新一代电子信息产业中日本企业落伍原因分析
1990年之后日本衰落的原因是什么
1990年之后日本衰落的原因是什么日本经济其实一直很好，特别是在80年代，但是到了90年代就开始衰落了。
一直以来日本以经济文明全球为什么突然衰落?下面是精心为你整理的1990年之后日本衰落的原因，一起来看看。
做企业的游戏规则变了，擅长管理、精于工艺的日本人不能适应战略时代的新规则。
美国一位战略专家在评价日本企业时曾说，日本企业除了索尼等少数企业，绝大多数企业根本没有战略观念。
日本在九十年代的全球产业链中，找不到自己的位置了。
随着八十年代的高速成长，日本企业的经营成本急剧上升，要保持产品的价格优势，惟有把成熟的、附加值急剧下降的产业转移到低成本区去。
事实上，曾经是日本最有竞争力的家电制造业，现在基本上都转移到了第三世界国家。
日本消费者在本国买的索尼、东芝、三菱牌彩电、冰箱，都是外国制造返销日本的。
传统、成熟的产业转出去了，但又没有实现国民经济的战略性产业升级，没有解决下一步做什么的问题。
于是日本经济出现了“产业空心化”现象。
直接的结果是，日本的失业率持续高企，社会民生问题成了经济复苏的障碍。
在国民对未来没有良好预期的前提下，内需是启动不了的。
这就是日本政府在持续十年的衰退中，尽管采取“零利率”、政府公共投资达万亿美元等“积极财政政策”，仍然不能激活经济的战略原因。
日本政府在战略上迷失了方向，不知道该干什么了;或者说正在做的，根本就是无用功，在战略上不是正解。
日本技术实力确实很强大，但是不管在哪个领域都很难做到顶尖，几乎都处于第二集团之中。
与掌握大部分利润的第一集团存在着较大的差距，而且这个差距还在被越拉越大。
日本的产品虽说是自己定位在高端，实际上却处在中端位置，高不成低不就，绝大部分利润被顶端的第一集团带走了。
而落后的第三集团渐渐崛起，挤压日本本来就不多的利润空间，比如最典型的比如韩国的三星，台湾的台积电，大陆的华为等等一众企业的崛起让日本各大企业举步维艰，利润下滑肯定在所难免。
日本无法完成向更高端产业的转型，经济就很难有所起色，事实上这也是不可能的。
牧本次生谈日本半导体业落后的原因
世 界拍 照 手机 市 场上 要 求 的 图像 传感 器 总
４ － ２ ， 测 ２０ －９ 间可 提 高 到 ６ ～ ０ 的讲 是价 格 重 于 性能 ， 此 ， ０４％ 预 ０７０ 年 ０ ８ ％。 因 比较 便 宜 的Ｃ ＭＯＳ
据 统 计 ２ ０ 年 世界 拍 照 手机 的具 体 出 货 量 为 传 感器 更加 走 俏 ， Ｃ ０５ Ｃ Ｄ传 感 器 主 要用 在 ３ 万像 ０
资，否则，便难免在竞争中失利。 （ ■ 金）来自消费电子推动硬盘前进
世 界 硬 盘市 场 将 从 ２ ０ 年 的２ ０ 美 元 增 的 １％，而 到 ２０ 年 将 迅 速 增 加 到 ３ ％ｌ同期 ０５ ８亿 ４ ０９ １ 长到 ２０ ０ ９年 的 ４ ０亿 美 元 ，年 均 增 长 率 达 笔记 本 电 脑用 硬 盘 也 从 ２ ％增 至 ２ ％。两 者 合 ５ １ ４ １．％。 市 场推 动 力 主要 来 自 消费 电子 和 笔 记 计 占 ５ ％ ，超 过 一半 。其 他 产 品用硬 盘 同期 都 ２６ ５ 本 电脑 。 费 电 子用 硬 盘 ２ ０ 年 仅 占 整 个市 场 有所 下 降 ，台式 机 用 的 从 ４ ％ 下降 到 ３ ％ ， 消 ０５ ５ ３ 企
图 １ 世 界 拍 照 手 机
市场
Ｖ Ａ品的水平方行。 （ Ｇ 墨 火）
日 本电子工业转好
据 日本 电子 信 息 技 术 产 业 协 会 （ Ｉ Ａ） Ｊ Ｔ 报 到 推 动 ， ２ ０ 年 陷入 了一 个 较 长 的 生 产调 整 Ｅ 可 ０５
道 ， 日本 电 Ｆ工 业继 ２０ ～ 年 两 年 持 续 回 复 ， ０３４
维普资讯
ｌ 澎辑 ｌ目 崔编 栏
世界传真
Ｔｅｎ ｌ ｒ ｄｓ ｉ 场纵 横 ｉ
导致日本衰落的原因是什么
导致日本衰落的原因是什么我们都知道日本这个国家，很多国人对日本都有着深深的恨意。
而现在，日本正在走向衰落，今天小编就与大家分享日本衰落的原因，仅供大家参考!日本衰落的原因大家都知道日本的色情行业极为发达，无论是日本的A片还是日本AV女优，在日本是大为流行的。
男人或女人们在工作之余或茶饭之后，就会翻看这些杂志或欣赏日本的色情片，其带来的后果就是日本人的性观念比较开发。
大家都知道，万恶淫为首，纵欲过度的人不但精力提早衰退，而且生育出来的子孙的智力会大大降低，同时因为色情泛滥，导至整个社会出现一种焦躁的情绪或者抑郁，所以日本社会的人自杀率也是最高的。
因为纵欲过度精力提早衰退，其子孙的智力基因也出现衰退，其一个重要表现就出在日本工业设计上的落伍。
大家都知道八十年代日本的工业是非常发达的，其代表重工业精英巨大三凌，电子工业巨头索尼、松下，日本的汽车工业巨头丰田等等，其工业发达的最根本原因就是拥有一批专业素质非常高的产业工人和设计师，而现在大家都知道，日本的索尼电子产品有很多在中国市场被中国企业所超越，而且日本企业市场有很多战略决策出现重大失误被美国所挤压，近期的日本丰田车召回事件就是一个明业的例子。
这些事情的根本原因是什么，是他们国家的人出了问题。
而人出了问题的根源是什么，就回到了我们当初的话题探讨-----人性的毁灭。
人性的毁灭有很多原因，有教育的失败，有种族的仇杀，有对财富的过度追求。
还有一种人性的毁灭就是我们中国古语所讲的---饱暖思淫欲，是顺境中间把人性给毁灭了，是淫把人性给毁灭了，把一个社会给毁灭了，也一个国家的前途也给毁灭了。
现在一直有一个传说，说在欧洲南部和非洲北部的远古时期，那里的曾经的文明非常繁荣，但是最后那里的文明最后沉入了地中海和大西洋。
虽然这只是一个传说，还没有科学考证，但从这个传说中，我们了解到一个重要的信息，那就是那时的文明社会有一样是非常开放的，那就是性泛滥。
那么为什么会如此呢，学过佛学的人知道因果报应两个字.日本衰落的象征柔道是日本武术中特有的一科，由柔术演变发展而来的。
论文：日本电子产品行业的分析
国际贸易论文日本电子产品行业的分析【文章摘要】日本电子产品在日本工业中占有不可忽视的地位 ,，日本电子产品在世界上占据着很高的市场地位。
但是 , 由于电子产品价格降低 , 技术差距缩小 , 从而导致了日本众多电子产品企业的利润率纷纷下降。
本文先谈及了日本电子产品生产商力拓中国市场，随后说到了日本电子垃圾回收产业，接着论到了日本电子产品发展策略，最后详析了当今陷于困境的日本电子产业。
【关键词】日本电子产品；力拓中国市场；电子垃圾回收产业；电子产品发展策略；行业分析。
1 日本电子产品生产商力拓中国市场。
近年来，日本有许多电子产品方面的会议以及活动都放在了中国进行开展，这已经能够充分表明了日本已经将中国作为了其电子产品最大的贸易输出国以及贸易合作伙伴。
日本的许多著名电子产品，如索尼，夏普等早在中国电子市场中占有一席之地，他们在中国这个大市场中也获取了非常丰厚的市场经济利益。
也正是因为如此，所以日本也十分重视在中国的市场推广与宣传他们的新产品以及他们的品牌文化与企业精神，以便能够更为长期而稳固地占领一个较高的统领地位。
2 日本电子垃圾回收产业。
众所周知，日本的电子产品发展速度是国际上最快速的，然而也正是因为有着这样的惊人速度也带来了不少令人头疼的棘手问题——电子产品的垃圾越来越多，对环境有着重大的破坏与影响。
日本政府对此十分关注，采取了不少相应的策略来解决这样的难题。
他们才用电子产品垃圾回收的方式，是人民不会讲电子产品垃圾随意丢弃，而是集中在一起，集中处理，并且有部分的垃圾回收之后还可以再利用，这样就保持着一个较好的良性循环，日本就这样克服了电子产品垃圾这样的难题。
3 日本电子产品发展策略。
日本电子市场之所以可以能够在国际上占有自己的一席之地与他们正确的产品发展策略是分不开的，电子产品初期无疑是投资成本低，研发成本少，而劳动力密集的行业，而日本战后有着大量的待业人员，从而有着用之不尽的廉价劳动力。
还有一点不容忽视，日本通过发展电子产品的技术，从而也促进了他们的市场经济与对外销售额，也提升了他们本国的科技整体水平。
日本电子产品行业的分析
日本电子产品行业的分析【摘要】本文主要对日本电子产品行业进行了分析。
在介绍了该行业的背景和现状，并阐明了研究目的。
在首先回顾了日本电子产品行业的历史发展，然后对行业现状进行了分析，包括主要企业情况和竞争优势。
接着，预测了日本电子产品行业未来的发展趋势。
在总结了日本电子产品行业的发展潜力和竞争优势，提出了相应的发展策略建议。
通过本文的研究，读者可以更全面地了解日本电子产品行业的现状和未来发展方向，为相关企业和投资者提供参考依据。
【关键词】日本、电子产品、行业分析、发展、竞争优势、未来趋势、发展潜力、战略建议。
1. 引言1.1 背景介绍日本电子产品行业作为全球电子产业的重要一员，长期以来都备受关注。
日本在20世纪70年代开始迅速崛起，成为当时全球电子产业的重要力量。
从拥有大量先进技术和创新能力到高质量的产品制造，日本电子产品行业一直走在世界前沿。
日本的电子产品行业不仅包括传统的电子设备制造，还涵盖了智能手机、电脑、摄像机、游戏机等各种类型的电子产品。
日本的电子产品以高品质、高性能、高科技含量而闻名于世，深受全球消费者的青睐。
随着全球竞争的加剧和新技术的不断涌现，日本电子产品行业也面临着一些挑战和困难。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，如何适应消费者需求的变化，如何在技术创新领域保持领先地位，这些都是亟待解决的问题。
本文旨在通过对日本电子产品行业的深入分析，探讨其历史发展、现状、主要企业情况、竞争优势及未来发展趋势，旨在为该行业的未来发展提供参考和建议。
1.2 行业现状日本电子产品行业目前处于一个充满挑战和机遇并存的阶段。
随着全球科技进步的推动，电子产品行业正经历着快速的变革和创新。
日本作为电子产品行业的重要参与者之一，在这个行业中具有重要的地位和影响力。
当前，日本电子产品行业面临着来自全球的激烈竞争。
随着中国、韩国等国家的崛起，日本企业面临着来自新兴市场的挑战，市场份额不断受到侵蚀。
随着全球市场需求的变化和消费者偏好的转变，日本企业也需要不断调整和改进自己的产品和服务，以保持竞争力。
日本企业信息化发展现状
从总体上看，虽然日本国民经济和社会信息化发展速度较快，但与美国和欧洲发达国家相比，还存在一定差距。
目前，日本全社会因特网普及率为20%（美国为40%），其中，1000万人通过移动电话上网。
广播和电视的数字化、信息保密水平等都落后于美国和英国，信息技术专业人才不足问题比较突出。
政府内部、文化福利部门、民间团体等公共领域的数字化和网络化刚刚开始。
近些年，日本企业在运用先进信息技术改造生产经营管理模式上做了大量工作，但由于ERP 等欧美管理方法与日本传统的终身雇佣制度存在一定冲突，因此，完全成功的例子较少，失败的居多。
在开展电子商务方面，日本企业已有很好的起步，但与美国相比，电子商务占总交易额的比例还很低，规模较小。
2000年，日本B-B交易的市场规模为20万亿日元（约1626亿美元），B-C交易的市场规模为1万亿日元（约81亿美元）。
目前，日本政府和企业已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，正在积极采取措施加快信息化进程，希望到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。
为此，日本国会于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》，明确了信息化的基本方针、领导机构和信息化推进重点。
该法为日本政府采取相应的措施提供了法律依据。
日本政府还依据《基本法》在内阁成立了建设高度信息网络社会的战略总部，由首相、国务大臣和优秀的专业人员任部长、副部长和委员，负责审议并实施信息化的重点计划。
日本经济产业省一改长期以来不制定经济发展计划的做法，在2000年用一年的时间制定了《e-Japan战略》。
《基本法》和《e-Japan战略》都明确规定：民间机构（包括企业、行业协会、公共团体等）是信息化的主体，在信息化建设中起主导作用。
政府主要发挥两方面的作用：一是为民间机构发挥信息化主导作用提供必要的环境条件，如修改阻碍信息化的相关法律法规，不断改进和完善政策措施等；二是推进民间机构力不能及的领域的信息化建设，如政府信息化、消除社会各阶层间存在的数字鸿沟、研究开发民间机构无法独立进行的科研项目等。
中国与日本在电子产品制造方面的差异是什么？
中国与日本在电子产品制造方面的差异是什么？
一、制造工艺的差异
在电子产品制造方面，中国与日本存在明显的制造工艺差异。
日本注重细节和精度，注重制造过程中的每一个环节，因此在电子产品制造方面，其精度和质量得到了极大的保证。
而中国在制造工艺方面相对而言比较粗糙，虽然效率较高，但是由于忽略了许多细节，导致在产品的品质上有所欠缺。
二、技术水平的差异
在电子产品制造方面，日本的技术水平一直被业内人士所认可。
日本企业不仅拥有国际一流的技术设备，其强大的科研团队和先进的制造工艺更是使技术实力突出。
而中国在技术上则还存在一定的差距，尤其是在高端技术方面，需要进一步加大科技投入力度以加速技术的发展。
三、研发实力的差异
与日本企业相比，中国企业的研发实力还有很大的提升空间。
日本的电子企业对研发的投入比例高，创新能力强，在技术掌握和研制方面有着丰富的经验和优势。
而中国企业则需要进一步提高研发实力，加强技术转化和创新，以逐渐缩小与日本的差距。
四、品牌意识的差异
在品牌意识方面，日本电子企业始终坚持品质至上的原则，通过不断
提高产品质量和服务，赢得了广大消费者的信赖和好评。
而相比之下，中国企业则在品牌建设方面还面临着一定的挑战，需要注重人才培养、品牌文化和市场营销，以赢得更多的市场份额和消费者认可。
综上所述，中国与日本在电子产品制造方面存在一定的差异，需要从
制造工艺、技术水平、研发实力和品牌意识等方面进一步提高，以逐
步做大做强电子产品产业，并在国际市场上获得更大的发展空间。
日本信息产业发展的教训及启示制造业与信息化信息产业发展
日本信息产业发展的教训及启示_制造业与信息化_信息产业发展基础研究薄弱引进消化赶超的技术模式，确实使日本迅速改进了技术装备，节约大量研究开发费用，缩短了与国外先进技术的差距。
但是，进入20世纪90年代后，日本从美国等发达国家获得先进技术的难度空前加大，日本难以再引进所需要的尖端技术。
原来的模式已经无法为日本经济参与国际竞争和实现持续增长提供动力。
日本虽然意识到解决技术自主问题的重要性，但实际上日本技术自立问题并未得到真正解决，至今仍停留在跟踪阶段。
计算机芯片竞争的失败更清楚地暴露了日本技术根基的脆弱。
到20世纪80年代中后期，日本半导体产量虽然超过了美国，但在需要丰富创造性的CPU的开发上仍然是美国的一统天下。
究其原因，在于日本信息技术领域基础研究能力的薄弱。
据1995年－1996年日本学术情报中心的调查，在与信息技术密切相关的电气与电子工程、计算机与控制、电气工程等学科领域，日本的基础研究论文数量都排在美国之后列第二位。
但是，从绝对数量来看，日本只有美国的1／3左右。
从大学或国立研究所的研究水平来看，日本比欧美存在一定的差距，从企业的研究水平来看，研究开发体系仍然以商业为导向，以转化科学成就为具体商品化产品为目标。
日本企业在改造生产工艺方面的研究开发投入超过对产品创新的投入，应用技术与基础科学研究畸形发展的局面，创新显得后劲不足。
对于信息技术这样的高新技术来说，缺乏创新无疑是致命的错误。
缺乏风险机制信息产业领域伴随着因特网、移动通信、广播电视数字化等媒体的高度化和多样化，产生的新形式的多种服务，与信息技术飞速发展相对应，市场也在急剧扩大，风险企业在这个领域将发挥巨大的作用。
但是日本信息产业界的风险企业未必就能顺利发展。
与美国相比，日本在通信业、软件业、信息处理服务业的风险投资不足10％，而美国却超过50％。
在美国有像微软公司等大批技术水平高、首创精神强的风险企业，硅谷地区的研究成果得到风险资本的资助，进而形成产业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
新一代电子信息产业中日本企业落伍原因分
析
作者：王喜文
来源：《物联网技术》2013年第06期
摘 要：在技术平稳发展的阶段，日本企业表现出强大的竞争力，但在当今技术急剧变革
的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，日本企业却显得反应迟缓，无法继续引领
潮流，而只能做一名追随者。文章从五个方面总结了日本电子业由盛而衰的原因所在。
关键词：产业结构； 产业政策； 创新； 企业文化；日本企业
2011财年，日本索尼、夏普和松下三大企业的亏损总额达到创纪录的200亿美元；2012
财年，日本三大电子企业交出的成绩单更是“惨不忍睹”：索尼亏损达27亿美元，甚至被迫卖
掉美国总部大楼以改善财务状况；松下亏损近100亿美元，被迫大量裁员；夏普则遭遇史上最
大亏损。在技术平稳发展的阶段，日本可以将技术和产品做到极致，表现出强大的竞争力，但
在技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，它们却显得反应迟缓，无
法继续引领潮流，而只能做一名追随者。本文将从五个方面总结日本电子业由盛而衰的原因。
产业结构：过度依赖日元贬值
索尼处在业绩恶化顶端。由于其在日本本土之外的销售额占了总销售额的80%左右，因
此，外汇市场的大幅度变动，随时都会引发索尼公司在企业结构上的震荡。
2008年10月，索尼曾经预测，2009年3月期的销售利润，可达到3754亿日元。那是按
照当时的业绩和外汇汇率在100日元兑换1美元、140日元兑换1欧元的基准上测算出来的。
然而，进入2009年1月之后，日元上涨到了90日元兑换1美元和120日元兑换1欧元的程
度。单是外汇汇率变动一项，即使按照2008年10月的计算关系式，即1美元兑换日元时多出
1日元，则索尼的销售利润将下降45亿日元；1欧元兑换日元时多出1日元，则索尼的销售利
润将下降75亿日元。2009年3月期索尼的销售利润，单是因为外汇上涨一项，就将出现950
亿日元的赤字。
汽车、家电特别是数码电器的滞销，直接打击了日本电子工业基础的半导体事业。这些长
期角逐在世界电子产业中的顶尖高手们，开始全面失去了昔日的王者风范。
大和总研的一位经济分析家兼评论家佐藤宏指出：日本国内的大型电机集团，由于企业结
构上存在问题，当外部发生重大变动的时候，一方面自己生产的产品滞销，带来销售赤字；另
一方面，供应零部件的电子元件厂家和其他材料厂家，也必然连带受损。因此，进入2009
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
年，整个电子行业呈现一片萧条的景象，从而引发手机、电脑以及电机等电子硬件的生产和销
售长期低迷。
日本企业结构问题，来源于日本的产业结构，因为日本的产业结构仍然是输出主导型。这
种产业结构，靠的是日元贬值时，大量的日本产品向全世界输出而获得利润。这一点，无疑已
经构成了过度依赖。
行业指导：产业政策未能发挥积极作用
实际上，日本电子巨头的业绩从2009年前就开始持续下降，直至2011财年、2012财年全
军溃败。但是，一直没有行业指导机构来提前进行产业安全示警，4年间也没有行业指导机构
来进行政策上的救助。
更为糟糕的是，日本政府对大企业的行业指导往往是行政官僚为了控制企业的发展，直接
派员参与企业的内部会议，监督指导企业的政策，以配合政府的产业政策。同时，高官空降在
日本也是一个普遍现象。一些高级官员退休之后，由政府安排进入私人大企业担任高管。行政
指导和高官空降的制度安排形成了“派阀—官僚—企业”的日本政经体制的铁三角，在这个铁三
角关系当中，各方势力相互制约，可以使企业达到平衡和基本稳定，但却不利于创新，尤其是
对于消费电子企业。
创新机制：缺乏“破坏性创新”
以前，日本消费电子企业并不缺乏创新点。比如，早在十多年前，日本的手机就逐步具备
了上网、收发电子邮件、拍照、下载音乐、网上支付、看电视等多项功能，有些甚至还可以兼
用作信用卡和登机牌，但本地生产商从未尝试涉足海外市场，也未能更新设计。所以，虽然日
本的手机硬件发达且功能多样，却很难和一般电脑、iPhone以及其他智能手机兼容，也难以开
发配套软件，面对苹果、三星等公司的冲击，很快就丧失了竞争力。
早在2003年，索尼就已经捕捉到电子产品数字化的趋势，但自2007年推出PlayStation3
后，索尼近5年内不曾有其他在全球范围内广泛流行的新电子产品问世。这在日新月异的电子
产业，是不容乐观的窘境。它的拳头产品SonyReader曾被赋予夺回市场份额的重任。然而，
功能单一的它虽风靡一时，但面对功能强大的iPhone，显然力不从心。技术领导力缺失的背后
是理念的落后。斯坦福大学谢德荪教授在其所著《源创新—— 转型中的中国企业创新之道》
一书中，将创新分为流创新和源创新。前者指的是能改善现有价值链的创新活动，它包括从生
产到销售整个价值链的所有创新活动；后者指的是通过新理念，组合现有资源来达到欲望。源
创新也被称为破坏性创新，因为它会产生新价值观并破坏现有市场。
索尼的随身听曾是一种典型的源创新。它使得随身音乐变成现实，并使之成为一种时髦的
休闲方式。夏普1992年发明的ViewCam家用摄影机和松下电器也都曾经是流行的品位之选。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
但是，自从苹果问世之后，全球电子领域的源创新便开始远离日本企业。不仅不能做源创新
者，索尼、夏普和松下甚至没能跟上苹果系列所引发的功能全面的电子产品潮流趋势。
企业文化：岛国思维令日本企业固步自封
日本公司总是专注于日本国内消费者市场。当然，每一个市场都有所不同，但日本公司总
是倾向于针对日本用户生产特殊的产品。这一策略在一段时间内能取得效果，但在苹果等公司
进入日本市场之后，这样的理论很明显已经过时。
日本媒体在20世纪80年代末曾进行过一项调查，询问日本消费者是否希望购买美国公司
的产品。大部分日本消费者给出了否定的回答，但目前这一情况已发生改变。
日本手机在技术和服务上曾经一度全球领先，但却背离了世界潮流，成为独自进化的 “孤
岛”。从90年代末到本世纪初，日本手机厂商都是根据仅适用于日本的通讯标准制造手机，以
满足国内市场的需求。在iPhone出现8年前，日本就已经有自己的触屏机—— Pioneer J-
PE01。但是2012年，iPhone在日本依然顺理成章地斩获了畅销榜榜首。经历了近10年对外来
手机的抵制，如今日本的手机市场反倒让外来机型抢占了先机。
使用过索尼平板电脑的用户知道，就产品设计而言，它甚至超过了苹果iPad。但就用户体
验而言，它几乎完败。索尼很多部件都华而不实，导致在产品定价上处于不利。这主要是由日
本岛国思维决定的。日本四面环海，国土面积狭小，资源匮乏，一直往外输出产品，却不愿接
受国外的新文化、新思潮，导致日本企业跟不上全球形势。
岛国思维根植于大部分日本人的脑海里。今天，电子产品更新换代日新月异，连苹果都被
嫌弃推新品太慢，而索尼自2007年推出Play Station 3以来，迄今没有新品问世。消费者对掌
上游戏机的依赖度在下降，高端智能机正慢慢地替代它。随着大量四核智能手机上市，这种演
进将更明显。
反应速度：过度在意质量 延误产品推出时机
日本大多数企业实行全面质量管理（TQC），日本的全面质量管理将质量管理提到了经营
思想革命的高度。日本企业界认为，抓住质量管理这个中心环节，即可带动企业经营管理的全
部链条。但是，全面质量管理的触角延伸到了对供货方的引导和控制。在企业之间，通过订货
企业对外协企业的质量管理指导，把外协企业也紧紧地约束在内，从而构成了一个过于庞大的
管理体系。
索尼、夏普和松下这些世界知名企业更无一例外地重视质量。一个产品的各个环节都要反
复地单体测试、结合测试、系统测试，也因此普遍存在产品线过长，导致重点模糊、方向不明
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
的问题。许多专家学者指出，“过长产品生命线导致新产品延迟推出”是它们经营困境的原因之
一。
改革是唯一出路
纵观新一代电子信息产业中日本企业落伍的原因，我们可以得出结论：作为电子企业来
说，一定要摆脱僵化封闭的思维模式，要具有开放的国际视野，要紧跟世界消费电子行业的最
新发展趋势，并通过强化企业内部不同部门的沟通和协调，形成有利于创新的内部合作机制。
最近10多年，日本电子企业错过了数字化与互联网浪潮，在智能化时代也未能掌握话语
权。在软件创新方面远远落后于美国；在制造和营销上，远远不如韩国。如今，三星成为全球
最大的液晶电视生产商，而人们对日本彩电仅有的印象，还停留在10多年前的显像管时代。
日本企业也意识到问题的严重性，并期望进行转型升级。2012年4月，平井一夫在危机中受
命为索尼新总裁。他说：“改革虽痛，但也要切实推进，留给我们挥霍的时间已经不多了。”