人力资源作业指导书
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度一、引言“人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的资源。
”这句名言是现代企业管理领域的经典之一。
在当今激烈的市场竞争中，员工的积极性、创造力和凝聚力对企业的发展至关重要。
本文将介绍一套有效的员工激励与奖励制度，帮助企业建立良好的人力资源管理体系，提高员工的积极性和工作投入。
二、发放薪酬与绩效奖励1. 薪酬制度作为最基本的员工激励手段，合理的薪酬制度能够满足员工对劳动所得的正当期望，提高员工的稳定性和生产率。
企业应根据员工的工作职责和岗位要求，结合市场行情和企业实际状况，制定一套公平、公正的薪酬制度，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
2. 绩效奖励绩效奖励是为了激励员工提高工作绩效而设立的一项奖励制度。
企业可以根据员工的工作目标与绩效评估结果，设定一套科学的绩效奖励机制。
例如，可以设立月度、季度或年度的绩效考核，根据绩效排名发放相应的奖金或晋升机会，以激发员工的工作动力和竞争意识。
三、职业发展机会与晋升通道1. 培训与发展为员工提供持续的培训与发展机会，是激励员工成长的重要手段。
企业应建立完善的培训体系，提供各类专业技能、管理知识和领导力培训，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，通过参与外部培训、学习交流等形式，拓宽员工的视野和能力范围，激发其进取心和创新精神。
2. 晋升通道员工晋升是对其工作表现的肯定，也是激励员工的有效方式之一。
企业应建立明确的晋升通道和晋升准则，使员工了解自己的职业发展路径。
同时，通过定期的晋升评估，鼓励员工在工作中不断学习和进步，获得晋升的机会。
晋升过程应公正透明，避免任人唯亲，激发全体员工的积极性和向心力。
四、福利制度与员工关怀1. 福利待遇除了薪酬和绩效奖励，企业还应提供全面的福利待遇，提高员工的生活质量和归属感。
福利待遇可以包括各类保险、社会福利、子女教育资助等，满足员工和其家庭的基本需求。
此外，定期组织员工活动、健康检查等也是体现对员工关怀的重要方式。
岗位职责及作业指导书
岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中，每个岗位都有着明确的职责和任务。
明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导，从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。
本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式，以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并进行有针对性的工作准备和提高。
1. 职位名称：销售代表岗位职责：- 负责拓展公司产品的销售渠道，并达成销售目标；- 调研市场需求，了解竞争对手和客户的情况，提供市场反馈；- 建立并维护客户关系，提供专业销售咨询和解答客户疑问；- 根据公司销售策略，制定销售计划并执行，增加产品销售量。
2. 职位名称：财务分析师岗位职责：- 负责分析和解释公司的财务状况，提供财务报表和预测分析；- 参与制定公司财务策略，为战略决策提供支持；- 监测公司的财务目标和预算执行情况，并提出改进建议；- 跟踪行业的财务趋势和相关政策，提供风险评估和应对方案。
3. 职位名称：人力资源专员岗位职责：- 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答；- 维护员工档案，并进行人事管理相关的记录和报告；- 支持员工培训和绩效考评，参与人力资源规划与改进。
二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
下面是一个作业指导书的例子，以销售代表职位为例。
1. 作业名称：客户拜访与销售目标：建立并维护客户关系，提升销售成绩。
作业流程：步骤一：准备工作- 确认拜访客户的信息和需求；- 了解产品的特点和优势，准备相关销售材料。
步骤二：客户拜访- 调整心态，保持积极乐观的工作态度；- 介绍自己和公司背景，与客户建立良好的沟通和信任关系； - 询问客户需求，倾听客户的意见和反馈；- 根据客户需求，介绍合适的产品，并解答客户疑问。
步骤三：销售与跟进- 与客户商议销售细节，如价格、付款方式等；- 推进销售进程，促成交易的达成；- 记录销售情况和客户信息，及时跟进售后服务。
人力资源作业指导书团队建设与协作能力培养
人力资源作业指导书团队建设与协作能力培养人力资源作业指导书——团队建设与协作能力培养人力资源是现代组织中不可或缺的一环，而团队建设与协作能力的培养则是人力资源管理过程中至关重要的一环。
本文将以九步法的方式为您详细介绍如何有效地进行团队建设与协作能力的培养。
第一步：明确目标和任务团队建设的首要任务是明确目标和任务。
只有明确了团队的共同目标，每个成员才能明确自己在团队中的角色和任务，从而更好地协同工作。
正如戴尔公司创始人迈克尔·戴尔所说：“不管你坐在什么位置上，如果你希望做的事情不够明确，那么你无论如何努力，你都不可能成功。
”第二步：制定团队规范和价值观团队规范和价值观是团队成功的基石。
团队成员需要明确自己在团队中应遵循的行为准则和共同的价值观，以确保团队的协作能力得到提升。
正如卡尔·亨利·基萨穆所言：“价值观的意义在于通过它们提供指导方向，从而减小日常决策的论点和影响。
”第三步：建立沟通机制沟通是团队建设和协作的重要组成部分。
团队成员之间的顺畅沟通可以增进彼此之间的理解，促进问题的解决和决策的达成。
正如彼得·德鲁克所说：“沟通是表达还是表达结果——都是重要的，但是，没有行动，它们什么价值都没有。
”第四步：促进团队合作促进团队成员之间的合作是培养团队协作能力的重要手段。
通过定期组织团队活动、鼓励成员相互帮助和支持，并设立奖励机制以激励团队中的协作行为，可以有效地提升团队的协作能力。
正如亨利·福特所言：“来自各个方向的协力和意见是成功的秘诀。
”第五步：设立明确的角色和职责明确的角色和职责分配可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责和团队中的位置。
在团队成员的角色和职责明确的前提下，各成员可以更好地协作，提高整个团队的工作效率。
正如史蒂夫·乔布斯所说：“你不需要雇佣聪明的人并告诉他们该做什么。
我们聘请聪明的人，让他们告诉我们该做什么。
”第六步：提供适当的培训和发展机会为团队成员提供适当的培训和发展机会是培养团队协作能力的必要手段。
作业指导书和岗位职责
作业指导书和岗位职责【作业指导书】一、前言作业指导书是指在进行某项工作或任务时，为了确保工作的顺利进行，提供详细的指导和规范的文件。
本作业指导书旨在为公司员工提供明确的工作指引和岗位职责，以确保每个岗位的职责明确，工作高效。
二、部门概述本公司的组织结构包括多个部门，每个部门都有不同的职责和目标。
在这里，我们对各个部门的职责进行简要介绍：1. 销售部门：负责公司产品的推广和销售，制定销售计划并监控销售业绩。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，维护良好的员工关系。
3. 研发部门：负责产品的研发和创新，推动技术与产品的升级。
4. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
5. 市场部门：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司市场份额的增长。
三、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和销售计划，推动销售团队实现销售目标。
- 负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和需求。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。
2. 人力资源经理- 负责招聘并面试合适的候选人，维护员工档案和员工关系。
- 管理员工培训计划和发展机会，确保员工能力的提升。
- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工工作环境。
3. 研发工程师- 参与新产品的研发和技术创新，提出改善和优化方案。
- 协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时交付。
- 解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
4. 财务经理- 负责日常财务管理，包括预算控制和财务报告的准备。
- 协助制定财务策略和决策，促进公司财务状况的优化和增长。
- 审核和监控公司的财务合规性，遵循相关法律和规定。
5. 市场推广专员- 进行市场调研和竞争分析，推动公司市场份额的增长。
- 策划和执行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
- 管理和维护线上和线下的营销渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。
四、职责分工和合作每位员工在公司中扮演重要的角色，同时也需要与其他岗位密切合作。
人力资源作业指导书劳动法律法规与劳动关系管理
人力资源作业指导书劳动法律法规与劳动关系管理在现代社会，劳动法律法规和劳动关系管理是人力资源管理中非常重要的组成部分。
人力资源作业指导书劳动法律法规与劳动关系管理的目的是帮助企事业单位更好地了解并应用劳动法律法规，合理管理劳动关系，保障员工权益，促进企业良性发展。
一、劳动法律法规概述劳动法律法规是指国家为保障劳动者合法权益，调整和规范劳动关系而制定的法律和行政法规。
劳动法律法规的核心价值在于保护劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定和和谐发展。
常见的劳动法律法规包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等，这些法律法规旨在规范劳动关系中的权责义务，明确劳动者的权益和保护措施，并对用人单位提出了相应的管理要求。
二、劳动关系的定义和管理劳动关系是雇主与雇员之间以劳动合同为基础所建立的经济和社会关系。
劳动关系的管理旨在通过合理配置和管理人力资源，实现雇主与雇员之间的权益平衡，促进企业的可持续发展。
1. 劳动关系的构成劳动关系的构成主要包括以下几个方面：劳动合同、劳动报酬、劳动纠纷解决机制等。
劳动合同是建立和解除劳动关系的重要方式，合同双方在劳动合同中约定了双方的权利和义务；劳动报酬是劳动者对其劳动的补偿，应当合理、公平地支付；劳动纠纷解决机制则是解决劳动关系矛盾和争议的途径，确保劳动纠纷得到公正和有效的解决。
2. 劳动关系的管理劳动关系的管理包括以下几个方面：聘用管理、薪酬管理、劳动保险与社会保障、劳动纠纷解决等。
聘用管理是指用人单位在招聘、录用、培训和晋升等方面的管理工作；薪酬管理是指用人单位按照国家相关法规和政策，合理、公平地制定和调整员工的薪酬水平；劳动保险与社会保障是用人单位为员工提供必要的社会保险和福利待遇；劳动纠纷解决是处理和解决劳动争议和纠纷的方法和程序，确保劳动关系的和谐发展。
三、劳动法律法规与劳动关系管理的重要性劳动法律法规与劳动关系管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障员工权益劳动法律法规明确了员工在劳动关系中的权益，如工资、工时、休假、社会保险、劳动保护等，保障员工的合法权益得到有效保障。
人事部作业指导书
人事部作业指导书标题：人事部作业指导书引言概述：人事部是企业组织中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源。
人事部作业指导书是人事部门的重要工具，用于规范人事部门的工作流程和操作规范，提高工作效率和准确性。
本文将从人事部作业指导书的编写、内容、使用、更新和效果等方面进行详细介绍。
一、编写人事部作业指导书1.1明确编写目的：确定编写人事部作业指导书的目的和范围，明确指导书的使用对象和适合范围。
1.2采集资料：搜集相关法律法规、公司规章制度和人事部工作流程等资料，作为编写指导书的依据。
1.3制定编写计划：制定详细的编写计划，确定编写人员和时间节点，确保指导书的及时完成。
二、人事部作业指导书内容2.1组织架构：介绍人事部门的组织架构和人员职责分工，明确各岗位职责和工作流程。
2.2人事管理流程：详细说明人事管理的各项流程，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等。
2.3规章制度：列举公司的人事管理规章制度，包括员工手册、考勤制度、奖惩制度等，确保员工遵守。
三、人事部作业指导书的使用3.1培训员工：通过培训和指导，让人事部门员工熟悉指导书内容和操作流程，提高工作效率。
3.2指导实践：在实际工作中指导员工按照指导书的要求进行操作，确保工作的准确性和规范性。
3.3监督检查：定期对人事部门的工作进行监督检查，检查指导书的执行情况和效果，及时调整和更新。
四、人事部作业指导书的更新4.1定期评估：定期对人事部作业指导书进行评估，发现问题和改进空间，及时更新和完善。
4.2调整更新：根据公司的发展和变化，及时调整和更新指导书内容，确保其与实际工作相符合。
4.3员工反馈：听取员工对指导书的意见和建议，不断改进和完善指导书，提高其实用性和适合性。
五、人事部作业指导书的效果5.1提高工作效率：通过指导书的规范操作流程，提高人事部门工作效率，减少工作错误和重复。
5.2规范管理流程：指导书规范了人事管理流程，确保各项管理工作按照规定进行，减少管理风险。
人力资源作业指导书的员工投诉与申诉处理
人力资源作业指导书的员工投诉与申诉处理引言：“人力资源是一个组织最重要的资本。
”这是目前许多企业界内沟通的共识。
然而，在人力资源管理中，难免会碰到员工投诉与申诉的情况。
本文讨论的核心问题是如何有效地处理员工投诉与申诉，充分保护员工权益，以及维护企业的稳定和效益。
一、有效的投诉与申诉渠道为了让员工安心工作，组织应该设立清晰的投诉与申诉渠道。
员工应该能够方便地报告他们的不满或问题，并寻求解决方案。
一种常见且有效的做法是通过内部渠道，如工会、人力资源部门或独立的冲突解决机构来接收投诉与申诉。
同时，组织应该保证这些渠道的机密性，以便员工能够感到安全和信任。
二、全面的调查与证据收集在接收到员工的投诉与申诉后，组织应该进行全面的调查和证据收集。
这一步骤是非常重要的，因为只有充分了解问题背后的事实，才能得出公正的结论和决策。
调查应该包括面谈员工、收集相关文件和记录等方式，确保准确地了解问题的本质。
三、均衡的处理与公正决策在处理员工投诉与申诉时，组织应该保持公正和中立的立场。
管理层需要充分分析已收集到的信息和证据，综合各方观点，并提供合理而公正的解决方案。
在决策过程中，需要坚持原则，而不是个人偏好或其他非相关因素。
公平的处理能够有效地维护员工的权益，同时建立员工对组织的信任感。
四、及时的反馈与沟通及时的反馈与沟通是处理投诉与申诉的关键环节。
一旦决策确定，组织应该及时将决策结果告知员工，并解释决策背后的原因。
这样的做法有助于员工理解决策的合理性，并减少不满情绪的产生。
同时，还应提供合适的机会，让员工表达对决策的看法和反馈，以便及时调整和改进。
五、持续的监督与改进投诉与申诉处理方案应不断进行监督和改进。
组织应该定期审查和评估处理机制的有效性，并根据数据和反馈做出相应的调整。
这种持续的监督与改进有助于提高组织的运营效率和员工满意度，进而提升整体绩效。
结论：对员工投诉与申诉进行妥善处理是组织维护员工权益和保持稳定的重要举措。
人力资源作业指导书员工手册与政策制定
人力资源作业指导书员工手册与政策制定一、引言“人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的资源。
” - 杰克·韦尔奇在现代企业管理中，人力资源管理发挥着重要的作用。
为了规范员工行为、提高工作效率以及维护企业形象，制定一份完善的员工手册与政策是必不可少的。
本文将讨论人力资源作业指导书员工手册与政策制定的重要内容和流程。
二、员工手册的编写与制定1. 目标与目的员工手册的编写目标是为了向员工提供明确而详尽的工作政策和规定，使员工了解企业的运作方式、权益与义务，以及预期行为准则。
其目的是建立一个稳定、公正和透明的工作环境，以促进员工的合作和发展。
2. 内容与结构员工手册应包含以下内容：- 公司简介和愿景使命- 雇佣条款和条件- 招聘与离职流程- 薪资与福利制度- 工作时间与考勤制度- 假期与休假政策- 员工培训与发展计划- 行为准则与职业道德要求- 员工权益保护与投诉渠道- 安全与紧急处理程序- 保密责任与企业机密3. 编写与制定流程编写员工手册的流程通常包括以下步骤：- 确定编写团队，包括人力资源专员和相关部门代表- 收集公司政策和现有文件，以及有关劳工法规的信息- 基于收集的信息，制定初稿- 与管理层和员工代表开展讨论和反馈- 根据反馈修改并最终确定员工手册- 审查程序，包括法务部门的合规性审查- 印刷、发布和分发员工手册- 定期审查和更新员工手册三、政策制定与执行1. 政策制定的重要性制定有效的政策对于维护公平、公正和合规的企业环境至关重要。
它有助于确保所有员工在同样的规则下工作，并提供一个指导和参考的框架。
政策制定还为企业提供了一种管理和解决员工问题的方式。
2. 政策制定流程政策制定流程一般包括以下步骤：- 识别需求：确定制定政策的具体需求和目标- 收集信息：收集与政策相关的数据、法规和最佳实践- 制定初稿：基于收集的信息编写政策初稿- 内部审核：与相关部门、员工代表和法务团队进行讨论和审查- 最终确定：根据反馈进行修改并最终确定政策- 发布和培训：将政策通知给所有员工，并提供相应的培训和解释- 监督执行：确保政策的执行，并及时处理违规情况- 定期审查和更新：定期审查政策的有效性，并根据实际情况做出相应的更新和调整四、政策执行与绩效评估1. 政策执行的重要性政策执行是保证政策有效性和员工遵守的关键步骤。
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人力资源作业指导书●招聘-内部招聘（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; （2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订内部招聘广告，通过OA“内部通知”或宣传栏在公司内公布；（3）应聘人员报名，填写〈内部应聘登记表〉（自人力资源部索取）交至人力资源部招聘培训专员处。
（4）人力资源部根据报名情况，汇总报名表送至招聘部门。
（5）由人力资源部与用人部门共同拟订竟聘方案，由人力资源部组织竟聘。
（6）应聘人员通过竟聘，由用人部门选拔出合适人员。
（7）由被选拔人员填写〈调动申请表〉（向人力资源部索取）交原部门、调入部门、人力资源部、总经理审核、审批后，在原部门进行工作交接，填写《工作交接表》（向人力资源部索取）。
移交人、接交人、部门经理签字后送人力资源部备案。
（8）交接完毕后进入新岗位报到，由用人部门对其进行新岗位入职培训。
培训合格后填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）及考试试题及结果交人力资源部备案。
-外部招聘（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; （2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订招聘广告，选择招聘渠道（网络招聘、现场招聘、报纸招聘等）进行发布；（2）招聘培训专员对接到的应聘简历进行筛选，选出与岗位任职要求符合之人员，电话面试；（3）招聘培训专员电话面试通过后，与面试人与招聘部门约定面试时间；（4）面试前先进行素质测评及资格考试（由用人部门拟订），合格人员进入结构化面试，结构化面试由用人部门经理主持。
面试后填写〈结构化面试表〉（人力资源部提供）交至人力资源部，招聘培训专员根据结构化面试得分进行统计排名，将结果告知用人部门。
（5）用人部门选中合适人员后，在《面试结论表》上签字，交人力资源部审核，总经理签批。
交人力资源部。
招聘培训专员电话通知入职。
进入入职培训。
●培训-入职培训（1）新员工入职后，人力资源部对其进行3到15天的入职培训；（2）培训前准备：条幅；外地人员住宿；午餐安排；会议室；宣传袋；公司材料（宣传册、本子、笔、宣传单页等）。
与各培训讲师确认培训时间及课时。
（3）开学典礼：通知总经理及各部门经理到场，招聘培训专员主持；（4）培训实施：由人力资源部组织进行入职培训：公司介绍、公司企业文化简述、公司规章制度讲解、ISO9000体系讲解、6S讲解、公司产品体系及XXX知识讲解、团队合作、及根据不同岗位要求进行的岗前培训。
并进行考试，填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）存档。
（5）培训结束后由各培训师进行优秀学员评选。
由学员对各培训师进行打分，评出优秀培训师。
（6）毕业典礼：招聘培训专员准备好条幅、音响设备、证书。
通知各部门所有员工参加。
为优秀学员及优秀培训师进行频奖。
（7）新员工进入用人部门，进行岗前培训（技能及制度培训），填写〈培训记录表〉交人力资源部存档。
（8）培训结束后进入试用。
-外部培训（1）培训需求部门填写〈培训申请表〉，交至人力资源部审核、总经理签批；（2）招聘培训专员根据〈培训申请表〉要求，及各培训公司当月的培训课程，进行课程选择，（以现有年卡公司优先）；（3）选择好课程后，进行报名，并付款，并将培训课程及时间等情况告知培训需求部门；（4）参加培训人员进行培训；（5）培训后三日内写〈培训心得〉（包括以前的不足、学习的要点及以后的改进措施）交人力资源部；五日内进行部门内部或公司内培训分享，填写改进计划和分享记录。
交人力资源部。
（6）人力资源部根据改进计划进行培训效果评估。
（评估是否按改进计划执行）后存档。
-内部培训（1）人力资源部根据外部培训后的“培训分享”及其它课程渠道选拔内部培训师；（2）对内部培训师开发之课程，由人力资源部组织培训师试讲，并进行录像，根据录像结果及反馈分析培训师存在不足和改进点。
（3）进行第二次、第三次或第N次试讲，直至满意。
（4）对已通过试讲的课程，人力资源部在公司内组织相关部门或人员进行内部培训。
（5）培训后填写〈培训记录表〉及考试结果，提交至人力资源部，由人力资源部进行培训评估。
●绩效考核-月度绩效考核（1）每月3日前各部门提交上月度〈绩效考核表〉及指标参数（包括部门员工及部门经理）（有特殊要求的按规定时间提交）至人力资源部（财务部每月12日前提交）；（2）人力资源部根据各部门提交的指标参数，对各部门经理考核情况进行汇总。
（3）人力资源部根据成品入库情况及分数标准计算出上月度车间计件工资总额。
（4）人力资源部根据财务部提供上月销售情况，及年度计划情况，计算出上月公司经营系数。
（5）人力资源部将以上各资料汇总，交至总经理，由总经理对各部门经理进行考核。
（6）总经理考核后将考核表交人力资源部，由人力资源部进行考核系数计算。
（7）将计算结果交至劳资专员进行工资核算。
-年度绩效考核（1）每年1月份人力资源部制作上一年年度考核方案：部门经理考核（一般分为KPI考核和定性指标考核），KPI考核根据每月考核平均分而来（占总考核比重的40%）；定性指标考核分为管理、执行力、培养力、效率、协作力等五个维度（占总考核比重的60%）。
员工年度考核：个人考核*部门考核（2）总经理对各部门经理定性指标进行考核；（3）人力资源部根据总经理考核结果，对部门经理分数进行汇总排名；（4）根据排名，进行晋升或降职及奖金分配。
-绩效面谈（1）绩效考核结束后，于当周由考核者对被考核者进行绩效面谈；（2）在面谈过程中，对下级的考核结果进行公布、对下一步的改进计划达成共识，面谈后填写〈绩效面谈记录〉，交至人力资源部。
（3）人力资源部将〈绩效面谈记录〉存档。
到下月考核时进行对比，验证计划是否完成。
●劳动关系管理-招工手续办理：(1)员工试用期满后,由部门填写<员工转正申请表>,交至人力资源部审核,总经理批准.(2)劳资专员根据<员工转正申请表>与员工签定劳动合同(一式三份).(3) 员工填写《招用人员登记表》,劳资专员持此表及《招用人员备案花名册》,本市人员持《就业证》，外市人员持身份证复印件，到劳动局办理招工手续;(4)办理完毕后,劳动合同一份发给员工,一份入档案,一份公司存档.-解除手续办理：(1)接到总经理批准的,员工填写的<员工辞职申请表>或<辞退员工申请表>,劳动资专员打印<工作交接记录表>给辞职(或辞退)员工;(2)员工在部门进行工作交接,并填写<工作交接记录表>(一般交接一个月以上,含一个月).(3)交接完毕后,将<工作交接记录表>交至劳动专员存档.(4)劳资专员打印<离职交接表>给离职人员.离职人员持表至各部门交接;(5)<离职交接表>全部审批结束后,交劳资专员.劳资专员开具《解除劳动合同报告书》盖章，交给离职人员一份,公司存档一份。
-劳务派遣：选定劳务派遣公司后，每月将需派遣的人员名单发给派遣公司，派遣公司给开具劳务费发票，核对完人数及费用后，交财务报销。
招用手续由派遣公司办理，劳动合同需要和派遣公司签订。
--社会保险开户：持营业执照、、组织机构代码证书、职工花名册到劳动局办理。
--签订扣费协议到参保所在区社会保险经办机构领取或从大连劳动保障网站（）下载《社会保险费代扣代缴授权书》（一式三份），按要求填写，并加盖单位公章，经开户银行盖章授权后，其中一联送交参保所在区社会保险经办机构。
已办理“银行代扣”业务的，若继续使用原缴费账户，不需再办理此项业务。
缴费流程1、已办理“财税库行横向联网系统”社会保险费征缴业务的，由社会保险经办机构通过其指定账户直接划款。
在每月1日~15日到所在区经办机构办理人员增减业务，做完增减变化以后一个工作日内社保费自动扣取；如果没有人员增减变化，15日之后社保费将自动扣取。
各参保企业应保证协议指定的扣费账户资金充足。
2、若账户出现问题或其他特殊情况，到所在区经办机构打印《社会保险费缴费凭单》，参保企业持凭单到“财税库行横向联网系统”成员银行缴纳现金或支票。
支票必须到开户行缴纳，现金可以到成员银行缴纳（华夏银行、招商银行除外）。
各商业银行通过“财税库行横向联网系统”收取现金或支票，而不是以倒存形式收取。
-工伤保险办理：填报《大连市xx区工伤认定申请表》；持初诊病历；受伤害职工身份证；劳动合同书；与事故有直接联系的相关当事人证言（两人）；与事故有关的其他证明材料到劳动局办理。
申请时限：30日。
-保险变更\终止：填写《保险增减变化表》，每月1-15日到劳动局保险处办理。
-失业保险办理：公司与职工解除劳动关系后， 7日内持单位《社会保险基金交纳证》、《解除劳动合同报告书》、职工个人档案及经区（市）社会保险征缴机构签章确认个人缴费时间的《失业人员登记表》，到单位所在区、市劳动就业服务机构办理其职工享受失业保险待遇确认手续。
经确认后，公司应在3日内书面通知失业人员到户口所在区、市劳动就业服务机构进行失业登记。
失业人员应在接到原单位书面通知15日内持解除劳动关系证明及户口簿到户口所在区、市劳动就业服务机构办理失业登记。
对已办理失业登记并符合享受失业保险待遇的人员，由户口所在区、市劳动就业服务机构核发《失业证》，失业人员凭《失业证》享受失业保险待遇。
失业人员无正当理由逾期两个月不办理失业登记。
视为自动放弃享受失业保险待遇。
因原单位原因未通知到失业人员本人而造成逾期登记的，由原单位承担相应责任。
填写失业人员登记表，到劳动局失业科办理。
-生育保险办理：在本市生育，直接到医保指定医院生育即可。
外地生育需提前一个月申报生育医院。
在指定医院生育后，持社会保险登记证、生育证、出生医学证明、身份证、养老保险结算单及xx农行开户的生育女职工个人活期存折（在非双定医院生育的，还需持生育证明书），填写《企业职工生育保险待遇审批表》、支出汇总表及结算收据办理生育保险待遇拨付手续。
-退休手续办理：持职工本人的身份证（同时提供户口本）、独生子女证、《养老保险金结算单》、《大连市城镇从业人员退休审批表》、《拟审批退休人员公示证明》、《拟审批退休人员结果花名册》、职工本人档案等材料，于达到退休年龄当月10日前报区社会养老保险事业处审核无误后，于每月10日以后报大连市社会保险事业办公室审批，从批准退休的次月起纳入养老金社会统筹，由社会保险机构按月发给养老金。
拿个人档案及退休表到劳动局福利科办理。
医疗保险手续办理:就医程序1、定点医疗机构应设专门窗口负责特殊疾病门诊治疗的管理工作。
参保职工登记挂号后，其《医保卡》由专门窗口负责登记保存。
2、职工持《医保卡》、专用病历、本式双处方就诊。
治疗非本人《门诊医疗证》所核定的疾病不得使用专用病历，本式双处方。