赢取智慧型消费者的青睐
举例说明智慧新零售成功案例及启示

举例说明智慧新零售成功案例及启示智慧新零售成功案例及启示随着科技的不断发展,智慧新零售已经成为了当下零售行业的重要趋势。
智慧新零售是指利用数字化、智能化技术手段,将传统的线下零售与线上商城相结合,打造出更加便捷、高效、个性化的购物体验。
在这个领域里,有许多成功案例值得我们学习和借鉴。
一、盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴旗下的一家新型零售企业,以“鲜食”为主营业务。
它通过建立自己的物流配送系统和全国范围内的门店网络,实现了线上线下无缝衔接。
同时,盒马鲜生还利用大数据技术对用户进行精细化运营,根据用户喜好和购买历史向其推荐商品,并提供专属优惠和服务。
此外,盒马鲜生还引入了AR技术,在门店中设置虚拟导购员,帮助顾客快速找到心仪商品。
启示:盒马鲜生充分利用互联网技术,提高了用户体验,实现了线上线下无缝衔接。
同时,它还通过精细化运营和个性化推荐等手段提升了用户忠诚度。
这些做法对于其他零售企业也是具有参考价值的。
二、苏宁易购苏宁易购是中国领先的电子商务企业之一,也是智慧新零售领域的代表企业之一。
苏宁易购通过建立自己的物流配送网络和门店网络,实现了线上线下融合,同时还引入了人工智能技术,在门店中设置智能客服机器人,帮助顾客解决问题和查询商品信息。
此外,苏宁易购还推出了“苏宁小店”计划,在社区内开设小型便利店,为居民提供生活必需品和服务。
这种模式既可以满足消费者的日常需求,又可以扩大苏宁易购在社区内的影响力。
启示:苏宁易购通过多种手段实现了线上线下融合,并且不断探索新的零售模式,在社区内开设小型便利店等方式拓展业务范围。
这些做法对于其他零售企业也是具有借鉴意义的。
三、星巴克星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店,也是智慧新零售领域的代表企业之一。
星巴克通过建立自己的移动支付系统和线上订购系统,为用户提供了更加便捷和个性化的购物体验。
同时,星巴克还利用大数据技术对用户进行精细化运营,根据用户喜好向其推荐商品,并提供专属优惠和服务。
赢取市场的十大致胜策略

赢取市场的十大致胜策略1. 定位明确:市场竞争激烈,成功的关键在于找到一个明确的市场定位。
你的产品或服务需满足特定人群的需求,并在这个领域建立起差异化的竞争优势。
2. 提供卓越的品质:不论你经营的是什么类型的产品或服务,务必以提供卓越品质为使命。
这是赢取市场的基础,只有让客户感到满意,他们才会选择你的品牌长期合作。
3. 持续创新:市场环境变化迅速,为了保持竞争力,需要不断推出新产品、改进服务、提升技术,以满足消费者的新需求。
持续创新是赢取市场的关键策略。
4. 优化用户体验:提供良好的用户体验可以增加用户忠诚度和口碑传播。
从网站设计到产品购买过程,从售后服务到客户关系管理,都要关注用户体验,以提高市场竞争力。
5. 灵活应变:市场变化不可预测,你必须保持灵活性,随时做出调整。
及时调整产品定价、销售策略和市场推广活动等,以适应市场需求的变化。
6. 建立强大的品牌形象:品牌形象是市场赢取的核心。
通过投资品牌建设、传播品牌文化和价值观,以及提供独特的品牌故事,你可以赢得客户的信任和忠诚。
7. 构建合作伙伴关系:寻找和建立合作伙伴关系是一个有效的市场赢取策略。
通过与其他企业合作,你可以共享资源,扩大市场覆盖面,并提供更多的产品或服务组合。
8. 高效的市场营销策略:投入适当的营销资源,并采用多样化的市场推广方式,如广告、促销、社交媒体等,以提高品牌曝光度和市场份额。
9. 注重客户服务:提供卓越的客户服务是赢取市场的重要策略。
及时回复客户的问题和投诉,关注客户反馈意见,并不断改进服务,以满足客户的需求。
10. 持续关注竞争对手:了解竞争对手的动态和市场趋势,可以帮助你制定更有效的竞争策略。
在市场中保持警惕,灵活应对竞争对手的变化,是赢取市场的必要条件。
在上述十大致胜策略的基础上,以下是一些相关的内容来进一步扩展。
11. 数据驱动的决策:数据在市场赢取中发挥着关键作用。
通过收集、分析和利用数据,可以更好地了解客户需求、市场趋势和竞争对手的动态。
浅谈直销的利弊

浅谈直销的利弊摘要随着中国经济的持续发展及社会的转型升级,人们的消费习惯与消费需求也随之发生了很大的改变。
大众的消费需求日益多样化,在消费的过程当中更加注重消费体验,对价格的绝对敏感度降低。
在这种新型的消费环境下,直销模式作为一种不同于传统店铺销售及网络销售的模式仍有存在的空间和必要性。
关键词直销利弊本文通过对直销模式的利弊进行分析,充分发挥直销模式的有点,使其与传统销售模式及网络销售模式共同作用,为消费者提供更为优质的用户体验。
一、直销的产生背景说到直销,我们很多中国人对它仍有不少误解。
不少人把“直销”和“传销"画等号,对它的评价比较负面。
包括有很多消费者,也是受近年来一些“非法传销”事件的影响,对直销有着不好的印象.但是不是这样,我们的企业家就也应该对直销望而却步呢?其实不然。
中国国际技术智力合作公司上海老总付振说过一句话:“中国要发展经济,要拉动内需,不能没有直销这个行业,不能没有直销这样的一种经济模式。
现在直销法出来了,中国出台直销法根本的一条目的就是为了推动、促进和发展直销事业,让它在中国开花、结果!三五年以后,在中国这块土地上你能从事直销事业将是一种光荣。
”其实,直销在国外早已得到了普遍认可。
在我们中国,目前直销市场是1%,而在欧洲是50%,美国是55%,日本是55%,韩国是65%。
在这些发达国家里,都有过半的市场是靠直销实现的。
有统计显示,在美国100个百万富豪中,就有33个是通过直销起家的。
也曾有经济学家预测:“未来十年内,中国的直销市场将达到30%以上.”且不论这个预测是否靠谱,但未来直销业会有很大的发展空间却是一个事实。
因此,这对广大代工企业外销转内销,走自创品牌来说,是一个可以利用的机遇。
在当前“通路"挂帅的时代中,谁掌握通路谁就掌握一切。
就连当今的生产巨头,也对渠道商无可奈何.前些年,中国首富黄光裕人狱,他扣压厂商货款,将这些货款用去做资本运营的内幕也被曝光中国娱乐巨头华谊因不堪忍受渠道商的压榨和回款难等问题,一怒之下自建渠道,在全国范围内广建“华谊影院”……这些事例都说明了“渠道制胜”的道理。
箱包零售市场细分与定位考核试卷

2.所有箱包品牌都应该追求高端市场定位以提升利润率。()
3.价格战是箱包市场竞争中一种可持续的策略。()
4.在进行箱包设计时,只需考虑消费者的审美需求即可。()
5.环保趋势对箱包零售市场的影响主要体现在产品材质的选择上。()
6.实体店铺在箱包零售中的地位已经被电商平台完全取代。()
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.市场细分有助于企业针对特定消费者需求提供差异化产品,提高市场竞争力。例如,针对商务人士推出功能性强的箱包,通过专业营销策略提升品牌形象,增加市场份额。
2.高端箱包品牌通常会强调独特设计、优质材料、品牌历史和高端服务。这些策略能有效提升品牌形象,吸引目标消费者,但需注意市场接受度和成本控制。
3.通常情况下,高端箱包品牌会采用______策略来提升品牌形象。()
4.在箱包设计中,______因素对于吸引年轻消费者非常重要。()
5.环保材料制成的箱包通常会受到______消费者的青睐。()
6.电商平台是箱包零售的一种重要渠道,其优势在于能够覆盖______的消费者群体。()
7.箱包品牌在市场营销中,可以通过______活动来提高消费者忠诚度。()
A.美宝莲
B.瑞士军刀
C.安踏
D.麦包包
18.箱包零售商在制定营销策略时,以下哪些因素需要考虑?()
A.市场趋势
B.消费者行为
C.竞争对手策略
D.企业资源
19.以下哪些市场细分群体对价格敏感度较高?()
A.学生
B.中低收入者
C.高端消费者
D.家庭主妇
20.以下哪些品牌可能会针对旅行市场推出专门设计的箱包?()
智能锁活动促销方案

智能锁活动促销方案一、活动概述智能锁是近年来快速发展的智能家居产品之一,它结合了传统锁具的安全功能和现代科技的便捷特性,备受消费者的青睐。
为了提升智能锁产品的市场占有率,我们制定了以下促销方案,旨在吸引更多消费者的关注和购买。
二、活动目标1. 提高品牌知名度:通过本次促销活动,展示智能锁产品的高品质和领先技术,提升品牌知名度。
2. 扩大销售规模:吸引更多消费者参与活动,提高销售量,扩大市场份额。
3. 建立用户忠诚度:通过促销活动,赢取消费者的信任和满意度,培养忠诚度,促使他们成为长期用户。
三、活动策划1. 促销时间:本次促销活动将持续一个月,从即日起至X月X日。
2. 促销方式:- 优惠折扣:期间购买智能锁产品可享受X%的折扣优惠。
- 套装销售:推出智能锁与其他智能家居产品的套装销售,降低整体价格,吸引消费者购买。
- 满减优惠:购买满一定金额的智能锁产品可享受相应的减免优惠。
- 赠品促销:购买智能锁产品并完成指定任务,即可获赠精美礼品一份。
3. 促销渠道:- 实体店:在门店内设置专属智能锁促销区域,通过产品展示、演示与销售员咨询等方式吸引消费者注意。
- 线上平台:在电商平台和官方网站上发布促销信息,提供在线购买功能,并设立专属客服团队,为消费者解答疑问和提供服务。
四、市场推广1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体渠道,宣传智能锁促销活动,提高活动曝光度。
2. 社交媒体推广:通过微博、微信公众号等社交平台,发布智能锁促销信息,吸引粉丝的关注和转发。
3. 口碑传播:邀请行业内影响力较高的消费者、意见领袖进行产品体验,并发布真实评价,提高智能锁的口碑和信誉度。
五、售后服务在促销活动期间,我们将加强售后服务的宣传,并针对消费者的需求提供以下支持:1. 售后咨询:提供7x24小时的售后咨询热线,解答消费者的问题和疑虑。
2. 售后维修:提供智能锁产品的维修服务,保证产品质量和使用体验。
3. 用户反馈:鼓励消费者在购买及使用过程中提供意见和建议,以持续改进产品和服务质量。
品牌战略的核心赢取顾客心智

品牌战略的核心:赢取顾客心智内容提要在营销过程中,大家都熟悉几个常规的定律:开发一个新客户比留住一个老客户要多花去5倍的费用;你的20%左右的客户带来了你80%左右的收益;要想赢得客户,就赢得客户的心;互利互惠是买卖双方得以长期合作的最高准则;在市场经济浪潮中,我们人人都是顾客(客户);客户不总是对的,但他们都永远都是第一,是的,在心智竞争的今天,能否占领客户心智是企业存亡发展的关键。
关键词:顾客心智企业发展目录顾客心智的重要性 (2)(一)心智资源的概念 (2)(二)品牌的成功与消费者心智资源之间的关系 (2)企业获取顾客心智面临的问题 (2)企业缺乏“心智资源”意识 (3)没有正确认识顾客心智系统 (3)企业过多关注企业内部运营,却忘记在顾客心智中定位 (4)中国企业获取顾客心智面临的挑战 (5)企业如何获取顾客心智 (5)赢取顾客心智的关键因素 (6)中国企业赢取客户心智的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)一、顾客心智的重要性(一)心智资源的概念所谓心智是指深植于人们内心深处的对外部世界的认知,包括世界观、人生观、风格、信念、逻辑和情感,甚至图像、印象等。
所谓消费者心智是指深植于消费者内心深处的对消费品市场的认识,这些认识能够充分反映消费者价值观,个性主张,它总是以反映某种符合消费者既得利益的概念出现。
人们在追求心理需求满足的过程中,消费者心智起到对消费者购买意识控制的作用,从而在消费者头脑中影响并决定其对消费者对象做出选择。
(二)品牌的成功与消费者心智资源之间的关系由于消费者能决定消费者的购买行为,而消费者心智,同消费者购买力一样是有限的,这种作用性体现了消费者心智的价值性,有限性决定了消费者心智的稀缺性和由此引起品牌竞争性,这些特性要求我们必须将消费者心智当作资源,即消费者心智资源来看待。
如在国际汽车业,法拉利占有“速度”,奔驰拥有了“明望”,宝马控制了“超级驾驶机器”,当消费者有了某种心理需求之后,他首先想到的心智资源背后相应的品牌,由此可见,品牌的成功,或者说品牌的塑造与消费者心智资源之间有着密不可分的关系。
蒙牛的营销手段

蒙牛的营销手段(一)事件营销1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!这让市民丈二和尚摸不着头脑,掀起了一阵阵的疑问和讨论浪潮。
然而就在5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热还没有结束的时候,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。
蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。
有句话讲好奇害死猫,由于中国人的猎奇心理和同情心理,以及对于到底是谁砸了广告牌的思考,使得蒙牛已经开始正式进入人们的视线,争相竞买。
另外,对于一个新闻事件来说,最关心的莫过于新闻记者,当记者找到牛根生并且聊天的时候,问及蒙牛的广告牌到底是蒙牛自己干的还是竞争对手伊利干的,牛根生没有给出答案,其实也意味着心照不宣了。
(二)价格策略乳制品是大众消费品,价格弹性较小,消费者对乳制品的价格比较敏感,但是不同的细分市场,其价格敏感度也存在较大区别,因此蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略,显得相对灵活。
(1)中低端市场———竞争性定价策略。
为了确保保持竞争优势,以竞争对手相似产品的价格为参照来确定自己产品的价格,可以避免恶性竞争。
蒙牛与伊利是中国乳品行业的领军者,目标市场相同,产品相似,互为竞争对手,伊利盒装纯牛奶的价格基本都是2.6 元,蒙牛相似产品在大型超市的售价为每盒2.3元,小型终端一般是2.6元;对于酸酸乳市场,蒙牛乳业各品种每盒售价1 .7 元 ,伊利优酸乳每盒售价在1 .7 - 1 .8 元 ,可见 ,在中低端市场,乳品的价格基本都是持平的。
(2)高端市场———高价策略。
在高端市场,消费者一般拥有较高的收入,对价格不大敏感,蒙牛利用高价策略,通过产品的高质量和差异化来获得消费者的青睐,从而获取更大的利益空间。
比如蒙牛特仑苏纯牛奶 , 在大型超市每箱 (2 5 0 M L * 1 2 盒 ) 售价约6 0 元 , 而每箱蒙牛普通纯牛奶 (2 5 0 M L * 2 4 盒 ) 售价6 0 元 ( 原价),特仑苏的价格约是普通奶价格的2倍;又比如,蒙牛特仑苏有机奶 , 在大型超市每箱 (2 5 0 M L * 1 2 盒 ) 售价6 5 元 , 而同品类的伊利集团金典有机奶,每箱售价为60元,蒙牛特仑苏有机奶零售价大概高出8.3%。
2020年大学生尔雅网课《现代市场营销素质与能力提升》课后章节测试答案

2020年大学生尔雅网课《现代市场营销素质与能力提升》课后章节测试答案1.11【单选题】从经济学的角度,市场是指()交换的场所。
CA、价值B、物质C、商品D、生产力2【多选题】从营销学的角度,菲利普·科特勒认为市场的构成包括()。
BCDA、商品B、人口C、购买力D、购买欲望1.21【单选题】下列选项中,不属于推销观念特点的是()。
答:产品求过于供,是卖方市场A、产品求过于供,是卖方市场B、加强促销宣传,努力推销产品工作C、忽视消费者的需求,重视现有产品的推销工作D、营销工作的中心思想是“把生产出来的产品想方设法卖出去”2【单选题】“酒香不怕巷子深”反映的是()答:产品观念A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、推销观念3【判断题】现代营销新理念的发展趋势,总体来说是从市场主导转变为公司主导。
()×1.31【判断题】顾客满意是一种心理活动,当可感知效果等于期望值时,顾客的感觉状态是高度满意。
()×1.41【单选题】在营销中,通过个人之间的关系建立起来的买卖者之间的联系被称为()。
答:社会纽带A、结构纽带B、关系纽带C、买卖纽带D、社会纽带2【多选题】关系营销的主要成员包括:()ABCDA、顾客B、雇员C、合作伙伴D、财务圈3【判断题】关系营销的最终结果是形成独特的公司资产——关系网络。
()×2.11【单选题】市场增长率高,相对市场份额低的业务,即( )类业务。
答:问题A、问题B、明星C、金牛D、瘦狗2【单选题】较强大的金牛类业务适合采用( )战略。
答:维持A、发展B、维持C、收割D、放弃3【单选题】企业通过开发某种与现有产品、市场、技术毫无关系的新业务而进入新的经营领域,来寻求新的业务增长的战略是( )。
答:集团多样化战略A、水平多样化战略B、纵向多样化战略C、集团多样化战略D、同心多样化战略4【多选题】企业可以通过( )来实现密集性增长。
ABDA、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品渗透战略D、产品开发战略5【多选题】一体化增长战略包括:( )ABDA、前向一体化B、后向一体化C、综合一体化D、水平一体化6【判断题】波士顿矩阵法是一个运用“市场购买率——相对市场份额矩阵”来评价和分类企业所有战略业务单位的模型。
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未有的购物新 体验 ,智慧型消 费者的
在 听取他们意见的零售企业作 为 回 报。
其 后 ,企 业 将 对 消 费 者 的 研 究 重 点 放
在 区 分 哪 些 是 高 价 值 、 有 价 值 的 消 费
智 、忠 心 和 钱 包 中 赢 得 更 大 份 额 。而 智 慧 型 消 费 者 的 兴 起 ,也 将 促 使 更 多
费者 为导 向的销售 市场迅速转 变 ,全 球零 售企业正 从过去 的 “ 以产 品为 中
心 ”转变到 “ 客户 为中心” 上来 , 以
向满 足智慧 型消费者 的需求大 步转型 演变 ,世界零售 企业迎来 “ 智慧 型消
体的 消费者 ,他们往 往能够 比其他人
说 明等 ;比如会使 用移动手 机 ,用于
费 ”新 时代
I 机 构 调 查 数 据 表 明 , 当 前 消 DC 费者 正 发 生 积 极 可 喜 的 新 变 化 ,利 用 物 联 、互 联 与 智 能 ,勇 于 尝 试 每 个 从
是 更加 苛 刻 ,还 更 乐 于 参 与 协 作 。
结 果 显 示 ,6 %的 受 访 者 表 示 ,如 果 0 当 前 零 售 企 业 能 为 他 们 提 供 新 样 品试
B t r r u 公 司还 指 出 ,智 慧 ul G o p e 型 消费者 数量 未来 两三年 将 占零售企
业 所 有 消 费 者 的 比 例 2 %, 但 根 据 帕 0 累 托 二 八 定 律 ,今 后 零 售 企 业 8 %至 0 少 5 %的 营 收 或 来 自2 %智 慧 型 消 费 者 0 0
现 的新 信 息 技 术 全 面 步 入 到 日常 人 们
物 联 :消 费者 能 够 利 用 大 量 新 技 术 ,及 时 访 问 、享 受 关 于 零 售 企 业 、 产 品 以 及 其 他 消 费 者 的 购 物 体 验 等 大 量 信 息 ;互 连 :消 费 者 能 够 随 时 利 用
查 找 最 近 的 商 店 、 查 看 需 要 的 商 品 是 否 有货 、 比较 价 格 等 。
英 国 顾 问 公 司 Bu lr te Gr u 对 op
更清楚 消费者对 零售企业 的需 求和 期
望 ,而 这 些 更 加 智 慧 的 企业迎 来 “ 智慧 型消
Jj }。
T S O甚 在 英 国将 消 费者 分 为 E C 2 6 ,每 一 种 消 费 者 都 可 以 根 据 其 关 5种 键特征 给其 画像 ( 比如 消 费 者 年 龄 、
一
赢取智慧型消费者的青睐 , 零售企业未来之路
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盼
天 男 吴 勇毅
互 联 网 、移 动 设 备 、 数 字 电 视 、
数量迅速增长。
化 了 ,尤其乐 于使用 新技术来 增强他
们 的 购 物 体 验 ,并 借 助 这 些 信 息 来 决 定 将 要 购 买 的 商 品 和 购 买 的 场 所 。 据
店 内信息查 询机 ……随 着全球 不断涌
馈。 集 物 联 、 互 连 和 智 能 手 段 于 一
新 技 术 与 零 售 企 业 随 时 随地 进 行 交
流 ,表 达 想 法 提 出建 议 ;智 能 :消 费 者 正 变 得 更 加 智 慧 , 会 在 不 同 的 活 动 中 使 用 更 多不 同 的 技 术 , 比如 会 使 用 网站 ,来 比较 价 格 、查 看 和 打 印 优 惠 券 、 了 解 个 人 账 户 信 息 等 ; 比 如 会 使 用 店 内信 息 亭 , 用 于 查 看 产 品特 性 、 支 付 商 品 费 用 、 了 解 产 品 信 息 或 使 用
生活 中 ,如今消 费者 因借 助新信 息技 术 已能更加 轻松地 获取相 关零售企业 及其产 品的详细 信息 ,买 到心仪 中的
商 品 , 消 费 者 正 变 得 越 来 越 精 明 、成 熟 与 智慧 了 。 可 以 说 ,时 下 全 球 正 向 一 个 以 消
悉 ,消 费者喜欢 利用社 交网站 、移 动 设备 、数 字 电视 、店 内信 息查寻零 售 企业及商 品的四个 主要 原因是 :1 、能 够有机会 尝试新产 品 ;2 、获得优先资 格( 例如 ,特 别促销或预售通知 ) 、 {3 因他们的建 议而影 响新产 品的开发 、 推广 ;4 、享受客户服务或商 店体验反
者 身 ,然 后 将 资 源 的 配 置 重 点 向 高 价 值 和 有 价 值 消 费 者 倾 斜 ,进 行 精 确 营 销 ,企 业 的 营 销 资 源 利 用 率 也 就 可
以 大 大 地 提 升 了 ,也 就 达 到 帕 累 托 所
说的二八定律的效应 了。
的智慧型零售企业产生 。
美 国、加拿 大 、英 国、 巴西 、中 国和
印 度 的 三 万 多 名 消 费 者 进 行 调 查 ,发
用 、作为特殊 促销首 选的客 户身份 、
并 允 许 他 们 影 响 产 品 开 发 和 对 新 服 务 推 出 做 出 反 馈 ,他 们 愿 意 把 更 多 钱 花
现如今 8后 、9后 消费者的 消费方式 0 0 正变得 越来越 “ 联 、互联和 智能 ” 物
对 于 希 望 结 出 硕 果 的 零 售 企 业 而 言 ,应通过 不 问断的 智能分 析来满 足 消 费者 的 需 求 , 采 用 智 慧 型 消 费 者 信 赖 、喜 欢 的新 购 物 渠 道 、 新 购 物 手
的 努 力 ,2 %的 智 慧 型 消 费 者 在 决 定 0 零 售 业 营 收 多 寡 将 起 越 来 越 大 的 作