浅议建筑工程施工现场管理
建筑工程项目中现场施工管理
建筑工程项目中现场施工管理建筑工程项目中的现场施工管理，是指对建筑工程施工过程进行全面、系统的管理，以确保施工质量、安全和进度的正常推进。
有效的现场施工管理可以提高施工效率，降低成本，避免事故和纠纷发生，保障建设单位和投资者的利益。
一、现场组织管理1.制定详细的施工工作计划和进度计划；2.组织好施工人员、材料、机械等资源的调配；3.制定并实施严格的现场安全管理制度，制定好安全管理流程；4.施工现场应设立明显的工地警示标志和围挡，限制构筑物周边的进出入；5.实行日报告、周报告和月报告、记录参建人员人数、物资使用情况等；6.进行现场施工日志记录，并对施工进展情况与计划进度进行对比，及时发现和处理问题。
1.建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求；2.做好施工中的现场监理工作，定期进行合格与不合格工程部位的检测；3.制定合理的施工工艺和施工方法，按要求施工；4.做好现场隐蔽工程的检查与验收，确保质量达标；5.在建筑工程验收前，要按照设计要求、技术规范进行品质检验，并出具相关验收证明。
1.严格遵守国家和地方的职业健康安全法律法规及建筑工程安全质量条例；2.制定完善的现场安全管理制度，对施工人员采取必要的安全措施；3.保证现场工程施工设施的安全使用和现场作业人员的行为安全；4.定期进行施工设备和操作人员的安全技能培训，提高员工安全防范意识；5.及时排除现场的危险和安全隐患以及组织现场安全应急措施。
1.建立施工进度计划，并将进度表格的年、月、周计划制定的具体细节、数量与质量明确细化；2.进行现场施工作业计划的管理，按时安排施工作业，保障施工安全与高效；3.定期进行现场施工进度跟踪，及时发现和处理进度延误、落后和提前等问题；4.进行现场施工进度核算，确定实际完成情况，及时进行调整和优化。
总之，现场施工管理是一个系统性的工程过程，必须严格按照有关规定和标准进行规范和管理，以确保建筑工程质量、安全和进度的正常推进，做到既要注重细节，又要提高管理效率。
浅论建筑工程施工现场管理
．积 Biblioteka 一一浅 论 建 筑 工 程 施 工 现 场 管 理
许 英 照 （ 阳江 市 江城 建 筑 工 程有 限公 司 广 东 阳江 ５ ２ ９ ５ ０ ０）
中图分类号 ： Ｃ ９ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ６ ９ — ０ １
优 化施 ＿ ｌ 『 ： 现场 管理的 内容 主要包括 ： 施 Ｉ 作业管理 、 物资流 通管理 、 施 Ｔ质量管 理 、 现场整体管 理 的诊 断 、 岗位 责任制 的职 责落实等等。通过对施工现场主要管理 内容的优化 ， 从而实现最 终 的优化 目标 ，使企 业达到以市场为导 向 ，科学合理地 组织作 业； 优化人力 资源 ， 不断提高 员工 的思想 、 技术素质 ； 加强定额 管 理， 降低物耗 、 能耗 ， 减少物料压库 占用 资金现象 ； 优化现 场协 调 作业 ， 有效控 制现场投入 ； 均衡组织施 丁作业 ， 实现标 准化作 业 管理 ；加强基础ｌ Ｔ作 ，使施 ｌ Ｔ 现场始终处 于正 常有序 的可控 状 态； 文明施 ｒ ： ， 确保安全牛产和文明作业 。 优化现 场管理 主要 是通过 强化项 目领导班子 ， 健 全项 目管 理体 系 ， 完善项 目管理制度 。这是提 高施 工现场管理水平 ， 争创 优质 丁 程 的必要前提 。 现场项 目部是 实现创优 目标 的关键。 项目 部必须 南懂 管理 、 懂技术 、 责任心 和创 优意志强 的人 组成 。制度 是实现创优 目标 的保 证。现场 同时要 建立一套行 之有效 的项 目 管理制度 ， 完善激励机制 ， 实行奖优罚 劣。项 目部要 结合工程实 际， 建立 质量保证体系 。实行有 效的创优规 划 ， 编制 严密 的施工 组织设计 ， 对各种常见 的Ｔ程质量通病制定相应的预防措施。根 据施ｌ Ｔ阶段 ｌ Ｔ程实体 质量时间 的形成 过程 ，着重做好 全过程 的 质量控 制。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理和协调，确保施工按照设计要求和规范进行进行并按时完成的过程。
现场施工管理的核心是进行计划、组织、调度、协调各项工作，以保证施工进度和质量的达到预期目标。
1. 施工现场安全管理：保证施工现场的安全是施工管理的首要任务。
包括施工现场
的安全环境建设、安全设施的设置、施工过程中的安全操作、施工人员的安全培训等方面
的管理措施。
2. 施工质量管理：确保施工按照图纸和设计规范进行，并达到预期的质量标准。
包
括施工过程中的质量监督、材料的选择与控制、工序的控制与验收等方面的管理措施。
3. 施工进度管理：合理安排施工工序与施工顺序，制定具体的施工进度计划，并监
督和控制施工进度的执行。
对施工过程中可能遇到的延误或其他问题进行预测和应对，以
确保工程能按时完成。
4. 施工协调管理：对施工现场的各个部门和施工人员进行协调和配合，确保施工工
作的顺利进行。
协调管理还包括与监理、设计单位和业主的沟通和协作，解决各类问题和
纠纷，确保各方的利益得到保护。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高资源利用效率。
包括施工材料和设备的
采购管理、施工人员的调配与管理、施工过程中控制成本的措施等。
浅论建筑工程施工现场的质量管理
２ 施工现 场管理的要素 现代施工项 目的现场管理 主要是 研究怎样高效率 的实现项 目目标
每～项Ｔ作要把 它做 好 、做细 ，都必须对 这项 Ｔ作充分 的了解和 认识 ，提前做好 一切准备 。所 以 ，就要求 现场质量管 理人员要熟 悉工
程 图纸 ，了解施工 的要求和 细节 ，了解施 工顺 序和施 工方法 ，以及 工 程 中的薄弱环节 ，同时一定要 到现场进行 实地勘察 ，全面的 了解 和认 识工程 ，从而更好的完善工作。 （ 二 ） 提高施工现场质量管理人员素质 工程 的质 量优劣在 一定程度 上取决 于施工现 场管理 人员 的素质。 加 强职业道德 的培训 ，树立 爱岗敬业 ，无 私奉献 ，公 正廉洁 ，任 劳任 怨 的精 神 以抵御 各种歪风邪 气的侵蚀 。加 强整体管理 水平 ，服务 工程 建设 。 （ 三 ）严格 管理制度 工程建设施工 中，要 制定科学 、合理 、完 善的规章制度 。使 各级 管理 和工作 、施 工人 员 ，都要有清晰 的规章制度意识 ，以此明确分工 ， 落 实责任 ，严 明奖惩 。同时，随时检查制 度的执行情 况 ，合理 、科 学 的增减规章制度 ，从而促进＿ Ｔ 程施工现场的安全管理 。 （ 四） 坚持 预防为 主的管理 在工程施 ＿ 丁现 场管理 的选择 上，我们要坚持 “ 防治结合 ，以防为 主”的管理思想 。改变原先 事后控制 的方式 ，从而减 少施工成本 。尽 可 能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段 ， 减少 工程损失 。 （ 五） 强化 组织管理 和集体作用
浅议建筑工程现场的施工管理
２５ 工艺和技术干扰的因素 ．
施工方案设计不周 ； 没有优选 ； 或对方案 实施不力 ； 工艺方 法选用 不 当； 使用不当 ； 在操作中 出现 问题 ； 执行技术标准 ； 工艺规程不 力； 查不 检 及 时； 管理点没有设计好 、 执行好 ； 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大， 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底， 积极开展质量 Ｏ Ｃ小组的活动 ， 定课题 ， 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 ， 使工程质量得到有效的控制， 实现项 目的创优 目标。
２２ 人的干扰因素 ．
． 包括决策的失误 ， 计划不周 ， 指挥不 当， 控制协 调不力 ， 责任不 清， 行 ２６ 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 ， 甲方的 资金不 到位 ， 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因，尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
（ 江西赣英建筑 安装有 限公司）
摘 要 ： 建筑工程工作 中， 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人， 施工过程中的动态控制到文明施工 ， 阐述 了建筑 工程现场的
． ４ 效 的项 目 子， 班 在项 目 经理 的统一指挥下 ， 分工 明确， 管理到位 ， 责任到 ２ 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 ， 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 ， 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 ， 导致质量事故， 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 ２ 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 ， 须通 过有效 的管 理来实现 ， 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围，
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
建筑工程施工现场管理浅析
【 关键词 】 建筑工程 ； 工现场 ； 施 管理
重施工人员每个人的发展， 发挥他们的积极性和创新精神。 他们 自 鼓励 我管理， 改进项 目施工工作， 努力 互相合作 ． 且还应该注意关心工人 。 公 平、 公正处 理事务 ， 避免不公平带来 的消极 情绪， 采取有效 的绩效考 核 与奖励措施 第四． 采取合理 的专业和技术级配． 可以根据工作性质安 排工作人员， 达到经济 、 的组合。 高效 １工 程施 工 现 场 管理 含 义 ． ４ 施工现场材料和设备管理 ． ２ 所谓施工现场管理就是运用科 学的管理思想 、 管理组织 、 管理方 法和管理手段， 对施工现场的各种生产要素 ， 进行计划 、 组织 、 控制、 协 材料费 占全部工程项 目成本 ６ ％～ ５ 而对其 管理得当与否将 ５ ７ ％． 减少资金 占 调、 激励等 ． 保证现场按预定的 目标 ， 实现优质、 高效、 低耗 、 安全 、 文明 直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值， 的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 、 秩序 用， 有 合理确定进货批量和批次， 尽可能降低材料储备 。坚持按定额确定 实行限额领料制度 ， 各班组 只能在规定 限额 内分期分批 地 进 行 ， 场 出 现 的 各 种 生 产 技 术 问 题 ． 关 施 工 人 员 在 现 场 应 该 及 的材料 消耗量， 现 有 时解决 ， 实现预定的 目标任务 。 ． 领用， 出限额领料， 如超 要分析原 因’ 及时采取纠正措施 。 真计量验收 认 同时坚持余料 回收， 降低料耗 水平 同样地． 材料在安装前应进行适当 ２工 程 施 工现 场 管 理 的原 则 ． 保护． 使其免遭偷窃 以及防止恶劣 天气 的影响， 通常在储存的材料下面 ２１ 益 原 则 ．效 并离开地面一定距 离。 施工 现场管理要以提高经济效益 为中心 ．向施 工现场管理要效 放置垫板， 在设备管理方面． 应充分 利用现有机械设备进行内部合理调度， 力 益。 一般来说 ， 管理水平 和经济效益是一致的 ， 狠抓施工现场管理标 准 求提 高机械利用率； 械配套选型 中， 意一机多 用， 在机 注 减少设备维 修 化， 就可 以取得 良好的经济效益 ， 已为很多先进企业的经验所证实 。 这 养护人员 的数量和设 备零星配件 的费用 ２２科 学 原 则 ． 。． ４３施工现场质量管理 小平 同志讲过 ， 科学技术是第一 生产力 。施工现场 的工作也应 当 质量管理是施工现场管理一项非常重要 的内容， 目质量控制好 项 按科 学规律办事 。 也就是说 ， 工现场管理的指 导思想 、 织模式 、 施 组 工 增 作方法和手段都应该符合现代化大生产 的要求 ， 讲究科学管理 因此 ． 能有效 提高 施工企业 的经济 效益和项 目管理水平． 强时常竞争能
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浅议建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本人结合所在单位的工作实践经验，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
建筑工程；施工；现场管理
1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，特别是土建工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
2.1科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2.2们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导
致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3施工过程中要加强材料量的管理
3.1各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
3.2及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
4认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
4.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.2应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有本单位盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。
进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。
严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。
服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。
工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。
施工现场严禁吸烟。
施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。
配备必要的灭火设备并由监护人监护。
对施工人员进行安全教育及产品保护教育。
严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。
改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。
交叉作业，防止高空坠物。
严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。
施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便。
服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。
6建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
6.1建立竞争机制。
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。
具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
6.2建立激励机制。
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
6.3建立约束机制。
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。
6.4建立监督机制。
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。