某楼盘全程营销代理方案 (精品)
房地产代理营销方案

房地产代理营销方案1. 背景介绍房地产代理是一个关键的领域,涉及到买卖房屋、租赁以及其他相关房地产交易。
代理营销方案在这个领域中起着至关重要的作用,帮助代理商吸引客户、促成交易并提高销售业绩。
本文将介绍一种完整的房地产代理营销方案,旨在帮助代理商取得更好的业绩。
2. 目标客户群体描述在制定营销方案之前,了解目标客户群体是非常重要的。
根据研究和市场调查,我们的目标客户群体主要包括以下几类人群: - 首次购房者:他们买房是为了居住,通常是年轻人或新婚夫妇。
- 投资房产购买者:他们购买房产是为了投资回报,通常是中等收入群体。
- 租房客户:他们是寻找租赁住房的人群,包括学生、工作人士和外来人口。
3. 市场调研和竞争分析在制定代理营销方案之前,我们需要进行市场调研和竞争分析,了解当前市场状况和竞争对手的优势和劣势。
3.1 市场调研•研究城市的房地产市场状况,包括销售价格、租金、供给和需求情况等。
•调查目标客户群体的需求和购房/租房时的关注点。
•研究房地产市场的未来趋势和发展方向,以制定可持续的营销策略。
3.2 竞争分析•确定主要竞争对手,并了解他们的定位、优势、弱点和市场份额。
•分析竞争对手的营销策略和推广渠道,从中汲取经验和教训。
•评估竞争对手的产品和服务特点,以便制定差异化的营销方案。
4. 产品定位与服务特点在制定房地产代理营销方案之前,我们需要明确产品定位和服务特点,以便与竞争对手区别开来。
4.1 产品定位•提供符合客户需求的房地产交易服务。
•提供专业的房地产咨询和投资建议。
•提供优质的售后服务,包括手续办理、租金收取和房产管理等。
4.2 服务特点•设立专业团队,提供全方位的房地产代理服务。
•根据客户需求提供个性化的解决方案。
•与银行、律师事务所和其他相关机构建立合作关系,为客户提供一站式服务。
•定期更新市场信息,向客户提供独特的房地产市场洞察和投资建议。
5. 营销策略和推广渠道制定房地产代理营销方案时,需要明确营销策略和推广渠道,以便吸引目标客户并提高品牌知名度。
房地产营销策划代理方案

房地产营销策划代理方案拟定策划方案的步骤.掌握房地产营销的相关专业知识,内容涉及房地产开发、建筑与规划、市场调研、营销策划、销售推广、房地产交易、销售人员培训、合同管理、销售现场管理、销售技术等各个方面。
房地产项目全程营销策划内容宏观商业环境分析一、宏观商业环境分析(包括项目所在地,地块状况等)1、宏观经济因素2、社会与人口因素3、城市经济环境概况4、城市商业环境因素二、项目所在地商业环境分析1、投资环境分析2、周边街区情况3、商业物业供应分析1)、商业经营内容分析各种商业行业所占比例◆服装类◆饮食、娱乐等◆文化体育类◆百货、超市和士多类◆电器、电讯、网吧和电脑类◆精品、鞋和皮具类◆五金、机电、化工类◆钟表、眼镜和首饰类◆美容美发类◆医药类、◆家私类◆职介和中介类(以上几种类型要求详细描述,包括面积、商店数量、档次、大体消费量)2)、商铺与街铺分析商铺调查的背景:●目的●时间●范围●方法(分组等)3)、城市商业经营区位指标分析前言:综合概述●区位——租金●区委——经营内容●区委——面积4)经营内容指标分析◆经营内容——租金◆经营内容——面积◆经营内容——规模(数量)◆经营内容指标分析综述5)、价格指标分析●租价水平分段●价格市场分布●月租价、平方租价所占市场比例分析●租价对比分析(分街铺档次分析)●价格指标分析综述6)、面积指标分析以下面积为使用面积●面积比例对比分析●面积——价格7)、环境指标分析8)、总体综述(结论)4、项目所在地商业环境总体综述通过对本城市总体环境前分析,我们的目前市场的现状1)、商业以临街商铺为主2)本城镇的商铺消费潜力大3)本城镇的商厦经营方式落后(以上三个点需要详述)三、项目本身市场价值1、商业价值2、人文价值3、市政支持4、自身资源价值总论:中心市场分析一、区位环境分析二、商圈分析1、本市某购物中心的商圈分析1)核心商圈分析2)次级商圈分析3)边际商圈分析2、消费群体分析克估计得上去全范围内,其服务对象可分为三部分1)核心群体:居住型消费群2)刺激群体:工作性消费3)边缘群体:流动消费群3、客流量分析三、商业环境分析四、经济政策环境分析五、人文环境分析六、投资风险分析1、购物中心产品升级1)省级1:创收升级2)升级2:维护的科技元素3)升级3:未来不确定2、绍兴商业竞争环境分析总论:类比竞争项目分析一、类比竞争项目商业组合分析二、项目SWOT分析:1、项目优势分析规模地理位置……2、项目劣势分析……3、项目的机会……4、项目的威胁[项目前期策划]1、市场调研及走势分析、预测□ 宏观、微观市场走势分析□ 最新房地产市场行情分析2、前期产品及市场定位可行性研究一、项目主题定位既形象定位□ 产品定位分析□ 市场定位潜力分析□ 市场定位风险分析□ 市场定位的可行性评价□ 项目市场定位销售、经营管理定位经营定位依据:1)……与买家达成经营权回收协议,在几年之内有发展上、代理公司或管理公司及行头依照组经营……2)……集中商场的经营权已统一招租3)同意接受小业主委托方祖将有利于商场的租价稳定……4)物业水平是商场能否长久经营旺盛的重要环节,从商场日后长远经营的角度,商场的总体宣传,需要有管理者统一制进行,在管理费中也需考虑包含商场的整体宣传推广基金为确保本案的销售和长期经营,本案销售、经营管理定位为:二、业态组合定位业态组合定位有许多种选择,但任何选择必须考虑大量的细节……组合模式一:1)组合方式:2)组合优点:3)组合缺点:组合模式二:……3、确定本案组合定位根据本案城市现有业态状况,本案项目产品特征及对未来商业发展趋势的把握,充分利用本案可能整合的各种招商资源便于利用本案可能整合的各种招商资源,3、品牌战略策划□ 名称确定建议及推广名确定□ 楼盘风格确定□ 建筑用料的建议□ 项目卖点的挖掘及提练□ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境□ 小区景观设计要点(环境规划)□ 电梯的设置□ 停车库设计要点、车位比例及安排□ 会所功能内容划分及概念的提炼□ 装修标准□ 社区服务项目配置建议□ 物业管理服务项目建议业态组合定位有许多种选择,但任何选择必须考虑大量的细节……组合模式一:1)组合方式:2)组合优点:3)组合缺点:组合模式二:……3、确定本案组合定位根据本案城市现有业态状况,本案项目产品特征及对未来商业发展趋势的把握,充分利用本案可能整合的各种招商资源便于利用本案可能整合的各种招商资源,为便于本案实现销售和成功运营,对本案个功能分区和各楼层的业态进行规划。
房地产住宅项目全程营销策划方案

房地产住宅项目全程营销策划方案一、背景分析:随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快,房地产市场需求量也不断增加。
然而,现今市场上房地产项目竞争激烈,消费者对房地产项目的需求不再仅仅停留在“住宅”的层面上,他们更加注重购房的投资价值、生活品质以及城市配套和便利程度。
因此,对于房地产住宅项目的全程营销策划具有重要的意义。
二、目标群体确定:1.首次置业人群:年轻白领、新婚夫妇等2.投资客群:资金实力较强的投资客户3.改善型置业人群:已有一套住房,想升级购房的人群1.项目前期:市场调研与定位市场调研:通过调查问卷、市场调研、相关数据分析等方式,了解目标群体的需求和购房意愿,并收集相关区域的人口流动、住房需求等数据信息。
项目定位:根据市场调研结果,制定项目定位策略,确定项目的功能、风格和售价等因素。
2.品牌策划与推广品牌定位:根据项目定位和目标群体需求,确定品牌的核心竞争优势和品牌形象,建立与目标群体需求相契合的品牌风格。
品牌推广:通过线上线下多种渠道进行品牌推广,包括网站建设、社交媒体推广、户外广告、团购活动等手段,提高品牌的知名度和美誉度。
3.营销活动策划预售活动:通过举办预售活动,提前吸引目标客户关注项目,并吸引潜在客户的关注和购买意愿。
开盘活动:为了吸引更多潜在客户,可以设置开盘活动,如现场抽奖、赠送装修、低首付优惠等方式。
装修体验活动:为了让客户更好地了解项目的装修品质和风格,可以举办装修体验活动,让客户实地参观和体验。
4.线上线下结合5.客户关系管理客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户的意见和反馈,及时改进服务。
6.口碑营销。
楼盘销售策划方案4篇

楼盘销售策划方案4篇楼盘销售策划方案1__市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说,市场营销计划包括:1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
楼盘营销策划方案范文(3篇)

主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。
其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。
业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案报告书基本上出来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及,那就是与开发商的“合作方案”,营销公司一般可以有三种代理的方式:(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。
这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的,可以在报告书中罗列出来,由发展商去选择,双方再做进一步的商讨。
“提案报告书”写出来后,做一个闪亮的包装也是很必要的。
这可以给开发商一个醒目的感觉,使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的,也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。
从而赢得开发商的信任。
总之,撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权,让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合,以奇胜”房地产策划之体会成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招,最重要是靠踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都到位的基础上,再加上一些突破之举,策划才能绽放异彩,取得成功!策划工作中应把握以下关键要点:楼盘营销策划方案范文第2篇在楼盘预售及正式展销前,应设法积蓄气氛,设计一个别开生面、形式独特的揭幕仪式。
在预售参观登记前一周,更新目前围在售楼部和样板间外侧的围布。
直到预售和开幕式当天隆重揭幕,让优雅美丽的楼盘示范间瞬间呈现在大众及过往行人面前。
届时,乐队奏出美妙动听的西洋乐曲,嘉宾云集,参观人流穿梭样板之间,惊羡之辞不绝于耳。
(具体揭幕仪式内容安排及细节,另视情策划)。
预告广告以渲染气氛为主,配合精彩的揭幕预售仪式先期刊登。
公司已经将之前建好的楼层开始出售,可是由于市场的竞争和不景气,导致公司楼房的销售不佳,我奉命制定出了大厦项目包装全案策划书。
本定价策划只提供定价策略和方法,具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。
某楼盘营销策划方案(ppt 24页)

英国会 国亭花苑
共66栋联 联排别墅 排别墅, (三联、四 首批推出 联、五联) 28栋联排
别墅
多层(6 层)
小高层(10 层、12层)
2002年11月
未开盘 一期第一次 2001年7月 一期第二次 2001年10月 一期第三次 2002年10月 一期第四次 2003年4月
2003年7月17日
2000年10月
在一期产品在市场上得以良好认可的基础上,二、三 期再以获取最大化利润为目标,完成全案的圆满销售。
建议一期项目定价
小高层公寓: 3900元/平方米(均价) 联排别墅:5000元/平方米(均价) 叠加别墅:4500元/平方米(均价)
二、企划精神
产品企划总精神
30万平方米成熟社区 知识社区·雅致生活
精神口号
把握都市脉动• 品味雅致生 活
三、卖点提炼
规划卖点
九亭规划合理,具有成为新住宅聚居 区的基础,发展潜力无限;
规划中的轨道交通解决住户出行问题, 极大地提升了产品的卖点;
产品卖点
30万㎡成熟社区; 景观规划有特色,环境体现知雅本色; 房型均好,面积总价适中,户型配比合理; 别墅产品提升产品品质; 完善的物业配套服务;
11644
5300
47648
4700
217160
4300
18175
9000
294627
总价(元)
61,713,200 223,945,600 933,788,000 163,575,000
1,383,021,800
推广费用(元)
16,596,262
2、全案各期间推广预算列表
销售周期 一期
二期
三期
不可预 计备用
某房地产项目全程营销策划实施方案

目录第一部分前期发展策划1. 项目市场调查分析1.1宏观环境分析1.2 项目所在地房地产市场状况分析1.3 项目板块市场分析2.0 项目市场定位及总体思路2.1 项目竞争力分析2.2 项目竞争态势分析2.3 项目发展定位2.3.1 发展商定位2.4 市场定位2.4.1 项目形象定位2.4.2 价格策略2.5 项目主题定位2.5.1 主题概念2.5.2 主题诠释2.5.3 主题构筑要素第二部分营销推广策划1.“金逸豪廷”总体推广背景及思路1.1推广背景1.2推广思路2.“金逸豪廷”总体策划思路3. 项目推广阶段3.1推广出发点3.2分期推广模式安排3.2.1市场预告期3.2.2整体造势期3.2.3开盘引导期3.2.4 部认购期3.2.5开盘强销期4.销售必备条件4.1法律文件4.2现场包装4.2.1售楼大厅4.2.2示单位4.2.3工地围4.2.4户外广告牌4.3宣传造势4.4销售工具4.5销售策略5.媒体选择5.1广告媒体5.2自投媒体5.3媒体组合6.推售单位策略6.1目的6.2销售进度控制6.3价格策略6.3.1项目价格制定原则6.3.2确定项目价格的影响因素6.4销售渠道6.4.1现场销售6.4.2房展会6.4.3联谊会7.造势活动及促销手段汇总7.1造势活动汇总7.1.1活动目的7.1.2活动分类7.2促销活动汇总7.2.1活动目的7.2.2活动形式8.销售计划9.费用预算9.1售楼处、现场包装9.2广告投放及媒体9.3销售费用第一部分前期发展策划1.项目市场调查分析1.1宏观环境分析和其它任何行业一样,房地产的健康、稳步发展与宏观大环境密不可分,对经济大环境的进行基本分析和预测,将有助于把握投资方向,树立发展信心,金逸豪廷运行期间约在2006—2007年间,现就该期间宏观经济环境预测分析如下:1.1.1 国民经济平稳发展根据新华社《金融参考》《房地产参考》及各媒体经济报道,中国当前经济形势发展良好,国民经济在的、自主的增长机制正在形成,经济运行开始出现良性互动局面,以投资为主带动经济总量增长,以消费结构变化促进经济结构调整,使经济发展进入了市场推进和政府调控良性互动的新阶段,对外贸易活力增强,产品国际竞争力增强。
新楼盘销售营销方案7篇

新楼盘销售营销方案7篇新楼盘销售营销方案篇1一、时间:五一二、地点:______售楼中心现场。
三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体:__电视台、__日报、__新闻台等。
六、预定目标:对外传达______开盘典礼的信息,显示企业实力,扩大______的社会知名度和美誉度,体现______的美好前景,促进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立__地区____房地产开发有限公司积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置:1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风,台面铺有红色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为“______开盘庆典仪式”。
2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪小姐。
签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区:可放在______售楼中心现场,设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点:1、室内外表现1)彩旗(彩条)2) 在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动内容:1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演,预示着______美好的发展前景。
3、开盘促销活动配合:以“1000元当10000元,不买房也可以轻松赚一把”为活动宣传主题,吸引客户踊跃购房,形成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目 录 前 言 PART 1 市场分析………………………………6-8 1.宏观经济环境分析 2.市场竞争环境分析
PART 2 项目分析………………………………9-11 1.项目优势分析 2.项目劣势分析 3.项目机会点分析 4.项目威胁点分析
PART 3 市场定位………………………………12-21 1.目标客户设定 2.市场定位建议 3.具体规划设计建议 4.室内装修的几点考虑 5.价格定位 PART 4 营销推广策略建议……………………22-25 1.营销推广流程图 2.营销策略 3.销售渠道及方式
PART 5 相关建议事项…………………………26 1.银行选择 2.物业管理公司的斟选 3.香港装饰公司的引进
PART 6 参考楼盘资料…………………………27-30 PRAT 7 泰阁简介………………………………31-32 前 言 首先感谢贵司给予我司参与时代广场全程营销代理招标的机会,我司深感荣幸。通过贵司所提供的资料和与贵司的沟通、交流,使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。由于时间匆忙,提案中仍有许多内容需充实和调整,望谅解!
PART 1 市场分析 1.宏观经济环境分析 中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入WTO均为重庆市提供了前所未有的发展机遇。 重庆市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间,紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇,国民经济和社会发展取得显著成就。实现了国民经济的快速增长,国内生产总值年均增长9.4%,人均国内生产总值年均增长8.8%,地方预算内财政收入年均增长17.7%。经济结构调整取得一定进展,三类产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9,城镇化水平提高到21.7%。固定资产投资五年累计完成2409亿元。集中力量加快了一批基础设施建设,城市形象明显提升。人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增长7.4%,达到6276元。 重庆市“十五”计划纲要表明,“十五”期间重庆经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局,加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,努力把重庆建设成为长江上游的经济中心。更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。国民经济增长速度高于全国平均水平,发展总体水平位居西部地区前列,人民生活明显改善,实现2010年前国内生产总值比2000年翻一番,国内生产总值年均增长9%,人均国内生产总值年均增长8.6%,城乡居民收入增加,生活质量较大改善。“十五”期间,城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右,农村居民人均纯收入年均增长5%左右。2005年全市居民服务性消费比重提高到30%;城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。 2.市场竞争环境分析 1-2-1 周边项目市场分析 渝中区作为重庆主城区传统的中心城区,在城市更新升级和城市建设方面取得了引人注目的成绩。随着黄花园大桥、嘉陵江复线桥、轻轨的相继贯通,旧(危)房改造基本完成,渝中区正在向国际大都市核心区域迈进。而解放碑正是核心区域的黄金宝地,逐渐形成重庆中央商务区CBD(Central Business District),周边云集重庆市约60%的甲级写字楼(邹容广场、大都会国际商厦、半岛国际等)、涉外酒店(海怡酒店、万豪酒店)、高档公寓(天伦华苑、新华雅园、地王-名仕阁、恒通-云鼎国际公寓)及外国驻华机构。 周边开发住宅以单体高层居多;销售均价为3000-5000元/M2,其中,以地王-名仕阁最高,均价达7000元/M2;面积跨度较大,面积30-200M2不等,户型多为二室二厅、三室二厅,但主力户型多数定位在120M2左右,且销售势头良好。 (注:参考楼盘数据详见附件1) 附图1:参考楼盘销售均价图 附图2:参考楼盘主力户型面积图 1-2-2 高档住宅市场分析 a.建筑形式 目前重庆市高档住宅建筑形式主要由以下几种: 单体-高层电梯公寓 别墅(独立式别墅、联排式别墅) 多层公寓 b.主力户型、结构及功能 面积:在高檔住宅中,以150-300M2为主力户型;
在户型结构方面:错层、跃层、复式、错跃结合等户型结构频繁采用,且新型结构还不断推陈出新,以适应市场需求。
440033003200
29002600
3300
0500100015002000250030003500
4000
45005000
华庭嘉园活力新都天伦华苑都市庭园御景江山巴渝世家11560
162
41127138
176
120
020406080100120140
160180200
华庭嘉园活力新都天伦华苑都市庭园御景江山巴渝世家地王广场圣地大厦 功能:在常规设计的基础上增加了衣帽间、洗衣间、储藏室、保姆间(洗手间)、生活阳台、起居室等。 c.总价分布 高文件公寓价格区间多数定位在25-150万元/套范围内; 范围跨度较大,主要受区位、口岸、交通、政策规划等因素影响。 d.购买支付条件(按选用付款方式比例排序) 按揭(60-80%) 一次性付款(20-30%) 分期付款(10-20%) e.主力消费群特征 已拥有一处或几处房屋,进行二、三次置业; 专业不动产投资者; 追求生活品质,望提升自身价值; 初次置业,经过自身奋斗,获得事业上成功者。 e.主力消费群需求特点 需求生活的便捷、人性化的服务、完善的运动休闲设施、充足的车位、可靠的安全保障系统、智能化配套设施; 对于投资者而言,需求良好的产品品质和较大的投资收益,以及未来潜在的升值空间。 f.市场特点 高檔=豪华,众多开发商认为豪华与高档是同一概念,因此造成价格相对较高,与市场无法更好结合; 硬、软件配套的不适用性。 PRAT 2 项目SWOT分析 1.项目优势分析 2-1-1 项目地处解放碑商圈中心区域,日均人流量达20万人 次,最高可达80万人次。商业环境优越,投资潜力巨 大; 2-1-2 周边已形成良好的商务办公环境,甲级写字楼林立,而 且生活配套设施完善,较适合商务活动和生活居住; 2-1-3 项目开发商为香港九龙仓,公司资金实力雄厚,信誉良 好,对于目前重庆房地产市场较不规范的情况下,这必 将成为项目的卖点之一; 2-1-4 项目开发规模为该区域之最,由百货商场、公寓、酒店、 写字楼组成,功能齐备,因此易形成规模效应和市场认 知度、影响力; 2-1-5 面积定位在80-120M2,与目标市场需求基本吻合。 2.项目劣势分析 2-2-1 地处解放碑步行街腹心地带,且周边道路多为单行道, 车流不便; 2-2-2 商业中心修建居住公寓,需用一定时间去引导,避免造 成楼盘滞销; 2-2-3 目前重庆房地产开发正向生态住宅趋势发展,而项目在 此方面规划受到严重制约; 2-2-4 项目现为在建期房,造成部分租用客户流失。
3.机会点分析 2-3-1 重庆直辖、西部大开发速度加快、中国加入WTO,这必 将吸引大量的境外企业抢摊重庆市场,从而大批外企员 工来渝工作、生活,这样对重庆高档物业将带来新一轮 发展; 2-3-2 重庆缺乏真正意义上的高档住宅,仅停留在楼书和想象 之中,但对此类楼盘的需求又占有一定比例,因此,可 利用自身优势作出高品质住宅,以满足这类消费者的需 求; 2-3-3 项目周边高文件住宅面积多在150M2以上。以地王-名仕阁为例,主力户型为176M2,销售总价在100万以上, 有此消费能力的客户相对较少,而时代广场以80-120 M2为主,必然目标客户群范围及数量将相应增加。 4.威胁点分析 2-4-1 周边住宅开发量较大,中、高档定位占据了较大比例, 因此“同质化”竞争相当激烈; 2-4-2 从2001年房地产交易会资料看出,南坪和江北的开发 量占据了重庆总开发量的40%,市场份额在逐渐减少; 2-4-3 来至生态住宅的威胁,目前重庆人热中于“住宅小 区”,而将单体项目作为备选方案。
通过上述分析说明,项目的区位大环境优势明显,但其居家小环境受一些因素的制约,因此只要开发商与代理公司共同努力、优势互补,通过科学的市场定位、合理的规划设计扬长避短,并制定有效的营销策略,选择恰当的入市时机,采用整合营销传播策略,建立差异化的品牌形象,迅速建立认同感,同时运用熟练的销售技巧和方式打动目标客户,促成销售,必将确保项目开发的圆满成功。