孙子兵法与战略管理智慧

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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
怎样分析中日战争？ 怎样才能知已知彼？ 结论
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三、发力方略：研判情况
4.案例分析：论持久战
中国
日本
道 弱国、反侵略、进步、正义 强国、侵略、退步、非 正义
天 国际援助多
国际援助少
地 大国、人多、支持长期战争 小国，人少，不能支持 长期战争
将 中国共产党、人民军队
3.案例：吴起吮疽
往年吴公吮其父，其父 战不旋踵，遂死于敌。吴 公今又吮其子，妾不知其 死所矣。是以哭之。
ห้องสมุดไป่ตู้51
四、聚力方略：带好队伍
4.启示
管理者： 战略思维----方向 以身作则----服众 关心下属----聚力
被管理者： 不折不扣----执行 善于思考----提高
学会感恩----心态
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五、聚力方略：自我修养
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二、发力方略：把握原则
2.利害
• 1996.3.年台海危机 期间解放军计划收复 澎湖、攻占台湾的战 役
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二、发力方略：把握原则 2.利害
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二、发力方略：把握原则
2.利害
科索沃战争 1999年3月24日至当年6月中旬。 阿富汗战争 2001年10月7日至今 伊拉克战争 2003年3月20日至2011年12月15日 利比亚战事 2011年3月19日至2011年10月31日
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五、聚力方略：自我修养
五德与五危的关系
• 必死可杀------勇的偏差 • 必生可虏------智的偏差 • 岔速可侮------信的偏差 • 廉洁可辱------严的偏差 • 受民可烦------仁的偏差
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五、聚力方略：自我修养
3.情商素质
主不可以怒而兴师，将不可以愠 而攻战。合于利而动，不合于利 而止。
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二、发力方略：把握原则
3.攻守
管总 全局局部的关系 全局局部关系的另一侧面 认识论和方法论 干部修养
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二、发力方略：把握原则 5.启示
虚实原则：不宜贪大求全，渐进式思路 利害原则：利国利民利团队 攻守原则：势如破竹与等待时机
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三、发力方略：研判情况
1. 五事七计庙算 2. 动敌知敌 3. 情报知敌 4. 案例：《论持久战》 5. 启示
1.基本修养 2.避免陷井 3.情商素质 4.案例：曾国藩的功课 5.启示
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五、聚力方略：自我修养
1.基本修养
智——智谋 信——有信 仁——关心下属 勇——勇敢果断 严——纪律严明
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五、聚力方略：自我修养 智识 上知天文，下知地利，中察人事，四 海之内，如同世家。 ----诸葛亮
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五、聚力方略：自我修养
8.时间的力量 年与时驰、意与岁去。时光飞逝，意志力又会随着 时间消磨，每天二十四小时，不多也不少，惟有管理自己，善用每分 每秒。请你想一想，你有蹉跎岁月吗？
9.想像的力量 遂成枯落、多不接世、悲守穷庐、将复何及。时光 飞逝，当自己变得和世界脱节，才悲叹蹉跎岁月，也于事无补。想像 力比知识更有力量。你有没有从大处着想，小处着手，脚踏实地，规 划是人生呢？
6.谨言：（治）
7.养气：气藏丹田，无不可对人言之事（正）
8.保身：节劳，节欲，节饮食（治）
守则不足，攻则有余 攻则动于九天之上,守则藏
于九地之下
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二、发力方略：把握原则 3.攻守
打不赢也要打； 打得赢也可以不打; 打与不打，依全局而定。
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二、发力方略：把握原则
3.攻守
粟： 你们围歼杜邱李各纵队，提 议整个就现阵地态势休息若 干天，只作防御，不作攻击 。待黄维歼灭后，集中较多 兵力，再举行攻击。 军委 十四日十一时
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二、发力方略：把握原则
2.利害
美国对外用兵的目的：
维护世界霸权 转移国家矛盾 遏制对手发展 吸引外部资本
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二、发力方略：把握原则 2.利害
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二、发力方略：把握原则 2.利害
高明，利大于害 深远，长远利益 全面，深思熟虑
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二、发力方略：把握原则
3.攻守
不可胜者，守也，可胜者， 攻也。
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三、发力方略：研判情况 5.启示
战略思维：全面把握主观客观形势 调查研究：深入掌握具体实际 重视信息：动态把握情况发展
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四、聚力方略：带好队伍
1.养成教育 2.爱兵如子 3.案例：吴起吮疽 4.启示
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四、聚力方略：带好队伍
队伍里面影响执行力的个人因数
整合资源 掌握团队能力 个人魅力
1、定位 2、态度 3、沟通 4、能力 5、惯性 6、做人
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二、发力方略：把握原则
2.利害
闪电入侵格林纳达 1983年10月25日，格林纳达政权更迭，美国入侵， 理由是保护岛上大约1000位美国公民的安全。 夜袭巴拿马 1989年12月20日凌晨，大约2.15万名美军攻入巴拿马，仅 在几小时内就俘虏了当时巴拿马的最高领导人，扶植新总统。 海湾战争 1990年8月，伊拉克入侵科威特，美国领导多国部队将伊拉克 军队赶出了科威特。 攻入索马里 1993年6月，美国攻入索马里首都，两架“黑影”直升机坠 毁，18名士兵被打死。电影《黑影坠落》由此改编。 打击阿富汗、苏丹 1998年8月，美国向阿富汗境内4个恐怖分子训练营 发动导弹袭击，以击毙主谋拉登。美国也袭击了苏丹—个制药厂，声称该 药厂帮助拉登制造化学武器。 巴基斯坦、也门和索马里 从2002年开始，美国就经常使用被称为“捕 食者”的无人机轰炸藏身于巴基斯坦、也门和索马里的恐怖分子。
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1.计篇 2.作战篇 3.谋攻篇 4.形篇 5.势篇 6.虚实篇 7.军争篇 8.九变篇 9.行军篇 10.地形篇 11.九地篇 12.火攻篇 13.用间篇
战略通论 战略选择
战术手段 战略基础
思 想 体 系
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《孙子兵法》战略管理智慧有哪些？
管理 智慧
发力 借力 聚力
把握原则 研判情况 多谋善断 机智灵活 带好队伍 自我修养
四、聚力方略：带好队伍
1.养成教育
合之以文，齐之以 武，是谓必取。令素行 以教其民，则民服；令 素不行以教其民，则民 不服。
平时注重立法行令，认真 贯彻执行，对士兵要注意平时 的管理，用怀柔宽仁的手段使 他们思想统一，用军纪军法的 手段，使他们整齐一致，这样 才能取得部下的敬畏和拥戴。 要采用胡萝卜加大棒的办法来 取得士兵的爱戴并使之做到令 行禁止，这是治军重要的一点。
2.避免陷井
故军将有五危：必死、可 杀也，必生，可虏也，忿 速，可侮也，廉洁，可辱 也，爱民，可烦也，凡此 五者，将之过也，用兵之 灾也，覆军杀将，必以五 危，不可不察也。
将帅有五个致命的弱 点：只知硬拼,就有被杀 的危险；贪生怕死,就有 被掳的危险；刚忿急躁, 就有被侮的危险；清廉自 好,就有被辱的危险；宽 仁爱民,就有被烦扰的危 险。
吾观兵书战策多矣，孙武 所著深矣……况文烦富，行 于世者，失其旨要，故撰为 略解焉。
---《曹操·孙子注》序
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现场调查:
• 《孙子兵法》是什么类别的书?
2020/10/24
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一、背景
名符其实的兵书 1.家庭出生，贵族家庭； 2.写作目的，建立军功； 3.语言元素，兵学特色； 4.思想体系，军事色彩。
1.虚实
忆秦娥·娄山关
西风烈，长空雁叫霜 晨月。霜晨月，马蹄声 碎，喇叭声咽。
雄关漫道真如铁，而 今迈步从头越。从头越， 苍山如海，残阳如血。
打鼓新场（金沙）
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二、发力方略：把握原则 2.利害
智者之虑，必杂于利害， 杂于利而务可信也，杂于 害而患可解。
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二、发力方略：把握原则 2.利害
谋大利：国之大事 利于主：利合于主 利动论：非利不动
4.学习的力量 夫学须静也、才须学也。宁静的环境对学习大有 帮助，当然配合专注的平静心境，就更加事半功倍。才能是学习的 结果。你是否相信努力才有成就？
5.增值的力量 非学无以广才、非志无以成学。要增值先要立志， 不愿意学习，就不能够增加自己的才干。缺乏了意志力，就会半途 而废。一鼓作气人多，坚持到底人少的道理？
策之，仔细筹算，以了解判断计 划之优劣。
作之，挑动。用挑动敌人来了解 其活动规律。
形之，以伪形示敌。指以佯动示 形，以了解对方的情势。对的优势 弱点分别在哪里？
角之，较量。作试探性较量，来 掌握对手虚实强弱情况。
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三、发力方略：研判情况
3.情报知敌
先知者，不可取于 鬼神，不可象于事， 不可验于度，必取于 人知敌之性者也。
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二、发力方略：把握原则
1. 虚实 2. 利害 3. 攻守 4. 案例:十大军事原则 5. 启示
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二、发力方略：把握原则 1.虚实
夫兵形像水，水之形，避 高而趋下，兵之形，避实 而击虚。
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二、发力方略：把握原则 1.虚实
故兵无成势，无恒形。能因 敌变化而取胜者，谓之神。
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二、发力方略：把握原则
死生也。 将:智、信、仁、勇、严也。 法:曲制、官道、主用也。
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三、发力方略：研判情况
1.五事七计庙算
框算分析：
夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜 者，得算少也。多算胜， 少算不胜，而况于无算 乎！吾以此观之，胜负 见矣
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三、发力方略：研判情况
2.动敌知敌
策之而知得失之计 作之而知动静之理 形之而知死生之地 角之而知有馀不足之处
10.精简的力量 短短八十六字，精简地传递了具体的讯息。精简沟通
更有效果。
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五、聚力方略：自我修养
4.案例：曾国藩每日课程
1.主敬：内心纯净专一，外表整齐严肃 （正）
2.静坐：静坐四刻，如鼎之镇（静正）
3.早起：黎明即起，醒后不沾恋（治）
4.读书不二：一书未完，不看他书（治）
5.读史：每日圈点十页，虽有事不间断（治）
《孙子兵法》与战略管理智慧
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目标定位 情况研判 战略运筹 队伍建设
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团队领袖的战略思维
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主要内容：
小结： 结论
局限性
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一、背景
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现场调查:
• 《孙子兵法》是什么类别的书?
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一、背景
1.其人
孙武出生齐国贵族家庭 孙武与孔子同时代 孙膑孙武不是同一人
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一、背景
2.其书
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一、背景
2.其书
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五、聚力方略：自我修养
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五、聚力方略：自我修养
1.宁静的力量 静以修身、非宁静无以致远、学须静也。现代人 大多数终日忙碌，你是否应在忙乱中静下来，反思人生方向？
2.节俭的力量 俭以养德。诸葛亮忠告孩子要节俭，以培养自己 的德行。在鼓励消费的文明社会，你有否想过节俭的好处呢？
3.计划的力量 非澹泊无以明志、非宁静无以致远。要计划人生， 不要事事讲求名利，才能够了解自己的志向。面对未来，你有理想 吗？你有使命感吗？你有自己的价值观吗？
法西斯
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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
战争是这些特点的竞赛 持久战 胜利属于中国
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三、发力方略：研判情况 4.案例分析：论持久战
分析特点 把握规律 寻找对策
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三、发力方略：研判情况
5.启示
信息渠道——尽知 人脉关系——先知 思维层次——知关键 结论正确——办法多点子多
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6.速度的力量 怠慢则不能励精。凡事拖延就不能够快速的掌握要 点。电脑时代是速度的时代，样样事情讲求效率，想不到一千八百多 年前的智慧，也一样不谋而合。
7.性格的力量 险躁则不能冶性。太过急躁就不能够陶冶性情。诸 葛亮明白生命中要作出种种平衡，要“励精”，也要“冶性”。你要 提升自己性格的品质吗？
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四、聚力方略：带好队伍
1.养成教育
目标 愿景 意志 决心 组织 制度 文化 氛围
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四、聚力方略：带好队伍
2.爱兵如子
卒未亲附而罚之，则 不服，不服则难用也； 卒已亲附而罚不行，则 不可用也。
－－孙子
带团队是有艺术的。部属还 没归服你的时候，你就去罚，部 属肯定不会服气，不服气，部属 心里头有想法，有想法就不顺心， 不顺心的人，领导用起来肯定有 顺畅。归服了的部属，如果犯了 错，领导不去惩罚，这也是要不 得的，关键的时候还是不好用， 还有可能坏事。
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三、发力方略：研判情况
1.五事七计庙算
认识对象层面： 五事、七计、庙算分别是什么？ 方法论层面： 要素分析、对比分析、框算分析三种方法
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三、发力方略：研判情况
1.五事七计庙算
要素分析：
道:令民于上同意，可与之死， 可与之生，而不畏危也。
天:阴阳、寒暑、时制也。 地:高下，远近、险易、广狭、
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四、聚力方略：带好队伍
视卒如婴儿，故可以与之赴深溪; 视卒如爱子，故可与之俱死。
---《地形篇》
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四、聚力方略：带好队伍
网传顺丰小哥遭京牌 车主打耳光事件有了新进 展。针对视频曝光的内容， 顺丰集团总裁王卫在朋友 圈发文称，“如果这事不 追究到底，我不再配做顺 丰总裁！”
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四、聚力方略：带好队伍