项目采购管理 通用过程 信息系统项目管理 系统集成项目管理
系统集成项目采购管理流程
系统集成项目采购管理流程1. 引言系统集成项目采购管理是指在组织内购买或委托外部供应商开展的系统集成项目的整体管理过程。
该过程涵盖了从需求确认、招标发起、供应商选择、合同签署到项目实施和验收等各个环节。
本文将从需求确认、招标发起、供应商选择和合同签署四个方面详细介绍系统集成项目采购管理流程。
2. 需求确认在系统集成项目采购管理流程中，需求确认是第一个重要环节。
需求确认的目的是明确项目的需求，并准确地将需求传达给供应商。
具体步骤如下：1.确定项目需求：与相关部门和业务人员沟通，了解他们的需求和期望，确定系统集成项目的具体需求。
2.编写需求说明书：将项目的需求整理成详细的需求说明书，包括业务流程、功能模块、性能要求等。
3.内部审核：组织相关部门对需求说明书进行审核，确保需求准确无误。
4.需求确认会议：与供应商进行需求确认会议，将需求说明书和项目要求传达给供应商。
3. 招标发起招标发起是系统集成项目采购管理流程的第二个环节。
招标发起的目的是向市场公开发布项目需求，吸引合适的供应商参与投标。
具体步骤如下：1.确定招标方式：选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。
2.编制招标文件：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3.发布招标公告：将招标公告发布到合适的媒体或采购平台上，邀请潜在供应商参与投标。
4.供应商资格审查：对投标供应商进行资格审查，确保供应商具备满足项目需求的能力。
4. 供应商选择供应商选择是系统集成项目采购管理流程的关键环节。
通过招标文件的评审和供应商的比较，选择最合适的供应商为项目提供服务。
具体步骤如下：1.招标文件评审：对投标供应商提交的招标文件进行评审，评估其技术方案、商务方案、项目经验等。
2.商务谈判：与部分优选供应商进行商务谈判，进一步了解其能力和服务，最终选择最佳合作伙伴。
3.签订合作协议：与选定的供应商签订合作协议，明确项目要求、服务内容、合同条款等。
系统集成项目管理采购方案
系统集成项目管理采购方案1. 引言本文档旨在为系统集成项目的采购方案提供详细的指导和规范。
系统集成项目管理采购方案的制定是为了确保采购过程的顺利进行，保证项目的正常运行，并最大化实现项目的目标。
本采购方案适用于系统集成项目的供应商选择、合同管理和采购实施过程。
2. 项目背景系统集成项目是指将多个独立的子系统以及其所属的软硬件设备进行有机整合和协调，以实现项目的整体目标。
项目背景包括项目的目的、范围、需求和预算等。
3. 采购目标系统集成项目管理采购的主要目标包括：•选择合适的供应商：通过招标、评审和谈判等流程，选择能够满足项目需求的合适供应商，并确保其具有良好的信誉和资质。
•确保合同的执行：在签订合同后，确保供应商按照合同约定的时间、质量、成本和交付标准进行实施。
•采购风险管理：对采购过程中的风险进行评估、监控和控制，确保项目的采购过程安全可靠。
4. 采购策略为实现采购目标，采取以下策略：•招标：通过公开招标的方式，邀请潜在供应商参与竞标，以确保竞争性价格和服务质量。
•评审：对参与招标的供应商进行评审，综合考虑其专业能力、技术实力、项目经验和信誉等因素，从中选择出最适合的供应商。
•谈判：与选定的供应商进行谈判，就合同细节、交付期限、付款方式等进行讨论和达成共识。
5. 采购流程采购流程包括需求确定、供应商选择、合同管理和采购实施四个主要阶段。
5.1 需求确定在需求确定阶段，需明确项目的需求和目标，包括功能需求、性能要求、交付期限和预算等。
5.2 供应商选择在供应商选择阶段，应该进行供应商招标和评审工作，确保选择到合适的供应商。
5.3 合同管理在合同管理阶段，应签订正式的合同，并规定供应商的责任、义务和权利等。
5.4 采购实施在采购实施阶段，对供应商进行管理，监督和控制供应商的交付进度和质量。
6. 采购计划采购计划是项目采购过程的重要组成部分，包括预算、时间安排、人员资源和采购策略等。
采购计划应与整体项目计划保持一致，并根据项目的实际情况进行调整。
系统集成项目管理 考点
系统集成项目管理考点
1. 项目管理知识体系：了解项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。
2. 项目整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。
3. 项目范围管理：涵盖规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS、确认范围和控制范围等过程。
4. 项目时间管理：涉及规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度等方面。
5. 项目成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本等过程。
6. 项目质量管理：关注规划质量管理、实施质量保证和控制质量等活动。
7. 项目人力资源管理：包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程。
8. 项目沟通管理：涵盖规划沟通管理、管理沟通和控制沟通等方面。
9. 项目风险管理：涉及规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险等过程。
10. 项目采购管理：包括规划采购管理、实施采购和控制采购等活动。
以上是系统集成项目管理中的一些重要考点，考生需要深入理解每个过程和领域的概念、工具和技术，并能够应用于实际项目情境中。
同时，还应熟悉相关的项目管理方法和最佳实践，以及了解 IT 行业的常见挑战和解决方案。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是指对信息系统项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
它旨在确保项目按时、按质地完成，以满足组织的业务需求。
本文将就信息系统项目管理的过程、主要工具和技术进行介绍，以及项目管理中的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目管理过程信息系统项目管理过程一般包括以下几个阶段：1. 项目启动阶段：明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，并制定项目计划。
2. 可行性研究阶段：评估项目的技术、经济和组织可行性，制订项目可行性研究报告。
3. 需求收集与分析阶段：与利益相关者合作，明确项目需求，编写需求规格说明书。
4. 设计与开发阶段：根据需求规格说明书进行系统设计、编码和测试。
5. 实施与发布阶段：将系统部署到实际环境中，并培训用户。
6. 运维与支持阶段：对已发布的系统进行监控和维护。
7. 项目收尾阶段：总结项目经验教训，编写项目收尾报告。
二、主要工具和技术在信息系统项目管理中，常用的工具和技术包括：1. 项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本等方面的计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包。
3. 甘特图：用于展示项目进度计划和任务的时间安排。
4. 网络图：用于分析任务之间的依赖关系和关键路径。
5. 里程碑图：标记项目重要节点和关键事件。
6. 项目状态报告：汇报项目的进展、风险、问题和变更等情况。
7. 问题追踪系统：用于跟踪和解决项目中的问题和变更请求。
三、项目管理中的挑战信息系统项目管理面临一些挑战，如下所示：1. 需求变更：需求变更是项目常见的风险之一，必须及时评估其对项目目标的影响。
2. 进度压力：项目经理需要合理安排资源和时间，以确保项目按期完成。
3. 人员配备：招募、培训和管理合适的项目团队成员是项目成功的关键。
4. 预算控制：对项目成本进行有效管理，避免超出预算。
5. 沟通与协调：信息系统项目必须确保团队成员和利益相关者之间的良好沟通和协作。
项目采购管理的六个过程
项目采购管理的六个过程项目采购管理是指在项目执行过程中，对与项目相关的采购活动进行规划、实施、监督和控制的管理过程。
在项目中，采购活动占据着重要的地位，因为项目往往需要从外部购买资源、服务或者产品以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量地取得所需的物资和服务，并同时最大化项目利益。
项目采购管理的过程主要分为以下六个步骤：1. 规划采购管理在项目启动阶段，项目经理需要制定项目的采购计划，并明确项目所需要采购的物资、服务或者产品。
在规划采购管理过程中，项目经理需要考虑以下几个方面：- 制定采购管理计划，明确采购的目标、范围、方法和约束条件。
- 识别采购风险，制定相应的风险应对方案。
- 确定采购项目委员会，明确决策权限和责任。
- 制定采购文件，包括招标文件、合同文件等。
2. 实施采购过程在规划采购管理之后，项目经理需要开始实施采购过程。
实施采购过程主要包括以下几个步骤： - 制定采购公告，发布给潜在的供应商。
- 收集供应商的投标文件，并对投标文件进行评审。
- 与供应商进行沟通和谈判，以达成最终的采购合同。
- 对供应商进行评估和选择，选择与项目要求最为匹配的供应商。
3. 控制采购过程在项目实施过程中，项目经理需要对采购活动进行监督和控制，以确保采购活动按照计划进行，并且符合合同约定的要求。
控制采购过程主要包括以下几个方面：- 监督供应商的交付进度和质量，确保供应商按时交付合格的产品或服务。
- 监督采购费用的支出，并进行合理的成本控制。
- 处理供应商变更请求和合同履行的纠纷。
4. 批准采购活动在控制采购过程中，项目经理需要与相关的利益相关者进行沟通和协调，并获得他们的批准。
批准采购活动的目的是确保采购活动得到有效的支持和认可。
批准采购活动主要包括以下几个步骤： - 编制采购决策的相关文件，包括采购审批申请、合同授权等。
- 向相关的利益相关者提交采购决策文件，以获得他们的批准。
系统集成项目管理中的项目采购流程
系统集成项目管理中的项目采购流程在系统集成项目管理中，项目采购流程是一个重要的环节。
它涉及到从供应商或外部资源购买各种必要的物资、设备或服务，以满足项目实施的需求。
一个有效的项目采购流程能够保证项目的顺利进行，提高整体的项目绩效。
本文将对系统集成项目管理中的项目采购流程进行分析和探讨。
1. 项目需求评估在项目采购流程中的第一步是进行项目需求评估。
项目经理和相关利益相关者需要明确项目所需的物资、设备或服务的具体要求，包括性能、质量、规格、数量等。
在这个阶段，项目团队需要编制项目需求说明书或采购要求清单，以便后续的供应商选择和合同签订。
2. 供应商选择在明确项目需求后，项目团队需要进行供应商的选择。
供应商选择的标准可以包括供应商的信誉、技术实力、项目经验、质量管理能力、交货时间等。
项目团队可以通过发布招标公告或邀请供应商参与竞争来选择合适的供应商。
供应商选择的结果应该被记录并形成供应商名单，以备后续的合同谈判和签订使用。
3. 合同谈判与签订在选择了合适的供应商后，项目团队需要与供应商进行合同谈判。
合同谈判中应该明确双方的权责、交付标准、货款支付方式、绩效评估等条款。
谈判的结果应该被以书面形式记录并形成正式的采购合同文件。
采购合同的签订是项目采购流程中的一个关键步骤，它确保了供应商按照合同约定提供必要的物资、设备或服务。
4. 采购执行与控制一旦采购合同签订完成，项目团队就需要对采购执行进行有效的控制。
这包括监督供应商的交货进度、质量控制、验收等工作。
在采购执行过程中，项目团队需要与供应商保持良好的沟通，确保物资、设备或服务按照合同要求提供，并及时解决可能出现的问题。
5. 变更管理在项目采购流程中，变更管理是一个重要的环节。
由于项目可能面临需求变更、技术变更等各种变化，项目团队需要与供应商进行变更管理。
变更管理包括变更的评估、审批、执行等过程，以确保变更的合理性、可行性，并进行相应的合同变更。
6. 供应商绩效评估项目采购流程的最后一个环节是对供应商进行绩效评估。
系统集成项目五个管理过程和十大知识领域
进度控制
项目成本管理
编制成本管理计划 成本估算 成本预算
项目质量管理
制订质量管理计划
项目人力资源管理
制订人力资源计划
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
编制沟通管理计划
制订风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分
析
风险应对计划
编制采购管理计划
项目干系人管理 识别干系人
编制干系人管理计划
质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
管理通
实施采购 管理干系人参与
成本控制 质量控制
控制沟通 风险监督与控制
控制采购 控制干系人参与
收尾过程组 项目收尾
结束采购
识别干系人：上--领导，下--项目团队成员，左--外部干系人，右--内部干系人，前--帮助支持项目者，后--监督审计人 通用的输入：组织过程资产，事业环境因素 通用的输出：组织过程资产更新，项目文件更新
知识领域
启动过程组
项目整体管理 制订项目章程
项目范围管理
项目管理过程组
计划过程组 编制项目管理计划 编制范围管理计划 收集需求 范围定义 建立WBS
执行过程组 指导和管理项目执行
监督和控制过程组
监督和控制项目工作 整体变更控制
范围核实 范围控制
项目时间管理
编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是指为支持和实现项目管理过程而设计的一套软件系统。
它是将项目管理相关的各项工作、流程和数据集成在一起，以提高项目管理的效率和准确性。
本文将从PMIS的基本原理、功能特点以及发展趋势等方面进行探讨，力求帮助读者更好地理解和运用PMIS。
PMIS作为项目管理的核心工具，具备以下几个基本原理：全生命周期管理、信息集成、沟通协作和资源优化。
全生命周期管理是指从项目启动到项目结束，PMIS能够对项目的所有阶段进行有效管理，包括项目计划、执行、监控和收尾。
信息集成是指PMIS能够将各种项目管理相关的信息进行有效整合和传递，确保各项工作无缝衔接。
沟通协作是指PMIS能够促进项目团队成员之间的信息交流和协作，提高团队的协同效能。
资源优化是指通过PMIS对项目资源的合理调配和管理，最大限度地提高资源利用率和效益。
PMIS具备众多功能特点，包括项目计划、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理等。
项目计划功能可以帮助项目经理编制和优化项目计划，包括制定项目目标、确定项目工作分解结构、制定进度计划等。
进度管理功能可以帮助项目团队监控和控制项目进展情况，确保项目按计划进行。
成本管理功能可以帮助项目经理进行项目成本估算、成本控制和成本分析，以确保项目在预算范围内完成。
风险管理功能可以帮助项目团队识别和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。
质量管理功能可以帮助项目团队确保项目交付的质量符合要求，包括制定和执行质量检查计划、记录和跟踪质量问题等。
资源管理功能可以帮助项目经理对项目资源进行管理和调度，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
沟通管理功能可以帮助项目团队成员之间进行信息交流和协作，包括讨论会议、文件共享、团队协作等。
PMIS的发展趋势主要包括技术创新、云计算和移动化应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12
项目采购管理
项目采购管理概述 项目采购计划
12.1
12.2
12.3
编制询价计划
询价 供方选择
12.4
12.5
12.6
合同及合同收尾
12.2 项目采购计划
12.2 项目采购计划
进行采购以前，应该对采购作出规划，以确定哪些项 目需求可以通过采购产品、服务或成果。 通过采购来平衡项目中的各种资源，以使项目走向成 功。采购规划过程需要解决的问题是： 是否需要采购 如何采购 采购什么 采购多少 何时采购
12.1 项目采购管理概述
项目采购过程
采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 编制询价计划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询 价：采购方和潜在的供应商进行交互的过程
供方选择：采购方从潜在的供应商中进行选择 合同管理：对合同进行管理，确保合同条款的完成 合同收尾：对项目基本完工的确认与验收
供应商评价样表
12
项目采购管理
项目采购管理概述 项目采购计划
12.1
12.2
12.3
编制询价计划
询价 供方选择
12.4
12.5
12.6
合同管理及合同收尾
12.5 供方选择
12.5 供方选择
招标方式（工程建设项目施工招标投标办法）
从世界各国的情况看，招标主要有公开招标和邀请招标等方式。 公开招标：是指招标人在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发 布招标公告，吸引众多的企业单位参加投标竞争，招标人从中择优 选择中标单位的招标方式。 邀请招标：也称选择性招标，由招标人根据潜在供应商的资信和 业绩，选择一定数目的法人或其他组织，向其发出投标邀请书，邀 请他们参加投标竞争。 政府采购采用以下方式： （一）公开招标； （二）邀请招标； （三）竞争性谈判； （四）单一来源采购； （五）询价； （六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
12.2 项目采购计划
自制 生产成本低 无合适的供应商 保证充足的供应 利用过剩的劳动力 外购成本低 有合适的供应商 保留供应商的承诺 获得技术或管理能力 外购
排除供应商之间的勾结
关键部件，自身有能力 保护专利设计，保证质量 确保供应稳定
生产能力不足
降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代性 产品受到专利保护 不符合实施组织的战略规划
12.3 编制询价计划
编制询价计划
编制询价计划的过程中要准备询价所需的文件和确定合同 签订的评判标准，此过程中产生的文件有招标书、征求建 议书、询价书、招标通知、洽谈邀请函等，其中最为常用 的是招标书。 采购方常将招标书发送给潜在的供应商，以征求潜在的供 应商的产品、服务解决方案和报价，得到潜在的供应商的 进一步情况，以利于询价乃至于作出供应商选择。
12.1 项目采购管理概述
项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作 所需的产品、服务或成果。
项目采购的相关人主要是买方和卖方，有时也有可
能会出现作为项目监理的第三方。
买方决定采购后会和卖方签订合同，根据商业规则
，合同的甲方为买方，乙方为卖方，因此又将采购中的
买方称为甲方，卖方称为乙方。
12.1 项目采购管理概述
12.6 合同管理及合同收尾
缩写
名称
特点 一口价，不 容易改变范 围 花的多，给 的多，买方 参与多 奖金不变 奖励节约， 反对浪费 单位时间 固定价格， 谈判快
对买方 风险
适合场景
固定总价
FP
最小
产品范围很明确 时 范围不明确，买 方较强项目管理 能力 范围不明确时 范围不明确，有 明确的惩罚奖励 条件 范围不明确，缺 乏项目管理能力
第12章 项目采购管理
12
项目采购管理
项目采购管理概述 项目采购计划
12.1
12.2
12.3
编制询价计划
询价 供方选择
12.4
12.5
12.6
合同管理及合同收尾
本章考纲要点
采购管理的相关概念 用于采购计划编制的技术和工具 常见的询价文件 招标与供方选择 合同收尾 对应中级教材第十四章 P382 对应高级教材第十三章 P293
“采购”一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢 使用“购买”，而IT行业经常使用的是“外包”这个词 。 在IT企业中，项目外包则通常是指将IT项目中的工 作内容转移给别的组织或个人来完成，如果只是部分工 作内容发生转移称为部分外包，如果全部工作内容都转 移出去则称为整体外包。 在IT项目中，外包多发生在软件项目这种有关人的 工作量比较密集的项目中。
对于使用来自多个供应商提供的产品、服 务或成果的大型项目来说，合同管理的关键是 管理买卖方间的接口，以及多个卖方间的接口。
12.6 合同管理及合同收尾
合同分类(按照合同计价方式) 固定价和总价合同 单价合同 成本加酬金合同
12.6 合同管理及合同收尾
12.6 合同管理及合同收尾
12.6 合同管理及合同收尾
12.3 编制询价计划
招投标文件类型 投标邀请书（IFB） 邀请潜在的供应商投标的文件 询价邀请书（RFQ） 用于征求潜在卖方报价或标书的文件 建议邀请书（RFP） 邀请供应商提供方案的文件
12.3 编制询价计划
编制询价计划
1、撰写一份好的招标书是项目采购管理中的关键步骤之一。 2、然而写出一份好的招标书并非易事，需要编写人员既站在采购 方的立场也要为潜在的供应商考虑。 3、评价标准的制定 例如：
项目合同中规定的可交付成果的进度； 自制还是外购的建议； 比较合适的潜在供应商的评价标准和优选的初步建议； 提出项目团队的采购工作分工与行动计划等。
12.2 项目采购计划 项目自制外购分析
根据成本分析项目是自行开发还是外购， 有时也需要考虑一些其它的因素，如某些企业对 数据保密性、系统安全性、软件的可靠性要求较 高，当自己有足够的人力资源保障，就应当考虑 自行研发。 IT项目技术性比较强，在项目采购规划过程 中，咨询内部或外部的专业技术专家的意见是非 常必要的。
谢 谢!!
成本加成 成本 补偿 合同
CPPC
最大
成本加固定奖 励 成本加奖励
CPFF CPIF
-
时间材料合同 （单价合同）
T&M
-
合同收尾
12.6 合同及合同收尾
合同收尾
产品验证 所有的工作是否都已经完成？ 是否正确？ 客户是否满意？ 管理收尾
分析项目中的经验与教训
将所有的项目文档归档 为将来的项目提供参考
12.2 项目采购计划
4、工作分解结构（WBS）
项目各组件之间及其与项目可交付成果之间的关系
5、工作分解结构词汇表
工作的详细说明，包括可交付成果的识别，以及工作描述
6、项目管理计划
考虑有哪些计划成果可利用
12.2 项目采购计划
项目采购规划成果
1、工作说明书：足够详细地描述工作的内容，以便让潜在 的供应商理解并决定是否能提供所需的产品、服务，并能估 算出一个适当的价格。 2、采购管理计划：描述如何管理从采购文件到合同收尾的 采购过程，主要包括如下的内容：
12.4 询价
选择供应商
在收到潜在的供应商提供的建议书（或标书）后， 采购方就要选择一家供应商或取消采购。 选择供应商的过程包括评估投标者的建议书、选择 一个最佳的投标者、进行合同谈判、签订合同等过程。 价格或费用可能是选择供应商的主要因素，但如果 供应商并不能及时或保质保量地交付产品、服务或成果 ，则供应商的声称的最低价格未必就真的具有足够的竞 争力。
12.6 合同收尾
采购审计和档案管理系统 从编制采购管理计划一直到合同收尾过程的整个采 购过程中，采购审计都对采购的完整过程进行系统的审 查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处， 以供项目执行组织内的其他项目借鉴。 合同档案管理系统是一种自动的工具系统，项目经 理使用它来管理合同和记录合同执行情况。
技术手段30% 管理方法30%
历史绩效20%
价格因素20%
12
项目采购管理
项目采购管理概述 项目采购计划
12.1
12.2
12.3
编制询价计划
询价 招标
12.4
12.5
12.6
合同管理及合同收尾
12.4 询价
12.4 询价
询价就是从潜在的供应商处获得项目建议书或标 书;在这个过程中潜在的供应商将要做大部分的工作， 采购方潜在的供应商需要不断的进行沟通，包括召开 招投标会议来回答潜在的供应商的问题。 在大多数情况下，会有多家潜在供应商提供采购 方所需要的产品或服务，并能收到多份标书，这时采 购方可以利用这种竞争性的环境，以更低的价格获得 更好的服务。
12.5 供方选择
公开招标的流程 组建招标班子 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 文件答疑 开标、询标、评标 决标、授标、签约
12.5 供方选择
投标
12.5 供方选择
开标
12.5 供方选择
评标
12.5 供方选择
中标
12
项目采购管理
项目采购管理概述 项目采购计划
12.1
12.2
12.3
编制询价计划
询价 供方选择
12.4
12.5
12.6
合同管理合同收尾
12.6 合同管理及合同收尾
合同包括哪些内容：
当事人的名称或者姓名和住所 标的 数量 质量 价款或者报酬 履行期限、地点和方式 违约责任 解决争议的方法 。。。
12.6 合同管理及合同收尾
12.6 合同管理及合同收尾
合同管理要点
Байду номын сангаас
12.1 项目采购管理概述
采购与外包的作用 采购方要进行IT项目的采购或外包，不管是什么原 因，将进行项目的采购和外包至少有如下作用： 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风险 降低企业长期营运成本