二建《管理》时间的总结
二建管理必背时间
二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。
发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。
承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。
第8天可暂停施工。
扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。
如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。
二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。
质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。
项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。
最新二建施工管理时间节点个人总结
成本、进度、质量三控
Ｂｅａｄｗｒｋｓ公司还组织各国的“芝自制饰品店”定期进行作品交流，体现东方女性聪慧的作品曾在其他国家大受欢迎；同样，自各国作品也曾无数次启发过中国姑娘们的灵感，这里更是创作的源泉。安全、合同、信息三管
（一）对“漂亮女生”饰品店的分析组织与协调
手工艺品，它运用不同的材料，通过不同的方式，经过自己亲手动手制作。看着自己亲自完成的作品时，感觉很不同哦。不论是01年的丝带编织风铃，02年的管织幸运星，03年的十字绣，04年的星座手链，还是今年风靡一时的针织围巾等这些手工艺品都是陪伴女生长大的象征。为此，这些多样化的作品制作对我们这一创业项目的今后的操作具有很大的启发作用。整体利益
1、工程概况及施工特点分析
1、工程概况及施工特点分析
2、施工部署及其核心工程的施工方案
2、施工方案的选择
2、施工方法和施工机械的选择
3、全场性施工准备工作计划
3、单位工程施工准备工作计划
3、分部分项施工准备工作计划
4、施工总进度计划
4、单位工程进度计划
4、分部分项工程的进度计划
5、各项资源需求量计划
编制概算定额的基础
概算定额
扩大的分部分项工程
编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据
编制概算指标的基础
概算指标
整个建筑物和构筑物
设计单位或建设单位
编制设计概算或编制
年度投资计划的依据
编制估算指标的基础
投资估算指标
独立的单项工程或完整的工程项目
项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量
组织与协调
设计方
项目投资目标
项目进度目标
项目质量目标
项目成本目标
二级建造师施工管理中有关于时间的总结
22
7天
安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
99
23
7天
竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；
101
24
7天
竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后， 应再次复核， 复核无异议的， 应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
95
18
7天
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
95
19
7天
预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的， 承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
84
7
24h
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况， 且监理人未及时下达暂停施工指示的， 承包人可先暂停施工， 并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复， 逾期未答复的， 视为同意承包人的暂停施工请求。
240
8
24h
项目经理应按分包合同的约定， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复， 应承担因延误造成的损失。
96
20
7天
二建管理内容时间总结
管理内容时间总结1h：生产安全事故发生后〃施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；2h：建设主管部门逐级上报事故情况时〃每级上报的时间不得超过2h；24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h〃通知派驻；②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求〃监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；③项目经理应按照合同的约定〃及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务〃否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；48h：项目经理在收到通知后48h内不予答复〃应承担延误造成的损失；3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告〃在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；7d:（工作日）：①涉及预付款的都是7d。
一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付〃承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付〃承包人可在发出通知7天内停工。
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。
14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；②承包人在收到竣工结算价款后14d内〃将工程交付发包人；③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查〃发包人应在收到后应在14d内审核完毕〃之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；④在缺陷责任期满时〃承包人申请返还剩余的质保金〃发包人应在14d内会同承包人核实〃若无异议应及时返还；⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
二建建设管理及法规关于时间节点归类总结.doc
施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。
发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。
签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。
承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。
预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。
第8 天可暂停施工。
扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。
开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。
单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。
如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。
总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。
竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。
二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。
合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。
质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。
最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。
质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。
项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。
2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。
承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。
进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。
二级建造师,《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。
2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。
10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。
14天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。
二级建造师,《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆7?天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7?天前向承包人移交施工现场。
2、监理人应在计划开工日期7?天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7?天前支付。
4、发包人逾期支付预付款超过7?天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7?天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7?天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7?天前报委托人。
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7?天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7?日内，公布期限一般为6—3?年，最少3?个月。
10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10?日通知发包人办理相关申请批准手续。
1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前?14?天向承包人提供图纸。
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14?内完成支付。
3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14?天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14?天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14?天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15?日内作出批复；特别重大事故，30?日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20?日。
20?天1、承包人应在工程开工20?日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证，工程质量监督手续及其他许可，证件，批件。
2018二建管理时间记忆
24小时——3个1、旁站监理：对关键部位或关键工序——24小时前书面通知——未签字不得进行下一道工序——整改措施。
2、单价合同的计量时，发包人想进行现场核量时，计量核实前24小时通知承包人。
3、任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
【总结】旁站监理、现场核量、提交签证报告的时间——24小时0248小时——3个1、项目经理在紧急情况采取措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
2、发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，否则视为认可。
3、项目经理应按分包合同的约定，向分包人提供指令、批准、图纸并履行义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
【总结】项目经理采取紧急措施、发包人收到现场签证报告后审核的时间、项目经理收到分包人通知后答复的时间——48小时7天——9个1、单价合同计量：发包人收到当期已完工程量7天内核实，如有误收到计量结果通知后的7天内提出书面意见。
2、总计合同计量：发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的资料进行复核。
3、现场签证的程序：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
4、预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。
发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。
5、进度款的支付：承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间的总结教材中所有关于时间的总结1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185）24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42）②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（P204）③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（P211）48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（P161）5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（P161）7d（工作日）：①涉及预付款的都是7d。
共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。
（P106）②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
（P155）③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。
（P203）14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（P207）②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（P106）③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实若无异议应及时返还；⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（P208）⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14d内审核完毕；（P208）⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（P208）⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）（P215）⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）：①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227）注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d （因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）：①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（P106）③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（P207）⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行竣工验收；②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（P209）撤离：工程接受证书办法后的56d内撤离；（P210）索赔均为28天除了：索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42d内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）关于暂停施工：①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（P204）②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）；2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（P30）。
教材中所有关于方法的总结一、发包与承包价的计算方法：（P51）1. 工料单价法2. 综合单价法二、工程进度款的计算方法（P106）1. 可调工料单价法2. 全费用综合单价法三、工程量清单报价主要有三种形式：（P54）1. 工料单价法2. 综合单价法3. 全费用综合单价法四、措施项目费的计算方法：（P60）1. 综合单价法2. 参数计价法3. 分包法计价四、人工定额的制定方法（P68）1. 技术测定法2. 统计分析法3. 比较类推法4. 经验估计法五、材料净用量的确定（P69）1. 理论计算法2. 测定法3. 图纸计算法4. 经验法六、施工成本控制中赢得值法的偏差分析方法：（P88）1. 横道图法2. 表格法3. 曲线法七、施工成本分析的方法（P94）1. 比较法2. 因素分析法3. 差额计算法4. 比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法八、索赔费用的计算方法（P103）1. 实际费用法2. 总费用法3. 修正的总费用法九、建安工程费用的动态结算办法（P107）1. 按实际价格结算法2. 按主材计算价差3. 竣工调价系数法4. 调值公式法（又称动态结算公式法）十、现场质量检查的方法：（P143）1. 目测法2. 实测法3. 实验法（1）理化实验法（2）无损试验法十一、固体废弃物的治理方法（P192） 1. 无害化 2. 安定化 3. 减量化十二、固体废物的处理（P192）1. 物理处理2. 化学处理3. 生物处理4. 热处理5. 固化处理6. 回收利用和循环再造教材中所有关于简称的总结一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（P86）；二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（P86）三、“PDCA”：计划、实施、检查、处理；（P140）四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（P144）五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（P144）六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（P148）七、施工安全管理目标实施的主要内容：（P167）1. “六杜绝”：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝触电事故；2. “三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；3. “二控制”：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率；4. “一创建”：创建安全文明示范工地；八、施工安全管理工作目标（P170）1. 隐患整改达到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；2. 把好安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；九、施工安全技术交底的主要内容（P174）做好“四口”、“五临边”的防护措施。
其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边十、施工场地布置（P174）1. 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置2. 设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志；十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（P176）：交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走；十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工总承包管理；（P196）”教材中所有关于措施的总结书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。
另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。
一、控制项目目标的主要措施：（P7）1. 组织措施2. 管理措施3. 经济措施4. 技术措施二、项目目标动态控制的纠偏措施（P28）1. 组织措施2. 管理措施（包括合同措施）3. 经济措施4. 技术措施三、施工方进度控制的措施（P133）1. 组织措施2. 管理措施3. 经济措施4. 技术措施四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1. 组织措施2. 技术措施3. 经济措施4. 合同措施五、合同实施偏差处理（P225）1. 组织措施2. 技术措施3. 经济措施4. 合同措施。