(完整版)企业质量控制制度
公司质量控制管理制度范文（三篇）
公司质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的质量控制管理行为，提高产品和服务的质量，保障客户和消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的一切质量控制管理行为。
第三条公司质量控制管理制度的制定和修订工作由公司质量控制部门负责。
第四条公司所有部门、分支机构的质量控制管理工作应当遵循本制度。
第五条公司质量控制管理部门应当对全公司的质量控制管理工作进行监督和检查。
第六条公司应当根据业务特点和管理需要，制定相应的质量控制管理细则。
第七条公司所有员工必须认真学习和遵守本制度。
第二章质量管理体系第八条公司应当建立和实施质量管理体系。
第九条公司质量管理体系应当包括以下内容：（一）制定和修订适用于公司业务的质量管理制度和细则；（二）制定和修订有关质量目标和计划；（三）建立和实施质量管理的组织架构和职责分工；（四）建立和实施质量控制的工作流程和操作规程；（五）建立和实施质量控制的监督和评估机制；（六）建立和实施质量问题的处理和改进措施；（七）建立和实施质量档案的管理制度；（八）建立和实施质量信息的收集、分析和反馈机制。
第十条公司质量管理体系应当由专门的质量管理团队负责组织和实施。
第十一条公司质量管理体系应当持续改进，不断提高产品和服务的质量。
第三章质量目标和计划第十二条公司应当制定年度质量目标和计划。
第十三条公司的质量目标和计划应当符合法律、法规和标准的要求，反映公司自身的实际情况和发展需求。
第十四条公司质量目标应当具体、可衡量和可达到，员工应当了解和参与质量目标的实施。
第十五条公司质量目标的达成情况应当由质量管理团队进行定期评估和检查。
第四章质量管理组织第十六条公司应当建立健全质量管理组织和职责体系。
第十七条公司质量管理组织应当明确负责质量管理的部门、岗位和人员。
第十八条质量管理部门应当协调和监督全公司的质量管理工作。
第十九条各部门、分支机构应当设置质量管理岗位或质量管理代表，负责日常质量控制工作。
公司的质量控制管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，加强内部质量管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及其生产、检验、销售等环节。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主，持续改进”的原则，确保产品质量符合国家及行业标准。
第二章质量方针与目标第四条质量方针：以客户为中心，追求卓越，持续改进，为客户提供优质的产品和服务。
第五条质量目标：1. 产品合格率达到98%以上；2. 客户满意度达到90%以上；3. 持续改进质量管理体系，提高公司整体质量水平。
第三章质量管理体系第六条公司建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
第七条质量策划：明确产品需求，制定质量目标和计划，确定所需资源。
第八条质量控制：在生产、检验、销售过程中，严格执行质量控制措施，确保产品质量。
第九条质量保证：对产品质量进行定期检查，确保产品满足质量要求。
第十条质量改进：持续改进质量管理体系，提高产品质量。
第四章质量责任与权限第十一条公司领导负责产品质量工作的全面领导，各部门负责人对本部门产品质量负责。
第十二条质量管理部门负责公司质量工作的组织、协调、监督和检查。
第十三条生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品满足质量要求。
第十四条检验部门负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
第十五条销售部门负责收集客户反馈，对产品质量问题进行跟踪和处理。
第五章质量控制措施第十六条生产过程质量控制：1. 严格执行工艺规程，确保生产过程稳定；2. 对关键工序进行重点控制，降低不良品率；3. 对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。
第十七条检验过程质量控制：1. 按照检验规程进行检验，确保检验结果的准确性；2. 对检验中发现的问题，及时反馈给相关部门进行处理；3. 定期对检验人员进行培训，提高检验技能。
第十八条销售过程质量控制：1. 对销售的产品进行质量跟踪，了解客户需求；2. 对客户反馈的质量问题，及时处理并反馈给相关部门；3. 定期对销售人员进行培训，提高服务质量。
企业质量控制责任制规章制度和操作规程
企业质量控制责任制规章制度和操作规程一、目的和范围为加强企业质量控制，规范员工的行为，建立适当的责任制度和操作规程。
本规章制度和操作规程适用于公司内的所有员工和相关方。
二、质量控制责任制度1. 总体责任- 公司高层将质量控制视为首要任务，负有最终责任。
- 需要确定一名专责质量控制的高级经理，负责监督和协调质量控制工作。
2. 部门责任- 各部门需要明确分工，确定质量控制的具体职责。
- 部门经理应确保员工遵守操作规程，并对他们的行为负责。
3. 个人责任- 每位员工都应明确自己在质量控制方面的职责，并努力履行。
- 员工应积极参与质量培训，不断提升自己的专业知识和技能。
三、质量控制操作规程1. 质量检查- 全面检查使用的原材料和产品，确保符合质量要求。
- 建立检查记录，记录检查结果和处理措施。
2. 错误处理- 建立错误报告的流程，及时处理并采取纠正措施。
- 分析错误的原因，提出改进意见，防止再次出现同类错误。
3. 报告和沟通- 定期向高层汇报质量控制情况，并提出改进建议。
- 部门之间需要积极沟通，及时共享信息，协同解决问题。
4. 培训和评估- 组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 定期评估员工的绩效，奖惩制度明确与质量控制相关。
四、附则1. 本规章制度和操作规程应定期评估，根据实际情况进行修订。
2. 违反本规章制度和操作规程的行为将受到相应的纪律处分。
3. 如有不清楚之处，应向公司高层咨询解决。
以上为企业质量控制责任制规章制度和操作规程的完整版，所有员工和相关方应严格遵守。
公司质量管理制度（精选8篇）
公司质量管理制度（精选8篇）公司质量管理制度（精选8篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的公司质量管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。
公司质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉谋发展。
生产优质产品，满足客户需要，铸就国盛口牌。
二、质量目标1、认真贯彻执行国家齿轮生产标准和安全生产标准以及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3、建立和实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2、不生产不合格品、不接收不合格品、不合格品不出库。
即自己不生产不合格的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。
前道流转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操作者必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
公司质量控制管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家法律法规、行业标准和企业标准，提高产品质量水平，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品从原材料采购、生产加工、成品检验到售后服务等全过程的质量控制。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保产品质量达到预定目标。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针和目标；（二）组织结构及职责；（三）过程控制；（四）质量保证体系；（五）质量管理措施；（六）质量改进；（七）内部审核。
第六条质量管理体系应持续改进，提高质量管理体系的有效性和适应性。
第三章原材料质量控制第七条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料的合格性。
第八条供应商的选择与评价应遵循以下原则：（一）供应商资质审查；（二）产品合格性；（三）售后服务；（四）价格合理；（五）信誉良好。
第九条采购的原材料应进行检验，合格后方可入库。
第四章生产过程质量控制第十条生产部门应按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
第十一条生产过程中，应严格执行以下规定：（一）操作人员必须经过培训，熟练掌握操作技能；（二）生产设备应定期维护、保养，确保其正常运行；（三）生产环境应符合相关标准要求；（四）生产过程中，应严格控制生产参数；（五）生产过程中，应加强质量监控，发现问题及时处理。
第五章成品检验第十二条成品检验部门应按照检验规程进行检验，确保产品质量。
第十三条成品检验应包括以下内容：（一）外观检查；（二）尺寸检查；（三）性能测试；（四）包装检查。
第十四条检验不合格的产品应进行返工、返修或报废处理。
第六章售后服务第十五条售后服务部门应为客户提供优质的服务，及时解决客户在产品使用过程中遇到的问题。
第十六条售后服务部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，改进服务质量。
第十七条售后服务部门应做好产品维修、更换、退货等工作，确保客户满意度。
企业质量安全管理制度(5篇)
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
企业质量控制与质量管理制度
企业质量掌控与质量管理制度第一章总则第一条目的和原则为了确保企业产品和服务的质量实现客户的要求，促进企业连续改进和发展，订立本制度。
本制度遵从以下原则：1.坚持质量第一原则，以客户满意度为中心，不绝提高产品和服务的质量；2.统一管理，分工协作，形成质量掌控和质量管理的有机结合；3.努力探求杰出，各级管理层要树立全员参加质量管理的意识；4.连续改进，通过全员参加、连续培训和技术创新，推动质量管理的杰出进步。
第二条适用范围本制度适用于公司生产、销售和服务等各个环节，包含但不限于原材料子采购、生产加工、质量检验、产品交付、售后服务等。
第二章质量掌控第三条质量目标1.全面质量目标：确保产品和服务质量符合相关标准和客户需求，实现零缺陷的目标；2.阶段性质量目标：依据不同的产品和服务阶段，设定相应的质量目标，实现质量的渐进提升。
第四条质量责任1.高层领导责任：企业高层领导应确立质量战略，订立质量目标，并负责质量管理体系的建立和运行；2.部门负责人责任：各部门负责人应依据质量目标，组织实施相关质量掌控措施，并承当相应的质量责任；3.员工责任：全员参加，每名员工都应对本身的工作质量负责，发现问题及时报告并乐观参加改进。
第五条质量测量与监控1.设立质量指标：依据产品和服务特点，订立相应的质量指标，定期对指标进行测量和监控；2.质量检测：建立独立的质量检测机构，负责对产品和服务进行抽样检测，确保符合质量要求；3.统计分析：对质量数据进行统计分析，及时发现问题，订立相应的改进措施；4.内部审查：定期进行质量管理体系内审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
第六条不合格品处理1.不合格品的识别：对于不合格的产品和服务，要及时予以识别并标识；2.不合格品的处理：不合格的产品应依照相关程序予以退回、报废或返工，并进行原因分析，防止仿佛问题的再次发生；3.不合格品追溯：建立不合格品追溯机制，追踪不合格品的来源和去向，确保不合格品不进入市场。
质量控制管理制度范文(3篇)
质量控制管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强企业内部质量控制管理，保证产品质量，提高客户满意度，维护和增强企业形象，制定本《质量控制管理制度》。
第二条本制度适用于本企业所有经营活动和产品质量控制管理。
第三条本制度的遵守是每一位员工应尽的义务，违反本制度的行为将受到相应的处罚。
第四条全体员工要加强质量意识，严守质量控制流程，认真履行质量控制管理职责，共同保障企业的质量稳定。
第五条本制度应与其他相关的质量控制管理规章制度相衔接，相互配合，共同达到质量控制管理的目标。
第二章质量控制管理组织第六条为了加强质量控制管理，设立质量控制管理部门，负责制定和实施各项质量控制管理措施。
第七条质量控制管理部门的职责包括：负责制定和修订质量控制管理制度；组织质量控制培训；监督和检查质量控制实施情况；及时处理和解决质量问题。
第八条具体的质量控制管理人员要具备专业知识和技能，能够独立开展质量控制工作，做好质量问题的预测和处理。
第三章质量控制流程第九条质量控制流程包括以下环节：原材料采购、生产加工、成品检验、仓储配送、售后服务。
第十条原材料采购环节要严格遵守供应商选择和评估的程序，并建立稳定的供应链。
第十一条生产加工环节要按照产品工艺流程进行操作，确保每道工序符合质量控制标准。
第十二条成品检验环节要建立完善的检验流程和设备，保证产品质量符合国家标准和企业要求。
第十三条仓储配送环节要建立完善的运输管理制度和温湿度控制制度，保证产品在运输和储存过程中不受损。
第十四条售后服务环节要建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈的质量问题，保证客户的权益。
第四章质量控制措施第十五条在生产加工过程中，要加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行。
第十六条每道工序的质量控制人员要履行好自己的职责，及时发现和处理质量问题。
第十七条制定合理的质量控制标准，严格把关产品的尺寸、外观、性能等方面的要求。
第十八条建立健全的质量记录体系，记录和归档每一道工序的质量数据和检验结果。
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企业质量控制制度目的：规范企业质量控制管理制度，保证工程质量目标顺利完成使其在质量保证、质量检验、投诉与不良反应报告、文件管理方面充分发挥作用。
范围：适用于贵州三维工程建设监理咨询有限公司质量控制管理。
责任：企业法定代表人、技术工程部。
内容1 总则1.1 为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化企业的质量控制，特制定本制度。
1.1.1 企业法定代表人(负责人)是企业质量控制的第一责任人。
1.1.2 企业设立具有行使权力的技术工程部门，负责对各单位质量管理工作进行直接管理与监督检查。
1.1.3 全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照国家建筑行业质量管理标准要求执行。
1.1.4 凡是企业开展的各项工程活动，都必须符合本质量管理控制制度。
2 企业质量控制实施细则工程方案必须由总工程师审核批准后方能实施。
2. 1. 技术工程部门主要职责：2.1.1. 全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，提出设计图纸中明显的错误，予以纠正，并按监理工作管理办法报业主。
按照有关规定和标准，组建满足本工程需要的工地实验室，独立平行抽检频率不小于20％。
2.1.2. 负责审批承包人的总体施工组织设计、审批分项工程施工计划、方案及材料的标准试验报告，报业主备案；审查承包人提交的现金流动计划，随时掌握工程进度，检查督促计划的执行和现场人员设备的合理调配。
2.1.3 审查、核实、签认承包人的工程计量和支付证书，并报业主审核认可支付款项。
2.1.4. 主持工地会议，研究和尽可能的解决施工中出现的各种问题。
2.1.5.控制和评价工程质量、搞好图纸复核，向承包人签发工地指令和图纸，对不符合技术规范和设计图纸要求的工程，有权指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断工程进行。
2.1.6. 管好合同段的资料档案，如工地日志、记录、工程图片、报表、图纸等均有专人保管，建立必要的档案管理制度，审核承包人单位、分部、分项工程和工序的划分方案，定期检查承包人内业资料整理和归档情况。
2.1.7. 负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写工作。
2.1.8.尽可能防止索赔。
对发生的问题，应及时处理，其中索赔、延期等问题提出处理意见后，须报业主。
2.1.9. 负责工程变更的现场把关，对工程变更提出审查意见按程序上报业主。
2.1.10. 按期编写监理月报等有关报表。
2.1.11. 审核承包人的分项工程开工申请报告、质量验收单、分项工程质量评定，签认中间交工证书，严格把好工程质量关。
2.1.12. 在工程出险时，应在合同条款允许范围内对所受的损失出具审查意见，使业主和承包人所受的损失降低到最小，并能及时从保险公司得到相应的补偿。
2.1.13. 负责检查承包人安全、质量保证体系，使各项措施得到执行；检查施工队伍能力情况，对施工进度、质量不符合要求的应及时通知承包人调整或撤消。
2.1.14. 督促承包人做好安全生产、文明施工。
2. 2. 监理人员守则2.2.1.按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，做到科学公正、诚信守法。
2.2.2. 严格按照合同规范严肃认真、一丝不苟地开展监理工作。
2.2.3. 认真学习，不断提高监理业务素质。
熟悉设计文件、合同条款及有关规范，坚持以数据为依据的科学工作态度。
2.2.4. 尊重客观事实，准确反映监理情况，及时妥善处理问题。
2.2.5. 深入施工现场，搞好旁站监理工作。
严格按操作规程和质量标准控制，及时做好工序验收和签证工作。
2.2.6. 坚持自己的正确判断和观点，发现业主的判断或决定不可行时，及时向业主提出书面劝告，说明可能给业主带来的不良结果。
2.2.7. 坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
2.2.8. 所有监理人员不得利用职权直接或间接参与本项目有关的经济活动。
2.2.9. 虚心听取被监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
3. 总监理工程师岗位职责3.1 确定总监办机构人员的分工和岗位职责；3.2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3.3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.4. 检查监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时经业主同意进行人员调配，对不称职的人员调换其工作岗位；3.5. 主持监理工作会议，签发总监办的文件和指令；3.6.审查承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.7. 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；3.8. 审查和处理工程变更；3.9. 主持或参与工程质量事故的调查，提出处理方案；3.10. 调解业主与承包人的合同争议、提出索赔、工程延期的意见；3.11. 组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.13. 主持整理工程项目的监理资料；3.14. 完成业主交办的其他任务。
4. 副总监理工程师岗位职责4.1. 根据总监理工程师的授权，履行其授权的职责；4.2. 按照总监办的分工，负责管辖范围内工作，履行副总监理工程师职责；4.3.定期向项目总监理工程师报告管辖范围内的工程进度、工程质量、计量支付等施工情况，重大事件及时报告；4.4. 及时认真地填写监理日记，记录天气情况，施工过程中出现的干扰、停工、待工等情况，并及时填写有关报表；4.5. 办理总监理工程师交办的其它工作。
5.道路监理工程师职责5.1. 对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责路基土石方、路面、排水、砌体及防护、道路设施等工程的监理工作；5.2. 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对负责的上述工程项目的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；5.3. 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；5.4. 审查承包人的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；5.5. 检查承包人的放样和竣工图纸完成情况；5.6. 对承包人施工的工程进行检验，协助总监理工程师确定发布中间交工证书；5.7. 审查承包人提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控制的文件及表格归档；5.8. 协助合同工程师审定工程量，并检查承包人的中间支付申请；5.9. 会同合同工工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；5.10. 办理总监理工程师交办的其他工作。
6. 桥梁监理工程师职责6.1. 在总监理工程师的指导下，按照合同文件的要求，负责本合同段桥梁等结构工程的监理工作；6.2. 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，对施工中出现的问题，按照合同文件要求，提出处理意见。
6.3. 审查承包人提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。
6.4. 检查结构工程的放样及承包人对结构工程测量标志的保护措施；6.5. 检查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师审查；6.6. 审查承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，必要时转报上级，以便作出变更设计的安排。
6.7. 审查承包人的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节；6.8. 审定工程计量，配合合同工程师审查承包人支付月报，经总监理工程师审核后上报。
6.9. 填写监理日记并检查现场监理人员的监理日志；6.10. 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监理工程师。
6.11. 办理总监理工程师交办的其他工作。
7. 试验专业监理工程师职责7.1. 在总监的领导下，负责本监理项目所有的材料质量控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品质量控制。
试验工程师必须与各专业工程师紧密配合，协调工作；7.2. 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督承包人提供足够设备和人员以便保证按合同的要求开展试验工作；7.3. 定期检查承包人工地试验设备，检查各类拌和设备的调校和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足质量要求；7.4. 负责本专业材料质量的控制，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认；7.5. 审查和评价承包人的试验结果，根据规范认可或否定材料的使用；7.6. 负责所有试验资料管理工作，并分别建立试验档案；7.7. 按时签署试验报告和试验汇总表，经总监签字后上报业主备案；7.8. 负责安排检查、指导试验监理人员的各项试验工作；7.9. 监督和检查承包人定期仪器标定工作；7.10. 办理总监交办的其它工作。
8. 合同计量专业监理工程师职责8.1. 在总监理工程师的领导下，负责本项目计量支付、计划统计报表、合同管理等监理工作；8.2. 负责解释合同条款、处理合同遗漏、错误及含糊不清的问题；8.3. 审查承包人支付报表及原始凭证，编制项目监理部的支付报表；8.4. 审查承包人报送的延期索赔报告，提出审查意见供总监理工程师参考；8.5. 根据合同文件的规定，及时合理地提出调价的初步意见，并负责和承包人进行初步协商；8.6. 深入施工现场，随时掌握工地动态，并督促承包人及时准确地呈报进度报告、编制统计报表；8.7. 配合其他专业监理工程师对承包人及工程进度计划进行审查；8.8. 办理总监交办的其它任务。
9. 测量专业监理工程师职责9.1. 在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查或批准承包人测量内外业成果；9.2. 负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需在图上标明；9.3. 不断检查承包人的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认后签发；9.4. 审查承包人的检查申请，经现场核验后，符合规范要求的精度后方能签字，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；9.5. 协助其他专业监理工程师做好工程的计量工作，检查中期支付申请；9.6. 定期监督检查承包人使用的测量仪器的精度；9.7. 办理总监理工程师交办的其他工作。
10.监理员的职责10.1. 熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，对施工现场进行有效的质量控制；10.2. 参与审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况；10.3. 初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程量计量表，提出审查意见；10.4. 执行监理细则，作好监理日志、日报和填好各种监理图表；10.5. 严格施工现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量；10.6. 监督检查承包人的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；10.7. 复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见。