企业信息化规划调研问卷-设备管理部分
企业信息化主要指标调查问卷
智能制
造
37、企业开展智能制造，预计能创造的价值包括（可多选）
□带来更多订单□效率提升及柔性化生产
□大幅减少人工，成本降低□赢得名声，扩大知名度，吸引政府更多支持
38、企业开展智能制造，面临哪些挑战或问题（可多选）
□企业管理体系的变化□企业资金的可持续性投入□员工素质的提升
2017年研发收入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
近3年研发收入占年度销售总收入的平均比例（估算）_______%
13、是否建立企业的信息化标准规范
□是，建立有_______种，
请列明：_______________________________________________________
大数据
应用
28、企业部署大数据应用情况
□已经部署□未部署□有计划
29、企业数据资源总量
□50TB以下□50至100TB□100至500TB□500TB以上
30、企业数据的来源（可多选）
□企业内部生产数据□客户/用户数据□企业内部经营管理数据□互联网公开数据□从外部购买的数据□政府免费开放的数据□社交平台数据□其它______
9、信息技术服务管理普及(可多选)
□使用信息技术服务管理软件进行管理□有举办信息技术服务管理循环改进培训或活动
□其他___________
如无合适选项请在其他栏中补充。
基础建设
10、2017年信息化总投入占年度销售总收入的比例（估算）；近3年信息化总投入占年度销售总收入的平均比例（估算）
2017年信息化投入占年度销售总收入的比例（估算）_______%
如无适合选项请在其他栏中补充
35、“互联网+”对企业的影响（可多选）
设备管理问卷调查表
设备管理现状问卷调查表亲爱的同事：您好，2020年度是铝业分公司基础管理提升年，为了进一步提升设备管理工作的质量及效率，规范设备管理流程，切实解决生产现场存在的实际困难，分公司现对设备管理的现状进行调研。
对以下调研内容，请您根据车间设备管理工作开展情况，结合本职工作，选出客观的选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，分公司将认真对待给出宝贵的意见和建议，同时有针对性地进行改善，谢谢！1.您的岗位？工区长 检修人员（钳工□电工□）操作工□技术员□班长设备主任2.您认为车间检修队伍完成效率及质量如何？非常低□一般 较高□很好□3.您认为设备故障报修的响应速度如何？非常快□很快 很慢□没人管□4.您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）A、维保的时间□B、维保的质量□C、维保人员的技能□D、维保的过程监督□E、维保的验收□F 、维保作业的标准化□5.您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）A、检修人员的技能□B、检修工作的方案□C、检修工作的验收□D、检修过程的监控□E、备品备件的质量□F、检修的工器具□G、新方法新工艺的应用□6.设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）A、检修周期□B、检修安全性□C、检修的规范性D、检修现场的隔离防护□E、检修步骤的有序及可靠性□F、关键设备检修过程中的中间验收工作□G、检修验收及质量评价□7.您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）A、考核方式□B、考核内容□C、考核人员业务水平□D、考核实用性□E、考核合理性□F、无A、负责人之间的沟通□B、技术人员之间的沟通□C、定期组织设备故障分析座谈会□D、检修常识或运行知识的分享□E、检维修计划的沟通□9.您觉得分公司设备管理序列整体水平如何？低 一般 较高 非常高10.设备发生故障后处理现状？（可以多选）A、找不到负责人、无人过问、影响生产用设备时才上报B、第一时间报告班长由他负责联系C、小故障不影响先完成当班工作再处理D、设备故障后立即停设备检查，先处理故障后运行设备，不允许带病运行E、设备报修后，能及时维修好11.设备问题处理渠道占比：A、计划检修 10% 20 % 30 % 40%B、检修人员日常巡检发现问题并处理 10% 20 % 30 %C、设备故障后报修处理 10% 20 % 30 % 40%D、 D、影响生产后处理10% 20 % 30 % 40%12.请选出以下熟知的关键字：包机责任人 TPM 无泄漏工厂创建 分级管理 精益管理 标准化检修作业 13.车间是否组织专业技术培训、培训效果如何？A、无培训B、有培训内容较偏不切合实际C、有培训培训方式单一效果差D、有培训培训有效果能用到实际工作中E、和我没关系14.本人工作任务来源（多选）A、班长及管理人员安排B、根据生产用设备情况随意性比较大C、计划性工作较多D、除班组安排的大型工作任务外能够完成自己负责区域设备的维保工作或生产任务15.您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？16.您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？（如：运行检修模式、计划检修、备品备件管理等建议）铝业分公司的进步需要您的一份力量，谢谢您的参与，祝您身体健康幸福美满！。
设备管理系统_调研问卷清单
版本控制文件评阅纪录发放记录目录宝信设备管理系统 (1)一、调研问卷对象及调研内容 (4)1对生产分厂的调研问卷 (4)1.1现场操作调研 (4)1.1.1设备点检流程 (4)1.1.2现场运行流程 (5)1.1.3检修流程 (5)1.2现场管理调研 (5)1.2.1组织机构及管理角色分工 (6)1.2.2现场设备维修的指标及考核 (6)1.2.3对现有流程的变更需求 (6)2对设备管理层的调研 (6)2.1专项业务管理调研 (6)2.1.1检修管理 (6)2.2公司设备领导层调研 (7)宝信设备管理系统业务调研提纲为了深入了解江西瑞林_赞比亚项目设备管理现状，本文作为EQMS业务调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨EQMS主要的业务流程，从而为实施设备管理整体解决方案奠定基础。
一、调研问卷对象及调研内容1 对生产分厂的调研问卷1.1 现场操作调研对象：现场设备管理及操作人员（作业长、点检员）目的：了解目前业务流程，调查目前分厂设备管理现状。
问题：1.1.1 设备点检流程1.请简述点检工作流程和点检员职责分工情况➢点检流程描述➢点检流程涉及的人员角色和工作内容：2.设备如何分类（如A,B,C分类或精大稀关分类），是否已建立设备台帐，台帐以何种方式存在，包含哪些主要信息。
设备技术文档是否齐全，以何种方式存放。
3.设备的区域是如何划分的，目前有的设备台帐细分到设备的哪一层? 是否有特殊的设备（跨部门、跨地点位置、多人管理等）？如果有，请特别说明。
4.简述设备点检卡内容，比如五定内容，点检卡以何种方式存在，如何管理。
5.点检结果如何保存，点检实绩录入的结果分几种。
对不同的点检结果如何进行处理和分析。
是否作倾向劣化分析。
6.请谈谈目前点检工作（日常保养）执行情况及存在问题，请简述您对此部分工作的改进期望目标。
7.请提供点检工作单据样张：如点检计划表等1.1.2 现场运行流程1.出现设备异常情况时点检员及作业长如何进行处理，需要填报哪些工作单子，上报哪些部门。
MES调查问卷
1.企业组织架构a)负责信息化建设部门名称和职责b)各部门间业务流、信息流c)是否进行了MES项目立项，计划投入多少预算？d)生产经营状况如何，效益如何？e)是否进行了其他公司MES交流？计划在什么层面做MES？全集团、厂区、车间、工段？2.信息化系统a)信息化系统的整体组织框架b)目前主要应用了信息化系统及相关流程c)未来规划的信息化系统有哪些？d)ERP系统是否已和PLM及其他系统集成？e) PLM主要实现哪些功能？3.工艺设计层a)工作流管理和协同设计是如何进行？b)产品结构管理是基于产品结树简单归档？还是实现了各类型BOM的电子化转换？c)版本管理和工程变更管理是简单更新版本后指定有效版本，还是能够查询和分析出其对产品整个生命周期过程中相关文档的影响范围？d)研发项目管理只是实现项目任务的指派，还是实现了产品族的管理，并对产品研发项目的完成情况进行分析和绩效评估？e)设计质量和成本是如何管理？4.计划及执行层a)生产计划如何制定？是否在ERP中？制定流程和涉及的部门是怎样的？b)生产计划是否在ERP中下达？如果不是，它是如何下达的？下达到哪些部门或人员？c)生产计划的类型有哪些？d)生产计划如何下达到车间（班组、工作中心）？生产计划下达后如何进行分解？e)是否有生产工单？生产工单是否存在批次合并和分解？如何进行的？f)是否存在紧急插单？如何处理这种情况？g)生产按照订单生产还是按照库存生产？各占多少比例？h)生产类型是多品种小批量还是少品种多批量？i)定制型产品是否存在？频次多寡？是否会出现将来大批量定制的情况？j)典型产品的生产工艺过程是怎样的？图例说明k)生产工艺信息如何下发？l)SOP在现场如何使用？m)是否应用工艺流程卡？工艺流程卡是如何流转？n)条码系统以如何应用的？条码采用条形码还是二维码？条码存在于哪些产品上？在工艺流程卡上是否有条码？条码包含了哪些信息？o)除了通过条码来防呆防上错料之外？还有哪些手段？p)通过条码系统是如何实现正向跟踪和反向追溯？q)生产过程中产品是按照批次生产，批次号（例如，lot号）是如何和物料（例如，物料编码、序列号等）做对应关系？现场人员如何判断区分？r)在制品的生产过程等信息会否有部分会提供给客户（用于客户的实时产品跟踪）？s)在生产过程中，质量部门如何进行质量检测？流程如何？如何设置检测的周期、检测或抽样的样品、质量控制信息、质量预警信息？检测会用到哪些检测设备？质量检测的类型有哪些（人工检、检测工具或设备检等）？QIS在质量检测过程用的应用和功能是怎样的？都有哪些质量信息？t)在交接班时交接的信息有哪些？是否在此时进行产品的验证后（用于检测设备）再进行新班次的生产？u)对于生产过程和现场的生产操作人员是如何管理的？是否有技能要求？是否持证上岗？是否有定期的培训要求？对机台的操作是否需要在系统中的资质认证（例如，刷工卡才能操作设备等。
设备管理调研报告
设备管理调研报告一、调研背景随着科技的不断发展，企业对设备管理的重视程度不断提高。
设备管理是企业运营的重要组成部分，涉及到设备的采购、使用、维护和更新等方面。
然而，由于设备的种类繁多、使用环境复杂，设备管理面临着诸多挑战。
为了提高设备管理的效率和水平，企业需要不断探索和优化设备管理模式。
本次调研旨在了解企业设备管理现状，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈和实地考察相结合的方式进行。
首先，通过问卷调查了解企业设备管理的基本情况和现有问题。
其次，通过访谈和实地考察深入了解企业设备管理的实际情况，收集一线管理人员的意见和建议。
最后，对收集到的数据和信息进行整理分析，形成调研报告。
三、调研结果1.设备管理现状（1）设备种类和数量调研发现，企业设备种类繁多，包括生产设备、办公设备、维修设备等。
其中，生产设备是企业设备管理的主要组成部分，其数量和种类直接影响到企业的生产能力和效率。
（2）设备使用和维护大部分企业有较为完善的设备使用和维护制度，但实际执行中仍存在一些问题。
例如，部分企业设备使用不规范，存在滥用和浪费现象；设备维护不及时，导致设备故障率和维修成本上升。
（3）设备更新和采购企业设备更新和采购主要受市场需求、技术进步和政策法规等因素影响。
调研中发现，部分企业在设备更新和采购方面存在一定的盲目性，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
2.设备管理存在的问题和挑战（1）设备管理体制不健全部分企业设备管理体制不健全，缺乏统一的设备管理部门和责任人。
导致设备管理责任不明确，管理效率低下。
（2）设备维护水平不高企业设备维护水平不高，缺乏专业化的维护队伍和先进的技术手段。
导致设备故障率高，维修成本上升。
（3）设备更新和采购决策不科学部分企业设备更新和采购决策不科学，没有充分考虑企业实际需求和预算情况。
导致设备利用率低，企业负担加重。
3.改进措施和建议（1）完善设备管理体制企业应建立健全设备管理体制，明确设备管理部门和责任人，确保设备管理责任明确、高效运行。
企业信息化建设调研问卷及调研报告
中小企业信息化调查问卷为客观地了解中小企业信息化建设及应用水平，有效总结企业信息化建设成功的经验与失败的教训，找出带有普遍性、关键性的问题，为推进企业信息化建设提供决策依据，提供发展新思路。
鼓开展此次问卷调查。
希翼各企业的领导和相关部门负责人及骨干员工能够协助此次调研。
一、企业基本情况及主要经济指标1、20XX 年主要经济指标：营业收入： _______________ 万元，资产总额：________________万元利润总额： _______________万元，净利润： __________________万元2、企业规模： _____________ A、500 人以上 B、500-250 人 C、249 -100 人 D、99-50 人 E、50 人以下3、企业经济类型： _____________A、国有B、集体C、三资D、股分制E、民营F、其它______4、企业隶属行业： _____________ A、工业企业：□电子、□纺织\\服装、□电器、□机械\\装备、□汽车、□食品\\饮料\\烟草、□石化、□能源、□其他______B、商贸流通：□零售、□批发、□交通、□物流、□进出口□其他______ C、建造业：□房地产、□房屋和土木工程建造、□建造安装、□建造装饰□其他______D、服务业：□金融□咨询□教育\\培训□专业技术服务、□公共服务□维修维护□系统集成□其他_____5、企业所在区域：A 华北B 华东C 华南D 华中E 东北F 西北G 西南二、企业信息化建设现状1、企业已应用的信息化系统 a、企业办公自动化系统：□已应用□未应用 b、企业财务管理系统：□已应用□未应用 c、企业人力资源管理系统：□已应用□未应用 d、企业供应链管理系统：□已应用□未应用e、企业客户关系管理系统：□已应用□未应用 f、计算机辅助设计系统：□已应用□未应用－1－g、计算机辅助工艺设计系统：□已应用□未应用 h、产品数据管理系统：□已应用□未应用 i、生产创造管理(MRP)系统：□已应用□未应用 j、企业网站：□已应用□未应用 k、电子商务系统：□已应用□未应用 l、企业决策支持系统：□已应用□未应用 m、企业管理和生产控制一体化：□已实现□未实现 n、企业局域网□已建成□未建设 o、企业资源规划系统：□已建成□未建设 p、其他_____2、企业信息化应用在本企业中 a、节能_____% b、降耗_____%c、提高生产效率 ____%d、降低生产成本 _____%e、扩大销售额 _____%f、提高资金使用效率_____%3、企业信息化制度与规范a、企业信息化明确的主管机构设置：□有□无b、企业信息化规划□有□无c、企业信息资源标准和编码：□有□无d、企业信息化培训制度：□有□无e、企业信息系统使用及管理规章制度：□有□无f、企业信息安全制度：□有□无4、企业信息化实现方式A、自建B、外包C、自建与外包结合D、Sass 模式E、其他模式 _________5、20XX-20XX 年企业信息化建设年度投入：年度信息化投入元) 20XX 年 20XX 年 20XX 年估计三、企业信息化需求1、企业信息化建设需要那些匡助 a、国家和地方政策支持 b、咨询、中介的匡助c、产品和服务提供商提供更好的产品和服务－2－d、公共服务e、电信运营商的支持f、新技术和新服务模式g、低成本优秀解决方案h、其他企业的优秀案例借鉴i、监理机构j、其他2、您的企业进行信息化建设主要动因 a、上下游企业和合作火伴的要求 b、进出口要求c、工商税务等申报需要d、拓展电子商务销售渠道的需要e、提高企业生产管理效率f、节能减排g、其他_________非常感谢你能支持我们的调查！衷心感谢！－3－关于企业信息化建设调研情况报告物流 081 ****信息化正以不可阻挡之势深入社会的各个方面 ,并在不同层面上促进社会的加速发展和变革。
【调研问卷模板】信息化建设现状调查问卷
【调研问卷模板】信息化建设现状调查问卷此次问卷调查由信息工作小组发起，为制定信息化建设规划做基础准备。
希望您本着客观、实事求是的原则填写，再次感谢您的协助与支持！1. 对于企业信息化建设，您认为正确的论述是.信息化建设利于增强企业的核心竞争力，加快业务流程重组，有利于组织结构优化，提高经济效益和保证持续发展；信息化建设可实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化；信息化建设有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新，推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展；促进企业提高管理水平，提升企业人力资源素质；我们是子公司，总公司怎么做我们就怎么做，没有必要自主建设；让公司里的每个员工都上网，给每个人员都配上电脑，再建立一个网站，就是企业信息化；我们公司的信息化就是R3，不必要涉及其他；2. 您认为，针对企业管理，信息化建设的作用.在业务层面实现信息化，提高管理水平，提升工作效率，减少人员工作量；实现企业知识的积累与传承，达到数据共享；减少人为因素干扰，规范业务管理；确保各项管理制度落实，管理人员全面监控和管理企业，对企业现状可视，动态了解企业的经营情况，为决策支持提供依据；信息化办公，节约纸张、耗材，人员少跑腿；便于交流，沟通快捷，管理作用不大；没有计算机没有网络，公司照样能开展业务，信息化建设没什么作用，有无均可；3. 据您了解，我公司信息化应用系统包括哪些内容.生产控制系统；ERP系统全厂闭路视频监控系统；办公协同系统（EIP）；企业门户网站；资产管理系统；考勤、门禁、消费一卡通系统；档案管理系统；计算机集成制造系统；财务管理系统；人力资源管理系统；联网监控系统；不了解，不清楚；4. 您认为，我公司信息化建设的现状是.信息化建设网络建设全面、设备先进、组织得力；信息化系统面广，起点高；领导重视，投入力度大；信息系统应用不全面，许多领域没有使用信息化工具；信息化建设刚刚起步，任重道远；5. 您认为. 阻碍我公司信息化发展的原因是.公司不重视信息化建设；信息化建设投入资金不足；信息化技术人员能力有限；公司人员信息化意识不高，计算机操作能力不强；工作忙，重点关注于生产，开展信息化工作力度不够；“等、靠、要”的状态明显，没有真正由业务需求驱动；6. 您认为公司信息化工作的内容应该包括.不断满足业务需要的应用开发；现有信息系统应用情况监督；信息相关培训教育；基础资源系统的运行维护；信息化项目实施；新信息技术推广；维修电脑、打印机等信息处理设备；协助业务部门对系统中的业务数据分析，挖掘更大价值；网络信息系统安全管理；7. 对于现阶段我公司信息化工作开展的基本思路，您认为那些是正确的.以业务需求为驱动，需求是第一位的；业务部门是信息化建设的主体，信息工作小组组织并协助业务部门开展信息化工作；除了做好现有系统的运维工作外，现有系统的深化应用是工作重点；对于技术实现根据需要选择外包实现和IT团队自主实施两种方式并行；各部门信息系统关键用户起到业务与IT的衔接作用；8. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （ERP系统）____________9. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （EIP系统）____________10. 通过您对信息系统的应用，您觉得，我公司信息系统存在哪些问题. （网络通信系统）____________11. 您认为现有信息系统对您开展业务的支撑现状是.现有信息系统已经完全支撑现有业务的开展；现有信息系统已经支撑大部分业务的开展，仍然需要更深入的应用支撑；现有信息系统无法支撑业务开展，多数系统需要升级；现有信息系统完全不能支撑业务发展，系统需要重新建设；12. 您目前在开展业务中遇到问题有哪些.主要业务数据的采集；主要业务数据的统计；主要业务数据的共享；主要业务数据的分析；13. 为了支撑业务的开展，您认为当下我们公司信息化工作应侧重那些系统的建设.设备自动化管理客户关系管理供应商管理资金计划管理研发过程管理人力资源管理ERP深化应用EIP深化应用移动办公应用产品辅助设计生产过程监控其他管理信息系统14. 为了更好的支撑业务开展，您短期内有那些信息化需求？ ____________15. 对开展公司的信息化工作，您有什么好的意见或建议吗？ ____________。
公司信息化调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司信息化建设的现状和需求，优化信息化资源配置，提升工作效率，特开展此次信息化调查。
您的宝贵意见将对公司信息化建设起到重要指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（必填）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 销售部门E. 生产部门F. 研发部门G. 其他部门2. 您的职位：（必填）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 基层管理人员D. 专业技术人员E. 操作人员F. 其他二、信息化设备使用情况3. 您所在部门目前使用的主要信息化设备有哪些？（多选）A. 电脑B. 服务器C. 打印机D. 复印机E. 扫描仪F. 网络设备G. 其他设备4. 您认为现有信息化设备是否满足日常工作需求？A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足5. 您认为信息化设备在使用过程中存在哪些问题？（多选）A. 设备老化B. 设备故障率高C. 设备功能单一D. 设备操作复杂E. 设备更新换代慢F. 其他问题三、信息化软件应用情况6. 您所在部门目前使用的主要信息化软件有哪些？（多选）A. 办公软件B. CRM系统C. ERP系统D. 项目管理软件E. 财务管理软件F. 其他软件7. 您认为现有信息化软件是否满足日常工作需求？A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 非常不满足8. 您认为信息化软件在使用过程中存在哪些问题？（多选）A. 软件功能不足B. 软件兼容性差C. 软件操作复杂D. 软件升级困难E. 软件维护成本高F. 其他问题四、网络与信息安全9. 您认为公司网络安全状况如何？A. 非常安全B. 安全C. 一般D. 不安全E. 非常不安全10. 您认为公司信息安全状况如何？A. 非常安全B. 安全C. 一般D. 不安全E. 非常不安全五、信息化建设需求11. 您认为公司信息化建设在哪些方面需要改进？（多选）A. 设备更新换代B. 软件功能优化C. 网络安全D. 信息安全E. 人才培养F. 其他方面12. 您对公司信息化建设的建议和意见：感谢您参与本次调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，为公司信息化建设提供有力支持。
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企业信息化工程调查问卷
——设备管理部门情况
任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日
问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日
1.本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况？
2.设备管理发展规划？
3.设备档案、台账、固定资产等管理情况？
4.企业是否有设备技术改造计划？由谁制定？制定依据是什么？与计划制定
有关的部门有哪些？计划完成情况？
5.公司是否制定严格的设备维修计划？由谁制定？制定依据是什么？与计划
制定有关的部门有哪些？（包括大修、中修、小修）
6.设备维修是否严格按照计划执行？设备部门按照计划完成情况如何？当计
划不能按期完成时，采取什么措施？
7.维修计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）
8.设备维修计划中工作进度是如何确定的？维修保障能力如何评定？
9. 设备维修完成情况考核（手段、办法）
10. 设备维修计划执行的督促手段、办法、效果？
11. 设备点检计划由谁制定？制定依据是什么？有何作用？
12. 设备点检计划的执行考核（手段、办法）
13. 设备运行状况（利用率、完好率等）记录
14.设备操作规程的制定与实施情况
15.公司是否制定备品、备件的计划？由谁制定？制定依据是什么？
16.备品、备件的计划是否严格按照计划进行采购？按照计划采购情况如何？当
计划不能按期完成时，采取什么措施？
17.备品、备件的计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）
18.备品、备件的计划完成情况考核（手段、办法）
19.备品、备件的计划执行的督促手段、办法、效果？
19.设备部门与技术、计划、财务、采购、车间部门等部门的业务联系和信息集
成情况；
20.生产能力和设备维修与生产计划如何进行协调？效果如何？
21.是否进行设备维修分析？对关键设备、关键部位故障预测等设备管理工作情
况？
22.当前在设备管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措
施？
23.请谈谈企业在设备管理方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？。