最新大唐袜业产业升级应借鉴“本土经验”

大唐袜业产业升级应借鉴“本土经验”大唐袜业产业升级应借鉴“本土经验”（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）说到浙江，很容易使人联想到“温州商人”、“私营企业”、“块状经济”……等词语，随之在脑海中浮现出想象中的景象：精明透顶而又腰缠万贯的商人，遍布村镇的作坊式企业，富裕可比城市的乡镇……。

这几乎可以称之为思维的“膝跳反应”了。

笔者七月份在浙江诸暨大唐镇调查，至十月份完成《大唐袜业的组织模式与产业升级》课题，中间产生了一些想法，不妨和大家分享，也请方家不吝赐教。

一、大唐·中国袜业之乡大唐袜业的历史可以追溯到上世纪70年代，当时大唐人到义乌等地买来手摇式袜机开始生产。

到了80年代初期袜业集群逐渐形成，并在90年代经历了飞速的发展。

制袜业已经在当地形成了以大唐镇为中心，辐射周边草塔、牌头、暨阳、五泄、安华等12个镇乡（街道）的袜业产业布局，是中国最大的袜子生产基地和织袜原料生产基地。

目前，大唐镇拥有制袜企业8000多家，2002年生产袜子80多亿双，产值130亿元，占国内市场总额的65％，占国际市场总额的35％。

大唐镇在袜业集群的发展带动下，短短15年内，从一个不到1000人的曾经杂草丛生的小村庄，发展为本地人口约2.9万、外地人口约3.1万的繁华城镇。

2002年，大唐镇实现国内生产总值20.1亿元，人均收入高达12180元，成为国家建设部的小城镇建设试点镇和浙江省的综合实力百强镇。

袜业是大唐的支柱产业。

资料显示，大唐镇的工业总产值的90%来自袜业；农民人均收入的90%来自袜业；外来人口中90%的劳动就业依靠袜业；以及城镇出租房的90%在搞袜业。

大唐之所以能够发展起来，这跟拥有良好的产业发展环境分不开，主要有以下三个方面：1.产业集聚优势：大唐镇现有大唐袜业特色工业园区、青山工业小区、大唐轻纺工业小区三大工业区和劳动力市场、袜子市场、原料市场、生产设备市场以及联托运市场等五大市场。

其中占地3380亩的大唐袜业特色工业园区，成立了自己的质量检测中心、科技服务中心、人才培训中心、信息网络中心，并正在向信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通、技术通、服务通和新经济平台的“九通一平”努力。

课题组在大唐袜业研究所负责人带领下参观了浙江大唐轻纺袜业城。

该袜业城占地400亩，总投资2亿元，共有商铺1600多间，拥有联结全国各地主要集贸市场的50多条货物托运线路，是一座集轻纺原料、袜子、袜机、联托运四大市场于一体的现代化商贸新城。

五大市场和三大工业区的建设实现了生产、运输、销售的地域集中。

2.机制优势：大唐袜业几乎全属个体、私营经济，企业的产权明晰，充满活力。

2003年大唐镇袜业生产厂家4127家，职工2.5万人，袜业产值63.1亿元，上缴税费5168万元，其中个私企业3906家占企业总数的95%，袜业产值54.3亿元占产值的85%，缴纳税费4130万元占总额的81%。

个私经济在袜业块状经济中已占居主导地位，由于这类企业的产权明晰，在发展中没有产权问题的制约，已经成为大唐经济发展的主要增长点。

3.产品优势：大唐袜业大量采用了新型原料，既有纯棉、精梳棉、丝光棉化纤，又有混纺纱、氨纶包蕊丝等，能够满足客户的不同需求。

设备多样性化，先进性。

大唐现在拥有的袜业大部分是国际上最先进的。

这些袜机能织出丝的、棉的、厚的、薄的、大的、小的、长的、短的各种袜子，能够适应多层次消费者的需求。

产品十分丰富性，已形成了生产薄型袜、毛圈袜、棉纱袜、羊毛裤等多系列的300多个品种的生产基地。

4.产业链优势：据课题组调查，大唐袜业已经基本形成了织袜为主，轻纺原料生产、销售、印染和袜定型包装一条龙服务的经济格局，其产业链已日趋成熟。

这一产业链包括550家原料生产企业，400余家原料经销商、2453家袜子生产企业，312家缝头卷边厂，5家印染厂，112家定型厂，305家包装厂，208家机械配件供应商，635家袜子营销商，103家联托运服务企业。

①二、“块状经济”与“产业集群”大唐袜业是浙江“块状经济”的一个代表。

“块状经济”是“浙江现象”的一个重要表征，同时也是认识“浙江现象”的一把钥匙。

对这一概念进行讨论，将有助于我们对大唐袜业的认识。

其实，“块状经济”的历史十分悠久，不是什么新生事物。

手工业时代“块状经济”就已出现。

现在人们所突然注意到的“块状经济”主要是相对于传统的城市大工业而言的，它更多的是指“乡村小工业的集聚”，或是“城市边缘新兴产业群落的快速崛起”（新望《浙江“块状经济”》。

浙江省委政研室课题组的一项调查表明，在全省88个县市区中，有85个县市区形成了块状经济，年产值超亿元的区块519个，块状经济总产值5993亿元，吸纳就业人员380.1万人，约占当年全省工业总产值的49%。

在519个区块中，总产值10-50亿元的区块有118个，50-100亿元的区块26个，100亿元以上的区块3个，有52个区块的产品国内市场占有率达30%以上②。

如果从学术上梳理“块状经济”这一概念的产生过程。

我们可以发现它最早是在80年代由费孝通教授提出的。

当时，更多的是从实践的层面或者社会学角度来讲的。

但是，在经济学上“块状经济”这一概念并不准确。

它所反映的只是浙江“一村一品”、“一镇一业”的地方经济现象所产生的一种结果，而没有概括出这一现象的本质。

相比之下，“产业集群”这一概念的内涵则丰富很多，它有“某产业的企业在地域上聚集成群”的含义，它既体现了这一现象的动态过程与结果，也揭示了这一现象的本质是产业与区域的有效结合。

③产业集群是国际上所通行的一个概念。

波特1998年在一篇文章中，第一次明确、系统地阐述了他的产业集群思想。

从产业经济学的角度来看，学术界对产业集群的定义是指：某一特定产业（相同产业或关联性很强的产业）的企业根据纵向专业化分工以及横向竞争和合作关系，大量集聚于某一特定地区而形成具有聚集经济性的产业组织。

产业集群最显著的特点是空间的聚集性和产业的关联性。

一般地，产业集群综合了市场和科层组织的功能，形成了一个稳定、持续、有序的生态组织，从而在整合力、竞争力、吸引力和影响力等方面具备市场或科层组织所不拥有的。

三、袜业升级应该利用本土经验课题组和当地的政府官员、私营企业主交流时发现，他们对于产业升级的要求相当迫切，但是主要的手段仍是停留在不可操作阶段。

他们倾向于向国外或者国内大城市学习，比如他们特别强调和上海接轨。

当然学习是必要的，应该引起注意的是这种集群一旦脱离其所处的环境，它的发展很可能会成为无本之木。

笔者认为正确的做法并不是改变自己以适应别人，而是学习别人以促进自己，虽然这个道理很简单，但几乎很容易使人忘记。

据笔者的观察，大唐的袜业生产企业并没有利用好当地的“本土资源”。

笔者所谓的“本土资源”是指与大唐类似的诸暨市的其他“块状经济”特别是袜业、五金、珍珠、衬衫等四大产业在升级和发展中的一些可供借鉴的经验。

在实际运用中，这些“本土资源”由于企业所处的文化、经济等环境存在相似性，能够更加方便的应用。

另外，这些本土资源又不仅仅是土生土长的。

有相当一部分是先升级的企业学习外界优秀经验，嫁接成功的结果。

这些成果有助于后来企业嫁接的成功概率。

与其他几个“块状经济”相比，大唐袜业升级战略相对落后。

根据我们的调查，大唐真正的合资企业可能不超过三家，更多的企业只是利用外资的身份获得税收方面的优惠。

当然这并不能说明实质性的问题。

笔者真正的担心在于，我们和一些很有作为的私营企业主交流时发现，尽管他们的企业已经有相当大的规模，产值都达到数千万。

但这些企业现在所做的事情跟家庭作坊的没有多大区别，有的也就是他们的袜机比家庭作坊多，另外可以下单子给家庭作坊做。

由于发包是处于价值链的上一级，因而利润比较大。

并且今年上半年的行情十分看好，我们所调查的企业光是外贸的单子就忙不过来。

所以当问起一个老板有没有想到要企业上市或者创立品牌等等，他说现在生意很好，没想过这方面的事情。

（当然，下半年由于欧盟政策有变，一部分企业主已经开始调整。

）针对上述情况，笔者认为无论是当地政府还是企业家，不必急于提出要求过高的升级战略。

大唐完全可以观察一下自己周围的“块状经济”的升级发展情况，可以借鉴他们较为成熟的做法。

（一般情况下我们比较容易忽略自己身边的例子。

）我们可以看看其他几个块状经济的发展状况：以店口镇的为例。

2000年店口镇实现工农业总产值89.4亿元，上缴国家税收5812万元。

在整个诸暨市的35个乡镇中，店口综合实力排名第一。

大唐的发展历程和店口有诸多相似之处，但是在很多方面店口的发展更加的超前。

当人们还在考虑如何转制时，店口的企业已经在1997年基本完成转制。

据笔者了解，店口已经形成了一个以大企业为龙头、中小企业为骨干、千家万户为基础的强大的企业群。

如以海亮集团为龙头的铜加工企业群，以浙江万安集团为龙头的汽车配件企业群，以浙江盾安集团为龙头的制冷配件设备企业群，以枫叶公司为龙头的新型管材企业群。

目前店口镇拥有亿元以上资产的企业有8家，拥有10亿元以上资产的企业有2家，拥有千万元以上资产的有46家，有百万元资产的很多，一般的农民有几十万元家产是很普遍的。

在铜加工方面，以中国海亮集团为龙头企业。

海亮集团现在在世界同行业排名第五，在我国铜加工行业是龙头老大。

在制冷产品方面，龙头企业是盾安集团。

该集团现在在全国私营企业五百强中排第18位，在浙江省是第四位，去年它的销售额是13个亿。

丝绸纺织是以虹绢集团为代表的。

虹绢集团现在生产的绢丝占全国绢丝的55％，在我国的绢丝行业里是龙头老大。

企业的技术也是国内最先进的。

而大唐的大企业并不多见，上亿的就少，大部分是介于百万和千万之间。

因此笔者认为可以在以下几个方面借鉴其他块状经济的做法。

（当然有些方面大唐本身也在做，但这跟学习经验并不矛盾。

）1.提高块状经济外向度，逐步增强扩张力。

五金块状产品零配件生产历史长达近二十年，而部件的生产到别墅型中央空调整机的出现仅经历了五年时间；衬衫块状也正经历着由单一衬衫产品到服饰系列化的快速演变。

衬衫（制衣）这一块，继神鹰集团在美国设立办事处后，步森集团在阿联酋设立了办事处、达亨制衣公司在博茨瓦纳建立了纺织公司，块状经济的龙头企业在法国、意大利、美国、日本等国注册了近30只国际注册商标，不少企业还积极与国际著名品牌联姻，通过买断、参与等形式为其定牌生产，寻找和构筑参与国际竞争的渠道。

2.块状经济要朝新兴产业方向发展。

像盾安、海亮、枫叶等块状龙头企业已跳出传统五金产业范畴，向中央空调制造、新型建材产业发展，拉动整个块状脱胎换骨，实现产业结构的调整和升级，发展势头大大超过传统五金业，2000年以店口镇为中心的五金块状产值比1999年增14%，而其中以铝塑复合管及管件为代表的新型建材产值增幅高达45%。