租金定价策略及测算方法
商铺租金一般定价公式
租金及售价定位1、项目价值评价
价值实现表
推算出本案的租金水平就要先得出平均价值实现度，根据上表知，平均价值实现度（本案除外）为66.57%，但由于无法确定商业大厦的销售价格和租金因此在计算本案的租金时所需的平均价值实现度不将商业大厦的价值实现度计入其中，此时得出的平均价值实现度为65.5%。
1、价值实现下的租金及售价定位
1）租金统计及分析
汉中各商业街租金统计表（元/㎡·月）
价值实现下的租金及售价定位
根据各商场的租金来测算出本项目的平均租金。
星光商场的租金是以扣点的形式来取得的，根据测算的星光商场年收益来推算出其月租金。
汉中商场租金表（元/㎡·月）
根据上表知项目竞争商场的平均租金为108元/平方米·月，因此可根据该数据推算出本案的平均租金，进而推算出商铺平均售价。
本案平均租金= 平均租金×本案价值实现度÷平均价值实现度
= 108×81%÷65.5%
= 131.91（元/平方米·月）
本案平均销售价格= 本案平均租金×10年×12月
=131.91×10×12
=15,828（元/平方米）。
综合楼酒店租售定价及说明(修改稿)
综合楼酒店租售定价及说明一、租售定价的基本方法介绍市场比较法：通常的租售定价，我们是通过市场上同类型物业现有的租售水平来进行租售价格比较定价。
这种方式是最能反映市场真是情况和项目市场竞争力的定价方式。
成本定价法：根据开发建设成本及企业赢利预期进行定价。
实际操作中，我们往往将二者结合，通过对权重的选择来确定项目的具体租售价格，确保合理的利润水平，同时又具备较强的市场竞争力。
租售价格之间存在一定的内在联系，不同的物业的租售价格系数有一定的差别。
通常，商业物业，我们认为合理的销售和租赁价格之间的比值为10-15，本案我们选择12。
此外，本案以计算基础租赁价格为基础，并最后通过租赁价格反算销售价格。
二、综合楼定价的困难及其解决1、定价中的难点难以寻找可类比的物业进行市场比较；高企的开发成本和费用，与当地消水平之间存在较大的差距；综合楼综合形象价值带给其他物业的价值增值（即价值外溢）难以量化解决。
2、解决的办法基于本案自身特点，难以找到适合的物业作为市场比较，因此，只有采用类商业物业的做的方式，来确定可比的市场基础。
同时，对于成本建设高企的现实，我们必须尊重实际的造价成本及各种管理费用；但也必须认识到综合楼属于超高层建筑，高容积率必然会拉低该项目综合楼面价，因此，本综合楼楼面价应当从项目整体建设中剥离出来单独计算。
对于综合楼物业的价值溢出，我们应当正确面对，不能无视其存在，应当在最后确定物业租售价格时给予合理考虑。
三、本案物业定价基本原理及方法1、类商业市场比较法，即将本案物业类比为商业物业，通过对市场商业物业的租赁价格考量来确定本案的可比市场租赁价格。
对于本案来说，主要有以下三种类商业物业，可以作为市场价格参照：核心城区的门面房2F平均租赁价格。
首先，地处核心区域，位置上具相似之处；其次，2F作为商办的情况较为普遍，具有一定的可行性。
大型集中商业物业（超市、卖场）的市场租赁格等。
大型集中商业具有体量上的批量出租的优势，因此，将这一特征作为类比的基础，成为可供参考的标准之一。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街经营模式是指在一定区域内，集中设置了大量商铺、店铺以及各类服务业机构，形成一个以商业为主导的综合性商业区域。
商业街作为一个商业集聚区，不仅为消费者提供多样化的购物和服务体验，也为商家提供了更多与顾客接触和交易的机会。
商业街的经营模式可以分为以下几种：1.集中型经营模式：商业街上的商铺和店铺按行业类型进行集中布局，形成各种专业市场，如服装市场、电子市场、家居市场等。
这种模式能够吸引更多相关消费者，提高交易效率。
2.小型连锁经营模式：商业街上的商铺和店铺采用小型连锁的方式，以品牌连锁或者特定行业连锁的形式经营。
这种模式能够通过品牌的影响力和规模效应，提高知名度和市场竞争力。
3.主题化经营模式：商业街上的商铺和店铺按照其中一种特定的主题进行经营，如美食主题、文化主题、娱乐主题等。
通过营造独特的氛围和体验，吸引不同类型的顾客，并且增加再次光顾的可能性。
4.多元化经营模式：商业街上的商铺和店铺提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
这种模式能够吸引更多的顾客，提高顾客的留存和复购率。
商业街租金方案是指商业街对商铺和店铺租金的收费方案，租金的确定通常由商业街的运营方和商家协商确定，并且根据地段、面积、行业等因素进行测算和制定。
商业街租金方案可以包括以下几个方面的内容：1.租金定价：商业街根据地段、面积、行业需求等因素，对商铺和店铺的租金进行定价。
通常来说，地段好、面积大、行业需求高的商铺租金较高。
2.租金周期：商业街租金方案中通常规定了租金的支付周期，如每月、每季度或者每年支付一次。
3.租金调整：商业街租金方案中通常规定了租金的调整机制，在特定时期或者特定条件下，商业街可以对租金进行调整。
4.租金收费标准：商业街租金方案中规定了租金的收费标准，包括是否收取物业管理费、广告费等其他费用。
商业街租金方案的制定需要考虑商业街的整体定位和经营策略，以及商户的经营能力和市场预期。
租金方案与招商政策
租金方案与招商政策一、租金体系设计：（一）租金定价方法：根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法：➢租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
➢保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
➢投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。
➢项目成本定价法――以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。
（二）基准价格设定：1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。
2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。
（三）收费体系：国内购物中心的常规收费项目通常包括：租金、物业管理费、水电公滩费。
目前沈阳零售市场的费用构成行情为：租金、物业管理服务费（包括物业管理费、水电公滩费）物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
三、沈阳市商业设施物业管理服务收费标准：物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。
本项目的物业管理服务收费可以设定为40元/月/㎡使用面积。
四、本项目租金水平分析：一）、租金水平类比法：1、沈阳5大商圈一层街铺的租金水平：2、影响租金水平的关键因素包括：1、供求关系――价格的决定因素2、销售业绩――价格的支撑因素3、综合成本――价格的成本因素可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素，并作加权分析：租赁项目类比价格：结论：采用租金水平类比法，本项目1－2层的套内面积租金水平为：（二）以保本保利定价法分析：商家开设专卖店的成本比进驻百货开设专柜的成本高，尤其是对于一个新区、新的购物中心，商家从风险、业绩、投资角度考虑，往往更倾向于选择成熟商圈进驻百货开设专柜。
综合体租金测算方案
综合体租金测算方案综合体租金测算方案是一种用于确定综合体租金的方法和策略。
综合体通常是一个商业地段，包括各种不同类型的商店、餐馆、办公室和其他社区设施。
确定合理的租金对于提供具有竞争力的商业环境和吸引租户至关重要。
以下是一个可行的综合体租金测算方案的概述。
1.市场调研：首先，进行市场调研是测算综合体租金的重要步骤。
了解当地同类型综合体的租金标准和市场需求是非常必要的。
调查其他商业地产项目的租金，了解租户对于区域和设施的需求，以及业态结构和租赁市场的趋势。
2.计算成本：确定综合体的建筑和运营成本是测算租金的另一个重要因素。
这些成本包括购买或租赁综合体物业的成本、建筑和装修成本、设备和设施的运营成本、维护和保养成本等。
确保将所有成本因素纳入考虑范围内，以便计算出合理的租金。
3.考虑租户需求：综合体的租金应该基于租户的需求和商业价值进行定价。
不同的租户会有不同的需求和预算，因此需要考虑到不同租户的经济能力、业务模式和预期收益等方面。
根据综合体的地理位置、配套设施和租户组合，制定租金区间，以便吸引符合综合体商业定位的不同规模的租户。
4.考虑竞争环境：在确定租金时，需要考虑周边竞争综合体的租金水平。
如果周边综合体的租金远高于自己的预期租金，可能导致租户更倾向于选择竞争综合体。
因此，需要在适当范围内调整自身租金，以保持竞争力并吸引租户。
5.考虑经济环境：经济环境对租金测算有着重要影响。
在经济增长时期，租金可能会上涨，而在经济衰退时期，租金可能会下降。
因此，需要对宏观经济情况和地区经济预测进行分析，并针对不同情景制定租金测算方案。
6.灵活性和协商能力：在制定租金测算方案时，要考虑到与潜在租户的协商空间和灵活性。
根据潜在租户的商业模式和经济能力，可以提供不同的租金选择，例如租金折扣、不同的租期选择、租金阶梯等。
通过与租户进行积极的协商和合作，可以达到共赢的效果。
商场租金定价策略与测算方法
商场租金定价策略与测算方法商场是一个面向商家出租店铺的地方，商家需要支付租金来使用这些店铺。
商场租金的定价策略和测算方法对商场和商家都非常重要，因为它直接影响到商业运营的成本和盈利能力。
商场租金的定价策略主要包括市场定价和成本定价两种方法。
市场定价是根据市场需求和竞争情况来确定租金价格，以使商场能够吸引租客和提高租金收入。
成本定价是基于商场的经营成本来确定租金价格，以确保商场的运营能够覆盖成本并获得合理的利润。
市场定价的方法可以通过市场调研和竞争分析来实施。
首先，商场需要了解市场需求，包括潜在租客的需求和选择的偏好。
这可以通过调查问卷、访谈和统计数据等方法进行收集。
其次，商场需要了解竞争情况，包括其他商场的租金定价和服务优势。
这可以通过竞争分析和市场调研来实施。
在市场定价的过程中，商场可以采用不同的定价策略。
例如，商场可以根据不同的店铺位置和大小来确定不同的租金定价。
高流量和繁忙区域的店铺可以定价更高，而低流量和边缘区域的店铺可以定价更低。
此外，商场还可以根据店铺的使用情况和需求来调整租金价格。
如果有很高的需求，商场可以提高租金价格；如果需求不足，商场可以降低租金价格以吸引租客。
成本定价的方法可以通过成本分析和利润目标来实施。
商场需要计算每个店铺的固定和可变成本，包括房租、水电费、人工成本等。
商场还需要确定期望的利润目标，例如希望实现多少利润或收入回报率。
基于成本和利润目标的计算，商场可以确定每个店铺的租金价格。
确定商场租金价格的测算方法包括现金流量测算和租金回报率测算。
现金流量测算是根据租金收入和成本支出来测算商场的现金流量。
商场需要计算每个店铺的租金收入，扣除相关成本后得到净现金流量。
商场可以根据净现金流量来判断租金价格是否合理。
租金回报率测算是通过计算每个店铺的租金收入占投资成本的比例来测算租金收益率。
商场可以根据租金收益率来评估租金定价的盈利能力。
总之，商场租金的定价策略和测算方法对商场和商家都非常重要。
购物中心租赁方式策略详解 ：固定租金、扣点和保底
购物中心的租赁方式依计收租金方法不同分为固定租金、扣点分成和保底分成三种。
一方面，经营者采取何种购物中心租赁方式，对购物中心招商开业和持续经营影响很大，对购物中心的整体收益和收益增长影响更大；另一方面，一个购物中心能采取什么样的租赁方式，往往无法由经营者单方决定，而是要受到市场供求关系、区域特点、购物中心所处阶段等因素影响。
本文比较购物中心固定租金和扣点分成的优劣，分析保底分成的适用条件；指出物业管理费在三种方式下的计收要点；讨论有关购物中心租赁方式的一般策略，并着重探讨在空白市场开发建设和经营管理购物中心的租赁方式。
固定租金与扣点分成购物中心的最基本的租赁方式其实是两种，固定租金和扣点分成，保底分成是两种基本方式的一种延伸方式；也可以分为固定租金和合作经营两种基本方式，再将合作经营(联营)分为扣点和保底分成方两种方式。
固定租金方式简称定租，是指对在购物中心租用商铺的商户约定租金水平和租赁面积，然后在约定时期按租金水平乘以租赁面积计收租金的方式。
租金水平是指单位时间单位面积租金，一般是按每月每平方米约定单位货币的数量，也有按每天每平方米约定的，但不管租金水平按月还是按天计算，通常都按月收取租金。
值得注意的是在确定租金水平计算单位面积时，却有完全不同的两种测度方法：实用面积或建筑面积。
表面上看，实用面积等于建筑面积乘以实用率，用哪种面积只是一种表达方式或换算关系，但由于牵涉到物业管理费和真实实用率以及商户心理因素等因素，用实用面积或建筑面积计租对购物中心收入影响有很大区别。
第一，计租面积的测度决定了物业管理费的面积测度。
商铺的物业管理费通常按商铺租赁面积计收，即等于物业管理费水平乘以租赁面积，物业管理费水平指单位时间单位面积的物业管理费标准。
在决定物业管理费水平时，一般用月作为单位时间，不受固定租金选取月或日作为单位时间的影响；单位面积的测度则要与固定租金的单位测度保持一致，即两者不大可能一个使用实用面积而另一个使用建筑面积。
长租公寓定价方法浅析
长租公寓定价方法浅析肖勇Shawn毕业季已经悄悄来了, 上半年入市房源越来越多, 去化效率也引起了多方的焦虑“是房子都不好租了”, 有房源的使劲拉客, 找房的越来越观望对比, 噱头也越来越多应接不暇！参加了几场业内交流, 对室内出品都信心满满, 一旦投放在市场炙烤就愁眉不展, 很多时候都是不得不祭出销售中最厉害的杀器——“降价”迎合大众强颜欢笑。
结合自己的一些认识, 简单聊一下公寓的定价这个话题；公寓定价前, 有很多的繁琐复杂的基础工作要扎实去做, 而且是相对深入的细碎活；三次预定价原则一、市调摸到市场行情, 这个过程主要是市场调研；找到落脚的区间和幅度；主要是市场比较法；摸准客群、定位、产品趋向, 是主要搞颜值, 还是核心开发实用居住功能；不排除有二房东乘“公寓”东风搞下个性化外墙, 就能把租金+500升级成公寓的情况。
公寓本身应该回归居住本身, 最后你都会发现, 愿意为公寓居住实用功能买单的占大多数；二、通过市场比较法, 获悉真实的市场客群情况, 在通过因子分析法等一些工具手段对比, 确定一个基本区间值, 这个值对项目定位出品客群有极大的支撑作用！三、预算；项目定位的测算加预算, 以成本倒推法, 反推成本定价幅度和空间；如果不符合预期, 要么增加产品溢价, 要么优化成本投入；这里有个很矛盾的地方, 以成本倒推法的预定价模式模式一方面难以与市场匹配, 但是真的具有一票否决能力；成本定价法要求更精准的成本管控, 集中在显性成本——商务条件、工程造价、采购议价等, 单更考验隐性成本——产品出品、施工时间进度、供应链周期、去化效率周期等, 因为每天的租金流失是赤裸裸的净流失；四、产品这个主要用到产品系数加权定价法, 简单来说, 针对每个房间的各种加权因素不同进行调整, 在户型、面积、朝向、通风、采光、楼层、配置、功能区, 甚至是风水等系数上做出标准的销控图表；有过三次预订价后, 项目实际的真实状况其实就非常清晰, 竞争能力、成本状况、投资回报周期基本在可控的周期范围内, 一般情况下, 在经过市场比较法、成本倒推法、产品定价法后, 拉出来的综合表格对照市场一个预定预热周期, 和现场真实产品出品状况进行一波校队后, 最终核准成为一个确定价格, 确定版价格取得比值因素, 正常来说, 市场因素比值要占60%, 成本和产品比值占40%的真实状况, 最害怕脱离市场, 公寓做成了观摩品, 玩情怀耍酷都是赤裸裸的被吊打, 所以尤其是针对把公寓设计成高大上甚至成为身份象征的代表, 就是在打脸；也不要一味的相信轻资产托管模式被忽悠的要求产品标准化下高投入高溢价的鬼话, 那种3000平投入750万出85间房还是长租公寓的产品, 那定价就真的崩溃了；确定了基准定价, 整体的财务决算模型就已经成立, 接下来就是扎实的拼刺刀了；一般来说招租优惠的力度和幅度, 开明一点的公寓在决算范围内, 招租期核心目标是提升出租率, 对价计算方法是空置的租金成本支付与签约收益率成正比, 例如: 如100间一个月租金成本15万, 定价2000, 满租收益理论应该是20万, 空置超过25间, 收入抵不过租金；这时候空着, 就变成负债；反映到价格和促销策略上, 减亏变得尤为重要；合理使用招租期优惠, 7天搬家、30天免租、招租期租金7折等, 各种打折减免送, 都把当前要空置率做很大的提升, 大力度用招租期的促销政策, 把招租佣金成本、空置成本置换回来, 别舍不得, 别小家子气, 毕竟一个心动的优惠政策, 锁定一个招租期外标准定价的长租期, 会算账的人都在暗暗窃喜；所以, 招租期内的价格只代表去化效率, 并不能反映出真实的定价, 平均75天之后运营期, 才是真实准确的财务决算定价反映！！。
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一直以来，商业地产的租金制定都是关注的焦点。
对于业人士来说，如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
赢商网特从租金价格定位、租金调研报告的方向与方法、租金测算方法以及知名项目租金明细四大方面做实操干货分享。
后期我们还将针对主要商业业态承租水平、租金落位策略以及如何提高租金回报率等问题进行深入剖析，敬请关注。
一、如何做好租金价格定位？1、商业项目的三种租金方式商业项目的租金方式主要分为纯租金、纯扣点以及租金加扣点这三种形式。
一个商业项目的经营能否成功，经营寿命能否持久，在很大程度上都取决于租金方式的选择。
在各行各业的商业业态上，对于不同的业态在租金方式的选取方面也存在着很大的差异，例如：服装类业态在运营方式上存在纯租金、纯扣点、租金加扣点的这三种形式；而生活服务、娱乐休闲类则采用纯租金的租金方式。
因此，不同的业态商户会选取不同的租金方式，而不同的租金方式也适合不同的商业业态。
不同业态对于运营方式有不同的偏好。
即使是同一个业态，不同的品牌也会根据自身的发展水平制定不同的运营制度，从而使品牌可以扩大市场份额，提升知名度，获得更多的利润。
2、如何进行租金定位？要做好租金定位，最关键的是考虑本地区及本商圈商业发展水平。
首先，商圈业态分布不是均衡的。
其次，商圈租金分布也不是完全呈某种线性关系，同一条街道不同业态租金迥异。
承租者的承租心理价位主要取决于几个因素。
一是区位因素；二是预期经营状态。
案例1：五彩国际广场业态布局及租金定位方案租金定制思路①区域租金水平：项目1.5公里围商业租金价格；②类比项目：根据项目定位，参考类比项目；③行业租金承受能力：结合不同类别的商业最高租金承受力、日招商经验，对租金价格进行合理把控；④项目地理位置、发展前景：项目是否面临重大利好变化，如交通、城市规划等。
主要商务方案①主力商家：对主力店，品牌形象较好商家，采取低条件租赁，如装修补贴等方式或联营扣点降低商户进驻风险；对规划业态中部分较聚人气业态，如美食广场可自营。
②小商家：小商家有从众心里，在主力店已引进的基础上，可适当拉高小商家租金，提升开发商整体经济效益。
③租赁年限、免租期：一般业态控制在2-3年；餐饮、主次力店为3-8年、为确保商家持续经营，对于免租期在12个月以上的商家应采分阶段支持，避免商家出现免租期后弃租的现象。
④履约保证金：一般商家2-3个月，型商家在3-6个月以。
案例2：商城租金定位策略租金招租者投资收益的主要来源，其定价高低直接影响投资回报率的高低，但由于商业地产的特殊性，租金不仅考虑投资回报，还必须考虑众多因素，使各利益相关方均能实现比较理想的预期，达到一种平衡。
在众多租金定位方法中，本案例采用固定租金加可调租金的方法，即测算租金=固定租金+可调租金其中，固定租金综合考虑当地商业水平、租金整体水平、商圈发展情况、城市未来发展规划等因素。
可调租金主要考虑因素为本项目的部情况，其中包括：本案商圈位置、品牌感召力、营销策略、楼座位置、商铺区位、竞争因素、招商可及性等因素。
二、租金调研报告怎么做？租金如何定？制定标准从何而来？周边的竞争项目的租金水平是怎样的？商圈整体发展规划是什么？目标商户的承租水平如何……这些都是在租金定制过程中的关键信息。
这些信息需要通过周密的调研计划和精准的调研对象而得来，在此给大家推荐几个具有代表性的租金调研案例，分享租金调研报告的整体思路和实施方法。
案例1：华润万象城租金调研与策划报告整个调研报告非常专业而全面，具体容从市商业物业整体市场概况——总体市场供需水平分析，市主要商业旺区（商圈）分析。
对五大竞争对手（地王购物中心、城市广场、西武百货、太阳广场、铜锣湾广场）进行详细、深入的调查分析，调研要点：项目位置、规模、招商条件（报价）、每层商户组合；并从这五家商场中，每层挑选不同业态的1-2个具代表性客户，调查其具体租赁条件，以供参考。
通过对目标商场案例租金水平对比分析，以及不同行业承受租金水平及承租面积对比分析等，市商铺未来租金趋势本项目初步发展建议，本案的市场定位：商户组合布局租金条件的制订、影响大型购物商场租金的主要因素、各楼层商户组合布局及业种分配比例、各楼层商户目标客户、确定购物中心租赁条件的制订，最终确定本案各楼层的租金方案。
案例2： XX银河国际购物中心租金调研报告本案首先从XX零售商业分布情况开始，从城区商业物业存量及新增供应量，到对百货、大型超市、超市、便利店、专业市场、购物中心等业态租金情况的分析，总结一类商圈主要零售物业租金水平和租金收取方式。
同时，对零售商户、餐饮商户和其他商户具体分析租金收取方式，推算本案的整体租金水平及各楼层基准租金，并制定同一楼层店铺租金定价依据；以及未来租金增长比例和租金方案的使用原则。
三、租金测算方法示1：营业额反推租金测算方法租金测算的方法多种多样，角度不同，采用的方法也不尽相同。
常用的租金测算方法有几个途径：①实地调研；②网络查询；③与第三方公司合作；④通过营业额进行反推（此方法较为准确，适用于调研难度较大的大型商场租金估测）；⑤经验数据：针对沿街商铺、小型商业的租金调研难度相对较小，且调研数据相对真实、准确，可采用1、2种途径进行调研；针对大型商场或大型餐饮娱乐业态，租金调研相对较为困难，可考虑选用与第三方公司合作，或通过营业额反推，或凭借经验数据来进行判断。
示2：购物中心商业预算、楼层租金分解说明每个楼层的月租金总额的测算公式为：1楼月租金总额=（年度费用总额、什所占百分比）/12（其他楼层以此法类推）每个楼层的每月/元/耐，测算公式为：套/楼层总建筑面积=套/楼层建筑总面积-已出租面积/已出售面积公式：每F每月/元/收=1楼月租金总额/楼层面积（其他楼层以此类推）优劣商铺的单价制定：在平面图上根据楼层中的区位，人流量标出商铺的优劣（以ABCD区分）, 据优/劣程度拟定出某个楼层商铺租金单价高或低（计算优/劣铺单价可参考楼层系数的分解方法进行计算），但各类别铺位租金之和等于本楼层预算总额。
（资料中有图表明确演示）示3：购物中心租金定价方法根据商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法：租金水平类比法：以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。
租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。
保本保利定价法：以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。
只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。
厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。
投资收益分析法：以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。
项目成本定价法：以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。
由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。
示4：租金建议及收益预算租金水平根据楼层、配套组合、商业业态、管理水平及市场供应量等因素造成不同差异，现就上述因素综合分析如下：楼层因素包括两方面，有楼层差价及无楼层差价。
楼层为租金差异最明显的因素，亦有极少数商业项目无楼层差价（例如女人街开盘时），用以鼓励销售，造成抢购之现象，进而积累业主信息，同时也是招商销售的卖点。
一般商业项目中采取多为有楼层差价，一般而言，以一楼为基准，每上升（下降）一个楼层，其差异率较前一楼层约递减为40%、35%、30%、25%。
配套组合因素本因素可说明当商铺处于同一楼层时如何区别商铺租金价格。
如商业项目将楼层划分为商铺（店中店）形式，则根据该商铺所处位置、周边环境、面积、套面积等因素组合定价商业业态因素此计算方法也称浮动租金法，按照传统百货的作法，不同商业业态采取不同的抽成比率，同样，此方法也可于租赁形式中借鉴，一般算法为：单位面积（每平米）每月产生的销售收入*实际使用面积*抽成扣点=租金。
项目租售建议目前商业地产销售运营体上有如下五个方式：自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购等，资料中对此进行了逐一展开分析。
四、名企项目租金明细正大广场业态品牌租金明细正大广场的租金状况：其中主力店的固定租金在70~284元/月/平方米，非主力店的固定租金为160~700元/月/平方米不等。
在非主力店中，服装服饰类的固定租金为580~620元/月/平方米，生活精品类的固定租金为420~450元/月/平方米,餐饮美食类的固定租金为290~320元/月/平方米。
资料中以表格的形式，分别从业态、租金模式、固定租金（元/月/平方米）、扣率进行了非常详细的介绍，每一个品牌的租金信息均涵盖其中。
6大知名购物中心租金水平本资料介绍了西单大悦城、蓝色港湾国际商务区、apm商场、嘉茂（西直门）购物中心、富力广场、新中关购物中心6大知名购物中心的租金情况。
分别从单层建面、业态定位、代表品牌、单店面积、租金价格、扣率做了表格式统计，同时，对每个项目所在商圈、业态组合和定位等方面做了优劣势分析。
10大知名购物中心租金水平资料中介绍了华润万象城、COCOPARK、海岸城、益田假日广场、京基百纳广场、保利文化广场、嘉信茂广场、金光华、怡景中心城、花园城中心10大购物中心的租金水平，从项目所在区域、商业建筑面积、从负一负二层到五层，明确罗列了租金价格。
其租金水平为平均租金参考，以零售为主。
部分服饰类、品牌专卖租金扣点18-25%，餐饮品牌连锁店扣点5-12%。