软件项目实施方法论
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文软件项目实施方案范文软件项目实施方案怎么写下面是小编给大家分享的软件项目实施方案范文，供大家阅读与参考。
软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件的项目实施方案
软件的项目实施方案一、引言。
在当今信息化时代，软件项目的实施方案显得尤为重要。
一个好的软件实施方案可以保证项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
因此，制定一份科学合理的软件项目实施方案对于项目的成功至关重要。
二、项目概况。
1. 项目背景。
软件项目实施方案是基于项目需求和目标，为了实现项目的顺利进行和成功实施而制定的一份详细计划。
本项目是针对某企业的信息化建设，旨在提高企业的运营效率和管理水平。
2. 项目目标。
本项目的目标是实现企业内部各部门的信息共享和协同工作，提高企业的整体运营效率和管理水平。
同时，通过软件的实施，优化企业的业务流程，提升企业的竞争力。
三、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和计划，确定项目的组织结构和人员配置，制定项目的时间表和预算，并建立项目管理机制和沟通机制。
2. 项目策划阶段。
在项目策划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计，确定项目的技术架构和实施方案，制定详细的实施计划和进度安排，明确项目的风险和质量管理计划，并进行相关的人员培训和准备工作。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要按照项目计划和进度安排，进行软件的开发和测试，进行系统的集成和部署，进行相关的数据迁移和系统调试，同时进行用户培训和用户接受测试，确保软件的顺利实施和运行。
4. 项目验收阶段。
在项目验收阶段，需要对软件项目进行全面的验收和评估，确保软件项目的质量和性能达到预期目标，同时进行相关的文档和知识的整理和归档，为软件项目的后续运维和管理提供支持和保障。
四、项目实施保障。
1. 项目管理。
在项目实施过程中，需要建立科学合理的项目管理机制，明确项目的组织结构和人员职责，制定详细的项目计划和进度安排，进行项目的进度跟踪和风险控制。
2. 资源保障。
在项目实施过程中，需要充分保障项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行和实施顺利。
3. 技术支持。
软件项目实施开发方法
软件项目实施开发方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目实施开发是指在软件项目开始之后，通过一系列的步骤和方法来完成软件开发、测试、部署和维护的过程。
在软件项目实施开发过程中，我们需要遵循一定的原则和方法来保证项目的顺利进行以及提高开发效率和质量。
本文将介绍几种常见的软件项目实施开发方法，并分析它们的优缺点，以帮助大家更好地选择适合自己项目的开发方法。
一、瀑布模型瀑布模型是软件开发中最传统的一种开发模型，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段，每个阶段都是顺序进行的，上一个阶段完成后才能进行下一个阶段。
瀑布模型适合那些需求变化比较少、具体要求清晰的项目，能够提高开发效率和质量。
瀑布模型的优点是结构清晰、易于管理和监控，开发过程明确，有利于提前发现和解决问题。
但是瀑布模型也存在一些缺点，比如无法适应需求变化频繁的项目、无法及时反馈客户意见等。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，它强调快速响应客户需求、持续交付可用软件和团队合作。
敏捷开发适合那些需求变化频繁、项目规模较小、开发周期短的项目，能够提高开发速度和灵活性。
敏捷开发的优点是能够快速响应需求变化、客户参与程度高、团队合作效率高。
但是敏捷开发也存在一些缺点，比如需求变化频繁可能导致进度推迟、文档和测试工作不足等。
三、螺旋模型螺旋模型是一种结合了瀑布模型和迭代开发的开发方法，它将软件开发过程分为不断迭代的需求分析、设计、实现和测试四个阶段，每个阶段都包含风险分析和控制的环节。
螺旋模型适合那些风险较高、复杂度较高的项目，能够提高项目的成功率和质量。
螺旋模型的优点是能够及时发现和解决风险、支持需求变更、能够快速交付可用软件。
但是螺旋模型也存在一些缺点，比如开发周期较长、成本较高、项目管理较复杂等。
四、混合开发混合开发是将多种开发方法结合起来，根据项目的特点和需求来选择和使用不同的开发方法。
混合开发能够充分发挥各种开发方法的优势，提高项目的成功率和效率。
ERP项目实施方法论
ERP及企业资源管理计划，它涵盖的范围非常广，从企业的计划到实施，采购、生产到销售，物料管理到人员管理都包含在其中，用于企业管理的各类软件我们都可以称之为ERP，是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
但是，在企业的项目管理过程中，出于项目管理的规范，软件供应商都会针对本企业软件特点，及客户群特点，制定不同的项目实施方法，今天，我们就一起来下ERP的实施方法。
ERP的项目实施划分为6个阶段，分别是：项目准备、业务蓝图、项目实现、最终准备、启动和支持、运营。
每个阶段的工作内容简单的可以概括如下：一、项目准备在这个阶段中，要开始组建项目团队，并开始确定、搜集、开发和管理项目实施所需的各种资源与工具。
完成一些里程碑工作：获得高层管理及相关干系人支持；明确项目目标；建立有效的决策流程；创造有利于变更和重新设计的工作环境；组织一支合格、有能力的项目团队。
二、业务蓝图业务蓝图设计阶段，旨在提取实施公司的相关信息，然后把现有机构的业务流程，映射到行业最佳实践中去。
设计信息通过一些列调研问卷，挖掘出具体的业务数据。
具体工具主要是问答数据库和解决方案管理程序（SolMan）。
三、实现将业务蓝图变成现实，分别在两个工作包中完成，“基线配置”和“细化配置”，80%工作在“基线配置”，除此之外还进行一些培训、功能测试、集成测试、性能测试、压力测试等工作。
基线配置：由咨询团队配置一个具有基本功能的系统，用作之后细化设计的基础系统。
细化配置：基础系统建立后，由实施团队对系统进行细化，以满足蓝图提出的具体业务流程需求等。
四、最终准备最终准备阶段包括，启用计算机平台以及SAP应用程序的最终准备和微调工作；把旧系统的数据迁移到新系统；同时，剩余的功能、集成和压力测试都必须在此阶段完成。
最终准备阶段，还需对系统进行功能检查，是否系统最优，符合上线要求，为下一阶做好充足的准备和规划。
五、启用支持系统启用这个里程碑事件，只是一个时点，只需扣动扳机，用户就可以开始使用新系统了，但是，策划如何顺利的实现启动，实际上与人们的想象大相径庭。
软件项目实施方法论
软件项目实施需求分析及计划保证项目需求背景项目需求使用开发平台为基础，进行基于平台架构的业务系统开发，主要为了规范统一信息系统。
以平台为基座建立一套开发规范体系，以统一的技术底座部门之间可以分别开发自己的业务功能。
公司团队的使用，要保证现有公司技术人员的操作使用，提供规范的培训以及统一的开发管理，要求分为二期实施，首先需要保证开发平台的使用，其次要保证技术人员可以灵活使用。
项目实施方法论公司管理系统项目采用符合CMMI认证体系，从项目实施角度，项目过程包含：项目准备、需求分析、系统设计开发、系统测试、上线运行、验收、质保服务。
以上任务在项目各个阶段的分布如下图所示：一、项目实施内容公司项目实施方法全面定义了在软件开发过程中一系列的可操作的，切实可行的工作方法、工具、技术和流程，保证为客户开发的软件系统是在规范有序下进行，确保开发的成果满足客户的需求，按时完成项目目标，有效的控制项目的成本和质量。
公司将与售后服务中心、信息中心紧密联系，确保定期充分沟通，实施计划将根据需要进行统筹安排。
公司的项目实施过程强调的是团队合作，客户的深度参与。
通过与客户深入沟通和交流，在项目过程中实现知识的共享与传递。
公司项目实施管理通过一系列行之有效的工作方法和工具对资源、进度、质量、项目范围和风险进行控制，实现整个团队全面、深入的沟通和协调，实现整个团队的目标明确、任务明确、责任明确和进度明确，保证项目的成功，降低项目风险，实现和中车双赢。
二、项目准备与启动目标和任务概述成立双方项目实施小组。
根据《项目合同》、《技术协议》及与客户多次沟通的结果，编制一份《项目实施计划》，规划整个项目的实施方案。
积极的推动和组织召开项目启动会。
召开项目启动会的目的是使客户领导层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。
准备项目实施前期的相关工作环境及必要设施设备准备。
三、确立项目组织正式成立项目小组（项目经理、需求分析师、研发工程师、QA）；项目经理必须把项目小组所有成员召集到一起，由该项目部总负责人宣布该项目小组的成立，任命不同的人员担任不同的角色；项目经理把项目前期的资料转发给项目组的相关人员，让大家开始熟悉客户的基本情况，准备下一步的工作；制定项目组内部管理规范（考勤、卫生等），完成《项目实施日常管理规范》；实施准备，包括实施顾问的培训和其它需要事先准备的工作。
软件项目实施方法论
软件项目实施方法论1.1 项目实施方法论本项目实施方法论是一种闭环的系统开发和实施方法，旨在确保及时、高效、统一、成功的实施结果。
该方法基于每个用户的需求是独特且重要的概念，因此需要与用户一起磋商，具体情况具体分析地裁剪实施开发计划，并根据用户的特定需求来客户化解决方案。
所采用的方法和策略都是灵活可缩放的，总会有最适宜的解决方案和实施方法。
项目实施总体上包括三个阶段：项目规划阶段、项目实施与开发阶段和项目投产阶段。
1.1.1 项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作范围和业务目标，为后阶段工作提供标准。
主要任务或活动包括建立项目组织机构、制定实施计划、建设实施开发技术环境、软件安装和调试、实施开发小组培训、业务调研与需求分析、系统总体设计、系统详细设计和设计方案的评审。
1.1.2 项目实施与开发阶段该阶段包括所有应用客户化与开发活动，使其达到每个用户的特定需求相关的任务，并进行相关的测试。
主要活动和任务包括当前的及期望的流程模型、详细说明开发、应用软件客户化、应用设计和开发、接口设计和开发、报表设计和开发以及系统测试。
1.1.3 项目投产阶段该阶段包括系统的全面试运行、调整应用设计与开发以及应用的使用情况测试有关的任务和活动。
主要任务包括用户和系统管理培训、数据转换、导入与迁移、系统试运行、系统调整、系统正式投产和项目完工评价。
1.2 阶段工作详述1.2.1 项目规划阶段1.2.1.1 项目组织建立项目规划阶段的第一个活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效的组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被快速有效地执行。
项目组成员要正式的互相介绍，同时要回顾技术规范，以确保服务商和客户对于项目的目标和目的能够达成共识。
所有的决定，包括成本、进度计划、工作范围变更都要正式的以书面形式提交，这样所有参与项目的人都同意要做什么工作，怎么做，何时做，它的费用是多少，有什么可以替换的方法，咨询顾问和客户项目组中的哪一位负责，以确保一个高质量的项目能够按时的在预算范围内完成。
软件项目实施方法论样本
第 1 章项目实行办法论1.1项目阶段划分本项目实行办法论是一种“闭环”系统开发和实行办法，以保证及时、高效、统一、成功实行成果，这种办法基于每个顾客需求是独特和重要这个概念。
快威公司需要与顾客一起磋商，详细状况详细分析地裁剪实行开发筹划以及依照顾客特定需求来客户化解决方案，所采用办法和方略都是灵活可缩放，总会有最适当解决方案和实行办法。
咱们实行开发总体上涉及三个阶段：⏹项目规划阶段⏹项目实行与开发阶段⏹项目投产阶段下图描绘了每个阶段及其有关活动之间关系：1.1.1项目规划阶段项目规划阶段通过总体规划拟定项目工作范畴和业务目的，为后阶段工作提供原则。
建立技术环境、为项目构成员提供产品培训，在此基本之上进行项目设计。
项目规划阶段重要任务或活动涉及：⏹项目组织机构建立⏹实行筹划制定⏹实行开发技术环境建设⏹软件安装和调试⏹实行开发小组培训⏹业务调研与需求分析⏹系统总体设计⏹系统详细设计⏹设计方案评审1.1.2项目实行与开发阶段设计和开发阶段涉及了所有应用客户化与开发活动，使其达到每个顾客特定需求有关任务，并进行有关测试。
该阶段重要活动和任务涉及：⏹当前及盼望流程模型⏹详细阐明开发⏹应用软件客户化⏹应用设计和开发⏹接口设计和开发⏹报表设计和开发⏹系统测试1.1.3项目投产阶段项目投产阶段涉及了系统全面试运营、调节应用设计与开发以及应用使用状况测试关于任务和活动。
本阶段任务涉及：⏹顾客和系统管理培训⏹数据转换、导入与迁移⏹系统试运营⏹系统调节⏹系统正式投产⏹项目竣工评价1.2阶段工作详述1.2.1项目规划阶段1.2.1.1项目组织建立项目规划阶段第一种活动是项目组织建立，以保证整个项目有合理高效组织机构保证，任何一项工作都是可以通过项目组织被迅速有效地执行。
项目构成员要正式互相简介，同步要回顾技术规范，以保证服务商和客户对于项目目的和目可以达到共识。
所有决定，涉及成本，进度筹划，工作范畴变更都要正式以书面形式提交，这样所有参加项目人都批准要做什么工作，怎么做，何时做，它费用是多少，有什么可以替代办法，征询顾问和客户项目组中哪一位负责，以保证一种高质量项目可以准时在预算范畴内完毕。
软件项目实施方法论-林大
项目计划模板
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项目计划模板
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项目计划模板
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1.项目准备 项目启动会
项目启动会目的
让参会人员了解: 1、 项目的由来-为什么做？ 2、 项目对双方的重要性 3、 什么时间需要哪些人做什么事
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1.项目准备 项目启动会
启动会议程
1、 主持介绍双方团队并致辞 2、 甲方业务部门领导讲话 3、 乙方项目经理汇报计划、项目管理等 4、 甲方高层领导讲话（如有） 5、 乙方高层领导讲话（如有） 6、 主持人结束词并拍照
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3.系统建设
系统建设：该阶段的主要目的是进行系统开发、 系统测试等工作，最终通过用户测试出具测试报告， 以满足系统上线的要求。
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3.系统建设
01
系统开发与测试
02
系统安装部署
03
系统初始化
04
用户测试
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3.系统建设
怎么做？
1、 制定开发计划并监控 2、 编写测试用例、内部测试 3、 系统安装部署 4、 系统初始化 5、 用户功能符合性测试 6、 出具测试报告 7、 识别人、识别风险
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实施方法论理念
以PMBOK等为理论依据，结合多年的项目管理、实施 实践，总结出一套方法、模板作为实施标准，实现系统规范 实施、高效实施的目标。
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实施方法论目标
通过科学的项目管理与实施方法确保项目成功。
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三、实施方法论介绍
1.项目准备 2.蓝图设计 3.系统建设 4.系统上线 5.系统验收
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1.项目准备 项目计划
项目计划包括什么？
1、 双方项目团队 2、 项目主计划-项目阶段、时间、人、事 3、 项目进度图-进度甘特图 4、 项目风险计划-可能风险应对措施 5、 项目资源计划-双方什么时间需要什么资源
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实施的价值和作用---- 实施的目标
深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中
实施的方法、工具、制度
客户对实施的需求与抱怨
客户培训
实施
维护
在线支持
服务体验
• 通过培训 • 派出高水平 • 随叫随到， • 及时得到 • 对我公司及高
• 培训后仍
以满足，产
服务标准
本解决”，
问题，生产运
不会开展
品的集成性
不一致
到底是什
营与国外软件
工作
差
• 产品稳定
么时间？
比仍有差距
• 对新中大
性差
• 问题反映
新产品新
说过无数
功能了解
遍
太少
导致客户对实施报怨的主要原因分析
制度和机制问题
产品问题
客户导向流程 跨部门合作
快速反应机制 稳定问题
满足个性化需求
1、系统参数设置 2、权限分配设定 3、关键用户培训 4、静态数据收集录入 5、流程模拟演练 6、系统集成测试 7、客户化开发 8、系统运行制度 9、编写操作手册 10、模块上线方案 11、确认业务蓝图
1、项目实施总结报 告 2、开发与实施文档 转移 3、签订验收报告
项目准备
蓝图设计
蓝图实现
系统上线
项目实施的相关制度
相关制度 ✓项目进度管理制度 ✓项目成本管理制度 ✓项目质量管理制度 ✓项目档案管理制度 ✓项目实施考核制度 ✓项目支持管理制度 ✓技术认证管理制度 ✓客户满意度管理制度 ✓样板客户管理制度
实施方法论原则
尽快见效
总体规划
在总体规划过程中将 始终遵循和体现系统 的集成性、先进性、 成熟性、自适应性和 指导性原则。
软件项目实施方法论
目录
□实施方法论2.0概论 □阶段1：项目筹备 □阶段2：蓝图设计 □阶段3：蓝图实现 □阶段4：系统上线 □阶段5：验收交付
实施方法论2.0概论
➢ 实施的价值和作用
✓ 实施的定义 ✓ 实施的意义 ✓ 实施的目标
➢ 实施的成功保证
✓ 方法 ✓ 工具 ✓ 制度
➢ 信息化成功应用保证
求并与其他
系统集成
• 培训教材 • 实施人员项 • 响应太慢 • 电话打不 • 感觉不到明显
按功能编
目管理及咨 • 维护人员
进
的投资价值，
抱
写，不是
询能力太差
从我的工 • 实施周期太
态度好， 但不能解
• 网络支持 少
售前与售后感 觉不一致
怨
作角度，
长
基本无用 • 个性需求难
决问题 • 全国维护
• 总是答复 • 产品稳定性差 “下一版 • 财务软件没有
Processes 过程管控
✓ 面向项目的业务处理 ✓ 规范的项目管理过程 ✓ 规范的项目质量监督机制
Tools 工具
✓ 企业业务知识库 ✓ 产品解决方案库 ✓ 行业解决方案库 ✓ 行业实施案例库 ✓ 项目实施工具库 ✓ 行业标准流程库 ✓ 模块应用报表库 ✓ 模块基础数据库 ✓ 产品实施手册库 ✓ 实施行业手册库 ✓ 项目调研模板库
工作概述
了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风 险，建立彼此项目组织，了解系统与客户情况的 匹配度，准备实施方案，了解项目的意义、目标、 责任、范围、风险，在项目启动会上表达信息化 推动的决心 ，传达项目相关实施任务、计划 。
突出重点
只有重点解决企业的 关键问题，才能真正 体现出系统的经济效 益。在当前阶段，重 点就是寻找切入点ห้องสมุดไป่ตู้ 逐步拓展，最终建立 一个统一、集成的管 理信息化应用平台。
分步实施
坚持采用科学的项目管 理、实施方法学，分阶 段、分步骤地完善和优 化的实施过程，将使实 施风险降低到最低的限 度。分步实施的另一个 要点就是坚持推行成熟、 稳定、可靠的系统策略， 坚持先试点树立样板， 再全面推广和完善。我 们认为“信息化”本身 应该是在一个总体目标 下不断完善的过程。
验收交付
1、标准产品的培训 2、业务蓝图草案 3、编码方案设计 4、权限方案设计 5、参数配置方案 6、基础数据收集方案 7、客户化开发方案
1、最终用户培训 2、初始化数据录入 3、系统初始化确认 4、业务使用报表 5、系统正式上线 6、建立日常维护方 案
第一阶段：项目筹备
➢ 本阶段的工作概述和工作目标 ➢ 本阶段的工作流程和关键事项 ➢ 本阶段的实施交付成果
快速入门
的实施顾问，
快速反应
高质量的
层有价值
并启动实
能够辅助优 • 及时排除
在线支持； • 战略伙伴关系
需
施
化流程与制
故障
• 反馈的问 • 愉快的交往
• 经常提供
度；
• 产品不要
题希望尽
求
新产品的 • 实施成功与
老出问题，
快解决
培训
快速交付
保持稳定 • 主动式个
• 定期高级 • 满足个性需
性化服务
培训课程
坚持效益第一的原则， 避免片面追求高技术， 一切以实际利益为原 则，又不失系统的先 进性。管理信息化的 成功的标志应该是对 企业经营和发展是否 真正体现了效益。
实施步骤
第一阶段：项目准备
1、项目立项交底 2、成立项目小组 3、项目实施调研 4、项目实施方案 5、项目实施章程 6、项目启动大会 7、中高层领导培训 8、软硬件环境安装
✓ 甲方 ✓ 团队 ✓ 产品
实施的价值和作用---- 实施的定义
实施是将软件产品与企业业务结合的过程 实施过程是典型的项目管理过程
实施的价值和作用---- 实施的意义
实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的航空母舰 实施是对管理软件客户高层次的、必不
可少的售后服务手段
方法持续优化和更新 过程统一
实施方法问题
项目管理能力 术语统一 工作态度
专业素养 方法论统一
顾问问题
效率问题
集成问题 导致客户对实施 报怨的主要原因
产品知识 行业知识
实施的成功保障体系
People 人 Method 方法
✓ 行业咨询专家 ✓ 专业实施顾问 ✓ IT 技术专家 ✓ 专业化的团队
✓ 咨询方法 ✓ 实施方法
实施的方法与工具
方法论 + 工具 =快速实施
实施方法论 —— 阐述实施方法、步骤、工作规范； 对阶段的科学定义 便于控制的管理思想 旨在提升交付能力和实施效率的工具策略汇集
项目实施的方法、工具
方法论 + 工具=快速实施
✓ 企业业务知识库 ✓ 产品解决方案库 ✓ 行业解决方案库 ✓ 行业实施案例库 ✓项目实施工具库 ✓ 行业标准流程库 ✓ 模块应用报表库 ✓ 模块基础数据库 ✓ 产品实施手册库 ✓ 实施行业手册库 ✓ 项目调研模板库