人事作业指导书
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题：人事部作业指导书引言概述：人事部作业指导书是为了帮助人事部门有效管理人力资源，提高工作效率和员工满意度而制定的指导性文件。
本文将从人事部作业指导书的重要性、内容要点、实施步骤和效果评估四个方面进行详细阐述。
一、人事部作业指导书的重要性：1.1 提高工作效率：指导书明确了人事部门的工作流程和标准，使人事工作更加规范化和系统化，提高工作效率。
1.2 保证公平公正：指导书规定了人事部门的招聘、晋升、薪酬等方面的原则和程序，确保人事决策的公平公正性。
1.3 提升员工满意度：指导书规定了员工福利、培训发展等方面的政策，满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度。
二、人事部作业指导书的内容要点：2.1 组织架构和职责：明确人事部门的组织架构和各岗位的职责，确保工作分工明确、责任清晰。
2.2 招聘与入职：规定招聘流程、筛选标准和面试评估方法，并明确新员工的入职手续和培训计划。
2.3 薪酬与福利：制定薪酬制度和福利政策，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制，以及员工福利待遇。
2.4 培训与发展：规划员工培训和发展计划，包括岗位培训、职业发展规划和继续教育等方面的内容。
三、人事部作业指导书的实施步骤：3.1 制定指导书：根据公司的组织特点和人事管理需求，人事部门应制定适应性强的指导书，明确工作目标和内容要点。
3.2 培训与推广：对人事部门的工作人员进行培训，使其熟悉指导书的内容和操作流程，并推广给全体员工。
3.3 定期修订与更新：根据公司的变化和人事管理的需求，定期对指导书进行修订和更新，确保其时效性和适应性。
四、人事部作业指导书的效果评估：4.1 工作效率提升：通过指导书的实施，可以评估人事部门的工作效率是否提升，例如招聘周期的缩短和人事决策的准确性提高等。
4.2 员工满意度提升：通过员工调查和反馈，评估指导书对员工满意度的影响，例如员工福利和培训机会的提升等。
4.3 绩效改善和成本控制：通过指导书的实施，可以评估人事决策的准确性和员工绩效的改善情况，以及薪酬和福利成本的控制情况。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中，每个岗位都有着明确的职责和任务。
明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导，从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。
本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式，以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并进行有针对性的工作准备和提高。
1. 职位名称：销售代表岗位职责：- 负责拓展公司产品的销售渠道，并达成销售目标；- 调研市场需求，了解竞争对手和客户的情况，提供市场反馈；- 建立并维护客户关系，提供专业销售咨询和解答客户疑问；- 根据公司销售策略，制定销售计划并执行，增加产品销售量。
2. 职位名称：财务分析师岗位职责：- 负责分析和解释公司的财务状况，提供财务报表和预测分析；- 参与制定公司财务策略，为战略决策提供支持；- 监测公司的财务目标和预算执行情况，并提出改进建议；- 跟踪行业的财务趋势和相关政策，提供风险评估和应对方案。
3. 职位名称：人力资源专员岗位职责：- 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答；- 维护员工档案，并进行人事管理相关的记录和报告；- 支持员工培训和绩效考评，参与人力资源规划与改进。
二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
下面是一个作业指导书的例子，以销售代表职位为例。
1. 作业名称：客户拜访与销售目标：建立并维护客户关系，提升销售成绩。
作业流程：步骤一：准备工作- 确认拜访客户的信息和需求；- 了解产品的特点和优势，准备相关销售材料。
步骤二：客户拜访- 调整心态，保持积极乐观的工作态度；- 介绍自己和公司背景，与客户建立良好的沟通和信任关系； - 询问客户需求，倾听客户的意见和反馈；- 根据客户需求，介绍合适的产品，并解答客户疑问。
步骤三：销售与跟进- 与客户商议销售细节，如价格、付款方式等；- 推进销售进程，促成交易的达成；- 记录销售情况和客户信息，及时跟进售后服务。
人事操作手册
人事操作手册一、引言人事操作手册是一个组织机构管理中不可缺少的重要文件，它旨在为企业的人事管理工作提供明确的指导和规范。
本文档将介绍一些关键的人事管理流程和操作步骤，以帮助员工和管理人员更好地理解和遵守企业的人事政策和程序。
二、招聘与录用1. 岗位职责和要求：在招聘之前，明确岗位的职责和要求，确保招聘流程的透明与公正。
2. 招聘渠道：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介等，确保吸引到合适的候选人。
3. 简历筛选：仔细审查和筛选候选人的简历，与岗位要求进行匹配。
4. 面试流程：制定面试流程，包括面试问题、评估标准等，确保面试的公平与准确。
5. 录用决策：根据面试结果和候选人的表现，制定录用决策，并向符合条件的候选人发出录用通知。
三、员工入职与培训1. 入职手续：新员工入职时应完成相关的入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。
2. 培训计划：为新员工制定培训计划，包括职业素质培训、岗位培训等，以帮助他们尽快适应工作。
3. 员工手册：向新员工介绍员工手册，包括公司的政策、规章制度等，让他们了解公司的期望和要求。
四、绩效管理1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同设定符合企业战略目标的个人目标。
2. 定期反馈：定期与员工沟通，提供正向反馈和改进建议，以促进个人和团队的进步。
3. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，进行绩效评估，为员工提供合理的薪酬和晋升机会。
4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工进一步提升绩效，同时也对低绩效员工采取必要的措施。
五、福利与员工关系1. 薪资福利：制定公正合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 健康保险：提供全面的健康保险计划，保障员工和家庭成员的健康。
3. 员工活动：组织员工活动，如团建、庆生会等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 冲突解决：建立有效的冲突解决机制，处理员工间的纠纷和不满，维护良好的员工关系。
六、离职与人事记录1. 离职手续：员工离职时，应完成相关的离职手续，如交接工作、办理离职手续等。
综合人事部职责作业指导书
1目的本程序的目的是定义了综合人事部的岗位职责和职能范畴2部门职责简述在公司内部建立良好的人文环境，降低人员流失率及管理成本，推行人性化管理，保障公司人才所需及后勤工作，以提升员工满意度。
3组织结构图4职能描述4.1岗位名称：综合人事部部长4.1.1岗位素质要求4.1.2岗位的组织位置间接上级岗位：副总经理上级岗位：总经理下属岗位：综合管理、网络管理、行政人事4.1.3岗位任务简述负责公司人事、薪资管理制度的制定施行，不断完善公司后勤保障工作，以提升员工满意度。
4.1.4岗位工作内容协调各部门间的良好合作，推进公司重点工作和改革项目的实施；不断检讨和完善公司内部的管理体制，制订公司管理制度，并负责合理化建议的审核和评定；协助总经理对公司中层干部和其他管理人员进行考核，不断完善公司人事测评体系，完善薪资制度的合理性；核发员工工资、奖惩基金并建立报表及台帐；确保公司快速发展所需的人力资源及开发、培养、充分培养利用现有的人力资源，完成人员招聘、录用流程；协助总经理进行组织架构、岗位职责的调整工作；负责公司整体宣传工作和重大活动的组织策划，推动企业文化的建设；负责大型会议的会务组织工作；并负责内部各项管理工作；负责公司内外部公文的审核和处理；负责公司的行政总务、安全保安、防火等工作；负责对公司电话、传真、复印、安全保卫、公关接待、环境卫生、基础建设及设施的监控；对办公用品、办公家具、办公设施采购的监控；以及对用车的管理，有效控制办公费用负责员工培训及完善相关培训体系；负责本部门内部管理，培养下属。
4.1.5工作权限4.1.6工作责任4.1.7关联部门内部联系：所有部门外部联系：无4.1.8确认4.181部门确认被描述岗位签字：______________________________被描述岗位的上一级岗位签字：_________________________________ 4.1.8.2综合人事部确认岗位名称：岗位编码：综合人事部部长签字：_______________________________4.2岗位名称：综合管理4.2.1岗位素质要求间接上级岗位：总经理上级岗位：综合人事部部长下属岗位：无4.2.3岗位任务简述4.2.4岗位工作内容负责公司后勤管理，加强办公电器的使用管理，例行性检查、维修工作；负责公司基建及办公设备的保养、维修工作，并建立台帐；负责公司安全保卫、消防工作及安全文明生产管理，健全相关管理制度；负责保安、清洁工作进行月度考核；负责公司公共资产的管理，负责公司用车管理；制定企业文化建设方案并实施，推动企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围；编写相关宣传资料；参与策划、组织、实施公司大型文体活动；协助完成培训工作，完善企业文化、安全等相关教材；各部门5S考核；完成临时性工作。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，人事部作为公司的重要部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，对于提高员工的工作效率和满意度，保障公司的长期发展具有重要意义。
为了确保人事部工作的顺利进行，制定本作业指导书，明确人事部的职责和工作流程。
二、人事部职责1. 招聘与录用- 制定招聘计划，根据公司需求招募合适的人材。
- 设计并发布招聘广告，筛选简历，安排面试。
- 进行面试和评估，确定最佳候选人。
- 发放录用通知书，协助新员工办理入职手续。
2. 员工培训与发展- 根据公司战略和员工发展需求，制定培训计划。
- 组织内外部培训资源，安排培训课程。
- 跟踪培训效果，评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，确保公平、公正。
- 采集员工绩效数据，进行绩效评估。
- 制定奖惩措施，激励优秀员工，提供改进建议。
4. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系，确保合理和公平。
- 跟踪市场薪酬水平，制定薪资调整方案。
- 管理员工福利，包括社保、公积金等。
5. 劳动关系管理- 维护和改善劳动关系，确保员工满意度。
- 处理员工投诉和纠纷，保障员工权益。
- 协调和沟通员工与管理层之间的关系。
三、工作流程1. 需求确认与计划- 与各部门沟通，了解招聘需求。
- 制定招聘计划，明确招聘岗位和需求人数。
2. 招聘执行- 设计招聘广告，发布到各招聘渠道。
- 筛选简历，安排面试。
- 进行面试和评估，确定候选人。
3. 入职准备- 发放录用通知书，协助新员工办理入职手续。
- 安排新员工培训计划。
4. 培训与发展- 根据培训计划，组织培训课程。
- 跟踪培训效果，评估培训成果。
- 设计和实施员工职业发展计划。
5. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系。
- 采集员工绩效数据，进行绩效评估。
- 制定奖惩措施，激励优秀员工。
6. 薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系。
- 跟踪市场薪酬水平，制定薪资调整方案。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题：人事部作业指导书引言概述：人事部是企业组织中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源。
人事部作业指导书是人事部门的重要工具，用于规范人事部门的工作流程和操作规范，提高工作效率和准确性。
本文将从人事部作业指导书的编写、内容、使用、更新和效果等方面进行详细介绍。
一、编写人事部作业指导书1.1明确编写目的：确定编写人事部作业指导书的目的和范围，明确指导书的使用对象和适合范围。
1.2采集资料：搜集相关法律法规、公司规章制度和人事部工作流程等资料，作为编写指导书的依据。
1.3制定编写计划：制定详细的编写计划，确定编写人员和时间节点，确保指导书的及时完成。
二、人事部作业指导书内容2.1组织架构：介绍人事部门的组织架构和人员职责分工，明确各岗位职责和工作流程。
2.2人事管理流程：详细说明人事管理的各项流程，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等。
2.3规章制度：列举公司的人事管理规章制度，包括员工手册、考勤制度、奖惩制度等，确保员工遵守。
三、人事部作业指导书的使用3.1培训员工：通过培训和指导，让人事部门员工熟悉指导书内容和操作流程，提高工作效率。
3.2指导实践：在实际工作中指导员工按照指导书的要求进行操作，确保工作的准确性和规范性。
3.3监督检查：定期对人事部门的工作进行监督检查，检查指导书的执行情况和效果，及时调整和更新。
四、人事部作业指导书的更新4.1定期评估：定期对人事部作业指导书进行评估，发现问题和改进空间，及时更新和完善。
4.2调整更新：根据公司的发展和变化，及时调整和更新指导书内容，确保其与实际工作相符合。
4.3员工反馈：听取员工对指导书的意见和建议，不断改进和完善指导书，提高其实用性和适合性。
五、人事部作业指导书的效果5.1提高工作效率：通过指导书的规范操作流程，提高人事部门工作效率，减少工作错误和重复。
5.2规范管理流程：指导书规范了人事管理流程，确保各项管理工作按照规定进行，减少管理风险。
人事部作业指导书
人事部作业指导书一、背景介绍人事部作业指导书是为了规范人事部门的工作流程和操作规范，提高工作效率和质量而编写的指导性文件。
本指导书旨在明确人事部门的职责和权限，规范各项工作流程，确保人事工作的顺利进行。
二、人事部门职责1. 人事招聘与录用：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试，确定录用人选，并进行入职手续办理。
2. 人事档案管理：负责员工档案的建立、整理、归档和保密工作，确保档案的完整性和安全性。
3. 薪酬福利管理：负责制定薪酬政策和福利待遇，计算工资、奖金和津贴，办理社会保险和公积金等相关手续。
4. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，开展员工能力提升和职业发展规划。
5. 绩效考核与激励：制定绩效考核制度，进行绩效评估和考核，设计激励机制，提供员工晋升和奖励机会。
6. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷、申诉和投诉，维护良好的劳动关系，确保企业与员工的权益平衡。
7. 人事数据统计与分析：采集、整理和分析人事相关数据，提供决策支持和人力资源规划。
三、工作流程1. 人事招聘与录用流程：a. 制定招聘计划，明确招聘需求和条件。
b. 编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
c. 筛选简历，与应聘者进行初步沟通和面试。
d. 组织笔试和面试，评估应聘者的能力和素质。
e. 确定录用人选，与其签订劳动合同，并办理入职手续。
2. 人事档案管理流程：a. 建立员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
b. 定期整理和归档员工档案，确保档案的完整性和安全性。
c. 保密员工档案，严格控制档案的查阅权限。
3. 薪酬福利管理流程：a. 制定薪酬政策和福利待遇，确保合理和公平。
b. 计算工资、奖金和津贴，确保准确无误。
c. 办理社会保险和公积金等相关手续，确保员工的权益。
4. 培训与发展流程：a. 制定培训计划，根据员工需求和企业发展需求确定培训内容和方式。
b. 组织内部培训和外部培训，提供员工学习和发展的机会。
作业指导书 类别
作业指导书类别摘要：一、引言二、作业指导书的定义和作用三、作业指导书的类别及应用领域四、如何编写高质量的作业指导书五、总结正文：一、引言作为企事业单位日常工作中必不可少的一部分，作业指导书在保障工作效率和质量方面发挥着重要作用。
本文将对作业指导书进行概述，并重点分析其类别及应用领域。
二、作业指导书的定义和作用作业指导书是一种详细说明工作步骤、操作方法、技术要求、安全注意事项等内容的书面文件。
它在工作过程中起到规范操作、确保质量、提高效率、降低风险的作用。
三、作业指导书的类别及应用领域根据工作性质和内容的不同，作业指导书可分为以下几类：1.生产作业指导书：主要用于生产型企业，指导生产过程中的操作、检验、维修等。
2.质量管理作业指导书：主要用于企事业单位的质量管理部门，指导质量控制、检验、改进等。
3.科研技术作业指导书：主要用于科研机构、高校等，指导科研项目的实施、实验操作、数据分析等。
4.营销作业指导书：主要用于市场营销部门，指导营销策略的执行、市场活动的组织等。
5.行政人事作业指导书：主要用于企事业单位的行政部门，指导日常行政事务的处理、人事管理的实施等。
6.财务管理作业指导书：主要用于企事业单位的财务部门，指导财务报表的编制、成本控制、审计等。
四、如何编写高质量的作业指导书编写高质量的作业指导书需要遵循以下原则：1.明确目标：确保作业指导书的内容清晰、具体，便于读者理解。
2.结构清晰：按照逻辑顺序组织内容，使读者能够快速找到所需信息。
3.语言简练：使用简练、易懂的语言，避免使用过于专业的术语。
4.操作性强：详细、准确地描述操作步骤和方法，便于读者模仿执行。
5.注重安全：充分考虑工作过程中的安全隐患，提供相应的安全措施和注意事项。
五、总结作业指导书在企事业单位的日常工作中具有重要意义。
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3.负责考核公司员工的任职情况，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司目录一、行政人事部职责行政人事部是制订与宣传公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩 效考核、薪酬福利、员工关系等相关制度，发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用，辅助领导决策，在公司领导的直接领导和监督下开展工作的综合管理部门。
其主要职责如下： 根据国家有关劳动政策法规和企业实际运营情况，科学制订、修改公司人力资源管理制度、奖惩条例、绩效考核方案、薪酬、福利待遇等相关制度，并 报公司领导审批； 负责保障公司人力资源的需求，开展招聘工作，办理员工的招募、选拔、录用、配置、考核、转正、合同签定、续约、离职（辞职、辞退）等相关人事 手续；领导在决策时参考；1. 2.组织公司员工开展各类新入职培训、在岗培训，并配合各服务中心的相关培训工作；负责开展公司员工满意度调查工作，并在此基础上向公司提出改进建议； 负责公司员工的社会保险、物业资质及其他证件的手续办理和审查工作；10. 负责检查、监督公司员工的工作纪律；11. 负责检查、指导各部门执行人力资源制度的情况，以促进人力资源的开发； 12. 负责办公物品的采购及仓库管理工作。
13. 完成公司领导交办的其它工作。
、行政人事部经理岗位职责在总经理的领导下，负责组织、协调、安排公司行政人事部的各项工作；负责各部门人员的年终考查，建立人事资料档案制度，负责安排物业管理公司各类对内文件的收发、起草、印发、存档等工作；对入职员工进行初步培训，并根据培训考核结果建议部门录用，对员工的培 训大纲进行编写审核； 负责公司质量管理体系运行、改进维护工作，确保各部门、岗位工作进行有序；10. 负责公司各物业项目年终考核评比工作。
三、行政人事部行政人事岗位职责 1. 负责人事行政管理，负责员工招聘、录用、合同签订、社保缴纳、调资、离 职、培训、考核、考勤工作；4. 组织公司员工开展月度、季度、年度绩效考核工作；5. 6. 负责公司管理层员工职业生涯规划的设计及实施；7. 8. 9. 负责管理公司员工档案，并予以及时更新；1. 2. 编制及按需要修订行政、人事规章制度；3. 对每月员工考勤情况及工资、补贴的发放进行审核；4. 负责对公司所有员工岗位职责执行情况进行检查；5. 6. 负责公司及本部门工作的计划安排及检查总结； 7. 协助总经理做好对外联络工作；8. 9.2.处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访，负责部门各类文件、资料、档案的管理;3.处理员工关系，组织员工活动。
与员工多沟通，发现存在的问题、分析原因, 找出解决的办法，并合理地改进公司的相关制度；协助总经理召开公司级会议，并做好相关记录;4.5 .6 . 保证办公工作环境达到标准要求，对各部门、岗位办公环境的监督检查; 负责对公司企业文化的宣传、教育。
7.处理公司的公关事务，接待客户，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动；8.负责办公物品的采购及仓库管理工作。
9.完成领导安排的其他工作。
四、招聘管理1招聘1.10 目的：为满足本公司持续、快速发展的需要，优化人员结构、选拔优秀人才，使招聘工作规范化、制度化，特制定本管理办法来明晰员工的招聘与录用。
1.11 招聘来源：应届毕业生、社会人员招聘、定点组织选送等。
1.12 招聘途径：网络招聘、中介机构推荐、现场招聘会、刊登报纸广告、内部员工推荐、校园招聘、猎头推荐等。
1.13 招聘原则：本公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职位或工作者为原则，但遇特殊需要时不在此限。
1.14 招聘流程需求计划=> 计划确认=> 行政人事部招聘=> 行政人事部初试=>用人部门复试=> 审批人复试审批=> 体检合格=> 通知上岗1.15 招聘计划各部门在每月月末，根据部门员工流动情况，制订下月的人才招聘计划，在HER中填写《招聘需求单》，总经理批准后由行政人事部负责招聘。
1.16 招聘周期1.17高层管理岗位委托置业行政人事部招聘，普通管理岗位招聘期限为月，操作岗位招聘期限为 15 天。
1.18招聘标准1.18.1 管理人员：① 年龄：男性不超过45周岁，女性不超过40周岁，高级职称人员可适当放 宽;聘用离退休人员，须经公司总经理审批同意;② 学历要求：大专及以上学历，有相关专业技术职称; ③ 专业水平：与岗位相关的专业;④ 工作能力：能熟练处理本岗位的各项工作;身体健康，持区级以上医院开具的健康证或体检表，无肝炎、于 155cm1.18.2 工程维修工：① 年龄： 20—40 周岁，身体健康; ② 学历要求：高中、中专及以上学历;③ 专业要求：特种维修工（电工、电梯工）须持真实、有效《特种作业操作 证》，普通维修工（水工、泥工、空调工）须通过公司安排的各类专业知识考核;④ 工作经验：两年以上本专业工作经验;⑤ 身体状况：持区级以上医院开具的健康证或体检表。
1.18.3 秩序维护员：① 年龄： 18—35 周岁;② 学历：具初中（同等学历）以上文化程度;③ 专业要求： 退伍军人、 有相关工作经验者优先， 机警敏捷，有较强的观察、 记忆、分析和辨别能力，有强烈的上进心、职业责任感，对安全工作有较强的适 应能力;品行良好，无犯罪记录;通过公司安排的入职考试。
④ 身体状况： 身体健康， 持区级以上医院开具的健康证或体检表; 五官端正， 男性身高173cm 以上，女性身高165c m 以上。
2个⑤身体状况： 肺结核、心脏病、 高血压、糖尿病等疾病;男性身高不宜低于165cm 女性不低⑥工作态度： 服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。
1.18.4清洁绿化工:①年龄：20—45周岁;②学历：具初中（同等学历）以上文化程度;③身体状况：身体健康，五官端正，男性身高160cm以上、女性身高150cm以上;④要求：讲文明，懂礼貌，积极肯干，吃苦耐劳，服从分配，遵守制度，工作认真负责。
1.19招聘的组织与实施:1.19.1内部招聘：参加内聘的员工必须在公司、各子公司内连续工作半年以上（普通一线调动普通一线不需要）；内聘之前需经原公司部门领导同意，并在EHR中填写《内聘报名表》，经考评后予录用，并办理调动手续。
1.19.2社会招聘1.19.2.1 应聘人员携带个人履历及各种证件原件、复印件到公司填写《应聘信息登记表》或将其个人信息通过网络发送至公司指定接受简历的电子邮箱, 经专职人员汇总筛选后，确定初试人选。
其他人员资料可留存人才库备存。
《应聘信息登记表》及应聘人员的相关资料由行政人事部存档，予以保密;1.19.2.2 面试主持人员须根据应聘人员的仪表、专业水平及综合能力，在《应聘信息登记表》的“意见”栏填写评语并签字;1.19.2.3用人部门会同行政人事部对面试结果进行综合分析与评价，以择优录用人员;1.19.2.4行政人事部提前2-5天通知录用人员到岗，并做好准备为新员工办理入职手续。
1.20 招聘流程1.21 有下列情形之一者，不得聘用:① 被剥夺政治权利尚未恢复者； ② 被判有期徒刑被通缉，尚未结案者; ③吸食毒品者；④ 拖欠公款并记录在案者； ⑤ 品行恶劣，曾被开除者;⑥ 体格检查经本公司认定不适合者。
入职应聘者得到《录取通知书》后，应在通知书所规定时间到公司入职报到，并携带如下资料： ①录取通知书; ② 近期彩色一寸免冠照片四张; ③ 居民身份证原件及复印件;④ 非宁波户口应聘者须提供暂住证原件及复印件; ⑤ 最高学历证书、学位证书原件及复印件;⑥ 各类资历、资格证书（或上岗证）的原件及复印件; ⑦ 各种相关荣誉证书原件及复印件; ⑧ 上家单位解除劳动关系证明原件;⑨ 指定医疗机构出具的有效体检报告或健康证;⑩ 秩序维护员工户籍所在地派出所开具《无犯罪记录证明》或《政审表》。
员工须承诺所填报的资料均真实有效，如有虚报，由个人承担一切后果。
2.2.1 新员工签订廉政承诺书和安全承诺书，阅读《员工手册》，了解公司文 化、纪律制度、工作要求、薪酬情况等方面的内容，确认无误后签名确认。
222 行政人事部在EHF 上建立员工档案及办理人事关系，发放工作证，办理考勤卡。
2.2.3 新员工在出纳处暂交 200 元服装保证金，在行政人事部领取工作服，于15 天后凭收据在出纳处退回 200元保证金。
行政人事部统一安排员工住宿。
2.2.4 新员工接受用人部门的工作试用安排。
2.3 E-HR 员工信息登记:2.1 2.2 入职手续员工入职一周内，在行政人事管理员的指导下，必须将个人基本信息、家庭情况、教育情况、培训情况、紧急联系人、工作经历等信息登记至公司E-HR系统（人力资源管理系统）。
2.4入职跟踪对特殊岗位、职务人员，行政人事部在员工入职一个月内必须组织家访、政审，具体规定如下表:2.4.1 家访①家访人员必须对家访对象进行实事求是调查，如实填写《家访记录表》；②家访对象所提供的证件复印件必须当场验证原件;③家访对象在宁波大市范围以外的，以工作便笺形式委托当地营销中心进行家访;④家访人员必须对家访结论签名承诺;⑤免家访审批流程：用人部门提案，由总经理审批，审批流程下发行政人事部备案，并放入员工二级档案袋备查;⑥五职等以上或入司两年以上员工免于家访。
2.4.2 政审员工填写《政审表》，由户籍所在地村委或居委意见、原单位或镇（乡）政府意见、派出所意见，并交行政人事部核准备案。
秩序维护岗位员工必须进行政审，被录用的员工提供户籍所在地派出所开具的《无犯罪纪律证明》或《政审表》后方可入职。
五、档案管理1. 档案分类:档案分为一级档案和二级档案；一级档案指员工从学校或原单位调入的原始档案，公司委托鄞州人才交流中心代为管理；二级档案指员工入司及工作过程中 新建立的公司内部档案，以下简称档案（除特殊注明外）。
2. 一级档案管理: 2.1.定义：指员工从学校或原单位调入的原始档案，公司委托鄞州人才交流中心代为管理。
22 —级档案/户籍迁入:221.应届毕业生转档（落户）流程:说明：应届毕业生毕业后，在“报到证”规定报到日期内，将“报到证”与“户口迁移证”一并交至行政人事部相关人员，由行政人事部相关人员携带“劳 动合同”及以上二证向鄞州区人才交流中心统一办理入档手续，办理完入档手续 后行政人事部将“落户证明”返回至员工本人，由员工本人自行前往姜山派出所 办理落户。
2.2.2. 原在职员工转档（落户）流程（专科以上学历）事部，由行政人事部申请公司盖章后向鄞州区人才交流中心进行申报，申报同意 后返回“调档函”给员工本人至原档案存放地办理档案迁出手续，办理完迁出手 续后将《专业及管理人员流动登记表》返回至行政人事部，再由行政人事部携带“劳动合同” “毕业证书” “户籍证明或户口本”“鄞州区养老保险缴纳凭证” 至鄞州人才交流中心办理入档接收及落户手续。