诺基亚CEO埃洛普将担任微软设备和服务部门的领导人
微软72亿美元并购诺基亚
微软72亿美元并购诺基亚微软收购诺基亚：移动开发者应该看到什么【江城子。
诺基亚】十年生死两茫茫，安卓兴，苹果王。
智能市场，伊人愁断肠。
曾经英雄谁不识，软件死，业绩黄。
塞班暮年仅还乡，拼低端，凑销量。
高不成，低不就，山寨性价强。
苹果挑大梁，何日换我扛。
成者狂，败者亡，今日被收购，诺已泪千行。
如果你爱她，送她一部诺基亚，它曾经是令人不忍释手的飘飘仙子；如果你恨她，送她一部诺基亚，它现在是令人爱恨两难的明日黄花。
今天，微软和诺基亚终于达成协议，微软将收购诺基亚设备与服务部门，本次收购价格37.9亿欧元，此外还有16.5亿欧元的专利，总金额为54.4亿欧元。
当小编核实了此消息的正确性之后，作为一个媒体人，首先想到的是应该有一篇亮瞎人眼的原创文章回馈读者，然而提起笔来，突然觉得有些茫然四顾，不知从何着手的感觉。
曾经有人跟我说过，当年，用一部诺基亚手机，只能存储200条短信，每一条留在手机里的短信都是经过精挑细选，具有一定代表性的精品。
今天，我拥有了几乎可以无上限存储短信的手机，但是却找不到当初可以和我昼夜短信交流的朋友了。
作为一名70后，诺基亚给我带来的并不是一个简简单单的手机工具，更多的是一些感情和回忆。
思来想去，小编还是把那些乱七八糟的思绪暂时放在一边，就事论事的来谈一下这次并购给我们带来的直接价值吧。
WindowsPhone开发者：此次收购是件好事移动开发团队所要考虑的问题是：如果我们已经考虑或者正在进行WindowsPhone的开发，那么微软收购了诺基亚这个消息对自己而言是个好消息还是坏消息。
世界知名的WindowsPhone游戏竞技和社交网络SNS平台——OpenXLive创始人兼CEO 马宁向记者表示：“这次微软收购诺基亚对于关注以及从事WindowsPhone开发的移动开发团队而言其实是一件好事，一方面，移动开发团队的投资人信心会增强，以前可能有投资人会质疑，诺基亚是否会转投Android？更有些谨慎一点的投资人会考虑诺基亚未来的发展势头问题，而现在微软收购了诺基亚的相关业务，无疑会增强投资人的信心。
【精品】案例分析诺基亚与微软
案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。
埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。
以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。
有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。
当时，他正被熊熊的火焰所包围。
他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。
要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。
这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。
这令人出乎意料。
在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。
但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。
在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。
我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。
在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。
今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。
并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。
苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。
来回顾下：在埃洛普导演下,诺基亚如何一步步沦为微软附庸
的净利润从一季度的 4.39 亿美元变成 -4.87 亿欧元。
从地域上看，第二季度亚太方面的衰退是最为惊人的。
大中华区的销售额相比一季度暴跌 53%，而前几个季度，在美洲市场诺基亚颓势渐显的时候，亚太市场曾和和欧洲大本营一起，被诺基亚的内部和外部一致认为是公司抵抗衰退的防火墙。
这一次，埃洛普的“赌一把”给诺基亚带来了前所未有的灾难。
诺基亚的平台在此之前的确在“燃烧”，但是从埃洛普抛出备忘录，到2011年2月14日在MWC会场的主题演讲之后之后，这个平台的崩塌陡然加速了数倍。
如果不是因为 Elop 明确宣布放弃塞班和Meego，这家公司的市场占有率绝不可能在一个季度内就像雪崩一样坍塌。
开发者、运营商、渠道、媒体对被判死刑的设备系列不会做任何投入，这直接影响了全球消费者的抉择。
““有很多人在传播各种阴谋论，但是他（埃洛普）为什么要如此急于否认我们的努力，使公司的市值暴跌？”在去年10月GlobalPost采访诺基亚建立在坦佩雷的软件研发中心时，已经有员工开始对CEO的立场心存疑虑，被采访者称，“以那种方式向全世界宣布（策略）是一个极大的错误。
”埃洛普如此激进的转向微软，恐怕和曾在微软担任高管的工作经历不无关系。
前任CEO康培凯任内本已对在智能设备市场上的劣势采取了相应动作，比如开始逐步淡化已经老旧的塞班设备，和Intel 结成联盟共同打造基于Linux的Meego系统，并通过跨平台的开发工具QT聚拢发者。
这是一个对苹果和谷歌进行追赶的计划，依托诺基亚固有的品牌影响力、技术实力和销售渠道，鹿死谁手尚未可知。
而埃洛普一上任就将康培凯的计划全盘推翻，激进的转向微软的怀抱，他给出的理由是Meego彼时尚无法适配多种硬件，转向微软后公司会节省大部分软件开发成本，并且拥有相应生态环境。
另外向微软提供地图、支付等基础服务，可以换来数十亿美金计算的补贴和广告分成。
在2011年6月，高通的Uplinq 会议上，艾洛普表示“我们和微软发现彼此的优势可以互补。
失败的埃洛普
失败的埃洛普当他来到诺基亚的时候，公司仍在盈利，是全球最大的智能手机生产商，而现在，连续六个季度公司都陷入亏损，它已经完全在竞争中失掉了主角身份。
那么，问题就是，这位首席执行官什么时候将会离开？前诺基亚管理人员、移动行业分析师Tomi Ahonen不是第一个向埃洛普提出尖锐批评的人。
他最近发表的一篇博客文章将诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上，他称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”，他为公司设定的以功能手机、Symbian手机和Windows Phone手机为支柱的战略已经完全失败，他应该立刻被董事会解雇。
几个月前，资深硅谷人士、前苹果公司高管Jean-Louis Gassée就已经提出了类似建议，他认为诺基亚现在已经不需要埃洛普。
他表示两年前诺基亚曾向他咨询过关于公司发展的问题，而他给出的建议是，解雇当时的CEO康培凯，放弃Symbian发展Android设备。
不过接替康培凯的埃洛普最终选择了微软。
现在，与微软的合作已经超过18个月。
在最近发布的2012年第三季度财报中，诺基亚的净亏损达到9.69亿欧元，净营收较上年同期下滑了19%。
一切都被弄得一团糟，诺基亚已被甩到身后—三星在去年第三季度超越诺基亚成为全球最大的智能手机生产商，到今年第一季度手机整体出货量已经成为第一。
还有占据手机行业70%利润的苹果公司，iPhone 5在面市的第一个周末卖掉了500万部，比诺基亚Lumia手机整个第二季度的销量还要高。
与微软的合作更是最令人感到尴尬的部分。
现在这个时候，微软CEO史蒂夫·鲍尔默正在为Windows 8系统的发布而忙碌，而此前媒体报道微软正打算自己制作Surface手机，是的，它们已经做出了Surface平板电脑。
所有人都看到了诺基亚在微软眼中越来越不重要的事实。
在10月29日微软Windows Phone 8正式发布会的邀请函中，海报里的手机打着HTC的Logo。
管理学案例分析诺基亚
管理学案例分析诺基亚【篇一：管理学案例分析诺基亚】第一组：陶婷，华敏，肖佩佩，陈超，高建波，沈佳诺基亚公司简介： 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克艾德斯坦（fredrik idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。
1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。
当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。
诺基亚前期：诺基亚的历史最早始于1865年，到1967年时，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造却是在1960年。
到 20世纪90年代中期，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择，即将其他所有产业舍弃，只保留下诺基亚电子部分析：这就说明企业的经营战略需要创新，传统的竞争战略是你死我活的零和博弈，但是信息时代的经营战略是竞争与合作并存的双赢战略。
为了实现长期战略目标，企业将集中力量增强有别于其他企业的核心能力。
而诺基亚放弃其他选择，只保留电子业务就是经营战略创新的体诺基亚的辉煌：从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。
2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。
分析：这些成就离不开诺基亚保持的核心竞争力，诺基亚通过全员全过程全企业多方法地进行质量管理。
扩展至企业各层级，延伸至整个产业链，具体至每一个一线工人都有完善的规范和指导。
公司还设立奖项奖励在质量管理中做出贡献的员工。
而设奖项属于激励因数，这可以极大地激发员工的潜能。
此外，诺基亚还通过产品设计理论不断创新来保持竞争力，如诺基亚第一个推出手机换壳的概念，使手机从通信工具变为时尚消费品，第一个推出了手机铃声下载和屏幕保护，第一个推出手写输入的手机等。
微软收购诺基亚设备和服务部门
case 1 微软收购诺基亚设备和服务部门1.结合诺基亚近年的一些市场表现：（1）近三年诺基亚CEO艾洛普埃洛普裁员了数万名员工，其中手机业务裁员比例达到50%。
（2）近三年诺基亚CEO艾洛普缩减了制造运营部门，减少了研发计划，出售了公司资产(其中包括专利和公司总部大楼)，彻底放弃了Symbian，腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机，拒绝了谷歌发出的Android合作，取消了与Inter合作开发的MeeGo计划，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，所有智能手机上都采用Windows Phone 7操作系统。
以及，艾洛普本人的生平经历，我们不禁怀疑这次收购是否是由于艾洛普对微软的至始至终的忠诚而刻意为之。
如果是因为这种原因会对未来微软和诺基亚的发展产生何种影响？思考的答案：对于这个问题实际上根据现在微软CEO鲍尔默即将正式退休，并且与下任的交接时间应该与本次收购同时进行的这一事实情况来看，如无意外，艾洛普极有可能随着诺基亚的收购回归微软，成为下任CEO的最可能人选，推动微软向移动互联网转型做好准备。
因而他在诺基亚的所作所为无疑是影响今后他的发展的一个重要转折。
如果他是蓄意引导诺基亚并入微软，那他将背上商业道德沦丧的重负，如果一切只是不得已而为之，那么他带领诺基亚期间的糟糕业绩，可能成为印证他能力不足的绊脚石。
因而结合这一情况来看，我们不难发现作为艾洛普而言，他只有是在诺基亚市场发展前景不佳的情况下，做出较为明智选择——被微软收购，这种情况下能够比较容易被大众接受。
如果是因为艾洛普的原因导致了本次收购行为，那么对于微软的未来发展而言实质上是有利的，因为艾洛普是为了微软的发展而选择将诺基亚业绩刻意降低以便收购，那么说明诺基亚实质上是存在发展潜力的，一旦将其收购入微软，艾诺普将最大发挥其效应来协助微软创造一个新的发展高点。
同时对于诺基亚的发展也是值得期待的，因为从前的一系列不佳表现均是由于领导者的刻意为之，在新的环境下，诺基亚可以正常的发展，将之前可以压制的发展潜力完全释放出来。
可怕的“埃洛普效应”：他是如何搞砸诺基亚的
可怕的“埃洛普效应”：他是如何搞砸诺基亚的2012年10月17日09:27来源：虎嗅网保存到相册本文是一名诺基亚前高管Tomi Ahonen的作品，他是诺基亚前管理人员，于2001年离职。
他对移动行业生态有着深入了解，曾被《福布斯》杂志评为移动领域最有影响力的专家。
他写作此文的主要意思是：诺基亚走到今天这种状况，并非命中该绝，而与2010年9月上任的CE O史蒂芬·埃洛普的新战略有直接关系。
他为诺基亚制订的三条腿战略，即功能机、塞班机、WP手机完全失败，功能机与塞班机在他上任之初还是增长，但是在他的调教下，大幅失守，同时WP手机战略也未能奏效。
人们或许可以公开讨论埃洛普对诺基亚沦陷到底起到什么作用，但他是何居心，有可能会成为商业史上一个谜。
文中提到的“埃洛普效应”甚至有可能成为一个管理界的特有名词。
他是诺基亚历史上首位非芬兰籍的CEO。
诺基亚董事会为什么会请这位具有浓厚微软背景的北美人来执掌这家一流北欧公司？为什么在他大刀阔斧自废诺基亚经脉（比如放弃MeeGo）、投入微软怀抱时、从董事会与诺基亚利益角度不予质疑？这些问题的答案可能深藏于董事会与管理层的细节中。
Tomi Ahonen的文章发布后，在业界引起高度关注，引发讨论。
这些讨论、以及诺基亚可能会更加糟糕的业绩，会推动董事会让埃洛普及早下台吗？就算他下台后，诺基亚该如何重新制订自己的战略呢？这家北欧公司，最后是否难逃被收购的命运？以下是Tomi Ahonen原文节选，由虎嗅编译：当Stephen Elop两年前即2010年第三季度接掌诺基亚公司时（译注：埃洛普是2010年9月21日上任），诺基亚是有战略的。
下图显示了2010年全年的业绩。
注意，该图表示的是收益而不是产品销售额，仅限于掌上设备业务，也就是诺基亚的核心业务，不包括和诺基亚与西门子合资的网络设备业务。
诺基亚赚钱就主要靠的是其核心业务。
保存到相册看到了吗？诺基亚的收益分为两部分，一部分是传统的通讯电话，也即诺基亚所说的“功能机”，一部分是智能电话也就是诺基亚的未来所在。
诺基亚换帅=脱困？——“埃洛普并非合适人选”
基 亚 的 不 利 因 素 。首 先 ， 为 新 到 任 的 ＣＥ ， 洛 作 ０ 埃 普 需 要 相 当长 的 适 应 融 入 时 间 ， 其 是 其 熟 悉 的 美 尤 式 管 理 风 格 将 会 受 到 诺 基 亚 传 统 欧 式 企 业 文 化 的 挑 战 。其 次 ， 基 亚 董 事 会 对 埃 洛 普 业 务 整 合 的 期 诺
本千 己 ｌ Ｉ 者 陈琛
业界褒贬不一
据 悉 ， 任 命 的 Ｃ ０埃 洛 普 此 前 曾 担 任 微 软 企 新 Ｅ
业部 门主管 ， 部 门的业务 包括 微 软 Ｏｆｉｅ 列产 该 ｆ 系 ｃ
品 。在 此 之 前 ， 还 曾经 在 Ｊ ｎｐ Ｎｅ ｗｏ ｋ 以 及 他 ｕ ｉｅ ｔ ｓ ｒ ｒ
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整 合 的 愿 景 ， 指 出 ，“ 洛 普 能 否 领 导 诺 基 亚 东 山 其 埃
再起 ， 难 预 测 ； 是 ， 果诺基 亚坚持走 软件和服 很 但 如 务 道 路 ， 洛 普 至 少 给 它 带 来 了很 大 的成 功 机 会 。” 埃
国 内某 陈 姓 分 析 人 士 也 表 示 ， 洛 普 的 领 导 前 景 短 埃
，
．
，
“ 降 ” 成 为疲 态 尽 显 、 履 蹒跚 的 巨 头 。 双 ， 步
在 一片片焦急 的质 疑 声中， 基亚决 定辞 别为其辛 勤耕耘３ 年 在 Ｃ Ｏ位 置 上 服 役 ４ 有 佘 诺 ０ Ｅ 年
、
定 ＃ 动 微 迎 公 历 上 任 芬 籍 Ｅ史 芬 埃 普 但 并 意 着 基 否 康 ， 软 来 司 史 首 非 兰 ｃｏ 蒂 ・洛 。 这 不 味 诺 亚 了移 从 向
端 智 能 手 机 的 权 重 ； 要 定 位 ｓ ｍｂａ Ｍｅ ｇ 甚至 其他操作系统对 诺基亚 需 ｙ ｊ ｎ ｅｏ
致诺基亚CEO和微软CEO的公开信
致诺基亚CEO和微软CEO的公开信
李易
【期刊名称】《移动信息》
【年(卷),期】2011(000)003
【摘要】诺微结盟="软硬兼施"。
既然承认屁股着了火,面子此刻已不重要,告诉那
个能给Water的人,你是我的救命恩人,这不丢人!老艾(诺基亚CEO Stephen Elop)、老鲍(微软CEO Steve Ballmer),二位见信好:恭喜,诺基亚和微软终于从iPhone恶
梦中醒来了,毕竟,屁股着火了最需要的是Water,而不是急着掏出手机TWitter悼念被烧坏的牛仔裤。
【总页数】1页(P114-114)
【作者】李易
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F41
【相关文献】
1.诺基亚员工仍怀疑CEO埃洛普是微软卧底 [J], 无
2.拥抱我们的未来：智能云与智能边缘——微软CEO纳德拉致员工的电子邮件[J], 无;
3.微软前CEO：微软应收购雅虎 [J],
4.1992年1月，刚过不惑之年的奥利拉临危受命，成为诺基亚公司的CEO（后来流行的说法是＂开始为一艘漏水的船只掌舵＂）。
诺基亚当时面I临的危险有多严
重，只需看两个数字就可以知道。
1991年，苏联和东欧发生政治巨变，诺基亚电信设备部门一到二月对东欧的预计销售额是2300万欧元，而实际销售额是38万欧元。
到了三四月份，诺基亚的管理层已经觉得做销售预测没有意义，决定＂不突变的底蕴 [J],
5.诺基亚任命苏立为诺基亚集团总裁兼CEO [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
微软收购诺基亚
第一章案例概括
微软收购诺基亚概述：
微软美国时间周一(9
月2日)晚间宣布，以37.9
亿欧元（约合50亿美元）
的价格收购诺基亚旗下的
大部分手机业务，另外再用
16.5亿欧元（约合21.8亿
美元）的价格购买诺基亚的
专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71.7亿美元）。
与此同时，微软下一任CEO 的热门人选——诺基亚现任CEO艾洛普也同时加入微软。
交易细节：
交易金额
37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿美元。
人事变动
根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长
里斯托·席拉斯玛(RistoSiilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。
在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。
诺基亚将有3.2万员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。
业务调整
微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。
目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。
“诺基亚”品牌仍将得以保留，旗下“Lumia”、“Asha”品牌和产品继续运营。
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诺基亚CEO埃洛普将担任微软设备和服务部门的领导人
今天早些时候，微软正式宣布将以54.4亿欧元的总成交价格收购诺基亚的设备和服务部门。
而交易完成之后，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）将成为分管微软设备与服务业务的高级执行副总裁。
诺基亚运营常务副总裁朱哈·普特基兰达（JuhaPutkiranta）、智能设备执行副总裁乔·哈洛（Jo Harlow）、执行副总裁克里斯·韦伯（Chris Weber）和手机常务副总裁蒂莫·托卡宁（TimoT oikkanen）也都将加入微软，而设计部执行副总裁Marko Ahtisaari计划于11月1日离职，并于11月30日正式离开公司，成为一名企业家。
同时在新CEO就认之前，诺基亚董事长里斯托·斯拉斯玛（RistoSiilasmaa）将会为公司设立一个临时CEO的职位。
鲍尔默也表示：“在公司整合过程中并没有什么大动作，所以不需要诺基亚团队真的跑来微软，他们继续镇守芬兰大本营即可。
”
目前，朱莉·拉尔森-格林（Julie Larson-Green）担任微软设备及工作室部门副总裁，旗下包括WP、Xbox、Surface，当埃洛普正式回归微软时，埃洛普将正式着手微软设备部门，朱莉·拉尔森-格林将向埃洛普汇报。
此外，曾任微软Office项目负责人的埃洛普一直被认为是鲍尔默的继任者的热门人选。
实际上，埃洛普确实拥有很强的能力，当他出任诺基亚CEO时并未有多少人看好埃洛普，但是让人印象深刻的诺基亚内部备忘录以及近年来诺基亚的变化，也让人看到了埃洛普的能力。
而且微软现任CEO史蒂芬·鲍尔默在接受seattletimes采访时称，史蒂芬·埃洛普已由微软下任CEO位置外部候选人选转变为内部候选人选，当然，鲍尔默也补充道，微软董事会将会继续观察其它合适候送人送。
/news/84450.html。