客服部考核管理制度
客服绩效规章制度范本最新
客服绩效规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司客服部门工作，提高客服人员工作绩效，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有客服人员，包括全职员工和临时工。
第三条客服人员应严格遵守本规章制度，履行好客户服务工作，做好各项绩效考核工作，保障公司客户服务水平。
第二章客服人员工作标准第四条客服人员要积极主动地为客户提供优质的服务，保证服务质量。
第五条客服人员要尊重客户，礼貌用语，不得出现不文明用语和态度。
第六条客服人员要严格保守客户信息，不得泄露客户隐私。
第七条客服人员应具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地解决客户问题。
第三章客服绩效考核第八条公司将根据客服人员的工作表现和绩效情况，对其进行定期考核。
第九条考核指标包括客服满意度、投诉处理情况、工作效率等。
第十条考核结果将作为考核人员绩效评定的重要依据。
第四章奖惩制度第十一条公司将根据客服人员的绩效情况，给予相应的奖励或惩罚。
第十二条优秀客服人员将获得奖金、晋升机会等奖励。
第十三条绩效低下的客服人员将受到批评、警告、降级等处罚。
第五章保障措施第十四条公司将为客服人员提供专业的培训和学习机会，提高其服务质量。
第十五条公司将建立健全的内部管理制度，监督客服部门工作。
第十六条公司将建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第六章附则第十七条本规章制度自颁布之日起施行。
第十八条客服人员违反本规章制度的，将受到相应处罚。
第十九条公司保留对本规章制度进行修订的权利。
第二十条本规章制度解释权归公司负责。
以上即为客服绩效规章制度范本，望广大客服人员认真遵守，共同努力，提高公司客户服务水平。
《客服部管理规章制度》规章制度
《客服部管理规章制度》规章制度《客服部管理规章制度》。
第一条为了规范客服部的管理工作，提高客服工作效率，保障
客户服务质量，特制定本规章制度。
第二条客服部的组织架构由部门主管负责制定，包括部门设置、人员编制、工作职责等内容，并报公司领导审批。
第三条客服部门主管负责制定客服工作流程和标准答复，确保
客服人员对客户提出的问题和需求能够及时、准确地进行回复和解决。
第四条客服部门主管负责制定客服人员的培训计划和培训内容，确保客服人员具备良好的沟通能力和专业知识，能够为客户提供优
质的服务。
第五条客服部门主管负责制定客服绩效考核标准和考核办法，
对客服人员进行绩效考核，激励优秀员工，促进整个部门的工作效
率和服务质量的提高。
第六条客服部门主管负责制定客服部门的日常工作安排和排班
制度，确保客服工作的连续性和稳定性。
第七条客服部门主管负责制定客服工作的应急预案和处理流程，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对和处理。
第八条客服部门主管负责制定客服部门的绩效奖惩制度，对表
现优异和不合格的员工进行奖励或者惩罚，以激励员工提高工作业绩。
第九条客服部门主管负责制定客服部门的工作总结和报告制度，定期向公司领导汇报客服工作的进展和成果。
第十条对于违反本规章制度的客服人员，客服部门主管有权采
取相应的纪律处分，直至辞退。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司
领导审批后方可执行。
客服考核制度
客服考核制度篇一:客服部绩效考核管理制度第1章总则第1条目的1（客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。
2（为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条适用对象本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第2章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的1能力、沟通技巧及语言文字表达能力等. 第5条工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等.第3章绩效考核实施第6条考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的 5, 10 日. 第7条考核实施1（考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级.2（考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。
第4章考核结果应用第8条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示：考核结果应用表第11条最终工资计算方法：当月工资，岗位工资,个人绩效提成，公共绩效提成，工龄工资第12条连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞.2第5章附则第13条本制度由公司人事部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。
第14条本制度自2010年08月01日起执行。
篇二:客服团队考核制度客服团队考核管理制度一、工作环境要求：1、签约区禁止大声喧哗，随意散漫走动.2、客服办公区不得摆放过多私人物品（抱枕、零食、化妆品等）,办理业务所需的办公文件有序归档放置文件夹,时刻保持桌面整洁。
客服部的奖罚规章制度
客服部的奖罚规章制度客服部奖罚规章制度一、奖励制度1. 优秀服务奖：对服务态度良好，客户满意度高，无投诉记录的员工，每月评选一次，给予奖金及表彰。
2. 业绩贡献奖：根据客服团队或个人完成的业绩目标，超出目标部分给予一定比例的业绩奖励。
3. 创新建议奖：鼓励员工提出创新服务流程或技术改进建议，一旦采纳实施，给予一次性奖励。
4. 团队协作奖：对团队协作精神突出，有效解决复杂问题的团队或个人，给予团队奖励或个人表彰。
二、惩罚制度1. 服务态度惩罚：对服务态度差，引起客户投诉的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
3. 违反操作规程惩罚：违反客服操作规程，影响服务质量或效率的，给予警告并要求立即整改。
4. 泄露信息惩罚：泄露客户信息或公司机密，根据情节严重程度，给予罚款、解聘直至追究法律责任。
三、考核标准1. 客户满意度：通过客户调查问卷或在线评价系统，定期收集客户反馈，作为考核的重要依据。
2. 服务效率：记录员工处理客户问题的平均时间，确保服务效率达到公司标准。
3. 业绩目标：根据公司设定的业绩目标，对员工的业绩完成情况进行考核。
4. 团队协作：通过团队成员互评和上级评价，考核员工的团队协作能力。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：由客服部门主管根据考核结果和相关证据，提出奖罚建议，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚公示：所有奖罚决定需在部门内部公示，确保公平、透明。
3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司高层进行复核。
五、持续改进1. 定期评估：每季度对奖罚制度进行评估，确保制度的有效性和适应性。
2. 员工反馈：鼓励员工提供对奖罚制度的反馈，以便不断优化和改进。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规制定。
《客服部管理规章制度》规章制度
《客服部管理规章制度》规章制度《客服部管理规章制度》。
第一条为了规范客服部的管理和运作，保障客户服务质量，
制定本规章制度。
第二条客服部的任务是负责接听客户电话、处理客户投诉、
解答客户咨询等工作。
第三条客服部设有部长一名，副部长一名，客服人员若干名。
第四条客服部部长负责部门日常管理工作，副部长协助部长
处理部门事务。
第五条客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够妥
善处理客户问题。
第六条客服人员应遵守公司规定的工作时间，服从领导安排，不得擅自离岗。
第七条客服人员应保护客户信息的安全，不得泄露客户隐私。
第八条客服人员应保持良好的工作状态，不得在工作时间内
进行私人活动。
第九条客服部应定期组织培训，提高客服人员的专业水平和
服务质量。
第十条客服部应定期对客服工作进行评估，及时发现问题并
加以改进。
第十一条客服部应建立健全的客户投诉处理机制，及时解决
客户问题。
第十二条客服部应定期向公司领导汇报工作情况，接受领导
的指导和监督。
第十三条客服部应积极配合其他部门的工作，共同完成公司
的各项任务。
第十四条客服部应保持良好的工作环境，保证工作的顺利进行。
第十五条对于违反本规章制度的客服人员，将依据公司规定进行相应的处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准。
客服部的管理制度(范本7篇)
客服部的管理制度（范本7篇）客服部的管理制度篇1一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自我，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。
2、精通本岗位的业务及相关业务流程。
熟练掌握本业务的预订、反愧回访服务等处理程序和方法。
3、了解本企业已开办的各项业务（包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准）。
4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。
5、计算机操作熟练。
使用五笔输入法，打字速度达80字分。
6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉；7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。
即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。
三不：不使用生硬语言，不说推卸职责的话，不责备、埋怨客户。
四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。
二、值班制度1、值班人员值班在岗，坚守岗位、坐姿端正、精神饱满、集中精力。
2、值班人员要服从指挥调度，认真按各项业务流程、服务规范及操作规范的要求去做。
3、值班时必须使用规范服务用语，从语气、声调、应答上做到：礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
4、树立以“客户”为中心的服务理念，牢记“客户永远是对的”服务原则，做到反应快、应答及时。
5、自觉遵守劳动纪律，履行操作员职责。
严禁在工作场所内大声喧哗，未经经理批准不得擅离职守。
6、严格交接班手续，认真遵守交接班制度。
三、交接班制度做好班前准备，岗位交接要简练、快速，不允许闲谈，并要迅速进入工作状态。
接班人未到岗，交班人不得离台。
仔细阅读主网站最新业务资讯、后台系统客服公告，及时了解业务变更及优惠政策，并做好推荐工作。
交接日志要对设备情景、疑难问题、人员调班等情景，记录清楚明了。
四、现场纪律制度办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏，不许串岗，不做与工作无关的事。
客服部管理规章制度
客服部管理规章制度一、工作时间安排1. 根据公司规定，客服部工作时间为每周六至周四，每天早上9点至晚上6点，中午休息1个小时。
2. 周末轮班制度：客服部员工将按照轮班表进行轮班工作，确保工作时间的合理安排和客户的全天候服务。
3. 加班管理：客服部员工如需加班，必须提前填写加班申请表，并经主管批准后方可加班。
二、培训与绩效考核1. 新员工培训：新入职的客服部员工将接受一周的培训，包括公司文化、产品知识、沟通技巧等方面的培训。
2. 绩效考核：客服部员工将根据工作中的绩效表现进行考核，考核内容包括服务态度、解决问题能力、工作效率等。
3. 培训计划：客服部将定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能，提高服务水平。
三、沟通与协作1. 内部沟通：客服部员工之间应保持良好的沟通，积极协作，共同完成工作任务。
2. 跨部门合作：客服部需要与其他部门进行密切合作，共同解决客户问题，提高客户满意度。
3. 沟通渠道：客服部员工应通过电话、邮件等适当渠道与客户进行沟通，保持耐心和友善的态度。
四、保密与安全1. 保密要求：客服部员工必须严格遵守公司的保密制度，保护客户的信息安全。
2. 客户信息的使用：客服部员工在处理客户问题时，只能使用与工作相关的客户信息，不能私自留存或传递给其他人员。
3. 安全意识培养：客服部将定期进行安全意识培养，提高认识，加强安全防范工作。
五、服务质量控制1. 服务态度：客服部员工在服务过程中应保持礼貌、真诚、耐心，积极解决客户问题。
2. 解决问题能力：客服部员工需具备较强的问题分析和解决能力，及时准确地解决客户提出的问题。
3. 服务投诉处理：客服部将建立健全的服务投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并进行记录和反馈。
六、奖惩制度1. 奖励措施：客服部将根据员工的优秀表现进行奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚措施：对于工作不认真、服务质量不达标、违反规章制度等行为，客服部将采取相应的惩罚措施，包括扣除奖金、调整岗位等。
物业客服部考核标准及制度
物业客服部考核标准及制度一、背景介绍物业客服部是物业公司的重要部门之一，负责处理业主的投诉、报修以及其他相关事务。
为了提高客服部的工作效率和服务质量，制定一套科学合理的考核标准及制度尤为重要。
二、考核目标物业客服部的考核目标主要包括以下几个方面： 1. 业主满意度：根据业主的反馈和评价，客服部应保持较高的满意度水平。
2. 工作效率：客服部的工作效率应该较高，在合理的时间内解决业主的问题。
3. 问题解决率：客服部应在业主投诉、报修的问题上能够提供及时、准确的解决方案，尽量满足业主的需求。
4. 团队合作：客服部应有良好的团队合作精神，共同努力完成任务。
三、考核指标及权重为了更好地评估物业客服部的工作情况，我们制定了一套全面的考核指标，并为每个指标分配了相应的权重。
1. 业主满意度（40%）•电话服务：录音监控，每月统计平均接听时长、开场百分比、业务办理流程和专业程度等指标，根据统计数据评估电话服务的满意度。
•投诉处理：根据投诉问题的数量、处理时间和处理结果等指标，评估客服人员在投诉处理上的满意度。
•反馈评价：定期进行满意度调查，采集业主的反馈和评价，计算满意度得分。
2. 工作效率（30%）•工单处理：根据工单数量、平均处理时间和处理质量等指标，评估客服人员的工作效率。
•回复及时性：根据回复投诉、报修的时间是否在规定时间内进行评估。
3. 问题解决率（20%）•投诉问题解决率：根据投诉问题的数量和解决结果评估客服人员的解决率。
•报修问题解决率：根据报修问题的数量和解决结果评估客服人员的解决率。
4. 团队合作（10%）•协作能力：评估客服人员在与其他部门合作解决问题时的协作能力。
•团队精神：评估客服人员之间的团队合作精神和沟通能力。
四、考核周期及奖惩措施考核周期一般设置为每季度一次，每次考核评分根据考核指标的权重计算得出。
根据考核评分，对客服人员进行奖惩措施，以激励优秀表现、改善不足之处。
•奖励措施：对得分优秀者，可以给予奖金、表彰或晋升等奖励。
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客服部考核管理制度
一、目的和适用范围
为了正确、合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良好表现，提高工作效率；激励其不断提升服务水平，提高客户服务质量，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，特制定本细则。
二、考核原则
●以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准则；
●考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、定岗薪资待遇
、试用期员工工资为基本工资 元
、普通员工工资（得分≥ 分）：基本工资 元 考核工资 元 提成 全勤奖 元
、一星级工资（得分≥ 分）：基本工资 元 考核工资 元 提成 一星级奖金 元 全勤奖 元
、二星级工资（得分≥ 分）：基本工资 元 考核工资 元 提成 二星级奖金 元 全勤奖 元
四、个人考核：由客服自己失误导致的损失，按照实际金额扣到个人。
五、奖励制度（每月进行，没有出现服务不规范和投诉事宜才例如评选，此项会列入年终优秀员工的评选）
服务之星以当月考核分数第一名获得服务之星奖金 元，希望之星以当月考核第二名获得希望之星奖金 元。
六、处罚制度（每月进行，以奖励制度考核表的分数为依据）
普通员工
、第一个月考核未达到 分，次月降为试用期员工。
、连续 个月考核都未达到 分，予以辞退。
、一个月被有效投诉两次，次月降为试用期员工。
、一个月的考核某一项具体考核内容为 分的，次月降为试用期员工。
星级员工
、一星级员工第一个月考核未达到 分，次月转为普通员工。
、二星级员工第一个月考核未达到 分，次月转为一星级员工。
、星级员工月度考核未达到 分，次月降为试用期员工。
、一个月被有效投诉两次，次月被降为普通员工。
备注：季度内有过一次降级处理，本季度不能参加岗位晋升。
七、考核细则
附表（总分 分）。