关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理现状
我国建筑企业项目管理存在以下问题：
1. 项目管理水平参差不齐。
有的企业具备先进的管理理念和方法，运用信息技术开展项目管理，但仍有很多企业缺乏先进管理理念
和方法，注重个人主观经验和传统的管理方式。
这导致项目管理水平
的差异化。
2. 项目投标模式单一。
当前，以最低价中标为主的投标模式已
经成为主流，这会导致项目参与企业过度追求价格竞争，忽略了质量、安全等要素，从而降低了项目管理的水平。
3. 风险管理不足。
伴随着建筑工程的规模越来越大，工程风险
也在增加。
但是，我们项目管理中还没有足够的应对措施，导致风险
管理不足。
4. 合同管理存在问题。
建筑工程是一个复杂的过程，而合同是
工程实施的依据。
当前，不少项目管理中合同管理不严格，导致工程
变更、索赔等事件屡禁不止。
5. 人才短缺。
目前，建筑项目管理人才的数量和质量还需要提高。
一些企业缺乏专业管理人才，或者人才普遍缺乏行业经验，这会
妨碍项目管理进程。
建筑企业应该采取有效措施，提高项目管理水平，打造高质量建
筑工程。
施工项目管理现状分析报告(专业完整模板)
施工项目管理现状分析报告引言:随着社会经济的不断发展，建筑行业也在持续壮大。
然而，与此同时，建筑施工项目管理的问题也日益显现。
本报告旨在分析当前施工项目管理的现状，针对存在的问题提出改进措施，以期提高建筑施工项目的管理水平。
摘要：本报告通过对建筑施工项目管理现状的调查研究，发现当前施工项目管理存在诸多问题，如管理体系不健全、资源配置不合理、技术水平落后等。
为解决这些问题，本报告从多个角度出发，提出了一系列改进建议，包括完善管理体系、优化资源配置、提高技术水平等方面。
希望通过本报告的研究，能够为建筑施工项目管理提供有益的参考和指导。
报告正文：一、引言建筑施工项目管理是建筑行业发展的关键环节，其管理水平直接影响到建筑项目的质量、进度和成本。
然而，当前建筑施工项目管理的现状却不容乐观。
为了更好地分析问题,本报告对建筑施工项目管理的现状进行了深入调查，并在此基础上提出改进建议。
二、现状分析1.管理体系不健全当前，许多建筑施工项目的管理体系不健全，缺乏明确的责任分工和有效的监管机制。
这导致了在项目实施过程中,各个部门之间缺乏有效沟通和协调，难以形成合力。
对此，专家表示：“建立健全的管理体系是提高建筑施工项目管理水平的关键J2.资源配置不合理在建筑施工项目管理中，资源配置的合理性直接影响到项目的进度和成本。
然而，目前许多建筑施工项目的资源配置存在诸多问题，如人力资源不足、设备利用率低等。
这些问题导致了资源浪费和项目进度滞后。
因此，优化资源配置是提高建筑施工项目管理水平的重要途径。
3.技术水平落后目前，许多建筑施工项目的管理水平和技术水平落后，难以满足现代建筑行业的发展需求。
例如，在信息技术的应用方面，许多建筑施工项目仍然采用传统的手工记录和传递信息的方式，效率低下且容易出错。
因此，提高建筑施工项目的管理水平和技术水平是当务之急。
三、改进建议1.完善管理体系为解决管理体系不健全的问题，建议建筑施工项目管理者建立健全的管理体系，明确各部门的责任分工，完善监管机制。
建筑工程项目管理的现状分析及对策浅析
建筑工程项目管理的现状分析及对策浅析摘要：近些年，我国的经济发展带动着建筑行业的发展，发展速度尤为惊人，因此建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。
我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理的现状分析及对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策1建筑工程项目管理的现状分析1.1生产安全问题管理模式松散不集中，指令传达不充分。
在我国建筑事业蒸蒸日上的今天，存在着大量没有自主权和控制权的施工企业，这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用，但是业主将各项目随意分包，从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理，从而导致安全施工管理的失控局面。
施工企业对安全生产管理及文明施工的重视不足。
建筑安全文明施工体系也不是很完善，监督单位玩忽职守、收受贿赂的现象很猖獗，安全生产体系形同虚设。
1.2人员素质参差不齐重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。
从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。
建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
1.3成本控制的问题成本控制的问题首先表现在投标报价上。
当今社会建筑工程的竞争越来越激烈，有些企业自己没有足够的资质或者能力，就会运用特殊手段进行不正当竞争，为了工程竞标故意压低报价，造成了招标市场的不规范现象。
浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势
浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势建筑施工企业项目管理是指在建筑施工过程中，通过科学、系统的方法，对项目的各个环节进行合理安排、组织和控制，以实现项目目标。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑施工企业项目管理也面临着新的挑战和发展。
首先，建筑施工企业项目管理的现状是高度依赖人工操作，缺乏信息化和智能化的支持。
目前，很多建筑施工企业仍然采用传统的手工方式进行项目管理，从项目的启动、组织到执行和监控，大部分都需要人工进行操作。
这种方式不仅效率低下，而且容易出现信息传递失真、数据统计不准确等问题。
其次，建筑施工企业项目管理的发展趋势是信息化和智能化的应用。
随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推动信息化的进程，建筑施工行业也不例外。
建筑施工企业项目管理需要依靠信息化技术来提高管理效率和质量，实现数字化和智能化管理。
比如可以利用建筑信息模型（BIM）技术进行项目的整体规划和设计，通过计算机辅助设计软件进行工艺流程设计和模拟，提前发现和解决问题，提高施工效率和质量。
另外，建筑施工企业项目管理的发展趋势是强化协同管理。
在建筑施工过程中，不同专业之间需要紧密协作，包括设计、施工、监理等各个环节。
传统的协作方式主要依赖现场会议和人工协调，沟通成本高且效率低下。
而现在可以通过协同办公软件和项目管理平台，实现各个环节的信息共享和协同处理，提高工作效率和协同管理能力。
此外，建筑施工企业项目管理的发展趋势还包括注重风险管理和质量控制。
建筑施工项目中存在着各种不确定性和风险，如设计变更、施工工期延误、材料质量问题等。
因此，建筑施工企业需要建立起完善的风险管理机制，预测和评估潜在风险，采取相应的措施进行应对。
同时，建筑施工企业还应该高度重视产品质量，加强施工过程的监控和质量控制，确保项目达到设计和客户的要求。
综上所述，建筑施工企业项目管理正处于转型升级的关键时期。
为了适应社会经济的发展和建筑行业的要求，建筑施工企业需要将传统的人工操作转变为信息化和智能化管理，加强协同管理，注重风险管理和质量控制。
分析与探讨建筑施工企业项目管理现状
建筑工程项目管理的现状
建筑工程项目管理的现状
建筑工程项目管理的现状非常复杂，存在诸多挑战和问题。
以下是一些常见的现状描述：
1. 项目管理过程繁琐且难以管理：建筑工程项目通常涉及大量的细节和环节，包括设计、采购、施工、验收等。
这些环节需要大量的协调与沟通，而且容易受到外界因素的影响，如天气、资金等。
因此，项目管理过程常常显得复杂、难以掌握和管理。
2. 项目变更频繁：建筑工程项目在实施过程中往往会面临各种变更，如设计变更、材料变更等。
这些变更可能是由于技术原因、客户需求的变化或者其他不可抗力因素造成的。
项目管理人员需要及时调整计划和资源，以应对这些变更带来的影响。
3. 项目成本控制困难：建筑工程项目的成本控制一直是一个难题。
各种不确定因素，如材料价格波动、施工进度延误等，都可能导致项目成本的变化。
项目管理人员需要密切监控项目的成本，并及时采取措施进行调整，以确保项目能够按时按质按量完成。
4. 项目质量管理存在挑战：建筑工程项目的质量管理一直是一个关注的焦点。
很多建筑工程项目存在施工质量低下、工程缺陷等问题。
项目管理人员需要通过完善的质量管理体系和有效的监督措施，确保项目的质量满足要求，并提高施工质量。
5. 项目风险防范不完善：建筑工程项目面临着多种风险，如施工安全风险、自然灾害风险等。
项目管理人员需要对这些风险
进行全面的识别、评估和防范，以最大程度地减少风险的发生，并妥善处理已经发生的风险。
综上所述，建筑工程项目管理面临着复杂的现状和诸多挑战。
项目管理人员需要有很强的专业能力和经验，以及灵活的应对策略，才能够有效地管理项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
对建筑工程施工项目管理现状的分析
对建筑工程施工项目管理现状的分析一.建筑工程施工项目管理的现状1.施工项目管理制度的完善度有待提高完善的施工项目管理制度是建筑施工中的核心，是落实建筑工程如期完成的重要关键，同时也是提高建筑工程质量的高效手段。
在施工项目管理的过程中，如果施工项目管理制度不完善，将会使得施工项目管理实施的过程无比艰难，其施工项目管理规则难以落实到实处。
而在我国的一些建筑企业当中，并没有完善的施工项目管理制度，管理层也不重视施工项目管理，这样的现象会使施工项目管理的权责不够明确，一旦发生事故无法追究其责任人的责任。
而施工项目管理也会无章可循，经常会出现一个人包揽全部的工作，挫伤员工的积极性，最终的结果会导致建筑工程质量的降低。
2.建筑施工项目管理方法的更新缓慢因为建筑施工单位对建筑施工项目管理的忽视，其管理层也不重视施工项目管理对企业所作出的贡献。
这样导致了其建筑施工项目管理方式还是采用原来陈旧的方式，但以前的方式已经跟不上时代发展的变化了，难以满足现代化管理的需要。
而像事后控制这种方式是有许多缺点的。
例如：如果在施工项目管理中采用了事后控制这种方式，万一在施工的过程中出现质量或其他方面的一些问题，会很难发现其根源性关键和难以修改。
这样会使安全问题成为企业堪忧的重心之一和滋生安全隐患。
3.建筑施工项目管理理念落后我国许多建筑施工单位的施工项目管理理念都比较落后，缺乏创新意识。
在许多方面都无法接受新的事物。
比如：新设备、新技术、新概念等等。
这些都是比较具有创新性和时代性的，而建筑施工单位的理念过于保守落后，仍然推崇旧的管理方式，使建筑施工的进程停滞不前。
在进行建筑施工质量检测方面也仍旧使用旧的管理方式，在一定程度上对施工项目管理造成了不良的影响。
4.人员素质低下因为建筑施工单位的人员都是来自于五湖四海，文化水平参差不齐，有一些人员虽然有专业的施工技能水平，但其教育水平相对较低，素质也比较低下，没有上岗资格证和忽视施工的质量。
我国建筑工程项目管理的现状及对策五篇范文
我国建筑工程项目管理的现状及对策五篇范文第一篇：我国建筑工程项目管理的现状及对策湖南农业大学课程论文学院：工学院班级：工程管理二班姓名：刘兴学号：201040613208课程论文题目：国建筑工程项目质量管理的现状、问题及发展趋势课程名称：建筑工程质量分析与安全管理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日国建筑工程项目质量管理的现状、问题及发展趋势摘要：项目管理自引入我国始至现在得到广泛的应用和发展，实践证明，它对于提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金等有十分重要的意义，同时取得了一定经济效益，但是目前的建设工程的管理现状令人堪忧，在操作过程中暴露出来的问题急需解决，如何解决这些问题、如何加强管理成为我国建筑工程管理方面所面对的最大的挑战。
关键字：建筑工程建筑项目质量管理现状问题发展趋势一．引言近几年来，随着我国经济的迅速发展，特别是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。
因此作为我国经济支柱产业之一的建筑行业发展空前。
虽然前景可观，但是随着建筑工程项目的规模越来越大，需要的技术水平不断提高，相应的，这就对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，我国建筑工程的项目管理仍然受到传统管理体制的影响和约束，已经不太适应新的经济发展模式，和发展环境。
一句话言之，就是矛盾产生了—经济的高速增长与建筑市场的管理体制出现了不相协调的矛盾，暴露出来的这些问题严重影响了建筑行业的发展。
我们要认识问题，了解现在建筑工程项目管理的现状，还要采取相应的措施，及相应的对策。
二．我国建筑工程项目质量管理的现状我国建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然不断的在改进，但项目管理水平还是处于低水平较低的层面上，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理，组织不科学，经济效益低，管理方法落后，人员素质低等。
让我们回顾一下，我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。
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２ 建 筑施 工企 业项 目管 理 内容
施工企业项 目管理 的主要 目标是提高工程施工质量和工 作效率 ， 以工程项 目经理负责制度 为项 目施 工管理的基础 ， 是 整个工程施工项 目能够根据施工规律 ， 有 目的 ， 有计划 的协 调 控制 ， 并适 应施工企 业外部市 场和 内部 发展 的变 化。科学 有 效 的施工项 目管理可以强化生产因素 ， 对机械 、 施工材料 和施 工人员进行合 理的分配 ， 确保 工程顺 利进行 。同时 ， 项 目管理 过程 中充分 的应用现代 化 的科 学管理模式 ， 使 得施工企业 获 得更 高的经济效益和社会地位 。在施工过程 中对 项 目进行合 理有效 的管理 ， 及时要对施工项 目的工程工期 、 质 量以及 工程 成本进行 全方 面系统协调 。建筑工程施工管理对 象是 整个 工 程项 目， 施工项 目管理必须 以系统的管理理念 ， 应 用相 关的方 法和理论知识对施 工项 目进行管理 ， 确保施工顺利进行。
５ 总结
在我 国市场经济 的作用 下 ， 经济改革不断发展 ， 建筑领域 要做到不败之地 ， 一定要提高企业为 的核心竞争力 ， 做好企业 项 目管理工作 ， 优化资源配置 ， 做好成本核算 ， 强 化监 管力 度 ， 建立 健全 的 目标管理体 系和项 目管 体制 。此 外 ， 还 必须要加 强对 项 目管理人员综合 素质 的培养 ， 提高项 目管 理工作人 员 管理 能力 和掌握专业知识 ， 激发 管理人 员的创造 性和积极性 ， 存 进施工企业 羡慕管理 采用现代化 管理技术 ， 提 高施工企业 的竞争力 ， 促使施工企业走上可持续发展 的道路。 参考文献 ： ［ １ ］ 线登 洲， 王铁成． 建筑施工企业项 目管理 现状分析 与探讨 【 Ｊ １ ／ 低温建筑技术， ２ ０ ０ ５ （ １ ２ ） ： ７ ５ ～ ７ ６ ． 【 ２ 】 雍承鑫， 何远祯 ． 建筑施工企业管理现状分析与对策『 Ｊ ］ ． 阿坝 师范 高等专科学校学报， ２ ０ １ ４ （ ９ ） ： ２ ６ ～ ２ ８ ． ［ ３ ］ 余勇． 国有 大型建筑施工企业项 目成本管理 的现状 和对策 分析ｆ Ｊ １ ． 科技信息， ２ ０ ０ ９ （ １ ２ ） ： １ ８ ６ ～ １ ８ ８ ．
１ 前言
我 国经济 的不断发展 和基础建 设管理体 制 的深 化 ， 建筑 施工 企业 取得快速发展 ， 在发展的过程 中积 累的丰 富的经 验 ， 但 是和 国外先进 的建 筑施工企 业相 比 ， 项 目成本管 理还存在 着一些差异 ， 普 遍存 在着效益低 、 规模 大 、 忽 略成本管 理 、 项目 管理模式 落后等 问题 ， 传统 的建 筑施工企 业管理模 式 已经很 难适应 ， 一些影响施工企业长远发展的矛头不 断暴露 出来 。
４ ． ３ 核 算成本 管理 ， 实现 目标 管理
改行程施工过程 中 ， 施工企业打破传统项 目管理模式 ， 建 立严格 的 目标管理体制 和成 本核算体制。对资金现状进行全 程跟 踪 ， 保 证资金情 况可 以满 足施工进组 和质量 。按 照实 际 情况 ， 做好成 本规划 ， 对 当地环境 ， 市场材 料价格和抵制 要求 全面分 析 ， 制定全面 系统 的施工计 划 ， 控制好成本 ， 做 好亏损 风险 的管理方案 ， 对施工项 目管理上 出现 问题 ， 应该及时有效 的采取相应的措施 。
４ 建筑 施 工企业 项 目管理应 对措 施 ４ ． １ 完善 管理 制度 ， 改 变项 目资金 短 缺状 况
改变项 目资金 短缺状况 ， 要从投标 阶段抓 起 ， 坚持开 发战 略， 选择拨款 比例 高和资金 信用 良好的建设单位 ， 其 次要认 真 研究 施工合同 ， 把 相关 条款以文字形式明确标明在合 同中， 可 以为及 时的索赔 和收款奠定基 础 ， 再三要及 时上报施工 炫 目 预算 ， 并按照合 同规定 的时间收款 ， 密切关 注资金情况 ， 用 资 金状况确定施工进度。
４ ． ２ 加 大监督 管理 力度 ， 确保 施 工企业 正 常运 转
建筑施工企业涉及面广 ， 工作程序复杂 ， 例如监管工作做 的不 到位 ， 遗 漏一些地方 ， 就会对施工企 业造成 巨大的影 响。 施工企业 应该制定 有关项 目管 理措施 ， 提高施 工人员安 全教 育工作 ， 并顶 底的对项 目管理工作人员进行相关知识 的培训 ， 企业工作 人员 的个 人素质 、 管理 能力和安全 知识 。让参 与到 工程施工项 目中的每一位工作人 员都 应该 自觉 的遵守企业 的 规章 制度 ， 提升安 全意识 ， 发现 问题 可 以及 时 的想 出办 法应 对， 防止事故再一次发生 ， 维护施工企业经济效益。
３ 建筑 施 工企业 项 目管理 现状 ３ ． １ 不 清楚招标 意 义 ， 盲 目压低 价
招标 的 目的是为 了选 择一个合 理 的价格 ， 达到投标 和招 标 双方共赢 的 目的。当前 ， 工程招标 主要竞争 方 向是对 价格 竞争 ， 甚至还有 一部 分招 标单位违背投标报价合理 的原则 ， 盲 目追求 中标 ， 通常会造 成成本低 于中标价格 。这些竞标 企业 知识从企 业本身经济效益 出发 ， 没有考虑施工建设质量安全 ， 不顾 国家政策和法律法规 ， 拼命压低 中标价格 ， 破 事投标单位 垫资 ， 用不合理 的工程价格结算形式强加给项 目部 门 ， 施工企 业项 目部 门为 了获取 更大 的经济利益 ， 通 常会压缩现 场管理 人员 ， 一 味地 变更设 计 ， 来 打到低 价 中标 ， 高价 结算 的 目标 。 通常会不顾工程质量 ， 工程进度 ， 农 民工 工资情况 以及安全事 故等现象 ， 这已经严重 的歪 曲了招标投标 的意义 。
关 于 建 筑 施 工 企 业
项 目管 理现 状 分 析 与探 讨
邓 小 丽 河北建设集团 有限公司
摘 要 ：项 目管理是建筑施 工企业生产经 营活动的重要部分 ， 是企业 经济效益的来源 ， 同时也是开拓 市场的基础 。随着我 国 社会 经济的不 断发展和进步 ， 建筑工程施工项 目投资规模 不断扩 大 ， 越来越 多的高楼 大厦随地 而起 ， 建筑市场竞争力越来越激烈， 因此 建筑施 工企业项 目管理被 越来越 多的企业重视 。本文从建筑施 工企业 项 目管理 的 内容为基础 ， 简要的分析 了建筑施工企业 项 目管理现状 以及存在 的问题 ， 提 出相应 的解 决措施。 关 键 词 ：施 工 企 业 ； 项 目管 理 ； 现状 ； 措施
管理项 目人员并不 是专业人 士 ， 都是从其他 岗位调 配过来的 ， 对成本管理控制缺乏实践经 验 ， 工作责任心不强 ， 在项 目管理 的过程 中通常会 出现工作 散漫等 问题 ， 这 会严重影 响施工企 业经济效益 ， 提高施工企业 的生产成本 ， 很难让企业实现利润
的最 大 化 。