秩序维护部工作手册
浙江绿城物业秩序维护部8S管理目视化工作手册( 保安部)

6.4.11 有关安全疏散、车辆管理的规定应上墙, 并挂在醒目位置。
6.3 巡逻岗管理要求 6.3.1 根据不同季节、不同气候、不同的治安环 境,设定园区合理的巡逻路线及巡逻点。 6.3.2 巡逻签到点需标识,使其目视化。 6.3.3 按规定对公共区域进行巡视并作好相关记录。 6.3.4 保持签到表的完整,并及时收回、保管、补 充,做到责任到人。 6.3.5 确保信息钮(巡更点)正常。
8S管理目视化工作手册(秩序维护)
6.2.2.2 文件夹按照规定摆放在办公桌上,并进行 形迹管理。 6.2.2.3 电话线绕好,人员离开时椅子放在办公桌 下方。 6.2.3 上墙文件应挂在醒目位置,确保整齐;适时 更新过期、发霉的文件。
8S管理目视化工作手册(秩序维护)
6.2.4 报警中心设施设备及用具 6.2.4.1 电子巡更管理系统所使用的电脑主机放于 工作台下方,显示器放于工作台的右侧,键盘平行 放于显示器前方。 6.2.4.2 消防器材划定区域固定放置,灭火器按规 定每月检查登记。 6.2.4.3 饮水机放于进门右侧,茶杯放置在办公桌 上,垃圾桶放置在办公桌下方;加贴隐形标识,定 期进行整理、清扫。 6.2.4.4 空调外观保持干净、整洁,明确责任人。
浙江绿城物业管理有限公司 8S管理目视化工作手册 (秩序维护区域)
8S管理目视化工作手册(秩序维护)
1 目的 根据8S的质量管理要求,对秩序维护序列 实施系统的管理,提高员工素养,规范工作秩 序,创造良好的工作环境。 2 范围 各区域、分(子)公司物业服务区域内的 门岗、报警中心、地下车库及秩序巡逻的8S管 理。
8S管理目视化工作手册(秩序维护)
6.2.4.5 消防救生用具靠墙壁一角摆放: 物品架一层:安全帽; 物品架二层:消防靴、消防服、消防绳、防毒 面具;消防斧头挂在墙上。
物业管理秩序维护部工作手册

物业管理有限公司秩序维护部工作手册受控编号:版本号:编制:时间:审核:时间:批准:时间:发布实施目录1.工作任务 (5)2.工作范围 (6)3.工作目标 (8)4.秩序维护部日常工作程序 (9)5.岗位职责及权限 (11)6.秩序维护部岗位规范 (22)7.秩序维护员交接班工作规范 (27)8.秩序维护部器械使用管理工作规范 (17)9.秩序维护员工作奖惩制度 (31)10.秩序维护事件处理工作规程 (35)11.秩序维护员考核制度 (43)12.秩序维护员工作守则 (46)13.秩序维护员宿舍管理规定 (29)14.车辆管理规定 (52)15.停车场管理规定 (59)16.消防管理规定 (63)17.消防控制室管理规定 (71)18.消防控制系统操作规程 (44)19.消防控制系统维护保养规程 (46)20.疏散出口指示灯保养规程 (48)21.消防栓保养规程 (50)22.消防器材使用、保养规程 (85)23.拨打“119报警电话”程序 (53)24.消防演练 (55)25.火警、火灾处理规定 (56)26.施工(装修)秩序维护管理 (59)目录27.对进入推销人员处理管理规定 (61)28.对拾遗物品管理规定 (63)29.秩序维护检查规程 (65)30.停车棚、自行车棚管理规定 (67)31.信报箱管理工作规定 (70)32.突发事件处理程序 (112)33.巡逻管理规定 (79)1.0 负责制定物业服务中心秩序维护制度1.1 负责制定物业服务中心的各项秩序维护管理制度。
如:公共秩序维护制度、防火制度(消防作战行动方案)、保密制度、秩序维护奖罚制度等。
1.2 协同各部门制定秩序维护岗位责任制度和秩序维护工作的培训、考核及落实检查制度。
1.3 制定特别秩序维护管理制度。
如:重要接待任务的秩序维护措施、重大节/假日的秩序维护管理制度,重点部位秩序维护管理制度。
2.0 负责物业服务中心的秩序维护工作2.1 在物业服务中心范围内,注意防止犯罪。
物业管理秩序维护工作手册

物业管理秩序维护工作手册
目录
标题页码
秩序维护部组织架构图 (3)
秩序维护部职责 (4)
秩序维护员岗位职责 (5)
秩序维护员纪律规定 (6)
秩序维护服务项目图 (7)
秩序维护服务流程 (8)
大门固定岗岗位职责 (10)
大门固定岗工作规程 (11)
巡逻岗岗位职责 (13)
巡逻岗工作规程 (14)
停车场(库)岗位职责 (15)
停车场(库)工作规程 (16)
秩序维护交接班制度 (18)
护卫的仪容仪表及语言规范 (19)
对讲机使用管理规定 (21)
秩序维护处理问题的原则和方法 (22)
应急事故处理 (23)
秩序维护奖惩制度 (28)
秩序维护制度 (30)
秩序维护训规定 (31)
秩序维护工作标准 (32)
秩序维护工作过程的检验 (42)
秩序维护部组织架构图。
秩序维护工作手册

秩序维护工作手册秩序维护工作手册第一章绪论1.1 概述秩序维护工作手册是为了规范秩序维护人员的行为,保持公共场所的良好秩序,提供一个安全、整洁、文明的环境。
1.2 目的本手册的目的是为了:- 规范秩序维护人员的工作行为;- 确保秩序维护工作的高效进行;- 提供指导,保证公众和员工的安全。
1.3 适用范围本手册适用于所有从事秩序维护工作的人员,包括但不限于保安人员、巡检人员等。
第二章工作规范2.1 岗位职责- 负责维护公共场所的安全秩序;- 监控并及时制止各种违规行为;- 协助处理紧急情况和突发事件;- 提供必要的帮助和指导给需要帮助的人员;- 协助有关部门进行安全检查和调查。
2.2 工作规范- 亲切礼貌:对待公众和员工时,要保持亲切礼貌的态度,尽量解答其提出的问题并给予帮助。
- 专业素质:具备相关岗位所需的专业知识和技能,在处理各种情况时表现出专业素质。
- 保密工作:秩序维护工作涉及到一些涉密信息,需要保持机密性,严格按照相关规定执行。
- 遵守法律法规:秩序维护工作人员必须遵守国家法律法规,不得滥用职权或进行违法行为。
第三章工作流程3.1 巡视监控秩序维护人员需按照规定的时间和路线进行巡视监控工作,检查场所内的秩序情况,发现违规行为及时制止并报告相关部门。
3.2 处理违规行为- 根据工作职责可以独立处理的违规行为,务必按照规定进行处理,如责令违规人员离开现场、劝阻其违规行为等。
- 对于严重违规行为或无法处理的情况,应立即上报相关部门,协助处理并提供相关证据。
3.3 处理突发事件- 遇到突发事件,秩序维护人员应立即报警,并按照应急预案进行处理。
- 若突发事件造成人员受伤或财物损失,应尽快报告相关部门,并提供必要的帮助和配合。
3.4 日常记录- 秩序维护人员应详细记录每天的工作情况,包括巡视监控的路线、发现的违规行为以及处理结果等。
- 工作记录需要详实、准确,以备查证和日后工作总结。
第四章工作注意事项4.1 自我防护- 在工作中要注意自身安全,佩戴安全防护装备,如安全帽、安全鞋等。
物业公司秩序维护部工作手册

秩序维护部工作手册编制:日期:审核:日期:批准:日期:工作手册文件目录1.物业管理安全保卫概述2.秩序维护部组织架构及岗位职责2.0领班岗位职责2.1.门岗的岗位职责2.2.前车场的岗位职责2.3.监控室的岗位职责2.4.巡逻岗的岗位职责3.内部管理3.1.秩序维护管理指导文件3.2.仪容仪表管理指导文件3.3.寝室管理指导文件3.4.电视管理规定指导文件3.5.军体训练指导文件3.6.秩序维护部考勤、考核指导文件3.7.秩序维护部内部沟通指导文件(培训、例会)3.8.清洁卫生指导文件4.岗位操作文件4.1.秩序维护部常用器具操作指导文件4.2.秩序维护语言对接指导文件4.3.门岗(售楼)岗位操作指导文件4.4.巡逻岗岗位操作指导文件4.5.车场岗岗位操作知道文件4.6.秩序维护员交接班操作指导文件4.7.监控岗位操作指导文件4.8.装修管理操作指导文件4.9.临时施工现场管理指导文件4.10.内部消防组织4.11.消防设施设备管理指导文件4.12.消防检查指导文件4.13.动火审批指导文件4.14.消防演习预案指导文件4.15.消防知识培训指导文件4.16.突发事件操作指导文件物业管理安全保卫概述1.目的使员工了解物业管理安全保卫的涵义2.范围全体秩序维护员3.职责3.1.秩序维护队长负责日常管理、讲解及协调。
3.2.秩序维护员领班负责传授、教导、培训管理。
4.工作程序4.1.物业管理安全保卫的涵义4.1.1.物业管理安全保卫的对象是房屋建筑、附属设备和公共设施。
但是物业管理又是以人为本,业主与使用人的生命与财产安全是最基本、最基础的物业管理要求。
物业管理安全保卫可简称为“安保”,从事安全保卫的人称为“秩序维护员”。
物业管理有了安全保障,才会有清洁要求、便捷要求、舒适要求、享受要求、豪华要求等等,否则一切物业管理便无从谈起。
试想一下,如果一个物业管理公司连业主或使用人的生命与财产(包括物业这一“不动产”在内)安全,都不能提供切实保证,那么还管理什么物业呢?4.1.2.物业管理安全保卫职责是通过现行的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备与工具,防止和终止任何危及或影响物业管理辖区内的业主或使用人的生命财产与身心健康的行为与因素,确保业主或使用人人身不受伤害,财物不受损失,工作、生活秩序正常。
物业秩序管理和维护手册

物业秩序管理和维护手册
目标
本手册旨在提供物业秩序管理和维护的指导方针,以确保物业的良好秩序和维护。
物业秩序管理
责任分工
- 物业管理部门负责制定和执行秩序管理政策。
- 业主委员会负责监督物业管理部门的行动,并提供必要的支持。
秩序维护措施
- 制定规定,明确住户和业主的行为准则,包括但不限于噪音控制、公共区域使用、垃圾分类等。
- 建立巡逻制度,加强对公共区域的监督和管理,确保秩序良好。
- 设立投诉处理机制,及时处理住户和业主的投诉,并采取适当的行动。
- 加强安全措施,确保物业的安全性,如安装监控设备、加强门禁管理等。
物业维护
责任分工
- 物业管理部门负责物业维护工作的组织和执行。
- 业主委员会负责监督物业管理部门的维护工作,并提供必要的支持。
维护措施
- 定期检查物业设施和设备的运行状况,及时修复和更换损坏的部件。
- 建立维护计划,确保设备和设施的定期保养和维修。
- 加强清洁工作,保持公共区域的整洁和卫生。
- 提供紧急维修服务,及时处理住户和业主的报修请求。
总结
本手册提供了物业秩序管理和维护的基本指导方针,涵盖了责任分工和相应的措施。
物业管理部门和业主委员会应共同努力,遵循本手册的要求,以确保物业的良好秩序和维护。
秩序部门工作手册

秩序部工作手册2022年12月第1页共54页、秩序部责任1主管责任3页2班长责任4页3大堂岗责任5页4巡逻岗责任6页5停车场秩序员责任8页6监控室秩序员责任.11页7贵宾接待制度12页二、作业指导1中央监控中央工作规程15页2监控系统工作程序17页3秩序员交接班制度19页4秩序部设备治理制度22页5防火治理制度24页6临时动火治理规程25页7火灾应急制度27页8巡逻工作制度34页9车库〔停车场〕治理制度37页10施工平安治理标准41页11非办公时间出入登记治理制度44页12突发事件处理方法46页13垃圾清运治理规定54页第2页共54页秩序主管责任1.0、直接上级:工程经理2.0、直接下级:秩序部班长3.1、工作概述:负责物业效劳区域内的秩序维护工作3.2、岗位责任4.1.协助工程经理督导各级下属员工执行工作.4.2.执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进.4.3.即时向工程经理反映业主/租户的意见及投诉.4.4.定期培训下属员工,做好培训方案及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育.4.5.编制有关紧急事故发生时的应急举措报经理审批.4.6.定期抽查秩序部各岗位记录本,报告记录本及巡逻记录等.4.7.根据目标责任书完本钱部门各项任务.4.8.做好本部门工作方案.4.9.完成领导下达的其它任务.第3页共54页秩序班长责任1.0、直接上级:秩序治理部主管2.0、直接下级:秩序治理员3.0、工作概述:负责公司所辖物业区域内的公共平安、消防平安工作4.0、岗位责任4.1.协助主管监察及教导各秩序员工作.4.2.做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作.4.3.教导及练习下属员工,并提供练习课程予新到职员工,考评及报告秩序员上班工作的情况.4.4.不定时巡视、催促各岗哨,及时纠正违章违纪现象.4.5.处理一般性的治安案件和客人投诉.4.6.治理好本班的警具器械和公用物资.4.7.当值时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报告上级,一般问题做好书面记录、分析并报告.4.8.主持班务会讲评当天的工作情况主持每周班务会,并呈报主管.4.9.完成上级交给的一切任务,并做好当班工作.第4页共54页售楼部责任:1.0直接上级:秩序治理部主管2.0直接下级:3.0工作概述:负责大厅平安工作4.0岗位责任4.1.根据主管的安排当值上岗,严禁闲杂人等进入大厦〔衣衫不整、携带宠物、吸烟以及携带危险品、精神病患者4.2.指挥门前的秩序,使门前周围保持畅通和良好的状态,维护企业形象4.3.坚持礼貌用语,保持正确的站立姿势和良好的仪容,以微笑来迎接惠顾大厦的顾客,并尽可能对客人的提问给予满意的答复,引导帮助携带货物的客人从各通道进出大厦,并限制公司人员进出4.4.对可疑人员应报告当班班长及监控中央进行监视4.5.发现顾客有遗留物品应立即向当班班长汇报并上交秩序部,严禁擅自翻开遗留物品4.6.上班时间带出大门的物品必须要有出门证,并对所填写物品的内容进行核实无误前方可放行4.7.随时准备为客户和业主的出入做好开关门效劳4.8.维护门口秩序保证门口道路畅通.4.9.检查进出施工人员是否有配带工作证,做好登记并要求其按规定的出入口进出.第5页共54页巡逻岗责任:1.0直接上级:秩序治理部主管2.0直接下级:3.0工作概述:负责物业效劳区域内的巡逻工作4.0岗位责任4.1.定时巡查车库、小区、走廊和各区域重点设施和大厦周围的平安秩序工作.4.2.检查小区各楼层层区的报警、各类灭火器是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作,特别夜间车库的巡查及一些死角地方的检查,保证车辆的平安.4.3.对小区各楼层内施工的人员要检查是否有工作证,无证人员要问清原因,并上报当班班长处理,如是闲杂人员立即礼貌劝其离开大厦.4.4.接到火警要问清楼层和区域,迅速到现场查明原因并扑灭初起的火灾.4.5.夜间巡查时假设发现业主/租户门未锁好,应立即通知业主/租户,如通知不到,那么通知当班班长或治理员由其用链锁帮其锁好并做记录.4.6.如发现设施被毁坏须予以记录并通知当班班长和客户服务中央.4.7.发现有异常情况或可疑人员要密切监视,认真观察,加强布控,预防罪案发生.4.8.如果接到火警,要问清楚楼层或区域,迅速赶到火灾发第6页共54页生现场查明原因,并扑灭初起发生的火灾.4.9.按规定的巡逻路线巡逻并做好记录,禁止把巡逻路线透露给无关人员.4.10.对货梯使用的监督治理.4.11.冬季21:00夏季21:30自上而下进行加班登记.4.12.按规定对吸烟室、卫生间、空中花园进行巡视.4.13.负责大堂设备设施〔灯具、电梯、喷泉、雨伞架、商务推车〕的开启治理工作〔附工作时间表〕第7页共54页停车场秩序员责任一、直接上级:秩序治理部主管二、直接下级:三、工作概述:负责公司所辖物业区域内的车辆治理/收费、公共安全、消防平安工作四、1〉入口岗位责任1.维持入口车辆秩序,保证出、入口车道顺畅;2.在入口当值时应指导进入车场入口的车辆驾驶员使用入场卡机;3.注意车内状况,决对不允许装载有易燃、易爆、易挥发物品的车辆进场;4.积极履行岗位责任,力争做到亲切随和而又不失原那么;5.车辆进场后及时通知收费口和巡视秩序;6.与当值主管配合,处理未交费或交费后超时的情况;7.如遇到任何突发事件,应以保证车道顺畅为前提,根据有关规定处理;2〉出口收费岗位责任1.按公司规定向客人收取停放车辆的费用;2.熟悉收费系统的操作性能,掌握各项功能的设置及使用;3.验票和输入计费要认真负责,力求收费既快速又准确无误;4.力所能及地处理违反泊车规那么的事情〔如交费后超时离场等〕;5.在读票机出现故障时应联络入车道口岗位做好手动计收费第8页共54页。
秩序维护部工作手册

秩序维护部工作手册岗位工作册目录一、部门职能•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2二、岗位职责1.经理/副经理职责••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32.主管岗位职责••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33.班长岗位职责••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••44.笼统岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••55.固定岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••56.巡视岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••67.停车场收费岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••68.交通岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••69.监控岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••610.巡查岗岗位职责•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••7三、考核规范•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••8四、任务流程和任务规范1.次第维护员任务流程图••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••122.可疑人员盘查任务流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••133.队员被赞扬时的应急处置流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••154.醉汉肉体病人处置任务流程与任务规范•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••165.责任区内交通事故处置流程图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••186.车辆管理流程与任务规范•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••197.车辆违规停放处置流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••208.责任区内发作赞扬处置流程图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••239.队员违规时的应急处置流程与任务规范•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2410.队员被赞扬时的应急处置流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2611.物品放行管理任务流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2812.用户认领失物任务流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3013.打架斗殴事情处置任务流程与任务规范•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3214.防火安检管理任务流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3315.火灾时应急处置暨消防综合演练方案流程图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••3716.电梯困人处置任务流程与任务规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••38一、职能部门职责➢集团物业各分公司二、岗位职责1、经理/副经理岗位职责➢在公司指导和政府相关部门的指点下,片面担任本部门的各项任务;➢担任制定管辖区域平安管理方案和措施,依据管辖区域实践状况,编制各岗位散布图和次第维护员配置表;➢担任制定、修正消防平安管理制度及消防应急预案,并组织实施;➢担任监视反省各区域任务方案,执行状况和平安制度落实状况;➢担任制定部门月、年度任务方案,培训方案报职能部门审批后由主管组织实施,提高并坚持次第维护员综合素质;➢担任对部门员工的入、离任面谈及考核、任免及审批;➢催促次第维护主管展开专业文明活动,增强班组与班组之间的协分配合,合理分配人力资源;➢督导管辖区域内公共平安防范,配合有关部门处置辖区内各种违章行为及突发事情;➢协调业主\住户之间的纠纷,配合执法部门做好管辖区内的公共次第维护任务;➢担任对部门人员思想及生活静态的摸底,处置员工实践效果并向项目经理汇报;➢担任对外协调任务;➢每周活期召开部门例会,每月活期组织召开次第维护部员工大会;➢参与项目月检方案的实施,牵头组织停止夜间安防〔岗位任务执行状况〕巡检。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录总则——————————————————————————————1 第一章秩序维护部岗位职责—————————————————————2一、秩序维护部主要职责—————————————————————2二、秩序维护部主管岗位职责———————————————————2三、秩序维护班长岗位职责————————————————————3四、大门岗岗位职责———————————————————————4五、巡逻岗岗位职责———————————————————————5六、装修巡逻岗岗位职责—————————————————————6七、监控员岗位职责———————————————————————7八、义务消防员岗位职责—————————————————————8九、停车场、车库管理员岗位职责—————————————————9 第二章秩序维护部服务规范————————————————————10一、基本行为规范———————————————————————10二、行为准则—————————————————————————10三、仪容规范—————————————————————————11四、语言规范—————————————————————————13 第三章秩序维护部工作模块及工作程序———————————————16一、秩序维护主管工作模块———————————————————16二、秩序班长工作模块—————————————————————17三、突发事件的处理程序————————————————————18四、周界红外报警的处理程序——————————————————19五、消防报警信号处理程序———————————————————19六、殴打暴力事件的处理程序——————————————————19七、盗窃等破坏事件的处理程序—————————————————20八、电梯困人的处理程序————————————————————21九、水浸处理程序———————————————————————21十、停电的处理程序——————————————————————22 十一、户内报警处理程序—————————————————————22 十二、辨别盘查可疑人员—————————————————————23 十三、执勤时与对方发生纠纷的处理————————————————23 十四、大宗物件物资出入小区管理—————————————————23 十五、发现人员或车辆被撞的处理程序———————————————24 十六、对醉酒滋事或精神病人闯入辖区的处置办法——————————24十七、煤气泄漏的处理——————————————————————25 十八、高空抛物的处理——————————————————————25 十九、台风暴雨的处理——————————————————————25 第四章规章制度及各项管理规定——————————————————27一、秩序维护员工作纪律————————————————————27二、交接班制度管理规定————————————————————27三、巡逻管理制度———————————————————————28四、值班室办公设施管理规定——————————————————29五、监控中心值班管理规定———————————————————30六、停车场(库)管理规定———————————————————30七、钥匙管理规定———————————————————————32八、宿舍内务管理规定—————————————————————32九、领用物品管理规定—————————————————————33十、能源节约管理规定—————————————————————33 十一、会务学习、技能培训与演练管理规定—————————————33 十二、班内用餐管理规定—————————————————————34 十三、奖惩管理制度———————————————————————34 十四、日常工具管理规定—————————————————————36 (一)警棍佩戴使用规定——————————————————————36 (二)对讲机使用管理规定—————————————————————37 (三)消防设备设施管理规定————————————————————37 (四)智能化设备管理规定—————————————————————38 第五章秩序维护部培训资料————————————————————39一、秩序维护部培训规定————————————————————39二、训练考核标准———————————————————————40 (一)单兵队列基本要求——————————————————————40 (二)军训(队列)考核标准————————————————————41 (三)擒敌应用技术动作基本功———————————————————44 (四)军事体能——————————————————————————44 (五)军训(拳术)考核标准————————————————————45 (六)车辆指挥管理规定——————————————————————46 (七)秩序维护员工作时限规定———————————————————48 (八)消防考核——————————————————————————48三、物业基本知识延伸阅读———————————————————49四、治安保卫法律常识的培训——————————————————50 (一)治安管理常识————————————————————————50 (二)正当防卫及非正当防卫常识——————————————————50 (三)防卫过当及其他情况常识———————————————————51(四)紧急避险——————————————————————————52 (五)现场保护常识————————————————————————52总则秩序维护部是公司的窗口部门,员工的形象、服务水平以及待人接物的态度直接影响到业主对公司管理与服务水平的评价。
治安管理的主要内容是:防扰乱秩序、防盗、防破坏、防流氓活动、防灾害事故。
治安管理的目的是人身不受伤害,财物不受损失,工作、生活秩序正常。
秩序员处理问题应遵循的原则:秩序员在履行自己的职责时,会遇到许多问题需要处理,在维护业主(租户)的安全和利益的同时,依法办事,依法执行政策,不徇私情,以理服人。
秩序员处理问题应遵循的原则:秩序员在履行自己的职责时,会遇到许多问题需要处理,在维护业主(租户)的安全和利益的同时,依法办事,依法执行政策,不徇私情,以理服人。
秩序员处理问题应遵循的方法:对不同性质的问题采取不同的处理方法。
对一般违反法规和管理规定的问题,如民事纠纷,可通过说服教育的方法解决,主要是分清是非,耐心劝导,对一时解决不了又有扩大趋势的问题,应采取“可散不可聚,可解不可结,可缓不可急,可顺不可逆”的处理原则,尽力劝解,把问题引向缓和,千万不要将矛盾激化,因为这样不利于解决问题。
对处理问题上,坚持教育与处罚相结合的原则,如违反情节轻微,不需处罚的,可当场教育,或协助所在单位、家属进行教育,如需要治安处罚的,交公安机关处理。
违反其他行政规定的,交行政机关处理。
对于犯罪行为,应及时制止,并把犯罪分子扭送公安机关。
突发事件处理程序:快速反应原则;统一指挥原则;服从命令原则;团结协作原则。
第一章秩序维护部岗位职责一、秩序维护部主要职责1、通过自身树立良好形象来展示公司管理与服务水平;2、负责小区内的公共秩序维护与治秩序范,对出入小区的外来人员实行登记验证准入制度,对出区物品实行查验与业主准出制;3、辖区内全方位实行静态与动态巡逻,巡查安全死角,时刻注意是否有可疑人员进入小区;4、全天侯监控辖区内公共设施设备物品的安全,及时消除危及人身及财产安全的隐患;5、通过常规化制度化的应急事件演练与训练,应对突发事件;6、辖区内消防设施的检查、维护与管理;7、通过周界红外系统与监控系统监控是否有人员及车辆非正常进出;8、与客服部配合做好装修秩序管理、装修人员管理、装修人员车辆管理、装修垃圾管理、建材运输管理、空置房管理;9、积极帮助业主排忧解难,提醒业主注意各种安全隐患;10、妥善使用与维护小区内配备的安全防范设施设备。
二、秩序维护部主管岗位职责秩序维护部主管在项目经理的直接领导下,对住宅区治安、交通、车辆管理、消防负有全面的责任,其职责如下:1、坚决、认真地执行物业管理处的指示、指令,带领全队队员保质、保量地完成小区的公共秩序、车辆管理、消防管理工作,确保业户人身、财产和物业的安全;2、深入熟悉和掌握小区的总体、重点要害部位和设施布局情况;3、主持本部门例会,传达贯彻执行公司领导及有关政府部门的指示精神,对秩序维护员的工作进行检查和督导,对服务中的不合格或潜在问题提出纠正预防措施;4、做好秩序服务队伍的建设,定期组织队员进行思想文化学习和业务知识常规训练、义务消防队的操作培训和实战演练、学习火警、匪警等突发事件的应急措施、救生知识;5、负责秩序维护部的日常工作安排,合理调配人员。
保证流动岗和固定岗24小时无缺岗,无治安死角;6、负责队员的出勤考核,坚持白天和夜晚查岗制度;7、协助物业项目经理每月进行一次岗位考核。
对月考核不合格、违纪违章的队员有权按公司规定的奖惩制度进行奖惩,对不称职的队员有调离和辞退的建议权;8、配合项目经理对物业安全工作开展检查(以“五防”——防火、防盗、防爆炸、防破坏、防自然灾害为重点),及时发现安全隐患和事故苗子,采取切实有效的整改措施;9、做好辖区内业主的安全防范和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念,定期回访住户对小区治安状况的意见和建议,并做好记录,及时制止物业区域内影响安全的违规行为,保护全体业主的利益;10、负责落实对秩序维护监控设施、消防设施和器材的完好性检查,及时发现问题,制定申请修理、更换或添置计划;11、根据物业特点和新的情况,起草、修改管理处有关治安、消防突发事件应急处理预案,报管理处经理审定。
一旦发生紧急情况,配合项目经理实施预案程序;12、配合项目经理,处理各类安全防范及突发事件,协调与主管公安机关、消防部门和派出所的关系;13、完成物业项目经理交代的其它临时性任务。
三、秩序维护班长岗位职责1、全面、统一协调全班的工作,协助队长完成各项任务,当值期间带领队员认真做好秩序维护、安全防范、车辆秩序管理、消防设施的检查及突发事件的处理,安排、检查队员日常工作;2、带领并督促全班加强政治思想学习、和军事训练技能训练,搞好内务卫生,及时纠正工作偏差,不断提高综合素质和业务水平;3、督促和检查全班人员热爱本职工作,忠于职守,积极自觉地加强工作责任心,及时掌握班内队员的思想动态,耐心做好队员的思想工作;4、监督全班人员着装整齐,文明执勤,礼貌待人,树立良好的秩序形象,严格执行作息时间制度;5、监督全班各岗位人员的执勤情况,根据实际情况和工作需要,可随时调整各岗位保安员的工作及班次;6、设置物业区域内的巡更点及巡更路线,并制定巡更频次,检查落实;7、全面作好安全基础管理工作(安全重点部位管理、明火管理、危险品管理、人员疏散通道管理、防火档案管理、安全标识管理、钥匙管理、外来人员管理、物品进出管理、装修施工安全管理等),并负责检查、落实;8、作好本班新到岗员工的岗位培训、考核工作,使其迅速、准确掌握岗位职责;9、每周对全班人员的业务训练进行考核,掌握全班人员的思想工作,有权向队长建议对不称职的队员进行处理;10、详细收集住户意见和发现质量问题,及时做好处理,并迅速上报;11、如实记录并小结本班工作情况,并及时向上级汇报;12、做好秩序维护器材的交接和保管工作;13、完成上级交待的其它任务。