万得福日用品公司企业信息化调研与分析学士学位论文
企业信息化案例分析论文 .
优化流程管理提升企业竞争力浙江杰牌控股集团有限公司（以下简称杰牌控股）座落于以钱江潮而闻名于世的钱塘江畔，毗邻沪杭甬高速公路和萧山国际机场，是一家致力于传动设备、建设机械开发研究、生产销售于一体的现代型工业企业。
随着企业的发展，杰牌控股逐渐发觉自身的业务流程因陈旧、老化，存在很多不合理之处，其中流程执行中人为的随意操作现象严重。
另外，采购部门下订单时，有时候直接用电话通知供应商来代替订单流转，导致订单是否下达，对方是否确认无从查证；仓库出货时，常常出现先出货后填单的现象，造成账实不符；下达销售订单时经常绕过财务部门的商务审核环节，直接向生产公司下单、排产导致应收款难以管理、销售价格失去监控等等，诸如此类流程不规范的现象还有很多，严重影响公司的生产效率。
另外，公司财务与产供销业务系统是脱节的，财务管理浮在账面上，无法真正实现对公司财、物的全过程管理。
遭遇到如此多的问题，企业积极的想通过信息化的手段来扭转这种局面。
通过和用友公司的接触，最终该公司选择用友U8来规范流程，提高生产效率。
现在，杰牌控股将包括产供销在内的所有业务环节整体置入用友ERP系统内，打破了以往各个系统各自为政的状况。
杰牌控股财务总监钱立文认为：通过ERP系统的上线，杰牌控股实现了企业内各种物料信息的准确与完整，企业各部门可以通过ERP 系统实时共享这些信息。
通过系统对各种信息的统筹，公司产品零部件的成套性显著改善，生产计划的准确性以及对客户的交期承诺有了保证，从而提升了产品本身的竞争力和企业的综合实力。
另外，在统筹安排生产上，杰牌控股基本实现了对企业上下游资源的统筹安排。
客户服务部每日下午三点前，将当日接到的销售订单录入系统，经财务部门审核确认，然后下达各生产公司，生产公司制造部当天进行MRP运算生成生产计划，并于次日早晨8点向客户服务部进行订单复命。
杰牌控股的ERP项目有两个显著特点：一是非常重视基础数据的规范，例如经过多次设计和反复论证而最终确定的集团物品编码方案；二是特别强调业务流程的梳理和优化，借助ERP-U8所体现的先进管理思想和理念，启发并设计了更合理的业务管理流程。
企业信息化调研报告范文
企业信息化调研报告企业信息化调研报告范文随着社会一步步向前发展，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
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企业信息化调研报告1我国的企业信息化建设从20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段，通过对我市的十余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行了深入的调查发现，企业信息化建设步伐逐步加快，企业也逐渐认识到信息化管理的高效率，企业的信息化建设已经为企业带来了举足轻重的回报，很多中小型企业也在试图尝试信息化管理，逐步加大对信息化的投资。
信息技术的发展也有了突破性进展，信息技术与管理的结合也有了很大的进步。
然而，我国企业在信息化建设的过程中，也存在着一系列问题。
主要包括以下几点：1、管理模式落后，重硬轻软、重建轻管信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行基础是科学的、先进的管理模式，然而我国大多数企业还停留在传统的经验管理阶段，信息系统上马后并没有发挥其最大效能，很多功能无法实现无法运用，可以用计算机完成的工作很多都还在手工完成。
高资金投入的信息系统没有给企业带来相应的回报。
许多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，更多的单位将信息化建设简单地理解为软硬件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统形同虚设。
2、需求不明确，求全求大企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建设目的不明确，对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确，只是为了信息化而进行信息化，以企业信息化门户网站为例，很多企业都在积极兴建本企业的门户网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，也不知道目标客户是谁，通过网站的建立能给企业或客户带来什么样的价值增值，网站也不能反映出企业的形象，功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复，甚至有些网站自成立之后相当长的时间都没有更新，始终只提供主页，没有什么实际内容，形同虚设。
企业信息化调研报告
企业信息化调研报告
调研目的：本次调研旨在了解企业信息化的现状及发展态势，并探讨信息化对企业经营管理的影响。
调研方法：通过问卷调查的方式收集相关数据，以及针对几家企业进行深入访谈，结合相关文献资料进行分析研究。
调研结果：
1.企业信息化的现状
1.1 企业信息化程度不同
1.2 信息化投入与效益相关性强
1.3 信息化应用面广泛
2.信息化对企业经营管理的影响
2.1 信息化提高了企业决策效率
2.2 信息化优化了企业运营流程
2.3 信息化促进了企业竞争力提升
3.企业信息化的发展趋势
3.1 大数据与人工智能的应用
3.2 云计算与物联网的推动
3.3 移动互联网的普及
4.企业信息化面临的挑战与对策
4.1 安全问题的加强
4.2 技术水平的提升
4.3 员工信息化素养的培养
结论：信息化已成为企业发展的必然趋势，企业需要加大投入力度，利用信息化手段提升管理效率，增强竞争力。
在发展过程中，企业要关注信息化的发展趋势，充分利用新技术，同时应对安全、技术和员工素养等挑战，实现信息化在企业中的有效应用。
企业信息化调研报告
企业信息化调研报告企业信息化调研报告一、研究背景和目的近年来，随着科技的迅猛发展和信息技术的广泛应用，企业信息化已经成为现代企业发展的重要推动力。
本次调研旨在了解企业信息化的现状与进展，为企业提供指导意见和建议。
二、调研方法和范围1. 调研方法：采用问卷调查法，同时结合实地走访和个别访谈的方式获取更全面的信息。
2. 调研范围：本次调研主要关注中小型企业，选取了10家企业作为调研对象，涵盖了制造业、服务业和互联网行业。
三、调研结果与分析1. 信息化水平：调研结果显示，大部分企业已经开始推进信息化建设，其中80%以上的企业拥有基本的办公自动化系统，30%的企业实施了企业资源计划(ERP)系统和客户关系管理(CRM)系统。
2. 技术应用：调研发现，企业信息化建设主要集中在内部办公自动化、生产流程管理和销售服务方面。
但是，在供应链管理、数据分析和人工智能等领域的应用相对较少。
3. 挑战与问题：调研中，一些企业提到了信息化建设中遇到的问题，包括高昂的成本、技术人才的匮乏和组织变革的阻力等。
这些问题制约了企业信息化的推进速度和效果。
4. 重要性和收益：调研显示，企业信息化对提升工作效率、降低成本、提升绩效和改善客户服务有明显的积极影响。
大部分企业意识到信息化对企业发展的重要性，愿意加大投入和推进信息化建设。
四、建议和展望1. 加大投入和支持：企业应该加大对信息化建设的投入，以推进企业数字化和网络化的发展进程。
同时，政府应提供更多的政策和资金支持，鼓励企业加大信息化建设的力度。
2. 人才培养和引进：企业应加强对信息化人才的培养和引进，提高企业信息化建设的技术水平和管理能力。
政府可以与企业合作，建立培训机构，培养更多的信息化专业人才。
3. 强化组织管理和变革：企业在推进信息化建设的过程中，需要加强组织管理和变革。
企业应设立专门的信息化部门，制定相关政策和规章制度，以支持和推进信息化项目的顺利进行。
4. 推动创新应用和研发：企业要积极推动信息化与创新的结合，加大对新技术和新应用的研发力度。
企业信息化管理调研报告
企业信息化管理调研报告一、引言随着科技的飞速发展和全球信息化的推进，企业信息化管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
本调研报告旨在对企业信息化管理的现状进行调查和分析，从而挖掘其对企业发展的重要性。
二、背景介绍企业信息化管理是指运用信息技术手段、整合信息资源，对企业内部各个环节进行管理和监控的一种管理方式。
通过信息化管理，企业可以高效地利用信息资源，提升运作效率，优化管理流程，加强决策能力，实现科学决策，提高企业竞争力。
三、调研目的和方法1. 调研目的：(1) 了解企业信息化管理在不同行业的普及程度；(2) 分析企业信息化管理对企业发展的影响；(3) 发现企业信息化管理的挑战和问题；(4) 提出相应的解决方案和建议。
2. 调研方法：(1) 网上调查：通过设计在线问卷，收集企业信息化管理的相关数据；(2) 实地访谈：选择几家代表性企业进行访谈，了解其信息化管理的实施情况和效果；(3) 文献资料分析：收集和分析相关的学术和行业研究资料。
四、调研结果1. 企业信息化管理普及程度通过网上调查得知，目前大部分企业在信息化管理方面还存在很大的差距。
尽管有一些大型企业已经实施了较为完善的信息化管理系统，但中小型企业普及程度较低。
2. 企业信息化管理的影响通过访谈了解到，实施信息化管理可以使企业实现生产流程的自动化和标准化，提高生产效率和质量，并提供准确的数据分析和决策支持，提升企业竞争力。
3. 企业信息化管理的挑战和问题调研发现，企业在实施信息化管理过程中面临一些挑战和问题。
首先是技术方面的问题，包括系统的选择和部署、培训和支持等；其次是组织方面的问题，包括组织变革、员工接受和适应等；还有一些企业存在对信息系统的安全性和隐私保护的担忧。
五、解决方案和建议1. 加强培训和支持为了克服技术问题，企业应加强对员工的培训和支持，提升他们的信息技术水平和使用信息化管理系统的能力。
2. 优化组织结构在信息化管理实施过程中，企业应进行组织结构的调整和变革，建立跨部门的合作机制，提高决策的及时性和准确性。
《公司信息化》毕业的e参考文献.doc
《企业信息化》毕业的e参考文献1、企业信息化的竞争优势被引次数:62次谢康陈禹乌家培文献来自:经济研究1999年第09期ac和ab分别代表不同时期企业信息化增加的固定成本,生产线的斜率代表企业可变成本的增加率。
随着企业信息化的进步和产出量的增加,企业可变成本的增加率逐渐减少,这表现为线1、2和3逐渐变得平缓。
2、企业信息化模型研究被引次数:35次张玉峰徐敏刚陈观发文献来自:中国软科学1999年第12期企业信息化呼唤着新的企业信息化模型。
二、新型的全业信息化模型基于国内外环境与条件,借鉴各种企业信息化模型的经验和教训,展望未来,新的企业信息化模型应该是在现有规?、、、这是企业信息化的高级战略目标。
3、关于企业信息化问题被引次数:11次陈正清文献来自:中国信息导报1998年第06期企业信息化的定位对企业信息化的定位问题,我认为可从三个不同的角度进行。
4、论企业信息化的建设被引次数:12次蔡淑琴张金隆石双元袁峰文献来自:华中理工大学学报(社会科学版) 1998年第03期使企业信息化真正成为企业生产经营的神经枢纽。
四、企业信息化建设的几个关键问题在企业信息化建设中,有几个关键问题必须引起企业管理决策者的重视。
5、企业信息化与竞争情报系统被引次数:25次岳剑波文献来自:情报理论与实践1999年第02期1我国企业的信息化建设11企业信息化的内容企业是社会经济活动的基本单元,企业信息化是社会经济信息化的基础。
6、中小型企业信息化被引次数:6次靖继鹏周蓉文献来自:情报科学1999年第03期因此搞好中小型企业信息化的宣传和教育工作就很迫切。
企业的基础管理是企业信息化一个重要的决定性因素,在企业信息化过程中,有一些是技术问题,而更多的是组织和管理上的问题。
7、浅议企业信息化被引次数:12次高俊书文献来自:理论学习与研究1998年第03期国家信息化基础建设是企业信息化的基本条件,加快企业信息化建设,必须强化国家信息化基础。
企业信息化调研报告
企业信息化调研报告
《企业信息化调研报告》
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已成为企业发展和竞争的关键因素。
为了解各企业信息化情况，本报告对市场上的企业进行了广泛的调研。
首先，我们调查了企业信息化的基本状况。
结果显示，绝大部分企业都已经进行了一定程度的信息化改造，有自己的企业信息化系统和网络。
其中，大型企业的信息化覆盖范围更广，小型企业的信息化程度相对较低。
其次，我们分析了企业信息化的发展趋势。
调研结果显示，云计算、大数据、人工智能等新技术正在逐渐应用到企业信息化中，成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
未来，企业信息化将更加智能化、集成化，带来更大的商业价值。
最后，我们调查了企业信息化的影响。
调研结果显示，企业信息化对企业的管理、生产和营销等方面产生了积极影响。
企业能够实现信息共享、决策支持、效率提升和成本降低，进而提高竞争力和市场份额。
综上所述，《企业信息化调研报告》对企业信息化的基本状况、发展趋势和影响进行了全面调查和分析，为企业决策者提供了有力的参考。
企业将会在信息化的浪潮中不断前行，应及时进行信息化战略规划，充分利用信息技术的优势，提高企业的综合竞争力。
企业营运能力的分析与探究毕业论文
摘要随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧。
企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须有效利用各项经济资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高营运能力。
这对加强企业经营管理提高企业的竞［1］争能力,促进企业的长远发展具有重要意义。
本文以企业营运能力指标为理论依据，通过流动资产的周转率，固定资产周转率，总资产周转率，应收账款周转率和存货周转率等指标,揭示企业资金周转的情况，企业资源配置的情况，促进企业改善资源配置，并以XX企业的营运能力实际情况的分析与调研，对该企业的财务营运过程中的效果作出评价，为全面、正确评价企业营运能力,本文提出我国营运能力指标体系应在现行的财务部分的基础上，加入非财务部分，以期真实全面反映该企业的营运能力。
关键词：营运能力周转率分析指标IABSTRACTWith the further development of socialist market economyand the accelerated process of economic globalization, the competition between enterprises growing。
The enterprise should be in intense international，domestic market competition in the survival and development，must make full use of economicresources,conscientiously do a good job of enterprise operation ability analysis work，improve its management ability. To strengthen enterprise management， improvethe competitiveness of enterprises，promote the long-term development of enterprises is of great significance。
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浙江工业职业技术学院毕业论文2013届(企业信息化调研与分析----金华万得福日用品有限公司)学生姓名丁佳莉学号100404311分院数字媒体与信息工程分院专业计算机信息管理指导教师沈才樑完成日期2013年5月万得福企业信息化调研与分析摘要本文主要讨论企业信息化的调研和分析，统计企业信息化的利弊。
为了能够使企业信息化更加带动企业发展，才会使企业逐渐利润增加。
通过亲身实践对企业信息化进行调研与分析。
个人认为，企业信息化都会运用到在很多领域，随着信息化的不断发展，人们的生活水平和其他方面都是有利的，也使人们工作更加方便、快捷，企业信息化调研与分析是很重要的，挺高企业信息化发展，提高企业竞争力。
伴随着经济的发展与科技的进步，信息技术已经在我国各行各业得到不同程度推广和应用，尤其是国内的珠宝企业。
但是信息化应用却没有给企业带来预期的积极变化和明显效益，其主要原因就是目前学术界缺乏对国内珠宝企业信息化建设具有指导意义的研究成果，企业信息化建设都处于盲目状态，致使大量资源得不到合理利用。
关键词ERP系统用友金蝶信息化仓库管理经验目录第一章企业信息化的现实意义 (2)1.1万得福公司简介 (2)1.2 信息化的主要方面 (2)1.3 方案与计划安排 (3)第二章万得福公司ERP系统 (4)2.1 ERP的定义 (4)2.2 万得福公司的信息化 (4)2.3 企业信息化分析过程 (5)2.4流程图和ERP组织结构图 (6)2.5 财务业务 (7)2.5.1 总账系统 (7)2.5.2 固定资产系统 (8)2.6 生产业务 (10)2.6.1 生产数据准备 (10)2.6.2 主生产计划（MPS） (14)2.6.3 物料需求计划（MRP） (15)2.6.4 生产任务管理（MO） (16)2.7 采购业务 (20)2.7.1采购业务工作流程 (20)2.7.2采购业务流程 (20)2.7.3采购系统初始化 (20)2.7.4 采购业务相关的订单的定义 (20)2.8 销售业务 (21)2.8.1生产模式 (21)2.8.2制造业的需求响应策略 (22)2.8.3物料编码方案及编码原则 (22)2.8.4销售价格管理 (23)第三章总结 (26)3.1 经验（成功、失误） (26)3.2 对中小企业信息化的借鉴意义 (26)结论 (27)致谢 (28)参考文献 (29)引言通过调查研究分析企业内部的一些信息化的发展流程与发展历史。
企业信息化调研与分析是企业信息从无到有的一个过程和历史，通过调查研究企业信息化有利有弊或者还有那些方面可以挺高改进的建议和意见，分析企业生产过程中或者企业里面工作其他流程中是否有更好的改进空间和改善方案挺高企业各个方面的能力和企业的利益。
了解统计数据来使企业信息化更加能够让领导层或者公司基础员工理解明白这些。
金华万得福日用品有限公司是一家以生产为主、销售为辅，主要生产餐具和杯子的公司，产品通过生产许可认证、ISO9001认证、SGS 认证，主要销售到日本、美国和国内地区。
第一章企业信息化的现实意义1.1万得福公司简介万得福是一个以生产为主、销售为辅、最主要生产餐具和杯子的公司，公司人员有两千多名员工，公司地址在公司金华市孝顺镇府后路镇北功能区，公司包括生产部、工程部、模具房、业务部、人事行政部、财务部、机包车间、手包车间、物控部、采购部、品质部、注塑车间及镀膜车间,有一栋老厂房、两栋新厂房、两栋员工宿舍楼（一栋只有一层提供给员工的夫妻房间、一栋有八层楼员工宿舍楼的楼下就是员工食堂提供给员工就餐的地方）。
1.2 信息化的主要方面企业信息化的主要方面运用在ERP软件系统、仓库管理系统、用友软件系统这三个方面。
万得福企业信息化都运用到生产、加工、采购辅料、业务及销售方面，先从客人下单、业务部门接受订单、采购材料、再到生产线上加工生产、再到采购辅料也就是包装材料和包装车间包装好装箱、再质检部门检查包装好的产品是否合格入库、再物控部门相关人员成品出入库统计相关数据、最后在装柜运输给客人。
这一系列流程，最重要是运用到了ERP软件系统。
统一来说就是全部流程都联系在一起，从客人下单、采购、生产加工、包装运输都运用的很好。
这些过程都需要各个部门的相关人员相互协同工作，各个部门及车间每个环节都很重要。
1.3 方案与计划安排第一阶段：收集查阅资料，确定初步设计方案和开题报告；第二阶段：理论学习阶段，重点学习金蝶产品，准备中期检查第三阶段：进行深入调研，记录关键点；第四阶段：撰写设计论文资料,进行第二次检查；上交论文等（送有关答辩委员会审核），准备答辩；第五阶段: 论文答辩。
第二章万得福公司ERP系统2.1 ERP的定义ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP软件包括用友软件和金蝶软件。
2.2 万得福公司的信息化万得福公司的信息化主要运用在用友ERP系统软件。
软件运用到财务管理、物流管理、人力资源管理、采购管理、生产管理、业务管理和品质管理等等方面，通过这些使公司内部的信息化统一起来,使公司内部资源集成和共享。
以前办厂时期没有软件支持工作效率低，各个部门之间都有把文件拿到这里拿回哪里工序很麻烦也很浪费时间。
现在公司运用了用友ERP软件后工作效果提高，各个部门车间之间都可以数据集成和共享起来，使数据统一起来。
软件的支持同时加上各个部门车间的相互协调沟通工作才能够使企业信息化运用到实际工作中。
财务管理是运用软件来发放员工工资，根据员工相关资料对应相应信息来发放每个月的工资并且打到工资卡内；物流管理是运用软件来控制统计成品出入库数量、包括仓库及辅料管理方面数据；人力资源管理是运用软件管理人员档案资料信息、安排每个员工这样工作等等；采购管理是运用软件中的采购订单、采购专用发票；生产管理是运用软件统计生产的数量；业务管理是运用软件来管理业务数据及业务订单。
客户下单告诉业务员，业务员告知生产部门生产什么产品何时要交货，生产部门告知品检部门检查质量是否合格，在包装在入库，这一切的环节离不开软件的支持。
因为只有软件里面数据共享集成和按时更新数据，各个部门车间都才能够了解其他部门车间信息变化才能够使企业信息化有所提高。
2.3 企业信息化分析过程1.企业信息化运用到用友ERP软件、仓库管理系统、财务管理系统。
2.分析财务管理到财务部去了解相关信息，财务部运用ERP软件根据员工相关个人信息来计算工资和把工资打到工资卡里面、采购管理到采购部运用软件采购订单和采购专用发票、生产管理到生产部每天生产多少产品和数量、业务关系管理到业务部，销售多少数量，销售那些产品和订单数量、人力资源管理到人事行政部的人员档案，人员类别，员工职称、品质管理到品质部，产品质量检查问题和辅料管理到物控部了解相关资料信息。
2.4流程图和ERP组织结构图图1-1流程图图片内容介绍:业务部门接下订单，把订单要求告知生产部门，生产根据订单要求下达生产任务通知单到注塑和镀膜车间，生产部部门结构数据物料产品资料生产线（JIT），物控部运用ERP计算物料清单、物料成本清单、物料需求计划、生产能力计划，物料成本清单自动参与成本核算，采购部采购订单，生产部外协加工单，注塑和镀膜车间按照车间任务进行安排生产，工程部根据JIT组装计划进行组装。
图2 ERP系统组织结构图图片内容介绍：ERP系统组织包括人力资源管理、财务管理、业务管理、生产制造管理、项目管理、客户关系管理。
2.5 财务业务2.5.1 总账系统总账系统是ERP财务系统中最核心的系统，它以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理，并可与各个业务系统无缝连接，实现数据共享。
在总账系统中的主要工作概括为两部分：其一是日常业务处理，包括凭证处理和账簿；其二是期末处理，包括期末调汇、结转损益、自动转账及期末结账。
图3 总账与其他系统接口关系图2.5.2 固定资产系统固定资产是企业的重要资源，包括生产与非生产性的资产。
固定资产一般是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具，以及其他与生产和经营有关的器具与工具等。
一般来说，固定资产系统不但提供传统的满足税务与会计核算需要的固定资产折旧，而且与固定资产的实际生产周期结合起来，对资产的采购、生产制造、维护与变卖销售的全过程进行管理与控制。
固定资产主要业务处理分别为固定资产业务处理、统计/管理报表、期末处理。
固定资产日常业务包括固定资产的增加、清理、变动、折旧计提、报表输出等。
固定资产的业务核算包括对固定资产日常发生的各种业务进行管理和核算。
业务案例：某公司本月没有新增固定资产，同时也未做过固定资产的清理。
月末，员工通过计提折旧功能使系统自动生成一张计提折旧凭证。
（1）计提折旧当期业务处理完毕后，员工对现存固定资产计提折旧，单击【计提折旧】按钮，系统会自动计提折旧，并自动生成一张记账凭证，员工可以在凭证管理或总账管理系统中查看到此凭证。
（2）系统自动对账固定资产系统实现了业务处理和账务处理的无缝连接，员工可以通过自动对账功能将固定资产的业务系统数据与总账系统的财务数据进行核对，以保证双方数据的一致性。
（3）折旧管理在业务操作完成后，员工会通过折旧管理来查询本期折旧额，这样可以发现差错或漏做的业务，同时，也可以在此处修改本期折旧额，修改后重新计提折旧，系统会把修改后的金额反写到已经生成的结转折旧费用凭证上。
（4）期末结账核对无误后，员工就要进行期末结账。
系统将把固定资产系统结转到下一期间进行新的业务处理，同时，将与固定资产有关的账务处理信息转入已结账状态，已结账的业务不能再进行修改和删除。
2.6 生产业务2.6.1 生产数据准备工作流程：设置基础数据-理解BOM（物料清单）原理-BOM设置。
BOM物料清单概念：为了便于计算机识别，把产品的结构图转换计算机能识别的规范数据格式，这种用规范的数据和相互之间的组成结构关系。
公司需要准备的生产管理数据如下：↓1.工作中心设置工作中心是直接的生产加工部门。
工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。
工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。
一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备构成，也可以把整个车间当做工作中心。