非人力资源经理的人力资源管理读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感（最终5篇）第一篇：《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦金融中心二座《非人力资源经理的人力资源管理》读后感友邦二座尤伟当我对人力资源管理方面迷茫的时候，很感谢公司领导雪中送炭，赠予我这本好书——《非人力资源经理的人力资源管理》。
首先，部门经理虽然不是专业的人力资源管理者，但他是本部门的人力资源管理者，一个部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。
一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。
如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。
当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。
人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。
为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。
在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
非人力资源管理培训心得体会范文（精选5篇）
非人力资源管理培训心得体会非人力资源管理培训心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的非人力资源管理培训心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
非人力资源管理培训心得体会120xx年6月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。
一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。
虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。
并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。
所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得
非人力资源经理的人力资源管理》培训心得本次参加的是一场非人力资源经理的人力资源管理培训，经过两天的学习和交流，我深刻认识到人力资源管理在企业中的重要性。
首先，人力资源管理是企业成功的关键之一。
无论企业规模大小，人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分。
合理的人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和生产力，从而促进企业的发展。
其次，人力资源管理需要全员参与。
虽然人力资源部门通常负责招聘、培训和绩效管理等事务，但实际上，每个员工都应该参与到人力资源管理中来。
例如，员工可以提供对工作环境和培训方案的反馈，以帮助企业更好地管理人才。
最后，人力资源管理需要不断创新和改进。
随着经济和社会的发展，人力资源管理的模式和方法也在不断更新和升级。
企业需要不断学习和适应最新的人力资源管理趋势和技能，以保持竞争优势。
总之，本次非人力资源经理的人力资源管理培训让我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和影响。
我将在以后的工作中不断学习和应用相关的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
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《非人力资源经理的人力资源管理》读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感篇一《非人力资源经理的人力资源管理》读后感嘿，朋友们！最近我读了一本叫《非人力资源经理的人力资源管理》的书，这感觉就像打开了一个全新的世界！说真的，一开始我还觉得这书可能会超级枯燥，毕竟人力资源管理，听起来就很高大上，让人望而却步。
但读着读着，我发现自己大错特错！也许你会问，这书对咱非人力资源经理的人到底有啥用？我觉得吧，用处可大了去了！它让我明白了，原来人力资源管理不是人力资源部门的专利，咱们每个经理都得懂点儿。
就像打游戏，你得知道怎么给团队成员分配技能点，才能让整个战队更强大，不是吗？书里讲的那些招聘、培训、绩效评估啥的，以前我觉得跟我八竿子打不着，现在我发现，这简直和我的日常工作息息相关。
比如说招聘，我以前总觉得招个人就是看看简历，聊聊天，合适就来呗。
但这本书告诉我，这里面学问大了去了！要了解岗位需求，要考察候选人的综合素质，还要考虑团队的融合度。
我就想，我之前招的那几个人，是不是有些地方没考虑周全呢？还有培训，以前我觉得培训就是走个形式，大家听听就完了。
现在我知道，培训得有针对性，得根据员工的需求和能力来设计，不然就是浪费时间和精力。
这让我反思，我之前组织的那些培训，是不是效果不佳呢？不过，我也在想，这书里讲的是不是太理想化了？在实际工作中，可能会有各种各样的限制和困难，比如资源不足、时间紧迫等等。
但也许正是因为有这些挑战，才更需要我们去努力尝试和突破吧。
总之，读了这本书，我是又兴奋又纠结。
兴奋的是学到了好多新东西，纠结的是怎么把这些知识运用到实际工作中。
但不管怎么说，这一路读下来，真好！让我对工作有了新的认识和思考。
篇二《非人力资源经理的人力资源管理》读后感哇塞，朋友们，《非人力资源经理的人力资源管理》这本书可真是让我大开眼界！我一开始读的时候，心里还犯嘀咕：这能跟我有啥关系？我又不是专门搞人力资源的。
可谁知道，读着读着，我就像发现了新大陆！你知道吗？以前我总觉得人力资源管理那是人力资源部门的事儿，咱就把自己手头的业务做好就行了。
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感《非人力资源经理的人力资源管理》是一本关于创业公司人力资源管理的实践性指南。
该书的作者是人力资源专家David Creelman和非盈利组织研究员Anna Tavis，两位作者在该领域拥有多年的实践和研究经验。
作为一名读者，我对这本书的阅读体验非常愉悦。
作者从实践的角度出发，通过丰富的案例分析和亲身经历，对创业公司的人力资源管理提出了很多创新而实用的建议。
书中提到了许多企业管理者常见的困扰和矛盾，例如如何平衡人力资源投入和效益之间的关系、如何招聘和留住优秀人才等等。
最令我感到欣喜的是，这本书并没有局限于传统的管理方式，而是提出了很多开创性的思想。
例如，作者提出了“人力资源经理不一定非得是人力资源专家”这一观点，认为人力资源管理是整个企业管理的一部分，每个部门都应当参与才能做得更好。
这种开放和共享的管理方式，能够使企业更具活力，更具竞争力，更加符合现代社会的变化与发展趋势。
而在实现这种方式过程中，本书也提供了详细的操作方法和建议。
在书籍的重要性方面，我认为它对于相当多的创业公司而言是非常宝贵的资料。
在如今这个日新月异、竞争激烈的社会，企业在快速发展的同时也需要快速调整战略和管理方式。
而在这样的变化中，人力资源管理是一个特别重要且被忽视的领域。
对企业来说，如何招揽、培养并留住人才至关重要，这也需要具备一定的策略和技巧。
在这一领域中，本书的价值是难以估量的。
最后，我想谈一下我的一些创新思考和观点。
在我看来，企业可通过尝试实行“员工自由流动制度”，来有效解决现今很多企业中缺乏活力和创新的问题。
这一制度意味着员工可以更自由地选择自己想要的工作和领域，而不必一直固定在一个部门内，这将有助于激发员工的创新和活力。
但要实现这一制度，并不意味着企业管理无序。
相反，需要严格的管理机制和文化氛围来支持和规范员工的自由流动。
这一做法可谓是符合时代潮流和科技发展趋势，预计在不久的将来将会越来越受到企业和员工们的关注和重视。
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感
《非人力资源经理的人力资源管理》读后感《非人力资源经理的人力资源管理》是由著名管理学者加里·汉密尔顿教授所撰写的一本管理学书籍，以其全新的人力资源管理观念和实践案例，受到广大读者的高度关注和好评。
教授在书中提出了“人力资源不是管理者的专利”“每个员工都是自己的人力资源经理”的理念，强调每个员工都应该对自己的工作和职业发展负责，实现个人价值与企业价值的有机结合，进而达到双方共赢的效果。
阅读这本书，让我深切感受到了加里·汉密尔顿教授在管理学领域的卓越贡献。
他在书中提出的“人力资源不是管理者的专利”这一理念，引发了我对于传统人力资源管理模式的严肃思考。
在传统人力资源管理模式下，员工的职业发展、福利待遇等问题，均由公司的人力资源管理部门全权负责，在此过程中，员工往往会失去对自己的职业道路和未来的掌控感，成为“摇钱树”。
这种现象在我们中国公司中并不鲜见，但却存在很大的问题。
加里·汉密尔顿教授的人力资源管理观念很好地解决了这个问题，提醒我们每位员工都应该承担起自己的职业责任，时刻了解自己的职业规划，并通过自我努力和学习，以自己的实力升职晋升，实现个人价值与企业价值的共赢。
在我看来，《非人力资源经理的人力资源管理》这本书的重要性非常突出，它的价值在于提醒企业及员工应该如何成为“协同作战”的伙伴，而不是像过去那样互不干涉。
这本书在写作风格和结构上也非常出色，逻辑严密，语言简练，让读者能够很好地理解作者的观点和理念。
最后，我想谈一下我的创新思考和观点。
作为一名新兴的人力资源行业从业者，我们需要站在更高的角度去审视人力资源管理的本质，以便使其更好地为公司和员工服务。
要发挥人力资源的核心作用，打造高效、优质的人力资源服务产品，依靠员工的动力、智慧和创造力，真正实现企业的持续发展和员工的成长。
我们更需要掌握一系列跨部门、综合性的管理技能，并准确把握未来的管理趋势，不断创新、提高管理水平。
非人力资源管理心得体会范文5篇
非人力资源管理心得体会范文5篇非人力资源管理心得体会范文篇1企业要起来，要长久，可持续发展壮大，解决的办法就是学习。
从各个层面讲，培训学习是必须的、必要的。
今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授给予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。
非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。
人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
在企业内部，人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能，双方应该是分工协作的关系，而且各有侧重。
用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。
可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬，奖惩等活动，都需要非人力资源经理的参与和配合。
各级各类管理者均承担着人力资源管理的职责，必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别承担哪些人力资源管理活动。
人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它需要所有管理者进行管理。
人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。
不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。
人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查研究与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。
非人力资源管理的人力资源管理心得精选5篇
非人力资源管理的人力资源管理心得精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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非人力资源经理的人力资源管理读后感
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
《非人力资源经理的人力资源管理》读后
感
通常人们认为人力资源管理主要是人资部的事情，在读了《非人力资源经理的人力资源管理》后，我感受颇深，让我对管理者的概念和人力资源管理有了新的认识，充分认识到人力资源管理的重要性以及项目领导在人力资源管理中的关键作用。
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一、管理、管理者的概念
管理就是通过他人并使他人和自己一起实现企业及项目目标。
一个好的管理者就应该懂得充分利用团队资源来达成既定组织目标。
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
在项目层面来说，项目管理并不是一味地运用手中的权利去迫使他人实现管理目标，而应该是通过一定的管理手段将他人与自己密切的结合起来，形成一个具有共同企业（或组织）目标的融洽团体，共同的为目标而奋斗。
但实际上，在管理活动中，要达到以上融洽的目标，那就要求一个合格的管理者必须是一个优秀的人力资源经理。
管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“人力资源管理”，成为具有相当影响力的管理者。
所谓“影响力”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“权威”。
它虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
二、项目人力资源管理的重要性?
在此知识竞争极为激烈的时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，人是创造财富的创造者，怎么样让人创造出更多的财富及更好的发挥能动作用，成为社会或企事业单位成就事业或生财的重要途径，“人”这个生产要素已成为诸竞争要素的关键因素，因此人力资源管理管理随之应用而生。
如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中最重要的一环。
我国为应对日趋激烈的国际竞争，一直秉承“人才强国”战略，这代表着国家对于人才重要意义的战略认可，而关于人力资源的重要性方面，企业之间的竞争和国家之间的竞争则是出奇类似，汉初，汉朝国家董事长刘邦与群臣就他与项羽之间的成败问题进行过讨论，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。
诸如此类的历史殷鉴太多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。
所以我们说，人力资源是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与其他资源要素相比，具有更重要的作用。
对于基层项目来说，加强企业人力资源管理亦需重视，人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果，随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。
虽然企业的发展很大程度上取决于发展战略的制定，但是战略的每个阶段的分解目标任务还是要落实到每个具体的人，只有用到正确的人才能顺利推动企业战略的实施，保障企业的生存，促进企业的发展。
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三、项目领导在人力资源管理中的关键作用?
1、选选择正确的人。
首先配合人力资源的招聘工作，项目部也有部分员工的面试。
招聘前我们要知道我们到底需要什么样的人，他应该拥有那些资质，通过职位分析形成的岗位说明书将招聘需求传递给人力资项目，并配合人力资源部门对应聘人员进行评估和甄别，在面试的过程中善用行为事例提问方法：询问具体行为信息：根据应征者所面对的情况和任务看他能采取什么样的行动以及行动所带来的结果，来判断应聘人员是否为岗位的合适人选。
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2、?用?善用并加以培养。
首先要重视项目员工的情感，对于每名员工给予理解和尊重，并全方位了解项目员工个人追求和期望的利益来加以引导，与项目员工站在一起，支持他们的工作，保持他们的信心，从而协调好员工与组织利益的一致性；其次要制定一系列的培训计划，帮助项目员工找到和改正工作中的不足加以耐心指导，提升工作效率，增强团队意识，让项目员工产生归属感和责任感，提升忠诚度。
再次要结合实际制定较为完善的绩效考核制度，最大程度激发员工的潜能，?
3、留住人才
留住每名人才。
通过绩效表现与激励制度结合、与薪酬体系挂钩，通过经济上和非经济上的报酬激励体系来激发员工的创造性，稳定队伍。
从而保证项目工作的正常运行。
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总的来说，建立一支高素质和高度团结的队伍，提升项目和企业的整体绩效，作为非人力资源经理的项目负责人也要懂的如何运用人力资源管理。