高效执行力提升培训教程(ppt_46)
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执行力提升技巧ppt课件
来自内心阻力 • 缺乏信心 • 失去耐心 • 不愿付出 • 没有决心 • 态度消极
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
形成原因 从没有经验或能力 缺少韧力 没有激励 缺少魄力 缺乏工作热情
（3）人际的摩擦
产生人际冲突 • 意见争执 • 个性不合 • 对人偏见 • 抢夺资源 • 明争暗斗
形成原因 主观性强 缺乏包容 认知偏差 目标冲突 得失心重
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
对执行力的思考
1.几个反思问题 2.执行的七个误区和正确认识 3.执行力不足的六个障碍 4.高效执行者应具备的意识
1. 几个反思问题
努力工作=绩效成果？ 管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？ 每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？ 计划不如变化快，所以执行不需要计划？
计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
设定目标是本能， 设定合理目标才是本事
员工听命行事是本能， 员工主动思考才是本事
担心计划执行时资源不足是本能， 具备争取资源的说服力影响力才是本事
不要用昨天的能力 去解决明天的问题！
承认自己的不知是 学习的开始！
主要内容
一、执行文化 二、建立执行的正确心态 三、对执行力的思考 四、提升个人执行力的关键技巧
（2）主动心态(Active)
想在对方之前 说在对方之前 做在对方之前 做最好的准备，最坏的打算
（3）负责心态(Responsible)
没有任何借口 勇于自我反省 用肩膀扛重担
（4）创新心态(Innovative)
成功者找方法 解决问题必有多种方法 换位思考 弹性思考
（5）服务心态(Service)
观念突破
执行力是本事， 不是本能
高效的执行力培训课程(PPT35张)
3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的
• • • •
指导与帮助 培养与培训 激励与惩罚 创造育人环境
4、留住人才比招聘人才更重要
• 拿情感养人，用待遇留人 • 不要随意辞退或开除员工 • 创造有吸引力的工作环境
六 、提高执行者的心理素质
不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿 地做。 坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织 目标。 高效执行，拒绝借口 执行是一种责任，服从是使命
十、培养员工执行到位的十大行为
从“差不多”到“零缺陷” 从“事事被动”到“处处主动” 从“只想推诿”到“总能承担” 从“做了就行”到“做好才够” 从“条件导向”到“目标导向” 从“知难而退”到“迎难而上” 从“凭情绪办事”到“按要求办事” 从“自以为是”到“再三核实” 从“埋头苦干”到“抬头巧干” 从“到顶了”到“还不够”
十一、如何将执行落实到位的三大程序
执行前——准确理解，充分准备 执行中——落实再三，及时行动 执行后——立即总结，存优取劣
执行力=自觉力 ×（思考力+落实力）
十二、确保执行到位的五大理念
这是我的责任 看似“差不多”，其实“差多了” 常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事 假如一件事值得你去做，就一定值得你做好 最想放弃时，最不能放弃
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，也要有人执行 有标准，有制度，更需要执行到位 员工缺乏执行力的四种表现： 1、差不多就行了，没必要太认真
2、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作
三、企业执行力差的成因与分析
1、企业本身来说： （1）规章制度不完善 （2）激励机制不健全 （3）考核、评估不到位 （4）授权与分权不合理
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
高效执行力实用培训教程
高效执行力实用培训教程高效执行力实用培训教程导语：高效的执行力是现代职场的核心竞争力之一，它能够帮助我们更好地掌控自己的工作节奏，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
本文将为大家提供一些高效执行力的实用培训教程，帮助大家在工作中更好地提升自己的执行力。
一、明确目标和优先级1. 设置具体而明确的目标：明确自己想要实现的目标，并将其细化为具体的任务和行动计划。
目标要具体可衡量，例如“完成项目A的进度报告”、“提升销售额10%”等。
2. 确定优先级：为每个任务设置优先级，确定哪些任务是最重要的，哪些是紧急的，以便根据优先级来安排工作的顺序。
在确定优先级时，可以使用Eisenhower法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四个区域。
二、制定详细的计划和时间表1. 制定详细的计划：根据目标和优先级，制定详细的行动计划。
将每个任务分解为具体的步骤和行动，确保每个任务都有明确的执行方法和工作流程。
2. 制定时间表：根据任务的优先级和工作量，制定合理的时间表。
将时间分配给每个任务，并确保为每个任务留出足够的时间来完成。
在制定时间表时，要考虑到不可预见的情况和任务之间的相互关系，以避免任务冲突和时间压力。
三、高效利用工具和技术1. 使用时间管理工具：使用现代化的时间管理工具来帮助我们更好地管理和规划时间。
例如，使用任务管理工具，如Trello、Asana等，可以将任务分配、跟踪和管理得更加有条理和高效。
使用日历工具，如Google日历，可以将任务和约会等时间安排整合到一个日程表中，提醒自己不要忘记重要的事情。
2. 掌握个人效率工具：学习并熟练掌握一些个人效率工具，如快速键盘操作、快速搜索技巧、快速打字等。
这些工具和技巧可以极大地提高我们的工作效率和执行力。
四、培养良好的时间管理习惯1. 集中精力：在工作或学习时，要集中精力，尽量避免分心和浪费时间。
关闭与工作无关的通知和应用程序，创造一个专注的工作环境。
提高执行力-执行力落地(PPT 58页)
执行力提升训练
提高执行力－执行力落地
主讲：蒋小华
解读企业执行力问题>>>
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
第一部分：高效执行的基础
要结果，不要理由
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC责任锁定
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
提高执行力－执行力落地
主讲：蒋小华
解读企业执行力问题>>>
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
第一部分：高效执行的基础
要结果，不要理由
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready
一对一责任 Responsibility
跟踪检查 Review
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC责任锁定
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
九段 1万元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提前量 提前量
做记录 做记录
发纪录 发记录
要跟踪
七段 5000元
八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
执行力提升实操训练(学员版)
2020/3/7
19
企业管理最大的黑洞
缺乏执行力
组织末梢神经麻痹症
2020/3/7
20
二、如何有效提升执行力
• 选拔执行力强的人 • 打造执行力强的团队 • 改变企业关注策略不关注执行的观念
2020/3/7
21
请写出公司员工优、良、差的比例
公司
优 良差
2020/3/7
22
一项统计分析带来的深思
11
错误的神话
• 领导们总是喜欢自己制定战略，然后把 执行落实的任务交给手下的经理们。
• 只要有了好的想法，一切都会顺理成章 的发展，直到产生好的结果。
2020/3/7
12
ACTION LEARNING—1
• 把钥匙挂在天花板上！
2020/3/7
13
这些情况的原因清楚吗?
• 我们的行动到底想干什么?目标?结果? • 为什么我们想动却不能动? • 为什么别人想帮却不能帮? • 为什么我们有能力干却不能干?
忘记！ • 我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开
始时才发现还是不到位！ • 为什么一个好的想法讲了很多次，他们却无动
于衷！ • 为什么他们总是不会像我们一样更加关注结果，
而不是过程！
2020/3/7
6
• 如何迅速行动 • 如何一呼百应 • 如何按计划落实 • 如何有效地跟进 • 如何上声下动 • 如何把概念变为结果
间接制造 5层
直接制造 5层
间接制造 4层 直接制造 6层 间接制造 5层 直接制造 4层 间接制造 4层 直接制造 5层
间接制造 4层
直接制造 4层 售后支援 3层
管理
宽度
5-6人
8-10人(售后支援 ) 20-30人(生产线 ) 4-8人(管理 ) 8-15人(执行者 )平均 9人 3-10人(管理 )平均 6-8人 2-11人(前线 )平均 7-8人 3-20人(售后支援 ) 22人(生产线 ) 3-5人（管理）
高效执行力(周永亮)
25
角色要求2：构建核心团队
26
1
就愿景目标达成共识
2
拥有共同的价值观
3
核心团队 5要素
5
角色能力要素互补 内部动态竞争 以绩效为导向的文化氛围
4
27
就愿景目标达成共识：
唐僧与团队成员的愿景共识 球场上的共识是胜利的前提 战场上的共识是胜利的前提 企业的愿景一定也是员工的奋斗前提
28
拥有共同的价值观：
51
有效计划第四步：明确第一步
•%
确定第一步的具体执行细节以及第一步的第一步的具体执行细 节。不了解第一步，就无法开始行动，即使开始了行动，也是 一种盲目的开端
52
第三个工具：绩效沟通
53
所有的绩效评估方式都有一个条件，那就 是如果缺乏有效的当面沟通，它们就不能 改善绩效。一个具备优秀沟通技巧的称职 经理能让任何评估方法生效，一个不称职 的经理用什么评估方法也没用。
阿甘
18
课程目录
执行中存在的主要问题 执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程
19
如何扮演正确的执行角色
20
图：执行者的角色扮演
21
( 决策指向
)
中 层
( 执行指向
)
分析决断
（ 决策者 ）
（ 执行者 ）
关注细节
决策
制度引导
制度
执行
过程监督
界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循环:
流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT
65