施工进度计划管理制度
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工进度管理，确保工程质量、安全，按时完成工程建设任务，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程部门是工程施工进度管理的主管部门，负责组织、协调、监督工程施工进度管理工作。
第四条工程施工进度管理应遵循科学合理、计划先行、动态调整、严格考核的原则。
第二章工程施工进度计划第五条工程施工进度计划应根据工程合同工期、工程特点、施工资源等因素编制，包括工程各阶段的开始时间、结束时间、工作内容、工作顺序和相互搭接关系等。
第六条工程施工进度计划应经工程部门审核批准后执行。
工程部门应定期对进度计划进行监督、检查和考核。
第七条工程施工进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，确保工程按计划推进。
第八条工程部门应根据工程施工进度计划，制定相应的控制性工程施工计划，确保控制性工程不影响总体工程进度计划的实现。
第三章工程施工进度控制第九条工程施工进度控制应贯穿于工程施工全过程，包括工程开工、施工、竣工等各个阶段。
第十条工程部门应加强对工程施工进度的监督、检查和考核，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第十一条当工程施工实际进度滞后于计划进度时，工程部门应责令项目部（分公司）采取调整措施，确保工程进度不受影响。
第四章工程施工进度协调第十二条工程部门应负责协调工程建设相关各方关系，确保工程施工进度计划的顺利实施。
第十三条工程部门应定期组织召开工程施工进度协调会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
第十四条工程部门应建立工程施工进度信息沟通机制，及时掌握工程施工进度情况，为协调工作提供依据。
第五章工程施工进度考核与奖惩第十五条工程部门应对工程施工进度进行定期考核，对按时完成工程任务的单位和个人给予表彰和奖励。
第十六条对拖延工期五天以内的单位和个人，给予经济处罚。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度《施工现场进度管理规章制度》一、施工进度管理的目的及原则1. 为了确保工程按计划顺利进行，保证工程质量和安全，制定施工进度管理规章制度。
2. 严格按照工程进度计划进行管理，确保工程按时完工。
3. 严格执行各项施工规程，保证工程质量和安全。
二、责任部门及人员1. 项目经理负责全面的进度管理工作，包括编制进度计划、监督执行进度计划等。
2. 施工单位负责具体的施工进度安排和执行。
3. 监理单位负责监督工程的施工进度和质量。
三、施工进度管理的内容1. 编制施工进度计划：在合同签订后，项目经理应及时编制详细的施工进度计划，包括各个工序的具体时间安排和工期预测。
2. 监督施工进度执行：项目经理应每月对施工进度进行监督，及时发现问题并采取对策。
3. 记录和汇报：对施工进度的执行情况进行记录，每月向相关部门进行进度汇报，确保施工进度得到有效的监督。
四、施工进度管理的措施1. 进行施工进度例会，及时掌握工程进度，协调解决进度推迟的问题。
2. 加强施工人员的培训，确保施工人员对进度管理规章制度的理解和执行。
3. 如果发现违反规章制度的行为，应该及时进行处理，确保规章制度得到有效执行。
五、违反规章制度的处理1. 对于违反规章制度的行为，项目经理应及时进行处理，包括口头警告、书面警告、通报批评等。
2. 对于严重违反规章制度的行为，应按照工程施工规章制度做出相应的处理，包括停工处理、追究责任等。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和执行。
2. 本规章制度如有修订，应经项目经理审定后生效。
本规章制度为我公司施工现场进度管理的基本规范，希望各位人员能严格遵守，并将其执行情况列入个人绩效考核。
施工进度管理制度及流程
一、目的为了确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，特制定本施工进度管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目进度管理的总体工作，组织制定进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 施工技术负责人：负责施工方案、技术交底、现场施工管理等技术工作，确保施工进度和质量。
3. 施工进度管理人员：负责编制进度计划、跟踪进度执行情况、协调各部门工作，确保项目进度。
4. 施工班组：负责具体施工任务，按照进度计划完成施工任务。
四、施工进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
（3）编制施工进度计划，包括总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 施工进度计划编制（1）项目经理组织施工技术负责人、施工进度管理人员等相关部门，根据施工组织设计和项目特点，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置、质量要求、安全措施等内容。
（3）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
3. 施工进度计划执行（1）项目经理组织施工进度管理人员对施工进度计划进行跟踪，定期检查施工进度执行情况。
（2）施工进度管理人员负责收集、整理施工进度数据，及时反馈给项目经理。
（3）项目经理根据施工进度执行情况，组织相关部门进行协调，确保施工进度。
4. 施工进度调整（1）当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关部门进行分析，找出原因。
（2）根据原因，调整施工进度计划，包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置等。
（3）调整后的施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
5. 施工进度验收（1）施工进度管理人员负责对施工进度进行验收，确保施工进度符合要求。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则为了有效控制工程施工进度，确保工程项目按时完成，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本制度。
二、进度管理目标工程施工进度管理的目标是在确保工程质量和安全的前提下，按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，保证工程项目按时交付使用。
三、进度管理的组织机构及职责（一）成立工程施工进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
（二）领导小组的职责1、制定工程施工进度计划，并组织实施。
2、定期召开进度管理会议，研究解决施工进度中存在的问题。
3、协调各部门之间的工作关系，确保进度计划的顺利执行。
（三）项目经理的职责1、对工程施工进度负总责，是进度管理的第一责任人。
2、组织编制和审核施工进度计划，并监督实施。
3、及时处理影响施工进度的各种问题，保证工程进度。
（四）项目副经理的职责1、协助项目经理抓好工程施工进度管理工作。
2、负责现场施工的组织和协调，保证施工进度。
3、对施工进度进行日常检查和监督，及时向项目经理汇报进度情况。
（五）技术负责人的职责1、负责施工技术方案的制定和优化，为施工进度提供技术支持。
2、解决施工中的技术难题，避免因技术问题影响施工进度。
（六）各部门负责人的职责1、工程部门负责施工进度的具体安排和实施，保证各项施工任务按时完成。
2、质量部门负责工程质量的监督和检查，确保施工质量不影响施工进度。
3、安全部门负责施工现场的安全管理，为施工进度创造良好的安全环境。
4、物资部门负责施工所需物资的供应，保证物资及时到位，不影响施工进度。
5、财务部门负责工程资金的管理和调配，确保资金充足，保障施工进度。
四、施工进度计划的编制（一）施工进度计划的分类1、总进度计划：根据工程项目的总体要求和合同工期，编制整个工程项目的施工进度计划。
2、阶段性进度计划：根据总进度计划，将工程项目划分为不同的阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3、月进度计划：根据阶段性进度计划，每月编制详细的施工进度计划。
完整版)进度计划管理制度
完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。
下面是本制度的具体内容。
1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。
施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
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施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。
5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。