事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
３ 事业单位人力资源管理信息化建 设模式优化
目前，我国经济正在飞速发展，面 对人力资源管理信息化认识不足、信息 化产品少、管理水平不高等基本情况， 事业单位应该积极推进信息化建设，完 善信息化建设方案，为人力资源管理信 息化模式的优化奠定良好基础。在信息 化建设模式的优化过程中，应该积极做 好数据信息的管理工作，具体情况具体 分析，一种人力资源数据对应一种管理 模式，从而实现资源的优化配置，提升 数据管理水平，创造良好的信息化管理 条件。[3] 同时，还应该对信息化的管理 模式进行创新，提高相关人员的业务水 平，解决管理软件的不足，改善管理系 统的缺陷，使整个信息化管理系统处于 最佳状态。
１ 事业单位人力资源管理信息化的 必要性
推进体制改革、转变管理观念，是 事业单位人力资源管理信息化建设的重 要目的，通过信息化建设能够为事业单 位提供多种多样的新观点，实现单位人 才资源的合理配置。[1] 随着社会经济的 发展，人力资源管理的信息化管理模式 比传统的管理模式更具有优势，具体表 现为信息化管理通过信息技术的合理应 用，能够提高管理效率，减少出错率； 人力资源信息通过信息技术归类成电子 档案，能够随时随地进行调用，不至于 在做重大决策时延误时机，有效地提高 了决策效率、社会效率和经济效益。
Public Management
公共管理
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
王 红
（青岛市西海岸新区关工委办公室，山东 青岛 ２６６４００）
摘要：随着时代的不断进步，事业单位在人力资源管理方面常常会遇到各种各样的问题，这将大大影响工作 效率，阻碍社会经济向前发展。因此，优化事业单位人力资源管理的信息化水平，及时发现人力资源管理上 的各种问题是刻不容缓的。本文分析了事业单位人力资源管理信息化建设的现状，找到了优化升级信息化管 理模式的方法，从而大大提升人力资源管理的效率。 关键词：事业单位；人力资源管理；信息化建设；模式 中图分类号：Ｄ０３５．２ 文献标识码：Ａ
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
ＣＵＬ ＴＵＲＥ １
。 。Ｅ
ｌ
事 业单位人力资源管理信息化建设模式初探
孙立山 山东省蓬莱市政务服务中心管理办公室
中图分类号 ：Ｆ ２ ４ １ 文献标识 ：Ａ 文章 编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） Ｏ ２ — １ ７ ６ — ０ ２
三、事 业单位人力资源管理信息化建设 的措施
、
事业单位人 力资源 管理 信息化建设的意义
开展事 业单位 人力资 源管理信 息化建 设 ，对 于转变 传统 管 理理 念、推进 当前事 业单位 管理 体制改 革具有 重要意 义 ，能够
为事业单位人力资源管理提供大量新的观点、资讯，从而促进 人力资源管理理念的转变和优化，满足不同事业单位的人力资
提高，为单位发展提供更大的助力 Ｉ ３ １ 。事业单位中的人力资源 管理部门应当对传统的管理理念进行转变， 对自身的工作职责、 工作任务等进行重新明确，细致的分析和研究单位 内部的岗位
和人员 情况 ，从 而更 加合理 的分 配和使用 人力 资源 。对 于事业
在 我 国当前 事业 单位人 力资源 管理信 息化建 设 当中 ，仍然 存在 着一 些 问题 ，严重 的阻碍 了信 息化建 设的进 程。有 的事业
随着社会 发展速度 的不 断加快 和事业 单位管 理体制 改革 的 推 进 ，事业 单位人 力资 源管理 面临着 越来越 大 的压力 。我 国当
： ：
理层人 员对 信息技术 缺乏 正确 的认 识 ，因而信息 化技术 的 引进 和信 息化设 备的购买 受到 阻碍 ，使 得事业 单位人力 资 源管理信 息化 程度始 终无法得 到 真正 的提 升 ，从 而导致 事业单 位的公 共 服务 水平大 大降低 ，对 于未 来 的远期发 展较 为不利 。另外 ，当
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探摘要：近些年来，我国社会主义经济得到了迅猛发展，随之信息化技术也在全球得到了普遍的推广与发展，并对传统、单一的经营管理模式造成了巨大的冲击。
当前，我国大多数事业单位在进行人力资源管理时普遍存在着很多问题，从而限制了事业单位工作质量的提高。
为此，本文将首先对人力资源管理信息化建设模式进行分析，之后再针对当前管理中存在的问题，得出事业单位人力资源管理信息化模式的具体建设方案。
关键词：事业单位；人力资源管理；信息化建设人力资源作为推动事业单位与社会不断发展的重要因素，凝聚了大量综合素质较高的人才。
为了令事业单位发挥自身的重要作用，应该要不断求新求变，通过与现代化经济相适应的人力资源管理模式，来提高人力资源管理的工作水平，充分发挥出管理的效能。
事业单位与其他的政府公职部门不同，属于政府与市场的中间部门，在进行人力资源管理时并不能完全照搬政府机关的管理模式，但同时也不能按照企业的管理模式进行，这就要求事业单位结合自身的工作特点进行管理模式的创新研究。
当前，信息化技术已经得到了广泛的使用，很多政府部门与企业也都开始实行了信息化的人力资源管理模式。
对于事业单位而言又要怎样进行人力资源管理信息化模式的建设呢？本文将针对事业单位人力资源管理信息化建设模式展开研究。
一、人力资源管理信息化建设模式与积极意义（一）、人力资源管理信息化建设模式伴随着科学技术水平的不断提高，信息化技术逐渐走进了人们的生活之中，成为了人们工作、学习、生活不可缺少的一部分。
人力资源管理信息化建设模式在充分利用了计算机技术、网络信息技术的基础上，将员工信息的采集、整合、分析等一系列工作通过网络完成，建立起抽象的人力资源数据库。
当需要调取相关信息时，可以做到迅速、便捷、准确，既能够提高工作效率，还能够避免因为人为记录而带来的工作失误。
（二）、使用人力资源管理信息化建设模式的积极意义1.使用人力资源管理信息化建设模式满足了事业单位的内在发展要求对于事业单位而言，由于自身的特点，令日常的人事管理工作较为复杂繁琐。
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
人才资源开发2018.10事业单位是国家的重要组成部分,多分布于科研、教育、卫生等领域,其管理质量在推进政府职能转变、提高服务水平、推动各项事业发展上意义重大。
对事业单位现有的人力资源管理模式而言,因各种问题的存在无法满足事业单位的发展要求,所以需要结合事业单位实际,进行人力资源管理的信息化建设,提高管理效率,推动事业单位发展。
一、事业单位人力资源管理信息化建设的意义事业单位人力资源管理的信息化建设,在转变管理理念、推进管理体制革新上具有重要作用,能为人力资源管理工作的开展提供更多、更新的咨询和观点,满足不同单位的人力资源管理需求。
和传统的人力资源管理模式相比,信息化管理优势显著,主要表现为:通过先进信息技术的使用,提升管理效率和质量,降低管理差错发生率;电子归档人力资源信息,方便重大决策时随时调用,提升决策质量和效率,提高经济效益。
二、事业单位人力资源管理信息化的应用现状从当前来看,我国多数事业单位领导年龄偏大,对信息技术等新型工作的认知和接受度不足。
管理人员缺乏对信息技术的认识,导致信息技术的采购和引入受到阻碍,严重限制着人力资源管理水平的提升,不利于事业单位发展。
另外,在使用信息技术时过于片面,虽然都将计算机作为常用设施,但是仅用于个别工作,多数工作仍使用传统方法,导致人力资源管理期间频繁出错,降低工作质量。
和发达国家相比,我国事业单位的人力资源管理信息化产品数量、类型相对较少,而且还缺乏一定的品牌效应。
数据调查显示,我国2013年尚不存在HPSM 供应商品牌,市场占有率不足10%。
同时,事业单位的自主开发程度大,未形成属于自己的、有效的品牌效应。
也就是说,HPSM 产品体系的应用和研发未建立统一体系,需要进一步创新和实践。
我国沿海城市的人力资源信息化管理水平较高,但是整个国家的整体管理水平仍有待提高。
尤其是西部的中心城市,小型企业并未建立健全的人力资源管理体系,同时还存在信息化普及率不高的现象,不利于人力资源管理工作的开展。
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
科技风 "#"# 年式初探
谈利民
鄂州市西山风景区管理处!湖北鄂州!(&'#++
摘4要事业单位的工作与社会的基础福利息息相关但是随着市场机制的成熟事业单位的发展理念和思路逐渐更新 人 力资源不仅是单位管理的主要方面也成为完善公共服务效果的重要支持所以必须在人资管理中融入信息化思维借助信息手 段实现单位职工的调动招聘考核等管理内容避免传统管理中的缺陷充分开发单位的人力资源价值配合体制改革的落实
关键词事业单位人力资源管理信息化建设模式
44在当前的环境中"信息化逐渐融入事业单位的发展中"尤 其是在人力资源方面的应用非常普遍"借助于信息化的手段就 可以强化人资管理的效果"实现人力资源的重大价值$ 本文简 单概述了将信息化融入事业单位人资管理的价值以及信息化 管理的现状和优化途径$
一信息化建设的价值 目前"事业单位 在 运 作 和 管 理 方 面 有 所 改 变" 一 是 源 于 体 制改革的落实和发展观念的更新"二是源于信息技术的深度利 用$ 也正是基于这样的发展背景"推动了人资管理方面的网络 化"有利于实现当前社会对于事业单位的新要求$ 总体而言" 在信息化的支持下"人资管理的价值得到充分发挥"主要体现 在下述几点!一是在以往的管理中"很多人事工作的程序过于 复杂"而且舞弊和错误的风险较高"借助信息化的管理方法"就 防止了这些弊端和不足"达到了成本控制和提升效率的目的$ 二是借助于可靠的信息系统"能够将单位的人事信息纳入统一 的管理标准"实现了人事资源的统合"相关人事工作的情况都 在平台上反映出来"并且能够形成精准的信息报表"为管理工 作的开展与优化提供支持"有利于将人资管理提升到事业单位 发展的战略高度,$- $ 二信息化建设的现状 部分事业单位适应了传统的运作与管理模式"无法及时融 入市场机制中"在人资管理方面仍旧使用陈旧的方式"忽视了信 息化的建设和应用"限制了管理系统的运行和完善"导致系统的 利用效率低下"无法支持到人资管理的具体工作$ 同时"信息化 管理的落实需要明晰的制度作为支持"但是部分单位的人力资 源制度较为匮乏"或者就是制度缺乏适应性"单纯从行为方面管 理职工"不太关注职工的个体价值"无法和信息化管理相匹配" 限制了信息化管理的作用和价值$ 另外"在事业单位中"要想展 现出人力资源的巨大价值"就需要成熟的管理体系"需要强化单 位部门的团结度"重视职工的培养和发展"并且建立科学实用的 管理策略"形成可靠的人资管理体系"但是受到认知#资金#制度 等方面制约"限制了管理体系的形成和发展"不能与信息化的人 资管理相适应"无法发挥单位的人才价值$ 三信息化建设模式的优化 一 建立完善的管理系统 这是实施信息化管理的首要步骤"需要借助于信息化手段 构建稳定的系统平台"为人资管理提供技术支持"这个过程需 要注意下述事项!一是考察单位人资管理的情况和需求"结合 单位的发展内容和方向"开展针对性的设计"保障管理系统的 适应性和科学性$ 二是重视系统和软件的管理"一方面要做好 资源数据的更新"另一方面要按时维护系统"为系统运行创设 适宜的条件"同时也要强化系统的科学应用"在借助系统实现 单位人资管理的同时"也要结合单位的管理需求"尽量开发系 统的功能"充分发挥信息系统在人资管理方面的优势,)- $ 二 构建人资管理的体系 信息化管理 虽 然 具 有 很 多 优 势" 但 是 要 充 分 发 挥 管 理 优 势"就需要单位在人资管理方面实施全面的更新"形成合理适
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探【摘要】事业单位人力资源管理信息化建设模式是当前人力资源管理领域的热点问题。
本文首先介绍了信息化建设的背景和意义，然后分析了事业单位人力资源管理的特点，探讨了信息化建设模式以及其关键成功因素。
在信息化建设的实施路径方面，提出了相关建议。
结论部分强调了事业单位人力资源管理信息化建设模式的重要性，并展望了未来发展方向，以及带来的影响。
通过本文的研究，可以为事业单位人力资源管理信息化建设提供一定的借鉴和指导，促进事业单位人力资源管理工作的持续发展与创新。
【关键词】人力资源管理、信息化建设、事业单位、模式、背景、意义、特点、分析、成功因素、实施路径、重要性、未来发展、影响1. 引言1.1 事业单位人力资源管理信息化建设模式初探随着社会经济的不断发展和科技的进步，人力资源管理也在不断演变和完善。
信息化建设作为现代化管理的重要手段，对于提高事业单位人力资源管理的效率和效益具有重要意义。
本文将探讨事业单位人力资源管理信息化建设模式的重要性、背景和意义，分析其特点和关键成功因素，并提出实施路径和未来发展方向，从而探讨信息化建设对事业单位人力资源管理带来的影响。
在当今社会，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
事业单位作为大型组织，在人力资源管理方面面临着各种挑战和机遇。
通过信息化建设，可以实现人力资源管理的数字化、网络化和智能化，提高管理效率和服务质量。
2. 正文2.1 信息化建设的背景和意义随着科技的不断发展和进步，信息化已经成为了现代社会中的重要趋势。
在这样的背景下，各行各业都在加快信息化建设的步伐，以适应社会发展的需要。
对于事业单位来说，人力资源管理是一项极为重要的工作。
而信息化建设则是提高人力资源管理效率和质量的重要手段之一。
信息化建设可以提高事业单位的管理效率。
传统的人力资源管理存在很多繁琐的手工操作，耗费大量的人力和时间。
而信息化建设可以将人力资源管理的各个环节数字化，实现信息的共享和流转，大大简化了管理流程，提高了工作效率。
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探
事业单位人力资源管理信息化建设模式初探【摘要】本文主要探讨了事业单位人力资源管理信息化建设模式的初步研究。
通过分析信息化对事业单位人力资源管理的影响以及信息化建设模式的分析，结合实际案例研究，揭示了信息化建设路径和关键技术方法。
从结论部分可以看出，信息化建设对事业单位人力资源管理的重要性以及未来发展方向。
文章总结了信息化在事业单位人力资源管理中的作用和展望未来发展方向，对信息化建设进行了深入思考和分析。
通过本文的研究，可以为事业单位人力资源管理的信息化建设提供一定的参考和借鉴价值。
【关键词】事业单位、人力资源管理、信息化建设、模式初探、影响、案例研究、路径、关键技术、方法、重要性、未来发展、总结思考、信息化管理、技术应用。
1. 引言1.1 研究背景事业单位人力资源管理在现代社会中起着至关重要的作用，随着社会经济的不断发展和人才竞争的日益激烈，如何高效管理和利用人力资源成为了事业单位必须面对的重要课题。
随着信息技术的不断进步和应用，信息化建设已经成为优化人力资源管理的一种重要途径。
信息化建设可以提高人力资源管理的效率和精度，为管理者提供更为全面和及时的信息支持，从而实现人力资源管理的科学化和系统化。
目前关于事业单位人力资源管理信息化建设模式的研究还比较有限，需要进一步深入探讨和探索。
本文旨在通过对事业单位人力资源管理信息化建设模式的初探，为优化人力资源管理提供新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过探讨事业单位人力资源管理信息化建设模式，深入分析信息化对人力资源管理的影响，为事业单位在信息化建设方面提供可操作性和实用性的建议。
具体目的包括：1. 分析信息化建设对事业单位人力资源管理的影响，揭示其优势和局限性；2. 探讨不同的信息化建设模式，比较其优缺点，找出适合事业单位的最佳模式；3. 通过案例研究，验证信息化建设模式的实际效果，为其他事业单位提供借鉴；4. 探索信息化建设的路径，明确实施信息化建设的重点和方法；5. 分析关键技术和方法，为事业单位信息化建设的具体实施提供技术支持。
事业单位人力资源管理信息化建设模式探讨
事业单位人力资源管理信息化建设模式探讨随着信息化技术的快速发展与普及，越来越多的企业和单位开始关注人力资源管理信息化建设。
事业单位作为一个重要的公共服务机构，其人力资源管理更加追求科学、高效和规范化。
本文将探讨事业单位人力资源管理信息化建设模式，并分析其优势和挑战。
一、事业单位人力资源管理信息化的意义事业单位人力资源管理信息化是指通过信息技术手段，对人力资源的招聘、培训、考核、员工关系等方面进行智能化管理。
其意义在于提高工作效率、降低管理成本、提升服务质量。
同时，信息化还能够实现人力资源管理过程的透明化、规范化，减少人为因素的干扰，保证管理程序的公正和合理。
二、事业单位人力资源管理信息化建设模式1.集中化模式：事业单位人力资源管理信息化建设集中在一个部门或中心进行管理，实现信息的集中存储和统一管理。
这种模式适合规模较小、组织结构简单的事业单位，可以提高信息的安全性和运行效率。
2.分散化模式：事业单位人力资源管理信息化建设分散在各部门或单位内部进行管理，各部门根据自身需求独立建设信息化系统。
这种模式适合跨地区、跨部门的事业单位，可以满足各部门的个性化需求。
3.混合化模式：事业单位人力资源管理信息化建设既有集中化的特点，又有分散化的特点，不同部门可以根据实际情况选择集中化或分散化的管理方式。
这种模式适合规模较大、结构复杂的事业单位，能够兼顾整体性和个性化的需求。
三、事业单位人力资源管理信息化建设的优势1.提高工作效率：信息化系统可以实现自动化、智能化的管理，大大减少人工干预，提高工作效率和质量。
2.降低管理成本：信息化系统可以减少人力资源管理的成本，提高资源利用率，节约人力、物力和财力。
3.提升服务质量：信息化系统可以实现人力资源管理过程的标准化和规范化，提高服务质量和员工满意度。
4.提高管理水平：信息化系统可以帮助管理人员及时获取有效信息，制定科学决策，提高管理水平和管理效能。
四、事业单位人力资源管理信息化建设的挑战1.技术更新换代快：信息化技术更新换代快，事业单位需要不断跟进更新技术，提高信息技术应用能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｆ ｅ ｂ ．２ ０１ ５
事 业 单 位 人 力 资 源 管 理 信 息 化 建 设 模 式 初 探
宋 楠
（ 济 南市 卫生人 才 交流服 务 中心 ，山东 济南 ２ ５ ０ ０ ３ ３ ）
摘
要： 事业单位人力资源信息化建设在过去几年遇到各种 问题 ． 必须优化人 力资源信息化 建设方案 ， 提 高综
合 管理 水平， 为事业单位人 力资源管理建 立良好 的平 台。通过 对事业 单位人 力资 源信 息平 台建设 的 问题 分析 ， 可 以建立 完善 的信 息化 管理政 策， 对事业单位人 力资 源管 理效 率提 升具有 重要 的作 用， 为事 业单位 全面发展 创造好
的环 境
关键词 ： 事业单位 ： 人力资源 ； 信 息化
的角度出发 ， 积极稳妥的进行信息管理 ， 才能保持数 据信 息 的完整 性 、 一 致性 和安 全性 ， 为 事业 单位 人 力
收 稿 日期 ： ２ ０ ｌ ４ 一 ｌ ２ — ３ ０
作 者 简 介 ：宋 楠 （ １ ９ ８ ０ 一 ） ， 女， 山 东济南人 ， 济 南市 卫 生人 才交流 服务 中心财务 科 副科 长 ， 经济 师 ， 研 究 方向 为人 力资 源 管理 。
式 优化 的过 程 中 ， 必须 进行 数据 信息 的管 理 ， 确 保不
在 事业 单位 人 力 资 源信 息 化 建 设 过 程 中 ， 需 要 保持 数据 源 的一 致性 。事 业 单位人 力 资源信 息 化管
理需要 统 一规划 。 保 证 各 种 人 力 资 源信 息 符 合 数 据
综合 管理 的要求 ， 全 面提 升 事 业 单 位 人力 资 源 信 息 化建设 整 体水 平 ， 为事 业 单 位 人 力 资 源数 据 信 息 综 合管 理创 造 良好 的 环 境 ＿ ２ ］ 。 事 业 单 位 人 力 资 源 数 据信 息管 理要 进行 科 学 的决 策 ． 确 保 人 力 资源 数 据 信 息管理 符合 综合 管 理 模 式 的 要 求 ， 提 高 事业 单 位 的人 力资 源信 息综 合管 理水 平 。
第２ ９卷 第 １ 期
２ ０ １ ５年 ２月
广 东 青 年 职业 学 院 学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｙ ｏ ｕ ｔ ｈ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｖｏ １ ． ２ ９ Ｎ０． １
进 人 力资源 的平 台 建设 ， 提 高事 业 单 位 人 力 资 源 的 信 息化 管理 水平 ， 为 事 业 单位 人 力 资 源 基 础数 据 建
事业 单位 人力 资 源信息 化管 理需 要从 信息 维 护
设 创造 良好 的环境 。 由于商业 化软 件存 在着诸 多不
足， 【 大 １ 此在人力资源信息化建设的过管 理 模 式 。 才 能 建 立 完 善 的 人 力 资 源信 息管 理 系统 ， 才 能 对整 个 软 件 系 统 的科 学 化水 平 产生 重要 的作用 。在人力 资 源信 息结 构优化 的过
程中， 要 保证 软件 信 息 建设 符 合 人 力 资 源 管 理 的具 体 要求 ， 全 面提升 人力 资源 的信 息管 理水 平 ， 为人 力 资源信 息管 理创 造 良好 的平 台 。
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ４ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ５ ４ ４ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ｌ ＿ ０ ０ ９ ４ — ０ ３
事业 单位人 力 资源 管理信 息化 建设 需要从 长 远 战略 ｝ Ｈ 发， 形成 良好 的 战 略化 管 理 模 式 。事 业 单 位 人力 资源 管 理 水 平 提 升 与信 息化 建 设 是 紧 密 联 系 的， 必须积 极稳 妥 的推 进 事 业单 位人 力 资 源 信 息模 式建 设 ， 为人 力资源 管理 水平 提升 创造 良好 的环 境 。
第 １ 期
宋
楠： 事 业 单 位 人 力资 源管 理信 息 化 建 设 模 式 初 探
９ ５
资 源信 息 的综 合 管理 创 造 良好 的条件 。事 业单 位人
理 。事业 单位 人 力资 源数 据信 息化 管理 需要 对 人力 资 源 的成本进 行 全面 的评 估 ， 建设 信息 系统 ， 对 信息 数据 进行 全 面的 优化 ， 提 升 数 据信 息 的综 合 控 制 和
管理 水平 ， 为 数据 信 息 的 战 略 化 管理 营造 良好 的条
力 资源 数据 信息 管 理存 在 着数 据 共 享 问题 ， 必须 要 从数 据信 息 和 网络 化 管理 的 角度 出发 ， 提 高事 业 单
位人 力 资源 的数 据共 享水 平 事业 单位 人 力资 源数 据信 息 管理需 要 和数 据优 化结 合 在一起 ， 通 过 确 保 数 据 的 安 全提 升人 力 资 源
同的数 据模 式能 够管 理 不 同 的人 力 资 源数 据 ， 提 升 人 力资 源 的数据综 合 信 息 管 理 水 平 。 为 人 力 资 源 的 信 息化 管 理 创 造 良好 的 条 件 ｌ ｌ 。事 业 单 位 人 力 资
源 信息 管理 要从 管 理 模式 创 新 出发 。 积 极 稳 妥 的 推
件 。事业 单位 人力 资 源数 据信 息管 理必 须进 行全 方 位 的数据 信息 决 策 ， 提 高数 据信 息 的综合 管 理水 平 。
、
事业单位人力资源信 息 化建设模式优化 二、 事业单位人力资源信 息化建 设 与数据源一致
我 同经 济建设 正 处 于 高 速发 展 的 阶段 ， 事 业 单
位 人 力资源 信息化 建设 模式 优化 必须 从实 际情 况 出 发， 积极 稳妥 地加 以推 进 ， 为人力 资源 信息 建设 方案 优 化创造 良好 的条 件 。在事 业单 位人 力资 源管 理模