卓越共赢的“家”文化
卓越企业文化
卓越企业文化一、概述卓越企业文化是指企业在发展过程中所形成的独特的价值观、行为准则和组织氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
卓越企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信、言行一致，以诚信为基础建立与客户、合作伙伴和员工之间的信任关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
3. 卓越：我们追求卓越，追求产品和服务的卓越品质，追求员工的卓越能力和业绩。
4. 合作：我们倡导团队合作，鼓励员工间的互助与支持，实现共同目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
2. 尊重员工：我们尊重员工的个人价值和权益，提供公平的职业发展机会和良好的工作环境。
3. 激励奖励：我们建立公正的激励机制，鼓励员工的创新和卓越表现，并给予适当的奖励和认可。
4. 沟通协作：我们鼓励开放、真实、有效的沟通，促进团队间的协作与合作，解决问题和提高效率。
5. 公平竞争：我们倡导公平竞争，反对不正当竞争行为，维护市场秩序和行业规范。
四、组织氛围1. 和谐共赢：我们营造和谐、平等、互助的工作氛围，鼓励员工间的合作与分享，实现共同发展。
2. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供良好的学习平台和培训机会。
3. 开放创新：我们鼓励员工敢于提出新观点、新思路，鼓励员工间的交流与合作，推动企业持续创新。
4. 关爱社会：我们积极参与公益事业，关注社会责任，回馈社会，推动社会进步。
五、企业文化建设1. 建立文化宣导机制：我们建立有效的宣导机制，通过内部刊物、员工培训等方式，向员工传递企业文化理念和价值观。
2. 建立文化激励机制：我们建立激励机制，将企业文化与员工绩效考核和薪酬激励相结合，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立文化评估机制：我们定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设。
万科的企业文化
万科的企业文化一、概述万科集团是中国最大的房地产开发商之一，拥有雄厚的实力和广泛的影响力。
作为一家具有社会责任感和企业使命感的企业，万科一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的成长和公司的可持续发展。
本文将详细介绍万科的企业文化，包括核心价值观、组织文化和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，以应对市场的变化和挑战。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
4. 共赢：万科倡导合作共赢的理念，与各方合作伙伴共同发展，实现共同利益。
三、组织文化1. 以人为本：万科重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 开放包容：万科倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享想法和经验，建立和谐的工作氛围。
3. 结果导向：万科注重结果的实现，设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
4. 团队合作：万科鼓励员工团结协作，强调团队的力量和合作的重要性，实现共同目标。
四、员工培养1. 培训机制：万科建立了完善的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：万科设立了多种激励制度，包括绩效奖金、股权激励和晋升机会等，激励员工积极工作和创造价值。
3. 岗位轮岗：万科鼓励员工在不同岗位之间轮岗，以拓宽视野和提升综合能力。
4. 人才引进：万科注重引进优秀的人才，通过校园招聘、内部推荐和专业人才市场等渠道，吸引和留住优秀的人才。
五、企业社会责任1. 环境保护：万科致力于环境保护，推动绿色建筑和可持续发展，减少对环境的影响。
2. 公益事业：万科积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会。
3. 健康与安全：万科重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
企业文化核心理念
企业文化核心理念企业文化核心理念是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和理念，它是企业文化的灵魂和精髓。
企业文化核心理念的确立对于企业的发展和长久生存具有重要意义，它能够为企业员工提供明确的方向和价值观，激励员工的工作热情和创造力，塑造企业的独特形象和竞争优势。
在我所负责的企业中，我们的企业文化核心理念是“创新、卓越、共赢”。
以下是对这三个关键词的详细解释：1. 创新：我们鼓励员工不断追求创新和突破，不断挑战自我和现有的业务模式。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们重视创新思维的培养和跨部门的合作，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
2. 卓越：我们追求卓越是因为我们相信只有卓越才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的专业能力和素质。
我们鼓励员工设定高标准，不满足于现状，不断追求卓越的绩效和质量。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和激励措施，以激励员工追求卓越。
3. 共赢：我们坚信企业的成功和员工的个人价值是相互关联的。
我们鼓励员工在合作中实现个人价值的同时，为企业创造价值。
我们倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现企业的目标和利益最大化。
我们注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，以共赢的方式激励员工。
为了贯彻企业文化核心理念，我们采取了以下具体措施：1. 建立创新平台：我们建立了专门的创新团队和创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
我们鼓励员工参加创新竞赛和项目，提供相应的奖励和支持。
2. 培养卓越人才：我们注重员工的培训和发展，提供各类培训课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和领导能力。
我们设立了卓越绩效奖励制度，激励员工追求卓越。
3. 建立合作机制：我们鼓励员工之间的合作和共享，建立了跨部门的合作机制，促进信息的流通和资源的共享。
我们鼓励员工参与团队项目和活动，提高团队合作和沟通能力。
企业文化核心理念
企业文化核心理念一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和思维方式。
作为企业发展的灵魂和精神支撑，企业文化对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍我公司的企业文化核心理念，以及其对公司发展的重要作用。
二、企业文化核心理念的定义我公司的企业文化核心理念是“创新、卓越、共赢”。
这一理念是我们公司长期发展的总体目标和价值观，体现了我们对于创新、卓越和共赢的追求。
1. 创新：我们鼓励员工在工作中勇于创新，不断寻求新的解决方案和创意。
我们相信创新是推动企业进步和发展的关键因素，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 卓越：我们追求卓越，要求每个员工在自己的岗位上做到最好。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，努力成为行业的领先者。
我们相信卓越的员工和卓越的团队才能创造出卓越的业绩。
3. 共赢：我们强调合作和共赢的精神。
我们鼓励员工之间的合作和团队精神，相互支持、相互帮助，共同实现个人和公司的发展目标。
我们相信只有在共赢的基础上，才能实现公司和员工的双赢。
三、企业文化核心理念的重要作用企业文化核心理念对公司的发展具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化核心理念是公司的精神支撑和价值观的体现，它能够帮助塑造公司的形象，让外界对公司有更好的认知和评价。
我们公司的“创新、卓越、共赢”理念，体现了我们对于市场的敏锐洞察力、追求卓越的态度和与合作伙伴共同成长的愿景，这将有助于树立我们公司在行业中的良好声誉和形象。
2. 提高员工凝聚力：企业文化核心理念能够帮助员工形成共同的价值观和行为规范，增强员工的凝聚力和归属感。
我们公司的“创新、卓越、共赢”理念，鼓励员工勇于创新、追求卓越，并强调合作和共赢的精神，这将有助于增强员工的团队意识和集体荣誉感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 提升竞争力：企业文化核心理念能够帮助公司提升竞争力。
美的企业文化
美的企业文化一、概述美的集团作为中国领先的家电制造企业，一直致力于提供高品质的产品和卓越的服务。
其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
美的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，通过培养员工的专业素养和价值观，推动企业的持续发展和成长。
二、创新美的企业文化强调创新作为推动企业发展的重要驱动力。
美的鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，鼓励不断学习和进步。
公司设立了研发中心，吸引了一批国内外顶尖的科学家和工程师，致力于技术创新和产品研发。
美的还鼓励员工参与创新项目，提供丰厚的奖励和晋升机会，以激发员工的创造力和潜力。
三、协作美的企业文化强调团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作，营造了一个积极向上的工作环境。
美的注重团队建设，通过定期组织团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作能力。
美的还鼓励员工参与社会公益活动，提供支持和帮助，增强员工的凝聚力和归属感。
四、责任美的企业文化强调企业社会责任的履行。
美的坚持可持续发展的理念，注重环境保护和社会责任。
公司积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等活动，并制定了一系列的环境保护和社会责任政策。
美的还注重员工的职业道德和行为规范，通过培训和教育，提高员工的道德素质和社会责任感。
五、共赢美的企业文化强调与利益相关方的共赢关系。
美的注重与供应商、合作伙伴、客户和员工之间的合作和共赢。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动产品质量和服务水平的提升。
美的还注重客户需求的满足，通过不断创新和改进，提供更好的产品和服务。
美的注重员工的发展和福利，建立了完善的员工激励和福利体系，实现员工与企业的共同成长。
六、总结美的企业文化以创新、协作、责任和共赢为核心价值观，通过培养员工的专业素养和价值观，推动企业的持续发展和成长。
美的致力于提供高品质的产品和卓越的服务，注重可持续发展和企业社会责任的履行。
美的与供应商、合作伙伴、客户和员工之间建立了良好的合作关系，实现共赢发展。
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念
绿城集团是一家以房地产开发为主业的综合性企业集团，秉承着“为人居环境
增值”的使命和“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，致力于成为全球领先的
绿色城市综合服务商。
为了实现这一愿景，绿城集团制定了一套独特而富有活力的企业文化理念。
1. 诚信：绿城集团坚持诚信为本的原则，要求所有员工在工作中始终保持真实、诚实和守信的态度。
诚信是企业长远发展的基石，也是与客户、合作伙伴和员工之间建立良好关系的关键。
2. 创新：绿城集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的
想法和解决方案，推动业务和管理的创新。
绿城集团不断投入研发资源，推动科技创新和数字化转型，以提供更好的产品和服务。
3. 卓越：绿城集团追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工追求卓越，提高专业技能和综合素质，不断提升工作质量和效率。
绿城集团注重团队合作，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力和创造力。
4. 共赢：绿城集团坚信合作共赢的理念，与各合作伙伴共同成长和发展。
公司
与供应商、客户和员工建立长期稳定的合作关系，共同分享成功和成果。
绿城集团注重建立和谐的社会关系，关心社区和环境，积极履行企业社会责任。
绿城企业文化理念的核心是通过诚信、创新、卓越和共赢这四个方面来引导和
激励员工，塑造积极向上的企业文化。
这套理念不仅是绿城集团的核心价值观，也是公司发展的动力和方向。
通过践行绿城企业文化理念，绿城集团将不断提升自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务，为员工创造更好的发展机会，为社会做出更大的贡献。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念集团公司企业文化是指一家公司或组织共同遵循和信奉的原则、价值观和行为规范。
企业文化的形成和发展对于一个集团公司的健康成长和长期发展至关重要。
作为一家具有多元业务的集团公司，我们秉承着以下企业文化理念，以促进公司员工间的团结合作、提高工作效率，并实现可持续发展。
一、以人为本，关注员工福祉我们坚信，员工是公司发展的重要支柱。
我们将员工视为公司最宝贵的财富，关注他们的福祉成为了我们企业文化的核心。
不仅通过提供竞争力的薪资和福利待遇，我们还致力于营造良好的工作环境，提供广阔的职业发展空间，注重员工培训和技能提升。
我们鼓励员工发展自己的专业知识和个人潜力，并为他们提供平等公平的晋升机会。
通过这些方式，我们力争为员工创造一个有温度、富有发展机会的工作环境，让他们能够充分发挥个人的才能和潜力。
二、追求卓越，倡导创新在市场竞争日益激烈的环境下，我们深知只有持续不断地创新才能保持企业的竞争力。
因此，我们倡导员工们不断学习和探索新的知识，鼓励他们敢于创新，勇于迎接挑战。
我们追求卓越，要求每个员工都要做到最好，不论是在工作态度还是执行力方面。
我们鼓励员工思考问题的创造性解决方案，鼓励他们不断提高工作效率和质量，并奖励那些作出卓越贡献的员工。
通过培养员工的创新精神，我们相信公司的发展也会不断迈上新的台阶。
三、追求共赢，强调团队合作集团公司业务的多元性要求我们拥有一支高效协作的团队。
我们鼓励员工之间的互助合作、相互支持，并注重团队的精神。
每个员工都扮演着团队中一个不可或缺的角色，只有通过紧密配合、有效协作，我们才能取得更大的成功。
我们强调团队的共同目标，鼓励员工们进行信息共享和合作交流，让团队中每个成员都能发挥自己的优势和专长。
通过团队合作，我们相信公司的内部合作能力将不断增强，推动公司整体业绩的提升。
四、诚信经营，践行社会责任我们始终坚持诚信经营的原则，认为只有诚信经营才能赢得客户的信任和尊重。
我们要求员工恪守职业道德规范，坚守诚信底线，保持良好的商业德行。
绿城企业文化读后感
绿城企业文化读后感绿城集团是一家以房地产开辟为主业的大型企业集团，其企业文化是其成功的重要因素之一。
阅读了绿城企业文化相关资料后，我对其企业文化有了更深入的了解和感悟。
绿城集团的企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观，这四个词汇简洁明了，却包含了丰富的内涵。
诚信是企业立足之本，惟独建立起诚信的基础，才干赢得客户和合作火伴的信任。
创新是企业发展的动力，惟独不断创新，才干在激烈的市场竞争中保持竞争力。
卓越是企业追求的目标，惟独追求卓越，才干在行业中脱颖而出。
共赢是企业与社会、员工、合作火伴之间的关系，惟独实现共赢，才干实现可持续发展。
绿城集团注重企业文化的落地和实践，通过各种形式的培训和活动，让员工深入理解和体验企业文化。
例如，每年都会举办“绿城文化节”，通过丰富多彩的活动，展现企业文化的魅力。
此外，绿城集团还注重建立和谐的员工关系，通过员工关心、培训和晋升机制等，激发员工的工作热情和创造力。
绿城集团的企业文化在实践中取得了显著的成果。
首先，企业在市场上树立了良好的声誉和形象，赢得了客户的信任和认可。
其次，企业的创新能力得到了提升，推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务。
再次，企业的员工稳定性和忠诚度较高，员工的工作积极性和团队合作意识也得到了增强。
最后，企业与社会各界建立了良好的合作关系，共同推动了社会的发展。
通过阅读绿城企业文化相关资料，我深刻认识到企业文化对企业发展的重要性。
一个企业惟独树立起正确的价值观念，建立起良好的企业文化，才干在市场竞争中立于不败之地。
同时，企业文化也是凝结员工力量、提升企业竞争力的重要手段。
绿城集团的企业文化给我留下了深刻的印象，我相信在这样的企业文化引领下，绿城集团将继续取得更大的成就。
保利集团企业文化
保利集团企业文化保利集团是中国知名的综合性企业集团，成立于1992年，总部位于中国北京市。
作为中国房地产行业的领军企业之一，保利集团以其独特的企业文化而闻名。
一、使命和愿景保利集团的使命是为人们创造美好生活，致力于为社会创造价值。
其愿景是成为全球领先的综合性企业集团，以创新和可持续发展为驱动力。
二、核心价值观1. 诚信：保利集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：保利集团鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：保利集团追求卓越品质和服务，为客户提供最佳的产品和体验。
4. 共赢：保利集团秉持共赢的理念，与员工、合作伙伴和社会共同成长和发展。
三、员工关怀保利集团注重员工的成长和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司建立了完善的员工福利体系，包括健康保险、带薪年假、节日福利等，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
四、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，保利集团积极参与公益事业。
公司成立了保利慈善基金会，致力于教育、环保、扶贫等领域的公益项目。
保利集团也关注环境保护，致力于推动可持续发展。
五、企业创新保利集团不断推动企业创新，注重科技和文化的融合。
公司设立了研发中心，致力于技术创新和产品研发。
同时，保利集团也积极开展文化艺术交流活动，推动中国传统文化的传承和创新。
六、品牌价值保利集团以其卓越的品质和服务赢得了广泛的认可和信任。
公司的品牌价值不仅体现在房地产领域，还涵盖了文化、教育、旅游等多个领域。
保利集团始终坚持品牌的一致性和稳定性，成为行业的标杆和领导者。
七、国际化发展保利集团积极拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作。
公司在海外设立了多个分支机构，推动国际化发展战略的实施。
同时，保利集团也积极参与国际交流合作，推动中国企业走向世界。
总结：保利集团以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，致力于为人们创造美好生活。
公司注重员工关怀、社会责任和企业创新，打造卓越的品牌价值和国际化发展。
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卓越共赢的“家”文化“办公室窗子越大，职位越高”，这条职场人默认的潜规则在贝卡尔特却行不通。
去年，这家有着130年历史的比利时家族企业，为自己的亚洲区总部选择了更漂亮的办公室。
新写字楼可以鸟瞰上海长风公园，而能更好欣赏园林湖景的却是公司75％的普通员工，所有管理者，包括亚洲区总裁马国运自己在内，办公室全部靠墙。
采光不如员工的细节可以反应出贝卡尔特奉行的平等文化，比利时人马国运对公平的理解并非座次安排这样简单，在他看来，公平并不等同于“一刀切”，更多的细节安排是和责任相关的。
马国运给出的理由是，管理层有1/3的时间会出差或者进行各种会议，在办公室的时间远远少于普通员工，日光对他们来说就不会显得那么重要。
但在这个计划推出时，并不是所有管理者都可以理解这种“平等”。
他们虽然没有特别强烈的反应，但总会有一些质疑，作为人力资源出身的我来说，最重要的是在执行各种政策之前，和大家进行更好的沟通，让员工了解并理解做事的目的，这样在贯彻的时候就会顺畅很多。
我们希望在公司中创造更加公平的企业文化，而公平是在透明的基础上进行的。
”马国运表示。
诠释以人为本2003年，马国运以首席人才官的角色被贝卡尔特聘用。
2008年末，公司的首席执行官希望有着20余年HR经验的他担任亚洲区总裁，全面负责这个最具活力市场的业务发展。
面对亚洲市场的高速成长，此次任用表现出总部对亚洲市场的信心，也表现出其人才发展的理念，即：将人放在业务战略发展的前端。
“虽然此前的20年，我都在国际性的大企业工作，但当我首次加盟贝卡尔特时，公司着重强调的‘以人为本’依然让我印象深刻。
”马国运表示。
良好的企业文化由来已久，在贝卡尔特，公司注重倡导家庭般的工作氛围。
2002年底，到公司刚满一个月的冯皓就得到了老板的加薪。
事后，他才了解到，公司有年末加薪的传统。
这让刚刚进入公司的冯皓深刻感受到了公司对他的关怀。
“钱不多，可以让你每天多喝杯啤酒”，想起当时老板对他说的话，如今已经担任不锈钢技术亚洲区总经理的冯皓依然会充满感动。
冯皓的感动不仅仅因为加薪。
贝卡尔特尤其强调工作和生活的平衡。
2004年，在比利时开会的冯皓突然获知太太由于妊娠反应过大而住进了医院，老板立刻要求冯皓回家照顾太太，并帮助他取消了之后的相关会议。
贝卡尔特的“以人为本”不仅仅面对绩效优秀的管理者。
公司每年都会举办家庭日，让员工携家属参加HR部门精心准备的活动，例如到郊外公园远足，从而增进员工与家属，以及公司间的感情。
在贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司，考虑到夏季较高的车间温度，公司出资几万元，为员工购买了各种茶饮料和盐汽水。
为抵抗冬季严寒，贝卡尔特的员工宿舍全部铺设了地暖，同时开通了宽带网络，开设了员工活动室，为员工提供电视、象棋、乒乓球等休闲娱乐设施。
对于一家制造型企业来说，真正关怀一线员工，才能实现并创造更高的向心力。
在经济危机席卷全球的2008年，公司做出了“尽可能保留所有员工”的承诺，并在那段时间，为员工提供了丰富的培训课程，以提高员工的专业知识和技术水平。
如今，贝卡尔特员工的主动离职率只有7％，远远低于同类企业的平均水平。
良好的企业文化带动了业务的快速发展，在马国运带领亚洲团队的两年中，财务报表也足够漂亮。
作为从生产刺铁丝围栏的小作坊，到如今在先进金属变形技术和先进材料和镀膜技术领域的世界领军企业，贝卡尔特在全球市场中寻找到了自己的发展空间。
回顾过往的5～10年，贝卡尔特中国实现了20％～25％的稳健成长，今年的三季度和去年同期相比，中国业务增长了40％。
马国运表示，“目前全球有40％的轮胎产于中国，面对巨大的市场潜力，贝卡尔特要努力抓住发展机遇，迎接新一轮的业务增长。
”面对中国市场中激烈的竞争和挑战，贝卡尔特期望用良好的企业文化，倾听员工需求，提升员工归属感，在市场上持续胜出。
共同成长才是共赢马国运表示，“公司可以做到百年企业，其一是由于持续的创新，第二就是公司强调的共赢文化，公司和客户、供应商建立起良好的合作伙伴关系，可以不断了解上下游的业务需求，实现合作共赢。
”供应商以及客户的业务共赢首先是员工来实现的。
因此，公司非常重视员工的培训和发展，而要实现创新也需要不断对员工进行新的技术和技能的培训。
这些对员工来说，也让他们有了更好的职业发展以及晋升机会。
在贝卡尔特，每个人都清楚了解“better together”，即“同心同行，卓越共赢”的企业价值观，这也被公司看作企业长远发展的最有力保障。
就员工发展来看，贝卡尔特颇为重视新员工的入职培训。
所有业务部门和职能部门的高层管理者都要亲自到场，介绍自己部门的情况。
贝卡尔特亚洲区财务总监李明霞上任的第一天，发现自己的办公用品早已准备妥当，而且办公桌上还摆放了一张写有她名字的欢迎卡片。
新员工培训让她在最短的时间内全面了解了公司的组织架构以及在全球和亚太区的发展状况。
第二周，李明霞便投入了全新的工作。
和以往任职的企业相比，贝卡尔特给了她更多的挑战，而李明霞也对充分授权下的工作充满信心。
“对个人的职业发展来说，贝卡尔特给了我更广阔的职业发展空间。
”李明霞表示。
新员工在融入贝卡尔特后，公司会根据不同岗位的职能要求，为员工定制有针对性的持续培训计划，提高员工的各项技能。
作为国际性企业，为了让中国员工可以和海外的同事更好的合作、沟通，公司还为员工提供海外培训的机会。
而对于一线操作人员，公司会更多地进行在岗培训，由师傅手把手的进行帮带。
员工还能参与各种形式的主题论坛，例如：汽车行业情况分析、专家座谈和案例分享等等。
完备的培训计划，让员工更加明确了自己的职业上升通道。
在贝卡尔特亚洲区，只有32位外派人员，中国区所有工厂厂长全部为中国管理者。
此外，更具里程碑意义的是，在贝卡尔特的全球25位高层领导中，首次出现了中国人。
如今，贝卡尔特钢帘线北亚区总经理张忠已经是全球最高管理层的一员。
而冯皓入职8年来，薪资和权限都已经有了全面提升，从加入公司到晋升为事业部经理，他只用了3年时间。
他表示，“在贝卡尔特，只要有能力，并刻苦努力就会脱颖而出。
”在马国运看来，这只是一个开始，“我希望未来有一天，亚洲人可以成为贝卡尔特亚洲区的领导者。
在贝卡尔特，持什么国家的护照并不重要，真正重要的是你是否了解当地文化，并掌握自身的核心竞争力。
”【对话】《首席人才官》：很多企业都强调自己以人为本，作为生产制造型企业，你们为什么要尤其强调这一点？马国运：从企业的角度看，企业的发展和员工的发展息息相关。
我们要培训自己的员工，让他们可以有持续创新的动力，更有效的工作，达到公司发展要求。
而从员工的职业发展来看，我们对他们的关怀和培养，会增强他们的职业技能，激励其职业晋升，他们对企业的忠诚度也会大大增加。
《首席人才官》：此次被选入最佳雇主，你们认为贝卡尔特独到优势是什么？和未获奖企业的差异是什么？马国运：让我们引以为傲的一点，在于我们和员工的沟通。
我们倡导与员工分享企业发展的目标，注重建设畅通有效的沟通渠道。
这样可以让员工更具有主人翁意识，从而实现高绩效的工作。
《首席人才官》：具体的沟通渠道有哪些？马国运：我们的沟通渠道非常多样化。
首先，一线员工和直属领导有密切的日常合作和沟通。
任何与员工相关的信息，我们首先要确保一线经理可以在第一时间获悉，然后，由一线经理向员工传达。
员工还可以通过内网、电子邮件和员工会议等形式及时了解到新信息。
另外，公司的人力资源部门在和员工的沟通中，也会发挥相当大的作用，无论是正式的员工大会，还是轻松的培训或者拓展训练，都能让员工充分了解公司的目标、业务发展以及与员工相关的福利情况等等。
再一个较大的传播渠道，就是企业传播与对外关系部，他们通过内刊、邮件和网站等形式将总部、中国区的最新动态、新闻与各职能，事业部门的同事以及中国区各工厂的同事们及时分享。
《首席人才官》：沟通是双向的，公司管理者如何回应员工疑问？马国运：我们有很多渠道收集员工意见，在我们的员工会议中，专门有个环节就是收集员工的反馈意见。
例如，我们在去年通过第三方公司，在贝卡尔特内部进行了企业文化调研活动，共有8000余人参与了此次活动。
这个活动是通过调查问卷的方式进行的，涉及核心价值观、团队精神、公司愿景以及员工向心力等4个方面。
我们从中收集到了不少员工所关心的问题。
这样的大规模调研活动虽然不能每年进行，但是我们可以通过调研结果，随时进行回顾，持续改进。
《首席人才官》：中国对贝卡尔特来说，除了意味着高速成长，还意味着什么？马国运：贝卡尔特进入中国已经有很多年了，我们进行了大规模的投资，也引入了很多先进技术和管理理念。
中国市场的业务发展很快，但是也给我们带来了很大的挑战。
其中最关键的是如何找到适合企业发展的员工。
如何找到并留住符合企业发展需求的人才，是对HR提出的最大挑战。
《首席人才官》：从负责人力资源到负责整个亚太区的业务，你的压力在哪里？马国运：我的职责范围大了很多，公司的业务是多层次多方面的。
在中国，我们已经在8个城市发展了业务，我们需要保持良好的客户关系和社区关系，从而实现我们业务的可持续发展。
另外，我们招募了不少新员工，如何让他们更快的融入企业，如何保留高潜力人才。
只有将这几方面有机的结合起来，才能在面对激烈的市场竞争时，实现业务的可持续增长。