供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力
供应链一体化
供应链一体化理论
一、供应链一体化理论基础 核心：企业核心竞争力管理 供 应 链 一 体 化 供应链伙伴关系管理 基 础
顾客关系管理
纽带：现代信息技术
现代物流与供应链管理
山东大学管理学院 彭志忠
1. 供应链一体化以企业核心竞争力为核心
企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征： 价值优越性 异质性 不可仿制性 不可交易性 难以替代性
现代物流与供应链管理 山东大学管理学院 彭志忠
3. 客户关系管理是供应链一体化战略的基础
处于其下游的企业和消费者就是它的顾客。顾客价值是顾 客关系管理的核心问题，它驱动供应链的改变和改善。一方 面，通过完善顾客服务，提高顾客价值来提高核心竞争力是 企业的内在追求，另一方面，顾客需求和市场竞争的压力也 迫使企业不遗余力地去争取顾客，维持顾客，提高顾客价值。 要做到这些，供应链必须能够适应顾客关系的变化而调整。
现代物流与供应链管理
山东大学管理学院 彭志忠
二、供应链一体化的要素及原则
1. 供应链一体化要素
在供应链一体化的构成要素中，核心企业、供应商伙伴关系、顾客关 系是核心三要素，供应链结构、产品设计与制造、物流管理、营销渠道、 信息技术和决策支持系统则是围绕核心三要素展开的供应链运行的必要条 件。 ①核心企业：核心企业是供应链的信息集散中心和资源整合中心，是供应 链运行的调节器，是供应链核心动力的表现。 ②顾客关系：顾客是供应链的终端和目标，顾客关系是实现供应链价值的 关键。 ③供应链伙伴关系：包括核心企业与供应商的伙伴关系，与制造商的伙伴 关系，与销售商、零售商的伙伴关系，是供应链运行的基础。 ④供应链结构：核心企业或者企业核心竞争力是供应链设计以及构建供应 链结构的核心和方向。 ⑤产品设计与制造：是供应链运行的实体，是供应链中伙伴关系进行资源 交换的主体。现代工业设计已成为企业核心竞争力的焦点之一。
VMI的理念与案例
VMI的理念与应用华中理工大学教授、博士生导师马士华在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：∙在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
∙以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
∙另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。
传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
近几年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法——VMI，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
什么是VMI？VMI---Vendor Managed Inventory的缩写，可译为“供应商管理的库存”。
具体来说，VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI的理念与RMI(Retailer ManagedInventory，可理解为零售商自己管理库存)的传统库存管理模式完全相反。
作为一种全新的库存管理思想，VMI在分销链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
供应链合作伙伴选择与管理的技巧
供应链合作伙伴选择与管理的技巧供应链是企业运营中至关重要的一部分，而供应链合作伙伴的选择与管理对于企业的成功与发展至关重要。
本文将介绍一些供应链合作伙伴选择与管理的技巧，帮助企业在合作伙伴的选择与管理上取得更好的成果。
一、合作伙伴选择的关键因素1. 资源匹配：在选择合作伙伴时，企业需要考虑其与自身的资源是否相互匹配。
资源包括资金、技术、人力、品牌等各方面的资源，只有合作伙伴的资源与企业的需求相匹配，才能实现良好的合作效果。
2. 目标一致：合作伙伴的目标与企业的目标是否一致也是选择的关键因素。
仅当双方的目标相一致，才有可能在合作中实现协同效应，共同为实现共同目标努力。
3. 信任度：供应链合作涉及到信息共享、风险共担等关键问题，而信任度是构建供应链合作伙伴关系的基石。
选择具有良好信誉和信任度的合作伙伴能够确保合作的顺利进行。
二、合作伙伴管理的技巧1. 建立良好的沟通渠道：供应链合作伙伴之间的沟通是保证合作关系顺利进行的基础。
企业需要建立有效的沟通渠道，及时分享信息、解决问题，并与合作伙伴保持紧密联系。
2. 协调与协作：供应链涉及到多个合作伙伴之间的协作与协调，企业需要担任协调者的角色，确保各个环节的无缝连接，协调各方的利益并推动共同发展。
3. 风险管理：供应链合作中的风险是无可避免的，企业需要与合作伙伴共同承担风险，并建立风险管理机制。
通过合理的风险分担和协议约束，降低合作风险，保证供应链的稳定运作。
4. 绩效评估：为了确保供应链合作的长期稳定，企业需要对合作伙伴的绩效进行评估。
通过明确的指标和评估方法，及时发现问题并加以解决，提高合作伙伴的绩效水平。
5. 合作共赢：供应链合作应该追求合作共赢的目标，而非简单的利益交换。
双方应该充分利用彼此的优势，实现资源共享、技术合作等多方面的共同发展。
三、成功的供应链合作案例1. 波音公司与供应商合作：波音公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，确保了航空产品的及时生产和交付。
XXX《供应链管理1》在线测试
XXX《供应链管理1》在线测试供应链是指从原材料采购到制造结束并进入市场的整个供应过程，是一种商品流通的链式结构。
推动式供应链的生产方式是订单定制式生产，而供应链的结构是网链结构。
有效性供应链适用于有效型产品。
21世纪全球竞争的主要特点是产品生命周期越来越长，顾客对产品和服务的要求越来越高，以及由企业之间竞争转变为供应链之间的竞争。
供应链管理涉及的主要领域包括供应领域、生产计划领域、物流领域和需求领域。
在供应链管理环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程，而交货期的概念更加强调，提前期则不强调其固定与否。
业务外包指将企业的一部分业务委托给其他企业或机构进行处理，但核心业务通常不会被外包。
因此，当企业的核心业务存在财务问题时，将其外包出去并不是一个正确的做法。
相反，业务外包的目的是专注于核心竞争力，实现范围经济。
B、高灵活性C、高响应性D、高可视性B、所有产品和服务的总收入是企业的重要指标之一。
D、实施利润相关的活动是企业获得利润的重要手段。
B、核心竞争力是企业在市场竞争中具有优势的关键因素。
D、建立合作伙伴关系对企业来说是一项具有挑战性的任务。
B、企业需要与国际供应商合作，同时协调各组织间的关系和运营。
C、即使对于某些企业来说，物流业务不是成功的关键，也应该谨慎考虑将其外包。
2、企业进行业务外包的动力不包括（D）A、规模经济B、提高效率C、风险分摊3、价值链是指：（A）A、企业活动所产生的总价值B、企业的组织架构C、提供产品和服务的供应网络4、下列说法正确的是（D）A、企业实行业务外包是为了分担风险B、外包业务不可能形成全球性C、全球的业务外包已经形成5、以下哪项不属于全球性供应链的特点（A）A、需要提供信息，为管理人员强化管理提供便利B、范围扩大C、直接通过实时信息交换进行，有效控制和协作范围均比以前扩大D、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来4、成功运作供应链的关键因素是：（ABCD）A、实时的可视性B、灵活性C、响应性D、快速的新产品上市E、员工培训5、企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE）A、企业的内部分析和评估B、评估自己的需求，选择服务提供商C、签订外包协议D、实施外包E、管理外包业务第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、以下哪一项不是支持公司战略所需的功能性战略？（B）A、财务战略B、质量战略C、产品开发战略D、运营战略2、供应链管理中提到的客户主要是指（C）A、只是指最终的消费者B、只涉及企业内部的部门C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门3、牙膏属于以下哪一类商品（B）A、高隐含需求不确定性产品B、稍微需求确定低生产不确定产品C、稍微需求不确定产品D、低隐含需求不确定性产品4、西瓜属于以下哪一类商品（C）A、高隐含需求不确定性低生产不确定性产品B、稍微需求确定低生产不确定产品C、低隐含需求不确定高生产不确定产品D、低隐含需求不确定性产品5、生鲜产品供应链应该具备以下哪种能力（C）A、高效率性B、高灵活性C、高响应性D、高可视性C、在追求较快响应的同时，牺牲一定的效率是一种供应链管理策略。
企业核心竞争力与供应链管理之间的关系及作用机制
一、引言随着当前经济逐渐呈现全球化发展的趋势和全球市场一体化，现代管理和科学技术日益得到广泛应用，全球市场之间的竞争也就发展的更加激烈，经济的快速发展日益注重长期效益、规模效益和区域及全球战略，使得中小企业间的竞争压力也变得越来越大。
西方管理思想的流入，许多中小企业也意识到，要想企业能获得可持续并且长期稳步的发展，提高中小企业的核心竞争力是必不可少的。
于是，如何优化供应链提升核心竞争力又成了中小企业想要解决而又十分关键的问题。
核心竞争力是企业本身独特的、有价值的、难于模仿、不可替代的能力，它能帮助企业获得持久的竞争优势。
而优化供应链管理是提升企业核心竞争力重要途径之一。
供应链最早时候是来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”，之后经由迈克尔.波特发展成为“价值链”，最终逐渐演变为“供应链”。
运用一套适应本企业的供应链显得十分重要，实施有效的供应链管理以提升中小企业核心竞争力。
现如今，市场竞争已不是单个企业间实力的竞争与较量，而是由供应商、制造商、分销商、零售商与客户组成的供应链之间的相互激励的竞争。
供应链管理是一种新型的经营模式，它打破了企业传统的经营管理模式，它的意义在于让企业发现自身的优势所在并且加以发挥核心业务，将自身薄弱业务外包，将资源进行有效配置，从而与合作伙伴进行优势互补，降低成本并且也增加了供应链的价值。
在我国，由于中小企业运用供应链管理的时间还不长，对这一理念理解的还不够透彻，经验也相对不足，导致许多中小企业在运用供应链管理中面临着许多挑战。
因此正是在这一背景之下，本文通过实地调查余姚柳佳窗饰公司，对企业供应链管理现状进行调查，分析了供应链管理与企业核心竞争力的关系，通过关系探讨寻求供应链优化来提升企业核心竞争力的途径，从而实现企业可持续发展。
二、企业核心竞争力与供应链管理相关基本理论（一）企业核心竞争力理论概述1.企业核心竞争力的定义企业想在市场中获得长期生存与发展，其竞争能力就成了最为关键的因素。
新时代背景下智慧供应链管理优化趋势分析
新时代背景下智慧供应链管理优化趋势分析第一章智慧供应链管理概述 (2)1.1 智慧供应链的定义与特征 (2)1.2 智慧供应链管理的重要性 (3)1.3 智慧供应链管理的发展历程 (3)第二章新时代背景下的供应链挑战与机遇 (3)2.1 新时代供应链面临的挑战 (3)2.2 新时代供应链发展的机遇 (4)2.3 新时代供应链管理的关键因素 (4)第三章供应链战略优化趋势 (4)3.1 供应链战略规划与决策优化 (4)3.2 供应链网络布局优化 (5)3.3 供应链合作伙伴关系优化 (5)第四章供应链信息技术应用优化 (6)4.1 大数据在供应链管理中的应用 (6)4.2 人工智能在供应链管理中的应用 (6)4.3 区块链技术在供应链管理中的应用 (6)第五章供应链物流与仓储优化 (7)5.1 物流配送网络优化 (7)5.2 仓储管理与库存控制优化 (7)5.3 供应链物流成本优化 (7)第六章供应链协同与协作优化 (8)6.1 供应链内部协同优化 (8)6.1.1 内部协同的重要性 (8)6.1.2 内部协同优化策略 (8)6.1.3 内部协同优化实施路径 (8)6.2 供应链外部协同优化 (9)6.2.1 外部协同的重要性 (9)6.2.2 外部协同优化策略 (9)6.2.3 外部协同优化实施路径 (9)6.3 供应链协同管理平台建设 (9)6.3.1 平台建设的必要性 (9)6.3.2 平台建设内容 (9)6.3.3 平台建设实施路径 (10)第七章供应链风险管理优化 (10)7.1 供应链风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (10)7.2 供应链风险防范与应对 (10)7.2.1 风险防范 (10)7.2.2 风险应对 (11)7.3 供应链风险监控与预警 (11)7.3.1 风险监控 (11)7.3.2 风险预警 (11)第八章供应链绿色管理与可持续发展 (11)8.1 绿色供应链管理理念 (11)8.2 供应链绿色采购与生产 (12)8.3 供应链绿色物流与回收 (12)第九章供应链人才培养与团队建设 (12)9.1 供应链管理人才培养 (12)9.1.1 供应链管理人才培养目标 (12)9.1.2 供应链管理人才培养途径 (13)9.2 供应链管理团队建设 (13)9.2.1 团队建设原则 (13)9.2.2 团队建设措施 (13)9.3 供应链管理培训与认证 (13)9.3.1 供应链管理培训 (13)9.3.2 供应链管理认证 (14)第十章智慧供应链管理未来发展趋势 (14)10.1 智慧供应链管理技术发展 (14)10.2 智慧供应链管理商业模式创新 (14)10.3 智慧供应链管理政策与法规完善 (14)第一章智慧供应链管理概述1.1 智慧供应链的定义与特征新时代的到来，供应链管理逐渐迈向智能化、信息化。
融合资源,提升企业核心竞争力
资源整合对企业发展的影响
提升企业竞争力：通过资源整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，从而增 强企业的竞争力。
促进企业创新：资源整合有助于企业获取更多的外部资源，为企业创新提供更多的可能 性，推动企业不断向前发展。
降低企业成本：通过有效的资源整合，企业可以降低采购成本、运营成本等，提高企业 的盈利能力。
总结融合资源与提升核心竞争力的重要性和实践意义
融合资源是企业发 展的关键，提升核 心竞争力是企业成 功的保障
融合资源可以优化 资源配置，提高企 业效率，降低成本
提升核心竞争力可 以增强企业市场竞 争力，扩大市场份 额
总结融合资源与提 升核心竞争力的实 践意义，为企业未 来发展提供指导
对未来企业发展的展望与建议
持续创新，保持 竞争优势
拓展市场，扩大 业务范围
加强人才培养， 提升企业核心竞 争力
关注政策变化， 适应市场发展
感谢您的观看
融合资源，提升企业核心 竞争力
目录
单击此处添加文本 资源整合的重要性 企业核心竞争力的提升 融合资源与提升核心竞争力的关系 企业如何实现融合资源与提升核心竞争力 融合资源与提升核心竞争力的挑战与对策
资源整合的定义
资源整合的概念：将企业内外部的各种资源进行合理配置和优化组合，以实现企业整体竞争力的提升。
Байду номын сангаас
案例四：某企业通过与合作伙伴建 立战略联盟，实现资源共享和优势 互补
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿 的技术或能力
核心竞争力是企业独特的竞争能力，它可能表现为流程、技能、知识、技术、管理、市场开发、 创新能力等
供应链管理复习题2
《供应链管理》复习题一、名称解释1、供应链 supply chain生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。
2、供应链管理：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
3、业务外包：就是把主要精力放在企业的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。
4、物流外包 logistics outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。
5、虚拟企业：将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，就是虚拟企业。
6、供应链合作关系：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
6、有效顾客响应（ECR）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。
7、企业竞争力：就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。
8、自动补货 automatic replenishment基于计算机信息技术，快捷、准确地获取客户销售点的需求信息，预测未来商品需求，并据此持续补充库存的一种技术。
9、供应商管理库存 vendor managed inventory（VMI）按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。
10、连续补货计划 continuous replenishment program（CRP）利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
供应链合作伙伴的选择
第一级：仅按零件价格排序;
第二级：按价格+质量水平排序;
第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
•29
•10/24
按价格和质量成本的绩效排序
供应商 缺陷率 缺陷量(件/年) 缺陷处理成本(元) 质量成本(元/件) 价格+质量成本(元/件) 排名
A 12%
1200.00
7200.00
0.72
企业同外部伙伴协作
使用一系列先进技术和管理手段将企业同合作伙伴 联系在一起，本着利益共享原则协作，缩短产品进 入市场时间和更有效共同利用资源。
•10
企业同合作伙伴之间的价值链协作
企业已成功建立起单个或多个供应链网络， 同供应商和客户的合作关系更加举足轻重。 这种稳固合作关系产生了所谓的价值链网络 。
b）节a信的s点e息d供企）技应业和术链间基高管的于度理高价发度值展集（以成v及a，lu在e供-供b应a应s链e链d节
点企业间的合作关系最终集成为网
络资源关系
•12
•集成程度 •高
•产品革新
•中
•技术发展
•技术与管理 革新（JIT、
TQM）
•物流 •关系
•传统 •低 •关系
•信息技术 •高度发展
•合作伙 •伴关系
0.76
C
186
1948
1050
30
2451.00 612.00
0.06
•30
根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为：
供应商 价格(元/件)
A
9.50
B
10.00
C
10.50
质量成本(元/件) 0.72 0.18 0.06
交货期成本(元/件) 总成本(元/件)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力
[摘要] 供应链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系，我们在明确信息共享对提高企业核心竞争力的促进作用的同时，也必须认识到其对提高企业核心竞争力的制约作用；通过信息技术的应用，选择适当的合作伙伴充分合作，以及实施供应链管理，共享信息资源，使供应链的整体优势得以发挥，提升整个供应链的核心竞争力。
[关键词] 供应链；信息共享；企业核心竞争力
现阶段经济发展趋势十分明显，竞争己从企业层面转为供应链与供应链之间的竞争。
作为市场个体出现的企业，必须从供应链管理的视角思考自己的竞争优势、核心竞争力，主动与其他优势互补企业密切合作，一同参与市场竞争。
一、供应链管理的一般内涵
(一)供应链与供应链管理
供应链管理思想近年来受到全球理论界的关注，被认为是21世纪的先进管理思想。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、生产商、批发商、零售商直到最终用户连成一个整体的链式系统。
它是一个范围更广的
企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链。
因为各种物料在供应链上移动是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。
在这个系统上，供应链企业通过紧密合作来增加产品价值，达到双赢乃至多赢的目的。
供应链管理是企业在变化的市场环境中能够利用外部资源提高竞争优势的重要管理策略之一，是集生产商、供应商、分销商、零售商以及其他物流服务商为一体的管理。
其目的是使整个供应链用最优的商品供应体系，实现对顾客的快速反应，同时提高顾客服务水平和竞争力。
供应链管理不同于传统的企业管理，它更强调供应链整体的集成与协调，要求各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及业务流进行信息共享与经营协调，实现柔性与稳定的供需关系。
供应链管理的概念把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。
(二)供应链合作伙伴的信息共享
供应链管理强调链上各企业之间的战略合作，以使每个企业发挥各自的特长和整合优势，这种战略合作关系的基础是信息的共享。
供应链合作伙伴的信息共享是指在供应链环境下，合作企业间关于供应链运行的各种信息，例如客户订单、销售数据、库存报告、产品需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品在途信息等，能够从一个企业，开放地、有效地、自动地流向另一个企
业，即整个供应链上的企业可以分享信息资源。
信息资源不是物质财富，它并不因为产权的转移而丧失对信息的使用权，它不遵循收益递减法则，具有收益递增的特性，使得信息使用得越多，产生的收益越大。
因此，供应链合作伙伴之间加强信息的共享，可以降低企业中成员获取信息的成本，提高信息运用的效率，进而提高整个供应链企业对市场的响应速度与质量。
二、企业一般竞争力与核心竞争力
今天的市场竞争已不只是简单的成本竞争，企业只有以更高的服务水平，更快地对市场需求做出反应，将产品以更低的成本、更优的质量及时地送到消费者手中，才能在激烈的市场竞争中占有优势。
而企业要获得长久的竞争优势，就必须不断提升自身的竞争力。
企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。
这些竞争力通常是企业活动的某一方面、某个领域的竞争力，是一种浅层次的竞争力，其波动性较大，如一个产品寿命周期进入晚期，该产品的竞争力就消失了。
企业拥有的资源是有限的，决定企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，必须把有限资源集中在核心业务上。
应该说核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素，它的表现形式多种多样，可以是设计及制造能力、分销运输能力，可以是品牌或商誉。
企业核心
竞争力处于企业核心地位，它在较长时期内相对稳定，是一般竞争力的统领。
供应链管理注重的就是企业核心竞争力。
三、实现供应链信息共享，提高企业核心竞争力
随着经济全球化以及信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代，信息成为企业生存和发展的重要资源。
供应链的协调运作就是建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上。
信息是供应链管理的核心要素，也是提高企业核心竞争力的基础。
企业能否准确及时地获取信息，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，并立即做出反应，是决定一个企业竞争力的核心问题。
(一)实施供应链信息共享的作用
供应链实施信息共享后，使供应链企业在提高柔性、响应能力等方面会取得预期效果。
首先，在柔性方面，信息共享型供应链中各企业能够实时接收到市场信息，减少了信息传递时间，降低了信息发生错误的概率，能够及时适应市场的变化，使得供应链上的成员更好地安排生产作业及库存配送计划，在降低成本的同时提高最终用户的满意度，使供应链的柔性得以提高。
其次，在响应能力方面，响应能力指供应链对定制订单完成的快慢程度。
实时信息由信息平台传给相关企业，缩短了供应链响应时间，有利于结成更为紧密的联盟来对快速变化的市场需求做出敏捷的反应，提高供应链对订单的响应能力。