读《管理行为》有感
《管理行为》读后感
《管理行为》是一本经典的管理学著作，作者是美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念和理论，并深入探讨了组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容。
在阅读《管理行为》后，我深刻认识到管理是一门科学，需要遵循一定的规律和原则。
书中介绍的管理学基本概念和理论，如目标设定、规划、组织、领导、控制等，为我们提供了管理实践的基础，使我们能够更加科学地进行管理工作。
此外，书中对组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容进行了详细的阐述，使我对这些领域有了更深入的了解。
特别是在人力资源管理方面，书中介绍了招聘、选拔、培训、激励等方面的内容，使我认识到人力资源管理对组织的发展至关重要。
总之，通过阅读《管理行为》，我对管理学的基本概念和理论有了更深入的了解，同时也对组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容有了更全面的认识。
我相信这些知识将在我的管理实践中发挥重要作用。
读十本管理学书评
一．读《管理行为》赫伯特·西蒙有感这书写了管理因与人有关，管理永远与问题和挑战相伴。
没有一个单位没有问题，当运行状况良好时，问题被掩盖了；当运行状况不佳时，问题就暴露出来。
我认为高水平的管理是建立在科学规律和管理者能根据自身特点、能力及其组织和环境，对基本管理原理的创造性应用上。
要想真正做到这一点，除了正确的态度和高尚的境界外，还需要学习掌握管理的基本知识和基本技能，才能真正领悟管理的真谛。
在管理过程的决策制定至关重要，管理行为是团队行为，管理型组织以专业化为特征，即委派组织的特定部分承担特定的任务。
要发挥决策专长优势，必须对决策职责进行分配，安排具备某种特定技能的人制定需要该种技能的所有决策。
组织的主要功能就是强制组织成员共同遵守组织或组织权威人士制定的规章制度。
在出现意见分歧时，能保证决策的制定和顺利的进行，则是权威的重要职能之一。
管理决策中强调客观理性要素。
客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式：决策前从全局的角度来看待各种备选方案；考虑每个决策所导致的全部结果；使用价值系统从所有被选方案中选出一个最佳方案的决策准则。
管理原则涉及到理性的限制主要有：个人受到无意识的技能、习惯和反射动作的限制；个人受到影响其决策的价值观和与目的有关的诸概念的限制；个人受到有关其工作事务的知识水平的限制。
对于管理型组织中的单个成员，其工作成果的数量和品质的限制包括执行任务能力的限制和正确制定决策能力的限制。
如果排除这些限制，管理型组织就能达到高效率。
在我看来，理性的限度是一个变量，对理性限度的认识本身就会改变这些限度。
比方说，假设我们发现某个组织中的小团体忠诚，常常会导致组织内部的有害竞争。
如果我们使用职工教育计划，教育组织成员认识到自己的忠诚，从而使维护小团体利益的忠诚，附属于维护大团体的利益，则这项教育计划将会大大改变了该组织中的理性限度。
人类理性是在制度环境中塑造出来的，也是在该制度环境中运作，并获得更高层次的标准与整合的。
《管理行为》读书笔记
《管理行为》读书笔记
本书是一本关于管理行为的读书笔记，作者为彼得·德鲁克。
本书中，德鲁克强调了管理者必须卓有成效，并且能够通过自己的行动来影响组织的经营能力及达成的成果。
同时，本书也探讨了管理者所面临的现实困难，包括时间、日常运作、组织局限等方面。
在第一章中，德鲁克阐述了管理者的定义，指出管理者是知识工作者、经理人员和专业人员，不论职位高低，只要凭借自己的职位和知识，就必须在工作中对整体绩效和成果产生影响。
同时，管理者必须认识到有效性的重要性，注重效率与效果的平衡，也就是既要做对的事情，也要把事情做对。
在接下来的章节中，德鲁克分析了管理者所面临的现实困难，包括时间、日常运作、组织局限等方面。
同时，他也提出了一些实用的建议，例如管理者应该注重决策的质量而非数量，应该勇于采取行动来改变周围的一切，以及应该注重个人的有效性而非仅仅追求组织的有效性。
本书对于管理者来说非常重要，提供了很多实用的建议和思考方式，可以帮助管理者更好地管理自己和组织。
同时，本书也强调了有效性的重要性，提醒管理者不要仅仅追求组织的效益，而忽略了个人的有效性。
读《管理行为》
读《管理行为》要读管理学名著，我毫不犹豫地选择了赫伯特·西蒙的《管理行为》，因为该书是西蒙获得诺贝尔经济奖的主要著作，被瑞典皇家科学院称为“划时代”的作品。
《管理行为》一书的理论高深而精妙，在这里我班门弄斧，小小地谈一下自己的理解。
首先，有必要弄清一些概念，“决策管理之父”西蒙认为，管理就是决策，而组织就是作为决策的个人所组成的系统。
决策贯彻于管理的全过程，组织的任何一个成员第一个决策就是参加或不参加这个组织。
而《管理行为》一书的主要内容，用西蒙自己的话来说，就是“对决策制定过程的描述，对人们在组织中可能碰到的有关决策现象的描述”。
在书中，西蒙提出了一种人类抉择理论，或称人类决策理论，旨在把人类决策的两个侧面包容于其中。
其一是人类决策的理性方面，其二是人类决策机制的特性和限度。
这一决策理论在书中又具体体现在“有限度的理性”和“令人满意的准则”两个决策理论的基本命题。
先是“有限度的理性”。
在解释这个命题前，我想有必要对“理性”下一个定义。
粗略地讲，理性就是要用评价行为后果的某个价值体系，去选择令人满意的备选行为方案。
那么，我们判断理性时所用的是什么目标，谁的价值观呢？我们可不可以这样举个例子，当我们从主观方面检验时，某人若相信一种药能医其疾，他服用该药就是理智的。
当我们从客观上进行检验时，则只有该药确有疗效，他的行为才是理智的。
所以总的来说，一项决策如果真能在指定情况下使一定的价值最大化，则可称之为“客观”理性的。
一项决策所达到的价值最大化，如果是相对于决策者的主观知识而言的，那它就是“主观”理性的。
而在西蒙的《管理行为》里，“理性”主要指的是“客观理性”，下面的理论都将围绕这一点来展开。
从亚当·斯密开始，长久以来经济学家把人类行为抽象为经济人的行为，用它作为经济分析的前提条件。
经济人的行为是合理的，他追求的是最大化目标。
但是西蒙一反常人思维，另辟新说，提出“理性是有限制的”。
《管理行为》读书笔记（精选5篇）
《管理行为》读书笔记（精选5篇）第一篇：《管理行为》读书笔记《管理行为》读书笔记西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标-手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。
《管理行为》是其最重要的着作之一。
主要内容：（1）决策制定和管理型组织；（2）决策的事实要素与价值要素；（3）管理行为中的理性；（4）组织的均衡；（5）权威的角色；（6）沟通；（7）效率准则忠诚与组织认同；（8）组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说“决策与管理几乎是同义的”“决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出”可见一开始西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的成本控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致现在问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
管理行为读后感
管理行为读后感《管理行为》是一本由美国斯坦福大学商学院教授撰写的管理学经典著作，它深入探讨了组织内部的管理行为以及领导者如何影响员工的行为。
通过阅读这本书，我对管理行为有了更深入的理解，并且从中受益匪浅。
首先，书中对于管理行为的定义和范围进行了详细的阐述。
管理行为不仅仅局限于领导者的行为，还包括了员工的行为、组织文化、决策过程等方面。
这让我意识到管理行为是一个复杂而广泛的领域，需要全方位的考量和分析。
其次，书中对于领导者如何影响员工行为进行了深入的剖析。
领导者的行为和决策对于员工的行为有着直接的影响，良好的领导者可以激励员工的积极性，而不良的领导者则会导致员工的消极行为。
通过对领导者行为的研究，我学会了如何成为一个有效的领导者，如何激励员工，如何制定合理的目标和奖惩制度。
此外，书中还提到了组织文化对于管理行为的影响。
组织文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合体，它对于员工的行为和决策有着深远的影响。
通过对组织文化的研究，我意识到了组织文化对于员工行为的塑造作用，以及如何通过改变组织文化来促进员工的积极行为。
最后，书中还对决策过程和团队行为进行了探讨。
决策是管理者的核心工作之一，而团队行为则是组织内部协作的重要组成部分。
通过对这两个方面的研究，我学会了如何进行有效的决策，如何激励团队成员的合作，以及如何应对团队内部的冲突和挑战。
总的来说，通过阅读《管理行为》，我对管理行为有了更深入的理解，学会了如何成为一个有效的领导者，如何塑造良好的组织文化，以及如何进行有效的决策和团队管理。
这些知识将对我的工作和生活产生深远的影响，让我成为一个更好的管理者和领导者。
感谢这本书给我带来的启发和指导，我将会在实践中不断地学习和提升自己，以更好地应对管理行为的挑战。
管理就是决策--《管理行为》读后感
管理就是决策--《管理行为》读后感《管理行为》是一本关于管理理论和实践的书籍，作者是美国著名的管理学家斯蒂芬·皮罗斯和约翰·纳兰。
这本书通过理论分析和案例分析，深入探讨了管理者在组织中的角色、责任和决策行为。
通过阅读这本书，我受益良多，对于管理决策有了更深刻的理解。
在书中，作者首先对管理行为做了定义，认为管理行为是指一个人在组织中对其他人施加影响的过程。
管理者必须通过这种影响来实现组织的目标，这就要求他们做出各种各样的决策。
管理决策是管理者的核心工作之一，它涉及到资源的分配、问题的解决、目标的设定等方面，直接影响着组织的运行和发展。
在书中，作者提到了一些经典的管理理论，比如理性决策模型、行为决策模型等。
这些理论在一定程度上揭示了管理决策的本质和规律，对于帮助管理者提高决策效率和质量具有重要意义。
然而，书中也指出了这些理论的局限性，比如理性决策模型忽视了人的情感和主观因素，行为决策模型过分强调了人的主观意识和情感因素。
这提醒我们在实际工作中，不能一味地奉行理论，而是要结合实际情况，灵活运用不同的决策模型，做出符合组织利益和员工利益的决策。
在书中，作者还介绍了一些管理决策的案例，通过这些案例分析，我们可以更直观地了解管理决策在实际工作中的应用。
比如某公司遇到了财务困难，管理者需要做出裁员决策。
这不仅涉及到员工的利益，也涉及到公司的发展和稳定。
在这种情况下，管理者应该如何权衡利弊，做出合理的决策？这就要求管理者具备较高的决策能力和责任感，不能只顾眼前利益，而是要着眼长远，全面考虑各种因素，做出符合整体利益的决策。
通过阅读《管理行为》，我认识到管理就是决策，决策就是领导者所具备的能力之一。
在未来的工作中，我会不断学习和提升自己的决策能力，不断积累经验，让自己成为一个具有优秀管理决策能力的管理者。
管理是一门艺术，决策是管理的核心，只有不断提升自身的决策能力，才能在管理岗位上取得更好的成绩。
管理行为读后感
管理行为读后感管理行为读后感当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你会写读后感吗？以下是小编收集整理的管理行为读后感，欢迎阅读与收藏。
管理行为读后感篇1《管理行为》是西蒙的一部重要著作。
西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入开展的过程和方法。
设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。
但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。
也就是行动前腰做什么事情。
所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这个论题展开研究的，他认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
西蒙说他写这本书的目的，就是要告诉读者，如何从组织的决策过程上去理解组织。
首先是关于决策的两个要素。
西蒙所说决策过程中两个要素就是事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。
价值要素是阐述管理者对某种事物喜好，从而体现对某种事物的判断程度。
简而言之，价值要素是决策腰达到的目的，而事实要素是决策过程使用的某种手段。
他认为决策时一个系统的过程，决策不应该是孤立的而是以个相互联系的。
其次是关于程序决策与非程序决策。
所谓的程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，换句话来说也就是经验。
西蒙认为管理者有意识的培养自己的程序性决策的能力是很重要的。
因为这样可以节省许多精力和时间。
但是非程序决策也相当重要，这主要是指个人随机应变的能力。
在现实工作过程中，影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测，怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验。
所以作为领导与决策者，这两种决策能力都应该得到培养和重视。
然后西蒙认为组织影响个人决策行为的因素有：①权威。
管理行为心得体会5篇
管理行为心得体会5篇每一份心得体会都是在实践中获得的经验，为未来的发展打下基础，通过定期的心得体会，我们能够持续追踪自己的成长与变化，以下是本店铺精心为您推荐的管理行为心得体会5篇，供大家参考。
管理行为心得体会篇1为贯彻落实省银监局、省分行员工行为管理年活动暨案件专项治理工作部署，全面部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召开员工行为管理年活动暨案件专项治理工作动员大会。
通过各项制度的学习，我深刻体会到了无规矩不成方圆这句话的含义。
规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据，内部控制离不开规章制度，完善规章制度是前提，否则不可能达到预定的目标。
夏行长对于如何贯彻落实员工行为管理年活动暨案件专项治理工作，提出了几点意见：1.关于会议精神的贯彻落实工作；2.关于认真做好二季度员工行为排查工作；3.关于组织员工学习、考试工作的要求；4.关于加强活动的宣传报道工作；5.关于认真落实洪都支行员工行为管理年暨案件专项治理工作措施三定一挂表工作。
在此期间，要求网点利用晨会时间学习省分行印发的员工从业行为规范手册，并要求做好学习记录，这不仅有利于提高全行员工的整体素质，加强员工队伍建设，而且夯实管理基础，培育健康和谐的企业文化，树立和保持我行良好的形象，有着深远的意义。
1.规范职业操守，明确工作底线通过对《员工行为规范守则》的学习，进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守。
明确了员工职业行为的底线。
认真贯彻执行《员工行为规范守则》，对于提高全行员工的整体素质，树立和保持工行良好的形象，构建防范道德风险和操作风险的长效机制具有十分重要的意义。
2.爱岗敬业，客户至上通过学习《员工行为规范守则》，我领悟到了爱岗敬业、客户至上的工作态度，诚实守信、遵章守纪的行为规范，廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念。
我深刻认识到自己对客户、对本职工作负有的职业责任，明确自己职业行为的底线和界限，明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么，预见到自己行为可能带来的后果，自觉约束自己的职业行为，形成以恪守职业操守为荣，违背职业操守为耻的企业文化，形成防范道德风险和操作风险的长效机制，推动建行事业持续健康发展。
管理就是决策--《管理行为》读后感
管理就是决策--《管理行为》读后感作为一名管理者，管理就是决策这句话给我留下了深刻的印象。
在读完《管理行为》之后，我对管理决策的重要性有了更深刻的认识，也对如何进行有效的管理决策有了更清晰的思考。
在本文中，我将分享我对管理决策的理解和学习体会。
首先，管理就是决策这句话提醒了我作为管理者需要时刻做出决策。
在管理的过程中，我们面临各种各样的问题和挑战，需要不断地做出决策来解决这些问题。
这就要求我作为管理者必须具备决策能力，能够分析问题、制定方案，并做出正确的选择。
在书中，作者也对决策的重要性进行了充分的阐述，强调了管理者在决策过程中需要考虑到各种因素，做出合理的判断。
这让我意识到了决策并不是一件简单的事情，而是需要经验、知识和分析能力的结合。
因此，我认识到了作为管理者需要不断地提高自己的决策能力，使自己能够更好地应对各种管理挑战。
其次，管理决策需要全面的信息和数据支持。
在书中，作者强调了决策的基础是信息和数据。
在现代社会，信息的获取已经变得相对容易，但是如何从海量的信息中筛选出有用的信息，进行分析和利用，成为了一个新的挑战。
作为管理者，我需要不断地学习各种新的信息技术和工具，使自己能够更好地获取和利用信息。
同时，书中还提到了数据分析在决策过程中的重要性，强调了数据驱动决策的优势。
这也使我意识到了数据分析技能的重要性，我会在今后的工作中加强这方面的学习和训练，以提高自己进行管理决策的能力。
此外，管理决策需要团队的合作和协作。
书中也提到了团队的重要性，强调了管理者需要善于团队合作和协作。
在现代企业中，很少有决策是一个人可以独立完成的，而是需要各个部门和人员共同合作，共同参与。
因此，作为管理者需要善于和团队成员沟通和交流，建立良好的团队合作氛围，使大家能够共同参与到决策中来。
这就要求我在今后的工作中，多和各个部门和团队成员交流，建立良好的合作关系，使团队能够更好地配合和支持管理决策的实施。
最后，作为管理者，我也要善于接受失败和调整。
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读《管理行为》有感
读[美]赫伯特A. 西蒙的《管理行为》
企业也好、事业也罢，管理的科学与否直接导致其发展的趋势。
观察我们周围的管理实践，不难发现:有的管理者忙得焦头烂额，被事务困扰得痛苦不堪，事业做不好;有的显得轻松自如，事业却蒸蒸日上。
是什么使他们的行为大相径庭，结果天壤之别,一般的回答是能力差异。
这一点我们毋庸置疑，但更有一点值得指出，那就是管理是否科学。
管理因与人有关，始终处于一种动态的竞争与博弈的环境下。
管理永远与问题和挑战相伴。
没有一个单位没有问题，管理问题就像是海边的礁石，当运行状况良好时，问题被掩盖了;当运行状况不佳时，问题就暴露出来。
面对管理问题，高明者总能抓住少数几个关键问题，显得举重若轻，一系列小问题也会随着大问题的解决而自然消失;反之，不善管理者尽管认认真真地对待所有问题，却只能是深陷于问题网中，结果耽误大事。
高水平的管理是建立在科学规律和管理者能根据自身特点、能力及其组织和环境，对基本管理原理的创造性应用上。
要想真正做到这一点，除了正确的态度和高尚的境界外，还需要学习掌握管理的基本知识和基本技能，才能真正领悟管理的真谛。
管理理论主要讨论的是，组织应当如何建立和运作才能更有效地完成任务。
在管理文献中，有一些常见的公认的管理原则:组织内任务实现专业化，就能提高管理效率;在权力层级上为每一个团队成员安排一个明确的位置，就能提高管理效率;限制权力层级中的任何一处的管理幅度，就能提高管理效率。
管理过程的决策制定至关重要，管理行为是团队行为，管理型组织以专业化为特征，即委派组织的特定部分承担特定的任务。
要发挥决策专长优势，必须对决策
职责进行分配，安排具备某种特定技能的人制定需要该种技能的所有决策。
组织的主要功能就是强制组织成员共同遵守组织或组织权威人士制定的规章制度。
在出现意见分歧时，能保证决策的制定和顺利的进行，则是权威的重要职能之一。
管理决策中强调客观理性要素。
客观理性的含义是，行为主体通过下列途径，将自己的所有行为融合成一个完整的模式:决策前从全局的角度来看待各种备选方案;考虑每个决策所导致的全部结果;使用价值系统从所有被选方案中选出一个最佳方案的决策准则。
管理原则涉及到理性的限制主要有:个人受到无意识的技能、习惯和反射动作的限制;个人受到影响其决策的价值观和与目的有关的诸概念的限制;个人受到有关其工作事务的知识水平的限制。
对于管理型组织中的单个成员，其工作成果的数量和品质的限制包括执行任务能力的限制和正确制定决策能力的限制。
如果排除这些限制，管理型组织就能达到高效率。
理性的限度是一个变量，对理性限度的认识本身就会改变这些限度。
比方说，假设我们发现某个组织中的小团体忠诚，常常会导致组织内部的有害竞争。
如果我们使用职工教育计划，教育组织成员认识到自己的忠诚，从而使维护小团体利益的忠诚，附属于维护大团体的利益，则这项教育计划将会大大改变了该组织中的理性限度。
人类理性是在制度环境中塑造出来的，也是在该制度环境中运作，并获得更高层次的标准与整合的。
而人的理性又往往受到情感的影响，情感流露时，行为就容易变得没有理性，甚至连有限理性也没有，而理性也常常阻止我们表达真实情感。
若能把情感当成有助于实现目标行为的一股力量，不使行动的思考变得狭隘，而且有利于实现大范围的长期目标，即当情感与理智成合作关系时，也就是能达到最有效的组织管理。
众所周知，在任何社会形势下，个人要有效地达到宗旨，不仅取决于他自身的活动，也依赖于他的活动与其他相关个体的活动的相关程度，这就需要对组织成员活动的协调。
在简单的情形下，可以进行自我协调，个人能够观察组织成员的行为
并相应地对自己的行为进行调整;而在复杂情况下，不可能进行这种直接观察，这就需要由组织协调。
同时在多数实际情况下，自我调节永远没有事先的行动计划效果好，因为既定计划可以替群体每个成员省去预期其他成员行为的麻烦。
每个人的生存都依赖于范围广阔的社会，人并不是独立的莱布尼兹的无窗格子，社会为我们提供了生存与发展的环境，可能会对一个人的每一个人生阶段的活动做出回应，不是极大地提供便利，就是严重地阻碍活动的进行。
社会具有提高或降低个人进化适应性的强大能力。
除了实力和智力之外，可训练性是人的一种特性，也是人对社会的一种适应能力。
适应力要求人们对社会影响做出可评价的具体回应，这种反应又是意味着人们学习或模仿的动机，有时则意味着人们遵守和顺从的意愿。
这种特性，有助于提高一种社会系统的存活性和适应性，有利于我们培养集体自豪感和忠诚心。
这样，组织认同变成了员工为实现组织目标而积极工作的一种动机，在提高组织效益过程中发挥重要的作用。