质量控制管理制度
质量控制管理制度范本(三篇)
质量控制管理制度范本质量控制是指在生产、加工或服务过程中，对产品的特性进行控制，以确保产品的质量达到标准要求的管理方法和措施。
质量控制管理制度是企业为实施质量控制活动而制定的一系列规章制度和操作规程。
下面是一份质量控制管理制度的范文，供参考：质量控制管理制度范本（二）第一章总则第一条为了保证产品的质量，促进企业持续改进，制定本质量控制管理制度。
第二条本制度适用于所有生产、加工和服务过程，以及所有与产品质量相关的部门和岗位。
第三条本制度的内容包括质量目标、质量保证体系、质量控制流程、质量管理责任等方面。
第二章质量目标第四条公司的质量目标是通过不断改进产品质量，提供满足客户需求的可靠产品，并实现企业的可持续发展。
第五条具体的质量目标包括但不限于以下几个方面：（一）减少产品缺陷率，达到产品合格率100%。
（二）提高产品交付准时率，满足客户需求。
（三）持续改进产品质量，提高客户满意度。
第三章质量保证体系第六条公司建立了一套完整的质量保证体系，包括但不限于以下几个方面：（一）建立质量管理手册，明确质量管理的基本方针和要求。
（二）制定质量管理流程，确保产品从原料采购到最终交付过程的质量控制。
（三）建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
（四）开展内部质量审核，发现问题并制定纠正措施。
第四章质量控制流程第七条产品质量控制流程包括以下几个环节：设计、采购、生产、检验、包装、储存、销售和售后服务。
第八条在产品设计阶段，需要遵循以下原则：（一）明确产品功能和性能要求，制定设计方案。
（二）进行产品试制和验证，确保满足设计要求。
（三）制定详细的产品质量标准和检验标准。
第九条在产品采购阶段，需要遵循以下原则：（一）选择合格的供应商，建立长期合作关系。
（二）要求供应商提供产品质量证明和检验报告。
第十条在生产阶段，需要遵循以下原则：（一）制定生产工艺流程和工艺参数，控制生产过程。
（二）进行质量检验，确保生产的每一道工序符合质量要求。
质量控制管理制度模版（3篇）
质量控制管理制度模版为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：一、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。
2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
质量控制点管理制度
质量控制点管理制度篇一：质量控制管理办法1. 目的对产品质量形成的全过程进行有效控制，确保产品各种特性参数及性能符合规定的技术要求。
2. 适用范围适用于产品质量形成的全部过程。
3. 职责3.1 生产车间负责生产过程中的“三按”、“三检”操作的贯彻执行。
3.2 外检室负责进货检验及不合格品的处置、反馈。
3.3 各质检组负责责任车间工序检验及不合格评审的组织工作。
3.4 检验测站负责产品的最终检验和试验。
3.5 总检负责产品最终合格与否的判定及合格证的签发工作。
3.6 销售公司负责库存车的管理与控制。
3.7 生产调度处负责库存车质量问题处理的组织工作。
4. 程序4.1 进货检验、验证或试验进货检验、验证和试验执行《外购外协产品质量管理办法》。
4.2 生产过程检验4.2.1 过程检验原则：A：检验人员和操相结合的原则，即：自检、互检、专检（称之为检验人员和操相结合的“三检制”）；B：检验人员“三检制”原则。
即：首件检验、巡回检验、完工检验。
4.2.2 在每工序作业过程中和作业结束后，操都要进行自检。
4.2.3 自检合格后，操请本班组质量管理员或班组长进行互检。
4.2.4 自检、互检合格后，自检、互检人员要在《工件流动卡》或《工序检验卡》中的自检、互检栏中签字认可；4.2.5 自检、互检人员验收签字的单件或半成品车由车间过程检验人员依据检验标准、图纸或规定的技术要求实施工序专检（完工检验），专检合格后方可流入下道工序；4.2.6 检验人员检验时，使用的检验器具（包括样板等）和检验依据（如图纸等）必须是检验人员专用（不可用操的检测器具和图纸进行检验）。
4.2.7 对于批量生产件，必须首件检验合格后，才能批量生产。
4.2.8 各工序过程检验人员认真实施巡回检验（也称过程检验），若发现操没有“三按”作业或操作中出现质量问题，立即督促其纠正。
坚决贯彻质量否决权。
4.2.9 工序检验员应根据工序检验项目的性质，应加强过程巡检，确保工序各种过程参数符合规定的技术要求。
质量控制制度管理制度
质量控制制度管理制度第一章总则一、为了加强企业管理，规范质量控制流程，提高产品质量，确保企业经济效益和信誉，制订本制度。
二、本制度适用于本企业生产过程中的质量控制，并负责对外合作产品质量进行把控。
第二章质量控制组织和人员一、质量控制组织（一）成立总质量控制部，设总质量控制经理一名，直接向企业负责人报告工作，全面负责本企业的质量控制。
（二）成立产品质量检测部，设检测经理一名，负责对产品的质量进行监控和检测。
（三）各生产车间设立现场质量管理员，负责现场质量管理工作。
二、质量控制人员（一）各级质量控制人员应具备相关专业知识和技术，熟悉产品质量控制流程。
（二）各级质量控制人员责任明确，工作勤勉负责，配合各项工作的推进。
第三章质量控制管理体系一、质量控制管理体系的建立（一）建立产品质量标准，确立产品质量控制的基础标准。
（二）建立质量控制文件，明确质量控制流程和责任分工。
（三）建立质量控制档案，记录重要的质量控制数据。
二、质量控制管理流程（一）从产品设计阶段开始，建立完善的产品设计、评审和验证的流程，确保产品质量。
（二）生产过程中，实施各项质量控制措施，及时发现并纠正问题。
（三）生产完成后，进行全面的产品测试和检验，确保产品质量合格。
第四章质量控制措施和监测一、质量控制措施（一）建立完善的原料采购质量控制措施，确保原材料质量符合要求。
（二）建立完善的生产过程控制措施，确保生产过程中的质量控制。
（三）建立完善的产品质量检测措施，确保产品质量达标。
二、质量监测（一）建立定期质量监测制度，对产品的质量进行定期监测。
（二）建立异常质量监测制度，对产品质量出现异常时，及时检测并处理。
第五章质量改进和预防一、质量改进（一）建立质量改进制度，对产品生产过程中出现的问题开展改进。
（二）定期召开质量改进会议，研究并推行改善方案。
（三）收集并分析产品质量问题，总结经验和教训，提高产品质量。
二、质量预防（一）建立质量预防制度，对可能导致产品质量问题的因素进行预防。
质量控制管理制度
质量控制管理制度质量控制管理制度在现代企业中扮演着重要的角色，它能够确保产品或服务的质量达标，并有效提高企业的竞争力。
本文将对质量控制管理制度的定义、作用、要素以及建立和完善的方法进行探讨。
一、质量控制管理制度的定义质量控制管理制度是指企业为了保证产品或服务的质量，规定的一系列组织管理活动和程序。
它是为了使产品或服务在生命周期的每个阶段都能够达到规定的质量标准和客户需求而建立的。
二、质量控制管理制度的作用1. 提高产品或服务的质量质量控制管理制度能够通过设立适当的标准和流程，规范企业生产和服务过程中的各个环节，确保产品或服务达到一定的质量水平。
通过对质量的监管和控制，可以减少产品或服务的质量问题，提高客户的满意度和认可度。
2. 提高企业竞争力具有完善的质量控制管理制度的企业，能够更好地满足客户需求，提供符合要求的产品或服务，从而赢得客户的信赖和支持。
高质量的产品或服务不仅可以提高企业的声誉，还能够增加市场份额，提高竞争力。
3. 降低成本和风险质量控制管理制度能够及早发现和纠正质量问题，减少产品或服务的缺陷率和不合格率，进而降低企业的维修成本、索赔成本和风险。
通过不断改进和优化质量控制管理制度，还可以进一步提高效率，降低成本。
三、质量控制管理制度的要素1. 质量目标和标准设立明确的质量目标和标准是质量控制管理制度的基础。
质量目标和标准应当与企业的战略目标和客户需求相一致，可以通过制定质量政策、质量目标和质量指标等方式来明确。
2. 质量组织和责任企业应当设立质量管理部门或质量控制团队，明确质量管理的责任和职责。
质量管理部门或团队应当负责制定和执行质量控制管理制度，并进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 质量流程和控制质量控制管理制度应当规定产品或服务的生产、交付等过程中的各个环节，确保每个环节都能够达到质量要求。
这包括原材料采购、设备维护、生产过程控制、产品检测和验证等。
4. 质量培训和改进企业应当加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，使其能够按照质量控制管理制度的要求进行操作和管理。
质量控制管理制度
质量控制管理制度质量控制管理制度是指为了确保产品或者服务的质量达到一定标准而制定的一系列管理规范和流程。
该制度通常包括质量目标、质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等方面的内容。
下面是一份质量控制管理制度的标准格式文本，详细描述了各个方面的要求和流程。
一、质量目标1. 确定质量目标，包括产品或者服务的质量指标、质量目标值和时间要求。
2. 目标应具体、可衡量和可达成，并与组织的战略目标相一致。
二、质量策划1. 制定质量策划，明确质量控制的方法、流程和资源需求。
2. 确定质量控制的关键环节和风险点，制定相应的控制措施。
3. 确定质量控制的检测方法和标准，以确保产品或者服务符合质量要求。
三、质量保证1. 确定质量保证的责任部门和人员，并明确其职责和权限。
2. 建立质量保证体系，包括质量文件管理、质量培训和内部审核等。
3. 确保质量保证的过程符合相关法规、标准和客户要求。
四、质量控制1. 确定质量控制的关键控制点和检测方法，制定相应的控制标准。
2. 对原材料、生产过程和最终产品进行质量控制，确保其符合质量要求。
3. 进行质量抽样检验，对不合格产品进行处理和追溯。
五、质量改进1. 建立质量改进机制，定期进行质量绩效评估和持续改进。
2. 分析质量问题的原因，采取相应的纠正措施和预防措施。
3. 通过质量改进，提高产品或者服务的质量水平和客户满意度。
六、质量记录与报告1. 建立质量记录和档案，包括质量检测报告、不合格品处理记录等。
2. 定期编制质量报告，对质量目标的实现情况进行评估和汇报。
七、质量培训1. 对质量控制和质量管理相关人员进行培训，提高其质量意识和技能。
2. 定期组织质量培训活动，确保员工了解和遵守质量控制管理制度。
以上是质量控制管理制度的标准格式文本，详细描述了质量目标、质量策划、质量保证、质量控制、质量改进、质量记录与报告以及质量培训等方面的要求和流程。
通过严格执行该制度，可以确保产品或者服务的质量达到一定标准，提高客户满意度和组织的竞争力。
质量控制管理制度
质量控制管理制度质量控制管理制度是指为了确保产品或服务的质量达到一定标准而制定的一系列规章制度和管理方法。
该制度旨在通过规范和优化质量管理流程，提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
一、质量控制管理制度的目的和范围1. 目的：质量控制管理制度的主要目的是确保产品或服务的质量达到预期标准，以满足客户的需求和期望，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
2. 范围：质量控制管理制度适用于所有涉及产品或服务的各个环节，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等。
二、质量控制管理制度的基本要素1. 质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，包括产品或服务的质量标准、性能要求、外观要求等，以便对产品或服务进行评估和监控。
2. 质量管理责任：确定质量管理的组织结构和职责，明确各级管理人员的质量管理责任，包括质量经理、质量控制员等。
3. 质量控制方法和工具：确定适用于产品或服务的质量控制方法和工具，如统计过程控制、抽样检验、六西格玛等，以确保产品或服务的质量稳定和可控。
4. 质量培训和教育：开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保员工能够按照质量控制管理制度要求进行工作。
5. 质量审核和改进：建立质量审核制度，定期对质量控制管理制度进行内部审核，发现问题并及时进行改进，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
6. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时接收、记录和处理客户投诉，并采取相应的纠正措施，以提高客户满意度。
7. 数据分析和决策：对质量数据进行收集、分析和评估，为管理层提供决策依据，及时发现问题和改进机会，提高质量管理水平。
三、质量控制管理制度的实施步骤1. 制定质量控制管理制度文件：编制质量控制管理制度文件，明确各项规章制度和管理方法的要求和流程，确保质量控制管理制度的有效实施。
2. 培训和推广：对全体员工进行质量控制管理制度的培训和推广，使其了解和掌握相关要求和流程，确保质量控制管理制度的贯彻执行。
公司质量控制管理制度(三篇)
公司质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范公司质量控制管理工作，提高产品和服务质量，保障客户满意度，制定本《公司质量控制管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二章质量控制管理体系第二条公司建立质量控制管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量责任、质量培训、质量评价、质量改进等。
第三章质量方针和质量目标第三条公司质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
第四条公司质量目标是提供满足客户需求的产品和服务。
第五章质量管理责任第五条公司高级管理人员对质量管理负有最终责任，包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量管理策划的制定等。
第六条各部门负责人对本部门的质量管理负有责任，并向公司高级管理人员汇报质量管理情况。
第七章质量培训第七条公司实施全员质量培训制度，对员工进行必要的质量知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量水平。
第八章质量评价和质量改进第八条公司建立质量评价制度，对产品和服务进行定期的质量评价，并根据评价结果开展改进措施。
第九章质量控制管理的流程第九条公司质量控制管理按照以下流程进行：1.质量计划制定：制定年度质量计划，明确各部门的质量目标和质量计划。
2.质量目标分解：分解公司质量目标为各部门的质量目标。
3.质量控制措施制定：制定相应的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、质量培训等。
4.质量控制执行：执行质量控制措施，确保产品和服务质量符合要求。
5.质量评价与改进：对产品和服务进行定期评价，根据评价结果制定改进措施。
第十章质量责任追究第十一条对于严重影响产品质量或服务质量的责任事故，公司将追究相关责任人的责任，并采取相应的处理措施。
第十二条对于质量问题的处理，公司将追究相关部门负责人的责任，并采取适当的纠正措施。
第十三章附则第十四条本管理制度自颁布日起执行，公司内部质量控制管理细则与本管理制度不一致的部分，以本制度为准。
第十五条本管理制度的解释权归公司高级管理人员所有。
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质量控制管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量控制管理制度
XX公司项目管理及质量审批程序
一、总则
1.为加强公司广告服务、工程咨询等项目的实施及质量管理，制定并颁布本规定（项目管理实施流程见附件1，项目文件质量把控流程见附件2）。
2.项目项目文件分类实施二级、三级审核程序，项目文件完成公司内审核程序后方可加盖公司章外送评审。
3.董事长/总经理可随时对任何一份项目文件进行抽查，并可要求项目管理小组对项目文件存在的重大问题召开专题会议审核。
二、项目立项
4.合同签订后，各部门项目负责人将合同文本正本交总经办进行登记备案，并交由办公室建立经费核算帐号，即完成项目立项。
三、项目开工报告审核
5.项目承接部门负责组织、项目负责人主持编制项目开工报告，并对开工报告的质量负责。
6.开工报告编制过程中，必须对项目广告可行性进行初步识别，识别出项目存在的重点、难点问题和初步解决思路。
7.项目开工报告实行部门分管副总经理审批制。
部门分管副总经理审批时，应对重点项目及其项目文件质量审查方式作出批示。
项目开工报告
经部门负责人审查、部门分管副总经理审核批准生效后，项目组据此开展后续咨询及研究工作，并报总经办备案。
四、项目服务成果文件审核
8.业务部门（服务）负责人应对服务报告的敏感问题、关键内容进行整体把控，并监督管理项目实施的整个流程，以保障项目文件编制质量。
9.项目负责人是项目文件质量第一责任人，对项目项目文件质量负主要责任。
因此，项目负责人必须对项目文件的各个专题及整体质量进行审核把关，确保项目文件符合法律、法规和各类服务规范（一级审核），经部门服务负责人、总经办审核确认（二级审核）后交由部门分管副总经理进行项目文件最终审定（三级审核），广告服务报告表实施审核、审定二级审核流程。
10.总经办负责对项目文件的总体质量进行审核把关。
其中重点项目将由总经办负责协调、组织1-3名外审专家函审/3-5名专家审核会议的方式对项目文件进行审核。
重点项目是指国家广告服务部、省广告服务厅审批项目，广告敏感性强的地/县级市审批项目。
项目负责人按审核意见，修改完善项目文件后，形成书面修改说明，一并交总经办进行服务复核。
总经办负责根据行业类别和广告要素，设立一个外审专家库。
外审专家审核费用，统一列入业务部门项目经费管理。
五、重点项目项目文件会审
11.项目开工报告审批意见中批示为重点项目且要求会议审核的，项目负责人要提请总经办组织3-5名专家召开会议对项目文件进行审核。
12.重点项目审核、审定环节可合并实行会审，各审核人同时参加会议，减少审核流转时间。
13.总经办在收到项目负责人提交的项目文件（3～5份）后，在五个工作日内邀请相关专家召开专家审核会议。
14.专家审核会议由部门分管副总经理主持。
项目组会同总经办整理专家意见后，由分管副总经理审核确认《审核意见》。
15.项目负责人按专家会审意见修改完善服务报告并填写修改说明，提交部门分管副总经理复核审定。
如项目文件需再次修改，在《审查意见单》上填写复审意见，项目负责人按复审修改意见进一步完善项目文件后，填写《修改说明单》，交部门分管副总经理重新审定。
六、项目文件签章
16.项目文件经业务部门分管副总经理最终审定，项目负责人凭审核/定意见单、修改说明单，见附件，由办公室办理报告签章手续。
17.综合办公室用章管理人员应严格检查项目文件审核过程形成的审核材料，未完成项目文件审核手续的，一律不予盖章，否则追究相关责任。
七、资料归档及项目结题
18.业务部门在成果鉴定（验收）、工程验收或取得相关批复文件后一个月内，将相关资料按《资料归档管理暂行办法》相关要求移交给总经办进行归档。
19.财务室凭总经办签收后的“归档资料移交单”（见《资料归档管理暂行办法》）进行项目财务结算（项目结题）。
八、其他事宜
20.本审批程序由公司总经办负责解释，自公布之日起施行。
附件：
附件一、项目管理实施流程图
附件二、项目文件质量把控流程图
附件三、项目文件质量审核过程材料
附件二：项目文件质量把控流程图
递交审批部门
附件三、项目文件质量审核过程材料
开工报告审批单
项目文件质量审核意见单
项目文件修改说明单
项目文件外审签发单
项目文件外审专家意见单
项目文件外审专家意见修改说明单
项目文件签发审批单
单纳入项目文件质量控制文件管理，一并归入项目文件档案系统；项目文件质量控制三级/二级审核单作为该审批表的附件。
备注：完成上述签发审批流程后，该部分交由办公室留底备查。