TJ-A 0227-2012 奖励乐捐管理制度
007乐捐管理制度
员工乐捐管理规定一、乐捐定义源于一种先进的管理理念，即员工因工作无法达到公司的管理规定而被罚款，乐捐，就是快乐的捐助。
因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。
此举为引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性，以及加强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。
一般情况下罚款金额会直接进入公司账户，但此理念是将各类罚款作为乐捐基金来源，乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用”为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，由专人保管，可积攒起来用于公益慈善捐助（如看望孤寡）、员工互助（公司内员工生病探望费用或捐助）或员工福利活动（如本部门员工聚餐、外出游玩等）。
二、乐捐基金来源1、门店在每班班前会时点名，上班迟到者,迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。
需当场进行乐捐，投入乐捐箱。
2、参加会议无故（无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）迟到者，迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。
无故不参加会议者乐捐30元。
3、日常的各类违规违纪处罚。
各类处罚标准及制度不变，只需要把《处罚单》改换成《乐捐单》即可。
乐捐款需在三日内在开单人的见证下投入乐捐箱。
三、乐捐基金管理1、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。
乐捐款项管理人分为丽歌门店出纳和浪漫出纳负责监督并记录（负责乐捐款的存放及收支明细，需单独建立一个账户，与公司账户分开);账目管理人为人资部(人资将在每月初在统计考勤时根据考勤记录及开出的乐捐单进行金额核对），双方每月初进行统计及对账。
2、乐捐款项管理人须每月公布乐捐明细。
3、所有乐捐款使用明细必须进行登记，乐捐款项管理人签字，并经活动参加人代表（至少2人）签字，方为有效。
4、各门店考勤管理人负责乐捐行为的监督，上班迟到、参加会议迟到，当场按规定乐捐，在见证人的见证下直接投入乐捐箱。
乐捐管理规定
乐捐管理规定一、目的引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。
加强内部管理提升执行力创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。
二、适用范围全体员工三、定义：“乐捐”概念诠释，乐捐就是“快乐的捐助”简称：乐捐。
因违背公司相关管理规定或没有及时完成规定的工作，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。
乐捐的目的是公司的管理以人性化为主，提倡快乐工作，快乐生活，凡事找方法，不找借口，在快乐中接受惩罚，在快乐的同时，校正自己不良的习惯。
四、内容：1.为展现人性管理公司内实施乐捐管理制度，所有有关机制都以乐捐制度为本。
2.公司内部所有管理制度原有罚款项改为乐捐项，公司成立乐捐基金，乐捐款以“取之于民，用之于民”为原则，全部乐捐款只作为公司内部员工活动（聚餐、文体活动或联欢会等基金）或奖励使用，此基金不得他用。
3.行政部设立乐捐箱，发生乐捐行为的个人或团体在接到乐捐通知后当场或当天完成乐捐，把乐捐款交与行政部，特殊情况下不允许超过三天逾期或不交将在工资中给予双倍扣回，行政部登记后把乐捐款交予财务登记，行政部负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。
4.行政部与财务部每月统计一次乐捐款额，在每月月会中进行公布。
五、乐捐实施范围本公司员工有以下违纪情况之一者本公司员工有以下违纪情况之一者予以口头批评，并乐捐5—30元1、会议、培训无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”。
（20元）2、会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。
（10元）3、做与会议、学习培训无关的事宜。
如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。
（15元）4、每天下班前负责关闭自己办公区域的电源，大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐。
前台负责每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭（15元）5、行政部安排指定的责任区卫生值日员必须打扫，忘记或者未打扫首次予以乐捐5元并重新打扫，再犯将乐捐翻倍，并重新打扫。
乐捐管理制度
乐捐慈善办法
一、目的
为有效保障各部门工作顺利开展，加强和提升员工绩效和公司绩效，增强企业活动，调动员工积极性，完善以下。
二、适用范围人群
公司全体员工
三、乐捐内容
1、在弹性10分钟以后的迟到者、早退者。
2、上下班遗忘打卡者。
3、公共区域吸烟者。
-----再议
4、随意丢弃垃圾（烟头、纸屑、瓜果皮屑等）者。
5、任何会议未经批准随意走动、大声喧哗者。
6、本职办公设备下班后未关闭者。
四、乐捐标准
经理级（含）以上：每次不低于60元；
经理级以下：每次不低于30元。
五、乐捐活动执行
行政部监督全公司乐捐活动的执行，办公室人员（许）乐捐统一由行政部执行，乐捐款投入公司乐捐箱。
六、乐捐款管理
1、乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用“为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，直接用于员工组织活动等。
2、乐捐款管理人分为款项管理人、账目管理人。
公司乐捐款项管理人为行政部指派专人监督并记录，账务管理人（林）为财务部指定，每月进行统计及对账。
3、乐捐款项管理人须每周公布乐捐明细。
4、所有乐捐款使用明细必须进行登记，乐捐款项管理人签字，并经活动参加人代表（至少2人）签字，方为有效。
5、总经办不定时稽查乐捐款进出管理情况。
6、无考勤人员乐捐
七、乐捐程序
以上违规内容一经发现，违反人在行政部乐捐款项管理人的监督下将乐捐款直。
文件自下发之日起执行！
禾田生态农业有限公司
2012-2-23
备注：表1、
表1 乐捐记录表。
奖励乐捐管理制度范文
奖励乐捐管理制度奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。
二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。
1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。
3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。
4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。
三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。
四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。
2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。
五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。
2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。
3、副总经理负责奖励的最终审批。
4、总经理负责特殊奖励的审批。
奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。
2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。
3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。
第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。
乐捐的规章制度
第一章总则第一条为规范乐捐活动，保障乐捐活动的顺利进行，促进社会公益事业的发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位组织开展的各类乐捐活动，包括但不限于爱心捐赠、慈善义卖、公益募捐等。
第三条开展乐捐活动应当遵循自愿、公开、公平、公正的原则，确保捐赠款项和物资的合理使用。
第二章组织与管理第四条成立乐捐活动领导小组，负责乐捐活动的组织、策划、实施和监督工作。
第五条乐捐活动领导小组下设办公室，负责日常工作的具体执行。
第六条乐捐活动领导小组办公室职责：（一）制定乐捐活动方案，报领导小组批准后实施；（二）负责乐捐活动的宣传、动员和报名工作；（三）负责接受捐赠款项和物资的登记、管理和发放；（四）负责对捐赠款项和物资的使用情况进行监督和审计；（五）负责对乐捐活动的总结和评估。
第七条参与乐捐活动的志愿者应当具备以下条件：（一）热爱公益事业，有奉献精神；（二）具备一定的组织协调能力；（三）遵守国家法律法规和本单位的规章制度；（四）具备良好的道德品质。
第三章捐赠款项和物资的管理第八条捐赠款项和物资的管理遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占或私分；（二）公开透明，接受捐赠者和社会各界的监督；（三）合理使用，确保捐赠款项和物资的效益最大化。
第九条捐赠款项和物资的接收：（一）捐赠者可通过现金、支票、汇款等方式捐赠款项；（二）捐赠物资应具备合法性、安全性和适用性。
第十条捐赠款项和物资的登记：（一）捐赠款项和物资接收后，由办公室进行登记，填写捐赠登记表；（二）捐赠登记表应包括捐赠者信息、捐赠款项和物资明细、接收日期等内容。
第十一条捐赠款项和物资的使用：（一）根据捐赠款项和物资的性质、用途，制定详细的使用计划；（二）严格按照使用计划执行，确保捐赠款项和物资的合理使用；（三）使用过程中，应做好记录，以便追踪和监督。
第四章监督与评估第十二条乐捐活动领导小组办公室负责对乐捐活动的监督和评估。
奖励乐捐管理制度
奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。
二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。
1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。
3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。
4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。
三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。
四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。
2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。
五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。
2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。
3、副总经理负责奖励的最终审批。
4、总经理负责特殊奖励的审批。
奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。
2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。
3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。
第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。
乐捐管理制度
员工乐捐管理规定目的：引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。
加强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。
适用范围：适用于集团本部，子公司参照执行。
定义：乐捐，就是快乐的捐助。
因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式，乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用为原则”。
一、职责1.1 总裁办：负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹安排。
1.2 发生乐捐行为的个人或团体：应当场或当天完成乐捐，特殊情况下不允许超过三天，逾期将在工资中给予双倍扣回。
二、乐捐行为1 会议、培训纪律：1.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议主持人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）。
一次乐捐100元。
1.2会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。
一次乐捐100元。
1.3做与会议、学习培训无关的事宜。
如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。
一次乐捐100元。
2 办公区域的电源：2.1 每天下班前负责关闭自己办公区域的电源（大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐）。
一次乐捐100元。
2.2 保安每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭。
一次乐捐100元。
3 工装制度：3.1 周一至周四正常上班时间未按公司规定穿制服者。
（除当天出差人员外）2.4早会制度：2.4.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向早会组织部门负责人请假，并征得其同意，未请假者一律视为“无故”）。
2.5上班迟到早退：2.6上班2.7食堂就餐制度：6. 乐捐标准：7. 支持性文件：7.1工作表单：《乐捐表》8. 附则：8.1 本制度未尽事宜，按公司相关制度执行。
8.2 本制度的最终解释权归集团总裁办。
8.3 本制度自年月日起生效执行。
总裁办。
奖励乐捐管理制度
奖励、乐捐管理制度一、目的为加强公司的劳动管理，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营销售秩序，调动广大员工的积极性和创造性特制订本制度。
二、奖励乐捐的原则奖励乐捐的原则包括奖励乐捐有据原则，奖励乐捐及时原则，奖励乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。
1、奖励乐捐有据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖励乐捐及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时。
3、为了使奖励乐捐公正、公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开。
4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁做到有功必奖,有过必捐。
三、适用范围本制度适用于湘西州三民文化传播有限公司总经理以下全体员工。
四、奖励基金的来源1、乐捐所得款项。
2、公司所拨的专项奖励基金，由财务统计每年底统计销售总业绩后请示总经理具体拨款数目。
五、管理职责1、行政人事部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决。
2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。
3、副总经理负责奖励的最终审批。
4、总经理负责特殊奖励的审批。
奖励管理制度第一条奖励的种类1、对公司员工的一般奖励分为以下几类：通报表扬、嘉奖、记功。
2、同时根据员工的日常表现，特设定以下专项奖励：当月优秀员工奖、服务质量奖、付出奖、微笑天使奖、最佳状态奖、最佳执行力奖、最佳推销员奖、销售冠军奖、最佳才艺奖、年度全勤奖、年度优秀员工奖，优秀主持人奖，总经理特别奖。
3、对团队的奖励分为以下几类：早会团队PK冠军奖、最佳执行力奖、功勋团队奖。
第二条奖励的形式1、公司的奖励形式实行多元化，包含物质奖励与经济奖励，物质奖励主要为：旅游机会、物品的奖励等。
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新建德兴至上饶高速公路B1标段TJ/A 0227:2012奖励乐捐管理制度第一章总则第一条为了增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的经营秩序，调动广大员工的积极性和创造性，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。
第二条本制度为《员工考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》及《绩效考核管理制度》等的配套文件，对于公司各项业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
乐捐的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第四条本制度适用于公司的全体员工。
第二章分类及奖励乐捐原则第五条本管理制度有行为规范类、管理操作类、经济效益类三大类；第六条奖励乐捐原则分为标准原则、依据原则、及时原则、公开原则、公正原则；1、标准原则：奖励乐捐的标准是员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够新建德兴至上饶高速公路B1标段给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应要求给予相应乐捐；2、依据原则：奖励乐捐的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；3、及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献及纠正员工的错误行为，使奖励乐捐机制发挥应有的作用，奖励乐捐必须及时；4、公开原则：为了使奖励乐捐公正，公平，并达到应有的效果，奖励乐捐结果必须公开；5、公正原则：为防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等、一视同仁，奖励乐捐制度必须公正。
第三章乐捐基金管理第七条乐捐基金来源：1、员工乐捐款项所得；2、公司拨付的专项乐捐款项，由财务部按时统计员工乐捐款项后请示总经理具体拨款金额。
第八条管理职责：1、行政部是公司员工奖励乐捐的归口管理部门，负责对员工的奖励乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议的奖励乐捐决定进行裁决；2、各部门负责人负责按照公司的奖励乐捐制度补充制定本部门的奖励乐捐实施细则，对本部门员工奖励乐捐工作的管理。
新建德兴至上饶高速公路B1标段第九条乐捐基金的使用：1、乐捐款项以“取之于民，用之于民”、“专款专用“为原则；2、全部乐捐款项由财务部负责代为保管，由行政部发起使用。
主要用于员工活动、拓展培训、部门聚餐等费用开支；3、员工奖励费用由公司支付，不列入乐捐基金支出。
第四章奖励标准第七条奖励方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：1、经济奖励包括加薪、奖金、奖品、旅游等；2、行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等；3、荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号；以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第八条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司并一次性奖励50元—200元。
1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3、能及时发现上道工序的不符合品，未造成批量质量问题使正常生产不致受到较大影响者；新建德兴至上饶高速公路B1标段4、品行端正、拾金不昧、忠于职守，热爱工作，在员工中起到模范带头作用者；5、工作表现良好，当月无迟到、早退、旷工及请假者；6、其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；7、合理化建议在应用中取得一定效果者。
第九条员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司并一次性奖励200元—500元。
1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；3、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；4、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者；5、以优质的服务，受到宾客称赞，为公司赢得荣誉者；6、合理化建议在应用中取得较好效果者；7、全年累计获嘉奖五次者。
第十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布并一次性奖励500元—1000元。
1、全年累计获记功三次者；2、在管理和业务上大胆创新，勇于开拓，给公司带来重大效益者；3、承担巨大风险，挽救公司财产，较第九条第1款表现更为突出者；新建德兴至上饶高速公路B1标段4、策划、承办、执行重要事务方法并取得显著成效者；5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；6、合理化建议在应用中取得重大效果者。
第十一条其他专项奖励：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括当月优秀员工奖、服务质量奖、年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
第四章乐捐标准第十二条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的乐捐标准：1、检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失；2、考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任，称为责任过失；第十三条乐捐的方式有经济处罚与行政处分两种：1、经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
2、行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
新建德兴至上饶高速公路B1标段第十四条员工有下列行为之一者，视为违纪，处乐捐款10元—20元/次。
1、未按规定佩戴厂牌、穿着服装或佩戴安全防护措施者；2、在禁烟场所、生产作业区域吸烟者；3、上班时间因私事擅自离岗外出者；4、同事间互相谩骂、说脏话、粗话者；5、公司会议参会人员迟到、早退者；6、擅自调换宿舍或留宿他人者；7、未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；8、在食堂就餐，乱倒饭菜者；9、乱扔杂物，破坏环境卫生者；10、私自挪动消防设施者。
第十五条各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，处乐捐款20元—40元/次。
1、未能及时传达、执行公司下发的文件者；2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；3、下班后所辖区域卷帘门或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者；4、本部门及所辖区域环境卫生脏乱差者；新建德兴至上饶高速公路B1标段5、部门内发生重大事情，如物品丢失、打架斗殴等，未能及时上报有关部门或主管领导者；6、对本部门员工进行行政检查不力者；7、未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；8、本部门员工，一周内有5人次(含)被查处违纪者。
第十六条员工有下列事件之一者给以警告处分，处乐捐款40元—100元/次。
1、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；2、未经批准擅自离职怠慢工作者；3、妨害现场工作秩序经劝告不改正者；4、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；5、酗酒上班未造成严重后果而影响工作者；6、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；7、多次不遵守考勤制度代打卡者；8、工作考核中未按照公司制度执行，有偏袒行为者；9、违纪达5次(含)者。
第十七条员工有下列事件之一者给予记过处分，处乐捐款100元—200元/次。
1、不服从上级领导工作安排及工作调动者；新建德兴至上饶高速公路B1标段2、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；3、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；4、对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；5、未经许可带出资料或泄露机密给公司造成较大损害者；6、对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；7、虚报业绩、对工作失误或重大责任及其他工作事件隐瞒不报者；8、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；9、年度内累计警告三次者。
第十八条员工有下列事件之一者给予记大过处分，处乐捐款200元—500元/次。
1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；2、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；3、因个人原因致工作失误造成2万元(含)以上，5万元(不含)以下损失者；4、故意损坏公司重要文件或财物者；5、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；6、其他因违反国家法律、法规，被司法机关传唤、拘留、逮捕者；7、年度内累计记过三次者。
新建德兴至上饶高速公路B1标段第十九条员工有员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除并处乐捐款500元—1000元/次。
1、玩忽职守，致公司蒙受重大损失(5万元(含)以上)者；(公司同时保留要求赔偿责任)；2、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；3、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4、殴打同事或相互殴打者；5、在工作时间内赌博者；6、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)；7、故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者；8、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)；9、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)；10、在公司内煽动怠工或罢工者；11、造谣惑众诋毁公司形象者；12、第二次故意损坏公司重要文件或财物者；13、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；14、在职期间负有刑事处分者；15、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；新建德兴至上饶高速公路B1标段签字同意《奖励通知工16、年度内累计记大过两次者。
第二十条 管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。
第二十一条 各部门、车间，可以根据规定制定劳动纪律管理的具体规定，报行政部制定相应的违纪行为标准及相应的乐捐措施。
第五章 奖励乐捐流程第二十二条 员工符合奖励乐捐标准，必须由部门主管提出填写《奖励通知单》或《乐捐通知单》，交行政部审核无误后，一联由行政部保管留存，一联交财务部核算，于当月工资中发放（扣除）。
1、员工奖励流程：新建德兴至上饶高速公路B1标段签字同意《乐捐通知工签字同意《乐捐通知工2、管理人员乐捐流程：3、一线生产人员200元以内惩罚流程：新建德兴至上饶高速公路B1标段签字同意《乐捐通知工4、一线生产人员200元以上惩罚流程：第五章 附则第二十三条 公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报行政部汇总，由总经理批准后执行。
第二十四条 本制度由公司行政部制订并负责解释。
第二十五条 本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。
第二十五条 本制度自颁布之日起施行。