护理质控方案
2020关于护理质控的工作计划4篇
为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001－20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。
做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。
严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。
切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。
工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98％。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。
制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。
利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。
各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。
进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。
严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。
4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。
每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。
加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。
接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
科室质控护理工作计划7篇
科室质控护理工作计划7篇科室质控护理工作计划1一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
（三）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。
12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
护理质控工作计划6篇
护理质控工作计划6篇护理质控工作计划 1为认真贯彻落实某年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001-20__质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。
做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。
严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。
切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。
工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98%。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。
制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。
利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。
各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。
进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。
严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。
4、做好急救药械的管理工作。
保证急救药械完好率100%。
每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。
加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。
护理月度质控工作计划5篇99范文网
护理月度质控工作计划5篇护理月度质控工作计划篇1一、成立组织，加强领导：为加强对精神病患者的管理，我院成立了重症精神病人管理小组，组长由院长周兴奎兼任，公卫科科长李晓红任副组长，成员有吕建华、张康、范瑞琳及各村医组成。
领导小组全面负责重性精神疾病工作领导、检查、协调。
二、年度工作目标：普及精神疾病防治知识，提高对重性精神疾病系统治疗的认识。
以镇为单位重性精神疾病患者检出率达到3.5‰以上，管理治疗网络覆盖率达70%，登记患者网络录入率达到100%，规范管理率达到95%以上，全年对纳入管理的重性精神病按着进行1次健康体检，随访不少于4次，在管患者病情稳定率达到60%以上。
三、主要工作内容1、管理人员培训：按照实施方案和技术规范要求，做好精神病管理人员培训。
制定培训工作计划，分期分批、有计划有步骤地组织精神病防治专业人员、患者家属等相关人员培训，提高工作人员技术水平和管理能力，增强患者家属护理、村委会人员相关知识与技能。
2、为精神病人建立健康档案进行康复指导。
及时为每一名新发现患者建立健康档案，建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况、既往主要症状、生活和劳动能力、目前症状、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。
加强宣传，鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练，指导患者参与社会活动，接受职业训练。
与病人家属进行交流，发放精神病科普宣传资料，讲解精神病人护理知识，消除社会对精神疾病的歧视和误解。
3、精神病人的发现：接受过重性精神病患者管理培训村医与中心医生通过合作医疗报销，不定期对辖区人口进行调查，收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息，对发现新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍、癫痫所致精神障碍、重性精神发育迟滞等。
发病时，患者丧失对疾病的自知力或者对行为的控制力，并可能导致危害公共安全和他人人身安全的行为，长期患病者可以造成社会功能严重损害)，并做初步筛查工作，明确的建立管理档案，纳入规范化管理。
2024年护理质控工作计划6篇
为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。怎样制定质控管理工作计划呢？今天就以护理质控管理为例子，希望可以帮助到大家。
①严格执行长巡查制度，每周巡查，发现问题及时解决。
②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找原因，及时解决。
3、强化护理人员的素质以及基本技能训练。
①加强长技能培训，使长对25项技术操作熟练掌握，以点带面，带动全科同志，重点科室按照护理部安排组织科室人员进行技术操作培训，使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，具体内容详见业务学习培训计划。
一、更新护理管理和服务理念，提高护理质量
做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98%。
为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001—20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：
医院护理部质控工作计划
医院护理部质控工作计划
本部门质控工作计划的主要目标是提高护理服务质量，确保医院护理工作的规范化和标准化。
具体工作计划包括以下几个方面：
1.建立健全护理质控管理制度，完善相关文件和流程，明确工作职责和权限。
2.开展护理质量评估，定期对护理工作进行检查和评估，发现问题及时提出改进方案。
3.加强护理质量监测，建立并健全护理质量监测指标体系，及时发现护理质量问题。
4.开展护理技术培训，提高护理人员的专业技能和水平，确保护理工作的规范化。
5.加强对病人的护理与安全管理，提高护理服务的满意度和病人的治疗效果。
6.定期开展护理质量考核，对护理人员进行绩效考核，激励其提高工作质量。
7.加强与其他科室的协调合作，建立健全医护协作机制，提高整体治疗效果。
通过以上工作计划的实施，我们将有效提高护理服务质量，提升医院整体形象，增强患者的满意度和信任度。
2020年科室护理质控工作计划三篇
20xx年科室护理质控>篇一为继续贯彻落实以病人为中心，以质量、安全、服务为核心的服务宗旨，结合医院党委提出的“高效、安全、优服务”主题思想为指导，围绕患者安全、优质服务开展护理质量控制工作，保障护理安全。
一、工作目标护理工作流程优化，护理操作程序规范，核心制度执行有效，患者安全目标落实到位。
二、具体实施方案（一）调整护理质量管理委员会成员并落实相应职责（见附件一）（二）完善护理质量管理与控制指标，把握护理质量的关键问题，落实“防范为主”的管理原则，给患者提供安全、高效的专业照护（具体指标详见附件二）。
（三）优化护理质量管控模式，加强督查力度，保证患者安全。
1、夯实基础护理，为患者提供舒适的护理服务。
（1）要求临床科室管床护士每天早晨提前到达病房，与实习护生及护工一起对自己所分管的患者实施晨间护理，以及午间护理、晚间护理等，护士长负责督查。
（2）护理部拟定于7月份组织全院护工人员进行相关理论知识与技能培训，并进行考核。
科室护士长对本科室护工每年培训一次，内容涵盖患者生活护理项目及患者转运工具的使用等，进一步规范护工工作，保证患者安全。
2、严抓环节管理，使护理核心制度落地有声。
（1）根据各专科疾病特点，要求护士长制订专科晨间护理早交班内容模板和交接流程，包括集中交班和床头交接班，并对新入科护士进行培训，形成规范，人人自觉执行。
（2）从1月起，护理部主任、质控员及质控秘书每周随机安排一天到一个临床科室检查晨间护理、参与护理大交班及床头交接班，及时指出不足，指导整改，全面规范。
（3）继续深入开展责任包干制，根据科室护理人力层次结构合理搭配分组分管病人，由年资高护士担任责任组长，并参与、指导、检查本组各项工作完成情况，包括晨晚间护理、各种治疗护理、查房和交接班以及护理记录等内容全程包干，使患者得到连续性的、安全的护理服务。
（4）本年度重点临床一线地年资护理人员应急处理能力的培训，要求护士长不定期组织本科室护理人员开展患者突然发生病情变化紧急抢救情景演练，通过演练发现不足，及时纠正，不断提高护理人员对突发事件应急处理能力。
护理质控计划怎么写2023
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护理部护理质量控制方案2013年护理质量管理工作将以二甲医院质量持续改进，加强内涵建设为目标，继续将质量端口前移，规范护理行为，提升护士素质，以患者安全为抓手。
根据2012年护理管理委员会下设的护理质量与安全管理委员会及各专业小组的工作，紧紧围绕等级医院评审标准，将各小组的工作进行整合。
实施三级管理、三级控制的质量督导，以达到护理质量的全面提升及持续改进。
（一）护理质量与安全管理、专科护理管理1、整合成立护理质量与安全管理、专科护理管理10个小组：1）护士长目标管理组；2）新生儿组、产房、血透、满意度测评组；3）病区管理与安全管理质量组、消毒隔离质量组、骨科组；4）特一级、基础护理质量组、健康教育组5）重症管理组；6）护理文书组；7）药品管理组；8）护士在职培训教学质量管理组；9）手供医技护理质量管理组、职业安全、护士维权组2、各小组在护理部的领导下，依据质量小组及专科小组的工作职责及工作计划开展工作。
3、护理部将等级医院评审的条款和各项护理质量标准进行整合，并对全院护理人员进行培训。
4、各质控小组对本组护理工作质量进行全面抽查，每季完成全院全项检查。
采取各小组组长负责制，并负责督导资料的汇总。
护理部组织各小组对检查结果进行讨论分析，制定改进方案，帮助科室进行整改。
由护理部按照质控评分标准对各项指标进行综合赋分。
5、为提高全院护士长的执行力，督导各科护士长认真落实护士长目标管理，护理部成员每人分管几个科室，每半年轮换一次。
将分管科室督查重点倾向于护士长工作目标的落实，手把手的带教所分管科室护士长的各项工作，按照护士长目标管理督查表进行检查及赋分，达到提升护士长执行力及质量持续改进的目的。
6、做好环节质控，护理部成员对所分管科室重点督导以下工作内容：1）参加科室早交班，并抽查中班交接班。
标准按护理部床头交接班督查表落实。
2）对所分管科室2012年总结、2013年计划重点进行督导检查，要求总结要与计划相符，2013年计划中要重点体现优质护理服务措施及整体护理工作模式，与护理部计划一致。
并将计划分解至每季度工作计划中，避免回顾性记录，督察护士长周工作安排落实情况。
3）检查当月护士长工作手册书写质量，每二周抽查手册完成情况，每月审核签名后上交科护士长再次审核，科护士长审核后5日前交护理部，填写完相关反馈后10日前返还护士长。
护理部主任对科护士长、病区护士长工作手册季度进行再次审核。
4）参加科室各类培训、考核、业务学习，并提出建设性意见和建议，每月重点抽查护士核心能力培训完成情况，检查护理教学质量及三基培训考核质量，对培训内容把关，提高培训效果。
5）按照护理部下发的护士长一周工作质量督查表观察所分管科室护士长履职及质控情况，与护士长共同进行护理质量检查，跟班式随同护士长工作，帮助发现问题，并带教质量控制的方法。
6）督导护士长认真落实整体护理工作模式及合理化排班。
7）参加科室科务会、质量与安全分析会议，并督导召开住院患者公休座谈会每月两次。
8）与科护士长共同参与科室不良事件的监管、分析、讨论、上报，上报表审核签字后上报大科护士长，大科护士长审核后上报护理部。
共同对科室的整改及改造流程的执行情况进行追踪检查。
7、加强患者安全管理，增设病区安全管理小组，依据住院患者十大安全目标，重点抓落实。
防范压疮、跌倒及各种管道脱落等意外事件的发生。
由科护士长每人协助分管做好全院压疮、跌倒及各种管道脱落等意外事件的管理资料的汇总统计分析工作，次月3日前上交护理部，并负责对全院护理人员进行培训。
由压疮管理小组组长负责对全院不可避免的压疮组织护理专家进行评估，采取预防措施，避免护理并发症。
8、护理不良事件，科室按时上报科护士长，科护士长次月3日前汇总上报护理部，严重不良事件要求立即上报护理部，护理部人员、科护士长要参加科室的不良事件的分析会，护理安全（不良）事件小组每季对不良事件进行分析讨论，针对事件从工作制度及流程进行修订并在护士长例会上进行分析反馈。
各科室针对反馈内容对科室要进行对照检查，写出科室的整改方案，填写在护士长手册上；科室当月连续出现3起以上相同一般护理差错扣科室护士长5分；出现责任严重事件一起护士长连带扣10分；出现护理投诉，投诉至护理部情况属实扣当事人5分；投诉至医院情况属实扣当事人10分。
每半年护理部出一期《护理安全简报》，向全院护理人员进行通报及安全警示教育。
对修订的制度及流程的落实承包科室人员进行督导并将督导检查结果反馈至护理部。
9、各分管科室的护理部成员对分管科室进行督导，并将督导情况进行汇总，填写成效反馈于每月1日前上交护理部。
各小组组长及护理部分管科室人员每月将检查结果当场反馈给科室填写在科室护理质量持续改进记录本上，限期整改。
对护理部质控存在的问题由各分管科室的护理部成员组织科室进行原因分析，提出整改并落实，跟踪督导整改，护士长对落实情况写出整改落实成效报告记录在护士长工作手册护理质量分析栏。
10、每月召开2次护理部成员工作反馈会，对各科存在的突出问题承包科室人员重点进行督导整改并向护理部反馈。
护理部每月将检查结果汇总对存在的护理安全隐患及全院需要统一的问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，在全院护士长会上进行讲评，督促落实。
并上报医院质控科在全院质量月报表上向全院反馈。
11、护理工作满意度调查由护理部组织每季每科随机调查住院病人至少10人次以上，抽查手术科室医生对手术室护士的满意度，每季完成全部手术科室的调查，每科至少下发3份调查表，对检查结果及时反馈至手术室，由科护士长负责组织科室讨论，分析原因，提出整改上报护理部；抽查护士工作满意度及医生对护士的满意度，每季完成，每科下发至少3份调查表，对检查结果及时总结分析，对存在的问题进行整改。
12、护理部主任跟随院领导进行行政查房，解决协调各护理单元存在的问题。
13、协助分管科室全面铺开移动护理PDA及护理信息化管理系统及HIS系统中使用体温单、护理记录单、健康教育单等护理文书的有效使用。
督导落实护理质控流程。
14、护理部年度内组织2次全院个案追踪及护理安全应急演练。
（二）科室1、护士长制定本科室年度护理质控计划并组织实施。
2、科室在科护士长指导下修订科室质控组织构架图及小组职责。
护理组长主要是在护士长指导下负责对本组护理安全、疑难护理操作、安全用药、危重病人护理、本组下级护士工作质量等进行把关、指导。
夜间要对病房管理、消毒隔离质量等的落实进行监管督查，以保证夜间病房安全。
2、科室护士长每周定期按照我院质量检查标准进行自查，并负责对科室护理人员的质量培训。
基础护理质量每科每周抽查5人次；一级护理质量每科每周抽查5人次；健康教育质量抽查5人次；护理文书每周抽查5份，对出院病历由办公班护士初审签名，护士长终审签名。
每周抽查2人次开展临床路劲的病人的护理路径完成质量。
检查结果在下月1日前将上报护理部分管科室人员审核。
3、护士长每月对护理组长的工作进行监督，指导护理组长按照护理组长每日质控重点协助开展质控工作。
护士长按照护理部下发的护士长周工作质量检查安排表开展质控工作并认真填写质控记录。
4、护士长随时查找科室护理不安全因素，实施预防性措施，保证护理安全。
对发生的护理安全不良事件要及时上报，并按照相关管理制度实施。
每月2次对科室护理人员进行护理安全警示教育并有记录。
5、护士长依据各层次护士绩效考核标准对本科护士进行考评，护士的综合绩效考核成绩每月上报护理部，并作为绩效分配、年终先进及优秀评选依据。
6、科室每月组织护理业务学习一次，每月组织一次护理业务查房，每季组织1次护理疑难病例讨论及护理会诊。
（三）夜间及节假日质量控制夜间及节假日由护理部成员及各小组组长带领病房护士长进行全院护理工作质量抽查：查护士劳动纪律，护士仪表、岗位责任制的执行情况，查危重症病人的护理措施落实、病人安全，护士服务态度及药品管理、治疗室、换药室管理及上月质量检查中存在突出的问题等。
各长假前由护理部分管科室人员例行进行节前安全检查。
夜间及节假日所查问题记录在科室护理质量持续改进记录本上，并上报到护理部。
（四）考评奖惩细则1、对检查项目进行汇总赋分上报经管办与科室绩效挂钩，未达标的项目每下降1分扣0.5分。
单项未达标的每项扣护士长200元。
2、对临床科质量成绩在前三名的科室分别予以奖励1000、600、300元，后三名的科室分别予以处罚1000、600、300元。
3、护理部抽考三基理论及操作技能平均成绩在前三名的科室分别予以奖励1000、600、300元，后三名的科室分别予以处罚1000、600、300元。
4、护理部抽考操作科内护士每人次不达标扣护士长100元；护理部三基理论考试全科护士90%未达标扣护士长9分，80%未达标扣护士长8分，70%护士未达标扣护士长7分，60%护士未达标扣护士长6分，以此类推。
护理部三基理论考试全科护士80%以上护士达标奖励护士长100元，90%以上护士达标奖励护士长200元，100%护士达标奖励护士长400元。
5、护理部抽考操作及三基理论不达标者，第一次扣护士绩效工资的10%，第二次扣护士绩效工资的20%，以此类推。
（五）其他1、年内对护理人员进行质量、医德素质教育两次，树立以病人为中心的服务理念，提高护理人员的整体素质、责任感和敬业精神。
2、护理质量讲评分析会年度内两次。
护理质量与安全管理、专科护理委员会会议每季至少召开一次，专科护理小组工作每半年总结反馈一次。
3、年内对护士长、护理组长、新护士分别进行质量控制培训一次。
质量目标：1．护理管理年计划目标达标率≥95%；2.住院病人对护理工作满意度≥95%；3.基础护理合格率≥90%；4.特一级、一级护理合格率≥90%；5．病区护理管理质量90分为合格；6、病区护理安全管理质量90分为合格；7．消毒隔离工作质量90分为合格；8. 护理文书书写合格率≥90%；9．急救药品物品完好率100%；10.普通药品管理质量90分为合格；11．健康教育覆盖率100%；12.临床护理路径质量90分为合格；13．毒麻药品管理合格率100%；14．常规器械消毒灭菌合格率100%；15．护理人员三基考核合格率100%；16．年非预期性压疮发生次数0；17．年护理事故发生次数0。
护理管理委员会各小组人员及分工、职责1、护士长目标管理组组长：于海燕组员:2、新生儿组、产房、血透、满意度测评组组长：彭春丽组员：努尔古3、病区管理与安全管理质量组、消毒隔离质量管理组、骨科组组长：梁献美组员：4、特一级、基础护理质量组、健康教育组、组长：库尔班沙组员：5、重症医学组组长：米娜瓦组员：7、护理文书组、压疮管理组、药品管理组组长：章素君组员：9、护士在职培训教学质量管理组组长：阿曼姑、左拉姑组员：10、手供医技护理质量管理组、职业安全、护士维权组组长：郭阳虹组员：买地也提质控小组职责：1、各质控小组在护理部的领导下，负责修订护理质量标准。