成本预算管理在供电企业中的应用
供电企业财务预算管理探析
成果处 于可控 、在 控状 态 ，及 时发 现 制企业收入、利润等关键经营指标和 和消除 经营活 动 中遇到 的 问题 ，促进 和保 障企 业 发 展 战略 的实 施 。 因此 ，
降低成本的 目 的。
（ ） 三 没有融入全面预 算的理念 不 少供 电企 业缺 乏较 为完 整 的预
很多企业以历史指标值和过去的
生 产经 营情况 为基 础 ，来确 定未来 的
业管理的核心内容 ，它作为现代企业 １２ 年美 国通 用汽车公 司就把 预算 管 ９０
预算指标 值 ，没有 认真 地对 企业 的未
对分 部 责 任进 行 集 中控制 ” 来活动作评估 ，缺乏必要的客观性。 管理的重要手段。其 目的在于以分析 、 理 作 为 “
须围绕财务预算所确定 的目标 ，制定
本部 门 的工 作重 点 ，明确 责任 ，确保
（ ） 算制 定前 的调研 不 够 ， 二 预 脱
离实 际
平 ，是供 电企业 经 营和 发展 首先必 须 企业 目标的实现。上世纪初，预算管 认 真思考 的课题 。财 务 预算 管理是 企 理就开始出现在企业 管理 的实践 中。
电单价 等 ，设 置 电量结 构 明细分 类预 算 表 ；另 外还 有 人资部 门 的工资 、社
惩时 ，被考 核方 过多 地强 调客 观 因素
对经 营绩效 的影 响 ；而考 核方 则经 常
３ 、建立 “ 金字塔 ”型的财务 预算 会保险预算和物资供应部门的物资采 管理 体系 。供 电企业 所属 的二 层单位 购 预算 ，等等 。 这些业 务 预算涉 及企 是企 业主要 的财 务 预算执 行单 位 ，在 业各个职能部门和每个员工 ，它们是
供电企业标准成本管理研究
标 从而实现项项费 运作、 集约化发展、 精细化管理、 标准化建设” 的经营思路 ， 其明确自己责任范围内的成本控制目 ，
企业应树立科 学理财 观 ， 提高财务基 础管理水平 ， 财务 用有落实 ， 保证 人人肩上有指标。 成本控制目 标与公司目标或财 信息质量 ， 以财务标准化建设 为抓手 ， 电网企 业增长方 务 目标错位包含两重含义 。即标准成本 制定过程 中的错位 促进
差异分析 、 差异处理等组成部分的完整成 要。 标准化建设是 以获得最佳秩 序和效益 为 目的 ， 目标管 标准成本制定、 将
理和过程管理相 结合 ，着眼于促进经济增长方式 由粗放 式 本控 制系统 。 经营 向集约化经 营的转变 ，使我国 电力工业更好地 为经济 的快速发展提供 保障。因此 ， 为贯彻 落实国网公司 “ 集团化 １ ． 标准成本 有利于明确 目 标 各单 位运 用标准成本按 成本项 目分解到 各个部 门， 使
的意义 。
水平
更好地去完成公司成本控制 目 ；另一方面是控制的度不 标
些商机 ， 意图控制费用开支。 பைடு நூலகம் ． 标准成本 有利于落 实管理责任
缺 这样往往会导致压 缩业务活 动和放弃某 （ ） 立 和完善 标准成 本有 助 于提 高公 司预 算 管理 恰 当 ， 乏灵活性 ， 一 建 １ ． 标准成 本便于 全面预 算 的编制 工作 ， 使预 算编 制更 科学 、 更合理 ， 依据更充分
实现财务预算 与业务预 算的有机融合是预算 管理 的最 要 求 ， 没有充分 认识到成 本控 制的重要作 用。这实 际上是
高境界。 通过深入了解生产、 营销、 物资等实际运营过程 ， 针 把希望或 “ 赌注 ” 押在 二级单位 负责人身上 。（ ） 制标准 ２控
浅析供电企业的成本控制
ｅ 本超 支 与否对 企业 年度 效益 没有 形
（ ） 三 核算不够规范 ， 分项管理混乱 受 会计 人员 职业 素 质 的影 响 以及
不 是 考 虑成 本 支 出 实 际发 生 的性 质 ，
ｅ 多大 压力 ，下 级部 门也 就 自然在 思
位 ；二 是 成 本 监 控 与生 产 监 控 脱 节 ；
三是 月度 、季 度 预算 普遍 与 生产 计划
脱节 ，准 确度 不 高 ，预算 外 支 出得不 企 业 主业 与 多经 成 本 费 用 交叉 占用 、 到 有效 控 制 。从 预算 的考 核 方 式 看 ，
由于预算 编制 不 够合 理 ，导致 预 算超 支 的责任 不 明确 ，严考 核 硬兑 现难 于
口 认识 。
至将 工资 奖 金等 变通 列支 。另外 收益
性支 出与资本 性 支 出区分 不严 、随意 性大 。基 层单 位 在成 本项 目中列支 固
素 的变 动 ，核 定 、下 达 二 级单位 预 算
指 标 。这必 然会 导致 不 合 理费 用 的长 期 “ 理化” 合 ，造成 “ 鞭打快 牛” 的结
沟通 与衔 接不 够 ，从 而形成 资金 安排
渠 道 与 实 际 核 算 不 匹 配 ，基 层 财 务 工
简单 的事后 计账 职 能 ，财务 应有 的 ［ 管职 能没有 得 到充 分发 挥 。分 析问 ｉ 的产 生根源 ，一 是 由于 供 电企业 的 ： 垄 断体制 ，造 成 不少 供 电企业 吃 期 大锅饭 ”的意识 根深 蒂固 ，节 支观念 ｉ 缺乏 。二 是供 电企 业 上级 对下 级 对
｝ 营 考 核 一 贯 偏 重 于 利 润 总 额 、 销 经
新时代供电企业预算管理问题探析
新时代供电企业预算管理问题探析【摘要】新时代供电企业预算管理是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展起着关键性作用。
在实际操作中，新时代供电企业预算管理存在一些问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。
这些问题的存在主要是由于企业内部管理不规范、信息不对称等原因所致。
为了提高新时代供电企业预算管理水平，可以采取制定严格的预算管理制度、加强对预算执行的监督等对策。
随着社会和市场环境的变化，新时代供电企业预算管理也在不断发展，趋向于智能化、精细化。
通过深入分析新时代供电企业预算管理问题，并提出有效的对策，可以帮助企业更好地提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】新时代、供电企业、预算管理、问题、探析、重要性、存在、原因分析、对策、发展趋势、结论1. 引言1.1 新时代供电企业预算管理问题探析随着社会经济的快速发展和供电行业的不断改革，新时代供电企业预算管理成为了一项重要的管理工作。
预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和盈利能力具有至关重要的影响。
随着供电企业的规模不断扩大和业务范围的不断拓展，预算管理也面临着诸多挑战和问题。
在新时代，供电企业预算管理的重要性不言而喻。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，合理规划资源的利用，提高经营效率和竞争力。
预算管理还可以帮助企业及时发现和解决问题，促进企业的持续发展。
目前新时代供电企业预算管理存在着诸多问题，主要表现在预算编制不科学、执行力度不够、监督制约不到位等方面。
这些问题的存在严重影响了企业的经营效益和管理水平，亟待解决。
在分析新时代供电企业预算管理问题的原因时，主要包括人员素质不够、管理制度不完善、市场竞争压力等方面。
只有深入分析问题的根源，才能找到有效的解决办法。
针对新时代供电企业预算管理问题，应当采取一系列对策，包括加强人员培训、完善管理制度、优化资源配置等方面。
通过这些措施，有望提高企业的预算管理水平，推动企业持续发展。
展望未来，新时代供电企业预算管理的发展趋势将更加数字化、智能化和精细化。
浅谈供电企业预算管理
收稿 日期 ： ２０ － ３ ２ ０ ７－ — ０ ０
情感 ， 使考核在 “ 色眼镜 ” 有 下进行 ， 或者 没有 配套 的奖惩措 施， 缺乏应有 的激励机制 ， 使考 核流于形 式。
浅谈电 企业 预算管理
分明 、 分季结算 ， 年终清算 。对预算指标完成得 好的单位和 个人 ， 时提 出表扬 。并给予相应的精神奖励 和物质奖励 。 及 对预算指 标完 成较差 的部 门，单位负有直接 责任的主要领 导和有关人员 ， 除了经 济处 罚外 ， 还要追究其行政责任。 （） 立合理的预算考评体 系。预算 作为一种价值 化 ５建 的 目标体 系， 在期末终 了 ， 其执行和完成 情况 ， 对 也应通 过 合理 的程序进行考 评 ， 优罚劣 ， 奖 体现客 观公 正 ， 发挥预 算
作者简介 ： 魏宁霞（９８ ）女 ， １７一 ， 会计师 ， 从事电力企业财务管理工作 。
・
ｌ ９・ ３
维普资讯
《 宁夏电力） ０ ７ ２０ 年增刊（ ） １
算衔接性差 ， 各年度 、 和月 份预算 的推行 无助于企业长 季度 期发展 目 的实现 ， 标 这样的预算管理难以取得预期效果 。 （） ２ 预算 经不起市场 的检 验。企业在预算 管理过程 中 忽视对市场 的调研与预测 ，使很多预算指标 与企业外部环 境不相容 ， 整个预算指标体系难 以被市场接受 ， 而且由于预 算指标缺乏弹性 ， 缺乏对市场的应变能力 ， 企业的预算 也使 工作难 以推行 。 （） ３ 预算与企业 的实践相脱节 ， 缺乏应有 的客观性 。 很 多企业 以历史指标值和过去 的活动为基础 ，确定 未来 的预 算指标值 ， 没有认 真地对 企业的未来活动作 评估 ， 指标 预算 值缺乏客观性 ， 难以成为考核和评价员 工的有效 基准。 （） ４ 执行 预算 管 理过程 中缺乏 有效 的考核 与激 励措 施。 以预算标准考核责任单位和责任人 ， 并以考核结果 来执 行奖惩 时 ，被考核方过多地强调了客观因素对绩效 的不利 影响。 故意回避 了主观方面 的原 因； 方则 常常参 杂个人 考核
基于成本管理探析供电企业电力经济运作
２ 供 电企业经济运作与成本控制的关键性
目前 情 况 下 ． 伴 随 国 内供 电企 业 的 高速 发 展 ， 供 电行 业 的
费情 况 ． 甚 至个 别 的 职 工 还 认 为 家 大 业 大 ． 所 以浪 费一 点 的 成 本 还 没 什 么大 不 了 的 事情 。更 有 甚 者 为赶 工 期 而盲 目地 增 加 企 业 中职 工 与材 料 的机 具 设 备 ，很 多情 况 下 造 成 窝工 现 象的
能源 ・ 电力
Ｌ Ｏ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ Ⅳ ０ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ ２
基于成本管理探析供电企业 电力经济运作
刘 滨 （ 国网 甘肃兰州供电公司， 甘肃省 兰州市７ ３ ０ ０ ７ ０ ）
【 摘 要 】 伴随 目前国内经济水平的飞速发展 ， 我国 电力企业市场竞争程度也是越来越激烈 ， 因此 怎样做好 电力企 业的经济运作管理 ， 才是确
保 有 效 提 高 电力 企 业 的市 场 竞 争 力 以 及企 业 的长 久 持 续 发 展 的 关键 措 施 。 所 以在 本 文 中笔 者 从 我 国 电力 企 业 的 经 济 运作 与 管理 控 制 的关 键 性 着手 ， 详 细 分析 电力 施 工 企 业 的 经 济运 作 与成 本 控 制 中 存 在 的缺 陷 问题 及 应 对 手 段 。
济 成 本控 制 工作 正 面临 着 更 大 的 挑 战 。 所 以供 电 企 业 若 希 望
保 持 强 有 力 的竞 争 优 势 ． 就 应该 不 断进 行 深 化 改革 ． 通过 强化 对供 电 企 业 中的 各 方 面 的 经 济 管 理 以使 其 更加 适应 新 的发 展 形 势 ．这 其 中 不 断加 强供 电企 业 的 经 济 运 作 是 重 中之 重 的任 务 加 强供 电企 业 的 经济 运 作 ． 对 于企 业 适 应 目前 市场 的 竞 争 环境 ． 不断 改 善供 电 企 业 的经 济 效 益 具有 关键 性 的 意 义 。 供电
关于供电企业预算管理的思考
关于供电企业预算管理的思考企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，预算管理可优化企业的资源配置，全方位调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部管理灵活运用于预算管理的全过程，有利于促使企业效益最大化。
近年来，随着供电企业管理体制的改革，供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高，开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。
预算管理有战略性、牵引性和价值导向性的特点，符合企业战略目标的总体要求，在供电企业实施全面预算有利于现代企业制度的建立和竞争力的提高。
一、供电企业实施预算管理的意义预算管理在企业管理系统中处于核心地位，已从最初的计划、协调作用，发展为现在的集控制、激励、评价为一体的综合性管理机制，把预算管理运用到供电企业的管理系统中有重要意义。
首先，在供电企业中实施预算管理有利于实现对成本的控制，提高经济效益。
在市场经济条件下，供电企业越来越重视成本和盈利，增加收入、节约成本、提高资源的利用率是预算管理的重要内容，供电企业的业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算和成本预算，与全面预算体系的内容完全相符。
其次，实施预算管理有利于完善供电企业的治理，预算管理将资源予以合理分配，并用预算的方式将企业的决策目标和资源配置等加以量化，并对各项指标的具体情况进行考核，有利于供电企业完善公司治理。
另外，供电企业的预算管理通过确定指标、编制预算、执行和修订预算，并对预算的实施加以考核和评价，使企业的财务管理、运营管理、人力资源管理、营销管理、安全管理等统一协调，有利于实现企业在预算期间的目标。
二、供电企业预算管理存在的问题第一，对预算管理的认识不足，预算不完整。
有些企业的领导对预算的认识不准确，认为预算是财务部门的事，省电网公司要求年底要编制一套预算报表，而电网公司的生产经营计划指标由计划部门编制，财务部的预算报表是在没有业务部门的参与下，闭门造车编制出来的，与实际不相符合，起不到预算管理的作用。
供电企业预算管理论文
浅谈供电企业预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要预算管理作为供电企业的有效管理手段，是提高供电企业的管理水平、更好的应对日益激烈的市场竞争的基本前提和必要方法。
本文结合现阶段供电企业在预算管理方面存在的问题，提出了一些改进的方法和措施，以便于电力企业可以达到更高的管理水平。
关键词供电企业；预算管理；考核预算的基本定义是以数量化方式表达的对某一项目或主体的未来时期的预测或计划。
预算管理是对企业所经营的活动进行决策、预测和目标控制的管理方式。
电力企业实行预算管理，主要是为了防范风险、提高效益、保障国有资产的增值以及提高企业的管理水平。
一、电力企业在预算管理方面存在的问题（一）经不起市场的考验由于在预算管理过程中忽视了对市场的有效预测与调研，导致企业的大多数预算指标与其外部环节不能相容，而且由于企业的预算指标缺乏弹性和对市场的应变反应能力，不仅使企业的预算工作难以顺利完成，还会直接影响企业的整个预算指标体系的可行性。
（二）缺乏的战略明确指导大多数电力企业预算管理的制定与实施，并没有以企业的长期发展的的战略指导为依据，这样做的弊端是企业会忽视长期目标，只重视短期的活动，而且会直接导致企业的长期战略发展目标与其短期的预算指标不能相容、各个时期制定的预算管理衔接性差，这样的结果对于企业的长期发展是极其不利的。
（三）缺乏有效的考核与激励制度在对责任单位和责任人进行预算管理考核时，考核方常常在评估时搀杂着个人情感，使得考核经常在“有色眼镜下”开展，而且没有相应的惩罚和奖励措施，难以保证其公平公正。
作为被考核方来说，因为过多的强调了客观因素在绩效的不利影响中所占的比例，而忽视了主观方面的原因。
这样的考核制度，无论是考核方还是被考核方，都没有做到公正平等的对待考核，使得考核没有起到预期的结果和作用，只是流于一种形式[1]。
（四）预算与实际严重脱节很多电力企业在制定未来一段时期的预算指标时，习惯以过去的指标和活动为重点参考依据，而没有对企业的未来做一个认真的、周密的评估，这就使得其制定的预算指标严重的缺乏客观性，难以作为评估员工和考核制度的有效准则。
浅谈供电企业成本管理
标 之一 ，成本管理作为供 电企业 管理 的
重要 环 节 ，是 供 电 企业 实现 该 目标 的 关
键 举措 。本文主要 就供 电企业在 成本管 理上 的问题 ，相应地提 出了一些改善 其
成 本 管理 ，加 强成 本控 制 的主 要 方 法 。
［ 关键 词】
供 电企 业 ； 成 本 管理 ；成 本控 制
成 设单位不愿签或故意往后拖 的情 况 ， 没有 本管理的基础性工作对成本计划、 本决 策的实施非常重要 ， 如定额管理 、成本原 及 时采取措施 ， 从而导致企业 由于没有完 验收管理制度等基础性 工作如果 善必要 的手 续和证据 而收不回工程 款 ， 在 始 记录 、 成本计划 、成本决策就将缺乏 很大程度上增加 了企 业的成本 ；其次 ，在 做 的不好 ， 真实、可靠 的基础数据 ，那么企业则有可 大多数供 电企业 中， 成本意识淡薄是在整 有些供 电企业在人 个企 业 中普遍 存在 的现象 ，不 光是 管理 能做 不出正确的决策 。 工成 本的计 量上存在混乱 ， 部分单位不分 者 ， 大部分员工的工作 中也 同样缺乏成 在 本意识 。如在某些项 目成本管理 中，分级 主业、多经 ，都在 一起发放工资 ，使得人 归 口责任制不够健全 ，责任不落实 ，工作 工成本 划分 不清 ，难 以正确进 行成 本核 这些都大大影响了成本管理的质量和 不到位 ，致使 财务、材料 、合 同、计划统 算 ， 执行的效果 。 计等部 门工作脱 节， 有的项 目有预算但无 核算 ， 没有实际成本分析 比较 ， 法指导、 无 除以上一些 问题 外， 国供 电企业在 我 如材 监督成本计划执行 。 这些都是供 电企业缺 成本管理上还存在很多其他的 问题 ， 料管理不严 ， 存在浪 费现象 ，相应的监督 乏 成 本 控 制 意 识 的表 现 。
新时代供电企业预算管理问题探析
新时代供电企业预算管理问题探析随着经济的快速发展以及社会需求的日益增长，供电企业的工作量和压力也在不断增加。
在这样的情况下，预算管理成为了供电企业管理中一个极为重要的环节。
预算管理对于供电企业来说不仅能够帮助企业合理规划资金的使用，提高资金利用率，还可以有效地控制成本，降低企业经营风险，提高企业竞争力。
在实际预算管理中，供电企业仍然存在着一些问题，需要认真探讨和解决。
本文将就新时代供电企业预算管理中存在的问题进行深入分析和探讨。
一、预算编制难度大供电企业的业务范围广泛，不同业务线的开支与收入情况可能都不相同，这就要求企业在编制预算过程中需要考虑到每一个业务线的特点和需求。
而这样的编制过程需要大量的数据、信息进行分析和研究，也需要对市场和行业的动态进行深入了解，这就给企业的预算编制带来了难度。
由于市场环境的不确定性，企业在编制预算时还需要进行风险评估和预测，这就需要企业具备一定的专业知识和能力。
供电企业预算编制难度大是当前预算管理中存在的一大问题。
二、预算执行不到位预算执行是企业预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源的浪费和目标的无法实现。
在供电企业中，预算执行不到位的原因主要有以下几点：一是因为预算编制时的数据或信息不准确，导致实际执行中出现偏差；二是部门之间沟通不畅，导致预算执行过程中出现问题；三是由于管理人员水平不够，导致预算执行中出现误差。
预算执行不到位是供电企业预算管理中一个很大的问题。
三、预算监控不足预算监控是预算管理中至关重要的一个环节，它能够帮助企业及时发现问题，采取措施加以解决，保证企业目标的实现。
在实际预算管理中，供电企业预算监控不足的问题比较突出。
一方面，是由于企业在预算编制时没有考虑到风险和不确定性的因素，导致在执行阶段出现了一些问题，企业在监控时无法及时发现；是由于企业在监控过程中缺乏有效的手段和方法，导致监控效果不佳。
预算监控不足是影响供电企业预算管理效果的一个重要问题。
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成本预算管理在供 电企业中的应用
朱 蕾
（ 国 网 江 西省 电 力公 司 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 凡事“ 预 则立 ， 不预 则 废 ” ， 成 本预 算 管理 是 供 电企 业 日常 生
进一步提升 了企业精 益化 管理水 平。① 在 确定 日常运 维费 用标 准时 ， 财务部在相关业务专责指导下综合考虑输 电线路长度 、 电压 等级 、 变压器个数 、 城 区配电线 路长 度 、 城 区配变及箱变个数 、 人员 编制等基本依据 ， 按照不 同电压等级设定 当量 系数 ， 并将生产运 维
算 管 理 应 用 方 面 获 得 了 阶 段性 的 成 果 。
务、 不 同出差 目的的实 际情况 ， 参照部 门或单位 的工作 标准 、 领导 标准和专责标准核定每个 岗位 的具体工作量 ， 同时 ， 以历史三年 的 基础数据 为依据核定相 应 岗位差旅 费标准 ， 并在下达 年初预算 方
一
１ 、 成本预算 管理存在 的问题 绝 大多数供 电企业从 ２ ０ ０ ８年起 开始 重视并 实行成 本预算 管 理 。但 因其行业 特殊性 ， 且并 没有太 多可供有 效借鉴 的成本 预算
辆用车 的年计划用油量和车辆燃油费 。 二是号 召全员 自主参 与 ， 提 高预算 执行管控 积极 性。①组 织
管理 预算管理 目前还处
于初步探索 调整 阶段 ， 基于合 同、 工程 的项 目成本 管理 还未 全面实 施， 成本预算管理过程 中还 存在 以下问题 。一 是基期数 据可靠 性 相 对薄 弱。根据前 三年历史水平 制定经 济指标 和标 准成本清册 ， 但 因各业务 部门上报 的基础 数据资料 不全 、 不细 、 不准 ， 会计 核算 不规 范 ， 同时受管理体制 和历史 原因 的影 响 ， 使 得定额标 准 陈旧 ， 修 正系数过高 ， 给成本 编制和规 范带来 一定 的困难。二是 员工成 本管理 意识 不足。绝 大多数生产一线员工普 遍认 为预算 和他们一
中控制 和事 后分 析奠 定基础 。③ 严格 资金管理 流程 。职 能部 门 、
基础单位可根据成本预算计划 ， 结合生产经营和工程建设实 际， 按 月合理 编制 资金 支出预算 表 ， 报送财务部 。
三是建立 可控成本 预算执行 分析及报 告制度 ， 支撑 领导经 营 决策 。①为使各成本 中心 和控制 中心 的相关人员掌握可控 成本预 算 动态完成情况 ， 提高预算执行准确性 ， 并可就重 大预算执 行差异
领导 和协调 平衡 作用 ， 同时在 预算 执行考核过程 中缺乏有 效地调 节手段 ， 使得成本预算管理流于形式 。三是成本预算执行不 力 、 分 析不全 。企业把成本预算管 理重点放 在预算 编制和 下达方 面 ， 对
预算执 行情 况的监督 和考核不够 ， 考核奖惩时掺杂个人情感 ， 缺乏
日常工作内容细化为临时巡视 、 定期巡视 和应急巡视 ， 来建 立不 同
的可控成本测算模型 ， 核定在不 同运维情 况下 的标准工 作量 。② 在核定部 门或单位管理人员差旅费标准时 ， 针对不 同岗位 、 不 同职
【 关 键词 】 成本 ； 预算 ； 供 电企业 ； 应用
面对 当前经 济的不景 气和全球 形势 的复杂多变 ， 供 电企业 只 有 强化成本 预算管控 ， 才能切实激活资金流 、 降低经营成本 。近几
管理 表设置运算规 则和逻辑 ， 使得任何 财务预算 的变动都 基于预
算调整 的变化 ； ② 企业 建立月度经济活动分析活动机制 ， 形成 可控 成本预算管理 专题报 告 ， 有 效 管控各部 门（ 单位 ） 成本， 及 时指 出 生产经 营活 动 中存 在 的问题 ， 提 出解 决方案 、 改进建 议或 完善 措
年， 供 电企业从传统管理制度和业务流程的弊端着手 ， 抓住 薄弱环
节 和关键控 制点 ， 一一突破 ， 成本 预算管理 已经成 为战略 管理 、 绩 效 管理和精 益化管理 的基础 ， 并 逐渐从成本管控 手段演变 为企业 绩 效评价 的重要工具和 战略执行 的监 管平 台， 供 电企业在 成本预
及 时向预算管理委 员会进行说 明 ， 企业 利用现行 财务软件将 预算
点关 系都没有 ， 只是管理部 门的事 ； 在管理岗位的员工也认 为成本
预算 管理是公 司领导要求 编制 的一种 工作负担 ， 是在 帮财务部 门
做事； 甚 至 有 些 企 业 领 导 在 进 行 成 本 预 算 编 制 时 缺 乏 有 效 地 组 织
相关专责深人基层凋研 ， 广泛 听取员 工意见 和建 议 ， 加强 沟通 ， 获
得可控成本预算 下 达和 控制 的第一 手 资料 。② 召集 相关 职能 部 门、 基层单位 负责人及 相关专责召 开可控成本预算 管理协 调座谈 会， 大家 一起探讨 可控 成本 预算 管理 ， 进一 步转变观 念 ， 为做好 事
案时予 以公示 、 公 开。③ 在确 定车 辆燃油 费标 准时 ， 由车 辆服 务
管理 中心提供每一辆生产用车 、 管理用车的车类 、 车型 、 燃油标号 、 国际通 用百公里 消耗定额 、 车辆近三年 行驶公里数 等相关基础 信 息， 财务 部再 根据市场油价行情 、 该车所属班组或部 门合理 下达每
产 经营 管理 的核心 内容 ， 贯 穿企业 运 营 活动 的 始终 。企 业 只有 以发 展
战略为 指导 ， 做 到 开源 节流 、 增 收 节支 ， 完善 标 准成本体 系建设 ， 健 全成
本预算 管理机 制 ， 才能使 成本 预算 管理 步入 正轨 ， 实现 预 算 管控 目标 、
确保 集约 化发展 。