员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的爱心事业建设、弘扬社会责任意识，提高员工对社会公益事业的参与度，特制定本员工乐捐管理制度。
第二章乐捐范围第二条员工乐捐范围包括但不限于以下项目：1.社会公益事业项目，如救助贫困儿童、捐赠给灾区等；2.公司内部员工困难补助项目，如员工因疾病或困难导致的经济困难等。
第三章乐捐方式第三条员工乐捐可以采取以下方式：1.现金捐款：员工可以自愿将一定金额的工资、奖金等个人收入捐献给乐捐项目；2.物品捐赠：员工可以自愿将一定价值的物品捐赠给乐捐项目；3.时间捐赠：员工可以自愿将一定时间用于参与乐捐项目的志愿服务工作。
第四章乐捐管理机构第四条公司设立乐捐管理机构，负责乐捐项目的管理和执行。
乐捐管理机构由公司领导和相关部门负责人组成，由乐捐管理机构成员共同商议、决策和执行乐捐事宜。
第五章乐捐项目的筹划与实施第五条乐捐项目的筹划与实施应遵循以下原则：1.市场导向：以社会需求为导向，关注社会热点问题，合理规划、筹划和执行乐捐项目；2.公益性：乐捐项目应立足于社会公益，服务社会大众，满足社会需求；3.公开透明：乐捐项目的筹划和实施过程应公开透明，员工及相关部门有权了解乐捐项目的相关信息。
第六章乐捐项目的申请与审批第六条员工可以通过书面或电子方式向乐捐管理机构申请乐捐，申请需包含乐捐项目的基本信息、预期效果和实施计划等。
乐捐管理机构负责对申请进行审批并决定是否支持乐捐项目。
第七章乐捐资金的使用和监督第七条乐捐资金应专款专用，严禁挪用。
乐捐管理机构应按照项目执行计划，及时、有效地使用乐捐资金，并将相关资金使用情况向员工公示。
第八章乐捐项目的评估和总结第八条乐捐项目执行完毕后，乐捐管理机构负责对项目进行评估和总结，评估项目的实施效果和社会影响，并向员工公示评估结果。
第九章员工福利第九条公司将给予参与乐捐项目的员工一定额度的奖励或福利，以激励员工积极参与乐捐事业。
具体奖励或福利的分配办法由乐捐管理机构商议决定。
企业乐捐管理制度
企业乐捐管理制度为积极践行企业社会责任，贯彻落实社会主义核心价值观，积极推动慈善事业的发展，提高员工的社会责任意识和公益参与度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工及相关公益活动。
第三条乐捐管理原则1. 自愿原则：乐捐参与者出于自愿，不得强制。
2. 公开透明：公司应该及时公布乐捐项目名单和使用情况，接受监督。
3. 全员参与：鼓励全员参与乐捐活动，促进企业文化建设。
第四条乐捐项目1. 灾难救助：对自然灾害、重大事故等提供救助和帮助。
2. 医疗救助：向患重大疾病的员工及其家属提供经济帮助。
3. 教育助学：捐助贫困学生，提供资助和资助项目。
4. 社区建设：投资扶贫、文化教育、环保和社区建设等公益事业。
5. 其他需要：对需要帮助的人群提供援助。
第五条乐捐方式1. 定期乐捐：公司每月从员工工资中自动扣除一定比例作为乐捐。
2. 个人自愿捐款：员工可以根据自己的意愿主动捐款参与乐捐。
3. 企业匹配：公司与员工捐款进行匹配，提高员工参与度。
第六条乐捐管理1. 全程关注：公司将专门设立乐捐管理部门，专门负责乐捐的筹备、执行和管理。
2. 资金托管：公司设立专门账户存放乐捐资金，并提供财务报告。
3. 使用监管：对乐捐资金使用进行专项审计，确保合理使用。
第七条乐捐认定与评估1. 认定标准：公司将设立专门的评估机构对乐捐项目进行认定和评估。
2. 评估机构：公司将选择专业的公益机构或第三方评估机构进行评估。
3. 兑现保障：对认定并通过评估的乐捐项目，将给予兑现。
第八条乐捐宣传1. 内部宣传：公司将通过内部媒体宣传乐捐项目，增加员工参与意愿。
2. 外部宣传：公司将通过外部媒体宣传乐捐项目，促进企业社会形象。
第九条乐捐效果评估1. 项目评估：对乐捐项目效果进行评估，确保资金得到合理使用并取得预期效果。
2. 社会影响：对乐捐项目对社会造成的影响进行评估，提升企业社会形象。
第十条乐捐责任追究对乐捐项目以及资金使用的违规行为，将严肃追究相关责任人的责任。
乐捐管理制度通知
乐捐管理制度通知为了更好地管理公司的乐捐活动，提高捐款使用效率，特制定了以下乐捐管理制度，希望大家认真遵守。
一、乐捐管理机构公司设立乐捐管理委员会，负责统筹公司乐捐活动的组织、筹款和使用事宜。
委员会由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，每年定期召开会议，讨论和决定乐捐活动的具体事宜。
二、乐捐对象公司的乐捐活动主要面向贫困地区的学校、孤儿院、敬老院、残障人士等需要帮助的群体，以及自然灾害等公益事业。
三、乐捐方式1. 乐捐活动主要以公司员工自愿捐款为主，也可以通过举办募捐活动、义卖等形式筹集善款。
2. 公司会定期公布乐捐活动的目标和进度，鼓励员工积极参与。
四、乐捐使用1. 乐捐活动所筹集的资金将全部用于乐捐对象的教育、医疗、营养等方面的帮助，确保捐款的有效使用。
2. 公司委托专业机构对乐捐项目进行评估和监督，确保资金的合理使用。
五、乐捐记录公司将对乐捐活动的捐款情况、使用情况等进行记录，并向员工公开透明。
同时，公司也将向社会公布乐捐活动的捐款情况及使用效果。
六、乐捐奖励公司将设立乐捐奖励制度，对于参与乐捐活动并做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
七、监督机制公司设立乐捐监督委员会进行对乐捐活动的监督和评估，确保捐款的合理使用。
以上是公司乐捐管理制度的基本内容，希望各位同事认真遵守，共同参与乐捐活动，让我们的小额捐款汇聚成大爱，帮助更多需要帮助的人。
谢谢大家的支持和合作！最后，祝愿公司的乐捐活动能够取得更好的成效，为社会公益事业贡献一份力量！特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
2023年考勤乐捐制度_考勤乐捐制度办法
2023年考勤乐捐制度_考勤乐捐制度办法考勤乐捐制度篇1第一章目的为加强公司的劳动管理，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，维护公司正常的管理秩序，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章实施细则一、有以下违纪情况之一者，保安员乐捐10元/次，其它人员乐捐20元/次：1、上班迟到或早退30分钟以内的、按时上班但忘记打卡者;2、参加公司的各级会议或组织的培训有迟到、早退现象者;3、参加公司的各级会议或组织的培训手机响铃、打瞌睡现象者;4、上班期间不遵守公司礼仪规范者;5、上班期间未按规定着装或未戴工牌者;6、在规定的区域内，卫生维持不好者;7、未保持24小时通讯畅通者;8、其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者。
二、有以下违纪情况之一者，保安员乐捐20元/次，其它人员乐捐40元/次：1、未经许可在上班期间处理私人事务者;2、上班期间在玩手机、网上聊天、听音乐者;3、上班期间进餐、饮用饮料、抽烟者;4、无故不参加各级会议、训练或公司组织的集体活动者;5、参加公司各级会议或集体活动未按要求着装者;6、无故不配合相关部门进行工作检查者;7、对客户的问题不解答、不落实，被客户投诉者;8、其他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者。
考勤乐捐制度篇21、取消专职考勤员，建立考勤乐捐制度，迟到早退者不扣罚任何工资;2、各部门办公室及会议室门前发放考勤乐捐箱，迟到者按每分钟一元自觉捐纳基金，如迟到10分钟捐10元，迟到20分钟捐20元，依此类推，公司管理层加倍;3、未按规定履行请假手续者视为迟到，按每分钟一元捐纳基金，公司管理层加倍;4、下班前擅自离岗、脱岗者视为早退，按每分钟两元捐纳基金，公司管理层加倍;5、乐捐箱的资金滚存累积，作为各部门自行支配的集体娱乐经费，公司等额配套;按月递减的，另有奖励;集体舞弊的，冻结一年该部门集体活动申请资格。
考勤乐捐制度篇3为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司的实际情况，特制定本制度。
公司奖励乐捐管理制度
公司奖励乐捐管理制度一、前言公司奖励乐捐是推动企业社会责任、传递爱心和激励员工的一项重要活动。
为规范公司奖励乐捐的管理，制定本制度，确保公司奖励乐捐公开、公正、公正。
本制度适用于公司内所有员工及相关人员，必须通过公司章程、关于企业社会责任的规定以及公司批准的各种方案实施。
二、奖励乐捐原则1.奖励乐捐活动是基于奖励的原则，鼓励员工积极参与。
2.奖励乐捐活动应公开透明，公正公平。
3.奖励乐捐应注重激励和实效性，鼓励员工更多地参与公益事业。
4.奖励方式应多样化，灵活适应不同员工群体。
5.奖励乐捐活动应与公司的价值观相符，推动企业可持续发展。
三、参与条件公司所有员工均有权利参与奖励乐捐活动，必须符合以下条件：1.在公司内任职半年以上。
2.通过公司章程、企业社会责任规定以及公司批准的各种活动方案实施。
3.个人行为符合公司价值观，无不良记录。
4.自愿参加。
四、奖励乐捐范围公司将不定期开展奖励乐捐活动。
奖励范围包括但不限于以下方面：1.义务教育和职业教育；2.儿童福利事业；3.贫困地区帮扶；4.环保事业；5.社区公益事业。
五、奖励方式公司奖励乐捐的方式应符合现有法律法规，并注重实效性和激励性。
以下是公司奖励乐捐的方式：1. 荣誉证书公司奖励乐捐荣誉证书是对员工奖励的一种表彰，具有荣誉感和信任感。
2. 奖励金公司奖励乐捐的奖励金是公司对员工的直接奖励，一个表现良好的员工可以获得经济奖励。
3. 名额公司奖励乐捐的名额是特别给予那些表现突出的员工。
获得名额的员工可以享受一些优惠。
4. 捐赠记录对于长期参加奖励乐捐活动的员工，公司将在公司内部宣传出捐赠记录，并公示该员工多次的捐赠记录。
六、奖励评定标准公司将公开评定奖励乐捐活动的程序并确定评分标准。
评分标准由评分委员会或相关部门自行制定。
七、奖励乐捐活动实施奖励乐捐将在公司内部定期开展，公司将发现优秀员工并进行选拔，确定获奖者。
八、监督机制公司将设立奖励乐捐监督机制，以确保奖励乐捐的公开性和公正性，并将适时公示评分结果和相关信息。
员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度一、总则1、目的为了规范公司内部管理，强化员工的责任意识，提高工作效率和质量，同时营造积极向上的工作氛围，特制定本员工乐捐管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则乐捐制度应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，不得强制员工乐捐，且乐捐款项的使用应透明、合理。
二、乐捐事项1、工作纪律方面（1）迟到、早退：员工未在规定的上班时间前签到或未在下班时间后签退，每次乐捐_____元。
（2）旷工：未经批准擅自离岗超过规定时间，按旷工处理，旷工期间的工资不予发放，并乐捐_____元。
（3）上班时间从事与工作无关的活动，如玩游戏、看视频、聊天等，每次乐捐_____元。
2、工作质量方面（1）工作失误导致公司遭受经济损失的，根据损失金额的大小，按一定比例乐捐，同时承担相应的赔偿责任。
（2）提交的工作成果存在明显错误或质量问题，影响工作进度和效果的，每次乐捐_____元。
3、团队协作方面（1）不配合团队工作，拒绝协作或故意拖延，影响团队整体效率和目标达成的，每次乐捐_____元。
（2）在团队中散布负面情绪、挑拨离间、制造矛盾，破坏团队和谐氛围的，每次乐捐_____元。
4、公司资源使用方面（1）浪费公司办公用品、水电等资源的，每次乐捐_____元。
（2）未经许可擅自使用公司设备、车辆等资源用于私人事务的，每次乐捐_____元。
5、其他违反公司规章制度的行为根据具体情况，由公司管理层决定乐捐金额。
三、乐捐执行流程1、发现与记录由部门负责人或相关管理人员对员工的违规行为进行发现和记录，包括时间、地点、违规事项等详细信息。
2、通知与确认在发现违规行为后的_____个工作日内，将违规情况通知到员工本人，员工应在_____个工作日内对违规事项进行确认。
如有异议，可在规定时间内提出申诉。
3、乐捐执行员工确认无异议后，在_____个工作日内将乐捐款交至财务部门。
如逾期未交，将从工资中扣除。
四、乐捐款的使用1、乐捐款将统一纳入公司的“员工福利基金”，用于员工的培训、团建活动、节日福利等。
员工乐捐服务管理制度范文
员工乐捐服务管理制度范文员工乐捐服务管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业员工乐捐服务的管理，推动社会公益事业的发展，依据国家有关法律法规，制定本乐捐服务管理制度。
第二章乐捐服务的范围及原则第二条乐捐服务范围包括员工乐捐活动的组织与实施，乐捐活动的监督与评估等。
第三条乐捐服务的原则包括自愿、健康、公正、便利、宣传和激励。
第三章乐捐服务的组织与实施第四条公司设立乐捐服务小组，负责乐捐活动的组织与实施，并依托公司的组织架构资源和外部公益组织合作，更好地开展乐捐服务。
第五条公司每年制定乐捐计划，明确乐捐目标和用途，并根据员工的意愿和慈善需求，制定相应的乐捐方案。
第六条乐捐活动的宣传应包括线上和线下宣传两方面，可借助公司内部网站、微信公众号、企业文化活动等方式，让员工了解乐捐活动的内容、目的和方法。
第七条公司应提供便利的乐捐方式，包括线上和线下捐款渠道，以满足员工各类捐款需求。
第八条乐捐服务小组应定期与合作的公益组织进行沟通和协调，确保乐捐效果的评估和监督。
第九条公司应统筹安排乐捐活动的时间和地点，确保员工能够方便参与，同时也要尊重员工的个人意愿和隐私。
第十条公司应建立乐捐活动档案，记录乐捐活动的资料和效果，以便后续的评估和宣传。
第四章乐捐服务的监督与评估第十一条公司应建立乐捐活动的监督机制，包括财务审核、公开透明和信息公示等方面，确保乐捐资金的使用合规和效果。
第十二条公司应定期对乐捐活动进行评估，包括员工参与度、乐捐金额、社会影响力等方面，以便对乐捐服务进行调整和优化。
第十三条公司应建立健全的乐捐服务投诉处理机制，及时解决员工对乐捐活动的意见和建议。
第五章乐捐服务的激励机制第十四条公司应为参与乐捐活动的员工设立相应的激励措施，包括荣誉证书、奖金、学习机会等方式。
第十五条公司应根据乐捐活动的效果，对员工进行绩效考核和晋升提拔，以激发员工参与乐捐活动的积极性。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实行，并由公司人力资源部负责解释。
员工乐捐服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工乐捐服务管理，提高员工社会责任感，弘扬团结互助、乐于奉献的精神，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工乐捐服务活动，确保乐捐资金、物资的合理使用，促进公司和谐发展。
第二章组织机构第四条成立员工乐捐服务管理领导小组，负责乐捐活动的策划、组织、实施和监督。
第五条领导小组组成人员如下：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导乐捐工作。
（二）副组长：由人力资源部经理担任，负责协调各部门工作。
（三）成员：各部门负责人、工会主席、团总支书记等。
第六条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在人力资源部。
第三章捐赠范围第七条员工乐捐服务主要包括以下范围：（一）救助贫困家庭、孤寡老人、残疾人等弱势群体。
（二）支持教育、卫生、环保等公益事业。
（三）参与自然灾害、事故救援等应急救助。
（四）其他经领导小组批准的公益项目。
第四章捐赠方式第八条员工乐捐可采用以下方式：（一）现金捐赠：员工自愿将一定数额的现金捐赠给乐捐基金。
（二）物资捐赠：员工自愿捐赠生活必需品、衣物、文具等物资。
（三）志愿服务：员工自愿参加乐捐活动，提供志愿服务。
第五章捐赠管理第九条捐赠资金、物资的管理：（一）设立员工乐捐基金，专款专用，定期公布资金使用情况。
（二）捐赠资金由财务部负责管理，定期进行审计。
（三）捐赠物资由办公室负责接收、登记、保管，并按照捐赠者意愿进行分配。
第十条捐赠活动的组织：（一）乐捐活动由领导小组办公室负责策划、组织。
（二）活动前，办公室向全体员工发出倡议，广泛宣传乐捐活动。
（三）活动期间，办公室负责现场协调、监督，确保活动顺利进行。
第十一条捐赠信息的公开：（一）定期公布捐赠资金、物资的接收和使用情况。
（二）接受员工监督，对捐赠活动进行公开透明管理。
第六章激励措施第十二条对积极参与乐捐活动的员工，公司给予以下激励措施：（一）给予一定的物质奖励。
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广东欧威斯科技有限公司 2015 年 4 月 1 日
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乐捐通知单
姓名 乐捐行为描述 :
部门
职务
日期
乐捐标准： 乐捐人签字
主管签字
管理部签字
序号 乐捐日期
乐捐记录表
姓名
职务
乐捐金额
原因备注
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精品文档 .Biblioteka 由行政第七章 附 则
一、对于本制度未涉及的事项，公司有权根据情节决定员工乐捐级别，并做出相应的处理。经 公司研究后增补的条款，将自动成为乐捐制度的一部分。 二、公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行。 三、本制度的解释说明权、最终决定、修改权属管理部。 四、本制度自 2015年4月1日起生效执行。
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5、 微信群新加入员工未及时实名制者； 6、 未到下班时间走出车间大门去打卡者； 7、 请人或代人上下班打卡者； 8、 微信群内不文明用语及发布与工作无关内容者； 9、 自行车、电动车、机动车未按指定停放地点而乱停乱放的。 10、损毁厂区绿化，在厂区乱扔杂物、用物、垃圾和可回收物未分类。 11、5S 检查涉及个人分管范围不合格的，如个人桌面脏、乱、差的等； 12、上班时间无放行条擅自外出的。 13、下班时自己办公和管理区域的窗户、空调、电脑、灯不关的。 14、保安晚间对办公室及各中心、车间门窗不巡视、不检查的。 15、上班时间在工作地点吃早点、零食（不含饮品）的； 16、在工作时间做与工作无关的事：如 QQ聊天（工作需要除外） 、浏览与工 作无关的网站等； 17、上班时间吃东西，睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情； 18、带小孩及与工作无关的人员进入工作岗位，影响正常工作者； 19、工作计划、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；
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员工乐捐管理制度
第一章 目 的
为进一步规范员工违规乐捐的管理规定， 倡导企业文化精神， 提高员工自我管理、 自我约 束的能力， 养成良好的职业习惯和严谨的工作作风， 落实有关管理责任， 加大监督工作管理力 度，有效保障各部门工作顺利开展， 增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念， 正确引导内部员 工，打造一支高素质的瑝玛员工队伍，特制订本制度。
B 级： 1、 不按公司规定操作生产或因个人原因造成产品质量缺陷者； 2、 在工序之间相互推诿，不按规定时间完成生产任务者； 3、 因个人原因造成产品不配套、多件少件者； 4、 对客户反映的质量等售后问题不解答、不落实、处理不及时者； 5、 无派车单，掌管车钥匙者擅自开车或让别人开车的。 6、 泄露公司秘密或散布有碍公司形象言论的。 7、 不按操作规程操作生产设备，且不听劝阻的。 8、 临下班前生产设备不擦拭、不保养的。 9、 不爱惜公司财物，损坏和滥用公司设施者除赔偿造成的损失外另需乐捐； 10、对领导或同事交办的事务，不积极办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息的； 11、当班保安员有脱岗或睡岗行为的； 12、在公司公共场所及网络平台说脏话、骂人者； 13、因所属班组或部门员工违反公司制度或规程，而未尽到管理职能的班组长等管理者；
第五章 执行人员 各部负责人负责本部门员工违反以上细则情况的监督，乐捐活动由管理部执行；
第六章 执行程序
一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、 情节严重性提出员工违纪事实和处理意见， 部负责调查取证，填写《乐捐通知单》 。 二、行政部填写意见后及时在各平台公布并上交财务部。 三、财务部部负责办理有关扣款手续。
第四章 实施细则
第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在 改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。 第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人 平等。 第三条、 乐捐标准： 分 ABC三级， 普通员工 A 级-100 元 / 次，B 级-150 元/ 次，C 级 -200 元/ 次， 管理人员 A 级-200 元/ 次， B 级-300 元/ 次，C 级 -500 元/ 次，乐捐款一律从本人最近一次发放 的工资中扣除，情节特别严重者乐捐额为两倍 C级（即 400 元， 1000 元），并要赔偿相应的损 失。 第四条、具体乐捐细则如下： A 级： 1、 无正当理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的； 2、 不履行请假手续或请假未批 ( 包括电话请假 ) ，擅自不到岗的； 3、 不请假或请假未批，不参加会议或培训的，迟到、接听电话、电话未调至静音状态、会议 进行时未取得召集人同意擅自离开会场的； 4、 对同事不礼貌、语言不文明、散布流言，诽谤他人，或大声喧哗、争吵、叫骂，打架、斗 殴的。
第二章 适用范围
本制度适用于瑝玛卫浴全体员工。
第三章 款项管理
一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公司财务部设立专户 代为保管。 二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活动，以及用于奖励 员工子女学习优秀者。 三、管理部负责月底统计本月的乐捐执行情况，并填写《乐捐记录表》以生成表格，财务部指 定账务管理人，每月进行统计及对账。 四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。 五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。
C级： 1、 违反质量管理规定，生产出次品、废品的。 2、 未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；
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3、 违纪者因对处罚不服而无理取闹或有打击报复言行的； 4、 不服从工作安排，无理取闹，且顶撞、谩骂上级、管理人员，影响正常的工作秩序者； 5、 无故不配合相关部门展开工作且态度恶劣者； 6、 利用职权公报私仇、丧失立场、包庇纵容下属违法乱纪行为者； 7、 指挥不当，致使下级发生重大错误，造成公司利益损失者； 8、 因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，不主动承认还歪曲事实者； 9、 公司的禁烟区域吸烟或酗酒滋事影响工作秩序者； 10、泄露公司销售数据、客户资料者； 11、对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评，采取不理智的态度、泄私愤或打击报 复影响恶劣者。 12、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者； 13、不及时向上级报告或瞒报、虚报应当报告的事项者； 14、明知是产品异常，但异常处理不及时、不主动向上级反映者； 15、浪费原材料者； 16、个人原因导致某一批次产品质量不合格者； 17、重复多次出现某一质量不合格者； 18、多次违反公司制度或操作规程者；