客户订单有效性分析
订单流程与管控办法完整版doc(二)2024
订单流程与管控办法完整版doc（二）引言概述：订单流程与管控办法是企业内部管理和运营的一个重要环节，它关乎着企业的销售和交付效率，以及客户的满意度。
为了帮助企业更好地管理订单流程，本文将从五个方面详细介绍订单流程与管控的相关内容，包括订单接收、订单审核、订单执行、订单交付和订单评估。
通过有效的管控办法，企业可以提高订单处理效率，降低错误率，并最大程度地满足客户需求。
正文内容：一、订单接收1. 设置订单来源渠道，如电话、电子邮件、在线购物平台等。
2. 设立统一的订单接收部门或岗位，负责接收和记录订单信息。
3. 明确订单接收流程，包括订单信息采集、确认和反馈等环节。
4. 建立订单接收的标准操作规范，确保订单信息的准确性和完整性。
5. 实施订单接收的信息系统化管理，提高订单处理的效率。
二、订单审核1. 设立订单审核团队或岗位，负责对接收的订单进行审核。
2. 制定订单审核准则，包括订单合规性、客户资质等方面的审核标准。
3. 完善订单审核流程，明确审核的时间节点和责任人。
4. 采用订单管理系统进行审核，提高审核的准确性和效率。
5. 设立审核不通过的处理机制，包括订单退回、修改等措施。
三、订单执行1. 确定订单执行的责任部门或岗位，包括生产部门、采购部门等。
2. 制定订单执行计划，明确订单的执行时间和任务分工。
3. 实施订单执行过程的管理和监控，及时解决订单执行中的问题和障碍。
4. 加强与供应商和物流公司的协调和沟通，保障订单的顺利执行。
5. 运用项目管理工具，监控订单的执行进度和质量。
四、订单交付1. 定义订单交付的标准和要求，明确交付方式和时间节点。
2. 设立订单交付团队或岗位，负责订单的物流安排和跟踪。
3. 优化订单交付流程，包括仓储、包装和运输等环节。
4. 加强与物流公司和客户的协调，确保订单按时交付，并及时解决交付中的问题。
5. 建立订单交付的绩效评估机制，对订单交付进行监控和改进。
五、订单评估1. 设立订单评估团队或岗位，负责对订单进行评估和反馈。
订单处理的应急响应策略
订单处理的应急响应策略为了确保在出现意外情况时能够快速有效地处理订单，我们制定了一套应急响应策略。
本文档详细介绍了在各种紧急情况下应采取的步骤和行动，以确保订单处理过程的顺畅和客户满意度的提高。
1. 紧急情况分类我们将紧急情况分为以下几类：- 订单延迟：订单在规定的时间内未能完成。
- 订单错误：订单内容出现错误，如商品数量、规格等。
- 库存不足：所需商品库存数量不足以满足订单需求。
- 物流问题：物流过程中出现的问题，如延误、损坏等。
- 支付问题：支付环节出现的问题，如退款、支付失败等。
2. 应急响应流程针对不同紧急情况，我们制定了以下应急响应流程：2.1 订单延迟1. 立即查看订单详情，分析导致延迟的原因。
2. 联系相关部门，如销售、采购、仓储等，协调解决问题。
3. 更新订单状态，及时通知客户订单延迟的原因和预计处理时间。
4. 针对延迟订单，提供相应的补偿措施，如折扣、优惠等。
2.2 订单错误1. 立即核实订单内容，确认错误情况。
2. 联系客户，了解客户需求，提供修正方案。
3. 更新订单状态，确保错误得到及时修正。
4. 针对错误订单，提供相应的补偿措施，如折扣、优惠等。
2.3 库存不足1. 立即查看库存数据，分析库存不足的原因。
2. 联系采购部门，加快采购速度。
3. 联系供应商，协调增加供应量。
4. 更新订单状态，通知客户库存不足的情况和预计处理时间。
5. 针对库存不足的订单，提供相应的补偿措施，如折扣、优惠等。
2.4 物流问题1. 立即查看物流信息，分析问题原因。
2. 联系物流公司，协调解决问题。
3. 更新订单状态，及时通知客户物流问题的情况和预计处理时间。
4. 针对物流问题，提供相应的补偿措施，如退款、优惠等。
2.5 支付问题1. 立即查看支付信息，分析问题原因。
2. 联系支付平台，协调解决问题。
3. 更新订单状态，及时通知客户支付问题的情况和预计处理时间。
4. 针对支付问题，提供相应的补偿措施，如退款、优惠等。
物流竞赛实训方案设计参考
题目：物流储存与配送作业优化方案设计和实施参赛队名称队长：队员：队员：一、工作准备队员分工：队长：队员：队员：工作分配：岗位工作内容主管分配任务，协调组织启动系统，录入入库信息进行电子标签出库操作进行5S管理队员启动RF，进行组托上架进行阁楼式货架及BtoC播种进行配装配载进行5S管理队员使用地牛货物出入库进行叉车库区出库进行配装配载进行5S管理二、货物优化及或货位示意图1．物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称所占比率累计比率分类周转量品目%周转量%品目%周转量%16932010062065 大王牌大豆酶解蛋白粉5750 3.333332.12293.333332.1229A类26920855784129 小师傅方便面3100 3.333317.31846.666649.441336917878007441 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片2210 3.333312.346410.00061.787746932010061815 兴华苦杏仁1470 3.3333 8.212313.333370.00056932010061822 爱牧云南优质小粒咖啡890 3.3333 4.972116.666674.9721B类66932010061839 联广酶解可可豆680 3.3333 3.798920.00078.770976918010061360 脆香饼干500 3.3333 2.793323.333381.564286932010061846 隆达葡萄籽油400 3.3333 2.234626.666683.798996903148042441 吉欧蒂亚干红葡萄酒340 3.3333 1.899430.00085.6983106932010061808 神奇松花蛋270 3.3333 1.508433.333387.2067116901521103123 诚诚油炸花生仁260 3.3333 1.452536.666688.6592126931528109163 玫瑰红酒240 3.3333 1.340840.00090.000136920855052068 利鑫达板栗200 3.3333 1.117343.333391.1173C类146932010061853 乐纳可茄汁沙丁鱼罐头190 3.3333 1.061546.666692.1788156932010061860 金谷精品杂粮营养粥180 3.3333 1.005650.00093.1844166932010061877 华冠芝士微波炉爆米花130 3.3333 0.726353.333393.9106176932010061884 早苗栗子西点蛋糕120 3.3333 0.670456.666694.581186932010061891 轩广章鱼小丸子110 3.3333 0.614560.00095.1955196920907800173 休闲黑瓜子100 3.3333 0.558763.333395.7542206918163010887 黄桃水果罐头90 3.3333 0.502866.666696.257216932010061938 梦阳奶粉90 3.3333 0.502870.00096.7598226932010061945 沃尔特舒汽车维修专用工具90 3.3333 0.502873.333397.2626236932010061952 日月腐乳90 3.3333 0.502876.666697.7654246932010061969 鹏泽海鲜锅底90 3.3333 0.502880.00098.2682256939261900108 好娃娃薯片90 3.3333 0.502883.333398.7709266902774003017 金多多婴儿营养米粉70 3.3333 0.391186.666699.162276932010061976 万盛牌瓷砖70 3.3333 0.391190.00099.5531286932010061907 大嫂什锦水果罐头30 3.3333 0.167693.333399.7207296932010061914 雅比沙拉酱30 3.3333 0.167696.666699.8883306932010061921 山地玫瑰蒸馏果酒20 3.3333 0.1117100.0000100.0000合计17900 100.0000100.00002.收货检验单序号商品名称商品规格（mm）应收数量实收数量差异原因长×宽×高（箱）（箱）沃尔特舒汽车维修1330×235×18040专用工具2 诚诚油炸花生仁395×245×180243 小师傅方便面595×325×180243．货物组托示意图（1）沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，现需入库40箱，则需要2个托盘。
供应链管理师国家技能标准(征求意见稿)
供应链管理师国家职业技能标准（征求意见稿）1职业概况1.1职业名称供应链管理师1.2职业编码4-02-06-051.3职业定义运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。
1.4职业技能等级本职业共设三个等级，分别为：三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。
1.5职业环境条件室内外，常温。
1.6职业能力特征具有自主学习能力，分析、推理和判断能力，书面表达与商务沟通能力，数字运算能力等。
1.7普通受教育程度大学专科毕业（或同等学力）。
1.8职业培训要求晋级培训期限：三级/高级工不少于120 标准学时；二级/技师不少于120标准学时；一级/高级技师不少于80标准学时。
1.9职业技能鉴定要求1.9.1申报条件具备以下条件之一者，可申报三级/高级工：（1）取得相关职业[①]四级/中级工职业资格证书（或职业技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作5年（含）以上；累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上且晋级培训合格者。
（2）取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书，并具有高级技工学校、技师学院毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级工职业资格证书，并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业②毕业证书（含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生）。
（3）具有大专及以上本专业或相关专业毕业证书（含尚未领取毕业证书的在校应届毕业生），累计从事本职业1年（含）以上。
具备以下条件之一者，可申报二级/技师：（1）取得本职业或相关职业三级／高级工职业资格（或职业技能等级）证书后，累计从事本职业或相关职业工作4年（含）以上；累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上且晋级培训合格者。
（2）取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格证书的高级技工学校、技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上；或取得本职业或相关职业预备技师证书的技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作2年（含）以上。
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
订单管理制度
订单管理制度引言概述：订单管理制度是指企业为了规范和优化订单处理流程，提高订单处理效率和客户满意度而制定的一套管理规范。
订单管理制度的有效实施对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从订单管理制度的定义、重要性、实施步骤、优化方法和案例分析五个方面详细阐述。
一、订单管理制度的定义：1.1 订单管理制度的概念：订单管理制度是指企业为了规范和优化订单处理流程而制定的一套管理规范和流程。
1.2 订单管理制度的目标：订单管理制度的目标是提高订单处理效率、减少错误率、提升客户满意度，并为企业的运营和发展提供支持。
1.3 订单管理制度的要素：订单管理制度包括订单接收、处理、跟踪和反馈等环节，以及相关的人员、技术和信息系统支持。
二、订单管理制度的重要性：2.1 提高订单处理效率：通过规范和优化订单处理流程，订单管理制度可以提高订单处理的速度和准确度，减少重复操作和错误。
2.2 提升客户满意度：订单管理制度可以确保订单及时处理和跟踪，及时反馈订单状态给客户，提高客户满意度和忠诚度。
2.3 优化企业资源配置：订单管理制度可以帮助企业更好地管理订单信息和资源，合理安排人力、物力和财力，提高资源利用效率和降低成本。
三、订单管理制度的实施步骤：3.1 制定订单管理制度的目标和原则：明确订单管理制度的目标和原则，如提高效率、规范流程、强化沟通等。
3.2 设计订单处理流程和规范：根据企业的实际情况和需求，设计订单处理流程和规范，明确各环节的职责和时间节点。
3.3 建立订单管理系统和信息平台：建立订单管理系统和信息平台，实现订单信息的集中管理和共享，提高信息的准确性和可靠性。
四、订单管理制度的优化方法：4.1 引入自动化技术：通过引入自动化技术，如订单管理软件和物流跟踪系统，实现订单信息的自动处理和跟踪，提高处理效率和准确度。
4.2 加强团队协作和沟通：建立跨部门的订单处理团队，加强团队协作和沟通，提高订单处理的协同性和效率。
4.3 不断改进和优化订单管理制度：定期评估和改进订单管理制度，根据实际情况和需求进行调整和优化，提高订单管理制度的适应性和有效性。
产品订单交付的工作总结
产品订单交付的工作总结
在现代商业环境中，产品订单交付是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关乎
客户的满意度，也直接影响到企业的声誉和利润。
因此，对产品订单交付的工作进行总结和分析，可以帮助企业更好地理解和改进自己的运营流程。
首先，产品订单交付的工作总结需要对整个交付流程进行梳理和分析。
这包括
从接收订单、生产制造、库存管理、物流配送到客户反馈等各个环节。
通过对每个环节的效率、准确性和成本进行评估，可以找出存在的问题和改进的空间。
其次，需要对订单交付过程中的关键指标进行监控和分析。
比如订单处理时间、交付准时率、退货率等指标可以帮助企业了解自己的交付表现，并及时发现问题。
通过对这些指标的分析，可以找出影响交付效率和质量的关键因素，并采取相应的措施进行改进。
另外，产品订单交付的工作总结还需要对员工的表现和培训进行评估。
员工的
素质和技能直接关系到订单交付的质量和效率。
因此，通过对员工的表现和培训情况进行总结，可以找出员工的优势和不足，并制定相应的培训计划和激励机制，提高员工的综合素质和工作效率。
最后，产品订单交付的工作总结需要及时对改进措施进行跟踪和评估。
改进措
施的实施并不是一劳永逸的，而是需要不断地跟踪和评估效果，并及时调整。
通过对改进措施的跟踪和评估，可以及时发现问题并进行调整，确保改进措施的有效性和持续性。
总之，产品订单交付的工作总结是企业持续改进的重要一环。
通过对交付流程、关键指标、员工表现和改进措施的总结和分析，可以帮助企业更好地理解和改进自己的产品订单交付工作，提高客户满意度和企业竞争力。
现有客户经营存在的问题,原因分析和解决策略
现有客户经营存在的问题,原因分析和解决策略制造行业客户管理存在问题及解决方案是怎样？据了解，大部分制造企业的客户信用档案体系建立不完善，对客户信用评级的信息收集不全，无法客观有效地对客户进行评级与授信，更多依赖销售人员的主观判断与经验来确定，导致客户流失。
那制造行业客户管理存在问题及解决方案是怎样？制造行业客户管理存在问题：1、客户信息分散经销商/公司大客户及重要客户掌握在销售人员手中，客户流失的风险高，且不利于深度价值挖掘。
2、销售过程少体系销售管理者难以掌握销售人员的客户拜访、执行过程和成果评估，缺乏闭环管理，销售预测困难。
3、订单执行缺可视订单定制化要求增多、交付周期变短，这就要求产销协同效率高;然而订单信息与生产交付线下完成，信息孤立，导致营销人员难以端到端追踪订单交付过程和及时的开票与回款。
4、客户服务不及时服务与销售信息孤立，服务交付管理过程不规范，客户体验差、货款难收回、难以形成二次销售。
5、数据分析滞后企业的业务数据excel管理，无法及时发现业务问题，无法为管理者对市场判定与决策提供有力依据。
制造行业CRM客户管理解决方案：1、聚焦价值客户，提升客户价值以客户管理体系为基础，实现客户全生命周期管理，并与周边系统集成，实现客户信息集成化、资产化管理，并形成客户360度画像。
2、打造精细化销售过程，提升销售转化复制销售最佳实践，标准化销售过程，指引销售业务开展，提升销售转化;同时与ERP系统集成，实现LTC全流程打通，全流程可视化。
3、CRM赋能销售团队，提升团队效能以目标/计划驱动销售业务开展，同时通过销售主管辅导提升销售有效性;通过移动助手赋能销售团队，微软生态产品集成，提升团队协作效率与团队生产力。
4、及时的反应客户，提升客户满意度规范并标准化客诉处理流程，统一受理、任务分派、过程跟踪处理，提升客诉响应、处理及时性，从而提升客户满意度与忠诚度。
5、打造多维度的客户数据，分析客户数据销售服务全过程业务数据可视化，随时随地的数据洞察分析，及时、快速的支持管理层对市场的判定与决策。
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“现代物流一储配方案的设计与执行” 储配方案设计与实施
第16组 组长：梦遥 组员：袁贺 袁梦莹 一、工作准备 1、队员分工
队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责 队员A:主要负责数据分析和信息录入，对主管负责 队员B主要负责图表制作和预算分析，对主管负责 2、工作安排
职务 姓名 职责 工作内容 主管 梦遥 1、 方案整体把握 2、 应急情况处理 1
、 封面制作
2、 整体人员分工
3、 作业流程制作
4、 应协调与审核
5、 货物堆码示意图
6、仓储示意图
理货员 袁梦莹 1、 数据分析 2、 信息录入 1、 物动量ABC
分析
2、订单有效性分析
3、 订单优先权分析
4、 库存分配
理货员 袁贺 1、 图标制作 2、 预算分析 1
、 月台码放示意图
2、 预算表制作
二、入库作业计划 3. 物动量ABC分类表（见附表）
HP显示器35箱3*2*6第六层摆5个 HP显示器（大）50箱2*2*7 （两个
托盘） HP显示器（大）2*2*6第六层摆2
个 冬枣49箱5*3*4第四层摆4个 水晶富士 25箱5*2*3第三层摆5个 水晶嘎啦36箱3*4*3 海南香蕉45箱2*4*3 海南香蕉2*4*3第三层摆5个
HP显示器特大10箱2*1*5 香蕉王28箱
2*3*3
香蕉王2*3*2
会理石榴（大）16箱2*4*2 6.编制托盘条码 共
需要13个托盘 CODE3912345671
CODE3912345675 CODE3912345679 CODE3912345683 CODE3912345673 CODE3912345677 CODE3912345681
三、出库作业计划
7.订单有效性分析
客户订单有效性分析 客户名称 永生商贸有限公 司 雨花超市 鑫叶商贸有限公 司 老王超市
三星超市
信用额度 150000 元 240000元 150000 元 500000 元 1800000
元
应收账款 130000 元 190000元 95000 元 420000 元 1525000元
订单金额 24540 元 20300 元 16210 元 18230 元 35200 元 是否超出 信誉额度 是 否 否 否
否
客户类型 普诵型 普诵型 普诵型 重点型 重点型 订单是否有 效 无效 有效 有效 有效
有效
无效订单处理 无效订单处理 公司名称 无效原因 处理结果 处理日期 主管确认 永生商贸有限公 司 超出信用额度 视为无效订单不 与发货 2014/10/14 梦遥
8.客户优先权分析
客户优先权分析
公司名称 永生商贸有限公司 雨花超市 鑫叶商贸有限公司 老王超市 三星超市
客户类型 普诵型 普诵型 普诵型 : 重点型 重点型 信誉额度 150000 元 240000 元 150000 元 500000 元 1800000 元
客户级别 B B B A A 忠诚度 一般 ［般 -般 — 高 高 ：
满意度 一般 高 一般 高 高
CODE3912345672 CODE3912345676 CODE3912345680 CODE3912345674 CODE3912345678 CODE3912345682 经由图表分析得出，客户优先权依次为： 三星超市、老王超市、雨花超市、鑫叶商贸有限公司、永生商贸有限公司 9.
库存分配计划表
库存分配计划表
货物编码 商品 名称
配送计划 计划 出库 数量 现 有 库 存 数 量 库 存 结 余 缺 货 数 量 永生商 贸有限 公司
雨 花
超 市 鑫叶商
贸有限 公司
老 王 超 市
星 超 市
6920855052068 HP显示器
（特大） 10 10 10 0 0 6920855784129 香蕉王 12 10 8 30 28 0 2
6920907800173 水晶嘎啦 20 6 5 31 36 5 0
6931528109163 会理石榴
（大） 8 8 16 8 0
6901521103123 水晶苹果 10 10 20 27 7 0
6918010061360 海南香蕉 20 8 8 5 41 45 4 0
6918163010887 水晶富士 16 14 16 46 25 0 21
6903148042441 HP显示器 （大） 8 10 18 50 32 0
6902774003017 HP显示器 8 10 9 27 35 8 0
- 汇源果汁 4 4 0 0 4
6917878007441 冬枣 10 8 18 49 31 0
缺货订单处理 缺货订单处理
客户名称 鑫叶商贸有限公司 情况说明 水晶富士缺货，不能满足其出库需求 处理结果 经与客户沟通，客户同意延迟补发 处理人 梦遥 缺货订单处理 客户名称 永生商贸有限公司 情况说明 香蕉王缺货，不能满足其出库需求 处理结果 经与客户沟通，客户同意延迟补发 处理人 梦遥
无效订单处理 无效订单处理
客户名称 老王超市 情况说明 汇源果汁无库存，不能满足其出库需求 处理结果 订单无效 处理人 梦遥 10.拣选作业计划
拣货单 拣货时间：2014年10月15日 拣货人：袁梦莹 公司名称 永生商贸有限公司 拣取数量 60
订单编码 商品名称 包装单位 箱 数量 出货货位 备注
201401001 HP显示器（特大） 箱 10 01020402 香蕉王 箱 12 01010301
水晶嘎啦 箱 20 01010302 会理石榴（大） 箱 8 01020301 水晶苹果 箱 10 01010401
核查时间：2014年10月15日 核查人：梦遥 拣货单 拣货时间：2014年10月15日 拣货人：袁梦莹
公司名称 雨花超市 拣取数量 60
订单编码 商品名称 包装单位 箱 数量 出货货位 备注
201401002 海南香蕉 箱 20 01010202
水晶富士 箱 16 01010203 HP显示器（大） 箱
8 01020101 香蕉王 箱 10 01010301
水晶嘎啦 箱 6 01010302
核查时间：2014年10月15日 核查人：梦遥 拣货单 拣货时间：2014年10月15日 拣货人：袁梦莹 公司名称 三星超市 货位编码 拣取数量 48
订单编码 商品名称 包装单位 箱 数量 出货货位 备注
201401003 HP显示器（大） 箱
10 01020201
冬枣 箱 8 01020401
海南香蕉 箱 5 01010202
01010101 水晶富士 箱 16 01010203
HP显示器 箱 9 01020303 核查时间：2014年10月15日 核查人：梦遥 拣货单 拣货时间：2014年10月15日 拣货人：袁梦莹 公司名称 鑫叶商贸有限公司 拣取数量 43
订单编码 商品名称 包装单位 箱 数量 出货货位 备注
201401004 海南香蕉 箱 8 01010101
水晶富士 箱 14 01010203
HP显示器 箱 8 01020303 香蕉王 箱 8 01010301
水晶嘎啦 箱 5 01010302
核查时间：2014年10月15日 核查人：梦遥
11.月台分配示意图
HP显示器
（特大）
香蕉王
永生商贸有 限公司
水晶嘎啦 会理石榴 （大）
水晶苹果
海南香蕉
海南香蕉 水晶富士 HP显示器
月台1 水晶富士 HP显示器
（大）
香蕉王
月台3 三星超市