质量控制管理制度
质量控制管理制度模版（3篇）
质量控制管理制度模版为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。
2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
质量管理制度及过程控制措施
质量管理制度及过程控制措施
一、质量管理理念
我们的质量管理理念是：以客户为中心，以质量求生存，以过程控制为核心，以精益求精为目标，以坚持不懈为宗旨，在各个环节支持下维护公司品质标准，以满足客户需求，带来更大的收益为目标，持续改进，实现全员共创质量与胜利的未来。
二、质量管理体系
1、质量管理体系的组织结构
质量管理体系组织结构清晰，由质量管理总监负责组织各部门人员制定质量管理体系的基本流程，分别负责不同部门的质量管理工作，以确保各部门实现质量管理目标。
2、质量管理体系的质量政策
根据我们的质量管理体系，公司制定了以下质量政策：
(1)以客户需求为核心，建立绩效管理体系，以确保提供品质优良的产品和服务，满足客户需求。
(2)提高质量标准，以确保严格按照行业或本地法规要求的标准生产出高质量的产品。
(3)完善过程管控，以确保从产品设计、生产运作到交付到客户手中都符合质量要求。
(4)不断改进，不断深化，把握质量管理的最新发展，持续改进质量管理体系，迎接行业技术发展和潮流，维护公司在市场和客户中的竞争力和知名度。
全面质量控制制度
全面质量控制制度标题：全面质量控制制度引言概述：全面质量控制制度是企业在产品生产过程中实施的一种全面的质量管理体系，旨在确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过全面质量控制制度，企业可以提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册：明确质量管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保质量管理的有效实施。
1.2 设立质量管理部门：负责制定和监督实施全面质量控制制度，提供质量管理技术支持和培训。
1.3 建立质量管理流程：包括产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保每个环节都符合质量标准。
二、质量控制体系建立2.1 设立质量控制小组：由专业人员组成，定期开会讨论产品质量问题，及时采取措施解决。
2.2 实施全面质量控制：通过质量控制手段如抽样检验、过程控制、统计分析等，确保产品质量符合标准。
2.3 建立质量控制档案：记录产品质量数据、问题和解决方案，为质量改进提供依据。
三、质量标准建立3.1 制定产品质量标准：根据国家标准和市场需求，确定产品的各项质量指标和要求。
3.2 制定工艺流程标准：明确生产工艺流程、操作规范和质量控制要求，确保产品生产过程可控。
3.3 定期评估和修订标准：根据市场反馈和技术进步，及时修订产品质量标准和工艺流程标准。
四、质量监督检查4.1 建立质量监督检查机制：设立专门的质量监督检查部门，定期对产品质量进行检查和评估。
4.2 实施质量监督检查：对产品质量进行抽样检验、外包装检查、生产现场检查等，及时发现和纠正质量问题。
4.3 建立质量监督检查报告：记录检查结果和问题整改情况，为质量改进提供数据支持。
五、质量改进机制5.1 建立质量改进小组：由技术人员和管理人员组成，定期开会讨论产品质量改进方案。
5.2 实施质量改进措施：通过技术改进、设备更新、人员培训等手段，提高产品质量和生产效率。
5.3 定期评估和总结：对质量改进效果进行评估和总结，不断优化全面质量控制制度，实现持续改进。
公司质量控制管理制度(三篇)
公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作，提高产品和服务质量，保障客户满意度，制定本《公司质量控制管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。
第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。
第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任，包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。
第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任，并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。
第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度，对员工进行必要的质量知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度，对产品和服务进行定期的质量评价，并根据评价结果开展改进措施。
第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行：1.质量计划制定：制定年度质量计划，明确各部门的质量目标和质量计划。
2.质量目标分解：分解公司质量目标为各部门的质量目标。
3.质量控制措施制定：制定相应的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量培训等。
4.质量控制执行：执行质量控制措施，确保产品和服务质量符合要求。
5.质量评价与改进：对产品和服务进行定期评价，根据评价结果制定改进措施。
第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故，公司将追究相关责任人的责任，并采取相应的处理措施。
第十二条对于质量问题的处理，公司将追究相关部门负责人的责任，并采取适当的纠正措施。
第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行，公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分，以本制度为准。
第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。
质量管理制度及控制措施
质量管理制度及控制措施一、引言质量管理是企业生产经营过程中的一个极为重要的环节，是企业提高产品质量、提高产品竞争力的基础。
有效的质量管理制度和控制措施可以帮助企业提高产品的质量，满足客户的需求，同时也可以提高企业的竞争力和市场份额。
因此，建立合适的质量管理制度和控制措施对企业来说是非常重要的。
二、质量管理制度1. 质量管理组织结构（1）建立专门的质量管理部门，设立质量管理岗位，由专业人员负责质量管理工作。
（2）建立质量管理委员会，由企业高层管理人员组成，负责制定和审批质量管理方针、目标和计划。
（3）制定质量管理制度，确立责任归属，明确质量管理各环节的职责和权限。
2. 质量管理制度建立（1）设立质量管理手册，包括质量管理体系、质量管理程序、质量记录等。
（2）建立质量管理文件，包括工艺文件、质量体系文件、工艺标准、检验标准等。
（3）建立质量管理流程和程序，确保生产过程中的每个环节都能按照标准操作。
3. 质量管理目标和政策（1）明确企业的质量管理目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）制定质量管理政策，建立全员参与的质量管理体系，确保每个员工都能在工作中注重质量。
4. 质量管理监督和检查（1）建立质量管理监督检查制度，对产品及生产过程进行实时监控。
（2）定期进行质量管理系统审核，发现问题及时纠正和改进。
5. 质量管理培训和教育（1）定期开展质量管理培训和教育，提高员工的质量管理意识。
（2）建立员工技能培训制度，确保员工具备必要的专业技能。
6. 质量管理评价和改进（1）建立质量管理绩效评价制度，对产品质量和质量管理工作进行评价。
（2）根据评价结果，不断改进和完善质量管理制度，提高产品质量和客户满意度。
三、质量管理控制措施1. 设备和工艺控制（1）确保生产设备的合理配置和运行维护，保障生产过程的稳定性和质量。
（2）对关键工艺进行控制，确保生产过程中的关键参数符合标准。
2. 原材料和供应链控制（1）建立供应商评价和审核制度，确保原材料的质量和供应稳定。
质量控制制度 (2)
质量控制制度 (2)
标题：质量控制制度
引言概述：质量控制制度是企业为确保产品或者服务质量而制定的一系列规章制度，是企业质量管理的重要组成部份。
建立完善的质量控制制度可以提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
本文将从质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训五个方面进行详细阐述。
一、建立质量控制制度
1.1 制定质量控制制度的目的和范围
1.2 确定质量控制制度的内容和要求
1.3 制定质量控制制度的流程和程序
二、执行质量控制制度
2.1 落实质量控制制度的责任部门和人员
2.2 遵守质量控制制度的操作规程和标准
2.3 实施质量控制制度的监测和记录
三、监督质量控制制度
3.1 定期进行内部审核和外部评估
3.2 采集和分析质量数据，及时发现问题
3.3 及时处理质量异常，防止问题扩大
四、改进质量控制制度
4.1 分析质量控制制度执行中存在的问题和不足
4.2 制定改进方案和措施，不断提升质量控制水平
4.3 定期评估改进效果，持续改进质量控制制度
五、培训质量控制制度
5.1 培训员工质量控制制度的相关知识和技能
5.2 提高员工的质量意识和责任感
5.3 不断加强员工培训，保持质量控制制度的有效性和稳定性
结论：质量控制制度的建立、执行、监督、改进和培训是企业保证产品质量的重要手段，惟独不断完善和强化质量控制制度，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希翼企业能够重视质量控制制度的建设，不断提升产品质量和市场竞争力。
质量控制管理制度
质量控制管理制度质量控制管理制度在现代企业中扮演着重要的角色，它能够确保产品或服务的质量达标，并有效提高企业的竞争力。
本文将对质量控制管理制度的定义、作用、要素以及建立和完善的方法进行探讨。
一、质量控制管理制度的定义质量控制管理制度是指企业为了保证产品或服务的质量，规定的一系列组织管理活动和程序。
它是为了使产品或服务在生命周期的每个阶段都能够达到规定的质量标准和客户需求而建立的。
二、质量控制管理制度的作用1. 提高产品或服务的质量质量控制管理制度能够通过设立适当的标准和流程，规范企业生产和服务过程中的各个环节，确保产品或服务达到一定的质量水平。
通过对质量的监管和控制，可以减少产品或服务的质量问题，提高客户的满意度和认可度。
2. 提高企业竞争力具有完善的质量控制管理制度的企业，能够更好地满足客户需求，提供符合要求的产品或服务，从而赢得客户的信赖和支持。
高质量的产品或服务不仅可以提高企业的声誉，还能够增加市场份额，提高竞争力。
3. 降低成本和风险质量控制管理制度能够及早发现和纠正质量问题，减少产品或服务的缺陷率和不合格率，进而降低企业的维修成本、索赔成本和风险。
通过不断改进和优化质量控制管理制度，还可以进一步提高效率，降低成本。
三、质量控制管理制度的要素1. 质量目标和标准设立明确的质量目标和标准是质量控制管理制度的基础。
质量目标和标准应当与企业的战略目标和客户需求相一致，可以通过制定质量政策、质量目标和质量指标等方式来明确。
2. 质量组织和责任企业应当设立质量管理部门或质量控制团队，明确质量管理的责任和职责。
质量管理部门或团队应当负责制定和执行质量控制管理制度，并进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 质量流程和控制质量控制管理制度应当规定产品或服务的生产、交付等过程中的各个环节，确保每个环节都能够达到质量要求。
这包括原材料采购、设备维护、生产过程控制、产品检测和验证等。
4. 质量培训和改进企业应当加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，使其能够按照质量控制管理制度的要求进行操作和管理。
公司质量控制管理制度范文(4篇)
公司质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了确保公司产品和服务的质量，保证客户满意度，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关法规的要求，制定本制度。
第二条公司质量控制管理制度的适用范围包括所有与产品质量控制和质量管理相关的业务流程和工作岗位。
第三条公司质量控制管理制度的目标是建立完善的质量管理体系，确保产品质量持续稳定，并不断提高客户满意度。
第四条公司质量控制管理制度的基本原则是全员参与、持续改进、客户导向、科学决策、健康安全、合规经营。
第五条公司质量控制管理制度的执行力度由全体员工和各级管理人员共同负责。
第二章组织管理第六条公司设立质量控制管理部门，负责质量控制和质量管理的组织和实施工作。
第七条质量控制管理部门的职责包括：（一）制定公司质量控制管理制度，并定期修订和完善；（二）推动公司质量管理体系的建立和改进；（三）组织和实施质量培训，提高员工的质量意识和技能；（四）建立质量评估和反馈机制，确保质量目标的实现；（五）负责质量投诉的处理和解决；（六）负责公司内部质量审核工作；（七）与第三方机构合作，开展质量认证和审核工作。
第八条公司质量控制管理部门的组织架构和职责分工由公司质量控制管理委员会确定。
第九条公司质量控制管理委员会为公司最高质量管理决策机构，由公司高层管理人员组成。
第三章质量控制体系第十条公司质量控制体系由政策和程序两部分构成。
第十一条公司质量控制体系的政策包括：（一）公司质量方针：以客户为中心，持续改进，全员参与，追求卓越；（二）公司质量目标：稳定产品质量，提高产品可靠性，满足客户需求；（三）公司质量策略：预防为主，检验为辅，强化过程管控。
第十二条公司质量控制体系的程序包括：（一）新产品开发和设计控制程序：包括质量要求的确定、设计计划的制定、设计评审的开展等；（二）采购和供应商管理程序：包括供应商评审、供应链管理、物料质量检验等；（三）生产流程控制程序：包括制造过程管控、工序检验、装配过程控制等；（四）产品检验和验证程序：包括出厂检验、抽样检验、产品验证等；（五）质量投诉和纠正措施程序：包括质量投诉处理、产品召回措施等；（六）内部质量审核程序：包括内部审核计划、审核过程和审核报告的编制。
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附件质量控制管理制度市普查办公室建立普查质量控制管理责任制，由市普查办技术与调查组对普查中每个环节实施统一的质量管理、监督检查和验收。
质量管理人员应了解普查工作各环节的质量要求和质量管理措施，熟悉各相关环节的工作。
一、普查表填报过程中的质量控制1、每个普查对象要确定一名联系人，负责普查表的接收、内部协调和报送工作。
2、重点对象可试填草表，市普查办按有关填报规定对草表的每一个调查项目以及每一个指标和代码进行详细审查，保证填写内容有根有据，无逻辑性和技术性差错的情况下，再填写正式表。
3、普查对象的负责人要对填报数据负责，填报人员及负责人要对本单位填报的普查数据信息进行把关审核后，逐一签名。
普查对象（除个体工商户）内部审核实施三级审核制度，即填表人自审、部门负责人审核和法人代表或单位负责人审核。
填表人按填表规定填写各项普查表格并对填报的表格进行自检，包括普查表的项目、编码、属性标识、各指标的计量单位以及文字表述等。
部门负责人自审数据的真实性、合理性和逻辑性，确保数据真实有效。
法人代表或单位负责人对普查数据负责，对填报表格进行整体审核，并签字盖章。
4、普查员对普查表的准确填报进行现场审核，主要包括内容是否齐全、准确，数据来源是否可靠，并对普查表填报项目是否齐全、是否符合指标解释要求负责。
普查员审核内容包括：⑴普查表必填项目是否填报齐全；⑵基本情况是否与有关台账和票据相符；⑶普查表格填报栏目是否准确；⑷普查对象内部是否进行了内审并加盖印章。
5、普查对象与普查员、普查员与普查指导员以及普查指导员与市普查办之间应做好普查表的交接记录。
6、普查表必须用钢笔或碳素墨水笔填写，书写工整、清晰。
二、普查表审核过程中的质量控制1、普查指导员对普查信息的逻辑关系和合理性审核，并对其是否符合技术规定的要求负责。
2、由市普查办的技术与调查组对重点对象普查数据进行会审。
会审内容包括与历史上统计数据进行核对，并分析原因，确定普查数据填报的可信度；该对象在全市的代表性。
3 、对有问题的普查表要返回填报单位，进行核实、重新填报。
4、市普查办对普查表的审核、核实、更改要有记录，并将原始表、更正表和审核记录一并存档三、普查表抽查验收过程中的质量控制在清查和普查阶段，采取典型调查和抽查等多种方式检查各普查片区的工作质量，发现问题及时总结、改正，数据质量达不到规定要求的，由片区责任人员重新清查或普查。
由市普查办对各普查片区的数据进行逐级随机抽查。
从各项基础数据的来源、依据、填报的准确性和合理性、逻辑关系、数据的有效性、质量管理等方面详细审核，提出书面审核意见。
四、数据处理的质量控制严格执行有关数据处理的统一规定，保证各级数据处理工作的一致性，减少技术性差错。
凡国家有统一规定的，未经第一次全国水利普查工作机构许可，不得改变，只能结合实际情况进一步加以细化。
（一）数据处理过程中的质量控制1、做好基本单位名录库的管理和维护工作。
通过单位清查建立完好的基本单位名录库，是防止漏报、重报、错报的重要措施，是正确录入和汇总普查数据的基础。
因此，在普查数据录入前，认真做好基本单位清查和名录库的建库工作，普查人员与数据处理人员要密切配合，下大力气搞准普查单位数，保证做到单位不重不漏，各项属性准确无误。
2 、加强基层表数据的人工审核。
计算机数据录入之前，必须对基层表数据先进行人工审核，人工审核合格方可交付录入人员。
人工审核由普查员、普查指导员和普查机构工作人员完成。
审核人员与录入人员之间应建立交接验收制度。
3、数据录入过程中的质量管理。
市普查办设立综合组，确定专门的录入人员和复核人员，对数据录入过程的质量控制负责。
数据录入后，要进行计算机审核操作。
数据复录。
保证达到100% 的复录率，同一数据的录入和复录不能为同一人。
普查数据实行集中录入，普查表也实行交接登记制度，需登记《普查资料数据录入签收单》一式2 份，数据录入指导员和普查指导员各一份。
4、对普查综合汇总数据的逻辑性和客观性要进行人工重点检查，发现问题，及时更正。
5 、强化对普查基层表的计算机审核功能。
数据录入后，一定要按要求进行计算机审核操作。
根据制定的数据审核规则，进行各类审核关系操作，并打印审核结果报告单。
对于计算机审核出的提示信息须查明原因，根据本地区的实际情况进行处理。
如为填表错误，则需交普查员进一步核实，更正普查表，重新录入。
校正情况要有记录和经手人签字；如普查对象对核实的情况拒绝更正，普查机构可以按更正情况录入，并做好相关记录，附加说明上报。
6、加强汇总表的人工审核，把住综合审核关。
组织有经验的人员分析综合汇总表的信息，及时发现基层数据中的问题，并在数据上报前，对主要综合数据和主要的统计分组数据进行合理性检验和质量评估。
所有数据全部审核完成后，组织有关质量控制人员对数据进行质量评估，并写出质量评估报告；最后对数据进行整理合并。
（二）数据抽查验收过程中的质量管理1、坚持“分级负责、就地解决”的质量控制原则。
市普查办数据质量控制组对全市普查数据进行全面审核，严格把关，保证上报数据符合质量控制要求未经审核通过和质量评估的数据不得上报。
发现异常情况和错误信息及时反馈给各专业组或片区检查核实，对不合格数据退回报送单位重新修改，限时重报。
2、做好定期检查工作。
在数据处理、上报阶段要组成检查组，对数据处理各环节工作情况进行自查，对检查中发现的问题要及时予以纠正。
3、数据处理质量抽查的内容主要为普查表各项指标的录入、复录、审核情况，重点关注填报说明中必填指标项的录入准确情况。
市普查机构要做好各专业组和片区普查机构数据处理的质量抽查工作。
第二阶段数据上报完成后，市普查机构根据上报数据，核查各专业组和片区的复录率和审核无误率。
通过随机抽取抽查地区普查对象的录入情况来确定录入准确率。
录入准确率、复录率和审核无误率应满足国家要求。
抽查完成后，市普查办应编写抽查工作报告，同时将抽查报告和相关材料报上级普查机构备案。
附表1:普查资料数据录入签收单附件二现场调查工作制度本制度适用于普查现场调查、核实、填报等工作，从事现场调查工作的普查员和普查指导员均应遵照执行。
一、普查指导员和普查员人选一经选定并培训合格的，原则上不得调整。
普查指导员在本级普查办的统一领导下，指导普查员入户调查，对责任区域普查表的填报质量负总责。
二、普查人员要严格遵守普查的有关工作纪律，普查期间不得无故脱离岗位，有病有事应请假。
要落实上级普查机构布置的各项任务，按照计划和日程表，认真完成普查工作。
三、普查人员赴现场调查，原则上须两人以上同行，佩带普查员工作证件，随身携带普查工作手册。
要讲文明、有礼貌，谦虚谨慎，衣着整洁，尽量不影响调查对象正常的生活和生产，不侵犯其利益等。
四、向普查对象发放普查表，指导填报，或经了解普查对象情况后代为填写，代填的数据要符合普查对象的实际情况，并要经普查对象签字认可。
各种水利普查表应首先由普查对象内部进行审核，填表人、审核人、单位负责人分别签字，并加盖公章；普查员对普查表填报内容的准确性进行现场核实无误后签字；普查指导员对普查员核实后的普查表进行质量审核，重点审核普查信息的逻辑关系和合理性以及是否符合技术规定，并签字确认。
五、在现场入户调查过程中，各普查区域应严格按照普查名录逐个入户调查，不得擅自删除普查源。
若发现有遗漏的普查对象，应根据规模及性质向其发放普查表，并由普查指导员及时报告市普查办综合组和技术与调查组备案；发现普查对象在普查片区不存在或清查后关闭的，也应由普查指导员及时报告市普查办综合组和技术与调查组备案。
六、要坚持实地调查的原则，逐家、逐项进行调查，现场查验有关设施运行状况，查阅相关原始帐记录，坚持实事求是，做到不漏、不错、不重，发现问题及时反馈，尽快解决。
严禁不经调查，只凭经验或检查记录进行填报，杜绝急于求成、赶进度的做法。
七、普查员不得自作主张、随意处理普查中遇到的情况，更不得编造或隐瞒普查中发现的问题。
发现问题应及时与普查指导员联系，普查指导员要认真查明原因，及时解决问题；难以解决的及时上报市普查办公室。
八、普查员要做好各类普查表的装订和交接工作。
上报的各种普查表，必须有普查员签字和普查指导员审核签字。
签字不齐的普查报表，一律拒收，并限期完善签字手续。
普查员和普查指导员对签字的普查报表负全责。
期间，每周各专业组和片区普查机构召开例会，所有普查指导员必须按时参加，会议内容：⑴由普查指导员分别汇报本区域本周的普查情况以及存在的问题，进行交流和研究解决；⑵由普查指导员对本周的普查表进行审核，无误后交质量控制组进行复核。
因故不能参加例会的，必须事先请假。
十、普查表实行交接登记制度。
普查指导员将审核无误的普查表交技术与调查组进行复核时，由技术与调查组填制《普查资料审核签收单》进行接收。
技术与调查组将复核无误的普查表及时转交综合组归档保存；经复核存在问题的普查表，由技术与调查组填制《普查资料退还更正单》退回普查指导员，对存在的问题在3 天之内改正，并按程序复核。
《普查资料审核签收单》一式2 份，随普查表存档一份，普查指导员一份；《普查资料退还更正单》一式2 份，质量控制员和普查指导员各一份。
十一、遵守保密规则，自觉为普查对象保密，严禁向无关人员扩散或谈论普查对象的具体情况附表2 :普查资料审核签收单注：普查指导员送达的普查表封页必须注明填报的页数（未填的表格不计页数），签字盖章齐全，否则技术与调查组不予签收。
附表3 :普查资料退还更正单附件三普查员职责任务1、忠于职守，坚持原则，严格执行普查方案，依法独立开展普查工作。
2、参加不少于10 天的培训，学习水利普查知识，掌握水利清查、普查、数据处理、质量控制等工作内容和技能。
3、认真做好清查工作，掌握普查范围，熟悉普查对象基本情况；向普查对象管理单位或个人宣传水利普查的意义、内容、方法、时间、保密规则等，提高公众对水利普查工作的认识,自觉参与水利普查。
4、发放台账表，并向相关人员讲解填报方法。
定期检查台帐表记录，发现问题及时解决。
对台帐表的年度数据进行审核。
5、发放普查表，指导相关人员填报，并对填报内容是否符合要求进行审核。
也可在了解普查对象情况后代为填报，代填的表项要符合实际情况，并要经普查对象管理单位或个人认可6、在国家、流域、省、地市各级水利普查机构进行普查质量核查时，配合做好相关检查工作。
发现差错，据实更正。
7、做好各种普查表的装订及交接工作。
附件四普查指导员职责任务1 、参加不少于10 天的培训，认真学习普查方案、普查表填报规定及有关技术规定和细则等，掌握清查、普查、检查、质量控制等工作内容和技能。
辅助教员做好普查员培训辅导工作。
2、在水利普查机构统一领导下，协调所负责普查区域的工作，及时将上级的指示传达给每一位普查员，并了解和掌握普查员的工作进度和质量，保证清查、普查工作和普查资料的交接按时完成，确保普查员各项工作达到规定的标准。