重点目标任务细化分解及量化评分标准
公务员平时考核
公务员平时考核北京第一中级人民法院建立“三位一体”平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。
提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。
在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。
依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。
职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。
完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。
在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。
在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。
建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。
在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。
给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。
将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。
优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。
把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。
有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知文章属性•【制定机关】双鸭山市人民政府办公室•【公布日期】2021.04.08•【字号】双政办发〔2021〕6号•【施行日期】2021.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知双政办发〔2021〕6号各县（区）人民政府，市政府直属和在双中、省直有关单位：《2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
双鸭山市人民政府办公室2021年4月8日2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法按照省对市（地）主要经济指标考核要求和市委、市政府工作部署，为确保我市经济社会“十四五”实现良好开局，明确指标引领，突出细化分解，强化责任落实，进一步提振干事创业精气神，切实担起推动全市高质量发展重任，全面完成全年各项主要经济指标，制定本办法。
一、全市主要经济指标目标任务分解（一）地区生产总值，全年同比增长6%以上，一季度同比增长8.5%。
（市发展改革委负责）（二）规模以上工业增加值，全年同比增长6.5%以上，一季度同比增长25%。
（市工业和信息化局负责）（三）固定资产投资，全年同比增长6%以上，一季度同比增长30%以上。
（市发展改革委负责）（四）社会消费品零售总额，全年同比增长10%，一季度同比增长15%。
（市商务局负责）（五）实际利用省外资金，全年达到70亿元，同比增长34.4%；一季度实现5.13亿元，同比增长35%。
（市经合局负责）（六）外贸进出口总额，全年同比增长6%，一季度同比增长5%。
（市商务局负责）（七）一般公共预算收入，全年同比增长6.8%，一季度同比增长18.4%。
（市财政局负责）（八）城镇常住居民人均可支配收入，全年同比增长6%以上，一季度同比增长6.2%。
村干部绩效考核办法
【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
陕西省重点示范镇建设目标任务考核办法
陕西省重点示范镇建设目标任务考核办法（试行）一、总则第一条为贯彻落实省委省政府加快重点示范镇建设的决策部署，全面、客观、公正、准确、动态地考核重点示范镇建设工作，充分调动各镇工作积极性，营造你追我赶、争先创优的工作氛围，确保完成重点示范镇标准化建设任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于省政府确定的30个重点示范镇建设目标任务考核。
第三条考核工作在省重点示范镇建设工作领导小组（以下简称省领导小组）的统一领导下进行，省重点示范镇建设工作领导小组办公室（以下简称省领导小组办公室）负责具体考核工作。
二、考核内容及指标第四条各重点示范镇的年度工作目标任务，由省领导小组办公室依据各镇上报的年度工作任务、重点示范镇规划确定的年度建设项目和《陕西省重点示范镇建设标准（试行）》审核，经研究后予以确认，印发各镇执行。
各镇上报的年度工作目标任务不得低于三年任务总量的1/3。
年度工作目标任务下达后不再变动，确因特殊原因需要调整个别项目的，在年度任务投资总量不变的情况下，须经省、市、县（市、区）建设行政主管部门书面同意，报省领导小组批准。
第五条目标任务考核内容分为定量考核和定性考核两类。
其中，定量考核包括规划编制及执行、新区市政基础设施及公共服务设施建设、新区保障性住房及进镇农民居住区建设、旧城区改造提升、人口集聚和建成区规模6项内容；定性考核包括组织机构建设、信息建设和社会评价3项内容。
两类合计9项内容，18项指标。
其中：1 规划编制及执行：包括规划编制和规划执行2项指标。
2 新区市政基础设施及公共服务设施建设：包括完成投资和形象进度2项指标。
3 新区保障性住房及进镇农民居住区建设：包括完成投资、形象进度和进镇农民安置总面积3项指标。
4 旧城区改造提升：包括完成投资和形象进度2项指标。
5 人口集聚：包括镇区总人口和吸纳进镇农村人口2项指标。
6 建成区规模：包括建成区面积1项指标。
7 组织机构建设：包括机构设置、机制创新和政策创新3项指标。
基层党组织工作目标量化考核评分细则
15
5
落实“三重 党组 一大”等重 织制 大问题集体 度建 决策制度 设 “三会一课 (10 ”制度和组 分) 织生活会制 度
坚决贯彻落实“三重一大”等重大问题集体决策制度，在诸如工程任务分割、外部劳务选择、施工合 同签订、劳务承包工程结算、大型物资设备的采购和租赁、本单位重要岗位人员工作调整、对下验工 计价、工资奖金发放、职工奖惩等方面，坚持领导班子集体研究决策会议决定，坚持基层财务开支党 政会签制度的，得4分。未经会议研究集体讨论决定的，扣2分；未落实会签制度的，扣2分。 认真落实党员领导干部民主生活会和“三会一课”制度，每季召开一次党员大会，每月召开一次党工 委委员会、一次支部委员会（含项目部机关支部委员会）和党小组会，每季上一次党员教育课（党 课）的得3分。未按时召开以上会议的，每缺一项，扣1分；党员领导干部未参加双重组织生活的，扣 1分。
8
12
6
说明：综合考评成绩由三部分组成，一部分是公司领导的平均给分，占40%，第二部分是机关各部室的平均给分，占40%，第三90分，机关各部室对书记A 的平均给分是 92分，书记A 自评得分是88 分，那么，换算成书记A的综合评分为：90*0.4+92*0.4+88*0.2=90.4，即，书记A的综合考评成绩为90.4分）。
职工群众集体上访的，扣5分；出现驻地群众上访且被媒体曝光的，扣5分。
坚持以人为本，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，及时理
5
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基层党支部示范点量化考核评分表
考核 项目 考核内容 考核标准 目标 分值 自评 分值 机关 评分 公司领 导评分
宣传 报道 内鼓干劲， 建立健全兼职报道员队伍，制定本单位新闻（宣传）报道工作奖励办法，及时加强与公司新闻主管部 门和新闻媒体联系，及时提供正面新闻报道线索，全面完成公司年度新闻报道指标任务的，得8分； 工作 外树形象 未完成公司年度新闻报道指标，每少1篇，扣1分； （8 分） 健全组织， 建家建线达 工会 标，积极维 工会组织健全、建家建线达标，得3分；被集团公司以上评为先进单位的加2分。严格执行劳动保护的 工作 护合法权 有关规定的，得2分；未落实或落实不力的，扣2分；维护职工的合法权益，积极为职工群众办实事、 办好事，认真落实“三不让”承诺，解决好困难职工的帮扶工作的，得4分，为职工群众办实事、办 （12 益，开展劳 好事不积极的扣2分，落实“三不让”承诺不彻底的扣2分；围绕施工生产积极开展劳动竞赛等活动， 分） 动竞赛等群 各类资料台账齐全，得3分。被公司以上评为劳动竞赛先进单位的加1分。 众性经济技 术活动 共青 团工 作(6 分) 组织健全， “导师带徒 ”作用发挥 团组织健全，设有兼职团组织书记，能够上传下达信息，得2分；组织不健全的，扣1分未配兼职书记 的，扣1分。深入开展“导师带徒”活动，积极开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年突 好，青年特 击队”和共青团创先争优活动，团内活动有声有色，得4分。以上活动每缺一项扣1分。 色活动有声 有色 合计 综合考评成绩
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
《村干部综合考核评价办法》
《村干部综合考核评价办法》第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十九大、十八届三中全会精神，进一步加强对村“三委”班子和村干部的管理，增强他们服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的意识和能力，确保农村经济发展、社会稳定、党群干群关系密切，根据中央、省委有关文件精神，结合我州实际，制定本办法。
第二条本办法中的村干部，指在职村党总支书记、村党总支副书记（包括担任村党总支副书记的大学生村官）、村务监督委员会主任、村民委员会主任、村民委员会副主任、临国境线村武装干事。
第三条考核坚持党管干部、群众公认、注重实绩、民主公开、客观公正、绩效挂钩的原则。
按照干部管理权限，实行分级负责管理，在上级党组织领导下，考核村“三委”班子和村干部的职责由乡镇（街道）党（工）委组织实施。
第二章考核的主要内容第四条对村“三委”班子，主要依据年初乡镇（街道）党（工）委、政府（办事处）与村“三委”班子签订的“目标考核责任书”，考核推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定、加强组织建设等情况。
第五条对村干部，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核岗位履职情况、工作实绩和作风建设。
德。
指思想政治素质表现，包括理想信念、宗旨意识、执行党的路线方针政策、道德品质、遵守政治纪律、团结干事、责任担当等情况。
能。
指带领群众致富能力，包括发展思路、政策水平、组织协调、改革创新、民主管理、依法办事等情况。
勤。
指精神状态和工作作风，包括事业心、责任感、敬业精神、务实态度、请销假、出勤、联系服务群众等情况。
绩。
指工作实绩表现，包括发展经济、组织建设、农民致富、党群干群关系、社会和谐等情况。
廉。
指廉洁自律表现，包括严格执行廉政准则、规范权力行使、接受群众监督、清正廉洁等情况。
第六条乡镇（街道）要根据各村实际，制作专门的“考核明细表”，对考核内容进行具体细化，为加强干部管理、优化班子结构、增强班子功能提供依据。
第三章考核方式及程序考核分督查检查考核、年度绩效考核、换届目标考核三种，年度绩效考核和换届目标考核程序一致。
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有安排、有部署并按标准申报得满分，没有安排或没按标准及时申报各扣1分
加强救灾物资储备库建设，区县财政要列支一定数额建设资金。宜君县完成主体工程，印台区争取完成项目申报工作。
2பைடு நூலகம்
区县财政列支得1分，完成任务得1分
社会
救助
工作
︵
16
分
︶
认真贯彻国发〔2012〕45号、陕政发〔2013〕42号和铜政发〔2013〕65号文件精神，切实加强低保规范化管理。城市和农村最低生活保障配套资金分别不低于上年可用财力的1%，积极开展“分类施保”工作，全面建立长期末端公示制度。
2014年度重点目标任务细化分解及量化评分标准
类别
目标任务(要求)
分值
评分标准
得分
救
灾
工
作
︵
10
分
︶
做好受灾群众生活救助工作，主要解决受灾群众无力克服的吃、穿、住等方面困难。
3
每次灾害过程中，涉及紧急转移安置人口和灾民生活救助不出现问题，灾区社会稳定，人心安定，无人员上访得3分；出现1次因生活救助安排不到位，群众反映强烈的扣1分。
11
采取多种形式开展《社会救助暂行办法》学习宣传活动得0.5分。举办区县基层低保工作人员社会救助政策业务培训班得0.5分。
福利
和
社会
事务
工作
︵
15
分
︶
加强养老服务体系建设，每千名老人拥有养老床位数达到27张。
3
按照实际建成床位计算，达到或超额得满分，每低于10%扣1分，扣完为止。
完成市上下达的农村幸福院新建任务（建设数量以实际下达为准），已建成的农村幸福院实现规范运营管理。
2
认真开展双拥共建活动，组织开展“春节”、“八一”期间的拥军慰问活动各得0.5分；扎实开展“九件实事”和“解难事办实事做好事”两项活动得1分，未完成按缺项适当扣分。
2
出台文件得分，不出台不得分。
做好贫困家庭疝气儿童康复手术计划上报工作。做好残疾困难家庭辅助器具配置工作。
1
每项工作占1分，资料齐全得满分。
积极推进慈善事业发展。
1
资料齐全得满分。
及时足额落实孤儿、城市“三无”人员保障制度及配套资金。
1
资料齐全、配套到位、发放及时得满分。
积极推进未成年人社会保护试点工作。开展“流浪孩子回校园”行动，帮助流浪未成年人接受义务教育或替代教育，预防和减少困境儿童流浪乞讨和重复流浪现象。做好炎热夏季、寒冷冬季等特殊时期流浪乞讨人员的救助服务工作。做好新的救助管理标识启用工作。
33
认真贯彻国发〔2012〕45号、陕政发〔2013〕42号和铜政〔2013〕65号文件精神，切实加强低保规范化管理。城市和农村最低生活保障配套资金分别不低于上年可用财力的1%得1分，积极开展“分类施保”工作得1分，全面建立长期末端公示制度得1分。
搭建区县居民家庭经济状况核对中心网络平台，低收入家庭经济状况信息核对（调查）中心人员配备到位，年底前建立居民家庭经济状况核对机制，继续做好居民家庭经济状况信息核对工作。
1
资料齐全得满分。
完成2014年农村公益性公墓项目建设任务，其中耀州区2个，印台区2个。8月底前编制出农村公益性公墓建设规划。根据中、省、市文件精神，出台各自关于党员干部推动殡葬改革的实施细则。
2
完成建设任务得1分。编制规划得0.5分。出台实施细则得0.5分。
双拥
优抚
安置
工作
︵
14
分
︶
认真开展双拥共建活动，积极组织“春节”、“八一”期间的拥军慰问活动；扎实开展“九件实事”和“解难事办实事做好事”两项活动。
2
开展农村五保供养对象年检工作得0.5分，开展敬老院星级评定工作得1分。做好农村散居五保对象服务管理工作，签订供养协议、落实“指定监护人”得0.5分。
农村五保供养机构法人登记率达到70%。提高敬老院入住率，农村五保供养机构床位使用率达到70%。
3
农村五保供养机构法人登记率达到70%得1分。提高敬老院入住率，农村五保供养机构床位使用率达到70%得2分。
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建设任务占1分，按照建成数量百分比计算。运营管理占1分，按照投入运营数量和实际效果综合评定。
完成年初下达的社区日间照料中心建设任务，其中印台区5个，王益区3个。宜君县完成养老服务中心主体建设。
2
按照建成数量百分比计算。
贯彻落实《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）和《陕西省人民政府办公厅关于鼓励和引导社会资本进入养老服务领域的若干意见》（陕政办发[2013]82号）文件精神及市上即将出台的贯彻意见，出台各自的实施细则。
加强基层灾害信息员队伍建设和灾害信息管理。
1
开展灾害信息员培训全年2次以上得1分，少一次扣0.5分。
开展农村住房保险工作，各区县民政局联合本区县财政局、保险公司下发有关文件，明确政策规定，每个区县要做到所有乡镇街办全覆盖。
2
有1个乡镇（街办）未开展农村住房保险工作扣0.1分
“全国综合减灾示范社区”创建工作，各区县按照《陕西省综合减灾示范社区创建活动实施意见》和《陕西省综合减灾示范社区创建标准》相关要求，安排部署创建工作，培养一批城市和农村综合减灾示范社区典型，推进综合减灾示范社区创建工作的全面发展。
3
搭建区县居民家庭经济状况核对中心网络平台得1分，低收入家庭经济状况信息核对（调查）中心人员配备到位得1分，年底前建立居民家庭经济状况核对机制，开展居民家庭经济状况信息核对工作得1分。
进一步加大“一站式”医疗救助服务力度，将定点医疗机构扩大到6家市级医院和具备条件的乡镇卫生院（社区卫生服务中心），推进重特大疾病救助工作，做好医疗救助与基本医疗保险、大病保险的衔接，救助对象政策范围内住院自付医疗救助比例达到65%。
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“一站式”医疗救助服务力度不断加大，将定点医疗机构扩大到6家市级医院和具备条件的乡镇卫生院（社区卫生服务中心）得1分，进一步推进重特大疾病救助工作得1分，做好医疗救助与基本医疗保险、大病保险的衔接，救助对象政策范围内住院自付医疗救助比例达到65%得1分。
开展农村五保供养对象年检工作，提升敬老院内部服务管理，开展敬老院星级评定工作，做好农村散居五保对象服务管理工作。
修订完善临时救助制度，加大临时救助力度。根据物价上涨情况，适时启动社会救助与物价上涨挂钩的联动机制。
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修订完善临时救助制度，加大临时救助力度得0.5分；根据物价上涨情况，适时启动社会救助与物价上涨挂钩的联动机制得0.5分。
做好《社会救助暂行办法》学习宣传贯彻工作。举办区县基层低保工作人员社会救助政策业务培训班，提升干部执行能力和水平。