集团理念
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业文化已经成为集团公司发展的重要组成部分。
作为一家知名的集团公司，我们深知企业文化在塑造企业形象、凝聚员工力量、提高企业竞争力方面的重要性。
因此，我们制定了一套旨在引领集团公司未来发展的企业文化理念。
二、企业文化理念的核心价值观1. 诚信与责任：我们坚守诚信原则，秉持高度的责任感对待客户、股东、员工和社会。
我们始终如一地履行承诺，做到言行一致，以建立可信赖的企业形象。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工不断创新，提升工作效率和质量。
我们追求卓越，不满足于现状，不断超越自我，以追求卓越的产品和服务。
3. 合作与共赢：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
我们认为只有通过合作，才能实现共赢的局面，共同推动集团公司的发展。
4. 真诚与关怀：我们倡导真诚和关怀的态度，对待员工、客户和合作伙伴。
我们关注员工的个人发展，提供良好的工作环境和发展机会，同时也关心员工的生活和福利。
三、企业文化理念的具体内容1. 共同追求卓越：我们鼓励员工不断学习和提升自我，追求卓越的工作表现。
我们提供培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和集团公司的长期发展目标。
2. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
我们注重客户反馈，不断改进和创新，以满足客户的期望和需求。
3. 以人为本：我们认为员工是集团公司最宝贵的财富。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人发展和福利，激励员工充分发挥潜力。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们支持公益事业，参与社会公益活动，为社会做出贡献。
四、企业文化理念的实施方式1. 内部培训和交流：我们定期组织内部培训和交流活动，以加强员工之间的沟通和学习。
我们鼓励员工分享经验和知识，促进团队合作和协作。
2. 激励和奖励机制：我们建立了激励和奖励机制，以鼓励员工积极工作和创新。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍随着现代企业管理的发展，企业文化理念逐渐成为企业发展的重要组成部分。
集团公司作为一个大型综合性企业，为了提高企业的竞争力和凝聚力，制定了一套独特的企业文化理念，以引导员工的行为和价值观。
二、企业文化理念的定义集团公司的企业文化理念是指集团公司在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和核心理念。
它是集团公司的精神支柱，为员工提供了明确的方向和目标，同时也为外部社会树立了企业形象。
三、企业文化理念的核心价值观1. 诚信：集团公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
我们相信，只有通过诚信的经营和合作，才能赢得客户和合作伙伴的信任，实现长期稳定的发展。
2. 创新：集团公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供创新平台和资源支持，以推动企业的发展和进步。
3. 合作：集团公司强调团队合作的重要性，倡导与员工、合作伙伴和客户之间的紧密合作。
我们相信，只有通过共同努力和协作，才能实现集团公司的整体目标和持续发展。
4. 责任：集团公司注重员工的责任心和使命感，鼓励员工承担起自己的责任。
我们相信，每个员工都是企业发展的重要一环，应该对自己的工作和行为负责，并为企业的发展做出积极贡献。
四、企业文化理念的实施途径1. 内部培训：集团公司通过内部培训课程，向员工传达企业文化理念。
培训内容包括企业文化的重要性、核心价值观的具体内涵和应用等。
2. 激励机制：集团公司建立了一套激励机制，以鼓励员工践行企业文化理念。
例如，设立年度优秀员工奖励，对于在工作中表现出色、积极创新和团队合作的员工予以表彰和奖励。
3. 环境营造：集团公司致力于营造积极向上的工作环境，以促进员工对企业文化理念的认同和践行。
例如，组织丰富多彩的员工活动，提供良好的工作条件和福利待遇等。
五、企业文化理念的影响1. 员工凝聚力：企业文化理念的传播和践行，能够增强员工的凝聚力和归属感。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、概述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
作为一家集团公司，我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，我们制定了以下的企业文化理念，以指导我们的日常工作和决策。
二、使命和愿景1. 使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，创造持久的价值，促进社会的繁荣和进步。
2. 愿景我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
三、核心价值观1. 客户第一我们始终将客户的需求和满意度放在首位，倾听客户的声音，为客户提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和互助，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
3. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新和突破，不断学习和进步，积极应对市场的变化和挑战，保持竞争优势。
4. 诚信和责任我们坚守诚信原则，以诚信和透明的方式与客户、合作伙伴和员工进行合作。
我们承担社会责任，积极回馈社会。
四、行为规范1. 诚信行事我们要求员工在工作中保持诚信，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法和不道德的行为。
2. 尊重与平等我们倡导尊重每个员工的权利和尊严，不容忍任何形式的歧视、骚扰和虐待。
3. 安全与环保我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的生命和财产安全。
我们关注环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
4. 学习与成长我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
五、员工关怀1. 公平激励我们建立公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升，激励员工发挥潜力。
2. 健康与福利我们关心员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的基本权益。
3. 工作与生活平衡我们鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，帮助员工更好地平衡工作和家庭。
六、总结以上是我们集团公司的企业文化理念。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、导言在现代商业中，企业文化已经成为企业成功的关键要素之一。
作为一个集团公司，拥有明确的企业文化理念对于其长期发展至关重要。
企业文化是一种价值观和信念体系，它能够引导企业成员的行为方式和决策过程，影响着企业的目标、策略和运营模式。
本文将介绍我们集团公司的企业文化理念，并详细阐述其核心要素和重要意义。
二、核心价值观我们集团公司的核心价值观是以人为本、追求卓越、创新发展、共享共赢。
这四个价值观构成了我们企业文化的基石，贯穿于我们的日常工作和企业决策中。
1. 以人为本以人为本是我们企业文化的首要价值观。
我们相信员工是我们最宝贵的财富，只有员工的发展和幸福感得到充分关注和尊重，企业才能够实现长期可持续的发展。
因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展规划，激励他们通过工作实现自我价值。
2. 追求卓越追求卓越是我们企业文化的第二个核心价值观。
我们鼓励各个层面的员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业知识和技能。
我们相信只有通过不断创新和提高工作质量，我们才能够与竞争对手保持竞争优势，并满足客户的需求和期望。
3. 创新发展创新发展是我们企业文化的第三个核心价值观。
我们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励他们在工作中大胆创新。
我们相信创新是企业取得成功的关键，只有通过不断创新，我们才能适应变化的市场环境，保持企业的竞争力。
4. 共享共赢共享共赢是我们企业文化的最后一个核心价值观。
我们鼓励员工之间互相合作，共同努力实现企业的目标。
我们相信通过共享资源和知识，我们能够实现协同效应，实现共赢的局面。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社会，以共赢的心态面对社会、客户和股东。
三、重要意义我们集团公司的企业文化理念具有重要的意义和价值：1. 统一行动和决策企业文化理念帮助员工明确企业的目标和愿景，统一行动和决策。
通过共同的价值观，员工可以更好地理解和支持企业的战略和决策，以协调一致的方式行动，从而提高工作效率和协同能力。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业发展的重要支撑和竞争优势。
作为一家集团公司，我们深知企业文化对于集团整体发展的重要性。
因此，我们制定了一套旨在引导员工行为和塑造公司形象的企业文化理念，以推动集团公司的可持续发展。
二、企业文化理念的核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，全力满足客户的需求和期望。
我们致力于提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，并不断超越客户的期望，为客户创造更大的价值。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法。
我们追求卓越，不断提升自己的能力和业绩，以保持在市场竞争中的领先地位。
3. 团队合作：我们认识到团队的力量是无可替代的。
我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导共享知识和经验，共同努力实现集团公司的目标。
4. 诚信和责任：我们坚持诚信和道德原则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
我们承担起对社会和环境的责任，积极参与公益事业，致力于可持续发展。
三、企业文化理念的具体实践1. 员工培训与发展：我们为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业知识和技能。
我们鼓励员工参与培训课程、研讨会和学习交流活动，以提高个人能力和团队协作能力。
2. 奖励与激励机制：我们建立了公正、透明的奖励与激励机制，以激励员工发挥潜力和创造力。
我们设立了各种奖项，包括表彰个人和团队的优秀业绩、创新能力和贡献度。
3. 内外部沟通与合作：我们鼓励内外部的沟通与合作，以实现更好的业务协同效应。
我们定期组织内部会议、培训和交流活动，促进员工之间的沟通与合作。
同时，我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动业务的发展。
4. 社会责任与公益事业：我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们参与各种公益事业，包括捐赠、义务劳动和社区服务等，为社会做出积极贡献。
四、企业文化理念的影响和成果通过积极践行企业文化理念，我们取得了以下成果和影响：1. 品牌形象提升：通过以客户为中心的理念，我们不断提升产品和服务的质量，树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信任和支持。
文化理念——集团企业文化理念
集团企业文化理念核心理念1、企业使命：强港富民服务社会2、共同愿景：建设东方大港构筑和谐家园3、企业精神：团队创新跨越4、核心价值观：诚信开拓奉献应用理念5、管理理念：追求员工与制度的和谐6、执行理念：敬畏规则令行禁止7、经营理念：量效并重多元并举合作共赢8、人才理念：以德为先唯才是用9、服务理念：客户的需求我们的追求10、市场理念：开创市场收获未来11、安全理念：以人为本安全为天12、质量理念：标准化精细化品牌化13、成本理念：实施战略成本获取最大效益14、廉洁理念：依法经营廉洁从业清白做人企业文化理念释义1、企业使命：强港富民服务社会企业使命表明企业存在的意义和价值。
企业使命回答以下问题：我们要做什么？我们为什么而存在？我们存在的意义是什么？我们能为社会创造什么价值？“强港富民”是我港是多年来为之努力奋斗的目标。
国家、省、市从战略层面把连云港港的建设和发展摆上了重要的议事日程，要求连云港港在区域经济协调发展中发挥更大的作用。
以港兴市，苏北振兴，区域经济协调发展需要港口做大作强，进一步发挥龙头作用，增强辐射力、带动力；连云港港的生存和发展的现实，需要港口做大作强，只有全面提高综合竞争能力，才能在激烈的竞争中争得一席之地、巩固桥头堡地位；职工日益增长的物质和文化需求，也迫切需要我们更快、更好地把港口发展起来。
强港和富民是辩证统一的，只有把港口做大作强，才有实力逐步提高职工生活水平，才能切实维护好、实现好广大职工的切身利益、根本利益。
“服务社会”是企业发展的最终目标。
人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大，才能展现企业的存在价值和生存意义。
2、共同愿景：打造东方大港构建和谐家园企业愿景说明了“我们的目标是什么”，是企业在一定战略规划期内期望达到的发展目标。
连云港港新的发展定位是：建设以长三角和渤海湾之间重要的区域性国际枢纽港、集装箱干线港，连接南北、沟通东西的现代化综合运输枢纽，面向东北亚、辐射中西亚的窗口和区域性国际物流中心。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念企业文化是集团公司发展的灵魂和核心竞争力之一。
它是一种共同的价值观念和行为准则，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
在集团公司中，我们坚持以下的企业文化理念：1. 使命与愿景：我们的使命是通过提供优质的产品和服务，为客户创造价值，为股东创造回报，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
我们的愿景是成为行业的领导者，成为客户信赖的合作火伴。
2. 价值观念：- 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、员工和合作火伴建立长期的信任关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断创新，追求卓越。
- 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
- 责任：我们承担社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
3. 经营理念：- 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务。
- 精益求精：我们追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的不断变化的需求。
- 人材为本：我们重视员工的发展和培养，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
- 创造价值：我们注重效益和利润，追求可持续的经营，为股东创造持续增长的价值。
4. 文化建设：- 激励机制：我们建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
- 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，适应市场的变化。
- 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工表达意见和建议，实现信息的共享和交流。
- 文化传承：我们重视企业文化的传承和发展，通过各种形式的活动和培训，宏扬企业的精神。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注员工的福利和安全，参预公益事业，推动社会的可持续发展。
通过坚持以上的企业文化理念，我们集团公司将不断提升自身的竞争力，实现可持续发展，为员工、客户、股东和社会创造更大的价值。
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念
绿城集团是一家以房地产开发为主业的综合性企业集团，秉承着“为人居环境
增值”的使命和“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，致力于成为全球领先的
绿色城市综合服务商。
为了实现这一愿景，绿城集团制定了一套独特而富有活力的企业文化理念。
1. 诚信：绿城集团坚持诚信为本的原则，要求所有员工在工作中始终保持真实、诚实和守信的态度。
诚信是企业长远发展的基石，也是与客户、合作伙伴和员工之间建立良好关系的关键。
2. 创新：绿城集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的
想法和解决方案，推动业务和管理的创新。
绿城集团不断投入研发资源，推动科技创新和数字化转型，以提供更好的产品和服务。
3. 卓越：绿城集团追求卓越，致力于成为行业的领导者。
公司鼓励员工追求卓越，提高专业技能和综合素质，不断提升工作质量和效率。
绿城集团注重团队合作，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力和创造力。
4. 共赢：绿城集团坚信合作共赢的理念，与各合作伙伴共同成长和发展。
公司
与供应商、客户和员工建立长期稳定的合作关系，共同分享成功和成果。
绿城集团注重建立和谐的社会关系，关心社区和环境，积极履行企业社会责任。
绿城企业文化理念的核心是通过诚信、创新、卓越和共赢这四个方面来引导和
激励员工，塑造积极向上的企业文化。
这套理念不仅是绿城集团的核心价值观，也是公司发展的动力和方向。
通过践行绿城企业文化理念，绿城集团将不断提升自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务，为员工创造更好的发展机会，为社会做出更大的贡献。
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集团经营理念、管理原则及主要目标、措施
一、集团现状、战略、理念（展示版）
重庆神龙湖投资集团成立于2012年1月，注册资金2000万元。
公司是集房地产、农业生态旅游开发、港口物流、资产经营、小额贷款等为一体的多元化综合性投资管理集团。
集团及控股企业现有员工300余人。
集团公司锐意进取、开拓创新、积极探索，逐步确立了以实业为基础、以投资结构优化为导向、以效益增长和竞争力提升为目标的发展战略，走出了一条风险低、见效快、回报稳、可持续的现代企业发展之路。
力争用3至5年时间，将集团建设成为实力雄厚、资产优良、管理规范的现代化企业集团。
集团在经营中始终坚持“用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用事业成就人生”的理念，励精图治、大胆创新，为实现员工和集团的共同成长、共赴卓越而不断努力。
二、现状简析及发展思路建议
1、集团公司方面：组织机构不健全、人员短期内难以到位，全面开展工作难度不小；人员分布成倒金字塔形式，基础不稳；关重人员来源外部化、行政化特征明显，短期内难以有效开展工作；适应多项目、多公司共用人才的机制尚未形成。
2、伟豪公司：领导层过于技术化，统筹能力不足；工程管理方
式过于传统，目标计划管理难以实施，增加了内部监管的成本；员工薪酬制度以及管理标准化工作深入不够，正面激励力量不足；内部部门工作责任界面不清晰，支持、监督力量不到位或越位现象的出现，导致了公司整体效率的损失，影响到了大局。
3、结论：根据地（伟豪）不稳，大本营（集团）不牢；项目资源很丰富，但内耗比较严重，劳资关系很脆弱。
4、发展思路：围绕“跨越式发展和转型升级”两大主题，深入开展“加减乘除”固本强基工程，以全面计划(预算)管理、薪酬绩效管理和人力资源提升为手段，助推职业管控（或称授权管理）和经营目标责任制的实现，从而促进集团经营管理水平的全面提升（概括为2132工程）。
5、改革路劲设计：按“业务展得开、人才扎得住、目标有保障、改革有空间”的总要求来统筹各方面的工作：首先，实施子公司总经理或项目经理责任制，解决好骨干有事做、愿干事、办好事的问题（给动力、稳骨干）；其次，开展全员绩效考评工作和人力资源提升工作（给压力、给帮助）；第三、开展公司薪酬制度建设，打通人才的社会化和市场化问题（建通道、拓平台、给希望）；第四、再逐步展开集团的专业化、标准化工作，全面提升集团管控、发展能力。
6、推行管理工具标准化，解决内部沟通效率和统筹能力问题。
主要是公司经营管理三项基本制度和项目管理的“三表一书”制度。
三、集团愿景、使命和价值观：
1、愿景：致力于成为向社会提供优异人居环境并提供良好融通
功能的优秀企业。
2、使命：在地产开发与服务、港口物流、金融、农业旅游开发、资产经营管理领域创造卓越绩效。
3、价值观：以人为本、强企富民，追求卓越、回报社会。
四、发展战略：
集团公司锐意进取、开拓创新、积极探索，逐步确立了以实业为基础、以投资结构优化为导向、以效益增长和竞争力提升为目标的发展战略，走出了一条风险低、见效快、回报稳、可持续的现代企业发展之路。
力争用3至5年时间，将集团建设成为实力雄厚、资产优良、管理规范的现代化企业集团。
五、中长期目标：
1、管理转型、升级工程：一年成型、三年达标，即一年内完成基本管理架构和制度框架，三年内达到运转有序、标准规范。
2、主要经营指标（收入、利润）三年翻一番，十年内确保每年10-15%的增长发展速度。
六、目标任务分解及结构性矛盾关注点：
1、完成三大转变：公司经营向集团经营的转变、项目公司向专业公司的转变、属地化经营向跨区域经营的转变。
2、集团经营主业突出、产业布局合理，核心竞争力显著，业务开展持续有序。
3、规模效益显著，行业地位突出，核心队伍能力过硬，品牌口
碑效益显著。
4、结构性矛盾关注点：集团与子公司之间职能重叠、交叉，降低整体效率；管理升级与员工队伍的接受程度；业务拓展与人力储备、集团管控方式的适宜性；职业化、市场化推进速度与新老职工之间的融合度。
七、经营理念及其内涵：
经营理念：集团在经营中始终坚持“用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用事业成就人生”的理念，励精图治、大胆创新，为实现员工和集团的共同成长、共赴卓越而不断努力。
其内涵如下：
1、坚持发展是第一要务的理念全面统筹市场（项目）拓展和内部管理工作，在发展中解决管理升级和通过管理提升来促进集团发展是科学发展观对集团发展的具体要求。
2、站在具有良好投资效益的角度审视和开展项目（公司）的拓展、持有和处置，是集团投资属性的基本要求。
3、良好的政商关系是集团当前发展的重要依赖，市场导向和战略牵引是集团做强做大和持续发展的基本保障。
4、坚持以人为本、富民强企的理念开展人力资源管理工作，建立人本重于资本的运营机制。
实施个体引进与团队引进相结合，满足跨越式发展的需要。
坚持开发和使用并举，通过不断提升个体价值、团队价值来促进集团的全面快速发展。
5、专业化协作、职业化管理、社会化配置、集团化管控是集团跨越式发展的助推器，优秀的合作伙伴以及良好的供方管理是集团品
牌提升的关键之路。
6、品牌化和规模化是集团化的基本支撑，专业化是规模化的基本要求，体系的标准化是必然选择。
7、全球视野、国际标准和市场意识是集团未来竞争获胜的基本要求，用户至上是集团生存、发展的基本动力和源泉，需要得到更严肃的尊重。
8、创造价值、追求卓越，风险共担、利益共享的理念需要有效渗透到企业与职工和供应方之间，增强集团的凝聚力、控制力和创造力。
八、管控原则：
1、集团的投资、经营方向应致力于专业化或相关多元化领域，避免非相关多元化带来的管理难度。
2、集团的经营项目必须满足规模效益要求。
核心龙头企业还须具有持续发展能力，并对集团的其他企业产生带动作用。
3、集团的关联产业链的内部合作必须坚持服务标准不降低条件下的机会优先，避免“指定”、“垄断”带来的效率损失。
4、对集团及下属子公司的业务发展方向、重要人力资源、财务资源实施集中管控和统筹使用，是集团属性的基本要求。
5、集团要建立起项目筛选、优选、储备、实施的系列制度，并建立起对应的投融资渠道，是集团做强做大的基本要求。
6、投资管理、项目管理、经营目标管理是集团运营管理的主要内容和方式，风险管理贯穿其中，必须高度重视。
九、管理措施和方法：
1、集团要建立起面向主要业务方向的专家团队，确保集团决策的科学性和前瞻性。
2、建立基于市场化的薪酬制度，为关、重人才的社会化引进、留用提供基本保障。
3、集团要建立起专业人才储备基地，满足集团项目持续拓展和运营的需要。
4、集团要建立起适应多项目并行的人力、财务资源统筹使用机制，提升内部效益和效率。
5、深入、持续开展“加减乘除”基础工程，其内涵如下：加，即集团上项目、上公司，解决做大的问题；减，即管理重心要下沉，目标要简约、明晰，解决做实的问题；乘，即要占领产业价值链的高端，人才价值观的制高点，解决做强的问题；除，即要完成实体经营型向价值投资型，市场经营型向政治、经济、社会综合管控型转化，解决持续发展、和谐共生、永续经营的问题。
6、集团及子公司要建立健全公司治理三项基本制度（职责、流程、作业标准书；员工绩效考评管理与失职渎职责任追究管理办法；公司基本薪酬制度），强力推进项目管理“三表一书”制度（网络流程图、大日程进度计划表、费用概（预）算表和项目部经营目标责任书）；
7、对公司经营管理（经营项目）要建立起全面预算和事业计划，对工程项目要坚持“招标比选”和“三算”制度、重视QCT的内在
均衡，确保计划性、预见性和前瞻性。
并因此建立公司总经理或项目经理的目标责任制。
8、要建立起集团愿景规划—中长期发展规划—年度经营计划—全面预算—效果评估等环节的流程建设，处理好业务、市场、财务、人事资源等要素的统筹协调工作。
9、要建立起工作总结计划—目标计划达成—人事安排、提升—管理制度调整—发展规划年度评估—体系制度评估调整——年度总结等全流程、全要素的管理循环和持续改善。