集采中心2017工作总结
集采工作总结范文
一、前言随着我国医药卫生体制改革的深入推进，药品和医用耗材集中带量采购（以下简称“集采”）作为一项重要的改革措施，得到了广泛实施。
在过去的一年里，我单位积极响应国家政策，全面推进集采工作，取得了一定的成效。
现将我单位集采工作总结如下：二、工作回顾1. 组织领导与政策宣传我单位高度重视集采工作，成立了专门的集采工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督管理。
同时，通过举办培训、宣传栏、内部邮件等多种形式，广泛宣传集采政策，提高全体员工对集采工作的认识和支持。
2. 采购范围与目录管理根据国家医保局和相关部门的要求，我单位认真梳理了药品和医用耗材的采购目录，明确了集中采购的范围。
同时，定期更新目录，确保采购品种与市场需求相适应。
3. 招标采购与价格谈判我单位严格按照国家规定的招标程序和规则，组织开展药品和医用耗材的招标采购。
在价格谈判环节，积极与供应商进行沟通，确保采购价格合理、透明。
4. 合同签订与履约管理在招标采购结束后，我单位与中选供应商签订了采购合同，明确了双方的权利和义务。
同时，加强合同履约管理，确保供应商按时、按质、按量供应药品和医用耗材。
5. 采购资金管理与使用我单位严格执行采购资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
在采购过程中，加强对供应商的信用评估，防止发生违规操作。
三、工作成效1. 药品和医用耗材价格下降通过集采，我单位药品和医用耗材的平均价格较之前下降了30%以上，有效减轻了患者的经济负担。
2. 采购效率提高集采工作实现了采购流程的优化，缩短了采购周期，提高了采购效率。
3. 服务质量提升集采工作促进了供应商之间的竞争，提高了药品和医用耗材的质量，为患者提供了更好的医疗服务。
4. 社会效益显著集采工作的实施，得到了社会各界的广泛认可，为我国医药卫生体制改革做出了积极贡献。
四、存在问题与改进措施1. 问题在集采工作中，我们也发现了一些问题，如部分供应商供货不及时、药品质量参差不齐等。
采购中心工作总结4篇_中心工作总结
采购中心工作总结4篇_中心工作总结本次工作总结主要介绍我在采购中心的工作情况以及所取得的成绩和经验。
一、工作情况在过去的一年里，我作为采购中心的一员，主要负责采购物资的统筹和管理工作。
具体工作包括与供应商进行沟通、协商价格、采购合同的签订以及物资的入库管理等。
在这一年的工作中，我积极主动、勤奋努力，与同事们共同努力，取得了一系列的成绩。
二、取得的成绩1. 成功与多家供应商签订了采购合同，并根据合同要求按时交付物资，保证了公司的正常运转。
2. 在采购物资的过程中，我积极寻求各种供应渠道，不断优化采购流程，降低了采购成本，节约了公司的经济资源。
3. 在与供应商的合作中，我坚持与其建立长期的合作关系，通过共同发展实现互利共赢，为公司创造了更多的利润空间。
4. 在物资入库管理方面，我严格把控各个环节，确保物资存储和使用的安全性和规范性。
三、经验体会在这一年的工作中，我深感采购工作的重要性和复杂性。
我通过不断学习和实践，逐渐积累了一些经验和体会：1. 与供应商进行交流沟通时，要注重细节，确保双方的沟通顺畅，避免出现误解和问题。
2. 在采购过程中，要关注市场的动态和行业的发展趋势，及时进行供应商的评估和选择，以确保采购的物资和服务质量。
3. 建立完善的采购流程和制度，简化操作流程，提高工作效率。
4. 与供应商建立信任和合作的关系，注重长期发展，共同进步。
通过这一年的工作，我进一步了解了采购工作的重要性和挑战性，也充分发挥了我的能力和才华。
我相信在今后的工作中，我会不断提高自己的专业能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我在采购中心的工作中，取得了一些成绩和经验。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结。
我在采购中心主要负责供应商的选择和管理，以及与供应商的谈判和合作。
在过去一年里，我积极参与采购项目的筹划和执行，认真履行了职责，取得了一定的成果。
1. 成功与多家供应商建立了良好的合作关系，为公司提供了优质的物资和服务。
采购中心工作总结4篇_中心工作总结
采购中心工作总结4篇_中心工作总结近期，我在采购中心工作顺利展开，取得了一些成绩。
在这个过程中，我积累了一些经验和教训。
接下来，我将对我的工作进行总结和反思，以期能够在以后的工作中更好地发展。
第一篇：在这段时间里，我主要负责采购中心的日常事务管理和供应商管理。
通过对供应商的认真筛选和评估，我成功地与一些合适的供应商建立了长期合作关系。
这些供应商不仅能够提供高质量的产品，还能按时交货，为公司提供了稳定的供应链。
我也积极与供应商沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
这样的合作关系不仅能够提高采购效率，还能够在一定程度上降低采购成本。
在供应商管理过程中，也遇到了一些挑战。
有些供应商不能按时交货，导致了生产计划的延误。
对于这些供应商，我及时与他们沟通，提醒他们加快交货进度。
并不是所有的供应商都能够及时改进，这就需要我们寻找新的合作伙伴，以保证采购的顺利进行。
我还注意到采购中心的工作流程存在一些不完善之处。
在订单处理过程中，存在信息传递不及时，导致采购员无法及时了解订单的进展情况。
为了解决这个问题，我建议采购中心采用信息化系统，将订单的各个环节都录入系统中，实现信息共享和实时查询。
这样做不仅可以提高工作效率，还可以减少人为错误。
我在这段时间里取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。
希望在以后的工作中，我能够不断学习和进步，更好地完成我的工作任务。
最近，我在采购中心工作表现良好。
在这段时间里，我主要负责采购计划的编制和执行。
通过与各部门的紧密配合，我成功地完成了每月的采购计划，并实施了一系列的采购工作。
在采购计划编制过程中，我根据公司的生产计划和销售计划，结合市场需求和供应情况，合理安排了采购计划。
在制定采购计划的我还充分考虑了库存的管理和控制，以实现合理的库存水平。
在采购执行过程中，我积极与供应商沟通，确保他们能够按时交货。
我也定期对供应商进行评估，以确保他们的产品质量和交货能力。
通过这些工作，我成功地完成了公司的采购任务，并在一定程度上提高了采购效率。
采购中心工作总结范文_中心工作总结
采购中心工作总结范文_中心工作总结（一）工作回顾在过去的一年中，采购中心共采购各类商品和服务3000余次，总金额达到1000万元。
我们积极响应公司发展战略，努力满足各部门的采购需求，保障了公司业务的正常运转。
与此我们也加强了与供应商的合作，确保了采购品质和价格的稳定。
在采购流程中，我们不断优化了采购管理体系，提高了效率，为公司节约了成本。
（二）工作成果1. 提升供应商合作在过去一年中，我们与供应商保持了密切的合作关系，加强了沟通，提高了合作效率。
我们与一些关键供应商签订了长期合作协议，确保了采购品质和价格的稳定。
与此我们还开展了一些供应商培训活动，帮助供应商改善服务质量。
2. 优化采购流程我们对采购流程进行了全面梳理和优化，加快了采购速度，提高了采购效率。
我们推行了电子化采购管理，完善了采购文件和信息的归档管理，避免了文件丢失和信息泄漏的风险。
3. 节约采购成本在采购过程中，我们注重了采购成本的控制，通过竞争性报价和集中采购等方式，为公司节约了大量的采购成本。
我们还积极引入节能环保产品，提高了资源利用效率，为公司的可持续发展做出了贡献。
4. 加强风险管理在采购过程中，我们注重了风险管理，加强了对供应商和采购品质的审核检查，避免了风险事件对公司造成不利影响。
我们还建立了采购风险管理档案，加强了风险事件的追溯和处理，提高了公司的风险防控能力。
（三）存在问题1. 采购流程不够规范在采购流程中，我们存在着一些流程操作不规范的情况，导致了采购效率的降低和采购风险的增加。
2. 信息化建设不够完善虽然我们推行了电子化采购管理，但是在实际操作中还存在一些问题，比如系统使用不够便捷，信息不够完整等。
3. 与供应商的合作有待加强尽管我们与供应商有着密切的合作关系，但是在一些重要采购项目中，我们对供应商的管理和监督还存在欠缺，需要加强。
（四）未来工作展望1. 加强采购流程规范化我们将加强对采购流程的规范化管理，建立健全的流程管理体系，提高效率的也减少风险。
集采中心个人工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间我已在集采中心工作一年有余。
在这一年的时间里，我充分发挥自己的专业优势，积极参与各项工作，努力提升自身能力。
现将我在集采中心的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 岗位职责明确作为一名集采中心的工作人员，我深知自己的岗位职责，主要负责采购计划的编制、招标文件的制作、招标过程监督、合同签订等工作。
在工作中，我始终以高度的责任心对待每一项任务，确保工作质量。
2. 提高采购效率为了提高采购效率，我主动学习采购相关法律法规，掌握招标投标流程，熟悉各类采购方式。
在实际工作中，我严格按照规定流程操作，确保采购活动合法、合规。
同时，我积极与供应商沟通，了解市场行情，为采购决策提供有力支持。
3. 优化采购流程针对原有采购流程中存在的问题，我主动提出优化建议，并与同事们共同探讨解决方案。
通过优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
具体措施如下：（1）简化采购审批流程，提高审批效率；（2）加强采购需求调研，确保采购计划的准确性；（3）规范招标文件制作，提高招标文件质量；（4）加强招标过程监督，确保招标活动公平、公正。
4. 培训与交流为了提升自己的业务水平，我积极参加各类培训，与同行交流学习。
通过培训，我掌握了最新的采购政策和法规，提高了自己的业务能力。
同时，我还积极参与内部交流，分享自己的工作经验，为集采中心的发展贡献自己的力量。
三、不足与反思1. 工作经验不足虽然我在集采中心工作了一段时间，但与一些资深同事相比，我的工作经验仍显不足。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高在与供应商和同事的沟通中，我发现自己的沟通能力还有待提高。
为了更好地完成工作，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，为集采中心的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提升业务能力，成为集采中心的业务骨干；2. 优化采购流程，降低采购成本；3. 加强沟通协作，提高团队凝聚力。
2017年采购年终小结
采购年终小结
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2017年已经在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司的一名采购，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训。
我们在控制成本、采购性价比最优的产品等方面业务能力有明显提升。
2018年，采购部将继续就此工作目标，在充分了解产品的基础上，进行深入的询比价，更加注重沟通技巧和谈判策略。
希望可以通过自己的积极努力，争取达到个人与公司之间的高度认可。
在2018的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己更好地把握工作大局，突出工作重点，把公司的采购工作做的更好。
总结全年的工作，我深感尚有许多值得改进的方面，同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中踏上新台阶，贡献出自己的力量。
2018-1-2。
药品集中采购中心工作总结
药品集中采购中心工作总结
药品集中采购中心是医疗机构的重要部门，负责医院药品的采购、储存和配送
工作。
在过去的一段时间里，我们药品集中采购中心团队在各方面都取得了一定的成绩，现在我将对我们的工作进行总结。
首先，我们在药品采购方面取得了一定的成绩。
我们通过与各大药品生产商和
供应商的合作，成功地为医院采购到了一批质量可靠、价格合理的药品。
在这个过程中，我们注重与供应商的沟通和协商，努力为医院争取到更多的优惠和折扣，为医院节约了大量的采购成本。
其次，我们在药品储存和配送方面也取得了一定的成绩。
我们建立了严格的药
品储存管理制度，确保药品的质量和安全。
在药品配送方面，我们优化了配送流程，提高了配送效率，确保了医院各科室对药品的及时供应。
除此之外，我们还注重了团队建设和员工培训。
我们定期组织各类培训活动，
提高员工的专业素养和工作技能。
我们还注重团队的凝聚力和协作能力，努力营造一个和谐、高效的工作氛围。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和专业水平，为
医院的药品采购工作做出更大的贡献。
同时，我们也希望能够与医院其他部门加强合作，共同推动医院的发展和进步。
总的来说，药品集中采购中心在过去的工作中取得了一定的成绩，但我们也清
楚地意识到自身的不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为医院的发展贡献自己的力量。
集采工作总结
集采工作总结集采工作是指企业或组织通过集中采购的方式，以降低采购成本、提高采购效率和优化供应链管理的目的进行采购活动。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的集采工作进行总结和回顾，以期为今后的工作提供经验和借鉴。
首先，我们在集采工作中注重了团队合作和沟通。
在采购过程中，我们充分发挥了各自的专长和能力，形成了一个高效的工作团队。
通过不断的沟通和协作，我们成功地完成了一系列的采购任务，为企业节约了大量的成本。
其次，我们在采购过程中注重了供应商的选择和管理。
我们深入了解了各个供应商的实力和信誉，通过严格的评估和筛选，最终选择了合作伙伴。
在合作过程中，我们也积极地与供应商进行沟通和协商，建立了良好的合作关系，确保了采购的顺利进行。
另外，我们在采购过程中注重了数据分析和风险控制。
我们通过对市场行情和供应链情况的分析，及时地调整采购策略，降低了采购风险。
同时，我们也通过数据分析和监控，及时地发现和解决了一些潜在的问题，确保了采购的质量和效率。
最后，我们在采购过程中注重了成本控制和效率提升。
我们通过谈判和竞争性报价，成功地降低了采购成本。
同时，我们也通过优化流程和提高效率，减少了采购周期，提高了采购效率。
总的来说，我们在集采工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强团队合作和沟通，加强供应商管理和风险控制，不断提高成本控制和效率提升的能力，为企业的发展和壮大贡献更大的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的集采工作一定会取得更好的成绩！。
集采工作总结
集采工作总结集采工作是指通过集中采购的方式，为企业或组织采购所需的物资或服务。
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的集采工作，取得了一定的成绩和经验，现在我将对这段时间的集采工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们在集采工作中注重了与供应商的合作。
通过与供应商的密切合作，我们能够更好地了解市场动态和供应商的实际情况，从而更好地选择合适的供应商进行合作。
同时，我们也注重了与供应商的沟通和协商，尊重供应商的利益和诉求，建立了长期稳定的合作关系。
这些做法为我们的集采工作提供了良好的基础。
其次，我们在集采工作中注重了对市场的调研和分析。
在采购之前，我们会对市场进行调研和分析，了解市场的价格水平、供应情况和竞争对手的情况，从而更好地选择合适的供应商和谈判价格。
这些调研和分析为我们的采购决策提供了有力的支持。
另外，我们在集采工作中也注重了对采购流程的规范和管理。
我们建立了严格的采购流程和管理制度，明确了采购的各个环节和责任人，确保了采购的合法合规和高效进行。
这些规范和管理为我们的采购工作提供了有力的保障。
最后，我们在集采工作中也注重了对采购成本的控制和效益的评估。
我们会对采购成本进行精细化的管理和控制，努力降低采购成本，提高采购效益。
同时，我们也会对采购效益进行评估和分析，及时调整采购策略，确保采购工作的效益最大化。
总的来说，我们在集采工作中取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和提高。
希望通过这次总结，我们能够更好地总结经验，发现问题，完善制度，提高效率，为未来的集采工作打下更加坚实的基础。
采购中心工作总结4篇_中心工作总结
采购中心工作总结4篇_中心工作总结
一、工作概述
本文回顾了采购中心在过去一段时间里的工作情况，并对各项工作进行了总结和分析。
采购中心主要负责公司的采购工作，包括物料采购、设备采购等。
二、工作亮点
1. 进一步优化供应商管理。
我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了供应商评价
体系，对供应商进行了分类管理，有效提高了采购效率。
2. 严格控制采购成本。
我们通过与供应商谈判和比价等方式，降低了采购成本，给
公司节约了大量的资金。
3. 加强了团队协作。
我们定期组织团队会议，加强了信息共享和沟通，使各项工作
能够有序推进。
4. 完善了采购流程。
我们对现有的采购流程进行了优化，简化了流程环节，提高了
采购效率。
三、存在问题及改进措施
1. 需要加强对供应商的质量管理。
在采购过程中，有时会出现供应商提供的产品质
量不符合要求的情况，需要更加严格地管理供应商的质量标准。
2. 需要进一步规范采购流程。
虽然我们已经优化了采购流程，但还存在一些环节不
够清晰明确的问题，需要进一步进行改进。
3. 需要加强对市场情况的调研。
采购工作需要及时关注市场动态，了解物料价格的
波动情况，以便更好地控制采购成本。
4. 需要提高团队成员的专业素质。
采购工作需要较强的专业知识和技能，我们需要
对团队成员进行培训，提高他们的专业素质。
采购中心在过去一段时间里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
我们将
认真总结经验教训，进一步完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。
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2017年集采中心工作总结
在过去的2017年，经过物资部领导的支持及各项目部物资工作同事的积极配合，集采中心完成了一公司领导下达的各项集中采购任务，确保了现场二三项料物资的正常供给。
现将一年的总结汇报如下：
截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共计发布了293条询价公告，已经下单采购成功的计253单，总成交额为392.55 万元，网络采购降低额达91.70万元。
一、2017年工作的具体做法和经验总结
一公司物资部经广讯通把各项目采购计划传至集采中心，收到采购计划后首先要认真审核，对计划提报内容描述不清、信息不全的及时与计划提报单位物资人员沟通，轻微不合格的，沟通后由我们对计划加以完善后发布；严重不满足采购条件或要求的，注明情况，退回计划申请人修改后重新申报，杜绝了因计划提报不详发布后造成所购非所需的的后果。
接下来发布询价单，我们需要从报价供货商专业化和综合化选择角度考虑，把审核过的计划按类别进行分包，制作模板，逐条发布。
然后是性价比甄别：在报价截止时间到期后进行筛选。
在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。
这项工作涉及到几个细节：1）对比不同报价商的报价，查看有无不平衡报价，有必要时与报价商电话沟通；看是否在产品规格型号等问题上存在理解上的分歧，如有必要，还需网上查询同类商品的相关信息，看会不会有所需与所供不符的情况发生。
2）确定合适供应商后，再次进行谈判，尽可能地降低成本。
3）确认报价商在票据、物流、售后等方面的情况符合要求。
4）填制“物资网络采购结果审批表”，上报物资部审批。
5）收到审批回复下单后，将每一单的“电子申请表”、“物资网络采购结果审批表”和“下单截图”等信息汇总整理打包，经广讯通传递到公司财务部。
同时把因故网采失败的审批单传至计划申请人，启动线下采购审批程序。
6）我们要在估计项目部收到货以后，主动打电话询问现场，供货商所供物品数量和质量，到货时间及其他服务情况怎么样，同时做好文字记录，为后续甄选采购好做资源储备。
如果这中间出现数量和质量有问题，还需联系供应商协调解决退换货相关事宜，解决不了的，找相关部门协助解决。
7）收集、统计、汇总、上报一公司网采季度报表。
季末收到行管部、科技部报来的本季度日常办公用品和电脑及检验测量装置的网络采购数据后，我们要与集采中心的采购数据按照项目部分类汇总统计，编制一公司网采季度报表并上报集团公司物贸公司和一公司物资部。
二、2018年工作的基本思路、安排和措施
1）学习，继续学习。
所购物资品种繁多规格各异，作为采购人员不可能样样精通，但需要我们不断学习，通过各种渠道学习了解不同物资规格，品质等级，价格的差异；找时间走出办公室走向市场，了解所购物资的情况，全面提升自身专业知识水平，力争采购绝对质优价低，提高工作效率，降低工程成本。
2）进一步完善采购信息数据库，完善数据库中交易内容：各项目部所报计划的单号，所采购物资的明细，参考报价，成交价格，交易时间，到货时间等等，只要现场提供所购物资的计划单号，物资品类，我们力争能在第一时间做出反应。
对供应商进行编号，做好交易的记录，这些记录中包括中标，交货，履约
等情况；建立回访制度，了解供应商履约情况。
全面了解供应商，在此基础上根据供应商的资信整合市场采购资源并经常更新，保持动态平衡。
3）一年来，尽管我们做出了努力，但工作中依然存在着不足，今后我们要拓宽思路，求真务实，加强工作统筹。
根据领导的年度工作要求，把各项工作有机地结合起来，进一步理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效，加强工作作风培养。
集采中心
2017.11.23。