某楼盘全程营销代理方案 (精品)

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目录

前言

PART 1 市场分析………………………………6-8 1.宏观经济环境分析

2.市场竞争环境分析

PART 2 项目分析………………………………9-11 1.项目优势分析

2.项目劣势分析

3.项目机会点分析

4.项目威胁点分析

PART 3 市场定位………………………………12-21 1.目标客户设定

2.市场定位建议

3.具体规划设计建议

4.室内装修的几点考虑

5.价格定位

PART 4 营销推广策略建议……………………22-25 1.营销推广流程图

2.营销策略

3.销售渠道及方式

PART 5 相关建议事项 (26)

1.银行选择

2.物业管理公司的斟选

3.香港装饰公司的引进

PART 6 参考楼盘资料…………………………27-30 PRAT 7 泰阁简介………………………………31-32

前言

首先感谢贵司给予我司参与时代广场全程营销代理招标的机会,我司深感荣幸。通过贵司所提供的资料和与贵司的沟通、交流,使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。由于时间匆忙,提案中仍有许多内容需充实和调整,望谅解!

PART 1 市场分析

1.宏观经济环境分析

中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入

WTO均为重庆市提供了前所未有的发展机遇。

重庆市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间,紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇,国民经济和社会发展取得显著成就。实现了国民经济的快速增长,国内生产总值年均增长9.4%,人均国内生产总值年均增长8.8%,地方预算内财政收入年均增长17.7%。经济结构调整取得一定进展,三类产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9,城镇化水平提高到21.7%。固定资产投资五年累计完成2409亿元。集中力量加快了一批基础设施建设,城市形象明显提升。人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增长7.4%,达到6276元。

重庆市“十五”计划纲要表明,“十五”期间重庆经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局,加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,努力把重庆建设成为长江上游的经济中心。更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。国民经济增长速度高于全国平均水平,发展总体水平位居西部地区前列,人民生活明显改善,实现2010年前国内生产总值比2000年翻一番,国内生产总值年均增长9%,人均国内生产总值年均增长8.6%,城乡居民收入增加,生活质量较大改善。“十五”期间,城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右,农村居民人均纯收入年均增长5%左右。2005年全市居民服务性消费比重提高到30%;城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。

2.市场竞争环境分析

1-2-1 周边项目市场分析

渝中区作为重庆主城区传统的中心城区,在城市更新升级和城市建设方面取得了引人注目的成绩。随着黄花园大桥、嘉陵江复线桥、轻轨的相继贯通,旧(危)房改造基本完成,渝中区正在向国际大都市核心区域迈进。而解放碑正是核心区域的黄金宝地,逐渐形成重庆中央商务区CBD(Central Business District),周边云集重庆市约60%的甲级写字楼(邹容广场、大都会国际商厦、半岛国际等)、涉外酒店(海怡酒店、万豪酒店)、高档公寓(天伦华苑、新华雅园、地王-名仕阁、恒通-云鼎国际公寓)及外国驻华机构。

周边开发住宅以单体高层居多;销售均价为3000-5000元/M2,其中,以地王-名仕阁最高,均价达7000元/M2;面积跨度较大,面积30-200M2不等,户型多为二室二厅、三室二厅,但主力户型多数定位在120M2左右,且销售势头良好。

(注:参考楼盘数据详见附件1)

附图1:参考楼盘销售均价图

附图2:参考楼盘主力户型面积图

1-2-2 高档住宅市场分析

a.建筑形式

目前重庆市高档住宅建筑形式主要由以下几种:

●单体-高层电梯公寓

●别墅(独立式别墅、联排式别墅)

●多层公寓

b.主力户型、结构及功能

●面积:在高檔住宅中,以150-300M2为主力户型;

●在户型结构方面:错层、跃层、复式、错跃结合等户型结构频

繁采用,且新型结构还不断推陈出新,以适应市场需求。

●功能:在常规设计的基础上增加了衣帽间、洗衣间、储藏室、

保姆间(洗手间)、生活阳台、起居室等。

c.总价分布

●高文件公寓价格区间多数定位在25-150万元/套范围内;

●范围跨度较大,主要受区位、口岸、交通、政策规划等因素影

响。

d.购买支付条件(按选用付款方式比例排序)

●按揭(60-80%)

●一次性付款(20-30%)

●分期付款(10-20%)

e.主力消费群特征

●已拥有一处或几处房屋,进行二、三次置业;

●专业不动产投资者;

●追求生活品质,望提升自身价值;

●初次置业,经过自身奋斗,获得事业上成功者。

e.主力消费群需求特点

●需求生活的便捷、人性化的服务、完善的运动休闲设施、充足

的车位、可靠的安全保障系统、智能化配套设施;

●对于投资者而言,需求良好的产品品质和较大的投资收益,以

及未来潜在的升值空间。

f.市场特点

●高檔=豪华,众多开发商认为豪华与高档是同一概念,因此造

成价格相对较高,与市场无法更好结合;

硬、软件配套的不适用性。

PRAT 2项目SWOT分析

1.项目优势分析

2-1-1 项目地处解放碑商圈中心区域,日均人流量达20万人次,最高可达80万人次。商业环境优越,投资潜力巨

大;

2-1-2 周边已形成良好的商务办公环境,甲级写字楼林立,而且生活配套设施完善,较适合商务活动和生活居住;

2-1-3 项目开发商为香港九龙仓,公司资金实力雄厚,信誉良好,对于目前重庆房地产市场较不规范的情况下,这必

将成为项目的卖点之一;

2-1-4 项目开发规模为该区域之最,由百货商场、公寓、酒店、写字楼组成,功能齐备,因此易形成规模效应和市场认

知度、影响力;

2-1-5 面积定位在80-120M2,与目标市场需求基本吻合。

2.项目劣势分析

2-2-1 地处解放碑步行街腹心地带,且周边道路多为单行道,车流不便;

2-2-2 商业中心修建居住公寓,需用一定时间去引导,避免造成楼盘滞销;

2-2-3 目前重庆房地产开发正向生态住宅趋势发展,而项目在此方面规划受到严重制约;

2-2-4 项目现为在建期房,造成部分租用客户流失。

3.机会点分析

2-3-1 重庆直辖、西部大开发速度加快、中国加入WTO,这必将吸引大量的境外企业抢摊重庆市场,从而大批外企员

工来渝工作、生活,这样对重庆高档物业将带来新一轮

发展;

2-3-2 重庆缺乏真正意义上的高档住宅,仅停留在楼书和想象之中,但对此类楼盘的需求又占有一定比例,因此,可

利用自身优势作出高品质住宅,以满足这类消费者的需

求;

2-3-3 项目周边高文件住宅面积多在150M2以上。以地王-名仕阁为例,主力户型为176M2,销售总价在100万以上,

有此消费能力的客户相对较少,而时代广场以80-120

M2为主,必然目标客户群范围及数量将相应增加。

4.威胁点分析

2-4-1 周边住宅开发量较大,中、高档定位占据了较大比例,因此“同质化”竞争相当激烈;

2-4-2 从2001年房地产交易会资料看出,南坪和江北的开发量占据了重庆总开发量的40%,市场份额在逐渐减少;

2-4-3 来至生态住宅的威胁,目前重庆人热中于“住宅小

区”,而将单体项目作为备选方案。

通过上述分析说明,项目的区位大环境优势明显,但其居家小环境受一些因素的制约,因此只要开发商与代理公司共同努力、优势互补,通过科学的市场定位、合理的规划设计扬长避短,并制定有效的营销策略,选择恰当的入市时机,采用整合营销传播策略,建立差异化的品牌形象,迅速建立认同感,同时运用熟练的销售技巧和方式打动目标客户,促成销售,必将确保项目开发的圆满成功。

全程营销代理合同

全程营销策划代理合同 甲方: 地址: 电话: 传真: 乙方: 地址: 电话: 传真: 甲乙双方经充分沟通和友好协商,就甲方________________项目委托乙方进行全程营销策划代理服务,双方本着平等、互利、长期合作的原则签订本合同,并共同遵守以下条款。 一、委托事项 甲方委托乙方为________________的营销策划、销售代理、招商执行,在代理期限内甲方不再委托第三方代理租售该项目,项目地址为:(项目详细资料见附件)二、合同期限: 委托期限自本合同签订之日起至本项目可售面积达90%止。 三、服务内容 乙方为甲方提供营销策划方案及租售组织管理建议及执行。 3.1.整体和阶段性的市场调查及分析。每月一次。并在每月5日前提交月报。如市场出现重大变化,则应及时提供市场最新情报。 3.2.根据甲方要求,提供项目市场策划,包括整体及阶段性项目市场分析、市场定位、市场推广策略、租售策略、租售渠道、价格以及付款方式等围绕项目市场推广及租售各方面提出的专业策划建议 及协助与跟踪执行。 3.3.对项目各样配套设施、交楼标准、间隔设计、租售部等涉及租售的有关专题提出专业的意见及协助与跟踪执行。 3.4.提供市场推广建议及协助执行或监督执行,包括广告宣传、新闻宣传、宣传渠道的选择、现场包装、卖场包装、公关活动、促销活动、宣传资料、租售资料等。 3.5.提供租售组织部署建议并负责执行,包括租售人员对外宣传口径、租售人员调动指引客户策略、展销会认购组织、促销组织、租售流程、日常和阶段性现场租售组织等建议。 3.6.租售的执行,组织租售人员按照双方制定的租售策略进行部署,并按要求按时、准确、严格地执行。 3.7.对租售现场进行接待服务和管理,提供专业的现场接待工作,在甲方委托范围内与客户签署《认购书》及《商品房买卖(租赁)合同》、收取客户按揭资料和指导客户交款。

某楼盘营销策划方案

某楼盘营销策划方案 某楼盘营销策划方案 业务员工作计划 目录 第一部分市场及政策研究 一、 08年杭州房地产市场分析 二、本案相关个案分析 三、本案有关房地产政策法规摘要 第二部分世贸.江滨花园区位研究 一、世贸.江滨花园基本分析 二、世贸.江滨花园景观分析 三、世贸.江滨花园交通分析 四、世贸.江滨花园周边设施分析 第三部分目标市场及目标消费者的定位分析 一、项目的优劣势 二、潜在的机会 三、面临的成功和风险因素分析 第四部分营销策划 一、产品定位 二、营销主题 三、客户培养

四、广告策略 五、公关策略 六、 SP促销 第五部分营销执行方案 一、营销阶段 二、销售计划 三、各阶段具体业务表现 四、广告推广方案 杭州市房地产市场分析 本案相邻楼盘调查 伊萨卡 理想.伊萨卡以荷马诗史中奥德赛美丽动人的传说为蓝本,以美国纽约中部的伊萨卡小镇风情为承载,以国际大学城的环境为参考,创造以理想.家园.自然为三大主题的人性化居住空间。项目位于杭州下沙经济开发区的东南端,下沙大学城的东南面。下沙12号路以南、14号路以北、25号路以东、东靠钱塘江。周边配套完善,东北有24班文海小学和试验外国语学校,西北邻杭四中和大学城,打造终身教育社区;隔街正对201X0平方米大卖场,生活便利;毗邻规划中地铁1号线总站,出行便捷。理想.伊萨卡总建筑面积约50万平方米,占地面积约19万平方米。超大规模的湾畔生活领地,直面270度江景,临江延展近201X米的江岸线和20万平方米湿地公园,生态环境绝佳;地块的

东、北两侧各有一条30米宽的沿江渠,东侧有政府规划预留的150米宽、全场 公里的沿江景观绿化带,堪称江景住宅中典型的低密度高品质的生态住宅。 理想.伊萨卡,分三期开发,一期位于地块的西南侧,由9至33层的小高层、高层组成,共15栋,二期为排屋区,三期是位于地块的东北面的7栋全江景高层住宅及2栋高层住宅组成。通过隔合排屋、小高层、高层的完美规划,构筑东部低密度、现代化、国际化、原生态的滨江人文景观社区代表。 理想.伊萨卡以先进的社区设计理念为初衷,在景观设计上,社区远景采用软化岸线、绿岛、绿公屏障、梯度降噪等一系列生态设计手法。整个景观规划拥有一线江景资源。东部改造中的沿江景观大道和82万平方米湿地生态公园。景观保护上,基地东侧原有的乾隆皇帝观潮台予以保留,设置共享观潮场所。让住户真正享受到离钱塘江很近,离理想不远的私密滨江生活,社区内景观设计依托: 滨水,林荫,主题园林为核心三大景观园素,创新设计大型生态水景西方主题园林,将社区内部景观与沿江渠合二为一,形成社区,通过人工水景及外部钱塘江自然水景的融合,横贯纵穿,社区中部以开放式的广场为主角,夏威夷风情式泳池、异国情调式林荫大道、阳光草坪、全绿化架空层、各式木筏道、精致石材道路铺砌等。

新楼盘销售方案以及策划方案概述

御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述:本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容: 1、市场销售方案调查: 《金信.御花园》项目特性分析: a、建筑规模与风格; b、建筑布局和结构; c、景观和建筑功能配置; d、物业管理; e、开发商背景; f、结论和建议; 2、目标客户分析: 经济背景:经济实力/行业特征/公司; 家庭文化背景; 推广方式; 媒体选择; 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分;

阶段性的广告主题; 阶段性的广告创意表现; 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案内容: 1、销售现场准备; 2、销售代表培训; 3、销售现场管理; 4、房号销控管理; 5、销售阶段总结; 5、销售广告评估; 6、客户跟进服务; 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 2、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。 3、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

4、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案需求,做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路: 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略: 1、项目入市时机选择 理想的入市时机:入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备: 1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求; 2:你已经知道目标客户是哪些人; 3:你知道你的价格适合的目标客户; 4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点; 5:已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题; 6:已确定目标客户更能接受的合理销售方式; 7:已制定出具竞争力的入市价格策略; 8:制定合理的销控表;

某楼盘全程营销代理方案 (精品)

目录 前言 PART 1 市场分析………………………………6-8 1.宏观经济环境分析 2.市场竞争环境分析 PART 2 项目分析………………………………9-11 1.项目优势分析 2.项目劣势分析 3.项目机会点分析 4.项目威胁点分析 PART 3 市场定位………………………………12-21 1.目标客户设定 2.市场定位建议 3.具体规划设计建议 4.室内装修的几点考虑 5.价格定位 PART 4 营销推广策略建议……………………22-25 1.营销推广流程图

2.营销策略 3.销售渠道及方式 PART 5 相关建议事项 (26) 1.银行选择 2.物业管理公司的斟选 3.香港装饰公司的引进 PART 6 参考楼盘资料…………………………27-30 PRAT 7 泰阁简介………………………………31-32

前言 首先感谢贵司给予我司参与时代广场全程营销代理招标的机会,我司深感荣幸。通过贵司所提供的资料和与贵司的沟通、交流,使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。由于时间匆忙,提案中仍有许多内容需充实和调整,望谅解! PART 1 市场分析 1.宏观经济环境分析 中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入

WTO均为重庆市提供了前所未有的发展机遇。 重庆市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间,紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇,国民经济和社会发展取得显著成就。实现了国民经济的快速增长,国内生产总值年均增长9.4%,人均国内生产总值年均增长8.8%,地方预算内财政收入年均增长17.7%。经济结构调整取得一定进展,三类产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9,城镇化水平提高到21.7%。固定资产投资五年累计完成2409亿元。集中力量加快了一批基础设施建设,城市形象明显提升。人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增长7.4%,达到6276元。 重庆市“十五”计划纲要表明,“十五”期间重庆经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局,加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,努力把重庆建设成为长江上游的经济中心。更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。国民经济增长速度高于全国平均水平,发展总体水平位居西部地区前列,人民生活明显改善,实现2010年前国内生产总值比2000年翻一番,国内生产总值年均增长9%,人均国内生产总值年均增长8.6%,城乡居民收入增加,生活质量较大改善。“十五”期间,城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右,农村居民人均纯收入年均增长5%左右。2005年全市居民服务性消费比重提高到30%;城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。

房地产-楼盘-营销方案

银海现代城营销方案 目录: 一.前言 二.推广计划——走进“银海”(现代城) 三.项目形象定位 四.推广思路——实景营销,情景营销 五.营销策略和方法 一、前言 高层推广概念为“完美生活——银海之家”,“平民的消费---贵族的生活”据此制定本推广计划。 二、推广主题——走进银海(现代城) 1.定义 “银海”取其本意为银色的大海,浩瀚无际是它的本色。银海既代表了夕阳下的抚 河如银屑撒在水中的光彩熠熠,更代表了抚州独一无二地理位置的将会创造的美 丽传奇。置身于“银海”的人,必能深得山水吉人天相的居住精髓,意寓着财富 如“银海”一般源源不断。现代化的设施,细致入微的管理,让您的生活美丽、 安然、闲逸、悠远、宁静、知足、和谐。走进“银海”(现代城)将带给您更多的 惊喜: (1)银海现代城是一个环境优美,独一无二的小区,小区内建筑优美,野趣横生,富具情趣,给人以各种不同的美的享受(季节、风格、时点、材质、园林、规划构 思之美),有让人如在诗中览如在画中游的感觉; (2)银海现代城邻里关系和睦,生活模式健康,社区文化优雅,注重可持续发展,能给人身心方面双重享受,是一个生活缤纷、充满生机、梦想与追求宁静与和谐的 地方;

(3)银海现代城为你提供超值的硬件设施,为你的出行和生活提供最大限度的便捷,居住在四季风情,伴您实现人生各种梦想(居住、生活娱乐、健康休闲、增值、 教育、发展等)。 2.银海现代城住宅定位如下: (1)轻盈抚河,山水人家(选址与定位) “山为库,水为财”,水是天地的眼睛,银海现代城选址为风景秀丽的抚州河 畔,深得中国依山傍水的传统居住精髓,是抚州难得的几块风水宝地之一。(2)生机勃勃,风情万种(环境) 生命在于回归,银海现代城注重小区内外园林景区的营造,尊重自然,在保 留小区原有植物的基础上,因地制宜的配搭种植各类植物,建筑用料上使用 环保用材,建筑外观采用柔和缤纷的自然色彩,全力体现自然生态之美,景 观与建筑的交融式设计,互融互生,为住户创造景致天然的居住环境,亦为 抚河增添一道美丽的风景线; (3)缤纷色彩,享受生活(设施) 社会越往前发展,人的需求也就越有个性化,每个人每个时段都会有不同的 需求,银海现代城充分尊重客户的需要,在小区设置各类配套设施,包括医 院、尊贵会所、商业街、开放式广场等,配套设施完善,满足各种生活需求, 享受缤纷生活乐趣,令业主悠哉游哉,足不出户,不暇外求; (4)安静和谐,亲近你我(生活模式) 生命是一首诗,银海现代城提倡的是生活的舒态与写意,早上您可以到健身 径跑跑步,或者去抚河边散散心;傍晚时分,您可以阳台上与心爱之人浅尝 咖啡,共赏晚霞落日,生活是多么的休闲; (5)邻里和睦,亲近一家(情感) 银海现代城把小区看成是一个大家庭,以业主成朋友为荣,以您为圆心,以 业主为尊,提供个性化的服务,充分考虑业主的各种需求,成为您成功路上 不可缺少的朋友。 (6)群星汇聚,高贵气息(文化品味) 银海现代城提倡的是高品质、高品味,巧妙的将中国传统人文文化融入小区 规划与景观小品上,并有机的实现人景互动,漫步其中,仿如画中,万千美 感,只可意会,妙不可言。

全程营销策划和销售代理合同

全程营销策划及销售代理合同 甲方: 地址: 电话:传真: 乙方: 地址: 电话:传真: 为提高项目的投资效益,在平等互利、协商一致的基础上,经甲乙双方协商,就项目的全程营销策划及销售代理达成以下条款,签订本合同。 第一条:标的 一、乙方独家代理项目的全程营销策划及销售代理。 二、项目经济指标:占地面积约平米,总建筑面积约平米 (具体面积由甲方确认)。 三、项目地址:江西省上饶市凤凰大道与广信大道交叉口、市政府东南 第二条:合同期限 一、自本合同签订之日起至本项目最后一批房源正式开盘九个月止,并且合同期内乙方应完成已开盘的各类可售房源总销售面积(含)90%以上销售指标。第三条:开盘条件 一、甲方取得项目预售许可证,将预售许可证的复印件交乙方对外公示。 二、乙方收到甲方已确认的销售价格明细表,并已按乙方的销售要求落实了按揭银行。

三、甲方至少应在开盘前2个月提供装修好的售楼处交付乙方使用。 四、甲乙双方同意,售楼处的装修方案由甲乙双方共同确定。 五、本项目正式对外销售时,甲方须保证相关行政审批手续均已办理完毕,符合销售条件。如甲方在未达到销售条件情况下,仍要求乙方对外进行销售的,则由此产生的责任及给乙方带来的损失,均由甲方承担。 第四条:报酬标准 1、代理费:以总销售金额的1.2 %为标准; 2、甲方介绍成交或甲方团购及甲方自行洽谈并成交的销售房屋(包括甲方用工程款、材料款抵扣所成交的房屋)应由乙方办理签订认购书及《商品房买卖合同》事宜,并计入乙方的销售业绩和销售进度,甲方仍应按本合同的约定,支付乙方代理费和溢价分成(代理费按销售金额的0.6%计算,溢价分成为销售金额超出底价部分的10 %);但每批推出的各类物业(住宅,车位,商业,写字楼和公寓等)中该类房源不得超过每批各类物业面积的5%。 3、溢价分成:标准为销售金额超出底价部分的%。 第五条:销售指标: 一、销售价格:本项目各类产品销售平均底( 均)价在项目每期正式开盘前15日内,甲方根据市场情况另行确定。 二、按上述平均底价编制的《每套销售单位销售底价明细表》及价格优惠策略,作为本合同补充附件存档。 A、该明细表及优惠策略作为乙方销售的价格依据,并作为双方结算代理费及溢价分成的依据。 B、甲乙双方未经对方同意,均不得变更上述销售价格。

营销代理招标邀请函

营销代理招标邀请函 营销代理招标邀请函 发布时间:2019-11-15 兹邀请贵司参加我公司组织 “××××××”项目销售代理招标。请仔细阅读以下条款。 此次拟委托代理的楼盘 “××××××”项目,位于××市××路×侧。本着诚信、自愿、互利互惠的原则,诚邀贵司与我们携手让该项目的营销工作向更深层次和更高水准迈进。做到在本项目利益最大化的同时使楼盘知名度、项目开发商和营销代理商的企业品牌形象极大提升,取得良好的经济效益和社会效益,最终让双方达到双赢的结果。 一、招标销售代理 ××××××项目位于 ××市××路以×,东临××路,项目总用地面积约×××××平方米,尽用地面积约××××平米,规划总建筑面积约 ×××××平方米,总容积率约×。规划开发一幢写字楼,共××层。 二、销售代理范围 ××××置业有限公司开发的 ××××××项目可售面积(具体以预售许可证的面积及湖南三诚置业有限公司要求为准)。 三、销售代理商的资格要求 1、具合法经营资格的专业销售代理公司。 2、在房地产营销方面有较丰富的营销经验及成功范例。 3、具有专业精神及积极的服务意识。 4、市场行为规范,具有良好的社会口碑。 四、销售代理商应提供的资料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章,并提供企业法人证明书、法人委托书。

全程策划营销代理合同

全程营销及招商委托代理合同 委托方:____________________________________________________________ (以下简称甲方) 代理方:____________________________________________________________ (以下简称乙方) 甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方代理销售代办项目招商的有关事项,达成如下合同条款,以资共同遵照执行。 一、甲方正式委托乙方为甲方 ______________________________ 项目的全程营销代理商及招商代理 商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期内及甲方授权范围内以甲方名义从事该项目的全程营销及招商代理事务。 二、项目概况 2.1项目名称:__________________________________________________ 22项目位置:____________________________________________________ 2.3委托代理内容:商业广场部分 2.4销售面积以___________ 市产权监理处核定的预售面积为准,销售价格以乙方呈报甲方审 批通过后的销售均价为准。此处可以用 2.5可售面积以合同附件一的约定为准。 三、委托代理事务及期限 3.1代理事务:_______________________________ 项目的商业广场的销售、宣传推广及招商。 3.2代理期限:本合同签定之日起至双方合同终止时止。商业广场部分的招商期限为__________ 个月。商业广场部分销售从2008年1月1日起10个月完成保底销售任务的90%,;商务写字 间招商从2008年3月1日起12个月完成招商任务的60%。 四、甲方的权利与义务 4.1保证___________________________ 项目销售宣传、招商宣传必需的资金供给。 4.2在本合同生效后7日内向乙方提供真实的、全面的、合法的该项目的土地使用权属证明文件及与本

xx楼盘销售计划书

绵阳“两弹一星”销售计划书 项目概况 第一节项目区位分析 一、区位 本项目所在地为位于四川绵阳游仙区南侧,距绵阳市中心地带约3公里。地处芙蓉汉城旁,其距离成都市约120公里。绵阳市位于四川省西北部,是全国的科技城市,以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了绵阳市鲜明的地域特色。 本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是未来的热点——绵阳市高科技中心,具有较好的升值潜力。 二、经济指标(规划指标) 1、5D电影院,单场可供150人左右观看,每天可接待观众1.2万人次; 2、风洞,一次性可供5人使用,每天可接待游客400人次; 3、原子弹、计算机、长虹现代科技展览博物馆,每天吞吐游客量1万人次; 4、停车场,每天吞吐车辆1000辆; 5、附近配套餐饮设施:老房子酒楼等大型酒楼。 第二节项目SWOT分析 一、优势(S) 1、自然环境

本项目地处绵阳市游仙区南侧,是绵阳市政府规划的未来科技城代表地之一,拥有浓厚的人文及自然资源。其位于绵阳市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。 2、交通环境 本项目位于芙蓉汉城侧,来往多条线路公交车途经此处通往市中心及乡镇。道路环境佳,是各大旅行社途径绵阳通往各旅游景点的必经之路。绵阳交通设施完善,是川西北重要的交通枢纽。261公里的城市道路和宝成铁路、成(都)绵(阳)高速、绵(阳)广(元)高速、绵卜)重(庆)高等级公路以及5条通往县(市)的高等级公路,构成了四通八达的交通运输网络。已建成通航的绵阳南郊机场是目前距离九寨沟最近的民用机场。已开通了至北京、上海、广州、深圳、海口、武汉、重庆、西安、贵阳等全国各主要城市的航班。 3、城市配套 绵阳城市基础设施比较完善,通讯网络发达,水电气供应充足。垃圾实现无害化处理,空气质量优良,城市绿化覆盖率达到32.48%。已建成海关、检验检疫等涉外机构,开通了二类铁路口岸。设立了西部地区第一家公共保税仓库。先后被命名为全国文明城市、全国卫生城市、全国造林绿化十佳城市、全国园林绿化先进城市和联合国改善人居环境示范城市,目前正在争创国家环境保护模范城市。绵阳城市文化设施比较完善,有藏书32万册的绵阳图书馆和建筑面积达2万平方米的绵阳博物馆。 4、项目市场环境 本项目由三个经营点构成,其中风洞经营点为全亚洲第一,科技博物馆为全国第一,5D电影院为西部第一。绵阳是国家重要的国防

房地产销售代理公司招标评审标准

衡州大道项目销售代理招标评标办法 一、评标定标原则:评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定,努力维护招投标人的利益,坚持“公平、公正”原则。 二、定标办法 1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成,按照邀标要求及评标办法进行评标,评委对各投标人进行打分,按得分高低排列顺序。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高,由评委复审后,通过投票的方式,确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,依次类推。 三、评标内容 1、投标报价:考核报价的合理性。 2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。 3、项目策划及营销方案。 四、评分程序 1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审,确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求,对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。 2、投标人演讲、答疑。评委提出质询,投标人答疑,澄清有关问题。 3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况,依据招标要求对投标文件进行校核。 4、根据《评审标准》进行综合打分。 5、汇总得分,评标委员会确定中标人。

6、招标人向中标人签发中标通知书。 销售策划代理公司: 衡州大道项目销售策划代理评标标准表 评标大项评标 中项 评标细项 评 分 小计 得分 公司综合指标(25分)1、公司实力与信誉(9分) 公司专业人员素质(策划报告创作过程考察)(1-3分) 代理商的组织架构是否完整、有序,销售网络是否完善(1-3分) 公司所拥有资源及信誉度(1-3分) 2、公司资质年限及职业精神 (6分) 公司是否规范及从事资历证书及年限(1-3分) 负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作(1-3分)3、与项目契合度与以往业绩 及资源优势(10分) 对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力(1-4分) 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期(1-3分) 可为项目提供的免费资源(1-3分) 公司技术指标(50分)1、类比房地产项目市场竞争 分析(8分) 市场分析全面、透彻、重点突出(6-8分) 市场分析一般性分析、仅列数据(3-5分) 市场分析浅显分析、数据不全(1-2分) 2、项目定位及目标客户的把 握(10分) 思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出(7-10分) 理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般(4-6分) 理解不清、定位模糊、无竞争力(1-3分) 3、策划建议及策划思路把 握:市场策略;销售目标: 客源组织;价格策略(20分) 策划思路准确全面、创造性及可行性高(15-20分) 策划思路一般(8-14分) 策划思路不到位(1-7分) 4、项目营销推广方案可行性 (12分) 方案合理(9-12分) 方案一般(4-8分) 方案不到位(1-3分)

楼盘-营销策划方案

百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高,向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元,同比增长19.8%,其中住宅投资58951亿元,同比增长19.4%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金;房屋施工面积665572万平方米,同比增长16.1%;商品房销售面积130551万平方米,同比增长17.3%;实现商品房销售额81428亿元,同比增长26.3%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境,房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果,已将重点放到保障住房的建设和分配上;我们不再实施全国一刀切的统一调控措施,而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任;我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行,而是把重点放在扩大供给上;由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责,任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨;限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年,济南市共推出229宗土地,土地出让面积为1164.71万㎡,建筑面积为3130.41万㎡。同2012年全年供应数量相比,土地宗数增加逾一倍,出让土地面积与建筑面积分别上涨98.25%和77.66%,市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡,从供需角度分析,未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下,济南房地产真正进入快速发展阶段,存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导,总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下,限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施,预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看,西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域,未来区域供应充裕;从2013年在售楼盘情况,东部高新唐冶板块,西部西客站板块多为新入市的刚需大盘,市场热度高,潜在供应量巨大;南部板块华润、中海等大盘后劲十足;因而,西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外,随着城北板块滨河新区建设的加快,北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡,西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

房地产全案营销策划方案

一、全案营销策划方案 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)

2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析(1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一)市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率

房地产策略及营销代理招标文件

精心整理某住宅项目策划及销售代理 业务招标 招标文件 招标文件编号:########### 建设单位:某房地产开发有限公司 招标代理单位:某咨询有限公司 二〇〇八年二月 目录 第一章招标邀请书 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章合同主要条款 第四章投标文件格式 第五章评标办法 第一章招标邀请书 某咨询有限公司受某房地产开发有限公司的委托,对其XXXX住宅项目策划及销售代理业务进行招标,欢迎合格的投标人前来投标。 1、招标文件编号:XXXXXXX 2、项目名称:XXXXXXXX 3、招标内容:策划及销售代理 4、投标人资格要求:具有独立法人资格,具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩,并具有大盘操作经历的房地产销售公司。 投标人报名时提交以下资料原件及复印件:公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用

证明、相关业绩证明等。 5、发售招标文件时间:200X年XX月XX日9:00-17:00(节假日、休息时间除外)。 6、发售招标文件地点:。 7、招标文件售价:1000元人民币/套,招标文件售出后一律不退(国内邮购须另加50元人民币)。 8、投标截止时间和开标时间:2008年XX月XX日9:00整 9、投标文件递交和开标地点:另行通知 10、投标人在2008年XX月XX日17:00前必须向招标代理机构缴纳投标保证金10万元整。 11、招标代理:XXXX有限公司 地址:XXXXXX 联系电话:XXXXXXXX 传真:XXXXXXXX 邮编:XXXXXX 联系人:XX 第二章招标内容及要求 一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务,负责本项目整体营销中下列工作任务:(详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定,并经甲方核定同意后作为合同附件。) 前期策划 (一)市场调研 1、xxxxx市房地产市场现状分析。 2、xxxxx及周边路段住宅状况。 3、住宅市场情况。 4、潜在客户市场调查分析。 (二)项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 (三)产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。 2、参与建筑风格方案讨论及建议。 3、参与户型平面方案讨论及建议。

楼盘促销活动方案范例

楼盘促销活动方案范例 各大楼盘不时都会搞一些促销活动的,那么,下面是给大家整理收集的楼盘促销活动方案范文,供大家阅读参考。 楼盘促销活动方案范文1 一、开展活动的目的 本案二期自年10月开盘销售以来,通过房展会、报纸广告等有效地宣传媒体达到了市场初步认知的目的,截至到年11月29日累计销售房屋套,取得了较好的销售业绩。 自开盘以来,通过人传人的口碑宣传,使本案积累了众多的潜在客户,为了促进客户成交,拟开展“元旦促销活动”,主要有以下目的: 1、扩大市场知名度 本案自开盘销售以来,还没有开展过项目形象宣传,主要是因为希望尽量减少广告费用的投入,为开发公司节约费用,注重宣传的实效性,注重有效客户的挖掘工作。 2、巩固良好的销售局面 众所周知对于房地产销售而言,每年的一、二月份因受“元旦”和“春节”的影响通常是销售淡季。但因本案开盘销售时间较晚,为了巩固刚刚形成的良好的销售局面,不能放弃一、二月份的销售机会。

在一、二月份报纸广告量适当减少的情况下,举办促销活动为较有效的促销方式。 3、建立稳固的客户关系 在每个成功销售的房地产案例中,不仅要求不断地吸引新客户成交,而且还要注重对老客户的服务和深度挖掘工作,以便使其能介绍 亲朋好友购房,同开发公司及销售人员建立朋友式的关系,长期为本案的销售工作提供帮助。 二、活动开展时间 此次活动,计划安排在xxx年元月1日至元月15日之间(以下简称此时段)进行。 三、活动内容 1、购买一期的住宅按揭优惠3万元,一次性4万元,商铺按揭2万元,一次性3万元 2.购买二期的住宅按揭优惠2万元,一次性3万元。购买二期住宅的客户购买150平方以上的另外优惠1.5万元 四、活动组织形式 1、于xxx年1月1日之前,在“楚天都市报”做出夹报广告;分时段共做两次;将这次购房优惠内容广而告之。 2、给已经登记未购房客户发短信广而告之。 楼盘促销活动方案范文2 一、前期准备 前期宣传:钦州本地网站(如钦州360、钦州社区等)+传单

(最新)商业地产全程营销代理合作协议

商业地产全程营销代理合作协议 甲方:(以下简称甲方) 法定代表人: 公司地址: 公司电话: 传真: 乙方:(以下简称乙方) 法定代表人: 公司地址: 公司电话: 传真: 经甲、乙双方友好协商,依照我国《合同法》有关条款规定,就甲方开发项目之项目市场研究、整体营销推广策划、广告创意及设计、 销售代理、招商策划及实施事宜,达成如下合约条款: 1、合约标的 1.1标的名称: 1.2标的地址: 1.3标的范围:本合同生效之日起未销售部分商品房,含住宅、商业用房(甲方已签定销售合同及定金协议的住宅、商业用房外,土地转让除外)。 2、合作方式 甲方全权委托乙方为合约标的唯一全程营销代理方。

2.1本合约范围系指甲方委托乙方执行本项目各阶段之项目市场 研究、整体营销推广策划、广告创意、销售代理及实施等工作。 2.2本项目自签定合同之日起,任何商品房销售成交所得均视为乙方业绩(含甲方工程抵款,政府公关销售等其它任何销售),乙方按本合约6.1条款规定之标准收取佣金,甲方须按本合约第5条、第6条规定向乙方支付佣金。 3、合作内容 3.1统筹协调项目整体营销工作,并提出相应建设性意见。 3.2总体营销推广策略制定,经甲方同意后组织实施。 3.3具体营销推广活动的实施和监督(包括:推广主题策划、广告创意、现场包装策划、促销活动策划执行、媒体宣传组织及其他相关 营销推广事宜)。 3.4媒体关系建立及维护。 4、物业定价 4.1本项目之价格体系由乙方在进行充分市场调研的基础上,书面列出项目价格体系底价表和标准售价表,交由甲方审核,待双方协商一致后,经双方签字盖章后作为合约附件。 4.2项目价格体系标准售价表为对外销售公布价格。 5、销售执行条款 5.1销售进度:

一手楼盘策划方案

一手楼盘策划方案 篇一:新楼盘销售方案以及策划方案概述 新楼盘销售方案以及策划方案概述房地产销售方案以及策划方案概述: 第一节:销售策划方案概述 销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。 第二节:销售策划方案与项目策划的区别 简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。 一、项目销售方案策划所包涵内容: (一)市场销售方案调查 项目特性分析:建筑规模与风格:建筑布局和结构:装修和设备:功能配置:物业管理:发展商背景:结论和建议(二)目标客户分析 经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭 文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式: (三)价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 (四)入市时机:入市姿态 (五)广告策略 广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告

创意表现:广告效果监控 (六)媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 (七)推广费用 现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放 二、销售策划方案所包涵内容: (一)销售现场准备 (二)销售代表培训 (三)销售现场管理 (四)房号销控管理 (四)销售阶段总结 (五)销售广告评估 (六)客户跟进服务 (七)阶段性营销方案调整 第三节:销售策划方案的内容及步骤 一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。 二、市场销售方案(转自:小草范文网:一手楼盘策划方案)调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知

楼盘营销策划方案

楼盘营销策划方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高,向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元,同比增长%,其中住宅投资58951亿元,同比增长%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金;房屋施工面积665572万平方米,同比增长%;商品房销售面积130551万平方米,同比增长%;实现商品房销售额81428亿元,同比增长%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境,房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果,已将重点放到保障住房的建设和分配上;我们不再实施全国一刀切的统一调控措施,而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任;我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行,而是把重点放在扩大供给上;由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责,任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨;限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年,济南市共推出229宗土地,土地出让面积为万㎡,建筑面积为万㎡。同2012年全年供应数量相比,土地宗数增加逾一倍,出让土地面积与建筑面积分别上涨%和%,市场供应火热。

2013年济南成交住宅用地达421万㎡,从供需角度分析,未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下,济南房地产真正进入快速发展阶段,存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导,总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下,限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施,预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看,西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域,未来区域供应充裕;从2013年在售楼盘情况,东部高新唐冶板块,西部西客站板块多为新入市的刚需大盘,市场热度高,潜在供应量巨大;南部板块华润、中海等大盘后劲十足;因而,西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外,随着城北板块滨河新区建设的加快,北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡,西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。

项目全程营销策划及销售代理合同(1)

项目全程营销策划及销售代理合同(讨论稿) 甲方(委托方):(以下称甲方) 法人代表: 乙方(代理方):房地产顾问有限公司(以下称乙方) 法定代表人: 为共同促进甲方位于广水项目“”(以下简称本项目)的销售进程,提高投资效益,甲乙双方就该项目全程策划及销售代理事宜达成以下条款,以便双方共同遵循。 第一条全程策划及代理销售权限 在合同有效期内,甲方委托乙方为本项目全程策划及销售之独家总代理。 甲方确认本项目所有房源由乙方独家代理销售。除本合同另有约定外,非经乙方书面同意,甲方不得自行销售或委托第三方销售,亦不能在本合同履行完毕之前撤销对乙方的委托。在代理期限内,甲方违反本条约定自行销售或委托第三方销售的房屋,视作乙方成功销售的房屋。 第二条合同有效期 自本合同签订之日起至住宅销售率90%。(合同期满后,经甲乙双方诚意协商后,则本合同可延续至本项目销售完毕。) 第三条全程策划及代理销售面积 1、甲方委托乙方代理销售本项目总面积约㎡,其中住宅面积约㎡,商铺㎡,车库面积约 ㎡。另外,地下车位另列,也由乙方代理销售。 2、 上款委托销售之房源及建筑面积在销售过程中以政府主管部门批准之预售房源为准。 第四条销售底价 1、住宅:

(1)本项目住宅销售底价表为双方共同制定和约定(乙方负责编制制定一房一价、汇总成【房源底价明细表】并经双方共同书面确认为准),该销售底价表作为本合同附件并作为计算乙方溢价提成的合同依据。销售底价明细表由双方共同确定,任何一方不得更改,否则视为违约。双方共同约定,【房源底价明细表】制订的依据为:高层(带电梯)底价按照平均价格_ 元/㎡、多层底价按照平均价格_ 元/㎡_.,商铺1层平均价格_ 元/㎡商铺2层平均价格_ 元/㎡,商铺3层平均价格_ 元/㎡ (2)每套房源实际“成交价”(房屋买卖合同售价)超出该套房源 “底价” 的差额部分即为该套房屋的“溢价”; (3)乙方必须以不低于销售底价的价格,执行销售,高于销售底价销售的依本合同溢价条款执行。如市场促销因素或特殊因素需要低于销售底价销售的必须取得甲方的同意和授权,乙方按甲方要求执行,此部分计入销售业绩,溢价按零元结算。 (4)乙方在实际销售过程中制定的每套房源的对外公开销售报价(以下简称“表价”,汇总成【房源公开销售价格明细表】)由乙方列出明细表,报甲方认可同意后乙方方可执行。 第五条广告费用预算、支出及广告制作 1、广告费用预算 广告费用总预算暂定为销售总额的1.5%,该预算包含楼书、海报及报纸、广播、户外、现场发布会等媒体广告的制作与发布费用,但不包含售楼部和样板房装修、沙盘制作、工地围墙、模型及以上未提及之费用;具体费用支出由乙方提出明细,经甲方同意后,乙方协助甲方执行。媒体广告预算及广告内容均需甲方负责人签字确认后,始得发包制作。(如遇特殊情况需要超支,乙方应将预计超支的额度、用途、原因列明,经甲方书面同意后追加预算)

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