人事招聘录用作业指导书
人事部作业指导书

人事部作业指导书标题:人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是为了帮助人事部门有效管理人力资源,提高工作效率和员工满意度而制定的指导性文件。
本文将从人事部作业指导书的重要性、内容要点、实施步骤和效果评估四个方面进行详细阐述。
一、人事部作业指导书的重要性:1.1 提高工作效率:指导书明确了人事部门的工作流程和标准,使人事工作更加规范化和系统化,提高工作效率。
1.2 保证公平公正:指导书规定了人事部门的招聘、晋升、薪酬等方面的原则和程序,确保人事决策的公平公正性。
1.3 提升员工满意度:指导书规定了员工福利、培训发展等方面的政策,满足员工的需求,提高员工满意度和忠诚度。
二、人事部作业指导书的内容要点:2.1 组织架构和职责:明确人事部门的组织架构和各岗位的职责,确保工作分工明确、责任清晰。
2.2 招聘与入职:规定招聘流程、筛选标准和面试评估方法,并明确新员工的入职手续和培训计划。
2.3 薪酬与福利:制定薪酬制度和福利政策,包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制,以及员工福利待遇。
2.4 培训与发展:规划员工培训和发展计划,包括岗位培训、职业发展规划和继续教育等方面的内容。
三、人事部作业指导书的实施步骤:3.1 制定指导书:根据公司的组织特点和人事管理需求,人事部门应制定适应性强的指导书,明确工作目标和内容要点。
3.2 培训与推广:对人事部门的工作人员进行培训,使其熟悉指导书的内容和操作流程,并推广给全体员工。
3.3 定期修订与更新:根据公司的变化和人事管理的需求,定期对指导书进行修订和更新,确保其时效性和适应性。
四、人事部作业指导书的效果评估:4.1 工作效率提升:通过指导书的实施,可以评估人事部门的工作效率是否提升,例如招聘周期的缩短和人事决策的准确性提高等。
4.2 员工满意度提升:通过员工调查和反馈,评估指导书对员工满意度的影响,例如员工福利和培训机会的提升等。
4.3 绩效改善和成本控制:通过指导书的实施,可以评估人事决策的准确性和员工绩效的改善情况,以及薪酬和福利成本的控制情况。
人事部作业指导书

人事部作业指导书一、任务背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加,人事部门的工作日益繁忙。
为了保证人事部门工作的高效性和一致性,制定一份人事部作业指导书是非常必要的。
二、目的和范围本作业指导书的目的是为人事部门的工作人员提供明确的指导和规范,确保他们能够按照统一的标准和流程进行工作。
本指导书适合于人事部门的各项工作,包括但不限于招聘、员工入职、员工离职、薪酬与福利管理、绩效考核等。
三、工作流程1. 招聘流程1.1 招聘需求确认根据各部门的需求,人事部门与相关部门负责人沟通,明确招聘岗位和人数。
1.2 编制招聘计划根据招聘需求,人事部门编制招聘计划,包括招聘岗位、招聘渠道和招聘时间等。
1.3 发布招聘信息人事部门根据招聘计划,在公司内部和外部适当的渠道发布招聘信息,吸引合适的候选人。
1.4 筛选简历人事部门负责筛选收到的简历,根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
1.5 面试安排人事部门与相关部门负责人商议,安排面试时间和地点,并通知候选人。
1.6 面试评估人事部门参预面试过程,评估候选人的能力和适应性。
1.7 录用决策人事部门根据面试评估结果,与相关部门负责人讨论并做出最终录用决策。
1.8 发放录用通知书人事部门向被录用的候选人发放录用通知书,并安排入职手续。
2. 员工入职流程2.1 新员工资料采集人事部门向新员工发放入职资料,要求新员工填写相关表格和提供必要的证明文件。
2.2 签订劳动合同人事部门与新员工签订劳动合同,并妥善保管合同副本。
2.3 办理社保和公积金人事部门向新员工解释社保和公积金政策,并协助新员工办理相关手续。
2.4 安排培训人事部门根据新员工的岗位需求,安排入职培训,匡助新员工尽快适应工作。
2.5 办理入职手续人事部门协助新员工办理入职手续,包括办理工牌、分配办公用品等。
3. 员工离职流程3.1 离职申请员工向人事部门递交离职申请,并说明离职原因。
3.2 离职手续办理人事部门向离职员工说明离职手续,包括交接工作、清理个人物品等。
人事部作业指导书

人事部作业指导书一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展,人事部作为公司的重要部门,负责管理和协调公司的人力资源工作,对于提高员工的工作效率和满意度,保障公司的长期发展具有重要意义。
为了确保人事部工作的顺利进行,制定本作业指导书,明确人事部的职责和工作流程。
二、人事部职责1. 招聘与录用- 制定招聘计划,根据公司需求招募合适的人材。
- 设计并发布招聘广告,筛选简历,安排面试。
- 进行面试和评估,确定最佳候选人。
- 发放录用通知书,协助新员工办理入职手续。
2. 员工培训与发展- 根据公司战略和员工发展需求,制定培训计划。
- 组织内外部培训资源,安排培训课程。
- 跟踪培训效果,评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系,确保公平、公正。
- 采集员工绩效数据,进行绩效评估。
- 制定奖惩措施,激励优秀员工,提供改进建议。
4. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系,确保合理和公平。
- 跟踪市场薪酬水平,制定薪资调整方案。
- 管理员工福利,包括社保、公积金等。
5. 劳动关系管理- 维护和改善劳动关系,确保员工满意度。
- 处理员工投诉和纠纷,保障员工权益。
- 协调和沟通员工与管理层之间的关系。
三、工作流程1. 需求确认与计划- 与各部门沟通,了解招聘需求。
- 制定招聘计划,明确招聘岗位和需求人数。
2. 招聘执行- 设计招聘广告,发布到各招聘渠道。
- 筛选简历,安排面试。
- 进行面试和评估,确定候选人。
3. 入职准备- 发放录用通知书,协助新员工办理入职手续。
- 安排新员工培训计划。
4. 培训与发展- 根据培训计划,组织培训课程。
- 跟踪培训效果,评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
5. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系。
- 采集员工绩效数据,进行绩效评估。
- 制定奖惩措施,激励优秀员工。
6. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系。
- 跟踪市场薪酬水平,制定薪资调整方案。
人事部作业指导书

人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作规范,提高工作效率和质量而编写的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和权限,规范各项工作流程,确保人事工作的顺利进行。
二、人事部门职责1. 人事招聘与录用:负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试,确定录用人选,并进行入职手续办理。
2. 人事档案管理:负责员工档案的建立、整理、归档和保密工作,确保档案的完整性和安全性。
3. 薪酬福利管理:负责制定薪酬政策和福利待遇,计算工资、奖金和津贴,办理社会保险和公积金等相关手续。
4. 培训与发展:制定培训计划,组织内部培训和外部培训,开展员工能力提升和职业发展规划。
5. 绩效考核与激励:制定绩效考核制度,进行绩效评估和考核,设计激励机制,提供员工晋升和奖励机会。
6. 劳动关系管理:处理员工的劳动纠纷、申诉和投诉,维护良好的劳动关系,确保企业与员工的权益平衡。
7. 人事数据统计与分析:采集、整理和分析人事相关数据,提供决策支持和人力资源规划。
三、工作流程1. 人事招聘与录用流程:a. 制定招聘计划,明确招聘需求和条件。
b. 编写招聘广告,发布到各种招聘渠道。
c. 筛选简历,与应聘者进行初步沟通和面试。
d. 组织笔试和面试,评估应聘者的能力和素质。
e. 确定录用人选,与其签订劳动合同,并办理入职手续。
2. 人事档案管理流程:a. 建立员工档案,包括个人信息、合同、培训记录等。
b. 定期整理和归档员工档案,确保档案的完整性和安全性。
c. 保密员工档案,严格控制档案的查阅权限。
3. 薪酬福利管理流程:a. 制定薪酬政策和福利待遇,确保合理和公平。
b. 计算工资、奖金和津贴,确保准确无误。
c. 办理社会保险和公积金等相关手续,确保员工的权益。
4. 培训与发展流程:a. 制定培训计划,根据员工需求和企业发展需求确定培训内容和方式。
b. 组织内部培训和外部培训,提供员工学习和发展的机会。
人事招聘录用作业指导书

1 目的为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理,公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经领导班子专题讨论通过后会签实施,且候选人须符合全部任职资格要求。
人事部作业指导书

人事部作业指导书引言概述:人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程,提高工作效率和质量而制定的一份指导文件。
本文将从组织架构、招聘与选拔、员工培训、绩效管理和福利待遇五个方面详细阐述人事部作业指导书的内容。
一、组织架构1.1 部门职责:明确人事部门的职责,包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
1.2 人员配置:确定人事部门的人员配置,包括人事经理、招聘专员、培训师等职位,确保人员结构合理。
1.3 工作流程:建立人事部门的工作流程,包括招聘流程、培训流程、绩效评估流程等,确保各项工作有序进行。
二、招聘与选拔2.1 职位需求分析:与各部门沟通,了解各岗位的需求,制定招聘计划。
2.2 招聘渠道:选择合适的招聘渠道,包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等,确保招聘效果。
2.3 面试与选拔:制定面试流程,包括面试评估表、面试问题等,确保选拔合适的人才加入公司。
三、员工培训3.1 培训需求分析:与各部门沟通,了解员工的培训需求,制定培训计划。
3.2 培训内容设计:根据培训需求,设计培训内容,包括新员工培训、技能培训、领导力培训等。
3.3 培训效果评估:建立培训效果评估机制,通过问卷调查、考试等方式评估培训效果,及时调整培训计划。
四、绩效管理4.1 目标设定:与各部门沟通,制定员工绩效目标,确保目标与公司整体战略一致。
4.2 绩效评估:建立绩效评估体系,包括360度评估、绩效考核表等,确保评估公正客观。
4.3 绩效反馈与激励:根据绩效评估结果,进行绩效反馈,并给予适当的激励措施,提高员工积极性和工作效率。
五、福利待遇5.1 薪酬制度:建立薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,确保薪酬合理公平。
5.2 员工福利:提供员工福利,包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等,提高员工满意度。
5.3 职业发展:制定职业发展规划,提供培训机会和晋升通道,激励员工发展个人能力和职业素养。
结论:人事部作业指导书是人事部门的重要工作依据,通过规范工作流程和明确职责,能够提高人事部门的工作效率和质量。
人事部作业指导书

人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作方法,提高工作效率和质量而制定的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和任务,规范各项工作的具体流程和要求,确保人事工作的顺利开展。
二、工作职责1. 招聘与录用人事部门负责制定招聘计划,与各部门合作,制定招聘岗位要求和招聘流程。
招聘工作包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用决策等环节。
人事部门应确保招聘程序公平、公正,并及时与应聘者进行沟通。
2. 员工培训与发展人事部门负责制定员工培训计划,根据公司发展需要和员工职业发展规划,组织开展各类培训活动。
人事部门还应建立员工绩效评估体系,定期评估员工的工作表现,并提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效管理人事部门负责制定绩效考核制度和绩效评估标准,确保绩效评估的公平性和客观性。
人事部门应与各部门合作,收集员工的工作表现数据,并根据绩效评估结果,制定相应的激励和奖惩措施。
4. 薪酬福利管理人事部门负责制定薪酬福利政策和制度,确保薪酬福利的合理性和公平性。
人事部门应与财务部门合作,核算员工的薪酬和福利,及时发放工资和福利,并解答员工的相关问题。
5. 劳动关系管理人事部门负责与工会进行沟通和协商,维护企业与员工之间的良好劳动关系。
人事部门应处理员工的投诉和纠纷,确保劳动法规的合规性,并及时向员工解释相关政策和规定。
6. 人员档案管理人事部门负责建立和管理员工的人事档案,包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等。
人事部门应确保档案的完整性和保密性,及时更新和归档员工的相关文件。
三、工作流程1. 招聘与录用流程- 部门提出招聘需求及岗位要求- 人事部门发布招聘信息- 人事部门筛选简历,安排面试- 部门面试合格者,人事部门进行背景调查- 人事部门与部门负责人商议录用意见- 人事部门向录用者发放录用通知书2. 员工培训与发展流程- 人事部门与各部门合作,制定培训计划- 人事部门组织培训师资和场地- 人事部门通知员工培训安排- 员工参加培训并进行评估- 人事部门根据评估结果制定个人发展计划3. 绩效管理流程- 人事部门制定绩效考核标准和流程- 各部门提供员工工作表现数据- 人事部门进行绩效评估- 人事部门与部门负责人商议奖惩措施- 人事部门与员工沟通绩效评估结果4. 薪酬福利管理流程- 人事部门制定薪酬福利政策和制度- 人事部门核算员工薪酬和福利- 人事部门与财务部门合作,发放工资和福利- 人事部门解答员工薪酬和福利相关问题5. 劳动关系管理流程- 人事部门与工会进行沟通和协商- 人事部门处理员工投诉和纠纷- 人事部门向员工解释劳动法规和政策- 人事部门与员工建立良好的沟通渠道6. 人员档案管理流程- 人事部门建立员工人事档案- 人事部门收集和归档员工相关文件- 人事部门定期更新和维护员工档案- 人事部门确保档案的保密性和完整性四、工作要求1. 严格遵守公司的相关政策和规定,保证工作的合规性和准确性。
人事招聘录用作业指导书.doc

SHEN ZHEN TIANAN PROPERTY MANAGEMENT CO., L TD生效日期2006-11-01 页码第1页,共5页QW批准复审审核制作冯开一胡彤盛意清郑晓君1 目的为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
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1 目的
为加强人员招聘录用管理,保证公司人才需求和人才引进,为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围
适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容
3.1 权责
3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请;人员招聘方案的制定;办理人员招聘录用手续;实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定,向人力资源部提出人员招聘录
用申请,协助人力资源部招聘录用本部门所需人员,并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)
3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定,不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施,任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职(三天试工期除外),否则,人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的,公司不负任何责任(包括经济责任),一切责任由擅自招工者负责,情节严重或造成严重后果的,追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工,应本着“先内部调整,后外部招聘”的原则,确实无法在公司内部调整的,经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的,一律公开聘用条件,面向社会招聘,广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历(学识)、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应,即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理,公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经领导班子专题讨论通过后会签实施,且候选人须符合全部任职资格要求。
3.3 人员的招聘程序
3.3.1 年度人员需求规划:各部门在每年底制定下一年度人员需求计划,报人力资源部。
人力资源
部汇总各部门的计划,并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划,报公司领导审批同意后执行。
3.3.2 提交招聘申请
a)岗位空缺或增设岗位增员:当部门岗位出现空缺或增设岗位需个别补员时,先由部门提前
15天填写QR-行政-01《部门增加岗位/补充人员申请表》,送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实,并加具意见后报公司领导批准。
具体审批程序见表1。
b)增设机构增员:公司因业务发展需要新增设机构等,由人力资源部按业务需要拟定招工计
划及方案,报公司领导班子讨论后批准实施。
招聘岗位与审批权限及程序见表1(“本部”
指工资发放及人事关系直接在总公司管理的职能部门、各管理处或二级机构。
以下同)。
表1 招聘岗位与审批权限及程序对照表
3.3.3 诉求
将招聘信息通过适当方式向社会公告,让求职人员得知。
信息内容包括本企业的基本情况、招聘岗位名称、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
3.3.4 应征信的处理
a)应征资料经审核后通知合格应征者前来公司或指定地点接受面试、初试、复试。
b)不合格者的材料,应尊重应征者的个人隐私权,注意保密,在本次招聘结束后销毁,有要
求退件者,应给予退件。
3.3.5 初试
初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。
人力资源部在面试前将面试人员资料送交主持人。
面试通过后,由人力资源部人员讲解待遇问题等。
通过初试并不代表一定被公司录用。
3.3.6 复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。
一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。
复试的程序
与初试的程序相同。
3.3.7 通过初试与复试,最后确定人选。
3.4 通知录取人员,填写QR-行政-02《应聘人员职位审批表》,为简化审批手续,员工录用的审批权限视拟聘岗位职级的高低而确定,具体录用岗位与审批权限及程序见表2。
3.5 录用条件及程序
3.5.1 入司条件
a)当有员工离司或根据公司发展需要而出现岗位空缺时,由人事部门向社会公开发布招聘信
息,从人才大市场或正规的职业介绍所公开、公平、公正、择优甄选人员。
b)初次入选面试的对象,需由人事部门会同用人部门对其进行面试和笔试(有要求的),面试
和笔试合格者方能进入试用期;技术操作工有1-3天的见工;见工通过者,见工期纳入正式试用期。
3.5.2 报到程序:接到试用录取通知后,新员工须在3天内到人事部门报到并办理如下手续:
a)提交体检证明:所有员工在进入公司试用以前,必须在市、区级以上公司指定医院进行体
检,并向人事部门出示体检证明并留存。
只有经证明其健康状况适合工作,方可聘用。
b)填写QR-行政-02《应聘人员职位审批表》:员工须准确、详实填写QR-行政-02《应聘人员
职位审批表》。
该表作为员工人事档案备存。
若今后有关内容(如婚否、地址、联系电话、学历、身份证号码等)发生变化,应及时向人事部门报告并更改。
一旦发现弄虚作假者,公司有权予以辞退。
c)提交有关真实有效的证件原件并留存证件复印件:本人身份证原件及复印件一份;3张一
寸近期免冠彩色登记照片;学历、职称、技术等级和岗位资格等有效证书、证件原件及复印件;有效计划生育证明原件及复印件;制作劳动保障卡回执(需制卡者)。
人事部门将对证件原件进行确认或送证件验证机关进行验证,若有弄虚作假者,公司将立即终止录用
或予以辞退;给公司造成损失的,责任人应当承担赔偿责任并自行承担由此产生的一切后果。
d)银行帐号:公司本部员工月薪金发放均通过招商银行车公庙支行直接划拨到帐,员工必须
在指定的招商银行车公庙支行办理存折或一卡通,自己设定密码,在办理入司手续时,须将存折或一卡通帐号准确无误提供给人事部门。
各驻外分公司、管理处参照上述办法实行。
e)担保书:特殊岗位人员(如司机、财务、仓管等)入司时,必须提供深圳户口担保,担保
人对该员工在司期间的一切行为和责任负连带责任。
各驻外分公司、管理处参照实行。
f)服装保证金:员工入司后,必须按照岗位要求着工服、戴工作牌上岗。
领取工服的程序为:
由人事部门开据劳保用品领料单,然后持单到财务部门交纳一定的服装保证金,最后凭劳保用品领料单和工服保证金收款单到仓库领取工服。
员工要妥善保存工服保证金收款单,离开公司时在完好无损地归还全部工服后,可凭该单退取服装保证金(工服使用在二年以上,破损较多的可自行处理,不必归还)。
g)饭卡:公司本部设有员工食堂。
在本部工作的员工在办理入职手续时,可向公司人事部门
申请开据饭卡联系单,然后持单到员工食堂办理饭卡。
办卡时须交纳本人用餐至少一个月的餐费。
h)集体宿舍:保安员必须入住集体宿舍。
其他岗位员工若需入住员工集体宿舍,须在入司时
到人事部门填写入住集体宿舍登记表,并服从统一安排,严格遵守公司员工集体宿舍管理规定。
集体宿舍水电费将由该宿舍居住人员均摊。
i)办公用品或工具:根据工作岗位性质,员工若需领用办公用品(或工具),须填写办公用
品(或工具)《申请单》,到各部门(或仓库)领取;必要的固定资产,须由相关部门登记到员工个人帐户,由员工妥善保管,离司时一并归还。
j)与试用部门负责人见面,按受工作安排。
3.5.3 试用与转正参见QW-行政-03《员工考核作业指导书》。
3.6 员工经录用后,如个人资料有所变化,应及时通知人力资源部更改人事档案。
3.7 凡有下列情形者,不得录用:
3.7.1 经查实被录用人所提供资料虚假者;
3.7.2 经身体检查,证实身体状况不佳,或患有精神病、传染病者;
3.7.3 剥夺政治权利尚未恢复者;
3.7.4 被公安部门通缉者;
3.7.5 吸食毒品者;
3.7.6 拖欠公款,有记录在案者;
3.7.7 品行不端,曾被开除者;
3.7.8 有其它劣迹者。
3.8 已同意试用的员工报到之日,人力资源部应协助办理下列事项:3.8.1 办理“员工就餐卡”。
3.8.2 办理领用工作服手续。
3.8.3 若有需要,办理住宿手续。
4支持性文件
无。
5附件
5.1 QR-行政-01 部门增加岗位/补充人员申请表
5.2 QR-行政-02 应聘人员职位审批表
5.3 QR-行政-03 员工转正考核表。