礼品礼金赠品管理办法
赠品管理制度及流程
赠品管理制度及流程赠品管理制度及流程篇一一、为使公司赠品管理有章可循，特制定本管理办法。
二、公司赠品由企划课设立专门仓库保管。
三、赠品管理须建立详细目录，随时更正数量，以便核对稽查。
四、在促销活动中，赠品的领用仅限于活动组人员领取，并由主管签字核准，领用时填写相应的领用单。
五、新赠品入库，须填写相应的库存登记单，见建立赠品明细目录表。
六、赠品保管人员须于每周末汇总赠品明细目录，以便及时领用，赠品发放人员须于每周末汇总赠品使用情况，以便核对。
每次活动结束后，须将当次活动的赠品发放情况汇总，并报公司主管审批。
七、赠品发放人员须谨慎处理赠品的发放，活动期间，赠品如有遗失或损坏，将由发放人员负责赔偿。
八、赠品的发放对象只针对前来商厦购物的'顾客，商厦当值人员不得在上班期间购物并领取赠品。
九、赠品发放人员不得利用职权随意发放赠品，一经核实，以偷盗处理。
十、赠品非质量问题不得退还，如遇特殊情况，由主管批准后方可处理。
十一、活动期间购物累积获取的赠品，在出现商品退赔时，赠品须及时收回。
十二、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。
赠品管理制度及流程篇二第一章总则第一条为规范公司礼（赠）品的管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于江苏xx实业集团有限公司。
第二章管理条例第三条礼品采购（一）行政部负责人根据礼品的日常用量，确定各类礼品的最高、最低库存量。
（二）行政部库房管理员负责定期清点各类礼品的库存量，当库存接近最低库存量时，应及时将请购计划报行政部负责人审批。
（三）每逢春节、中秋、'十一'等重大节假日，各相关部门须提前一个月向行政部上报礼品计划，由行政部负责人根据计划确定采购量。
（四）礼品采购由行政部负责人统一安排，视实际情况由供应部或相关人员办理采购。
第四条礼（赠）品的缴库（一）礼品入库：库房管理员必须查点礼品的数量、标识等项目，如发现礼品数量、单据等不齐全、标识不清或质量有问题时，不得办理入库手续。
礼品赠送与禁止接受管理制度
礼品赠送与禁止接受管理制度第一条适用范围本制度适用于全公司全部员工，并对礼品赠送与接受行为进行规范管理，旨在确保公司合规经营和员工职业道德。
第二条礼品赠送原则1.员工在公务活动中，可以适当赠送礼品，但赠送的礼品必需符合法律法规规定，不得违反消防、食品安全、环境保护等相关法律法规。
2.礼品的价值不得超出本公司规定的赠送限额，而且必需符合行业慣例和礼品赠送原则。
第三条禁止接受礼品1.除非符合本制度规定的特殊情况，公司全部员工（包含管理层）禁止接受任何可能影响公正公平的礼品。
2.员工不得接受超出本公司规定的接受限额的礼品。
3.公司员工不得以职务利用权力或职务行为接受或索取任何礼品。
第四条接收合规礼品的方式1.假如收到礼品金额不超出本公司规定的接受限额，员工可以接收礼品，并应向所在部门主管报告，以备公司内部审计记录。
2.假如收到礼品超出本公司规定的接受限额，员工需立刻向所在部门主管报告，并将礼品交由公司进行统一处理。
3.任何情况下，员工应自动遵守整个礼品赠送与接受管理制度，并保持透亮和诚实。
第五条特殊情况的礼品接受要求1.对涉及公司业务的关键合作伙伴，员工可以接受涉及业务合作必需的礼品，但必需事先征得公司领导层批准，并在接受礼品后及时报告，遵从相关内部审计掌控要求。
2.员工不得接受任何超出行业慣例的礼品，以免引发贿赂行为，损害公司形象和利益。
第六条礼品清单的维护与监督1.公司应设立特地的礼品登记台账，由相关职能部门负责登记、审核、监督以及处理礼品赠送和接受事宜。
2.员工必需如实登记和报告个人收到的礼品，并搭配公司的内部审计工作。
3.公司领导层应加强对员工礼品赠送与接受行为的监督，确保制度执行及时有效。
第七条违反礼品赠送与禁止接受规定的处理1.对于违反礼品赠送与禁止接受规定的员工，公司将依照公司规章制度进行严厉处理，例如进行内部调查、警告、纪律处分直至解雇。
2.对于有意或重点违反规定的员工，公司保存追究法律责任的权利。
礼品馈赠管理制度
礼品馈赠管理制度第一章总则第一条为加强礼品馈赠管理，规范礼品馈赠行为，保障公司利益，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类礼品馈赠活动，包括但不限于婚庆馈赠、生日祝福、节日礼物、商务馈赠等。
第三条公司员工在参与礼品馈赠行为时，应当遵循勤俭节约、诚信守法、公平公正的原则，防止形式主义、官僚主义和奢侈浪费。
第二章礼品馈赠的范围和标准第四条公司员工的礼品馈赠活动，范围限于合乎礼品价值的可接受范围内。
第五条具体的礼品标准根据所用场合、亲密度、价值等因素综合考虑确定，应当以不超过公司规定的标准为准。
第三章礼品馈赠的申请和审批流程第六条员工在进行礼品馈赠活动前，应当向直接主管提交礼品馈赠申请。
第七条主管部门应当根据申请内容、价值、用途等情况进行审批，并及时反馈给员工。
第八条审批通过后，员工提高礼品馈赠预算，并按照公司规定的流程进行采购或订购。
第九条员工在收到礼品后，应当及时向主管部门报备，并填写礼品使用情况的报告。
第四章礼品馈赠的接收和管理第十条企业接收礼品馈赠，应当设立专门管理部门，对接收的礼品进行登记、存放、分发和使用。
第十一条接收到的礼品应当及时进行登记，登记内容应当包括礼品名称、来源、价值、用途等信息。
第十二条企业应当根据礼品性质，及时确定其归属部门和归集账户，并进行统一管理。
第十三条接收到的礼品应当按照规定的程序和标准进行存储和使用，严禁违规使用或私自领取。
第五章礼品馈赠的监督和检查第十四条公司应当建立礼品馈赠的监督和检查机制，并定期进行检查和清查。
第十五条监督和检查主要内容包括礼品接收和使用情况、审批流程的合规性、预算的执行情况等。
第六章礼品馈赠的责任和处罚第十六条对于违反礼品馈赠制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等。
第十七条对于角逐利用职权进行礼品馈赠的行为，公司将采取行政、法律等措施进行处理。
第七章附则第十八条对于发生的特殊情况，公司将制定相应措施进行处理。
公司促销赠品管理制度
第一章总则第一条为规范公司促销赠品的管理，提高促销活动的效果，降低成本，提升企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有促销活动中的赠品管理。
第三条本制度遵循公平、合理、高效、节约的原则。
第二章赠品选择与采购第四条赠品选择：1. 赠品应与促销活动主题相关，具有吸引力，能够激发消费者的购买欲望。
2. 赠品质量应符合国家标准，确保消费者使用安全。
3. 赠品价格合理，与促销活动规模和预期效果相匹配。
4. 赠品应具备一定的实用性，便于消费者携带和使用。
第五条赠品采购：1. 采购部门应根据赠品选择标准，进行市场调研，选择合适的供应商。
2. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确赠品质量、数量、价格、交货时间等条款。
3. 采购部门应确保赠品采购过程中的公平竞争，防止利益输送。
第三章赠品储存与发放第六条赠品储存：1. 赠品入库前，仓储部门应进行质量检查，确保赠品完好无损。
2. 赠品应按照类别、规格、数量进行分类存放，确保储存环境干燥、通风、防潮、防尘。
3. 仓储部门应定期检查赠品库存，及时补充库存不足。
第七条赠品发放：1. 促销活动前，销售部门应提前向仓储部门申请所需赠品数量。
2. 仓储部门根据销售部门申请，按照促销活动时间、地点、人员需求等，进行赠品发放。
3. 赠品发放过程中，销售部门应确保赠品数量与申请数量一致，避免浪费。
第四章赠品使用与回收第八条赠品使用：1. 赠品应在促销活动期间合理使用，不得擅自更改赠品用途。
2. 赠品使用过程中，销售部门应做好记录，包括赠品名称、数量、使用时间等。
3. 赠品使用完毕后，销售部门应将剩余赠品及时退回仓储部门。
第九条赠品回收：1. 促销活动结束后，销售部门应统计赠品使用情况，并将剩余赠品退回仓储部门。
2. 仓储部门对回收的赠品进行清点，如有短缺或损坏，应查明原因，追究责任。
3. 回收的赠品应按照规定进行处理，如捐赠、报废等。
第五章责任与考核第十条各部门在赠品管理过程中，应明确职责，确保赠品管理工作落实到位。
公司礼品赠送管理制度
第一章总则第一条为规范公司礼品赠送行为，树立良好的企业形象，加强廉洁自律，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部赠送和对外赠送两种情况。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：礼品赠送必须符合国家法律法规和公司规章制度；2. 实用性原则：礼品应具有实用性，不宜过于奢华；3. 廉洁自律原则：礼品赠送不得违反廉洁自律规定，不得以礼品为媒介进行利益输送；4. 公开透明原则：礼品赠送活动应公开透明，接受监督。
第二章内部赠送第四条内部赠送适用于以下情况：1. 节假日慰问：春节、中秋节、国庆节等节假日对员工进行慰问；2. 工作业绩奖励：对在岗位上取得优异成绩的员工给予奖励；3. 生日祝福：对员工生日进行祝福；4. 重大事件庆祝：公司成立纪念日、员工入职纪念日等。
第五条内部赠送标准：1. 节假日慰问：根据公司实际情况，每人每年不超过500元；2. 工作业绩奖励：根据员工贡献大小，每人每年不超过10000元；3. 生日祝福：每人每年不超过200元；4. 重大事件庆祝：根据活动规模和预算，控制在合理范围内。
第六条内部赠送程序：1. 由各部门负责人提出礼品赠送申请，经分管领导审批；2. 采购部门根据审批意见采购礼品；3. 发放部门负责礼品的具体发放工作。
第三章对外赠送第七条对外赠送适用于以下情况：1. 客户关系维护：对重要客户进行节日慰问、生日祝福等；2. 商务洽谈：在商务洽谈过程中赠送礼品；3. 合作伙伴关系维护：对合作伙伴进行节日慰问、生日祝福等。
第八条对外赠送标准：1. 客户关系维护：根据客户等级和公司实际情况，每人每年不超过5000元；2. 商务洽谈：根据商务洽谈性质和预算，控制在合理范围内；3. 合作伙伴关系维护：根据合作伙伴等级和公司实际情况，每人每年不超过10000元。
第九条对外赠送程序：1. 由业务部门提出礼品赠送申请，经分管领导审批；2. 采购部门根据审批意见采购礼品；3. 发放部门负责礼品的具体发放工作。
礼品、礼金、赠品管理办法(1)
欢迎共阅礼品、礼金、赠品管理办法第一条礼品、礼金、赠品管理原则:1.公司所有人员不得以任何理由向合作单位索要礼品、礼金、赠品。
2.公司业务合作单位以公司或个人的名义馈赠的礼品、礼金、赠品均属公司行为，须一律上缴公司，任何人不得留作私用。
3.分部的礼品、礼金、赠品管理工作统一由分部总务部负责，总部总务部负责对全国各地分部4.5.值在6.日期、1.2.3.4.实物管理员对帐务管理员交来的礼品、赠品验收后入库，凭入库单第三联登记实物台帐，并由实物管理员留存。
第三条礼品、礼金、赠品领用流程:1.各级单位领用礼品、礼金、赠品，应认真填写《礼品领用申请表》（第四节第二条）。
2.分部礼品、赠品领用需报分部总经理审批。
3.礼品领用人持申请表到帐务管理员处办理帐目注销手续。
礼品、赠品帐务管理员开具出库单（四联），第一、二联交礼品、赠品领用人，第三联留存，第四联记帐。
4.礼品、赠品实物管理员根据出库单第一联在管理台账上注明领用人、领用日期，凭第二联（提货联）发放礼品、赠品实物，第二联由实物管理员留存。
第四条礼品、赠品的调拨流程:1.调拨礼品、赠品时，调入部门提出调拨申请，报总部总务部领导审批。
2.调出单位凭调拔批准报告向调入单位发货。
3.调入单位收到礼品、赠品实物后，由帐务管理员填写商品调拨单（四联），第一联（出库单4.1.2.3.4.5.部。
(标准：以总部下发的《礼品、礼金、赠品上缴及领用情况汇总表》及《礼品、赠品领用汇总表》为准。
（见第四节第四、五条）各分部每年7月10日前上报当年上半年礼品领用情况汇总表，每年1月10日前上报去年下半年礼品领用情况汇总表。
6.分部总务部将会同分部监察部对礼品、赠品管理定期进行专项审计，对不按规定执行的分部各部门经理、礼品管理人员及有关责任人进行严肃处罚。
后附：礼品、礼金、赠品管理流程国美电器有限公司礼品、礼金、赠品管理流程第一条礼品、礼金、赠品上缴流程礼品、礼金、赠品上缴流程第二条礼品、赠品调拨流程（分部）礼品、赠品调拔流程第三条礼品、赠品领用流程礼品、赠品领用流程第五条礼品、赠品领用汇总表礼品、赠品领用汇总表礼品、赠品领用申请表领用部门名称：日期：年月。
礼品礼金登记管理制度
礼品礼金登记管理制度第一章总则第一条为规范公司员工礼品礼金的赠送和管理，维护公司形象和员工职业操守，根据公司管理制度和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的礼品礼金赠送和接受行为，包括但不限于客户、供应商、同事等。
第三条公司员工在赠送和接受礼品礼金时应当严格遵守本制度规定，遵循诚信、公平、公正、合理的原则。
第四条公司将严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分，甚至追究其法律责任。
第五条公司将定期对员工礼品礼金赠送和接受行为进行监督和检查，确保各项规定得到有效执行。
第二章礼品礼金的定义第六条礼品礼金指由公司员工赠送给他人或接受他人赠送的各种物品、金钱、礼券、旅游等形式的礼品和福利。
第七条礼品礼金的性质应当符合礼仪和行业礼节，不得影响公司形象和员工职业道德。
第八条公司员工在赠送和接受礼品礼金时应当注重礼节和礼貌，不得恶意索要、索取或者违规接受礼品礼金。
第三章礼品礼金的登记管理第九条公司将建立礼品礼金登记管理系统，记录员工赠送和接受礼品礼金的信息，确保透明、公开、真实。
第十条公司员工在赠送和接受礼品礼金时应当填写礼品礼金登记表，并经过部门主管或者人事审核签字确认。
第十一条公司员工应当如实填写礼品礼金的名称、价值、来源、用途以及赠送、接受的日期等信息，不得隐瞒虚报。
第十二条公司将对员工赠送和接受的礼品礼金进行统一编号和管理，便于监督和追溯。
第四章礼品礼金的禁止规定第十三条公司员工禁止向与公司有业务往来的实体或者个人赠送超出公司规定范围的礼品礼金。
第十四条公司员工禁止接受超出法律规定的礼品礼金，不得利用职权或者职务之便索要或者接受礼品礼金。
第十五条公司员工禁止向同事赠送影响正常工作秩序的礼品礼金，不得干扰公司员工工作。
第五章礼品礼金的管理责任第十六条公司全体员工有赠送和接受礼品礼金管理的责任，应当积极主动监督和报告违规行为。
第十七条公司部门主管有管理员工赠送和接受礼品礼金的责任，应当加强对员工的监督和管理。
公司礼品礼金管理制度
公司礼品礼金管理制度第一章总则为规范公司内部礼品礼金的使用和管理，保障公司财产安全和员工合法权益，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工、部门及相关外部合作伙伴。
任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章礼品礼金的定义和种类1. 礼品：指为了表示感谢、诚意、尊重或者促进业务关系等目的而赠送或者接受的物品、服务或其他财产。
2. 礼金：指为了表示感谢、诚意、尊重或者促进业务关系等目的而赠送的金钱或其他财产。
3. 礼品礼金的种类：包括但不限于商务礼品、节日礼物、应酬礼金、红包等等。
第三章礼品礼金的管理原则1. 礼品礼金的赠送应当遵循公开、公平、合理、合法的原则。
2. 公司禁止任何形式的行贿和受贿行为，严禁以礼品礼金等方式谋取私利。
3. 礼品礼金的赠送必须经过相关审批程序，并在系统内做好记录。
第四章礼品礼金的审批程序1. 员工在赠送或接受礼品礼金之前，需先向上级领导提出申请，并说明赠送的理由和金额。
2. 上级领导审批后，需将赠送的礼品礼金金额上报公司财务部门备案。
3. 超过一定金额的礼品礼金需报公司总经理批准。
第五章礼品礼金的报销和记录1. 接受礼品礼金的员工需要按照公司规定的程序进行报销，报销时需提供详细的说明和相关发票。
2. 公司财务部门需要对接受礼品礼金的员工进行记录和核实，确保财务的安全和准确。
3. 公司需要定期审核和监督员工的礼品礼金使用情况，发现问题及时处理。
第六章违规处理1. 对于违反公司礼品礼金管理制度的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等处理。
2. 对于给予或收受礼品礼金的行为，公司将依法报警处理，严肃追究相关责任人的法律责任。
3. 公司将建立举报制度，鼓励员工对违反公司礼品礼金管理制度的行为进行举报，并且对举报人保密。
第七章结语公司礼品礼金管理制度的制定和实施，对于规范员工行为，维护公司利益，提升公司形象至关重要。
希望全体员工严格遵守本制度，确保礼品礼金的合法合规使用。
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礼品、礼金、赠品管理办法
第一条礼品、礼金、赠品管理原则:
1.公司所有人员不得以任何理由向合作单位索要礼品、礼金、赠品。
2.公司业务合作单位以公司或个人的名义馈赠的礼品、礼金、赠品均属公司行为，须一律上缴公司，任何人不得留作私用。
3.分部的礼品、礼金、赠品管理工作统一由分部总务部负责，总部总务部负责对全国各地
分部上交礼品情况进行督查监管，并可根据工作需要对全国各分部的贵重礼品进行统筹安排，调剂使用。
4.调拨礼品的审批权限在总部总务部。
5.领用审批权限为：分部申领礼品、赠品价值在1000元（含）以下的由分部总经理审批，
价值在1000元以上的报总部总务部领导审批。
分部所有礼品、赠品领用须按要求定期报总部行政中心总务部备案。
6.礼品、礼金、赠品管理实行帐实分管，帐务管理由总务干事卢敏负责，实物管理由总务
干事钟广文负责，帐务管理员要建立礼品管理台帐，详细记录礼品名称、型号、数量、来源、日期、有无来源方标记、保质期（后两项可在备注栏反映）等。
礼品由总务部实物管理员负责保管，礼品实物管理员要建立礼品、赠品实物台帐，并对礼品、赠品实物的收入和支出情况进行登记。
第二条礼品、礼金、赠品上缴流程:
1.单位或个人上交礼品、礼金、赠品应及时上缴总务部，经帐务管理员清点实物后开据入
库单（一式三联），经上交人、帐务管理员、实物管理员（礼金不用签字）、总务部经理签字后，向上交人出具入库单第一联，即实物收条。
2.礼金由帐务管理员直接交财务，并以入库单第二联和财务收据为凭据登记礼品帐。
3.礼品、赠品凭入库单第二联登记礼品帐目，凭第三联向礼品、赠品实物保管员办理入库
手续。
4.实物管理员对帐务管理员交来的礼品、赠品验收后入库，凭入库单第三联登记实物台帐，
并由实物管理员留存。
第三条礼品、礼金、赠品领用流程:
1.各级单位领用礼品、礼金、赠品，应认真填写《礼品领用申请表》（第四节第二条）。
2.分部礼品、赠品领用需报分部总经理审批。
3.礼品领用人持申请表到帐务管理员处办理帐目注销手续。
礼品、赠品帐务管理员开具
出库单（四联），第一、二联交礼品、赠品领用人，第三联留存，第四联记帐。
4.礼品、赠品实物管理员根据出库单第一联在管理台账上注明领用人、领用日期，凭第
二联（提货联）发放礼品、赠品实物，第二联由实物管理员留存。
第四条礼品、赠品的调拨流程:
1.调拨礼品、赠品时，调入部门提出调拨申请，报总部总务部领导审批。
2.调出单位凭调拔批准报告向调入单位发货。
3.调入单位收到礼品、赠品实物后，由帐务管理员填写商品调拨单（四联），第一联（出
库单位库房联）和第二联（出库单位记帐联）发给调出分部，由调出分部做入帐凭证办理帐目注销手续；第三联（调入单位记帐联）和第四联（调入单位库房联）由调入部门做入帐凭证。
调入单位收到实物应及时通知调出单位。
4.帐务管理员将实物与调拨单第四联交实物管理员，由其登记实物台帐。
第五条具体要求:
1.各级领导、员工都要严格遵守礼品、赠品管理规定，相互监督，严格遵守公司纪律，
共同维护企业利益和企业形象。
发现违规可向总部总务部举报，查明情况属实，由总部对违规人员进行严肃处罚，并对举报有功人员给予奖励。
2.礼品、赠品管理人员要坚持每月底对礼品、赠品实物进行双人盘库，并由总务部经理
监督盘库，确保帐实相符。
若出现盘盈或盘亏现象，要及时查明原因，由总务部经理督促解决。
3.对保质期较短的食品类礼品、贬值较快的电子类礼品、赠品及特殊性礼品、赠品（如
带有接受人名字印章、工艺品等）要及时上报公司领导，做特殊处理。
4.分部对于所有礼品、赠品、礼金必须先实物入库登记，后审批领用，凡接受礼品、赠
品不入帐直接领用者，给予有关责任人警告处分一次，扣2分。
5.分部要严格遵守公司规定的统一上报时间及上报方式：即每月3日前总务部帐务管理
员将本分部的礼品、赠品、礼金上缴及领用情况以传真及电子邮件同步发送的方式上报总部总务部。
(标准：以总部下发的《礼品、礼金、赠品上缴及领用情况汇总表》及《礼品、赠品领用汇总表》为准。
（见第四节第四、五条）各分部每年7月10日前上报当年上半年礼品领用情况汇总表，每年1月10日前上报去年下半年礼品领用情况汇总表。
6.分部总务部将会同分部监察部对礼品、赠品管理定期进行专项审计，对不按规定执行的分部各部门经理、礼品管理人员及有关责任人进行严肃处罚。
后附：礼品、礼金、赠品管理流程
国美电器有限公司
礼品、礼金、赠品管理流程
第一条礼品、礼金、赠品上缴流程
礼品、礼金、赠品上缴流程
礼金
第二条礼品、赠品调拨流程（分部）
礼品、赠品调拔流程
第三条礼品、赠品领用流程
礼品、赠品领用流程
第五条礼品、赠品领用汇总表
礼品、赠品领用汇总表部门名称：日期：年月
第六条礼品、赠品领用申请表
礼品、赠品领用申请表
领用部门名称：日期：年月
备注：礼品、赠品领用审批权分部总经理。
按审批权限执行。
礼品、赠品领用申请表
领用部门名称：日期：年月
精心整理，仅供参考用途（日期：2020年2月13日）。