(项目管理)项目建设规划书
项目规划方案模板
项目规划方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、目的和预期效果等）。
二、项目目标。
（明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的长期目标和短期目标）。
三、项目范围。
（描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、涉及的领域和相关的组织机构等）。
四、项目任务。
（列出项目的具体任务和工作内容，包括各项任务的执行步骤和时间安排）。
五、项目进度计划。
（制定项目的时间计划和进度安排，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点等）。
六、项目资源需求。
（明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等）。
七、项目风险分析。
（对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，包括风险的影响程度和应对措施等）。
八、项目成本预算。
（对项目的成本进行预算和核算，包括项目的总成本和各项费用的预算）。
九、项目组织架构。
（描述项目的组织结构和人员分工，包括项目组成员和各自的
职责分工）。
十、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划和沟通渠道，包括项目组内部的沟通和
与外部单位的沟通）。
十一、项目评估与监控。
（建立项目的评估和监控机制，包括项目的评估标准和监控指
标等）。
十二、项目验收标准。
（明确项目的验收标准和验收程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结与展望。
（对项目进行总结和展望，包括项目的效果评估和未来发展方
向等）。
以上为项目规划方案模板，可根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
(完整版)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
项目规划建议书大全(16篇)
项目规划建议书大全（16篇）在提出意见建议时，我们应遵循客观、具体、可行的原则。
下面是一些有关意见建议的范文，供大家参考和借鉴，希望能帮助大家更好地解决问题。
投资项目建议书范文甲方：乙方：(一)拟建项目名称：项目。
(二)项目地址：洪山区青菱乡(张家湾玻璃厂北侧延伸部分)。
(三)项目占地：甲方同意乙方在青菱乡投资建设服装产业项目，项目总占地30亩，分二期建设，第一期约12亩，以实际测量面积为准，第二期为18亩。
(四)土地价格：15万元/亩(报批费用及其他所需税费由甲方承担)，第一期12亩(张家湾玻璃厂北面)，经双方协商甲方确保乙方以合法形式取得该宗地使用权属证(商业用地)。
(五)出让土地达到的条件。
1、甲方保证该宗地满足乙方项目(一期)建设需求，达到"七通一平"条件，水、电、路、讯等配套设施将通至乙方项目用地红线处。
2、土地挂拍所缴纳的土地出让金，由甲方拆借，利息由乙方承担。
(时间定一个月)。
(六)项目建设期限。
1、本项目第一期自甲乙双方在项目手续办理完毕后，在1个月内开工建设，建设期限1年。
第二期建设用地，甲方须于20某某年前作出安排。
2、自本意向书签订之日起，乙方在5日内向甲方支付押金10万元。
(七)对项目的优惠支持：按中共青菱乡委发[20某某]1号兑现给乙方。
(八)双方责任和义务。
1、甲方须确保乙方项目土地手续及权属证以合法形式在3个月内取得。
2、乙方须在二郎镇注册具有独立法人资格的公司，独立纳税，在本乡内发生的所有经营事项均纳入到所注册的独立法人企业中并确保在经营期限内，年纳税不低于100万元。
3、乙方应保证项目合理规划，节约用地，充分发挥土地效益。
4、乙方须按照协议约定的动工期限开工建设，若乙方逾期半年未开工建设或未经批准中止开工建设连续满一年的，须向甲方缴付土地闲置费；乙方无正当理由在正式投资协议签订之日起超过一年未开工的，甲方有权无偿收回该宗土地，乙方在动工新建时如遇土地纠纷引起停工和造成的经济损失，由甲方负责承担，并由甲方出面协调确保工程顺利进行。
建设项目工程计划书模板
建设项目工程计划书模板项目概述本项目是关于建设一个新的商业综合体项目，包括商业中心、办公楼和住宅楼等多功能区域。
该项目位于市中心，占地面积约10000平方米，总建筑面积约50000平方米。
项目总投资额为1000万美元，预计工期为2年。
1. 项目目标1.1 主要目标- 建设一个现代化、多功能的商业综合体项目，成为市中心的地标建筑。
- 吸引商家入驻，提供多元化的商品和服务，满足市民的需求。
- 注重生态环境保护，打造绿色建筑，提升城市形象。
- 实现项目的合理投资回报率，增加本地经济的发展和就业机会。
1.2 具体目标- 完成项目的前期规划和设计工作，明确项目的功能布局和建设标准。
- 招标选定合适的施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
- 加强项目的宣传推广，吸引商家入驻，提高项目的经济效益。
- 建设完工后，开展运营管理工作，提升项目的服务水平和品牌形象。
2. 项目组织结构2.1 项目发起人项目发起人是指发起并支持项目实施的单位或个人，负责项目的立项、资金投入、资源协调等工作。
项目发起人应具备良好的信誉和财务实力，有丰富的项目经验和管理能力。
2.2 项目管理团队项目管理团队是指由项目经理、设计师、施工队伍等组成的专业团队，负责项目的规划、设计、施工和运营管理工作。
项目管理团队应具备专业知识和团队合作能力，确保项目的顺利实施和成功运营。
2.3 项目监督机构项目监督机构是指负责监督和检查项目进度、质量和安全等工作的组织机构，包括政府部门、监理单位和第三方检测机构等。
项目监督机构应具备公正、独立和专业的监督能力，为项目实施提供保障。
3. 项目实施计划3.1 前期准备阶段- 制定项目的详细规划和设计方案，明确项目的功能布局和建设标准。
- 筹集项目的资金投入，确定项目的投资额、资金来源和资金使用计划。
- 确定项目的实施周期和工期计划，制定项目的施工方案和工程量清单。
3.2 施工实施阶段- 开展施工招标和评审工作，选定合适的施工队伍和供应商。
建设项目规划书范文
建设项目规划书范文尊敬的xxx领导：我公司计划开展一项建设项目，并特向贵部门提交本建设项目规划书，以征求相关批准和支持。
本规划书旨在详细描述该建设项目的背景、目的、范围、方案、预算及实施计划等内容，并提供各方面的技术支持和数据支持。
一、项目背景与目的该项目位于xxx地区，旨在满足当地经济发展的需要，推动区域产业结构的升级，提升当地居民的生活品质。
该项目的主要目标是 XXX (具体描述项目目标)，因为 XXX (介绍项目所面临的问题或需求)。
通过实施这一项目，我们相信可以实现 XXX (明确项目预期成果)。
二、项目范围与方案该项目的范围涉及 XXX (具体列举项目涉及的领域或内容)，主要包括以下几个方面：1. 建设范围及用途：详细描述建设项目的具体边界和用途，例如土地面积、建设用地规模、建筑面积等。
2. 基础设施建设：对项目所需的基础设施进行详细描述，例如道路、桥梁、水电气等。
3. 建筑设计方案：根据项目需求，提供建筑设计方案，包括平面布局、立面设计等。
4. 环境保护方案：考虑到项目对环境可能产生的影响，提供环境保护方案，包括生态修复、污水处理等。
三、项目预算与融资项目预算主要包括建设投资、运营费用、资金来源等。
据初步估算，本项目的总投资额为 XXX (具体金额)，其中包括以下几个方面：1. 建设投资：列出项目各项建设投资的具体金额及构成。
2. 运营费用：预测项目运营过程中可能产生的费用，如设备维护、人员工资等。
3. 资金来源：详细描述预计融资方式，包括自筹资金、银行贷款、政府支持等。
四、项目实施计划本项目的实施计划是确保项目按照预期目标有序进行的重要保障。
项目实施计划包括：1. 项目启动阶段：确定项目组织架构、建立项目管理机构等。
2. 工程实施阶段：明确各项工程的开工、完工时间节点，确保按计划推进。
3. 过程监控与评估：建立监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
4. 项目验收与交付：进行项目验收，并按合同要求及时交付。
工程项目管理规划书
工程项目管理规划书工程项目管理规划书1.项目概述本项目是一个全面的建筑工程项目，旨在创建一个高品质、现代化的商业综合体。
项目背景源于对城市经济发展的考量，旨在提升城市形象、推动区域商业繁荣，以及满足人们日益增长的物质文化需求。
项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
目标是在两年内完成项目的所有工作，并实现商业运营的顺利启动。
2.项目目标与目的本项目的最终成果是创建一个高品质的商业综合体，包括购物中心、餐饮、娱乐等多种业态。
项目的目标是在城市中心打造一个地标性的商业建筑，提升城市的商业氛围和品质形象。
同时，通过创新的商业模式和运营策略，实现项目的可持续发展，并为投资者创造长期的价值。
3.项目范围与约束本项目的范围包括商业建筑的规划、设计、建造、装修及运营。
在项目实施过程中，需要遵循国家法律法规、行业标准和地方政策的相关规定。
同时，需要充分考虑城市规划、环境保护、交通影响等方面的影响因素。
在项目范围内，需要协调多方利益相关者，包括政府、投资者、设计师、承包商、供应商等，确保项目的顺利进行。
4.项目风险管理本项目面临的风险和障碍包括市场风险、技术风险、财务风险、人员风险和外部环境风险等。
为应对这些风险和障碍，我们将制定全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控四个环节。
针对不同的风险，我们将采取相应的措施，如市场调研、技术评估、财务分析、人员培训和外部沟通等，以降低和化解风险。
5.项目进度管理我们将制定详细的进度计划，包括每个阶段的任务、完成时间、责任人及评估标准。
在项目实施过程中，我们将通过定期检查、评估和调整进度计划，确保项目按时完成。
同时，我们将建立有效的沟通机制，及时协调和解决项目实施过程中的各种问题，确保项目进度顺利进行。
6.项目质量管理我们将制定严格的质量计划，包括每个环节的评估标准、责任人及评估方式。
在项目实施过程中，我们将遵循质量管理体系，确保各环节的质量符合标准要求。
项目建设任务书
项目建设任务书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，越来越多的建设项目被提上日程，以满足人们的各种需求和改善生活质量。
本项目旨在解决XX地区公共交通不便的问题，提升居民的出行便利性和舒适度。
二、项目目标1.改善公共交通状况：建设一座高效、舒适的公共交通枢纽，提供全天候、多元化的交通工具选择，方便居民的出行。
2.提升区域发展水平：通过建设项目，促进经济发展，提高区域吸引力，并带动相关产业的发展。
3.加强城市规划和管理：与区域城市规划相衔接，提高城市发展的整体性和可持续性。
三、项目内容1.建设公共交通枢纽：选址于XX地区，建设一座功能齐全的公共交通枢纽，包括地铁、轻轨、公交和出租车等交通工具的接驳站点。
2.完善交通设施：配套建设交通设施，如停车场、自行车租赁站、电动汽车充电桩等，提供更加便捷的交通选择。
3.改善路网规划和设计：对XX地区的路网进行重新规划和设计，优化道路布局，提高交通流畅度和通行安全性。
4.改善道路照明和交通标识：更新交通信号设施，提高夜间道路照明水平，确保交通安全。
5.增加公共交通线路：增设新的公交线路，覆盖更多的社区和商业区，提高公共交通的服务范围。
四、项目实施方案1.需求分析：调研居民的出行需求和痛点，理清项目的具体目标和任务。
2.立项审批：进行项目立项审批，确定项目的可行性和合理性。
3.资金筹措：制定资金筹措方案，争取政府支持和引入社会资本。
4.工程建设：确定项目建设的时间节点和工程进度，组织相关部门和施工单位进行建设。
5.质量监控：建立质量监控机制，确保项目建设过程中的质量和安全。
6.运营管理：建设完成后，组织相关部门制定运营管理方案，确保项目的正常运行和服务质量。
5.项目验收：完成项目的建设和运营后，进行验收，确保项目达到预期效果。
六、项目预算本项目的预计总投资为XX万元，预计建设周期为XX个月。
七、风险分析项目建设过程中可能面临的风险包括但不限于资金不足、工期延误、工程质量问题等。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
项目管理计划书
项目管理计划书一、项目管理规划编制项目部在方案设计阶段同步编制项目管理规划|（标准工作周期4周），与方案设计同步进行同步深化。
方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施。
提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。
设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划。
方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评。
初步设计批复后5日内，完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行。
确定移交接管养护单位，建立工作对接联系。
确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。
二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业区城市化设计、工程设计任务书和建设需求，与方案设计同步拟定考察计划，进行先进区域、标准做法和成熟案例考察，形成考察报告。
现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。
明确产权单位，建立对接工作关系。
落实设施障碍坑塘处治方案，排定工作计划。
初步拟定临水临电临时交通临时建筑方临排土方平衡方案，制定工程实施流水思路。
三、项目工程监理招标确定招标合同管理计划后，组织工程监理招刊（标准工作周期5周）。
方案设计投资估算提供确定后进行10监理招标委托，编制ii监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈，组织14工程现场踏勘进行答疑补遗，编写15监理合同，进行16开标定标公示，组织17签订监理合同以及合同备案。
四、项目工程施工招标确定招标合同管理计划后，方案设计批复后，组织工程施工招标和材料设施采购招标。
（标准工作周期6周）方案设计批复后，进行18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审，编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。
项目实施计划书怎么写（精选7篇）
项目实施计划书怎么写项目实施计划书怎么写（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目实施计划书怎么写，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目实施计划书怎么写篇1项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。
为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南省省级专业带头人项目建设规划书
（焊接专业王洪）
中南工业学校
一、建设目标：
以《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案》为依据，按照“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”的要求，在不断提高自身专业理论水平的基础上，切实加强自身专业操作技能的培养，重点加强自己对专业知识体系的把握能力和对专业的指导能力，紧跟市场的需要，不断完善专业人才培养方案，切实进行教研教改，到2010年真正成为一名对我校焊接专业建设能起到指导和带头作用的省级专业带头人。
二、培养规划内容：
王洪同志1988年毕业于化工部岳阳设备安装技工学校焊接专业，毕业后分配到中国化学工程第四建设公司第五工程处任焊工，1992年通过全国成人高考，被四化建公司送到天津大学焊接专业学习三年，毕业后从事焊工和焊接技术员10余年，参加过多项国内外大型工程的施工，具有丰富的焊接操作及焊接质量管理经验。
2002年2月，中南工业学校通过严格的考核和筛选作为双师型教师引进，从事焊接实践教学工作。
经过几年的锤炼，王洪同志已成长为我校的骨干教师，多次被评为A类课教师；2004年评为湖南省职业技术培训优秀教师；2008年9月评为我校十佳教师；2009年9月评为湖南省石化系统优秀教师；2006年5月获岳阳市首届“创新杯”职工职业技能大赛焊工组第一名，同年8月获湖南省第二届职工职业技能大赛焊工组第三名和湖南省技术能手称号。
通过这几年来的实践教学指导和理论教学，王洪同志较全面系统地掌握了焊接专业领域的相关知识和具有较高的操作技能，对本专业的课程结构和岗位要求有了一定的把握能力。
焊接专业是我校建校三十五年来的传统和重点专业，2002年又成功申报为省级重点专业，作为焊接专业的骨干教师，2007年11月王洪和方军南共同指导学生参加全国技工院校的焊工决赛，1人获得中级组第三名，2人获得优胜奖；2008年8月王洪同志指导华能岳阳电厂焊工参加全国电力系统的决赛，2人均取得了该电厂历史最好成绩。
王洪同志为我校焊接专业建设的发展作出了一定的贡
献。
在培养周期内，学校将按照省级专业带头人“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”的要求，着力落实以下各项工作：
1、热爱职教事业，认真学习专业技术，不断提高自身的思想素质、职业道德素质、教学能力素质。
2、积极参与本系和教研室的各项教研活动，帮助和指导青年教师备课、授课、搞好焊接专业教师队伍建设。
3、指导华能岳阳电厂焊工参加全国电力系统的焊接比赛，要求取得好成绩；指导岳阳科德科技电磁铁厂焊工技能训练。
4、主持高级焊工、技师、高级技师的培训计划的制订、培训及考核鉴定工作。
5、对我校毕业班学生、社会青年、下岗职工、农民工和长岭炼油化工厂机电分公司焊工进行安全技术知识培训以及特种作业人员（焊工）的取证、换证工作。
6、为年轻实习指导教师上示范课、观摩课，对焊接专业的学生课余辅导和讲座。
7、主持焊接专业实习教学课件的制作，为后年焊接专业实行一体化教学改革作好准备，并初步完成中级工课题的制作。
8、参加省劳动厅组织的焊工高级考评员培训，利用寒暑假去企业培训学习。
9、参与《焊接专业一体化教学模式改革》课题的相关工作，焊接实训教室、焊接胎具的改造设计。
10、通过专业书籍、报刊杂志、网络媒体等各种渠道学习本专业的新知识、新工艺、新设备和新材料、新标准等；了解和掌握本专业最新发展动态。
11、对毕业生和用人单位进行调研，掌握市场需求写出市场调研报告，及时调整实习教学计划，针对岗位技能的要求，不断改进教学内容和教学手段。
12、参与焊接专业申报省级精品专业、《焊接工艺》申报省级精品课程的工作，并确保通过评审。
三、年度规划省级带头人建设规划表
四、建设保障措施：
继2007年我校五位教师入围省级专业带头人培养对象后，2008年，我校又有三位教师入围省级专业带头人培养对象，学校领导高度重视此项工作，召开专题会议进一步明确了创建思路，修订了建设规划，部署了创建工作。
在专业带头人培养方面，学校着重明确了以下工作：
1、成立以校长为组长的专业带头人申报与培养工作领导小组，把专业带头人培养纳入示范性中等职业学校创建工作整体规划。
2、参照《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》标准要求，修订学校《专业带头人队伍建设管理办法》。
3、以省级专业带头人申报与培养为核心，着力构建省、市、校三级专业带头人梯队，打造一支“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”的专业带头人队伍。
4、每年从教师队伍建设资金中单列10万元用作省级专业带头人培养专项经费，省级专业带头人培养对象按照市级专业带头人标准发放专业带头人岗位津贴。
5、形成一个有利于省级专业带头人培养的机制与环境，在课题研究、教材开发、学术会议、培训实践等方面优先安排。
6、按照《湖南省职业院校专业带头人队伍建设方案（试行）》标准要求，对照每位入围专业带头人的实际情况，修改培养规划。