浅谈如何建立合理的薪酬制度
如何制定合理的薪酬制度
如何制定合理的薪酬制度在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键的组成部分，在激励员工、提高工作效率和保持人才的方面起着重要作用。
制定合理的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性，从而提升企业的竞争力。
本文将从多个角度探讨如何制定合理的薪酬制度。
一、了解企业的需求和目标在制定薪酬制度之前，企业需要清楚地了解自身的需求和目标。
首先，企业需要确定其财务状况和可用资金，以确保能够支付合理的薪酬。
其次，企业需要明确目标，例如提高销售额、降低成本、改善客户满意度等。
这些目标将有助于确定薪酬制度的重点和侧重点。
二、根据职位和岗位特点确定薪资水平不同职位和岗位的工作内容和要求不同，相应的薪资水平也应有所差异。
企业可以通过市场调研和行业标准来了解同类职位的薪资水平，从而确定合适的薪酬范围。
此外，考虑到员工的工作经验、绩效和职业发展前景等因素也是确定薪资水平的重要考虑因素。
三、建立公正的绩效评估机制绩效评估是制定薪酬制度的基础，也是激励员工的重要手段。
企业应该建立公正、透明的绩效评估机制，使员工的奖惩与其工作表现相对应。
此外，绩效评估应该是全面的，不仅仅关注员工的业绩，还要考虑员工的专业知识、团队合作能力等方面，以综合评估员工的绩效和贡献。
四、采取多元化的激励手段除了薪资，企业还可以采取多种激励手段来激发员工的积极性和创造力。
例如，提供培训和职业发展机会、员工福利和福利计划、灵活的工作时间安排等。
这些激励手段可以满足员工不同的需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。
五、定期评估和调整薪酬制度薪酬制度不是一成不变的，而是需要定期评估和调整的。
企业应该定期对薪酬制度进行评估，了解其对企业目标的支持程度和员工满意度。
如果发现问题或需要改进的地方，应及时进行调整和优化。
这将有助于保持薪酬制度的有效性和适应性。
六、注重沟通和透明度制定薪酬制度时，企业应注重与员工的沟通和透明度。
通过与员工的沟通，可以了解他们的期望和关切，并解释薪酬制度背后的逻辑和原则。
如何建立一套科学合理的薪酬管理制度
如何建立一套科学合理的薪酬管理制度薪酬管理是组织管理中至关重要的一环，对于激励员工，增强组织竞争力具有重要作用。
建立一套科学合理的薪酬管理制度是每个组织都需要考虑的问题。
本文将从目标设定、职位定价、绩效评估和薪酬调整四个方面介绍如何建立一套科学合理的薪酬管理制度。
一、目标设定首先，建立一套科学合理的薪酬管理制度需要明确目标。
组织应该清楚地定义薪酬管理的目标，例如激励员工，吸引和留住人才，提高绩效等。
根据组织的目标，制定相应的薪酬政策和策略，确保薪酬体系与组织发展相适应。
二、职位定价职位定价是建立科学合理的薪酬管理制度的重要环节之一。
通过对每个职位的价值和工作内容进行评估，确定职位的薪酬水平。
可以采用市场定位法、内部定位法和混合定位法等方法来评估职位，确保职位薪酬的公平合理。
同时，考虑到不同地区和行业的差异性，建立起薪酬水平的参照体系。
三、绩效评估绩效评估是建立科学合理的薪酬管理制度的核心环节。
通过对员工的工作表现进行评估，确定薪酬的分配。
在进行绩效评估时，可以采用多种方法，如360度评估、关键绩效指标法等。
确保评估的客观性和公正性，并与员工的工作目标和组织目标相匹配。
同时，要为员工提供及时的反馈和发展机会，鼓励他们不断提升自己的绩效水平。
四、薪酬调整薪酬调整是建立科学合理的薪酬管理制度的关键环节之一。
根据员工的绩效评估结果，进行薪酬的调整。
可以设置绩效奖金、年度涨薪、职级晋升等方式来激励员工，并确保薪酬调整的公平和透明。
此外，还要考虑到经济环境的变化和组织的发展情况，进行相应的薪酬调整，保持薪酬体系的灵活性和可持续性。
综上所述，建立一套科学合理的薪酬管理制度需要明确目标、进行职位定价、开展绩效评估和进行薪酬调整。
在实施过程中，要注重公平和公正，保证员工的参与度和满意度。
只有通过科学合理的薪酬管理制度，组织才能更好地激励员工，提高绩效，增强竞争力。
制定合理的薪酬管理制度（通用5篇）
制定合理的薪酬管理制度制定合理的薪酬管理制度（通用5篇）在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的制定合理的薪酬管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制定合理的薪酬管理制度1第一章总则本方案适用于xx公司（总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制;第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
如何制定合理的薪酬管理制度
如何制定合理的薪酬管理制度薪酬管理制度对于一个企业的正常运营和员工的积极性起到重要的推动作用。
合理的薪酬管理制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激励员工的工作热情，提高企业的整体绩效。
那么，如何制定一个合理的薪酬管理制度呢？本文将从目标设定、工资结构、绩效考核和薪资调整等方面进行探讨。
一、目标设定制定合理的薪酬管理制度首先需要明确企业的目标和价值观。
企业的目标可以分为短期目标和长期目标，而薪酬管理制度就应该与这些目标相一致。
例如，如果企业的目标是提高市场占有率，那么薪酬管理制度就可以设定一些与销售业绩挂钩的激励机制，以激发销售人员的积极性。
二、工资结构合理的工资结构能够使员工获得公平的报酬，并能够具有动态调整的能力。
一个完整的工资结构通常包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
基本工资是员工的保障，可以根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效工资和奖金则可以根据个人和团队的绩效表现进行评定，以激励员工的积极性和创造力。
福利是一种额外的福利待遇，例如员工旅游、健康保险等，可以增加员工的满意度和归属感。
三、绩效考核绩效考核是薪酬管理制度中非常重要的一环。
通过对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作能力和业绩。
在绩效考核中，可以采用多种方法，如评估员工的目标完成情况、工作质量和团队合作等。
同时，评估员工绩效时要公正客观，避免主观偏见和歧视行为的出现。
四、薪资调整薪资调整是薪酬管理制度中的一项重要内容。
薪资调整应该根据员工的工作表现和企业的经济状况来确定。
在制定薪资调整政策时，可以参考市场薪酬水平，以确保企业能够吸引和留住人才。
此外，透明的薪资调整机制也能够增加员工的信任和满意度，提升工作的稳定性和积极性。
总结起来，制定合理的薪酬管理制度需要从目标设定、工资结构、绩效考核和薪资调整等方面进行考虑。
通过清晰明确的目标设定，合理的工资结构，公正客观的绩效考核，以及科学合理的薪资调整，企业可以有效激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
如何制定公平合理的薪酬结构
如何制定公平合理的薪酬结构在每个企业或组织中，薪酬是员工工作动力和激励的重要因素之一。
制定一个公平合理的薪酬结构不仅能够满足员工的期望和需求，还能够实现企业与员工之间的良好关系，并提高组织的绩效。
本文将从薪酬设计的原则、内外部薪酬公平和薪酬差异的合理性等方面，探讨如何制定公平合理的薪酬结构。
1. 薪酬设计的原则制定公平合理的薪酬结构必须遵循一些基本的原则，以确保薪酬设计的有效性和可持续性。
1.1 内外部公平原则：薪酬要与员工的工作价值相匹配，同时要与市场上相似职位的薪酬水平具有竞争性，从而实现内外部公平。
1.2 绩效驱动原则：员工的绩效表现应该是决定薪酬差异的主要因素之一，绩效优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，以激励员工追求卓越。
1.3 透明公开原则：薪酬制度应该对员工公开透明，员工应该清楚了解自己的薪酬结构，以减少内部不公平的感觉和猜忌。
2. 内外部薪酬公平内部薪酬公平是指在企业内部，不同职位和工作层级之间的薪酬差异是否合理和公正。
而外部薪酬公平则是指企业与市场上相似职位的薪酬水平是否相符。
2.1 内部薪酬公平：制定内部薪酬公平的关键在于确定相对于员工贡献的职位价值和层级关系。
可以通过工作评估和激励制度来实现内部薪酬公平。
工作评估可以根据工作内容、工作要求、工作环境和工作价值等因素，对职位进行综合评估，并确定相应的薪酬水平。
激励制度可以为员工提供晋升机会和提高薪酬的途径，使员工能够感受到公平的待遇。
2.2 外部薪酬公平：制定外部薪酬公平的关键在于与市场薪酬进行比较和参照。
企业可以通过市场调研和招聘广告等方式，了解市场上相似职位的薪酬水平，并根据企业自身的情况进行调整和制定。
3. 薪酬差异的合理性薪酬差异的合理性是指不同员工之间的薪酬差距是否合理和合理。
薪酬差异的主要原因可以分为以下几个方面。
3.1 岗位要求与职位价值：不同岗位对员工的能力和经验要求不同，而对组织的贡献也不同。
因此，薪酬差异应该基于岗位的要求和职位的价值，以合理地激励和回报员工。
合理的薪酬制度
合理的薪酬制度
合理的薪酬制度应该根据员工的工作职能、能力、贡献以及市场行情做出合理的评估
和支付。
以下是一些合理的薪酬制度原则和要素：
1. 公平性：薪酬应当公平合理地反映员工所做工作的价值和贡献。
这可以通过根据岗
位要求、责任和业绩等因素来确定薪酬水平，避免不公平的差异和偏见。
2. 绩效导向：薪酬制度应该与员工的绩效直接相关，即良好工作绩效能够获得相应的
报酬，激励员工更好地完成工作任务和达到目标。
3. 市场竞争力：薪酬应该与市场上同行业和同职位的水平保持一定的竞争力，以吸引
和留住人才。
这需要不断进行薪酬调研和对比分析，确保公司的薪酬水平与市场接轨。
4. 发展机会：薪酬制度应该与员工的职业发展和晋升机会相结合，通过提供具有挑战
性和发展潜力的项目、培训和晋升机会等来激励员工。
5. 透明度与沟通：薪酬制度应该具有透明度，员工应该清楚了解自己的薪酬组成和评
估标准。
此外，定期与员工进行薪酬沟通可以增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
6. 弹性和灵活性：薪酬制度应该具有一定的弹性，能够根据公司业务情况和员工表现
进行调整。
这样可以更好地应对市场变化和员工需求的变化。
需要注意的是，合理的薪酬制度是根据公司和员工的具体情况而定的，不同公司和行
业可能会有不同的薪酬策略和偏重点。
合理的薪酬制度
合理的薪酬制度
一个合理的薪酬制度应该考虑以下几个因素：
1. 公平公正：薪酬应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平进行确定，避免任性或
歧视性的薪资差异。
2. 绩效导向：薪酬制度应该与员工的绩效表现挂钩，优秀的员工能够得到更高的薪酬
激励，从而增加员工的动力和积极性。
3. 透明度：薪酬制度应该透明，员工应该清楚知道自己的工资和奖金是如何计算的，
以及其他相关的福利待遇。
4. 可持续性：薪酬制度应该能够平衡公司预算和员工的期望，避免过高的薪酬费用对
公司造成负担。
5. 多元化：薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、销售提成、股权激励等多种形式，以满足不同员工的需求和激励方式。
6. 发展机会：薪酬制度可以设立晋升渠道和涉及培训机会，以激励员工通过努力工作
提升自己的职级和薪资水平。
7. 团队合作：薪酬制度应该鼓励团队合作和协作，避免个人之间的竞争和分化。
总之，一个合理的薪酬制度应该公平公正、绩效导向、透明可持续、多元化、提供发
展机会，并鼓励团队合作。
如何制定合理的薪酬管理制度
如何制定合理的薪酬管理制度薪酬管理制度对于企业的发展起着重要作用，它直接关系到员工的激励和绩效管理。
一个合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作积极性，提高组织绩效。
那么如何制定合理的薪酬管理制度呢？以下是一些有效的方法和建议。
一、建立公平公正的薪酬体系一个合理的薪酬管理制度必须建立在公平公正的基础上。
公平的薪酬体系意味着对不同岗位、不同工作职责的员工给予相应的薪酬待遇。
这可以通过市场调研和岗位薪酬分析来确定。
企业可以借助薪酬调查报告了解市场上同行业、同水平的岗位的平均薪酬水平，再结合岗位的责任和职级等因素，给予员工相应的薪酬水平。
二、设定明确的绩效评估标准薪酬管理制度离不开绩效管理，因此明确的绩效评估标准非常关键。
企业可以根据岗位的不同性质和工作内容，制定相应的绩效指标和评估方法。
这些绩效指标应该能够客观地反映员工的工作表现，并与企业的整体目标和价值观相一致。
同时，企业应当及时、公正地对员工进行绩效评估，对表现优异的员工给予相应的奖励和晋升机会。
三、合理设计薪酬结构合理设计薪酬结构是制定薪酬管理制度的一个重要环节。
薪酬结构应该根据市场情况和员工需求进行灵活调整。
一般来说，薪酬结构可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等几个层次，其中各个层次之间应当有明确的关联和升级路径，以激励员工不断提升自己的绩效和能力。
四、关注薪酬激励的差异化不同员工之间具有不同的价值和贡献，因此在制定薪酬管理制度时，要注重激励的差异化。
这就意味着对于高绩效的员工应当给予更多的激励和回报，如提供更高的薪酬和额外的福利待遇等。
差异化的薪酬激励能够更好地激发员工的工作动力，增强企业的竞争力。
五、建立有效的员工沟通机制在制定薪酬管理制度时，建立有效的员工沟通机制非常重要。
企业可以通过定期的薪酬说明会、员工满意度调查等方式，倾听员工对薪酬制度的反馈和建议。
及时了解员工的需求和意见，从而进行适当的调整和改进，增强员工的参与感和认同感。
最后，制定合理的薪酬管理制度需要企业和员工的共同努力，它是一个动态的过程。
浅谈如何建立合理的薪酬制度
浅谈如何建立合理的薪酬制度建立合理的薪酬制度是企业发展的关键之一，对吸引、激励和留住人才起着至关重要的作用。
一个合理的薪酬制度应该考虑到员工的贡献、市场的需求、公司的经济实力以及企业文化，下面我将从这四个方面对如何建立合理的薪酬制度进行浅谈。
首先，一个合理的薪酬制度应当根据员工的贡献进行设计。
企业薪酬制度应该根据员工的工作表现、能力和成果来评估他们的价值，从而决定其薪酬水平。
可以通过设定职责、目标和绩效指标来客观评估员工的贡献，进而决定其薪酬水平。
同时，应该建立公开透明的绩效评估体系，让员工清楚地了解自己的贡献被认可的程度，激励其积极主动地提高自己的工作表现。
其次，合理的薪酬制度应当与市场需求相匹配。
企业在制定薪酬水平时，应该考虑到所在行业的薪酬水平以及社会经济的发展水平。
通过对市场薪酬数据的调研和分析，可以了解市场对一些职位的薪酬预期，以此为基础来确定薪酬水平。
如果企业提供的薪酬低于市场水平，难以吸引和留住人才；如果薪酬过高，则可能破坏企业的经济可持续性。
因此，企业应该根据市场需求合理确定薪酬水平，以平衡员工的期望和企业的可承受能力。
第三，合理的薪酬制度应当与企业的经济实力相符。
企业在制定薪酬水平时，应该考虑到自身的财务状况、利润水平和盈利能力。
短期内提供过高的薪酬可能会给企业的财务状况带来压力，不利于企业的长期发展。
因此，企业应该结合自身的财务状况和盈利能力来合理确定薪酬水平，确保薪酬与企业的经济实力相适应。
最后，合理的薪酬制度应当与企业文化相一致。
企业的薪酬制度应该与企业的核心价值观、文化理念相一致，体现企业对员工的价值认同和关心关爱。
通过将企业价值观融入薪酬制度中，可以激发员工的认同感和归属感，增强员工的凝聚力和忠诚度。
综上所述，建立合理的薪酬制度需要考虑员工的贡献、市场需求、企业的经济实力以及企业文化。
一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性和创造力，帮助企业吸引、激励和留住人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
如何建立公平的薪酬制度
如何建立公平的薪酬制度在现代社会中，建立公平的薪酬制度是每个组织和企业都必须面对的一个重要问题。
而如何建立一个公平的薪酬制度，不仅可以激励员工的积极性和创造力，还可以维护员工的权益，提高企业的竞争力。
本文将从制定薪酬标准、考核绩效、提供福利和保障、提供培训和晋升机会等多个方面，论述如何建立公平的薪酬制度。
一、制定薪酬标准制定薪酬标准是建立公平薪酬制度的基础。
首先，需要根据岗位的不同、工作内容和职责的不同，制定相应的薪酬等级和薪酬范围。
其次，要考虑员工的工作经验、教育背景、技能水平等因素，以确保薪酬标准的公正性。
最后，还应该参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保证薪酬制度的合理性和可行性。
二、考核绩效薪酬制度的公平性还需要通过对员工绩效的科学评估和考核来体现。
首先，制定明确的绩效评估标准和流程，公开透明。
其次，员工的绩效评估应该基于客观的数据和事实，避免主观偏见的干扰。
同时，要建立一个有效的反馈机制，及时向员工传达他们的绩效评估结果，帮助他们改进和提升。
三、提供福利和保障除了基本薪酬，提供一系列福利和保障也是建立公平薪酬制度的重要组成部分。
企业可以提供健康保险、养老保险、住房公积金等福利，以满足员工的基本生活需求。
此外，也可以提供额外的利益，如股票期权、奖金等，以激励员工的积极性和投入感。
四、提供培训和晋升机会为了建立公平薪酬制度，企业还应该提供培训和晋升机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，实现个人价值的发展。
企业可以制定明确的职业发展规划，通过内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式，提供丰富的学习机会和晋升渠道。
五、建立沟通渠道建立公平薪酬制度还需要建立一个有效的沟通渠道，让员工能够及时了解薪酬制度的相关政策和标准。
企业可以通过定期组织员工大会、发布内部公告等方式，向员工传达薪酬制度的信息，并接受员工的意见和建议，从而增加制度的透明度和公正性。
六、建立监督机制最后，为了确保薪酬制度的公平性，企业还应该建立一套完善的监督机制，通过内部审计、员工满意度调查等手段，定期评估薪酬制度的执行情况，并及时进行调整和改进。
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浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度
摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度。
关键词：薪酬；分配
建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工
作任务是当前面临的一大课题。
最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,并且协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度很有必要。
一、建立合理薪酬机制的基本思路、调整薪酬关系。
1.调整分配关系。
根据市场劳动力价位和岗位贡献，合理调整各岗位之间的分配关系，稳定核心骨干队伍, 吸引急需紧缺专业人才,突出岗位劳动要素, 建立以基本工资为主的基本薪酬制。
2.强化激励职能。
加大岗位劳动要素在工资分配中的比重，建立以岗位为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，充分体现岗位责任、岗位业绩与收入的统一。
二、建立合理的薪酬制度。
薪酬制度可以根据不同的人员给予区分，分为高级管理人员的薪酬制度和一般人员的薪酬制度。
（一）高层管理人员
对公司高层管理人员实行激励性的年薪报酬制度，要把握好经营者报酬水平与员工平均工资水平的倍数关系。
年薪报酬制度可以分为两种：一是单一报酬结构，即指完成经营目标后一次性给予一定数额的报酬。
这类报酬的数量主要取决于经营目标的完成情况，如果经营任务完成得很好，高管人员的报酬数量可以很高，超过员工平均工资10倍以上。
二是多元报
酬结构，即高管人员的报酬由多个不同性质的部分组成，其中一部分是固定的基本工资收入，这部分收入不宜过高，一般应是员工平均工资的2倍～4倍；另一部分是与营业业绩相关的风险收入。
建立以基本工资、津补贴及业绩考核构成的薪酬体系。
（二）一般人员的薪酬制度
一般人员可以按基本工资+津补贴+业绩考核的方式确定薪酬体系。
1、基本工资：
基本工资可以分为两个岗位工资和地区补贴两个部分。
岗位工资根据各岗位要求的劳动技能、劳动责任、劳动强度不同划分为不同的档次，向技术含量高、责任大、劳动强度大的岗位倾斜，可以细分为管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位管理。
地区补贴是根据不同地区的自然环境,物价水平及经济发展等因素建立的地区津贴制度。
可以根据油田企业劳动条件的不同建立不同的地区补贴，在相同的地区执行相同的地区补贴标准，这样也可以兼顾到地区平衡，维护稳定，以避免在相同地区生活的职工工资差距过大。
2、津补贴：津补贴由工龄津贴、野外津贴、加夜班津贴构成。
工龄津贴是按照工龄每增加一年乘以相同的津贴额计算出工龄津贴，可以拉大差距，向企业持续贡献的老职工倾斜，兼顾老职工利益。
野外津贴是根据职工到艰苦地区从事作业的一种补助。
加夜班津贴是根据国家法律规定对用人单位应当按照标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。
3、业绩考核：业绩考核不再依托于基本工资，而是考虑效益导向，灵活分配，充分体现多劳多得、优劳优酬, 奖优罚懒的分配原则，以减少消极怠工现象。
业绩考核要依托于企业建立完善的用人制度、绩效考核制度，以单位效益为前提，按照单位生产经营考核指标完成情况考核兑现。
员工业绩考核的目的在于对员工一定时期的工作成绩、工作能力、工作态度进行定性或定量考核, 找出差距, 改善业绩, 为员工教育培训、自我开发、岗位调整等提供客观可靠依据。
可以使组织不断获得成功的管理思想、整合的管理方法，帮助企业实现其绩
效的持续发展。
三、薪酬分配的重要性
1、薪酬分配必须促进企业的可持续发展。
价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。
当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾；
2、薪酬分配必须强化企业的核心价值观；
3、薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；
4、薪酬分配有利于培育和增强企业的核心竞争能力。
核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源（资本）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。
企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。
企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。
这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；
5、薪酬分配有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。
当然，薪酬分配在物质上给予的奖励和报酬，个人的需求是多层次的，物质奖励只是一个方面，薪酬制度的完善也是留住人才的一个直接方式，物质激励不是无限期，员工还有追求交往、受尊重和自我实现等高层次的需求，多层次需求理论说明激励必须是多因素的，所以必须建立起物质激励与精神激励互补的完善激励机制，加强企业文化建设，使员工有归属感，实现个人价值与企业价值的实现相结合，最大限度的发挥好薪酬管理体制的作用。
参考文献：李燕荣主编《薪酬与福利管理》，天津大学出版社2008年出版。