成功的项目管理方法论问答.doc
项目管理制度 培训试题

项目管理制度培训试题第一部分:项目管理基础知识1. 项目的定义是什么?项目与日常运营的区别是什么?2. 项目管理的定义是什么?项目经理的角色和责任是什么?3. 项目管理体系中的五大过程组是什么?分别是什么?4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么?它们之间的关系是怎样的?5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些?项目组成员之间如何进行有效的沟通?第二部分:项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么?项目计划应该包括哪些内容?2. 项目进度计划如何制定?如何进行进度控制?3. 项目成本预算如何确定?如何进行成本控制?4. 项目风险管理的步骤是什么?如何建立风险管理计划?5. 项目质量管理的目标是什么?如何确保项目交付的质量?第三部分:团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么?如何提高团队的凝聚力?2. 项目领导力的重要性是什么?项目领导者需要具备哪些素质?3. 如何进行有效的冲突管理?如何处理项目组内部的分歧?4. 如何进行有效的团队激励?项目经理在团队管理中应该注意哪些问题?5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量?项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励?第四部分:沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么?如何确保项目组成员之间的有效沟通?2. 如何进行跨部门协调工作?如何确保各个部门之间的协同配合?3. 项目会议的重要性是什么?如何组织有效的会议?4. 项目变更管理的流程是什么?如何处理项目变更?5. 如何建立有效的项目报告机制?如何向上级领导和相关部门进行汇报?第五部分:项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么?如何进行项目验收和交付?2. 项目总结的作用是什么?如何进行项目总结与经验总结?3. 项目知识管理的重要性是什么?如何建立项目知识库?4. 如何进行项目评估与改进?如何确保项目管理经验的传承和积累?5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些?如何提高项目管理的水平和效率?以上是关于项目管理制度培训试题的内容,希望能为您的培训活动提供帮助。
项目管理面试难题问答及经验参考

项目管理面试难题问答及经验参考Q:进度优化。
当进度延误时如何处理?A : 1.进度优化。
大多数时候,开发会反馈是由于:需求变更、处理现场问题、技术难点原因(当然,除此之外,还有常见的就是评估失误、划水)。
不同的原因,应该提供不同的方式来处理。
1).需求变更:变更基本是不可避免的,尤其是乙方。
需要考虑如何让变更对当前的版本影响最小。
a).下一个版本处理b).替换当前版本的部分功能c).先处理变更中高优先级的部分d).加入当前版本但上线时间延期e).加入当前版本且不延期,但是要跟用户先明确,质量方面可能会有问题,2).处理现场问题:这个也是无法避免的,上线了肯定会有问题。
安排计划时,评估资源可用性。
不能做太理想的计划(包括划水的因素,也要考虑进去,一个人没办法全部时间保持高效的)。
3).技术难点:这个比较棘手,但大多数还是能找到解决方案的。
核心在于时间够不够来处理这个事情。
4).评估失误:这个很大程度上是管理出现的问题,评估工作量的时候,一般是用理想时长来评估,但安排计划的时候,需要用实际时长(考虑外部工作插入导致效率下降、轻微划水等),故一般评估2天的工作,需要安排2.5-3天。
5)划水:轻微划水需要忍受,水至清则无鱼。
严重划水,则要进行考核。
其实,很多时候到了临近上线才发现进度延期(或者才采取措施),上面的往往就来不及了。
那此时,就该往上一层考虑1).删减内容,分批上线(优先保障重点功能。
不能觉得全部都是重点功能,那样没有意义)2).变更,延期上线Q:技术难点。
当里程碑到来时,出现技术难点,负责该任务的研发人员无法解决,或短时间无法解决,且公司技术专家也会面临同样问题时,该如何处理?技术难点。
出现技术难点,我首先想的是:这个功能是不是一定要上?能不能延期?一定要按期上的话,有没有替代方案?(比如程序+人工支撑)当然,会把方案提前跟老板(也可能是客户,或者都有)说一下,让他们做好背锅的思想准备。
这时候,领导的思维总是很有前瞻性的,他们大多会给一些指示。
成功的项目管理课后测试及答案

课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案: D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案: A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案: C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案: C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案: A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案: B7. 通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案: B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案: C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉(中国)公司D清华同方正确答案: C10. 根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案: A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案: C12. 在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是√A.完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案: D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案: A14. 通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案: C15. 项目管理进入普及阶段是在√A1960年—1965年B1985年—1995年C1996年至今D1960年以前正确答案: B。
项目管理面试常见问题及答案

问题的构成如下:1. 项目管理软件工具知识,2. 编制项目计划的技术,3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识(标生命周期和项目管理)。
项目管理软件工具知识问题1:工期和工作量之间的差异是什么?答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如:一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。
如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。
问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc

PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么?答:PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中,总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生,1996年正式发布,持续更新和修订,最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家,20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何?答:PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一,由英国内阁办公室开发并拥有,并授权英国APMG公司进行全球推广,颁发证书。
目前,PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区,如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准,也是联合国采用的项目管理方法,全球170多个国家在推广和应用该方法,约80万人持有该证书(三大项目管理体系中持证人数最多)。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2,被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么?答:PRINCE2与PMP最大的不同就在于:PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准,以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构,详细描述了项目管理有哪些要素,比如9大知识领域,5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准,如何控制这些工作的质量,也没交待谁来做,谁来控制,遇到问题找谁解决,公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系,另一方面建立相关的管理流程和标准,控制项目的各项管理指标。
时代光华----成功的项目管理--试题及答案

时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。
下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。
在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。
下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。
国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。
下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A 20世纪30年代的美国2. B 20世纪30年代的英国3. C 20世纪40年代的法国4. D 20世纪40年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。
PRINCE2——成功的项目管理和指导方法论

PRINCE2——成功的项目管理和指导方法论PRINCE2方法论有着清晰的项目管理流程和明确的角色责任,它主要包括七个原则、七个主题和七个流程。
这种结构化的方法论为项目管理人员提供了一种系统性的方法来规划、执行和控制项目。
以下是PRINCE2的一些重要原则、主题和流程的详细介绍。
原则:1.业务目标:项目必须与业务目标保持一致,确保项目实现有意义的结果。
2.经验教训:通过过去的经验教训来改善项目管理的能力。
3.角色和职责的明确:为项目团队中的每个成员指定明确的角色和职责,确保团队协作高效。
4.阶段化管理:将项目分解为多个阶段来管理,确保项目进展按时、按预算完成。
5.关注异常情况:及时识别和解决项目中的异常情况,避免项目进展受到不可控因素的影响。
6.沉默即同意:项目团队成员必须明确表示同意或不同意决策,不能保持沉默。
7.适应性灵活:PRINCE2可以根据不同项目的需求进行调整,使之适应各种情况。
主题:1.商务案例:明确项目的商业目标和背景,确保项目的可行性和投资回报。
2.组织:明确项目团队的组织结构、角色和职责,确保团队协作高效。
3.质量:确保项目交付的产品和成果具有高质量,满足利益相关方的需求。
4.计划:制定详细的项目计划,确保项目按时、按预算完成。
5.风险:识别和管理项目面临的风险,制定相应的风险管理策略。
6.变更:管理项目中出现的变更请求,确保变更不会对项目进展造成负面影响。
7.进展:监控项目进展情况,及时调整项目计划和资源分配,确保项目按时交付。
流程:1.启动项目:明确项目的商业目标、可行性和投资回报,制定详细的商务案例和项目计划。
2.制定项目:明确项目的范围、目标和交付方式,制定详细的项目计划和商务案例。
3.执行项目:按照项目计划和商务案例进行项目实施,监控项目进展和成果交付。
4.控制阶段:对项目进展进行监控和评估,及时调整项目计划和资源分配。
5.管理阶段:对项目的风险、质量和变更进行管理,确保项目按照计划执行和交付。
项目管理简答题

项目管理简答题项目管理是指通过组织、计划、协调和控制资源,以达到特定目标的过程。
它涉及到项目的规划、执行和监控,以及与相关方的沟通和协调。
在项目管理中,有一些常见的简答题,下面将对其中的几个问题进行详细回答。
1. 什么是项目?项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。
它具有明确的目标和范围,并在预定的时间内完成。
项目通常需要跨越不同的职能部门和组织,以满足特定的需求和要求。
2. 项目管理的目标是什么?项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量要求下,实现项目的目标。
它包括项目的规划、执行和控制,以确保项目按照计划进行,并达到预期的结果。
项目管理还涉及到与相关方的沟通和协调,以确保项目的成功交付。
3. 项目生命周期包括哪些阶段?项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。
- 启动阶段:在这个阶段,项目的目标和范围被明确确定,项目的可行性和可行性研究也会进行。
此阶段还包括项目团队的组建和项目计划的制定。
- 规划阶段:在这个阶段,项目计划被详细制定,包括项目的时间表、成本估算、风险管理计划等。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调,以确保项目的成功实施。
- 执行阶段:在这个阶段,项目团队按照项目计划进行工作,资源被分配和管理,项目进度被监控和控制。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调,以确保项目的顺利进行。
- 收尾阶段:在这个阶段,项目被交付给客户或者最终用户,项目团队进行项目总结和评估,并完成项目的关闭工作。
此阶段还包括与相关方的沟通和协调,以确保项目的成功收尾。
4. 项目管理中的关键要素有哪些?项目管理中的关键要素包括范围、时间、成本、质量和风险管理。
- 范围管理:范围管理涉及到明确项目的目标和范围,并确保项目在范围内进行。
它包括制定项目需求和目标,定义项目的工作内容和交付物,以及控制项目的变更。
- 时间管理:时间管理涉及到制定项目的时间表,并监控和控制项目的进度。
它包括制定项目的工作分解结构(WBS),制定项目计划和里程碑,以及进行进度跟踪和调整。
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PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么?答:PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中,总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生,1996年正式发布,持续更新和修订,最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家,20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何?答:PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一,由英国内阁办公室开发并拥有,并授权英国APMG公司进行全球推广,颁发证书。
目前,PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区,如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准,也是联合国采用的项目管理方法,全球170多个国家在推广和应用该方法,约80万人持有该证书(三大项目管理体系中持证人数最多)。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2,被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么?答:PRINCE2与PMP最大的不同就在于:PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准,以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构,详细描述了项目管理有哪些要素,比如9大知识领域,5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准,如何控制这些工作的质量,也没交待谁来做,谁来控制,遇到问题找谁解决,公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系,另一方面建立相关的管理流程和标准,控制项目的各项管理指标。
4、学完PRINCE2有何好处?答:(1)对于一个公司而言,在管理项目的时候:✧明确了各个层级的角色和职责✧有明确的管理流程,对每个管理要素进行控制✧通过例外管理,减少了不必要的官僚会议✧将项目管理工作和技术管理工作区分开来,并且实现了项目管理控制技术质量的问题;✧所有参与者对项目风险都由充分的认识;✧变革管理的方式有助于减少风险。
(2)作为一个项目管理者,学习PRINCE2的收益有:✧在项目开始前定义管理流程和标准,作为项目启动的先期条件✧明确定义项目组织架构、职权以及相互间沟通机制✧将项目切分为可管理、控制的各个阶段,以便更精确的计划✧提供定期的、简短的管理报告✧在项目关键点上组织高级管理层和股东开会,会议将被减少到最低限度(3)对于使用项目交付物的用户而言,PRINCE2带给他们:参加制定所有关于项目的决策;如果愿意,可以完全监督项目每天的进展5、什么样的人适合学习PRINCE2?答:如果您对项目管理的框架没有系统的学习过,对项目管理的9大领域一无所知,建议您还是先学习PMP或是IPMP C级,它将帮您打好项目管理的基本功。
如果您是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或已经是PMP成员,现有的知识理论已经不能满足日常的管理工作,建议您可以带着困惑学习PRINCE2,它将带给你预期收益。
如果您正在从事组织级的项目管理体系建设工作的话,建议你学习PRINCE2,因为它是一套经过上百家组织验证的管理方法,可以节省您很多的开发管理流程的成本。
6、中国有多少人持有PRINCE2证书?答:目前国内持证人数不足3000人,掌握该方法的专业人士稀缺,市场潜力巨大。
7、学完PMP、IPMP后,还有必要再学习PRINCE2吗?答:如第三题的答案。
PMP只是具备相应的项目管理知识要素,处于纸上谈兵阶段,而PRINCE2表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。
因此,考了PMP资质之后,要成为一名国际广泛认可的合格的项目管理专业人士,学习PRINCE2国际项目管理资格注册是必要的。
查询欧洲和美国的大型招聘网站会发现,知名企业在招聘高级项目管理人员时,PRINCE2国际项目管理资格是必备条件或者优先条件,在中国也逐渐出现这样的趋势。
二、考试及收费1、PRINCE2认证考试分为几个级别?答:PRINCE2资格证书分为两个级别:基础资格(Foundation)和从业者资格(Practitioner)。
要想参加从业资格考试,必须先通过基础资格的考试。
2、PRINCE2如何考试?考试题型如何?考试难通过吗?多少分可以通过?答:(1)基础资格(Foundation):考生需要展示其对PRINCE2方法论原理和术语的理解。
考题题型为单项选择;考试时间为1小时的闭卷考试;75道题,5道题不计分(属于测试题),38道正确为及格。
(2)从业资格(Practitioner):考生参加从业资格考试之前,必须先通过基础资格认证。
考生需要运用PRINCE2方法,解决特定项目环境和情节中的管理问题。
考试题型为选择题,9道问题。
考题将提供一个完整的项目管理案例,包括项目环境,情节背景和附加信息;每道题值12分。
从业资格总分108分,59分及格;考试时间为2.5小时,开卷考试(只允许携带PRINCE2手册作参考)。
(3)从业资格考试成绩达到总分66%以上者,可以挂靠在培训机构名下,向APMG申请认证,成为认证的PRINCE2讲师。
3、对申请者有什么要求?答:对申请者没有特别的资质要求。
但是,建议有项目管理的实际操作经验,以便更好的理解PRINCE2中提到的管理理念。
4、PRINCE2培训和认证费用答:基础资格的培训和认证费用为8900元(含培训费、认证费、教材讲义费和午餐费);从业资格的培训和认证费用为13900元(含培训费、基础和从业资格认证费、教材讲义费和午餐费)。
5、PRINCE2培训和认证的参考资料答:培训与认证的参考书主要是由英国文书局出版的《PRINCE2—成功的项目管理方法论》和PRINCE2课件。
6、PRINCE2证书永久有效吗?如果不是,有效期多长?答:基础资格终身有效;从业资格5年有效。
从业资格证书到期后,可申请参加换证考试,考试题型与从业资格考试的题型相同,3道大题,时间为1小时。
7、PRINCE2的书在哪里能买到?你们单位的资料能帮忙复印嘛?答:(1)目前,我们的所有PRINCE2原版书籍都是由英国文书局出版,通过APMG 中国进口的,国内没有出版物。
经过同APMG总部协商,我们特意从国外引进了一批原版P2中文书,原价75磅/本。
现在采购价格如下:不开具发票180元/本,开具发票200元/本。
(2)因为书籍本身有版权问题,面向我们的学员,我们可以作为内部学习资料,提供印刷版本,复印费是30元/本;(3)关于实践展中那些企业应用手册、模板,目前还没有估算总量和费用,价格上不必细说,只需说明:可以登记,然后代为复印。
三大国际主流项目管理体系区别PRINCE2®受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员颁证机构英国政府商务部(OGC)国际项目管理协会(IPMA)项目管理协会(PMI)官方标准英国、澳大利亚和联合国标准欧洲美国推广组织APMG、ATD IPMA、认证考点PMI和REP推广范围150多个国家,2008年进入中国36个国家,2001年进入中国130多个国家,1999年进入中国引进机构APMG青岛办事处中国项目管理研究委员会(PMRC)国家外国专家局国内总授权机构APMG青岛办事处西安华鼎项目管理咨询有限责任公司PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)考试语言10种各国使用本土语言9种认证人数50万40万认证体系两级认证体系(报考不受资历与水平限制)基础资格(Foundation)从业资格(Practitioner)四级认证体系(有资历和水平等级区别)A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制:一个级别(没有资历和水平区别)PMP项目管理专家考核方式均为笔试(题型:选择题)报告/案例+笔试+面试机考(题型:选择题)认证标准PRINCE2 ICB PMBok证书有效期基础资格终身有效,从业资格5年有效,必须逐级申请A、B、C级5年有效,D级终身有效,可依据个人资历申请对应的级别3年有效,3年内60个PDU专业学习产品特点操作方法,关注怎么做能力评估,关注岗位胜任能力知识层面,关注做那些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构(一) 七大原则:持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减(二) 七大主题:商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展(三) 七大过程:项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾(四) 根据项目剪裁PRINCE2一、项目管理知识体系(一)项目和项目管理(二)项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段(三)项目管理方法与工具二、ICB3.0能力基准(一) 项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义(二) 五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾(三) 九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购(四) 四十二个子过程(五)项目经理职业道德PRINCE2®是英国政府商务部的注册商标。