工程建设项目计划进度管理办法
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
进度计划管理办法
福州海峡建设发展有限责任公司项目进度计划管理办法(试行)进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制工作计划,并付诸实施。
为准确掌握、及时了解各项目（以下简称“项目”)的工程进度状况,进一步加强工程进度的规范管理,促进、提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现,特制订本管理办法。
第一章进度计划管理第一条计划分类1、根据计划管理的不同对象，计划管理可分为项目建设管理计划和合同执行管理计划两大类。
(１）项目建设管理计划主要是发包人对整个工程建设项目的计划管理,其依据是上级部门批复的项目概算。
项目建设管理计划的主要内容如下：①工程建设进度计划:反映概算执行进度。
用工作量表示,按照概算所列部、项、目、节进行编制。
②工程建设形象计划：反映工程建设形象进度情况,用工程量表示,主要包括路基土石方、防护、排水、路面、涵洞通道、桥梁、隧道、立交、交通、机电、房建、景观绿化工程等内容。
③工程建设资金使用计划：反映工程建设的资金使用计划。
（2)合同执行管理计划主要是发包人对各施工承包合同的计划管理，其依据是发包人与各承包人签订的施工承包合同。
合同执行管理计划的主要内容如下:①合同进度计划：反映合同进度情况，以合同工程量清单为基础,用工作量表示，按清单项目编制。
②合同形象计划：反映工程形象进度情况，内容同工程建设形象进度计划。
③合同资金使用计划:反映合同的资金使用计划。
2、根据计划管理的不同阶段，计划管理可分为总体实施计划、年度计划、季度计划和月份计划。
总体实施计划是整个工程建设期的计划，要求在项目实施以前或实施初期按季度或月份编制。
年度计划是全年的计划，要求在上年末按月份编制。
季度计划是每季度的计划,要求在每季度末按月份编制。
月份计划是一个月的计划，要求在上月末按月份编制。
第二条进度管理的基本工作内容１、进度控制的主要方式是:根据经发包人、总监办审查和批准的总体施工进度计划和年度施工进度计划，以及经总监办审查和批准的月（季）施工进度计划,并结合现场工程实施情况的检查,对承包人的施工进度计划做出必要的调整,以保证进度目标的实现。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。
在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。
本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。
它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。
进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。
只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。
合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。
节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。
合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。
工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。
如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。
2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。
过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。
3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
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***大桥主体工程建设项目计划进度管理办法（试行）第一章总则第一条为加强***大桥主体工程计划进度管理，控制工期和工程费用，提高投资效率，结合工程建设实际，制定本办法。
第二条***大桥管理局（以下简称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位均须按照本办法的规定进行计划进度管理。
第二章组织机构及职责第三条管理局职责管理局负责统筹本项目计划进度管理工作，工程管理部、交通工程部和计划合同部为管理部门，其具体职责如下：（一）管理局局长职责 1、掌握承包人总体施工计划，审批***大桥主体工程项目总体计划；2、参与影响***大桥主体工程项目总体计划实现的重大施工计划、进度协调会，审批确保项目总体计划实现的重大进度补救方案。
（二）管理局分管领导职责 1、掌握承包人季度、年度施工计划，审批承包人总体施工计划，审核港珠澳大桥主体工程项目总体计划； 2、了解现场进度情况，参加工程管理部（或交通工程部）组织召开的重大计划、进度协调会，审查重大进度补救方案。
（三）计划合同部职责 1、编制***大桥主体工程项目总体计划，掌握承包人季度施工计划，审批承包人年度施工计划，审核承包人总体施工计划； 2、汇总现场进度情况，编制《***大桥主体工程进度月报》；3、参与工程管理部（或交通工程部）组织召开的各种计划进度协调会，参与制定各种进度补救方案。
4、负责按规定上报和下达有关计划进度的统计文件和统计报表。
（四）工程管理部、交通工程部职责工程管理部、交通工程部分别负责各自管辖工程范围内的计划进度管理工作：1、掌握承包人月度施工计划，审批承包人季度施工计划，审核承包人年度及总体施工计划，协助计划合同部编制***大桥主体工程项目总体计划；2、核实现场进度情况，分析进度与计划的符合程度；3、当进度落后计划时督促承包人采取有效措施进行补救，根据具体情况适时组织召开进度专项协调会，组织制定补救方案。
第四条监理人职责（一）审批承包人月度施工计划，审查承包人季度、年度及总体施工计划；（二）按合同要求做好工期控制，与管理局建立有效的沟通机制，确保各项工期目标的实现；（三）监督承包人采取有效措施完成预定的施工计划；（四）核实承包人上报的施工进度，当进度落后于计划时时，督促承包人采取有效的补救措施，确保工期目标的实现。
第五条承包人职责（一）根据合同工期要求，编制并上报承包人月度、季度、年度及总体施工计划，并采取有效措施确保施工计划的顺利实现；（二）按要求真实上报实际施工进度；（三）施工进度落后计划时，采取积极措施进行补救，确保合同工期目标的顺利实现。
第三章施工计划的编制第六条施工计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的控制性文件。
承包人应根据工程项目实施的不同阶段，分别编制总体施工计划，年、季、月度施工计划。
施工计划的编制须满足以下原则：（一）满足合同规定的总工期要求；（二）施工计划应清楚地表明施工中的全部活动、关系及关键路线，各项工程、各道工序的施工顺序正确，无错排、漏排；（三）应充分考虑季节性气候变化、环保要求（如白海豚保护、海洋资源保护等）对施工的影响和限制，一些受限制的工程和工序应避开敏感时间区段；（四）必须具有符合现场实际情况、切实可行的施工方案；（五）合理配置工、料、机、资金等各种资源，尽量使资源得到连续、均衡使用，避免资源需求出现巨大波动；（六）施工计划要符合实际，具有一定的柔性。
第七条***大桥主体工程项目总体计划的编制由计划合同部编制，工程管理部、交通工程部配合，编制依据为上级主管部门对***大桥主体工程项目工程可行性研究报告、初步设计及施工图设计文件的批复，其内容包括项目开展计划、工程施工计划、资金使用计划及项目总体工期安排等。
第八条承包人总体施工计划的编制承包人根据合同工期要求编制总体施工计划，计划中应包括合同段内各单位工程施工计划及起控制作用的关键工程施工计划，编制总体施工计划网络图、投资计划、总体施工资源配置计划等。
第九条年度施工计划的编制承包人应依据施工总体计划编制年度施工计划，年度施工计划应包括：（一）在上一年度施工计划完成情况的基础上，分析说明本年度施工计划与总体施工计划的关系；（二）本年度计划完成的工程项目内容、数量和投资额；（三）本年度的资金使用计划；（四）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（五）结合气候及环保条件，安排施工顺序，确定各季度完成相应的工程内容及工程量；第十条季度施工计划的编制承包人应依据年度施工计划编制季度施工计划，季度施工计划应包括：（一）上一季度施工计划完成情况的分析与说明，说明本季度施工计划与年度施工计划的关系；（二）本季度计划完成的工程项目内容、工程量和投资额；（三）本季度的资金使用计划；（四）本季度施工人员进退场计划；（五）本季度施工设备进场与使用计划；（六）本季度主要材料采购与使用计划；（七）安排本季度各月应完成的相应工程内容及工程量；第十一条月度施工计划的编制承包人应依据季度施工计划编制月度施工计划，月度施工计划应包括：（一）在上一月度施工计划完成情况的分析与说明，说明本月施工计划与季度施工计划的关系；（二）本月计划完成的工程项目内容、工程量和投资额；（三）本月施工人员进退场计划；（四）本月施工设备进场与使用计划；（五）施工协作单位的月度施工计划。
第四章施工计划的管理第十二条 ***大桥主体工程项目总体计划经管理局局长批准后作为项目建设管理工作的依据，承包人必须依据该计划制定相应的施工计划。
第十三条施工计划的上报及审批（一）承包人总体施工计划承包人在签订合同协议书28 天内向监理人提交总体施工计划，监理人审核后上报工程管理部（或交通工程部）、计划合同部，并由计划合同部汇总形成部门审查意见，由管理局分管领导审批；（二）年度施工计划承包人应于每年12 月20 日前向监理人提交年度施工计划，监理人初审后上报工程管理部（或交通工程部）审核，由计划合同部审批；（三）季度施工计划承包人在每季度最后一个月20 日前向监理人提交下一季度施工计划，监理人审查后上报工程管理部（或交通工程部）审批；（四）月度施工计划承包人在每月20 日前向监理人提交下一月度施工计划，监理人对照管理局审批的年度、季度施工计划对月度施工计划进行审批，报备工程管理部（或交通工程部）。
第十四条管理局有权根据***大桥主体工程项目总体计划，对承包人的合同工期、总体、年度和季度施工计划做适当调整，承包人应予以理解并无条件接受，并严格按管理局审核调整后下达的施工计划执行。
第十五条以上施工计划的审批在***大桥主体工程综合管理信息系统中对应的专用管理模块中进行，审批完成后，承包人需将管理系统中的审批报表打印、签字、盖章后上报监理人及管理局各主办部门进行审批报表手工补签，只有手工补签的书面文件才能作为存档及管理的依据。
第五章施工进度控制第十六条施工计划审批后，承包人应以计划为龙头，明确目标任务，分解落实，优化控制，采取有效手段组织实施，确保月度、季度及年度施工进度符合计划要求，从而使总体施工进度处于受控状态。
下列各方共同参与施工进度控制。
（一）承包人 1、实行项目经理负责制，成立专门的计划进度管理部门，设置计划工程师，负责编制施工计划并控制进度，采用周滚动计划的方式控制月度施工计划的实施；2、优化施工组织设计，落实各项施工计划保障措施；3、超前研究重大技术问题，突破制约工程建设的关键环节；4、对已经出现工期延误的，应及时采取措施，调整资源，确保工期目标的实现。
（二）监理人 1、计划进度管理实行总监负责制，设立专门的计划监理工程师，以周滚动计划的方式监督承包人周、月度施工计划的落实情况，了解工程施工中存在的问题，发布施工计划执行情况通报；2、及时了解承包人的人员到位情况、设备配置及完好情况、材料供应情况，督促跟进各项计划保障措施。
3、当周、月施工进度滞后于相应的施工计划时，应组织进行原因分析，研究采取相应措施。
（三）工程管理部、交通工程部 1、通过监理人汇报及现场巡查，掌握承包人周滚动计划及月度施工计划执行情况，协调相关施工问题； 2、强化现场调度和协调力度，为工程建设创造良好的施工环境；3、定期组织召开现场会议，了解工程进度情况；当工程施工进度出现滞后（关键路线发生偏差或严重影响相邻标段施工进度）时，组织召开专项会议协调解决。
第十七条工程进度月报制度各承包人于每月25 日前统计合同段施工进度完成情况，上报监理人；监理人在2 日内完成进度核查，上报工程管理部（或交通工程部）；工程管理部（或交通工程部）2 日内完成审查，由计划合同部汇总形成《***大桥主体工程进度月报》，对外发布统计数据。
第十八条承包人在施工过程中遇到不可预见或不可抗力的因素使工程进度延误时，可根据合同约定提出工期延长申请。
申请批准后，承包人可按调整后的合同工期制定后续施工计划。
第十九条由于承包人投入不足或自身管理不善等原因造成现场施工进度滞后时，管理局及监理人有权要求承包人采取有效措施加快工程进度。
涉及施工方案或施工顺序调整时，必须事先报监理人、工程管理部（或交通工程部）审批，由此增加的任何费用，均由承包人自行承担。
第二十条现场工程进度明显滞后施工计划，承包人未能按监理人或管理局要求采取措施加快施工进度，或虽已采取措施，但现场施工进度仍然不能满足合同工期要求时，管理局有权按合同约定收回全部或部分工程项目，实行指定分包或更换承包人,由此所发生的一切费用由承包人承担。
第六章检查及考评第二十一条管理局定期、不定期进行计划进度检查考评：（一）工程管理部（或交通工程部）每月会同监理人进行进度检查，检查结果列入季度综合考评中；（二）工程管理部（或交通工程部）不定期检查各承包人人员、设备进场情况是否满足计划进度要求；（三）管理局每季度进行一次全面的计划进度检查、考评，评比结果纳入承包人信誉评价。
第七章附则第二十二条本办法由管理局负责解释和补充修订。
第二十三条本办法自公布之日起施行。
附件：附件1：***大桥主体工程承包人总体施工计划审批单附件2：***大桥主体工程承包人年度施工计划审批单附件3：***大桥主体工程承包人季度施工计划审批单附件 4：***大桥主体工程承包人月度施工计划审批单附件5：工程进度月报***大桥主体工程总体施工计划审批单***大桥主体工程年度施工计划审批单***大桥主体工程季度施工计划审批单***大桥主体工程月度施工计划审批单附件5：工程进度月报承包人（章）：监理人（章）：日期：11。