概念设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理流程
设计管理流程设计管理流程是指在进行设计项目管理时，按照一定的步骤和方法对设计工作进行有效的组织、协调和监控的过程。
设计管理流程包括项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节。
下面将详细介绍设计管理流程的每个环节。
项目准备阶段是设计管理流程的第一个重要环节。
在这个阶段，项目经理要明确项目目标和需求，制定项目计划，确定项目所需资源和人员，制定项目管理规范和流程等。
这个阶段的工作非常重要，它直接影响到后续工作的顺利进行。
需求分析阶段是设计管理流程的第二个环节。
在这个阶段，项目经理要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，明确设计项目的范围和目标，制定详细的需求分析报告。
通过需求分析，可以为后续的设计提供清晰明确的目标和方向。
概念设计阶段是设计管理流程的第三个环节。
在这个阶段，设计团队将根据需求分析报告，进行创意的构思和方案的设计。
设计团队会进行头脑风暴，提出多种设计方案，并经过评审和筛选，最终确定一个最佳的设计方案。
详细设计阶段是设计管理流程的第四个环节。
在这个阶段，概念设计方案将进一步进行细化和完善。
设计团队会进行详细的设计，绘制详细的设计图纸和制定设计说明书。
同时，需要与相关部门和业主进行沟通，确保设计方案的可行性和符合业主要求。
实施与跟踪阶段是设计管理流程的第五个环节。
在这个阶段，设计方案将被实施并投入使用。
项目经理需要进行项目进度的监控和控制，确保设计进展按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
同时，与相关部门和业主保持良好的沟通，确保设计实施的顺利进行。
验收与运营阶段是设计管理流程的最后一个环节。
在这个阶段，设计项目将进行验收和交付给业主。
项目经理需要组织相关人员进行验收，并解决业主提出的问题和意见。
同时，需要进行项目的运营和维护，确保设计方案能够正常运行。
综上所述，设计管理流程是一个有序且重要的过程，通过合理的组织和协调，能够有效提高设计项目的质量和效率。
设计管理流程涵盖了项目准备、需求分析、概念设计、详细设计、实施与跟踪、验收与运营等环节，每个环节都有其重要性和具体的任务。
建筑设计管理服务标准
建筑设计管理服务标准建筑设计是一个复杂而多层次的过程，需要有专业的管理来确保高质量和高效率的实施。
为了规范建筑设计管理服务，提高设计项目的质量，确保设计的顺利进行，制定建筑设计管理服务标准是必要的。
一、引言建筑设计管理服务旨在为建筑设计项目提供全方位的管理支持，以确保设计项目按照合同约定的范围、质量、时间和成本要求得以顺利完成。
本标准旨在规范设计管理服务的各个环节，明确各方责任，最终实现优质的建筑设计成果。
二、设计管理流程设计管理是建筑设计过程中的一个重要环节，其中包括需求分析、概念设计、方案设计、施工图设计和竣工验收等阶段。
为了确保设计管理的顺利进行，建立如下流程：1. 需求分析阶段（1）与业主进行详细沟通，明确设计需求和目标；（2）收集并分析相关资料，为后续设计提供依据。
2. 概念设计阶段（1）制定设计目标和原则，明确建筑风格和功能定位；（2）组织设计师团队进行创意性的设计，提供多个初步设计方案供业主选择。
3. 方案设计阶段（1）选定最具可行性的概念设计方案，进一步完善细节；（2）进行分析和评估，确保方案的可行性和优劣势；（3）与相关专业进行协调，确保各项设计要素的一致性。
4. 施工图设计阶段（1）制定详细的施工图设计方案，包括建筑结构、设备布置、材料清单等；（2）对施工图进行评审，确保其符合相关标准和规范；（3）与建筑施工单位进行协调，解决施工过程中的各类技术问题。
5. 竣工验收阶段（1）对完成的建筑工程进行全面检查，确保符合设计要求；（2）与相关部门进行验收，办理竣工手续；（3）对设计过程进行总结，提出改进建议。
三、设计管理服务内容为了规范设计管理服务的内容，明确设计机构和设计人员的职责和义务，制定如下服务内容：1. 设计需求分析：包括与业主的沟通、收集需求、分析需求等；2. 概念设计管理：包括制定设计目标、组织创意性设计、提供多个方案等；3. 方案设计管理：包括选定方案、评估方案、协调专业设计等；4. 施工图设计管理：包括制定施工图设计方案、评审施工图、协调施工等；5. 竣工验收管理：包括建筑工程检查、部门验收、总结设计过程等。
ipd管理流程
ipd管理流程IPD管理流程。
IPD（Integrated Product Development）是一种全面的产品开发管理方法，它涵盖了产品设计、制造、市场推广等各个环节，是一个跨职能、跨部门、跨企业的全过程管理体系。
在实际应用中，IPD管理流程对于企业的产品开发和市场竞争具有重要意义。
下面将介绍IPD管理流程的具体内容和实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要明确项目的背景、目标和范围。
明确项目的范围和目标，对于后续的开发工作至关重要。
同时，还需要确定项目的关键参与者和相关利益相关者，明确他们的角色和责任。
在这个阶段，还需要进行市场调研和竞争分析，为产品的定位和设计提供依据。
2. 概念设计阶段。
概念设计阶段是产品开发的关键阶段，也是IPD管理流程中的重要环节。
在这个阶段，需要对产品的功能、性能、外观等进行初步设计，并进行概念验证和评估。
同时，还需要进行成本估算和风险评估，为后续的详细设计和制造准备充分的数据和信息。
3. 详细设计阶段。
在详细设计阶段，需要对产品的各个方面进行详细的设计和规划，包括结构设计、工艺设计、材料选择等。
同时，还需要进行可靠性分析和性能测试，确保产品的质量和可靠性。
在这个阶段，需要与供应商和合作伙伴进行紧密的合作，确保供应链的稳定和可靠。
4. 制造和测试阶段。
在制造和测试阶段，需要对产品进行生产和测试，确保产品的性能和质量符合设计要求。
同时，还需要进行市场测试和用户反馈，为产品的改进和优化提供依据。
在这个阶段，需要与生产部门和质量部门进行紧密的合作，确保产品的生产和测试顺利进行。
5. 市场推广和销售阶段。
在市场推广和销售阶段，需要对产品进行市场推广和销售，确保产品能够顺利进入市场并获得良好的销售业绩。
同时，还需要进行售后服务和用户反馈，为产品的改进和优化提供依据。
在这个阶段，需要与销售部门和客户服务部门进行紧密的合作，确保产品的市场推广和销售顺利进行。
6. 项目总结和回顾阶段。
设计管理中心工作流程
【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。
该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。
规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。
（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。
（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。
2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15 天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。
）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。
3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后 5 天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2 天内形成会议纪要。
（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4 天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。
（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7 天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。
概念设计管理流程
宗地自然条件表记录编号：表一说明：1.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。
应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
2.投资分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。
3．本表由营销市调组组织向研究发展部移交。
宗地自然条件表表二源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。
对于尚未达到饱和通车的道路，应根据道路等级预测饱和通车时的噪音。
2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
3．本表由营销市调组组织向研究发展部移交。
宗地社会条件表记录编号：表一填表人：填写日期：年月日说明：1.本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、实施方案阶段进行规划方案设计的基础资料。
2．本表营销市调组组织向研究发展部移交宗地社会条件表表二备注：本表由营销部市调组组织向研发发展部移交。
竞争楼盘列表记录编号：1.“竞争楼盘”，是指区域内与本项目地理位置、市场定位、产品类型等方面存在相似性，可能与本项目产生竞争的楼盘。
2.本列表中的竞争楼盘，须由研究发展部与营销部策划人员及市调组人员共同确认。
记录编号：表一楼盘名称位置酌情选择完成。
2．本表须由研究发展部与营销部策划人员及市调组人员共同确认。
1.针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。
若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。
2.本表须由研究发展部与营销部策划人员及市调组人员共同确认。
1. 实用率国家规范无定义，为房地产销售中使用的指标，通常为：单套内建筑面积/单套商品房销售面积（套内建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积）。
2. 单套内建筑面积包括套内的使用面积、墙体面积及阳台面积。
3. 单套内使用面积住宅房间实际能使用的面积,不含墙、柱等结构构造和保温层的面积。
家装设计管理流程步骤
家装设计管理流程步骤1.项目准备阶段：在项目准备阶段，需要明确项目的目标和需求。
首先，与客户沟通并了解其需求和预算。
其次，在了解客户需求的基础上，进行初步的设计概念的构思，并确定设计理念和风格。
最后，制定初步的项目计划和进度安排。
项目准备阶段的目标是明确项目的目标和方向，在此阶段需要与客户进行充分的沟通和协商，以确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，设计师将根据客户的需求和预算，制定初步的设计方案。
该阶段的主要任务是进行设计方案的创意构思和整体布局。
概念设计阶段的目标是根据客户的需求和预算，制定出满足客户要求的设计方案。
在此阶段需要与客户充分沟通和协商，以确保设计方案的可行性和可接受性。
3.方案设计阶段：在方案设计阶段，设计师将根据概念设计的方案，进行具体的设计细化和完善，包括细化的施工图纸、材料选择和详细的工程量清单等。
方案设计阶段的目标是将概念设计方案具体化，为后续施工提供详细的设计和工程要求。
在此阶段需要与客户和施工方进行深入的沟通和协商，以确保方案的可行性和可实施性。
4.施工准备阶段：在施工准备阶段，需要对施工进行准备工作，包括施工材料的采购、施工队伍的组建和施工计划的制定等。
施工准备阶段的目标是为后续施工提供必要的准备工作，确保施工能够按时、按质进行。
5.施工实施阶段：在施工实施阶段，根据方案设计的要求和施工计划，进行实际的施工工作。
施工实施阶段的目标是根据方案设计和施工计划进行施工，确保工程按时、按质地完成。
6.施工验收阶段：在施工验收阶段，对已完成的施工进行验收并进行细节的完善，以确保工程质量符合设计要求和标准。
施工验收阶段的目标是对已完成的工程进行质量检查和细节整理，保证工程质量合格。
7.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，对项目进行总结和归档，整理项目的相关资料和文件，并与客户进行项目交接和结算。
项目收尾阶段的目标是对项目进行总结和归档，以便于后续的管理和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的
明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺利进行。
2.适用范围
适用于项目策划阶段，即项目设计前期（概念设计阶段）的设计管理。
根据项目实际情况（包括项目体量大小、项目定位、产品业态类型等），由设计专业委员会确定是否开展概念设计。
3.术语与定义
3.1概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配
套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等。
4.职责
4.1设计管理部
4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》进行评审。
4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3组织概念设计成果评审。
4.1.4组织编制《项目设计指导书》。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）
4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目初步定位策划报告。
4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。
4.2.3参与编制《项目设计指导书》。
4.3成本管理部
4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。
4.3.2参与编制《项目设计指导书》。
4.4战略发展部
4.4.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料。
4.4.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。
4.5工程技术部
4.5.1参与编制《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1项目资料收集分析
5.1.1在公司内部立项或通过项目可行性研究报告后，设计管理部负责按《项目一级节点
计划》确定的概念设计开始的时间，在概念设计开始前，收齐设计前期所需的资料，包括但不限于以下内容：
1)《项目可行性研究报告》（战略发展部提供）。
2)《宗地自然条件表》（战略发展部提供）。
3)《宗地社会条件表》（战略发展部提供）。
4)项目初步定位策划报告、《竞争楼盘列表》（营销管理部/营销部提供）。
5)《竞争楼盘设计信息表》（营销管理部/营销部与设计管理部共同完成）。
5.2《概念设计任务书》的编制
5.2.1设计管理部在收齐上述有关信息资料后，需完成以下工作：
1)以营销管理部/营销部提供的项目初步定位策划报告及项目信息资料为指导，设
计管理部编制《概念设计任务书》。
2)设计管理部组织项目公司营销部、总部相关部门（营销管理部、成本管理部）
及物业公司会签，含商业项目还需商管公司参与会签，根据会签意见进行修订
后报营销分管领导、项目公司总经理、设计分管领导审核，由总经理负责审批。
5.3概念设计单位选择
5.3.1设计管理部组织对概念设计单位进行考察和推荐，选择合适的设计单位，参照《设
计供应商选择管理流程》。
5.4概念设计过程控制
5.4.1设计管理部指定专业设计师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合公司计
划要求。
设计管理部可视项目需要配置项目设计工作组，任命项目设计负责人。
5.4.2项目设计负责人向设计单位发出《概念设计任务书》和相关项目资料，明确相关设
计要求。
5.4.3项目设计负责人需掌握设计单位设计进度和设计方向，与设计单位的正式沟通以《设
计业务联系单》的形式进行。
5.4.4项目设计负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，
包括各项规划指标是否符合《概念设计任务书》要求。
审核意见以《设计业务联系单》的形式提交设计单位进行修改。
5.5概念设计评审
5.5.1概念设计方案完成后，设计管理部按照《组织权责手册-设计管理》组织项目公司及
总部相关部门及人员对概念设计方案进行评审。
1)设计专业委员会、总部相关部门（战略发展部、成本管理部、营销管理部）及
分管领导，项目公司营销部参加，设计管理分管领导主持，专业委员会评审结
论记入《设计评审表》，并以《设计业务联系单》的形式与概念设计单位进行沟
通，要求设计单位修改，并跟踪改进的结果。
5.5.2概念设计方案修订后，设计管理部再次组织相关部门进行评审，并根据评审意见要
求设计单位调整完善，直至符合要求为止，设计分管领导负责审批定稿。
5.5.3概念设计评审要点分析。
概念设计评审的重点是如何最大程度地提升项目产品的附
加值，包括：项目先天因素的扬长避短，项目产品配置和性能的优化，项目产品概念、形式和风格的差异化与创新等，以论证项目规划指标的可行性、经济性和合理性。
1)项目地块先天因素分析：分析有利因素和不利因素，扬长避短，充分挖掘潜在
的资源价值，以争取有利的规划要点（如在有利于商业的地方适当提高商业面
积的比例）和降低开发成本。
2)项目产品配置和性能分析：分析和提升部品配置标准（细部和部品的合理配置）
以优化产品性能标准（如景观设计，雨水的收集和利用，建筑节能等）。
3)产品的概念和风格分析：研究符合目标客户消费心理与需求的设计概念和空间
模式以及相对应的产品风格，设计主题和风格与营销主题的协调一致等。
5.6编制《项目设计指导书》
5.6.1设计管理部在前述工作任务完成的基础上，将概念设计阶段的设计成果及结论提交
公司各相关部门，由各相关部门完成《项目设计指导书》各部分的内容。
《项目设计指导书》内容及责任部门对照表
5.6.2各相关部门完成后，经设计管理部整理汇总，形成完整的《项目设计指导书》，并由
各相关部门负责人会签后，由设计分管领导审批，作为项目设计管理工作的指导性文件正式发布。
6.支持文件
6.1-TZ01《项目拓展论证管理流程》
6.2-SJ01《设计供应商选择管理流程》
6.3-SJ03《设计管理流程》
7.相关记录
7.1-SJ02-R01《宗地自然条件表》
7.2-SJ02-R02《宗地社会条件表》
7.3-SJ02-R03《竞争楼盘列表》
7.4-SJ02-R04《竞争楼盘设计信息表》
7.5-SJ02-R05《概念设计任务书（参考模板）》
7.6-SJ02-R06《设计业务联系单》
7.7-SJ02-R07《设计评审表》
7.8-SJ02-R08《项目设计指导书（参考模板）》。