孙子兵法与战略管理智慧
浅谈《孙子兵法》 中的战略管理思想
浅谈《孙子兵法》①中的战略管理思想摘要：春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以了解到赏罚有道惟民是保民主集中破除成规，出奇制胜知彼知己知人善用等战略管理的基本手段。
关键词：《孙子兵法》古代管理思想战略管理在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
孙子②的伟大之处正是在于他是一位高于军事战略研究军事战略的巨人。
《孙子兵法》不仅是一部超越兵法研究兵法的巨著。
《孙子兵法》不仅是一部指导用①《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
②孙子，兵家，名武，汉族。
字长卿。
孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。
春秋末期齐国乐安（今山东广饶县）人。
出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶县），生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551--前479年）属于同时代而略晚。
兵打仗的兵书，也是一部指引我们如何人生战场上取得胜利，如何在商场上立于不败之地的经典之作。
《孙子兵法》中的管理思想曾让许多管理人员受益匪浅，助一大批企业家成其事业。
本文试图分析《孙子兵法》中的管理思想，希望能从中得出一些具有战略指导意义的观点。
孙子兵法智谋与战略的智慧
孙子兵法智谋与战略的智慧孙子兵法是中国古代军事思想的经典之作，被誉为世界军事智慧的瑰宝。
它不仅是一部具有丰富实用价值的兵书，更是一部充满智慧和哲学思考的文化瑰宝。
孙子兵法中所蕴含的智慧和战略思想，不仅适用于战场上的军事问题，更能够为现实生活中的各个领域带来启发和指导。
作为智慧和战略的象征，孙子兵法教导我们如何正确运用智慧和战略，以达到最佳的结果。
首先，它强调了信息的重要性。
孙子认为，获取准确的情报和了解敌人的虚实是制胜的关键。
在现实生活中，无论是商务竞争还是个人发展，都需要详尽了解对手以及市场的动向和趋势，这样才能做出正确的决策。
其次，孙子兵法提出了兵法的核心原则——以小搏大。
他认为，通过巧妙地调动战局和充分利用有利条件，可以以少胜多，实现取胜的最佳机会。
这个原则同样适用于现实生活中的各个方面。
在工作中，我们可以通过合理规划和有效利用资源，获取最大的回报。
在学习中，我们可以通过巧妙运用时间和资源，提高学习效率，取得更好的成绩。
孙子兵法还教导了我们谋略的重要性。
他认为，一个好的将领应该善于制定战略，并根据不同情况调整和变化。
在现实生活中，我们也需要有一颗谋略的心。
对于个人而言，我们需要设立目标，并采取相应的计划和策略来实现它们。
对于组织而言，我们需要制定长远的发展战略，并随时调整和变化，以应对外部环境的变化。
此外，孙子兵法还强调了团队合作的重要性。
他认为，战胜敌人需要整体的力量和团队的合作。
在现实生活中，没有一项任务是可以由一个人完成的。
合作与团队精神不仅在战争中重要，在企业中也是至关重要的。
只有整合团队的力量和资源，才能够应对挑战，取得成功。
孙子兵法所蕴含的智慧和战略思想不仅长盛不衰，而且在不同国家和文化中也广为传播和应用。
孙子兵法的精髓之一是“胜战于无形”，强调了智慧在战争中的重要性。
而这种智慧同样适用于战胜日常生活中的种种困难和挑战。
无论是在事业上还是家庭生活中，运用合适的策略和智慧都是取得成功的关键。
孙子兵法战略智慧胜战之道
孙子兵法战略智慧胜战之道孙子兵法是中国古代军事著作，被誉为古代军事智慧的精髓。
它不仅是一本有关战争策略的指南，更是对于智慧胜战之道的总结与阐述。
在战争的历史长河中，孙子兵法始终为各个时代的统帅们所推崇和遵循。
下面将从指挥、战略、兵力等方面来解析孙子兵法战略智慧胜战之道。
一、指挥智慧指挥是战争的灵魂，对于一场战争的胜败关系重大。
孙子兵法强调了指挥官的核心能力——智慧。
在《孙子兵法》中明确指出：“知己知彼，百战不殆。
”即了解自己和敌方的实力和能力，才能够做出正确的决策。
指挥官需要具备判断力、决策力和领导力，能够凭借智慧把握战局。
二、战略智慧战略是战争的全局规划，对于决定战争的胜败也至关重要。
孙子兵法在战略方面提出了诸多智慧，其中最为重要的就是“以迂为直，以守为攻”。
这意味着在战争中，指挥官应该善于利用迂回战术，出其不意地攻击敌方的要害部位。
另外，孙子兵法还提到了“五行”和“地形”的重要性，指挥官要充分运用这些要素来制定合理的战略。
三、兵力智慧兵力对于战争胜败起着决定性的作用，而如何巧妙地运用兵力则需要智慧。
孙子兵法在兵力运用方面提出了许多精要的观点。
比如“疾而不击则果得，不得则不战。
”这意味着兵力应该稳扎稳打，等待敌方的疲惫和破绽，然后以迅雷不及掩耳之势进行攻击。
此外，孙子还提出了“兵之利用，取道以迂，攻巢以疾”等兵力运用原则，强调了灵活运用兵力的重要性。
综上所述，孙子兵法战略智慧胜战之道包含了指挥智慧、战略智慧和兵力智慧。
指挥官需要根据具体情况，灵活运用孙子兵法中的智慧，以达到战争的胜利。
在当代，虽然孙子兵法诞生已久，但其中的智慧却依然具有重要的参考价值。
只有持续学习、变通运用，才能真正领会孙子兵法背后的智慧真义，胜创战场上的良机，创造更加辉煌的军事历史。
孙子兵法兵法策略智慧战略用兵之道
孙子兵法兵法策略智慧战略用兵之道孙子兵法是中国古代乃至世界上最著名的兵书之一。
它是我国古代
军事学的经典之作，被誉为古代军事文化之精华和军事思想的巅峰之作。
孙子兵法强调“用兵之道，胜在精而不在多”，提出了很多独树一
帜的战争理论和战争策略，至今仍然具有重要的参考价值和现实意义。
一、孙子兵法中的兵法策略
孙子兵法中的兵法策略往往和战争目的密切相关。
比如，在“作战计”篇中，孙子主张“夺人之心，为我有用”，他认为“凡战者，以正合，以奇胜”，并且主张以少胜多，以疾胜徐，以先胜后。
这些兵法策略是
孙子兵法重要的组成部分，有助于指导战争实践。
二、孙子兵法中的智慧战略
孙子兵法被誉为智慧战略的代表之作，其中包括了很多智慧的兵法。
比如，在“兵势”篇中，孙子强调要“伺机而动”，“勿轻敌”，“进退有据”，以及“避其锐气”，“击其惰归”，“制其节度”。
这些智慧战略需要在具体
实践中把握战争大势和破敌之策。
三、孙子兵法中的用兵之道
孙子兵法中的用兵之道强调要根据战争的实际情况选择最为适当的
兵种和作战方法。
比如，在“虚实”篇中，孙子主张“虚则实之，实则虚之”，他认为“无冀于其不来，攻无不克，战无不胜”。
这些用兵之道的
思想可以指导军队在实战中选择合适的战术和战略。
综上所述，孙子兵法的兵法策略、智慧战略和用兵之道是孙子兵法的三个重要组成部分。
这些战略思想在实战中有着广泛的参考价值，其精华部分不仅融入了中国传统文化的精髓，同时也反映了古代中国军事思想的深刻见解，为今后的战争研究和实战指导提供了重要的借鉴意义。
《孙子兵法》对战略管理的启示
《孙子兵法》对战略管理的启示进入21世纪以来，企业战略管理逐渐兴盛和发展起来，受到越来越多的管理者的重视。
他们不仅学习研究现代西方战略管理理论也从《孙子兵法》中汲取宝贵经验，近代社会以来，《孙子兵法》已经走向世界，国际社会曾一度掀起学习孙子思想的浪潮。
受国内外“孙子热”的影响，本着弘扬中华民族优秀传统文化，将优秀传统文化与时代相特征相结合的目的，主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的治军战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
标签：孙子兵法；战略管理；企业战略管理；战略目标随着经济社会的发展，市场环境越来越复杂，企业间的竞争日益激烈，企业要想在日益激烈的竞争中占有一席之地，必须重视战略管理。
《孙子兵法》中的许多战略思想对于现代企业战略管理具有重要借鉴意义，本文主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
一、《孙子兵法》的地位《孙子兵法》作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武，是中国现存最古老的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”，是一部世界公认的管理哲学著作。
共有六千字左右，一共十三篇。
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，中华民族优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精髓富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
其诞生至今已有2 500多年历史，历代都有研究。
如今，《孙子兵法》已经走向世界，受到许多国家政治家、军事家、战略家和企业家们的重视，被认为是军事领域和战略管理领域的必读书籍。
二、企业战略管理的定义和意义近年来，西方企业战略管理思想逐渐发展起来。
20多年的时间里，关于企业战略管理的研究一直成爆炸式的增長。
所谓战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
企业战略管理集中研究综合系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证企业目标的实现和成功。
孙子兵法中的战略智慧原文与解析
孙子兵法中的战略智慧原文与解析孙子兵法，是中国古代军事思想的瑰宝，也是世界军事文化的瑰宝。
它以其精辟的战略智慧、深邃的战争观念，影响了无数军事家、战略家和政治家，并在历史上发挥了重大的作用。
本文将对孙子兵法中的战略智慧原文进行解析，以揭示其深刻的思考和智慧。
一、全篇原文摘录：孙子兵法，曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计而动，不听吾计而动，则其兵强而国寡矣；将之与国同利也，则勿怨若何；秋水共长天一色，将之与国不同利也，则勿投焉。
兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。
二、战略智慧解析：1. 战争是国家的重要大事，关乎生死存亡，必须慎之又慎。
2. 孙子兵法提出了五个方面的要素，即道、天、地、将和法，这是制定战略的基础。
3. 道是指统治者与民众的共识和信任，只有与民众心意相通，才能保持国家的稳定。
4. 天指的是天时、地利和人和的因素，包括了气候、地理等战争进行所需的自然条件。
5. 地涉及到地形、距离、易守难攻等因素，是作战时必须要考虑的重要要素。
6. 将要智谋过人、忠诚善良、仁爱、勇敢、严明，是指挥军队实施作战的重要因素。
7. 法是制度和规范，具体到军队中则是军纪，统一的制度可以保证军队的一致行动。
8. 全篇强调了计谋和情势的重要性，只有了解了这些因素，才能决定战争的胜负。
孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵法典籍，被誉为古代军事经典之一。
然而，这本古老的兵书中蕴含的智慧不仅适用于战场上，同样可以应用于现代管理领域。
本文将探讨孙子兵法中的一些关键原则，并分析其与管理智慧的契合之处。
1. 布局战场与组织架构孙子兵法强调在战场上做好布局，以取得胜利。
同样，在管理中，良好的组织架构和战略布局同样至关重要。
在组织架构上，首先要确立明确的任务分工，并进行合理的部门划分。
此外，领导者还应根据员工的能力和特长，进行人员配备和分工安排，以发挥最大的协同效应。
2. 集中兵力与集中资源孙子兵法中强调集中兵力，以形成兵力的优势。
在管理中也存在类似的原则，即集中资源。
在资源配置上，管理者应确保资源的合理有效利用，避免分散、重复，而是将它们集中使用在最重要的任务上，提高工作效率和绩效。
3. 兵力与人力孙子兵法充分考虑到兵员数量和合理利用，管理中的人力也是至关重要的。
有效地管理人力资源，清楚地了解员工的个性、技能和潜力，是实现卓越管理的关键。
领导者要激发员工的潜力，为他们提供适应性培训和发展机会，使其在团队中发挥最大的价值。
4. 计谋与战略孙子兵法提倡使用计谋和战略进行战争决策。
在管理中，制定和执行科学的战略同样重要。
通过制定长远的发展规划，明确目标和目标，可以帮助管理者更好地指导团队，做出正确的战略决策。
此外，管理者还要灵活应对变化的市场环境，并及时调整战略以应对挑战。
5. 间谍与竞争情报孙子兵法中强调收集情报和使用间谍来获取敌军的动态信息。
在管理中，了解竞争对手的动向和市场情况同样重要。
管理者应时刻保持警惕，收集和分析市场竞争情报，以便更好地把握市场机会，并采取相应的战略调整。
6. 战场与市场战场上的胜利需要兵力、战略和战术的优势。
同样地，在管理中，市场的竞争也需要优势的产品、市场定位和执行力。
管理者应根据市场需求和竞争环境，制定合适的产品策略，并制定相关的市场推广计划。
孙子兵法智慧与战略的经典
孙子兵法智慧与战略的经典孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一部兵书，被誉为古代军事思想的瑰宝，也是世界军事学中的经典之作。
作为一部充满智慧和战略的书籍，它不仅具有深远的历史意义，更对现代战争与管理思想产生了重大影响。
第一章：背景与概述孙子兵法是中国春秋时期的一部军事兵书，共有十三篇。
它以追求胜利、掌控战争节奏和达到战略目标为核心，涵盖了兵法的方方面面。
这部兵书不仅是一本指导战争的手册，更是一本关于领导、策略和战术的博大精深的军事文化著作。
第二章：智慧的核心孙子兵法中的智慧主要包括了几个方面。
首先，孙子强调了对局势的准确判断和分析，强调了掌握信息和情报的重要性。
其次，他强调运筹帷幄之中，决胜千里之外的思想，提出了以实力取胜和以虚敌实的战略原则。
最后，他强调以战止战、不力战而用奇招和计谋取代战斗的原则。
这些智慧成为了军事上的准则，对后世军事家产生了重大影响。
第三章：战略的重要性孙子兵法中强调了战略的重要性，提出了一些关于战略的原则。
首先，他认为攻守之势与胜败之地的选择非常重要，这种选择应基于全面综合的分析和判断。
其次，孙子指出，不进则退的思想是战略的核心，强调了节制和掌握战争节奏的重要性。
最后，孙子提出了以和为贵而不以战为贵的思想，这表明他重视战略的灵活性和和平解决问题的智慧。
第四章：整合与应用孙子兵法的智慧和战略不仅适用于战争，也可以应用于其他领域。
许多现代管理学家和商业领袖将孙子兵法应用于企业管理和商业策略中。
这是因为孙子的思想方法强调全面、系统思维和灵活适应环境的能力，这对于企业家和领导者来说非常重要。
孙子兵法中提出的胜有术，战之法等原则在商业上也有着积极的应用。
结语孙子兵法是一部充满睿智和战略性的经典，它不仅为军事领域提供了重要的指导，也对于现代社会具有重大意义。
通过学习孙子兵法，我们可以了解到他在策略、智慧和战争上的独特见解，进而在现代环境中应用这些智慧和战略原则，提高我们的决策能力、领导能力和战略规划能力。
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8.时间的力量 年与时驰、意与岁去。时光飞逝，意志力又会随着 时间消磨，每天二十四小时，不多也不少，惟有管理自己，善用每分 每秒。请你想一想，你有蹉跎岁月吗？
9.想像的力量 遂成枯落、多不接世、悲守穷庐、将复何及。时光 飞逝，当自己变得和世界脱节，才悲叹蹉跎岁月，也于事无补。想像 力比知识更有力量。你有没有从大处着想，小处着手，脚踏实地，规 划是人生呢？
3.案例：吴起吮疽
往年吴公吮其父，其父 战不旋踵，遂死于敌。吴 公今又吮其子，妾不知其 死所矣。是以哭之。
51
四、聚力方略：带好队伍
4.启示
管理者： 战略思维----方向 以身作则----服众 关心下属----聚力
被管理者： 不折不扣----执行 善于思考----提高
学会感恩----心态
52
五、聚力方略：自我修养
19
二、发力方略：把握原则
2.利害
• 1996.3.年台海危机 期间解放军计划收复 澎湖、攻占台湾的战 役
20
二、发力方略：把握原则 2.利害
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二、发力方略：把握原则
2.利害
科索沃战争 1999年3月24日至当年6月中旬。 阿富汗战争 2001年10月7日至今 伊拉克战争 2003年3月20日至2011年12月15日 利比亚战事 2011年3月19日至2011年10月31日
四、聚力方略：带好队伍
1.养成教育
合之以文，齐之以 武，是谓必取。令素行 以教其民，则民服；令 素不行以教其民，则民 不服。
平时注重立法行令，认真 贯彻执行，对士兵要注意平时 的管理，用怀柔宽仁的手段使 他们思想统一，用军纪军法的 手段，使他们整齐一致，这样 才能取得部下的敬畏和拥戴。 要采用胡萝卜加大棒的办法来 取得士兵的爱戴并使之做到令 行禁止，这是治军重要的一点。
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四、聚力方略：带好队伍
1.养成教育
目标 愿景 意志 决心 组织 制度 文化 氛围
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四、聚力方略：带好队伍
2.爱兵如子
卒未亲附而罚之，则 不服，不服则难用也； 卒已亲附而罚不行，则 不可用也。
－－孙子
带团队是有艺术的。部属还 没归服你的时候，你就去罚，部 属肯定不会服气，不服气，部属 心里头有想法，有想法就不顺心， 不顺心的人，领导用起来肯定有 顺畅。归服了的部属，如果犯了 错，领导不去惩罚，这也是要不 得的，关键的时候还是不好用， 还有可能坏事。
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五、聚力方略：自我修养
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五、聚力方略：自我修养
1.宁静的力量 静以修身、非宁静无以致远、学须静也。现代人 大多数终日忙碌，你是否应在忙乱中静下来，反思人生方向？
2.节俭的力量 俭以养德。诸葛亮忠告孩子要节俭，以培养自己 的德行。在鼓励消费的文明社会，你有否想过节俭的好处呢？
3.计划的力量 非澹泊无以明志、非宁静无以致远。要计划人生， 不要事事讲求名利，才能够了解自己的志向。面对未来，你有理想 吗？你有使命感吗？你有自己的价值观吗？
1.基本修养 2.避免陷井 3.情商素质 4.案例：曾国藩的功课 5.启示
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五、聚力方略：自我修养
1.基本修养
智——智谋 信——有信 仁——关心下属 勇——勇敢果断 严——纪律严明
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五、聚力方略：自我修养 智识 上知天文，下知地利，中察人事，四 海之内，如同世家。 ----诸葛亮
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五、聚力方略：自我修养
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6.速度的力量 怠慢则不能励精。凡事拖延就不能够快速的掌握要 点。电脑时代是速度的时代，样样事情讲求效率，想不到一千八百多 年前的智慧，也一样不谋而合。
7.性格的力量 险躁则不能冶性。太过急躁就不能够陶冶性情。诸 葛亮明白生命中要作出种种平衡，要“励精”，也要“冶性”。你要 提升自己性格的品质吗？
10.精简的力量 短短八十六字，精简地传递了具体的讯息。精简沟通
更有效果。
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五、聚力方略：自我修养
4.案例：曾国藩每日课程
1.主敬：内心纯净专一，外表整齐严肃 （正）
2.静坐治）
4.读书不二：一书未完，不看他书（治）
5.读史：每日圈点十页，虽有事不间断（治）
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四、聚力方略：带好队伍
视卒如婴儿，故可以与之赴深溪; 视卒如爱子，故可与之俱死。
---《地形篇》
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四、聚力方略：带好队伍
网传顺丰小哥遭京牌 车主打耳光事件有了新进 展。针对视频曝光的内容， 顺丰集团总裁王卫在朋友 圈发文称，“如果这事不 追究到底，我不再配做顺 丰总裁！”
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四、聚力方略：带好队伍
2020/10/24
11
1.计篇 2.作战篇 3.谋攻篇 4.形篇 5.势篇 6.虚实篇 7.军争篇 8.九变篇 9.行军篇 10.地形篇 11.九地篇 12.火攻篇 13.用间篇
战略通论 战略选择
战术手段 战略基础
思 想 体 系
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《孙子兵法》战略管理智慧有哪些？
管理 智慧
发力 借力 聚力
把握原则 研判情况 多谋善断 机智灵活 带好队伍 自我修养
策之，仔细筹算，以了解判断计 划之优劣。
作之，挑动。用挑动敌人来了解 其活动规律。
形之，以伪形示敌。指以佯动示 形，以了解对方的情势。对的优势 弱点分别在哪里？
角之，较量。作试探性较量，来 掌握对手虚实强弱情况。
36
三、发力方略：研判情况
3.情报知敌
先知者，不可取于 鬼神，不可象于事， 不可验于度，必取于 人知敌之性者也。
2.避免陷井
故军将有五危：必死、可 杀也，必生，可虏也，忿 速，可侮也，廉洁，可辱 也，爱民，可烦也，凡此 五者，将之过也，用兵之 灾也，覆军杀将，必以五 危，不可不察也。
将帅有五个致命的弱 点：只知硬拼,就有被杀 的危险；贪生怕死,就有 被掳的危险；刚忿急躁, 就有被侮的危险；清廉自 好,就有被辱的危险；宽 仁爱民,就有被烦扰的危 险。
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二、发力方略：把握原则
2.利害
闪电入侵格林纳达 1983年10月25日，格林纳达政权更迭，美国入侵， 理由是保护岛上大约1000位美国公民的安全。 夜袭巴拿马 1989年12月20日凌晨，大约2.15万名美军攻入巴拿马，仅 在几小时内就俘虏了当时巴拿马的最高领导人，扶植新总统。 海湾战争 1990年8月，伊拉克入侵科威特，美国领导多国部队将伊拉克 军队赶出了科威特。 攻入索马里 1993年6月，美国攻入索马里首都，两架“黑影”直升机坠 毁，18名士兵被打死。电影《黑影坠落》由此改编。 打击阿富汗、苏丹 1998年8月，美国向阿富汗境内4个恐怖分子训练营 发动导弹袭击，以击毙主谋拉登。美国也袭击了苏丹—个制药厂，声称该 药厂帮助拉登制造化学武器。 巴基斯坦、也门和索马里 从2002年开始，美国就经常使用被称为“捕 食者”的无人机轰炸藏身于巴基斯坦、也门和索马里的恐怖分子。
29
二、发力方略：把握原则
3.攻守
管总 全局局部的关系 全局局部关系的另一侧面 认识论和方法论 干部修养
30
二、发力方略：把握原则 5.启示
虚实原则：不宜贪大求全，渐进式思路 利害原则：利国利民利团队 攻守原则：势如破竹与等待时机
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三、发力方略：研判情况
1. 五事七计庙算 2. 动敌知敌 3. 情报知敌 4. 案例：《论持久战》 5. 启示
13 13
二、发力方略：把握原则
1. 虚实 2. 利害 3. 攻守 4. 案例:十大军事原则 5. 启示
14 14
二、发力方略：把握原则 1.虚实
夫兵形像水，水之形，避 高而趋下，兵之形，避实 而击虚。
15
二、发力方略：把握原则 1.虚实
故兵无成势，无恒形。能因 敌变化而取胜者，谓之神。
16
二、发力方略：把握原则
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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
怎样分析中日战争？ 怎样才能知已知彼？ 结论
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三、发力方略：研判情况
4.案例分析：论持久战
中国
日本
道 弱国、反侵略、进步、正义 强国、侵略、退步、非 正义
天 国际援助多
国际援助少
地 大国、人多、支持长期战争 小国，人少，不能支持 长期战争
将 中国共产党、人民军队
4.学习的力量 夫学须静也、才须学也。宁静的环境对学习大有 帮助，当然配合专注的平静心境，就更加事半功倍。才能是学习的 结果。你是否相信努力才有成就？
5.增值的力量 非学无以广才、非志无以成学。要增值先要立志， 不愿意学习，就不能够增加自己的才干。缺乏了意志力，就会半途 而废。一鼓作气人多，坚持到底人少的道理？
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二、发力方略：把握原则
2.利害
美国对外用兵的目的：
维护世界霸权 转移国家矛盾 遏制对手发展 吸引外部资本
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二、发力方略：把握原则 2.利害
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二、发力方略：把握原则 2.利害
高明，利大于害 深远，长远利益 全面，深思熟虑
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二、发力方略：把握原则
3.攻守
不可胜者，守也，可胜者， 攻也。
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三、发力方略：研判情况
1.五事七计庙算
认识对象层面： 五事、七计、庙算分别是什么？ 方法论层面： 要素分析、对比分析、框算分析三种方法
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三、发力方略：研判情况
1.五事七计庙算
要素分析：
道:令民于上同意，可与之死， 可与之生，而不畏危也。
天:阴阳、寒暑、时制也。 地:高下，远近、险易、广狭、
法西斯
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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
战争是这些特点的竞赛 持久战 胜利属于中国
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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
分析特点 把握规律 寻找对策
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三、发力方略：研判情况
5.启示
信息渠道——尽知 人脉关系——先知 思维层次——知关键 结论正确——办法多点子多