《孙子兵法》蕴涵的现代企业战略管理思想
《孙子兵法》的时代价值和现实意义
《孙子兵法》的时代价值和现实意义《孙子兵法》是中国古代著名的兵书之一，也是世界军事史上最古老的兵书之一。
这部兵书是由孙武所写，主要讲述了战争的策略、战术和组织管理等方面的内容。
其时代价值和现实意义非常深远，以下是一些详细的解释：一、战略思维和战略管理《孙子兵法》强调战略思维和战略管理，认为战争是一种全局性的斗争，需要考虑政治、经济、文化等多个方面的因素。
在战争中，胜负不是取决于单一的战斗力量，而是取决于整体的战略布局和全面的资源整合。
因此，《孙子兵法》强调要全面考虑敌我双方的实际情况，制定出适合自己的战略方案，做到知己知彼，百战不殆。
这种战略思维和战略管理思想不仅仅适用于军事领域，也适用于政治、经济、社会等多个领域。
在现代社会中，各种复杂的矛盾和问题交织在一起，需要我们从全局出发，全面考虑各种因素，制定出适合自己的战略方案，才能取得胜利。
二、以弱胜强的策略《孙子兵法》还强调以弱胜强的策略，认为在战争中，强弱并不是决定胜负的唯一因素。
如果能够制定出合适的战略方案，运用巧妙的战术和指挥，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
这种思想对于现代社会中的竞争和冲突也有很大的启示作用。
在商业竞争中，如果能够运用创新的策略和技巧，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
三、以人为本的管理理念《孙子兵法》强调以人为本的管理理念，认为在战争中，士兵的士气和战斗意志是决定胜负的重要因素。
因此，《孙子兵法》强调要关心士兵的生活和福利，提高他们的战斗意志和忠诚度。
这种以人为本的管理理念不仅仅适用于军事领域，也适用于企业、政府等各种组织管理。
四、战争与和平的平衡《孙子兵法》还强调战争与和平的平衡，认为在战争中取得胜利并不是最终目的，而是要通过战争来维护和平。
因此，《孙子兵法》强调要慎重对待战争，只有在必要的情况下才使用战争手段。
这种思想与现代社会的和平与发展理念相符合，提醒人们在追求利益的同时也要考虑到社会责任和人类福祉。
孙子兵法算胜战略思维观念与企业战略管理
第２８卷第４期Ｖｏｌ．２８，Ｎｏ．４滨州学院学报Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｂｉｎｚｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ２０１２年８月Ａｕｇ．，２０１２【孙子研究·孙子管理思想专题研究】孙子兵法“算胜”战略思维观念与企业战略管理收稿日期：２０１２－０３－２１作者简介：杨 新（１９６７—），男，四川通江人，副教授，军事学博士、军队政治工作学博士后，硕士研究生导师，滨州学院孙子研究院兼职研究员，主要从事中国军事战略、中国军事思想、孙子兵法、战略文化与战略思维理论研究与教学。
Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｘｙｘ６７０３＠１２６．ｃｏｍ杨 新（南京陆军指挥学院军事理论教研室，江苏南京２１００４５） 摘 要：《孙子兵法》本质上是论述“战胜”的战略和谋略著作，蕴含了科学的战略思维观念和战略思维方式、方法。
企业战略管理是建立在战略思维基础之上的全局性、长远性、竞争性的战略计划、战略实施、战略控制和战略评估的动态管理过程。
《孙子兵法》战略思维观无疑对企业战略管理具有科学的指导价值。
《孙子兵法》提出的“算胜”战略思维观强调，要高度重视企业战略管理活动中战略决策的重要性，要充分认识企业战略管理活动中战略决策思维的重要性，要重视企业战略管理活动中正确运用战略决策思维方法的重要性。
关键词：孙子兵法；算胜；战略思维观；企业战略管理 中图分类号：Ｆ ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－２６１８（２０１２）０４－０００１－０５ 企业战略管理理论自２０世纪５０年代末于美国诞生以来，其理论与方法被大多数企业家接受并得到广泛应用。
由于“战略”和“管理”概念的普适性，决定了“战略管理”具有普适性价值。
企业战略管理是“战略导向”的企业管理，是“战略层面上的企业管理”，因而企业战略管理具有全局性、长远性、抗争性和纲领性等特征，企业竞争制胜取决于企业战略管理，已经成为不争的事实和共识。
《孙子兵法》是中国古代著名的战略理论著作，也是战略思维理论的代表性著作，其提出的以“战胜”为核心和基点的“算胜”、“谋胜”、“知胜”、“先胜”、“治胜”、“全胜”、“称胜”、“势胜”、“易胜”、“奇胜”、“道胜”、“无胜”等方面的战略思维观，对于企业战略管理的科学化无疑具有重要的智慧启迪和实践价值。
孙子兵法的现代应用
孙子兵法的现代应用《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。
这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。
正如英国空军元帅约翰·斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。
”这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。
在这种广泛的应用中，人们不仅在古人的深邃的思想中获取启迪，同时又为孙子兵法注入了新时代的活力。
一、孙子兵法的应用现状孙子兵法的应用现状首先表现在它的极高的普及率上。
据有关媒体报道：《孙子兵法》在西方被译作《战争的艺术》(The Art of War)，在世界最大的“亚马逊”网上书店里，目前有多达102种与“孙子”相关的书目，其中由萨谬尔·格里菲斯翻译、牛津大学1986年版的平装本《孙子兵法》最受欢迎(见图)，常年位居该书店科学类畅销书排行榜的前几位。
据美国《洛杉矶时报》报道：“9.11”事件后，这个版本《孙子兵法》在一个月内就卖出了1.6万册。
经常出国的朋友会发现，许多机场的书店柜台上摆满了《孙子兵法》，在候机或候车的场所也能够看到许多人在翻阅《孙子兵法》。
一位著名的美藉华人作家谈道：“随着中国经济的蓬勃发展，美国商界人士对中国千年的《孙子兵法》愈来愈好奇，如何利用孙子兵法，成了西方人探讨商场必胜的另一秘诀。
走进美国各大图店的商业书籍栏目下，作者不同，内容各异的《孙子兵法》解释与感悟俯拾即是，就连给美国商学院学生讲演时，《孙子兵法》刚被我提起，一个微型《孙子兵法》的小语录已经被美国学生高高举起。
孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法与现代商战【内容摘要】：中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
【关键字】：孙子兵法战争商战竞争谋略《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。
随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示，诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导；孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪；孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示；孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等，使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。
当今世界进入21世纪，两极世界的格局已有很大改变，逐步走向多极化世界。
军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。
“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。
于是在经济领域的竞争中，企业管理犹如军事活动一样，充满了“师出有是”的战略战术。
运筹预测、行情谋略，形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。
如此种种，使企业管理直接取用军事领域的作法。
如马克思所说：“正如军队需要军官和士兵一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官（经理）和军士（监工）。
《孙子兵法》对企业战略制定中三要素的启示
《 孙 子 兵 法》 对 企 业 战 略 制定 中三要 素 的启 示
马 涛 ， 马 勇
（ 延安大学 管理学院 ， 陕西 延安 ７ １ ６ ０ ０ ０ ）
摘
要： 《 孙 子兵法》 是 中国古代 著名 的军事著作 ， 其 蕴含 与军事 思想有关的战略 环境、 战略 目 标 与方针 、 战略选择及 战略
实施 与企业战略的制定有很 多相似 的地 方。从兵 法 中提 炼 出以智谋 取胜 的策略 、 用兵 作战 的规 律 以及 其深厚 的战略 文化 底
蕴、 科 学的 战略 思维模 式、 至 高的战略谋 划境界和精妙 的战略思维 艺术 ， 对 当前 中国企业战略的制定有一定的启示作 用。
关键词 ： 《 孙子兵法》 ； 战略环境 ； 战略 目标 ； 战略选择 ； 战略 实施 ； 企业战略 中图分类号 ： Ｆ １ ２ ３
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ４— ０ ６
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ４— ９ ９ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４—０ ０ ７ ３一 Ｏ ４
作者简介 ： 马 涛（ １ ９ ８ ９ 一） ， 男， 陕西子长人 ， 延安大学管理学院 ２ ０ １ １级企业管理专业硕士研究生 。
从２ ０世纪 ７ ０年代初 到今 天 ， 是 战略管 理理 论 不 行 分 析 、 比较评 价 ， 并 对这 些 环 境 未来 的发 展 趋 势做
断形成且丰富的时期。《 孙子兵法》 与现代企业战略 出正 确理性 的分 析判 断 。 之间存在一种管理艺术的默契 ， 在当今竞争 日趋激烈 作战 打 仗 ， 有战略决策 则胜 ； 无 战 略决 策 则 败 。
是科 学 的真理 ， 是 了解 、 熟悉 和 掌握情 况 ， 制定 任何 一 法制五个方面做深入的了解和衡量 ， 才能赢得有利 的 项计 划 的基 础与 根据 ， 也是 企业 战略制 定 中环境 分析 客观形势 ， 取得对 战争的胜利。故校之 以计而索其 的重 要 依据 。 “ 知 己” 就是 要 对 企业 自身 内部 的状 况 情 ， 日： 主孰 有道 ？将孰 有 能？天 地孰得 ？法 令孰 行 ？ … 这 七 个 方 面 比 有 正确 清 晰 和符 合 实 际 的认 识 ， “ 知彼” 就 是 要 对 企 兵 众孰 强 ？士 卒 孰 练 ？赏 罚 孰 明？ 业外 部环 境 能做 到 精 确 地 把握 。这 意 味 着企 业 家 在 较敌我双方的力量， 取得对战争形势的认识 。他还强 设计 任何 一 项计 划 之前 ， 先要 进 行 调 查 研 究 ， 然 后 摸 调了环境预测的重要性 ， “ 故知战之地 ， 知战之 日， 则 清情 况 ， 最 后再 进入 实 际的操 作过 程 。 可 千里 而会 战 。 ” ｌ １ ＿ ８ 。 因而 企业 如 果 能够 精 确地 分 析 、
商战如兵站 《孙子兵法》中的企业制胜之道
商战如兵站《孙子兵法》中的企业制胜之道看清了未来，才能指导今天的工作！ 看清了本质，才能抓住今天工作的要点！欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。
优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。
-------孙子兵法是中国军事战略思想之大成，《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”，“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言。
我们必需看到早在20世纪60年代，日本就把《孙子兵法》引进了企业管理。
日本企业家大桥武夫的《兵法经营学》就是讲述如何将兵争战术运用于商战的，其中特别强调以《孙子兵法》管理企业。
他在一家东洋钟表公司濒临倒闭之际，毅然接管其中之一的小石川工厂，他运用《孙子兵法》管理这家企业，图片很快使企业起死回生。
他重建的东洋精密公司也声名远扬。
美国通用汽车公司的史密斯自称他的经营之道来自中国的《孙子兵法》。
美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国诺克斯韦尔公司的顾问杰拉德尔·麦克森，就直言不讳地说过，他在一次经营中，运用《孙子兵法》中“出奇制胜”的谋略，赚了1亿多美元。
因此他认为，《孙子兵法》的谋略思想，非常适合指导商业战场。
商场如同兵站，充满了竞争，充满了谋略和智慧的较量。
欧赛斯在《孙子兵法》中总结出了深刻的企业致胜之道，希望能让企业在商战中赢得主动，获得胜利。
1、做好自己：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
用兵打仗的法则是：不要侥幸指望敌人不来侵犯，而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备；不要侥幸指望敌人不来进攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。
如何运用《孙子兵法》指导企业战略管理
一
、
要 以“ 胜” 略思 想 制 定战 略 规划 。孙 子 日 ：凡 用 兵之 法 ， 国 为 上 ， 国次 之 ； 全 战 “ 全 破
全军 为 上 ， 军 次 之 ； 破 全旅 为 上 ， 旅 次之 ； 破 全卒 为上 ， 卒 次 之 ； 破 全伍 为 上 ， 伍 次 之 。是 破
故百 战百胜 ， 非善之善者也 ； 不战而屈人之兵 ， 善之善者也 。故上兵伐谋 ， 其次伐交 ， 其次 伐兵 ， 下政 攻 城 。 （孙 子兵 法 ．谋攻 篇 》 。 子 的 这些 话 体 现 了“ ”《 ）孙 全胜 ” 的军 事 战 略思 想 ，
握 企业 发 展 的方 向 ， 定并 且 贯 彻执 行 企业 战 略 。 制
制定 企 业 战 略 ，第 一要 先 明确 企 业 的经 营 理念 。这 种企 业 的 信仰 和 追 求 是 每一 个 员 工 都 必须 理 解 、 同 ， 认 并且 溶 人 到具 体工 作 中 的精 神 动力 。如 Ｉ Ｍ 公 司提 出 把 “ 切 为 了 Ｂ 一 服 务 ” 为公 司经 营理 念 ； 为 它制 定 全 球用 户 服 务 战略 打 下 了深 刻 的思 想 基础 ， 取 得 作 就 并 了显 著 的效 果 。第 二要 分 析 环境 ，把 握 未来 发 展趋 势 ，制 定 出企 业生 产 经 营 长期 发 展 战
《孙子兵法》“度、量、数、称、胜”的正确解释与企业战略管理的关系
《孙子兵法》“度、量、数、称、胜”的正确解释及企业战略管理的关系“度”、“量”、“数”、“称”、“胜”这五个在中国传统兵学中占有极为重要地位的概念，早已被世人所熟悉。
至于这五个概念之间的相生关系，在今本《孙子兵法•形》中亦有所阐述，即“度生量，量生数，数生称，称生胜”。
然而，自张藏本《孙武兵法》的部分内容被披露出来后，今人对上述这五个概念的具体含义及相互之间的相生关系的理解，就势必需要重新来认识了！一、传统的理解今本《孙子兵法•形》曰：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。
对孙子上述论点的传统释义为：度：《礼记•明堂位》：“度为丈尺、高卑、广狭也。
”贾林曰：“度，土地也。
”此言土地幅员。
量：《汉书•律历志》：“量者，禽、合、升、斗、斛也，所以量多少也。
”此言物资多少。
数：贾林注曰：“算数也。
以数推之，则众寡可知，虚实可见。
”王皙曰：“百千也。
”此言部队实力的强弱、兵员的多寡。
称：《楚辞•惜誓》“苦称量之不审兮”，王逸注：“称所以知轻重。
”杜牧注：“称，校也。
”此言衡量双方实力之对比的状况。
胜：指胜负仇劣的情实。
曹操曰：“胜败之政，用兵之法，当以此五事称量，知敌之情。
”地生度：曹操注：“因地形势而度之。
”地，指国土幅员。
此句言敌我交战，必先以双方所拥有的土地幅员为基础。
度生量：赵本学注：“既度之，则其地之所容者何阵，或当用广、用长、用圆、用方，奇正当居何处，当分为几阵，皆可知矣，此‘度生量’也。
”此言基于双方拥有“地利”状况，可知其物质资源之储备及国力之强弱也。
量生数：梅尧臣注：“因量以得众寡之数。
”此言物质资源状况之计量，可知所拥兵员之众寡。
数生称：王皙注：“喻强弱之形势也。
”此言由兵员之众寡可知双方兵力强弱之对比。
称生胜：曹操注：“称量之数，知其胜负所在。
”此言由双方强弱形势之衡量对比，可知其优劣胜负之情状。
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《 子兵法 》 孙 中战 略分析 的另 一个亮 点 ， 是很 重 视 考察 环 境 的 动态 变 化 。如 《 实 篇 》 到 ，故 策 虚 提 “ 之 而知得 失 之 计 ， 之 而 知动 静 之理 ， 之 而知 死 候 形
价 ， 预测这 些 环境 未 来 的发 展趋 势 ， 并 以及 这 些 趋 势可 能对企 业造 成 的影 响 和影 响 的方 向 。孙 子 首
一
出了“ 经之 以五事 ” “ 之 以计 ” “ 一 校 一 索其 情 ” “ 一 知
彼知 己 、 天 知 地 ” “ 胜 负 ” 战 略 分 析 体 系 。 知 一 知 的
在完 成基本 分 析 的基 础 上 ， 实施 其 蓄形 、 势 、 择 造 “ 人任 势 ” 动 ， 而 达 到 “ 战 而 胜 ” 行 从 不 的战 略 目的。 《 孙子 兵法 》 很注重 对环 境要 素 进行 对 比分析 ， 还 找 出 自己 的 优 势 和劣 势 在《 篇 》 提 出要 对 比 ： 计 中 “ 主孰 有道？将 孰有 能 ？天地 孰 得？法 令 孰行 ？兵
７ ３
生之地 ， 之而 知有余 不 足之处 ” 角 。通 过 筹 算 、 探 试
者 ， 如 率 然 。就 是 要 根 据 战 略 需 要 灵 活 设 置 部 门 譬 ”
等各种 手段 ， 过得 与失 、 通 有余 与不 足 等方 面对 环
境 的变 化 发 展 进 行 判 断 ， 出 预 测 。 做
收 稿 日期 ：０６ Ｏ —１ ２０ 一 ８ ８
作者简介： 纪洪波（ ６ ）男， １ ３ ， 山东蓬莱人 ， ９一 滨州学院Байду номын сангаас长 ， 研究员 ， 中国孙子兵法研究会理事 ， 长期从事战略管理思想研究 。
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第５ 期
纪洪波
《 孙子兵法》 蕴涵的现代企业战略管理思想
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第 ２ 卷第 ５ ２ 期
Ｖｏ． ２ Ｎｏ ５ １２ ， ．
滨州学院学报
Ｊ ｕｎ 【 ｆＢｎ ｈ ｕ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｒａ ｏ ｉｚ ｏ ｉｅｓｔ ｙ
２０ 年 １ 月 ０６ Ｏ
Ｏｃ．。 ０ ６ ｔ ２０
【 孙子 兵法应用 高层论 坛】
企业 战略管 理 ， 是企业 根据 外部 环境 和 内部 就 条件设 定 战略 目标 ， 保 证 目标 的实 现进 行 规 划 ， 为
先 表 明了战略 分析 的重要 性 ，夫 未 战 而庙算 胜者 ， “ 得算 多 也 ； 战 而 庙 算 不 胜 者 ， 算 少 也 ” 《 未 得 （ 计
“ 战而屈人 之兵 ” “ 兵先 胜 ” 基 本 原则 下 ， 不 和 胜 的 提
业战 略管理一 词最初 是 由安索 夫 在其 １ ７ ９ ６年 出版
的 《 战 略 规 划 到 战 略 管 理 》 书 中提 出 的 。 从 一
《 子兵法 》 现代 企 业 战 略管 理 之 间存 在着 孙 与 某种深 刻 的内 在联 系 ， 不是 巧 合 ， 是 一 种基 于 这 而 对管理 艺术 规律 把 握 的必 然 的默 契 ； 同时 ， 者之 两 间也 因为产生 的背景不 同而各 有侧 重 、 各有所 长 。
Ｗｅｋ ｅ 劣 势 ， ｐ ｒ ｎｔ－ 机 会 ， ｈｅｔ 威 ａ ｎｓ一 Ｏｐ ｏｔ ｉ ｕ ｙ Ｔ ｒａ一
胁） 方法 建立 了类 似 的环 境分 析 框 架 ， 其 分 析 广 但
度 是不 够 的。
（ ） 一 战略 分析
战 略 分 析 就 是 对 企 业 的战 略 环 境 进 行 分 析 、 评
众 孰 强 ？ 士 卒 孰 练 ？ 赏 罚 孰 明 ？ 比 较 而 言 ， 方 企 ” 西
、
《 子 兵 法 》 西 方 企 业 战 略 理 论 的 契 合 孙 与
之处
在 西 方 战 略 管 理 理 论 看 来 ， 个 规 范 的 、 面 一 全
的战 略管理 过程 ， 大 体 分解 为 三 个 阶段 ： 略分 可 战
篇 》。战略分 析 在 企 业 战 略 管理 中发 挥 着 决定 性 ）
并依 靠企业 内部 能力 将这 种规 划和决 策付 诸 实施 ，
以及 在 实 施 过 程 中 进 行 一 种 动 态 的 管 理 过 程 。 企
的作 用 ， 如果 能准 确地 分析 、 测 环境 的变 化 ， 预 就会 “ 得算 多 ”反 之就会 “ 算少 ” ， 得 。 从《 篇 》 计 开始 到《 间篇 》 用 结束 ，孙 子兵法 》 《 在
《 孙子兵法》 蕴涵的现代企业战略管理思想
纪 洪 波
（ 滨州学院， 山东 滨州 ２６０ ） ５ ６３
摘
要 ：孙 子 兵 法》 特 的战 略 管 理 思 维对 现 代 企 业 经 营 管理 实践 具 有 重要 的借 鉴 意 义。 《 独
在经济全球化的今天， 中国企业完全 － ￣结合《 ． １ － 孙子兵法》 中的战略 管理思想， 融会 西方管理学中
结构 ， 通过建 立 良好 的信 息传 输 渠 道 和执 行 制 度 ， 使企 业 的各 项 决 定 得 到 切 实 的贯 彻 ， 即使 遇 到 危 机 ， 能控制 全 局 ， 之 泰 然 。再 比如 在 使 领导 者 也 处
析 阶 段 、 略 选 择 及 评 价 阶 段 、 略 实 施 及 控 制 阶 战 战
段。 下 面将从 《 子兵 法 》 孙 出发 系统 解 析 西 方企 业 战略管 理 的三个 阶段 ， 以期对 两者异 曲同工之 处管
窥一二。
业战略管 理理论 中的 Ｓ ＷＯＴ（ ｔ ｎ ｔ－ 优 势 ， Ｓｒ ｇｈ ｅ
适合 中国企业特 点的部分 ， 索 出一条 适合 中国企 业特 点 的有 效 的企 业 战略 管理 之路 。但 也 要 探 注意 因为 产生的 文化 背景 不 同 ， 两者存在 的 差别 。 关键词 ：孙 子兵 法》企 业战略 管理 ； 《 ； 战略理 论 中图分 类号 ： ７ Ｆ ２０ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６３ ６８２０）５—０７ —０ １７ —２１（０６０ ０２ ３