浅谈《孙子兵法》 中的战略管理思想
浅谈《孙子兵法》 中的战略管理思想
浅谈《孙子兵法》①中的战略管理思想摘要：春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以了解到赏罚有道惟民是保民主集中破除成规，出奇制胜知彼知己知人善用等战略管理的基本手段。
关键词：《孙子兵法》古代管理思想战略管理在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
孙子②的伟大之处正是在于他是一位高于军事战略研究军事战略的巨人。
《孙子兵法》不仅是一部超越兵法研究兵法的巨著。
《孙子兵法》不仅是一部指导用①《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
②孙子，兵家，名武，汉族。
字长卿。
孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。
春秋末期齐国乐安（今山东广饶县）人。
出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶县），生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551--前479年）属于同时代而略晚。
兵打仗的兵书，也是一部指引我们如何人生战场上取得胜利，如何在商场上立于不败之地的经典之作。
《孙子兵法》中的管理思想曾让许多管理人员受益匪浅，助一大批企业家成其事业。
本文试图分析《孙子兵法》中的管理思想，希望能从中得出一些具有战略指导意义的观点。
孙子兵法战略思想
孙子兵法战略思想孙子兵法是古代著名军事家孙武先生所著，是古代军事著作中许多军师的最高荣誉。
孙子兵法的战略思想体现在很多方面，主要有“取现法”、“机密现法”、“列兵现法”、“攻守现法”、“虚实现法”、“用兵现法”、“孤立现法”、“灵活现法”等。
第一是“取现法”，即通过熟练的战略规划，及时发现敌人的弱点，以达到击败敌人的目的。
为此，需要深入了解敌人的地形、天气、兵力等，利用自己优势，迅速夺取对手的领导地位，并实行有效的战略打击方案，迅速击溃敌人，获取战场胜利。
第二是“机密现法”，它是一种利用保密措施以保住战术计划资料不被暴露的方法。
孙子兵法提出，应当秘密地研究和实行策略，而不是传播它的资料，以保证策略的可靠性和有效性。
第三是“列兵现法”，即按照特定的计划合理部署兵力，使战士更加有力。
整齐地部署战士，统一作战，以及操纵方向，是战胜敌人的良好战术。
第四是“攻守现法”，即在攻击敌人的同时要保护自己，因此，在进攻时要注意自身的安全，以免受到攻击的同时损失严重。
第五是“虚实现法”，即虚齐实入的技巧，包括在部署兵力时要采取虚拟的方式，迫使敌手陷入错误的决策，同时还要选择实际的战斗地点。
第六是“用兵现法”，即要更好地利用兵力，用有效的部署，使战士更集中，更有效率，而且熟悉操作。
第七是“孤立现法”，指要攻击对手的短处，使对手分散它的力量，以便充分利用自己的优势，逼迫敌人无法发挥作用，最终达到胜利的目的。
最后是“灵活现法”，即要把握自身的机会，要灵活地采取行动，做出积极的战术步骤，发挥自己的余裕，避开敌人的重点，以充分利用自身的力量，达到最佳的战略效果。
孙子兵法是战争古代经典，其提出的战略思想深刻，启发十分之大。
通过取现法、机密现法、列兵现法、攻守现法、虚实现法、用兵现法、孤立现法、灵活现法等，能够更好地实施有效的战略方案、严格执行可靠的战术，终究能够夺取胜利，取的敌人的取胜。
经营管理孙子兵法与战略管理
经营管理孙子兵法与战略管理摘要《孙子兵法》与战略管理是两个截然不同的领域，一个面向军事，一个面向企业。
然而，通过对比研究发现，《孙子兵法》中的许多战略原则可以应用于企业的经营管理中。
本文将探讨《孙子兵法》中的若干战略原则与战略管理的联系，以期为企业经营管理提供新的思路和启示。
1. 引言战略管理是指企业为实现长期目标而制定和实施的一系列决策和行动。
而《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著的军事典籍，它包含丰富的战略原则和战斗策略。
尽管《孙子兵法》是用于指导军事行动的，但其中的许多原则可以转化为企业经营管理中的战略原则。
2. 孙子兵法中的战略原则2.1. 战略目标《孙子兵法》中强调了制定战略目标的重要性。
类似地，战略管理也注重企业设定明确的长期目标，以指导企业的运营和决策。
2.2. 战略规划《孙子兵法》中提到了战略规划的重要性。
战略管理也强调企业需要进行规划，明确战略方向和行动计划。
2.3. 环境分析《孙子兵法》中认为了解敌我双方的情况和环境对于战略的制定至关重要。
同样地，战略管理也需要进行环境分析，了解市场、竞争对手和内外部环境等因素，以制定适应性强的战略。
2.4. 运筹帷幄《孙子兵法》中强调了运筹帷幄、以主动的态度应对战争。
战略管理也注重企业需要制定计划、预测和应对变化，以在竞争中取得优势。
2.5. 联盟合作《孙子兵法》中提到了联盟合作的重要性。
战略管理也认为企业可以通过与其他企业建立战略合作关系来提升竞争力和实现共赢。
2.6. 战略执行《孙子兵法》中指出战略执行的重要性。
战略管理也强调企业需要落实战略，确保战略的有效实施。
3. 孙子兵法与战略管理的联系3.1. 战略思维《孙子兵法》和战略管理都注重战略思维的应用。
它们强调了全局观念和长远眼光，要求从整体角度考虑问题并制定长远的发展策略。
3.2. 灵活应变《孙子兵法》和战略管理都认为灵活应变是取得竞争优势的重要手段。
它们都鼓励企业根据市场变化和竞争态势做出适应性调整，以保持竞争力。
《孙子兵法》中的战略规划与竞争意识
孙子兵法中的战略规划与竞争意识引言《孙子兵法》是古代中国最著名的军事文化经典之一，对于战争策略和军事思想产生了深远影响。
本文将重点探讨《孙子兵法》中关于战略规划与竞争意识的核心理念和原则。
1. 战略规划的重要性在战争中，合理而有效的战略规划是取得胜利的关键因素之一。
《孙子兵法》强调了以下几个方面：•目标定位：明确明确定义战争的目标，并根据具体情况灵活调整。
•全局思维：在制定计划时考虑到整体局势以及敌我双方的优劣势，分析形势把握大势。
•主动权：积极主动地选择和控制战场，在有利条件下进行作战。
•资源调配：合理配置资源，平衡各方力量对比。
2. 竞争意识与敌情分析《孙子兵法》强调了对敌情分析与评估的重要性。
正确的竞争意识可以帮助军事指挥者更好地认识对手，制定相应的战略：•敌我比较：通过了解对手的实力、兵种和战略意图，设定相应的对策。
•迅速判断：准确把握敌方行动，及时做出反应，避免被动。
•情报获取：通过情报搜集和分析来获取对敌方的详细了解。
•监视警戒：在作战过程中保持高度警惕，随时调整战术以适应敌方变化。
3. 兵谋与计划制定《孙子兵法》尤其强调了兵谋（即军事计划）的重要性。
以下是其中一些关键原则：•以众击寡、以强胜弱：根据实力差距合理选择作战方式，利用自己的优势击败对手。
•埋伏伺机而动、奇袭先机：利用奇袭突然袭击敌人，捕捉到标志性机会后再行动。
•排除矛盾最大化收益、攻守相间灵活运用: 使用灵活的战术与战略手段，蓄势待发或攻守转换。
4. 隐蔽计谋与运动战《孙子兵法》中还介绍了隐蔽计谋和运动战的重要性。
以下是其中一些核心概念：•假传情报引诱敌人：通过流言、军令等方式引诱敌人错误判断，以利于自己展开进攻。
•稳定敌人消耗其实力：采取防御姿态来消磨对手的意志和资源。
•迂回包围、连环挟制：利用机动性进行包抄攻击, 形成多线作战局面，增加胜算。
5. 总结《孙子兵法》提供了许多关于战略规划与竞争意识的宝贵经验。
这些原则对于军事领域的决策者以及其他行业中的管理者也有着重要启示。
孙子兵法思想在企业战略管理中的运用1
孙子兵法思想在企业战略管理中的运用孙子兵法解释的原理和方法可以广泛应用于企业管理和市场营销中，这也是为什么会有那么多学者和管理人员研究它的原因。
《孙子兵法》是对战争的战略、战法以及对战争本质的揭示, 它从战争的本质人手, 向我们逐步展示了战略层面的布局和战术层面的技巧, 辩证地向我们讲述了保持竞争优势和克敌制胜的手段。
时隔千年, 在我们现代人生活的社会中, 残酷而无声的商业竞争随处可见, 通过阅读古人智慧的结晶,不难发现, 古代战争与现代的商业竞争具有惊人的相似性, 使得《孙子兵法》这部著作对于参与商业竞争的经营者来说具有非同一般的意义。
孙子认为战略的基本范畴主要包括以下几点：“凡治众如治寡，分数是也”；“斗众如斗寡，形名是也”；“三军之众，可使毕受而无败者，奇正是也”；“兵之所加，如以缎投卵者，虚实是也”，明确提出了“分数”、“形名”、“奇正”、“虚实”战略领域的基本范畴。
从四点出发进一步进行延伸，“分数”是指企业的管理体制和市场的运作模式；“形名”是指挥控制、监控体制；“奇正”是指出奇制胜；“虚实”指以虚击实。
“分数”和“形名”指出了战略达成的基本条件，“奇正”和“虚实”指出了战略达成的最基本的竞争原则。
战略达成的基本条件是企业赖以存在的基础，只有生存才能谈得上发展，并不是所有的企业都需要战略，只有发展到一定规模的企业，在得已生存的基础上对未来迫切追求的企业。
而企业的管理体制和市场的运作模式就是我们对未来规划的起点或是我们首先要考虑的；基本原则是在竞争中必须遵守的客观规律，是企业的市场竞争反应模式。
当企业刚刚起飞，资金和竞争实力远没有竞争对手强大的时候，基本原则是首先要遵守的。
因此，当我们已经确定或者要考虑达成某个战略目标的时候，不能过于简单，必须把战略的基体条件和基本竞争原则首先考虑进去。
即我们要达到这样的目标，我们是如何支撑这个战略目标的。
要达到这样的战略目标，首先是我们企业内部的管理制度是否完善，市场运作模式能否支撑整个目标战略的分解，有无一套适合于本企业的监控和反馈流程，执行能力是否强大，如果我们管理和指挥一个企业就像管理一个人，就达到思想和行动高度统一。
《孙子兵法》中的战略思维与领导力
孙子兵法中的战略思维与领导力引言《孙子兵法》是中国古代军事经典之一，被誉为世界上最早的战略教程。
它不仅对军事领域有着深远的影响，而且在现代商业和管理领域也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》中所展示的战略思维和领导力原则，并分析其在现实生活中的应用。
1. 战略思维1.1 综合评估《孙子兵法》强调了对整体局势进行全面、深入的评估。
这包括了对敌我双方、环境条件、资源配置等方面的考虑。
只有通过准确地分析和理解形势，才能制定出相应有效的战略计划。
1.2 灵活变通《孙子兵法》主张“因敌变化”、“水火无常”，即根据不同情况灵活调整自己的策略和行动方式。
在复杂多变的环境中，通过不断发展、改进并适时转换战术，才能保持主动权和应对变化。
1.3 虚实结合《孙子兵法》指出，战略中必须善于使用虚实相互转换的方法。
通过制造假象、出其不意来迷惑敌人，使其陷入被动。
在战略规划中，可以采取迂回行动，分散敌人注意力，并获取更大的胜利机会。
2. 领导力原则2.1 目标确定领导者应该明确既定目标，并将其传达给团队成员。
在《孙子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百战不殆”。
领导者要深入了解自己和团队的能力与潜在优势，并有能力评估对手的能力与弱点。
基于这种了解，领导者可以设定明确而具体的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
2.2 团队构建团队合作是成功领导的关键。
领导者需要构建一个高效且协调一致的团队。
《孙子兵法》提出了“将、谋、信”三个核心要素：选择正确的人才并分配合理；谋划有效计划并指导执行；建立信任、沟通畅通并取得团队成员的尊重与支持。
2.3 组织管理领导者需要有良好的组织管理能力，包括资源整合、决策制定和协调安排。
《孙子兵法》中强调了战略的运用和战斗的规划，这也适用于现实生活中的领导者。
有效地分配资源、做出明智决策以及灵活协调各项工作是成功领导者的关键所在。
3. 应用实例《孙子兵法》中的战略思维与领导力原则可以在各个领域得到应用。
《孙子兵法》中的战略思维与军事战术
孙子兵法中的战略思维与军事战术孙子兵法是中国古代最著名的军事典籍之一，被誉为世界上最早的军事理论著作之一。
它详细介绍了战争中的战略思维和军事战术，对后来的军事学产生了深远影响。
本文将重点探讨《孙子兵法》中所涉及的关键战略思维和军事战术。
1. 战略思维在《孙子兵法》中，孙子强调了几个关键的战略思维：1.1 统一指挥在作战过程中，统一指挥是至关重要的。
孙子认为只有将全体士兵团结在一个组织下，并由一个明确、权威的指挥官进行统一指挥，才能保证作战行动的效果。
1.2 知己知彼了解自己和敌人的情报是制定正确战略的基础。
孙子主张通过侦察、间谍等手段获取敌方情报，并仔细分析自身实力与敌方实力之间的差距，从而制定出全面、周密的作战计划。
1.3 避实就虚孙子提倡采取灵活多变的策略，防止敌方识破自己的意图。
他认为应该以假乱真、示敌以弱来引诱敌人犯错，从而达到取得胜利的目的。
2. 军事战术《孙子兵法》中还详细介绍了一些重要的军事战术，它们为后来军事学的发展奠定了基础。
2.1 火攻火攻是指利用火力来攻击敌人。
孙子在书中强调了火攻的重要性，并提供了一些具体实施方法。
他认为火可以烧毁敌军粮草，破坏其士气，使之慌乱不堪。
2.2 偷袭偷袭是在对方措手不及时进行突然袭击。
孙子在书中强调了偷袭战术的重要性，并提供了许多关于如何选择时机和地点、如何保密行动等方面的建议。
2.3 合纵连横合纵连横是指与其他势力结盟并协同作战，以增加自身实力。
孙子提倡与周边国家建立稳固的联盟关系，以应对强大敌人的威胁。
结论《孙子兵法》中的战略思维和军事战术为后来的军事学发展提供了重要的理论基础。
其中强调的统一指挥、知己知彼、避实就虚等思想对现代战争仍然具有重要意义。
军事战术方面，火攻、偷袭和合纵连横等策略被广泛运用于现代军事行动中。
《孙子兵法》不仅对研究古代军事史具有重要价值，也可以为今天的军事问题提供宝贵的参考和启示。
（以上内容为本人原创，未从其他来源复制或粘贴）。
《孙子兵法》的时代价值和现实意义
《孙子兵法》的时代价值和现实意义《孙子兵法》是中国古代著名的兵书之一，也是世界军事史上最古老的兵书之一。
这部兵书是由孙武所写，主要讲述了战争的策略、战术和组织管理等方面的内容。
其时代价值和现实意义非常深远，以下是一些详细的解释：一、战略思维和战略管理《孙子兵法》强调战略思维和战略管理，认为战争是一种全局性的斗争，需要考虑政治、经济、文化等多个方面的因素。
在战争中，胜负不是取决于单一的战斗力量，而是取决于整体的战略布局和全面的资源整合。
因此，《孙子兵法》强调要全面考虑敌我双方的实际情况，制定出适合自己的战略方案，做到知己知彼，百战不殆。
这种战略思维和战略管理思想不仅仅适用于军事领域，也适用于政治、经济、社会等多个领域。
在现代社会中，各种复杂的矛盾和问题交织在一起，需要我们从全局出发，全面考虑各种因素，制定出适合自己的战略方案，才能取得胜利。
二、以弱胜强的策略《孙子兵法》还强调以弱胜强的策略，认为在战争中，强弱并不是决定胜负的唯一因素。
如果能够制定出合适的战略方案，运用巧妙的战术和指挥，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
这种思想对于现代社会中的竞争和冲突也有很大的启示作用。
在商业竞争中，如果能够运用创新的策略和技巧，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
三、以人为本的管理理念《孙子兵法》强调以人为本的管理理念，认为在战争中，士兵的士气和战斗意志是决定胜负的重要因素。
因此，《孙子兵法》强调要关心士兵的生活和福利，提高他们的战斗意志和忠诚度。
这种以人为本的管理理念不仅仅适用于军事领域，也适用于企业、政府等各种组织管理。
四、战争与和平的平衡《孙子兵法》还强调战争与和平的平衡，认为在战争中取得胜利并不是最终目的，而是要通过战争来维护和平。
因此，《孙子兵法》强调要慎重对待战争，只有在必要的情况下才使用战争手段。
这种思想与现代社会的和平与发展理念相符合，提醒人们在追求利益的同时也要考虑到社会责任和人类福祉。
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浅谈《孙子兵法》①中的战略管理思想摘要：春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以了解到赏罚有道惟民是保民主集中破除成规，出奇制胜知彼知己知人善用等战略管理的基本手段。
关键词：《孙子兵法》古代管理思想战略管理在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
孙子②的伟大之处正是在于他是一位高于军事战略研究军事战略的巨人。
《孙子兵法》不仅是一部超越兵法研究兵法的巨著。
《孙子兵法》不仅是一部指导用①《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
②孙子，兵家，名武，汉族。
字长卿。
孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。
春秋末期齐国乐安（今山东广饶县）人。
出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶县），生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551--前479年）属于同时代而略晚。
兵打仗的兵书，也是一部指引我们如何人生战场上取得胜利，如何在商场上立于不败之地的经典之作。
《孙子兵法》中的管理思想曾让许多管理人员受益匪浅，助一大批企业家成其事业。
本文试图分析《孙子兵法》中的管理思想，希望能从中得出一些具有战略指导意义的观点。
一、战略管理思想1、“不战而屈人之兵”的全胜思想孙子在《谋攻篇》中论述到：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想是孙子军事思想的核心，在中国乃至世界上均具有独创性。
为达此目的，应用正确的方式方法实现之。
《孙子》继而论述：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
笔者认为，“不战而屈人之兵”的字面意义是：不经战斗而迫敌降服。
其本意是：以实力为后盾，不通过直接交战而使敌人屈服。
其要义是：以强大的军事实力为后盾，通过“伐谋”“伐交”的斗争，用全胜的计谋争胜于天下。
孙子的“全胜”思想运用到组织管理中，就是要在各个方面提升组织的能力，在做大做强之后，自然所向披靡，无人敢挡，“不战而屈人之兵”了。
这个层次是一切管理的最高境界，看似“不战”，背后却是比别人付出千百辈的“战”，因为管理者已经将“战”的形式蓄于平时的工作中，势力的逐日提升或许被对手忽视了，却在突然的某一天打得对手措手不及。
所以，精明的管理者总能在风云变幻的商场上得胜而归；不注重战略战策的管理者虽用尽心机，最终却血本无归。
“伐谋”就是要在管理中多开动脑筋，深思熟虑，精密策划。
“伐交”就是要重视搞好公共关系，争取各方面的支持，正确客户的信任，树立良好的企业形象。
2.指挥、组织思想。
《行军篇》讲：“令之以文，齐之以武”。
曹操注释说：“文，仁也；武，法也”。
用今天的话说，就是对士卒要进行明理教育，要辅以法纪来约束其行动。
《势篇》③讲：“治众如治寡，分数是也”。
曹操注：“部曲为分，什伍为数”。
“部曲”、“什伍”皆为古代军队的编制名称。
这句话是说，管理部队要依靠组织编制来统一众人的行动，如此就能“治众如治寡”。
该篇又讲：“斗众如斗寡，形名是也”，曹操注：“旌旗曰形，金鼓曰名”。
“旌旗”、“金鼓”皆古代作发令联络使用的通讯工具。
这句话是说，指挥部队要依靠通讯联络之力协调众人的步伐，如此就能“斗众如斗寡”。
《孙子》中的一系列指挥、组织的论述，对于今天的企业管理，同样具有指导意义。
3. 造势思想。
所谓造势，就是造成一种最佳的态势。
《孙子》的《形篇》、《势篇》都强调了这一思想。
其要求通过指挥、组织，造就“善战人之势”，而这种“势”，“如转圆石于千仞之山”，石借山势，则“不可遏也”。
《孙子》书中还阐述了如何造势的各种做法，如《九地篇》所说的并兵向敌，《军争篇》所说的三军夺气，等等。
这种造势思想和种种造势的做法，在今天企业的生产经营活动中是应当很好借鉴的。
军事斗争敌我双方力量的较量是在战斗中见高低，而企业竞争双方力量的对比通常总是通过产品反映出来。
所以企业家造势的威力要体现在产品上，即看谁拿到市场去的商品经得起消费者的苛刻挑剔。
谁家商品物美、价廉、质优，服务周到，最符合消费者要求，谁便可取胜。
《孙子》中讲究造成“以谥称铢”的胜兵之势。
“镒”、“铢”皆三代重量单位，张预注：“二十两为镒，二十四铢为两”。
这就是说，造势要造成压倒敌方的绝对优势之势。
企业家造势，就要生产出很有竞争能力的“拳头产品”，以此制胜竞争者。
4. 因利而动思想。
在《作战篇》④里，孙武曾把战争所耗与战争所得作对比，分析了战争拙速与巧久的利弊关系。
他认为，作战要投入大量的人力、物力、财力，必须力求速胜。
“故兵闻拙速，未睹巧之文也”。
何延锡注说：“速虽拙，不费财力也；久③孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形（陈形也）名（旌旗也）是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕（石也）投卵者，虚实是也。
④孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
虽巧，恐生后患也。
”由此可见，孙武是一个很有经济头脑的军事家。
在投入与产出的关系上，他是极讲效益的。
《用间篇》里还有一段颇具见地的论述，其大意是说，出兵作战耗力耗资巨大，国不得安宁，民不得生息，战事数年，是为了“争一日之胜”，如果吝啬爵禄在金百不重用间牒，那就“不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也”。
今天企业家在生产经营管理中，如何安排投入与产出，讲求经济效益；如何用尽可能少的活劳动消耗和物资消耗生产出更多的符合社会需要的产品；如何合理使用资金，敢于把巨金用在刀刃上？从上述《孙子》因利而动的思想中，将会得到重大的启发。
5、做具备“智、信、仁、勇、严”素质的管理者。
孙子在首篇《计篇》⑤中明确指出：将者，智、信、仁、勇、严也。
孙子认为一个合格的将领必须具备这样五种品德，因为上述品德也被学术界称为“将帅五德”。
对于一个管理者而言，只有具备了这些品德，才能将一个组织，一个企业管理好。
“智”，智谋才能。
正如德国著名军事理论家克劳塞维茨指出：指挥官的职位越高，智力、理解力和认识力在他的活动中就越起主导作用。
孙子把“智”放在“将帅五德”之首正说明了这一点。
“信”，诚信，以诚信管理团队，以诚信对待合作伙伴，这样才能被人认可。
“无信，不以立”也就是这个道理。
“仁”，仁慈、爱护员工。
“仁德”是对内而言，“诡道”是对敌而言。
对员工仁爱，才能凝聚起向心力，提升组织人气，让员工甘心情愿地为组织尽力尽力。
“勇”，勇敢果断。
在现代竞争如此激烈，商场风云瞬间万变的今天，一个管理者必须有勇有谋，果断坚决，该出手时就出手，机会一到就决不畏畏缩缩。
“严”，执法严明。
“五德”中，“严”与“仁”似乎是对立的，但如将两者结合起来，严可能就严得有情，仁可能就仁得有理。
⑤“计篇”是孙武军事思想的支撑点，战争无筹划不足于取胜，事业无计谋不足以成功，把握住了计谋就把握住了成功之道。
二、战略管理具体手段1.赏罚有道比如在《作战篇》中说“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
故战者，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强”。
他的意思是说，要使军队英勇杀敌，应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的军需物资，就必须借助于物资奖励。
所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上的，就奖赏最先夺得战车的人，对于敌俘，要优待和保证供给。
在企业里，合理的有公信力的激励能够激发员工的积极性，增强员工的凝聚力与向心力。
2、惟民是保孙子在《地形篇》中指出将领应该做到“进不求名，退不避罪，惟民是保，而利合于主”⑥。
那么作为组织的管理者也应该进不企求战胜的名声，退不回避违命的罪责，只求保全员工，符合组合组织的利益，这才是做人做官的高境界。
给员工一分的关心爱护，员工将以十分的热情投入到工作中去，这才是高明的管理者的管理办法。
是自己的能力和成就，大家自然记得，那种居功自傲，做出了点成绩就沾沾自喜的领导者，是没有人能信服的。
3.民主集中在《兵势篇》中孙子认为“凡战者，以正合，以奇胜”，“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之”⑦，也就是说一般的作战，总是以“正兵”合战，用“奇兵”取胜。
做战的方式方法不过“奇”“正”两种，可是“奇”、“正”的变化，却永远未可穷尽。
“奇”、“正”之间的相互转化，就象顺着圆环旋绕似的，无始无终，又有谁能够穷尽呢？在人⑥译：战不谋求胜利的名声，退不回避失利的罪责，只求保全百姓，符合国君利益，这样的将帅，才是国家的宝贵财富。
⑦以正合：以正面作战。
奇正相生：奇正会相互转化。
们所研究的领导风格中，民主型和专制型的领导风格虽然各占一定的比例，但是那只不过是民主型的领导在管理中比较多地采用民主的方式而已，民主和专制都不是绝对的。
有效的管理和领导，要将民主与专制相互统一协调起来，在决策之前采用民主的方式可以采纳众人之长，避免决策失误，而当决策以后，则必须具有勇往直前、克服一切非议的决心与自信。
4、破除成规，出奇制胜《势篇》中这样论述道：凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也。
《九地篇》中也说：践墨随敌，以决战事⑧。
这项战术在管理、营销等领域都被人津津乐道。
强调“践墨随敌”，旨在告诫世人见机行事，灵活多变，变化莫测，出神入化，才能智高一筹，棋胜一着。
只要知变善变，才能出其不意，攻其不备，战无不胜。
企业在为了实现战略目标执行计划的过程中，一定要注重内外因素分析，根据新情况灵活调整具体方案，才能使预测与现实相结合，制订出对手意想不到的方案。
5、知彼知己孙子关于“知彼知己，百战不殆”的相关论述，深刻结识了信息在军事指挥管理中的重要作用。
在商场上也是一样，一个企业的兴旺繁荣同样离不开丰富、有效信息的支持。
企业管理中信息管理应该做到：信息掌握要全面、准确、及时。
6、吃亏并不是坏事《九变篇》⑨中指出智者之虑，必杂于利害。