项目合同协议书管理计划
项目委托管理合同协议书
项目委托管理合同协议书一、合同目的及背景本合同由甲方（委托方）和乙方（受托方）双方共同订立，旨在明确双方在项目委托管理方面的权利和义务，建立合作关系，确保项目顺利进行。
二、合同条款1. 项目内容甲方委托乙方管理项目，具体内容包括但不限于项目进度、质量、成本等方面的管理工作。
2. 委托期限本合同自双方签字生效之日起生效，至项目完成并验收合格之日终止。
期满后未完成项目的，经双方协商可以延长委托期限。
3. 乙方权利和义务（1）全力以赴完成项目管理工作，确保项目进度和质量；（2）保守甲方商业秘密，不得向第三方透露项目相关信息；（3）及时向甲方报告项目进展情况，并接受甲方的监督和指导。
4. 甲方权利和义务（1）向乙方提供项目管理所需的资源和支持；（2）支付项目管理费用，并按时支付；（3）有权对乙方的管理工作进行评估和监督。
5. 付款方式甲方应于项目启动时支付30%的项目管理费用作为预付款，余款在项目完成验收后支付。
6. 违约责任任何一方未履行合同义务的，应承担相应的违约责任并赔偿对方因此造成的损失。
三、合同解释和争议解决本合同的内容如有未尽事宜，双方应协商解决。
如双方无法达成一致意见，应提交有关行政部门或仲裁机构裁决。
四、附则本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
本合同自双方签字生效，至项目完成终止。
五、其他本合同内容双方充分讨论并同意，具有法律效力。
甲方（委托方）：签字：______________日期：______________乙方（受托方）：签字：______________日期：______________。
建筑项目管理承包协议书
建筑项目管理承包协议书1. 项目背景本建筑项目管理承包协议书（简称“协议书”）由甲方（委托方）与乙方（承包方）共同签订，旨在明确双方在建筑项目管理方面的权利、义务和责任，确保项目的顺利进行。
2. 协议目的本协议的目的是确保建筑项目在符合相关法律法规和标准要求的前提下，合理、高效地进行管理。
甲方委托乙方负责项目的整体管理工作，包括但不限于进度管理、质量管理和成本管理。
3. 管理范围乙方应根据双方约定的项目计划，全面负责建筑项目的管理工作。
具体包括但不限于：•项目进度管理：乙方负责制定项目进度计划，并监督施工单位按计划进行工作，确保项目按时完成。
•质量管理：乙方承担监督施工工艺、材料和施工质量的责任，协助甲方进行质量检查和验收。
•成本管理：乙方负责项目的预算编制、成本控制和费用支付等管理工作，并及时向甲方提供项目成本核算报告。
4. 双方权利和义务4.1 甲方权利和义务甲方有权要求乙方按照双方约定的标准、要求和时间节点进行工作，并有权对乙方的工作进行监督和检查。
甲方应提供项目所需的资金、材料和资源，并按照合同约定及时支付乙方的报酬。
4.2 乙方权利和义务乙方有权依据项目管理合同要求，对项目进行管理，并对施工单位进行指导和监督。
乙方应对项目管理工作负责，确保项目的质量、进度和预算控制达到约定的目标，并配合甲方进行相关文件和资料的编制和报送。
5. 保密条款甲乙双方在履行本协议的过程中，有可能接触到对方商业秘密、技术秘密或其他机密信息。
双方均应承诺将所获取的保密信息严格保密，不得擅自披露或向第三方提供。
6. 争议解决双方因履行本协议发生争议时，应通过友好协商解决。
若协商不成，双方均有权将争议提交至所在地人民法院进行解决。
7. 协议的生效与终止本协议自双方签字盖章之日起生效，并在项目结束之日终止。
本协议终止后，双方应按照约定对项目的交接工作进行处理，并结清各自的权益和义务。
8. 其他条款本协议所列条款是双方协商一致的结果，对甲乙双方具有约束力。
项目开发委托管理合作协议书范本
项目开发委托管理合作协议书范本《项目开发委托管理合作协议书》甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国合作协议法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行项目开发管理的相关事宜，达成如下协议：一、项目概述1.1 项目名称：____________项目1.2 项目地点：____________1.3 项目内容：____________二、合作范围与内容2.1 乙方作为甲方的委托代理人，负责项目的开发管理，包括但不限于：（1）项目前期调研、方案设计；（2）项目施工协调、质量监控；（3）项目进度控制、成本管理；（4）项目验收、交付使用；（5）项目后期维护及优化。
2.2 甲方应按照约定向乙方支付委托管理费用，具体费用根据项目实际情况另行协商确定。
三、合作期限3.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自项目启动之日起计算。
3.2 若项目实际完成时间超过协议有效期限，双方可另行协商续签。
四、费用与支付4.1 甲方应按照本协议约定的时间和方式向乙方支付委托管理费用。
4.2 乙方开具正规发票，甲方按照约定时间支付。
五、保密条款5.1 双方在合作过程中可能涉及到的商业秘密、技术秘密、项目资料等，未经对方同意，不得向第三方泄露。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本协议约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方（委托方）：____________乙方（受托方）：____________签订日期：____________请注意，以上协议仅供参考，具体协议内容需根据项目实际情况和法律法规进行调整。
项目委托管理协议书3篇
项目委托管理协议书3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1项目委托管理协议书甲方：（委托方）__________________________________乙方：（受托方）__________________________________为了明确双方在项目委托管理过程中的权利义务，保障双方的合法权益，特根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：一、项目概况1.1 项目名称：_______________________________。
1.2 项目内容：_______________________________。
1.3 项目委托时间：从________年___月___日至________年___月___日。
二、乙方的权利和义务2.1 乙方应按照本协议的约定，独立承担委托方交给的项目管理工作，确保项目按时按质完成。
2.2 乙方应按照委托方的要求，提供项目进展报告，及时汇报项目进展情况。
2.3 乙方应根据项目需要，与相关部门或单位进行合作，确保项目的顺利进行。
2.4 乙方应保守项目委托方及相关单位的商业秘密，不得泄露给第三方。
2.5 乙方应配合委托方对项目的进程进行跟踪和监督，并接受委托方提出的改进建议。
三、甲方的权利和义务3.1 甲方应按照约定向乙方提供项目所需的信息和支持。
3.2 甲方有权对项目的进展情况进行监督和督促，保障项目的顺利进行。
3.3 甲方有权要求乙方根据项目需要提供相关的报告和资料。
3.4 甲方有权及时支付乙方项目管理费用，并确保乙方按时按质完成项目。
四、付款方式及金额4.1 甲乙双方约定，乙方完成委托项目后，甲方将支付给乙方约定的项目管理费用。
4.2 项目管理费用为_________元整。
4.3 项目管理费用支付方式为____________________。
五、违约责任5.1 若一方未能履行本协议规定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方由此产生的损失。
项目合作合同协议书8篇
项目合作合同协议书8篇篇1合同编号：[合同编号]甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方法人姓名]住址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方法人姓名]住址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲、乙双方经过友好协商，同意就共同合作开展______项目（以下简称“本项目”）达成如下协议，以明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
第一条项目概述1.1 本项目旨在__________（描述项目的目的、目标和主要内容）。
第二条合作期限2.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
第三条合作方式3.1 甲乙双方共同出资、共同开发本项目，其中甲方主要负责______工作，乙方主要负责______工作。
双方按约定的比例分配利润和承担风险。
3.2 双方共同设立项目管理团队，负责项目的日常管理、决策和协调。
第四条资金投入与分配4.1 双方按照约定的比例共同出资，资金应按时、足额到账。
4.2 利润分配和损失承担：根据双方在本项目中的实际投入和贡献，按照约定的比例分配利润和承担损失。
第五条知识产权归属5.1 本项目所产生的所有知识产权归双方共同所有，使用、转让、授权等需经双方共同同意。
5.2 双方在合作期间获得的与本项目相关的技术资料、信息均应保密，未经对方同意不得向第三方泄露。
第六条项目管理与决策6.1 设立项目管理团队，负责项目的日常管理、决策和协调。
团队成员由双方共同指定。
6.2 对于重大决策，需经双方协商一致，项目管理团队方可执行。
6.3 项目管理团队应定期向双方报告项目进展、财务状况等重要信息。
第七条保密条款7.1 双方应保守合作期间获得的商业秘密和技术秘密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
7.2 保密期限为合作期限加_____年。
保密期限届满后，除非得到对方的书面同意，否则不得泄露。
第八条违约责任8.1 若任何一方违反本协议的任何条款，均应承担违约责任，包括赔偿对方因此遭受的损失。
合同管理规划
合同管理规划
合同管理规划是指在合同签订后，为了有效地执行和管理合同，需要制定的一系列管理计划和措施。
合同管理规划的目的是确保合
同的执行过程中各方的权利和义务得到充分的保障，同时最大程度
地实现合同的商业目标。
在制定合同管理规划时，需要考虑以下几个方面：
1. 合同执行团队的组建和分工，确定合同执行团队的成员，明
确各自的职责和权限，确保合同执行过程中的协调和高效。
2. 合同执行的监督和评估机制，建立合同执行的监督和评估机制，包括合同执行进度的跟踪和评估，合同执行过程中可能出现的
风险和变更的管理等。
3. 合同变更管理，明确合同变更的程序和原则，包括变更的提出、审批和执行，以及变更对合同其他条款的影响等。
4. 合同执行的风险管理，识别合同执行过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保合同执行的顺利进行。
5. 合同执行的沟通机制，建立合同执行过程中各方之间的沟通机制，包括定期的沟通会议、沟通记录的保存等，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
在合同管理规划中，需要根据具体的合同类型和项目特点，制定相应的管理措施和流程，以确保合同的有效执行和管理。
同时，合同管理规划也需要与相关法律法规和合同条款相一致，遵循合同的约定和法律的规定，以最大程度地保护各方的合法权益。
项目代管协议书范本推荐6篇
项目代管协议书范本推荐6篇篇1项目代管协议书范本一、协议双方甲方：______ （以下简称为“甲方”）地址：______法定代表人：______联系电话：______乙方：______ （以下简称为“乙方”）地址：______法定代表人：______联系电话：______二、协议目的为明确双方在项目代管过程中的权利、义务及责任，特订立本协议。
三、项目内容1. 甲方将项目_________（项目名称）的管理权委托给乙方进行代管理。
2. 乙方应按照甲方的要求，制定并实施项目管理计划，确保项目的进展和质量。
3. 乙方应对项目的财务状况、进展情况等进行定期汇报，及时向甲方通报项目的相关情况。
四、费用支付1. 甲方应按照约定支付代管费用给乙方。
2. 乙方应按照项目实际情况使用费用，并按要求提供相关费用支出的明细。
五、保密协议1. 双方在履行本协议过程中涉及的商业秘密等信息，应严格保密，不得向第三方透露。
2. 任何一方未经对方书面同意，不得将本协议涉及的商业秘密信息用于其他用途。
六、违约责任1. 如因一方的原因导致本协议无法履行或者影响到项目的正常进行，应承担相应的违约责任。
2. 违约方需赔偿守约方因此造成的所有损失。
七、争议解决双方在履行本协议过程中如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，应提交______仲裁，并接受仲裁裁决。
八、协议变更本协议经双方签字盖章后生效，未尽事宜由双方协商解决，变更需双方书面确认。
甲方（盖章）：______ 乙方（盖章）：______日期：______ 日期：______篇2项目代管协议书范本推荐一、协议双方：甲方（委托方）：公司名称：________法定代表人：________地址：________电话：________乙方（受托方）：公司名称：________法定代表人：________地址：________电话：________二、协议内容：甲方有意将自身所需要的项目进行代管，乙方同意接受委托进行代管。
项目委托管理协议书5篇
项目委托管理协议书5篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方需要将其所属项目进行委托管理，乙方具备相关专业知识和经验，双方经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲方委托乙方对特定项目进行专业化的管理，以实现项目的顺利进行和高效运作，提高项目质量和效益。
二、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目内容：____________________4. 项目期限：自______年______月______日至______年______月______日。
三、委托管理事项1. 乙方负责项目的整体规划、组织、协调、监督和管理。
2. 乙方应确保项目按照预定的目标、进度和质量要求进行。
3. 乙方需对项目风险进行评估、预测和应对，确保项目的顺利进行。
4. 乙方应协助甲方处理与项目相关的内外部事务。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）明确项目需求和目标，提供必要的资料和信息。
（2）为乙方提供必要的工作条件和支持。
（3）按照协议约定支付乙方管理费用。
2. 乙方责任与义务：（1）根据甲方需求，制定详细的项目管理方案和实施计划。
（2）组织、协调和管理项目团队，确保项目顺利进行。
（3）定期向甲方报告项目进展情况和存在的问题。
（4）保护甲方的技术和商业机密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
（5）确保项目管理过程中的合规性和合法性。
五、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付项目管理费用，具体金额根据项目大小和难度确定。
2. 支付方式：按照项目进度支付，具体支付比例和时间节点由双方另行约定。
3. 乙方应提供合法的发票或收据作为收款凭证。
六、违约责任1. 若甲方未按协议约定支付管理费用，乙方有权终止项目管理服务，并追究甲方的违约责任。
2. 若乙方未按照协议约定履行项目管理职责，甲方有权要求乙方承担违约责任，并有权解除合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目合同协议书管理计划 The pony was revised in January 2021
项目合同管理计划1.合同管理流程
合同谈判及评审→合同签订→合同交底→合同履约→合同后评价
2.签证管理一般规定
2.1对发包人签证
2.1.1在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3天内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。
签证单的格式参照项目管理手册。
2.1.2签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。
2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。
2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。
2.1.5对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。
2.1.6用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。
2.1.7通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。
2.2签证单的要素
2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。
2.2.2阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更函件、各类确认函等
2.2.3描述签证事件发生的经过及其对承包方的影响，以及要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3流程
2.3.1签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单
2.3.2技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。
2.3.3签证必须由项目经理和机关经营人员进一步复核，项目经理审批后报送
2.3.4特殊情况下的签证须经机关总经济师审批
3对分包人签证
3.1一般规定
3.1.1对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。
“实事求是、量入而签”的原则
3.1.2对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外
3.1.3项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。
合同没有约定单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批
3.1.4签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定
3.1.5对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，项目经理部经营
人员不得予以审核
3.1.6分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项目经理部，进入审核核价程序。
3.2分包人提交的签证等应注明以下内容
3.2.1编号；
3.2.2签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；
3.2.3签证的依据（工程指令、变更或图像等资料作为附件）；
3.2.4签证事实及完成情况简述；
3.2.5涉及的工程量和金额。
3.3审核依据
3.3.1工程指令、施工任务书及现场签证等书面函件；
3.3.2工程特点及现场实际施工情况；
3.3.3分包人的合同、承诺书、补充协议、机关核定的单价确认函；
3.3.4工程图纸；
3.3.5其他。
3.4承包商对分包人签证单的审核流程、期限及其他
3.4.1总承包项目经理部应要求分包人在签证事件完成后2天内提交签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供项目经理部现场工程师审查。
3.4.2承包项目经理部现场工程师在接到分包人提交的签证资料后，2天内完成审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定
该签证单作废）；承包项目经理部人员审核期限分别不能超过3天。
3.4.3如果涉及到非分包人原因的返工时，应要求分包人于当日会同总承包项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工
程量时，应要求分包人于该工程指令完成7天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。
3.4.4特殊的工程变更、增加工程不可能在短期内完成的，可以分批签证（完成多少签证多少）。
3.4.5总承包项目部必须将签证单随每月的进度款报机关经营管理部门审核。
发包人每月对签证进行审核，其审核结果作为分包人中间结算（计量）、付款的依据。
3.4.6分包人完成全部施工内容，签证单原件（一份）随结算书交经营管理部门审核。
3.4.7上述审核人员均应签署姓名及日期，项目经理部现场工程师及项目经理着重对事实及数量进行认定，项目经营人员重点进行合同条款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报机关。
3.5项目经理部的相关审核要求
3.5.1项目经理、现场责任工程师、经营人员三人签署具体意见，不
得化简为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何具体意见
而只作签名。
3.5.2现场责任工程师及项目经理在签署审查意见时，应就签证单或计算单的内容逐条审查，说明完成情况，并提供具体意见。
3.5.3项目合约人员应在现场工程师详细审查意见的基础上对签证内容进一步审查，包括工程量核实。
存在问题的，项目合约人员应据实签署初审意见，必要时可要求重新办理签证单。
3.5.4对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。
3.6 其他
3.6.1对以下情况的签证单，项目经营人员和项目经理不得予以审核审批：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证。
3.6.2杜绝先签证后施工的情况出现。
3.6.3项目经营人员每月应如实上报本项目各分包人当月的签证单，严禁未经审批就高估冒算各班组月签证工作量。
3.6.4合同单价及合同总价已包括的工作内容不得另行签证。
3.6.5现场签证在未办理工程结算之前，不得全部作为分包人已完成工作量的依据，月度支付暂进度款支付。
3.6.6项目经营人员应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建立签证台账。
4.合同资料管理
5.4.1.1经营管理部是项目合同资料管理的第一责任人。
负责第一类文件的复印件、第二类及第三类文件原件的收集和整理（第一类文件原件的收集、整理及保管由企业合同主管部门负责）。
4.1.2工程开工后，项目经营管理人员应着手建立合同档案，并随合同的实施及时补充档案文件。
工程竣工后档案移交至机关经营管理部门，合同总结及工程经济指标分析在工程结算办理完毕后及时归档。
4.1.3合同资料分三类管理：第一类，合同及附件；第二类，合同履行过程记录；第三类，管理体系记录。