企业内部部门信息化需求调研表
企业内部培训师培训-课前需求调研问卷
企业内训师培训需求调研问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：本次内训师培训，您准备好的课题，或者您准备开发的课题是：______________________________________________________________________________________________1、您对企业内部培训师的培养工作看法是：□非常有意义，积极参加□有意义，但可能没有时间参加□可以参加培训，但课后没时间开发、讲授课程□基本没有什么帮助，不太想参加2、您觉得成为企业内部培训师：□很难，要经过持续且专业的培训和练习□有点难，必要要经过相应的培训和练习□并不是非常难，关键是要有擅长的领域□难在如何把课程讲好，好多人并不擅长表达□我觉得我应该成为不了内训师3、现有的授课情况：□经常在公司或部门内部讲课（每月2-3次）□偶尔会有讲课的需要（半年1-2次）□很少有讲课的经历（一年一次）□基本没有讲课的经历4、如果您有讲课的经历，您讲课的内容主要围绕：□专业技术类课程□通用类课程□新员工培训课程□规章制度类课程□其它类课程□没有讲课经历5、成为一名内部师，您觉得自己最大的障碍是：□没有特别擅长的领域□不敢上台，不能突破内心的障碍□不擅长表达和展示□没有时间开发和讲授课程□没有专业的授课技巧□公司内部缺乏这种环境氛围□其他：6、您最近三年是否参加过半天以上的关于企业内训师的相关课程？请列举1-3个（公司内、外或个人自我报名的课程）：7、您最喜欢的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□游戏竞赛□小组研讨会□其他：8、您认为，过去您参加过的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容的深度□培训内容的实用程度□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训时间安排更合理□其他：9、在以往的授课过程中，您会运用到哪些授课方法（可多选）：□讲授法，我讲学员听；□提问法，偶尔会向学员提问；□案例法，通过案例辅助讲解□游戏法，活跃课堂气氛□没有讲过课，所以都没用过10、您认为自己在授课能力上最亟待提升的是什么：□职业风范□互动技巧□控场技巧□内容演绎技巧□基本的教学理论和原理□语言表达技巧□其他：11、您认为自己在课程开发过程中最大的问题是：□主题空泛没有针对性□内容结构不清晰不严谨□不知道怎么萃取知识点□不知道用什么教学方法来演绎□不知道怎么整理素材包□其他：12、在以往的授课过程中，现场的情形是：□气氛很活跃，充分调动学员；□相对沉闷，学员有的听有的不听；□基本是我一个人在讲，学员在下面该做什么做什么□不仅沉闷而且尴尬，巴不得快结束□没有讲过课13、结合本次培训的预设主题，您重点关注的是哪些内容模块（可多选）：14、除本问卷所涉及到的内容，您对本次培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？。
业财一体化 需求调研模板
业财一体化需求调研模板一、引言随着企业规模的不断扩大和信息化技术的迅猛发展，业务与财务的一体化管理成为企业发展的趋势。
本篇文章将围绕业财一体化的需求调研进行论述。
二、背景介绍在过去的管理模式中，业务和财务通常被单独管理。
然而，这种分离的管理方式往往导致信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
业财一体化的概念应运而生，旨在打破部门之间的壁垒，实现业务与财务之间的高效对接与协同运作。
三、业财一体化的意义1. 提高决策效率：业财一体化系统能够整合业务与财务数据，并提供实时的报表和分析，帮助企业高效决策。
2. 优化资源配置：通过业务与财务的一体化管理，企业能够更好地对资源进行分配和使用，提高效益。
3. 加强内部控制：业财一体化系统可以跟踪业务过程中的财务风险，提供有效的内部控制措施，保障企业利益。
4. 提升企业竞争力：通过业财一体化的管理，企业能够更加灵活地应对市场变化，提升竞争力。
四、需求调研模板1. 企业基本信息- 企业名称：- 行业类型：- 公司规模：2. 业务需求分析- 业务流程描述：- 需要解决的问题或痛点： - 对业务数据的要求：3. 财务需求分析- 财务报表要求：- 预算管理需求：- 成本管理需求：4. 系统功能需求- 业务数据采集：- 报表与分析功能：- 预算与成本管理：5. 数据安全需求- 数据备份与恢复：- 权限管理：- 安全性要求：6. 技术要求- 系统平台：- 数据交互接口：- 扩展性和可定制性要求：7. 实施与运维要求- 实施时间计划：- 培训与支持：- 系统维护与升级：五、总结通过对业财一体化的需求调研，可以帮助企业更好地了解自身的业务和财务管理需求，为后续的系统选择提供指导。
业财一体化的实施可以提升企业的管理效率和竞争力，值得企业重视和投入。
内部化信息监督管理系统运行情况报告
内部化信息监督管理系统运行情况报告篇一：内部市场化信息系统运行情况调研报告内部市场信息化建设情况调研报告近期，经济运行部、信息中心组成调研组，通过听取汇报、登录系统、组织座谈等方式，分别对永煤、鹤煤、焦煤内部市场信息化建设情况进行调研。
这次调研的单位有永煤陈四楼矿、新桥矿、车集洗煤厂、焦煤鑫珠春公司、演马庄矿和鹤煤九矿、135电厂7个单位。
一、整体情况永煤、焦煤和鹤煤所属单位在用的内部市场化信息系统主要由用友公司、中矿微星和中矿通软三家公司负责开发并实施。
用友公司开发的是B/S结构系统，中矿微星和中矿通软开发的是C/S结构系统。
三套系统分布情况是：用友公司开发的系统主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22个单位，永煤13个单位；中矿微星开发的系统主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19个单位，焦煤5个单位，中原大化1个单位；中矿通软开发的系统主要用在鹤煤的20个单位。
从整体上看，各单位对内部市场信息化建设工作非常重视，均能够把信息化作为内部市场化建设的主要工作来抓，有计划地组织实施了以物资管理模块、设备管理模块和市场结算模块为主要内容的信息系统，初步实现了市场化和信息化的有效融合。
二、存在的主要问题通过调研发现内部市场信息化建设工作还存在一些技术方面和管理方面的问题。
现把共性的问题整理如下：1、技术方面的问题一是系统功能还不完善。
主要是对照《河南煤业化工集团内部市场化信息系统建设合作框架协议》（以下简称《框架协议》），用友公司还未开发安全管理、科技管理这两个模块，中矿微星还未开发科技管理模块，中矿通软仅开发了设备管理、物资管理、内部结算三个模块，且这三个模块相互独立，后台为三个独立的数据库，虽然可以做到数据库互相读取，但无法实现及时同步。
二是用友公司在永煤实施的系统是在U8平台上开发的C/S结构，在焦煤实施的系统是在NC平台上开发的B/S结构，属不同代产品，不便于信息整合。
三是同时实施用友公司系统和中矿微星系统的单位，两套系统数据不能相互读取，信息不能共享。
公司内部培训需求调研
公司内部培训需求调研在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开员工素质的提升。
为了更有效地提高员工的工作能力和业务水平，满足公司战略发展的需要，进行公司内部培训需求调研显得尤为重要。
一、调研的背景和目的随着市场的不断变化和公司业务的拓展，我们意识到员工现有的知识和技能可能无法完全适应新的挑战和机遇。
此次调研旨在全面了解员工对培训的需求和期望，以便制定更具针对性和实用性的培训计划，提升员工的综合能力，提高工作效率，促进公司的持续发展。
二、调研的对象和范围本次调研涵盖了公司各个部门和层级的员工，包括管理层、基层员工以及新入职员工。
通过广泛收集不同岗位和职位员工的意见和需求，确保调研结果具有全面性和代表性。
三、调研的方法和时间安排为了确保调研的准确性和有效性，我们采用了多种调研方法相结合的方式。
首先，设计了详细的在线调查问卷，问卷内容包括员工的岗位信息、工作经验、目前遇到的工作难题、对培训内容和形式的偏好等。
问卷通过公司内部网络平台发放，员工在规定时间内完成填写。
其次，组织了面对面的小组访谈。
选取了不同部门的员工代表，进行深入的交流和讨论，了解他们在实际工作中的培训需求和对公司培训工作的建议。
此外，还收集了员工的书面意见和建议，鼓励员工主动表达自己的想法和需求。
调研时间从开始日期持续到结束日期，确保给予员工足够的时间参与调研。
四、调研结果分析1、员工对培训内容的需求专业技能提升：大部分员工表示希望在自己所从事的专业领域得到更深入的培训，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
沟通协作能力：跨部门沟通和团队协作是许多员工认为需要加强的方面，包括有效的沟通技巧、团队建设和冲突解决等。
领导力培养：对于管理层员工，领导力的提升是他们关注的重点，如战略规划、决策能力和人员管理等。
行业新知识和趋势：员工普遍希望了解行业的最新动态和发展趋势，以便更好地适应市场变化。
2、员工对培训形式的偏好实践操作类培训：员工更倾向于通过实际案例分析、模拟演练和现场操作等方式来学习新知识和技能。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
信息系统调研表模板
信息系统调研表模板一、企业基本信息
企业名称：
成立时间：
注册资本：
员工人数：
业务领域：
企业地址：
联系方式：
二、企业信息系统现状
目前使用哪些信息系统？(可多选)
- ERP系统
- CRM系统
- HR系统
- 财务管理系统
- 其他：[请填写]
这些系统的供应商是？(可多选)
- SAP
- Oracle
- Microsoft Dynamics
- JD Edwards
- 其他：[请填写]
现有系统使用满意度如何？(1分-5分，1分非常不满意，5分非常满意) 现有系统存在哪些问题或不足？(请列举)
企业是否有进行过信息系统升级或改进？如果有，请简述。
三、企业信息化需求与目标
企业未来三年在信息系统方面的主要需求是什么？(可多选)
- 提升业务处理效率
- 加强数据分析与决策支持
- 优化客户体验
- 加强内部沟通与协作
- 其他：[请填写]
企业希望新系统在哪些方面有所改进？(可多选)
- 易用性
- 功能完备性
- 集成性
- 可扩展性
- 安全性
企业希望新系统达到哪些目标？(请列举)
企业对新系统的预算范围是多少？(请填写)
四、其他信息
企业是否有专门负责信息系统的部门或人员？如果有，请简述。
企业对外部咨询或培训的需求是怎样的？(1分-5分，1分非常不需要，5分非常需要)。
信息化咨询服务满意度调查表
信息化咨询服务满意度调查表
调查目的
本调查旨在了解受调查者对信息化咨询服务的满意度，并收集他们的意见和建议，以便改进和优化服务质量。
调查对象
本调查面向所有使用过信息化咨询服务的客户。
调查内容
1. 您对本机构的信息化咨询服务是否满意？
- [ ] 非常满意
- [ ] 满意
- [ ] 一般
- [ ] 不满意
- [ ] 非常不满意
2. 请简要说明您对服务满意度的原因或不满意的具体方面。
3. 对于本机构的服务质量，您有什么意见或建议？
4. 您认为本机构在信息化咨询服务方面有哪些可以改进的地方？
5. 您会向他人推荐本机构的信息化咨询服务吗？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 不确定
6. 请提供您的姓名和联系方式（选填）。
调查结果与分析
我们将根据收集到的调查数据进行分析，并根据客户的意见和
建议来改进和优化信息化咨询服务。
调查结果将在未来的活动中得
到应用和公布。
感谢您参与本次调查，您的反馈对我们来说非常重要。
如果您
有任何问题或需要进一步的解释，请随时联系我们。
企业信息化战略规划
企业信息管理师的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业 信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的 需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业 的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构 规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体 谋划。
内部业务环境包括：企业的使命和目 标，业务活动，强处和弱点，结构和风格。
内部信息技术调研内容主要包括：业 务系统和信息资源，信息技术资产和资源。
信息技术如何影响企业内部环境？
组织结构的变革 营销方式的扩展 内部协调方式的变革 业务处理流程的改变
企业信息化调研方面的能力要求？
搜集信息化发展动态资料 调查了解相关服务厂商的基本情况(7点) 了解相关产品的市场情况(5点)
（2）信息资源规划的有关理论
1）信息资源管理（IRM）
IRM是企业管理的必要环节，应纳入企业预算。 IRM包括数据资源管理和信息处理管理。 IRM 的目标是：通过增强企业对信息的管理能力，实现“3E”
（Efficient, Effiective, Economical）, 即：高效、实效、经济
（2）信息资源规划的有关理论
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势 调研行业信息化状况和趋势 调研企业的信息化需求 调研企业信息化建设条件
（2）能力和现状分析
企业经营管理能力的分析
外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客 户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析。
信息化现状分析
信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应 用面临的问题、企业发展对信息化的要求。
企业的经营战略应该通过两个方面来适应(信 息)环境的变化：一方面是全新战略的制订， 另一方面是现行战略的调整和转移。
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四、其他建议与想法
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部门信息化建设需求调查表
部门名称：
填表人：
是否经过部门负基础设施建设使用情况如何？现有状态下部门是否有IT基础设施的相关需求（IT设备需求、网络建设及改造需求、监控部署及改造需求、系统运维、功能升级、信息化技术支持）？
需求类型
需求原因
需求描述
二、结合您部门的工作实际，您认为本部门目前的信息化还需要建设哪些新的应用系统？谈谈具体功能和需求，以及计划建设时间。