【模板】人力资源费用预算
人力资源部预算表模板
办公家具、电脑和软件许可
20万
根据办公环境和技术需求
活动和团建
团队建设活动、员工聚餐
10万
增进团队协作和员工士气
法律顾问费
合同审查、法律咨询、合规培训
15万
确保公司法律合规性
其他
紧急或预备费用、项目预算
5万
灵活应对不可预见支出
备注：
在实际使用时，可以根据具体情况在每个类别下填写预算金额，以及具体的费用细节。这有助于确保人力资源部门的财务规划清晰、合理，以及有效地支持公司的人力资源战略和操作。
人力资源部预算表模板
预算类别
预算细化
预算金额
备注
员工薪酬
基本工资、奖金、佣金
100万
根据员工规模和薪酬结构调整
招聘费用
招聘广告费、人才中介费
50万
根据年度招聘计划和市场行情
培训和发展
在线课程、工作坊、专业培训
30万
按员工发展需求和公司战略
员工利
健康保险、团体体检、员工活动
40万
符合行业标准，提升员工满意度
2020年 年度人力资源预算—表格工具【模板】全套-人力成本预算表-安全作业管理
1.4112 1.1712 0.4992 0.4992 0.4992 0.4992 19.5120 1.1760 0.5960 0.4160 0.5960 0.4160 0.5960 0.4160 0.4160 0.4160 0.4160 5.4600 0.9408 0.4768 0.3328 0.4768 0.3328 0.4768 0.3328 0.3328
0.200 0.200 0.216 0.216 0.200 0.216 0.200 0.200 0.216 0.200 0.200 0.200 0.208 0.200 0.208 0.208 0.216 0.216 0.200
0.280 0.240 0.144 0.160 0.176 0.144 0.160 0.128 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.112 0.128 0.128 0.112
4.85 4.94 1.77 2.12 2.73 1.77 2.25 0.50 0.54 0.38 0.46 0.69 0.42 0.38 0.42 0.42 0.58 0.54 0.50
35.73 40.85 3个月 14.97 17.56 21.93 14.97 18.44
5.21 5.25 4.20 4.72 6.27 4.47 4.20 4.47 4.47 5.74 5.48 4.97
5.14 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120 0.120
1.20 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080 0.080
0.176 0.160 0.112 0.112 0.112 0.112
教育改革项目详述申请经费预算模板
教育改革项目详述申请经费预算模板
项目概述
本申请旨在支持教育改革项目的实施，以提高教育质量和促进
学生发展。
本文档提供了一个详细的经费预算模板，以确保项目能
够充分利用资源并取得成功。
经费预算
项目开支
- 人力资源费用：包括项目团队成员的薪酬、福利和培训费用。
- 设备和材料费用：包括购买、维护和更学设备以及项目所需
的材料和资源。
- 培训和研讨费用：包括项目团队成员的培训和参加相关研讨
会议的费用。
- 项目推广费用：包括宣传材料制作、推广活动和宣传费用。
- 其他费用：包括项目运营所需的其他费用，如办公室租金、
水电费等。
预期收入
- 政府拨款：列出预计从政府获得的资金。
- 捐赠和赞助款项：列出预计从捐赠和赞助方获得的资金。
- 自筹资金：列出项目自行筹集的资金。
预算总结
- 总支出：将项目开支中各项费用相加得出的总金额。
- 总收入：将预期收入中各项款项相加得出的总金额。
- 净收入：总收入减去总支出，得出的净收入金额。
项目评估与监控
项目经费的使用将受到严格的评估与监控，以确保经费的合理
利用和项目目标的实现。
项目团队将定期汇报项目进展和经费使用
情况，接受上级机构的审核和监督。
结论
经费预算模板旨在帮助教育改革项目申请过程中合理安排经费，并确保项目的可持续运作和成功实施。
请按照预算模板的指导填写
相应内容，以便评估机构对申请的经费进行审批和分配。
注：以上数字仅为示例，请根据具体项目需求进行调整和填写。
---。
人力资源预算
人力资源预算
人力资源预算是组织在管理人力资源方面的重要工具之一。
它涉及到对员工薪酬、福利、培训、招聘等方面的资金分配和管理。
一个有效的人力资源预算可以帮助组织合理规划和利用人力资源，提高员工的工作满意度和生产力，从而为组织的发展和成功打下坚实的基础。
编制人力资源预算需要考虑多方面因素，包括员工人数、薪酬标准、福利政策、培训计划、招聘成本等。
在编制预算时，需要充分考虑组织的发展战略、业务需求和市场环境，确保预算的合理性和有效性。
另外，人力资源预算还需要与组织的整体预算和财务预算相协调，确保人力资
源的投入与组织的整体发展目标相一致。
同时，预算执行过程中需要不断监控和调整，确保预算的执行效果和成本控制。
总之，人力资源预算是组织管理中不可或缺的一部分，它对于组织的人力资源
管理和发展具有重要的意义。
一个科学合理的人力资源预算可以帮助组织提高员工的工作效率和生产力，从而为组织的长期发展和成功奠定基础。
【表格】某公司年度人力资源成本预算表(模板)
9月
10月
深圳市长招城聘物费业管理股份有限公司
用
小计
22
培训 人员餐费
25
费用
小计
**分公司
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
源成本预算表（模板）
月度计划（元）
**分公司
11月
12月
备注
月度计划（元）
11月
12月
合计
****管理处
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
****管理处
7
医疗保险
8 人 法定 9 力 福利
成 10 本
失业保险 工伤保险 生育保险
12 成
小计
本 非法定 生日费用
过节费
福利
21
小计
网站招聘
招聘费 现场招聘
用
其他招聘
**分公司
人力资源成本预算表（模板）
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
月度计划（元）
2月
3月
4月
5月
6月
7月8月***源自管理处9月10月深圳市长城物业管理股份有限公司
一、管理层人力资源概况
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
人员招聘成本
2
人力资源薪酬成本
3
人力资源法定福利成本
4 人力资源非法定福利成本
5
人力资源培训成本
7
合计成本
二、人力资源成本预算
序
薪酬科目
号 类别
1月
1
月基本薪酬
2
月绩效薪酬
3
职员 季度绩效薪酬
人力服务收费方案模板
一、引言随着市场经济的发展，人力资源服务行业在我国逐渐兴起，为企业提供招聘、培训、薪酬福利管理、人事外包、劳务派遣等全方位的人力资源解决方案。
为了规范人力服务收费，提高服务质量，以下是一份人力服务收费方案模板，供各人力资源服务公司参考。
二、服务项目及收费标准1. 招聘服务（1）普通招聘服务收费标准：根据岗位级别和招聘周期，按岗位数量收取费用。
具体收费标准如下：- 初级岗位：1000-2000元/岗位- 中级岗位：1500-3000元/岗位- 高级岗位：2000-5000元/岗位（2）猎头服务收费标准：根据候选人职位级别和难度，按候选人年薪的一定比例收取费用。
具体收费标准如下：- 初级岗位：年薪的10%-15%- 中级岗位：年薪的15%-20%- 高级岗位：年薪的20%-30%2. 培训服务（1）内部培训收费标准：根据培训内容、培训时长和参训人数，按每人次收取费用。
具体收费标准如下：- 1天以内：500-1000元/人次- 1-3天：1000-2000元/人次- 3天以上：2000-4000元/人次（2）外部培训收费标准：根据培训机构收费标准，按参训人数收取费用。
具体收费标准如下：- 500-1000元/人次3. 薪酬福利管理服务收费标准：根据企业规模和薪酬福利管理需求，按月收取费用。
具体收费标准如下：- 小型企业（50人以下）：1000-2000元/月- 中型企业（50-200人）：2000-4000元/月- 大型企业（200人以上）：4000-8000元/月4. 人事外包服务收费标准：根据外包内容、外包人员数量和外包周期，按月收取费用。
具体收费标准如下：- 薪酬福利管理：1000-2000元/人/月- 社保公积金代缴：500-1000元/人/月- 人事档案管理：500-1000元/人/月- 劳务派遣：按派遣人员工资的10%-15%收取服务费5. 劳务派遣服务收费标准：根据派遣人员工资和派遣周期，按月收取费用。
招聘费用预算方案模板
饮料公司招聘费用预算方案
本公司2020年上半年计划招聘储备干部25名，技术人员30名，普工60名。
根据以上招聘计划人力资源部门做出了上旬招聘计划的费用预算，如下陈述：
三、录用阶段费用预算
公司为录用人员提供的体检费用以及面试交通费报销，按照每人100元的标准实施。
四、新员工上岗支出
办公设置费用按照每人30元，入职培训费每人10元，行政费用每人10元，根据人数做一个合计。
综上所述，此次招聘费用预算整体如下：
总预算=招聘准备阶段费用+招聘中费用+录用阶段费用预算+新员工上岗费用预算
=10000元。
【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)
5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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预算依据
福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 计划 财务部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 市场 拓展部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 商务 拓展部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费
人力资源费
所属部门 区分 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 管理层 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 监审 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 行政人力 资源部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 1月 2月 3月 4月 5月 6月
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
技术支持部
节日礼品 技术支持部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 研发一部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 北京小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 பைடு நூலகம்发二部 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 成都小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 北京 销售部 补充保险 员工体检费
北京 销售部
团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 西安 办事处 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 南京 办事处 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 节日礼品 武汉 办事处 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费
备注：员工体检以3月31日前入职为基准；工资总额不含部门经理以上人员奖金
人力资源费用预算表
7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
小计 教育经费 福利费 午餐补助 过节费 部门 直接 费用 节日礼品 补充保险 员工体检费 团队建设费 招聘费 存档及保险服务费 合计 福利费 公司集体活动 员工兴趣活动 小组经费 共同费用 其它福利费 残保金 企业文化建设费 人员奖励 合计 人力资源费用总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0