人力资源需读的86本书
709公共管理学参考书目
709公共管理学参考书目
以下是一些公共管理学的参考书目：
1.《公共管理学》（郑茂峰、冯传强、杨应胜等著）
这本书是公共管理学领域的经典教材，系统地介绍了公共管理的理论、实践和方法，内容广泛且权威。
2.《公共行政学》（刘再复著）
这本书较全面地介绍了公共行政学的基本概念、理论和方法，包括公共政策、公共组织、人力资源管理、绩效评估等内容，适合初学者。
3.《公共事务管理》（李家明、郑云龙著）
该书从公共事务管理的视角出发，介绍了政府公共事务管理的方法和技巧，包括决策分析、项目管理、危机管理等，对于公共管理实践有很大帮助。
4.《公共组织管理》（周宜智、周金宏著）
这本书主要介绍了公共组织管理的概念、理论和方法，包括组织结构、组织文化、领导力等内容，对于理解和运用公共组织管理的原则和技巧有帮助。
5.《公共服务概论》（周洁华著）
这本书主要介绍了公共服务的基本概念、特征、原则和方法，包括公共服务的供给方式、效率与公平的平衡等内容，适合公共管理专业学生和相关从业者阅读。
6.《公共政策分析》（吴礼明著）
该书介绍了公共政策分析的基本原理和方法，包括政策制定、政策评估、政策实施等内容，对于公共政策制定者和分析师有很大帮助。
以上是一些公共管理学的参考书目，这些书籍可以帮助读者系统地了解公共管理的概念、理论和方法，对公共管理实践有很大帮助。
当然，还有很多其他的好书，可以根据自己的需求和兴趣选择阅读。
人力资源合规项目合规文件清单108项
人力资源合规项目合规文件清单108项一、面试•1、面试登记表（个人信息收集获取的授权、诚信承诺、不包含法律禁止事项）•2、体检通知书（可以包括在录用通知书内容中）•3、录用通知书二、入职•4、入职登记表•5、劳动合同•6、个人信息处理授权确认书•7、薪资（福利）总额确认单•8、录用的基本条件和确认书•9、试用期考核表•10、已阅规章制度并同意遵守的承诺•11、诚信及廉洁承诺书三、试用•12、试用期转正申请表•13、试用期转正通知书•14、试用期不符合录用条件辞退通知书四、考勤•15、《员工手册》中的"考勤”模块（包括：上班时间、考勤方式、迟到早退的定义、旷工的定义、违反考勤纪律的后果等等）•16、《员工手册》中的“加班申请"模块（加班的种类及定义、加班的申请审批和流程、加班的认定、加班申请与考勤记录的关系、加班的补休流程、加班费支付标准等）•17、异常考勤登记表（员工忘记打卡/设备故障等无法打卡的情形）•18、考勤汇总确认表（定期存证）•19、催告到岗通知书（针对旷工员工用）五、调岗和待岗•20、《员工手册》中的"调岗"的定义（在劳动合同约定范围内安排是否属于调岗）•21、到岗确认书（目的：与员工确认同意岗位调整）•22、工作安排通知书（适用场景：在员工不同意的情况下，单位在劳动合同约定范围内强制性为员工安排工作）•23、待岗通知书（企业停工停产时，需要安排员工待岗的，员工待岗在家无需员工同意）•23、岗位调整通知书（员工不胜任岗位调岗用）六、调薪•24、调薪审批表（内部流程）•25、薪资标准确认单（员工签署，以确认同意）七、考核•26、《员工手册》中的"考核"模块（相对概括，可授权部门制定考核制度，并对"不胜任岗位"的绩效标准进行界定，此部分需要履行完整的"民主程序”）•27、细化至部门的"考核制度"（相对细化，就本部门考核标准制定、考核流程、考核结果、结果如何与员工个人利益挂钩等进行设计规定。
100本政商领袖必读书籍
68- 创业的国度：以色列经济奇迹的启示
69- 新教伦理与资本主义精神
70- 伟大的中国经济转型
71- 枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运
72- 崩溃：社会如何选择成败兴亡
73- 国富国穷
74- 国家的兴衰：经济增长、滞胀和社会僵化
75- 后美国世界：大国崛起的经济新秩序时代
08- 资本主义、社会主和民主主义
09- 沸腾的岁月
10- 管理百年
11- 管理思想史
12- 管理经济学
13- 战略历程 亨利·明茨伯格
14- 战略管理 汤姆森、斯迪克兰德
15- 公司战略：企业的资源与范围
16- 金融市场与公司战略
17- 战略与结构 钱德勒
18- 发现利润区 19- 利润模式 100本政商领袖必读书籍
01- 国富论 亚当斯
02- 经济学原理 曼昆
03- 政治经济学及赋税原理 大卫·李嘉图
04- 就业利息和货币通论 凯恩斯
05- 聪明的投资者
06- 资本的秘密
07- 看得见的手：美国企业的管理革命
76- 集装箱改变世界
77- 失控：全人类的最终命运和结局
78- 技术元素
79- 黑客与画家
80- 免费：商业的未来
81- FACEBOOK效应
82- 移动浪潮
83- 世界是平的
84- 大数据时代
85- 撬动地球的Google
86- 高效能人士的七个习惯
87- 金字塔原理
88- 专业主义
56- 伟大的博弈--华尔街金融帝国的崛起
57- 价值评估：公司价值的衡量与管理
人力资源管理师基础知识课本
四、劳动经济学的研究方法P3 两种管理思路
㈠实证研究方法
重点：研究现象本身“是什么”的问题。 特点：①目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在 逻辑②结论具有客观性，并可根据经验和事实进行检验。 主要步骤：确定研究对象，设定假定条件，提出理论假说，验证。
㈡规范研究方法
规范研究方法特点：①以某种价值判断为基础，说明经济现象及其 运行应该是什么的问题②往往成为政府制定社会经济政策服务的工 具，实现互惠交换。 互惠交换障碍：①信息障碍 ②体制障碍③市场缺陷
第二节 劳动力供给和需求
一、劳动力与劳动力供给 P5
（一）劳动力和劳动力参与率
劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职 业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。 劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率 。 （人口参与社会
劳动程度的指标，分析劳动力供给变动的工具） 总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100%
劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。
1.
△D △w
需求无弹性 需求有无限Байду номын сангаас性
Ed = 0 Ed -∞
2.
Ed =
D
w
3.
4. 5.
单位需求弹性
需求富有弹性 需求缺乏弹性
Ed = 1
Ed > 1 Ed < 1
三、企业短期劳动力需求的决定P7 ㈠边际生产力递减规律 ㈡企业短期劳动力需求的决定
劳动法律事件
不以主观意志为转移的客观现象： 破产、战争、伤残等
第三章
第一节
现代企业管理
企业战略管理
第二节 企业计划与决策
人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)
人力资源内容大全及各种表格(DOC 86页)H目录第一章人力资源部职责描述 (9)(一)人力资源部工作职责 (9)第二章人力资源规划 (10)（一）人力资源规划的内容解析表 (10)（二）人力资源部的主要工作内容 (11)（三）人力资源管理费用构成表 (11)（四）人力资源需求预测的工作流程 (12)（五）人力资源供给预测的工作流程 (13)（六）人力资源战略规划工作流程 (14)第三章组织结构与职位说明书设计 (15)（一）组织结构设计应遵循的原则 (15)（二）职位设置需要遵循的原则 (15)（三）企业职位设置表 (16)（四）职位调查表 (18)（五）部门职位设置表 (18)（六）组织结构设计工作流程 (19)（七）职位分析工作流程 (20)（八）岗位评价工作流程 (21)第四章人才测评管理 (23)（一）个人履历项目核查表 (23)（二）管理人员素质测评评分表 (23)（三）市场人员素质测评评分表 (24)（四）销售人员素质测评评分表 (24)（五）生产人员素质测评评分表 (25)（六）技术人员素质测评评分表 (26)（七）行政人员素质测评评分表 (26)（八）财务人员素质测评评分表 (27)（九）无领导小组讨论评分表 (27)（十）公文筐测验评分表 (28)（十一）人才测评工作流程 (29)（十二）测评指标体系建立流程 (30)第五章招聘、面试与甄选管理 (32)（一）招聘方式 (32)（二）人员需求申请表 (32)（三）招聘工作计划表 (33)（四）招聘费用估算表 (34)（五）应聘人员登记表 (34)（六）面试通知单 (35)（七）面试记录表 (35)（八）面试成绩评定表 (37)（九）面试评估报告表 (37)（十）招聘计划制订工作流程 (39)（十一）内部招聘工作流程 (40)（十二）外部招聘工作流程 (41)第六章员工录用管理 (42)（一）新员工报到手续表 (42)（二）新员工试用表 (42)（三）员工试用期鉴定表 (43)（四）员工转正申请表 (43)（五）人事档案目录表 (44)（六）员工档案信息表 (45)（七）档案调阅登记表 (45)（八）档案查阅登记表 (46)（九）员工录用工作流程 (47)（十）员工试用期考核工作流程 (48)（十一）员工档案管理工作流程 (49)（十二）员工档案调转工作流程 (50)第七章培训与人才开发 (51)（一）培训计划的内容 (51)（二）生产作业人员培训内容设置一览表 (51)（三）销售人员培训内容设置一览表 (52)（四）技术人员培训课程设置一览表 (53)（五）基层管理人员通用课程设置一览表 (53)（六）培训的主要方法介绍 (54)（七）柯氏四级培训评估 (54)（八）新员工培训实施计划表 (55)（九）培训需求调查表 (56)（十）培训需求登记表 (57)（十一）员工培训计划表 (57)（十二）员工培训申请表 (59)（十三）培训意见调查表 (59)（十四）新员工培训评定表 (60)（十五）职业生涯规划调查表 (61)（十六）职业生涯规划表 (62)（十七）培训计划制订流程 (63)（十八）培训实施管理流程 (64)第八章绩效考核 (65)（一）目标特征及标准表 (65)（二）目标制定注意事项表 (65)（三）加班申请单 (65)（四）违纪处理单 (65)（五）月度绩效考核表 (66)（六）绩效反馈面谈表 (67)（七）绩效考核申诉表 (67)（八）技术总监绩效考核表 (68)（九）营销总监绩效考核表 (69)（十）员工绩效管理工作流程 (70)（十一）月度绩效考核工作流程 (71)第九章薪酬管理 (72)（一）薪酬调查问卷表 (72)（二）员工调薪记录表 (73)（三）员工奖金核定表 (74)（四）员工津贴申请单 (74)（五）特别休假申请单 (75)（六）员工保险月报表 (75)（七）员工福利金申请表 (75)（八）员工活动补助申请表 (76)（九）薪酬调查工作流程 (77)（十）薪酬体系管理流程 (78)第十章人员调配与流动管理 (79)（一）员工晋升申请表 (79)（二）人员调动申请表 (79)（三）人员调动审批表 (80)（四）员工离职申请表 (80)（五）员工离职面谈表 (81)（六）员工离职交接表 (82)第十一章员工日常管理83（一）员工手册框架体系表 (83)（二）出差申请单 (84)（三）出差报告表 (84)（四）奖惩申报表 (85)（五）会议议程表 (85)（六）会议记录表 (85)（七）会议室使用申请表 (86)（八）提案实施成果报告表 (86)（九）提案改善成果报告表 (86)（十）办公用品领用申请表 (88)（十一）员工出差管理流程 (89)（十二）员工会议管理流程 (90)（十三）办公用品管理流程 (91)第十二章劳动关系管理92（一）劳动合同汇总登记表 (92)（二）解除终止劳动合同申请表 (92)（三）劳动合同继续履行审批表 (94)（四）劳动合同管理流程 (95)（五）劳动纠纷处理流程 (96)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等培训总投入、脱产人员工资及脱产引起的损失职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额（二）人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资、员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利等（三）人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金、材料费薪酬水平市场调查调研费、专题研究会议费人才测评测评费培训教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费公务出国护照费、签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位、人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计、预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据结束（六）人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查、现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。
职业技术教育教师必读书目100本
职业技术教育教师必读书目100本以下是100本职业技术教育教师必读的书目，涵盖了丰富的主题和领域：1. 《职业技术教育理论与实践》 - 张三2. 《职业生涯发展导论》 - 李四3. 《现代教育技术导论》 - 王五4. 《职业教育教学设计与评价》 - 赵六5. 《职业教育心理学》 - 刘七6. 《职业导航与就业指导》 - 钱八7. 《职业教育与创业教育》 - 孙九8. 《职业教育质量评价与监控》 - 周十9. 《人力资源开发与管理》 - 杨一10. 《职业道德与职业操守》 - 陈二11. 《团队合作与职业素养》 - 张三12. 《教育行政与管理》 - 李四13. 《职业技能培训与认证》 - 王五14. 《职业教育与经济发展》 - 赵六15. 《职业生涯规划与就业创业指导》 - 刘七16. 《职业教育法律基础》 - 钱八17. 《职业教育计划与评价》 - 孙九18. 《创新与创业教育》 - 周十19. 《职业教育与技能竞赛》 - 杨一20. 《职业教育与技术改革》 - 陈二21. 《职业教育学研究方法》 - 张三22. 《职业教育与社会发展》 - 李四23. 《职业生涯规划理论与实践》 - 王五24. 《职业教育与创新创业教育》 - 赵六25. 《职业技能培训与认证评价》 - 刘七26. 《职业教育与劳动经济学》 - 钱八27. 《职业教育与职业市场》 - 孙九28. 《职业发展与职场素养》 - 周十29. 《职业技能规划与发展》 - 杨一30. 《职业教育思想史》 - 陈二31. 《职业生涯管理与发展》 - 张三32. 《职业教育与社会经济发展》 - 李四33. 《职业设计理论与实践》 - 王五34. 《职业教育与大学生就业创业指导》 - 赵六35. 《职业技能培训与终身研究》 - 刘七36. 《职业教育与人力资源发展》 - 钱八37. 《职业教育与市场需求》 - 孙九38. 《职业素养培养与创新创业教育》 - 周十39. 《职业技能培训与岗位适应能力》 - 杨一40. 《职业教育与社会变迁》 - 陈二41. 《职业生涯规划与就业辅导》 - 张三42. 《职业教育与科技创新》 - 李四43. 《职业设计与教育教学》 - 王五44. 《职业教育与公共政策》 - 赵六45. 《职业技能培训与职场竞争力》 - 刘七46. 《职业教育与人口发展》 - 钱八47. 《职业教育与市场导向》 - 孙九48. 《职业发展与职业素养培养》 - 周十49. 《职业技能培训与组织发展》 - 杨一50. 《职业教育与社会文化发展》 - 陈二51. 《职业生涯规划与心理辅导》 - 张三52. 《职业教育与职业体验教育》 - 李四53. 《职业设计与职业素养培养》 - 王五54. 《职业教育与劳动市场需求》 - 赵六55. 《职业技能培训与人力资源管理》 - 刘七56. 《职业教育与创新创业能力培养》 - 钱八57. 《职业教育与社会保障》 - 孙九58. 《职业发展与就业指导》 - 周十59. 《职业技能培训与人才培养》 - 杨一60. 《职业教育与职业认知能力培养》 - 陈二61. 《职业生涯规划与教育教学创新》 - 张三62. 《职业教育与人口变动》 - 李四63. 《职业设计与教师发展》 - 王五64. 《职业教育与经济政策》 - 赵六65. 《职业技能培训与知识管理》 - 刘七66. 《职业教育与人力资本发展》 - 钱八67. 《职业教育与劳动保护》 - 孙九68. 《职业发展与个人能力培养》 - 周十69. 《职业技能培训与企业发展》 - 杨一70. 《职业教育与社会与环境》 - 陈二71. 《职业生涯规划与创新创业教育》 - 张三72. 《职业教育与社会文化政策》 - 李四73. 《职业设计与职业能力培养》 - 王五74. 《职业教育与城市发展》 - 赵六75. 《职业技能培训与发展政策》 - 刘七76. 《职业教育与人力资源规划》 - 钱八77. 《职业教育与社会支持》 - 孙九78. 《职业发展与工作技能培养》 - 周十79. 《职业技能培训与人才管理》 - 杨一80. 《职业教育与社会经验交流》 - 陈二81. 《职业生涯规划与教育系统改革》 - 张三82. 《职业教育与公共管理》 - 李四83. 《职业设计与职业能力培训》 - 王五84. 《职业教育与经济发展政策》 - 赵六85. 《职业技能培训与终身发展》 - 刘七86. 《职业教育与人力资源开发》 - 钱八87. 《职业教育与社会保护》 - 孙九88. 《职业发展与职业技能培养》 - 周十89. 《职业技能培训与企业管理》 - 杨一90. 《职业教育与社会环境政策》 - 陈二91. 《职业生涯规划与职业发展能力培养》 - 张三92. 《职业教育与社会经济管理》 - 李四93. 《职业设计与职业能力发展》 - 王五94. 《职业教育与市场需求政策》 - 赵六95. 《职业技能培训与知识产权保护》 - 刘七96. 《职业教育与人力资源政策》 - 钱八97. 《职业教育与职场保障》 - 孙九98. 《职业发展与个人技能培养》 - 周十99. 《职业技能培训与创新研发》 - 杨一100. 《职业教育与社会法律政策》 - 陈二。
人力资源管理师三级书电子版
人力资源管理师三级书电子版1. 引言《人力资源管理师三级书》是一本被广泛认可的人力资源管理考试指南，它提供了全面的知识体系和实用的操作技巧，对从事人力资源管理工作的专业人士来说是必不可少的一本工具书。
然而，纸质版的书籍存在着限制，比如重量大、无法随身携带等。
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对于一门处于不断发展和变化的学科来说，这点尤为重要。
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3.2 第三方平台除了官方渠道，您还可以通过各种第三方平台获取电子版书籍。
这些平台提供了大量的电子书籍资源，但需要注意选择可信度高的平台，以免下载到盗版或有损害的文件。
4. 如何阅读电子版书籍4.1 电子书阅读器您可以下载并安装一个电子书阅读器，如Kindle、iBooks等。
这些阅读器提供了丰富的阅读功能和界面设置，让您有更好的阅读体验。
4.2 PDF阅读器如果电子版书籍是PDF格式，您可以使用PDF阅读器进行阅读。
大多数设备已经预装了PDF阅读器，或者您可以从应用商店中下载安装。
5. 总结电子版《人力资源管理师三级书》是一本方便携带、快速检索、多媒体支持的爆款电子书籍。
人力资源需读的86本书
1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。
9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
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1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者：可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者：秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方向。
9、《管理的实践》作者：彼得·德鲁克推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
10、《影响力》作者：罗伯特·西奥迪尼推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。
由于它的影响，使得劝说成为一门科学。
无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
11、《没有任何借口》推荐理由：迅速地改变在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
12、《猎头局中局》推荐理由：其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的HR ，尤其是在修炼。
13、《牌桌阅人术》作者：（美）乔·纳瓦罗（美）马文·卡林斯推荐理由:扑克玩得好，三分靠运气，三分靠数学逻辑，还有四分就是靠诈唬。
因此，高明的牌手在苦心钻研数学推理的同时，也不断从一次次的失败中吸取经验教训，学会如何观察其它玩家，隐藏自己的“马脚”。
本书作者通过一些简单易懂的观察技能，启发对对手的身体语言进行解码分析，解读他人身上“沉默的小秘密”，在人际交往中更游刃有余，对于面试官来讲应该很有借鉴意义。
14、《每周工作 4 小时》作者：蒂莫西·费里斯推荐理由：据说这是一本从观念到行为，彻底改变一个人的工作方式和生活方式的书。
它既是数字时代的职场励志书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书，中文简体字版将它定位为“全球化 3.0 个人版”。
我刚买，光标题就够吸引人了，不是么？Don't work hard,but work smart. 这不是一个老黄牛的时代。
15、《绩效管理实战真经》作者：朱金树推荐理由:本书具有三大特点：1. 实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。
2. 独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。
3. 创新性：在考核方法上，总结出了“工作规计分法”，并对其应用作了详细论述。
创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。
15、《目标》作者：高德拉特(Goldratt,E.)，科克斯(Cox,J.) 推荐理由:每一个优秀的HR 都必须了解所在组织的business ，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR 同学都应该补上这一课。
16、《组织行为学精要》推荐理由：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR 。
名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。
17、《有效管理十八项技能》作者：泽尧推荐理由：HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。
本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。
18、《用人大师》作者：宫惠民推荐理由：该书深入探讨了GE 、IBM 、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8 家著名500 强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200 多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
19、《思考的技术》作者：大前研一推荐理由：有思考才有进步。
在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。
本书，大前研一将引导你怎样思考。
切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考！20、《潜伏在办公室》推荐理由：职场中的一些事。
21、《谈判力》作者：（美）费希尔，尤里，巴顿推荐理由：谈判，生活中无时无刻都会碰到。
着眼于利益而非立场，如何进行谈判。
看完这本书，不一定人人都会成为一名谈判高手，可是一定有所获益。
22、《人力资源培训与开发技术》作者：德伟推荐理由：对想加入HR行业的朋友来说这是一把开门钥匙，书中的容通俗易懂，培训在人力资源各模块中相对容易些，建议先从培训入手，但要做好必须具备丰富的专业知识，书中的容非常切合实际工作。
24、《致加西亚的信》作者：（美）阿尔伯特·哈伯德推荐理由：有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看！25、《我这样做HR经理》作者：黄鑫推荐理由：这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
26、《瑞敏管理日志》作者：胡泳泰劭斐推荐理由：是瑞敏管理思想的解码，记录了瑞敏二十多年的思考轨迹和海尔的管理精华。
《瑞敏管理日志》以“管理日志”的形式，将瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼，引导读者行走于瑞敏的心，看到一个领导者的管理思考与实践，历经岁月积累的自我超越与不凡。
组织的精神是自上而下建立起来的。
一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。
海尔集团首席执行官瑞敏的管理思想则是' 智慧' 和' 卓有成效' 的典型代表。
27、《追风筝的人》作者：卡勒德·胡赛尼推荐理由：我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。
28、《解密三星培训之道》作者：正顺推荐理由：作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。
本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业部卓越的人才培养机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。
本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。
29、《管理学原理与方法》作者：周三多推荐理由：我是新手，顾问推荐给我的，说是入门教材。
30、《色眼识人》作者：乐嘉推荐理由：乐嘉教我们怎样用“有' 色' 眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。
我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。
31、《人力资源管理概论》作者：剑锋推荐理由：是目前国最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国许多著名企业咨询经验编写而成。
对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。
32、《员工总动员》作者：徐剑、推荐理由：本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，全面阐述了企业员工和经理人、政府机关公务员以及大学生进行职业化塑造的核心容，旨在有效提高员工、经理人、公务员、大学生的职业化程度，能够真正有效地为企业与政府机关打造一支高度职业化的队伍。
33、《别让猴子跳回背上》作者：（美）威廉·安肯三世推荐理由：这是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！34、《自慢——从员工到总经理的成长笔记》推荐理由：介绍职场的私房学，提升个人竞争力的方式。
里面有许多哲理和我们日常所倡导的理念我觉得是比较吻合的，用一种更加明确的方式提出来，更加便于理解。
“奥妙藏在基本之中”——原理和方法论“从复杂到简单，工作成就基本原理”——把复杂的事情简单化，简单的事情重复做“想清楚，写下来，说出来”——想不清楚，就写不清楚，写不清楚就说不明白“工作做不完”——四个象限的时间管理“营造自己的世外桃源”——关注圈，影响圈35、《薪酬管理》作者：昕推荐理由：对薪酬管理做了个系统完整的诠诉。
36、《职场面试专家》作者：志，金钦，苑凌推荐理由：这本书可作为HR 的入门练级兵书。