药品集中采购培训课件
国家基本药物培训培训课件

医生开具处方时,必须按照国家基本药物目录的规定,规范处方的格式和内容。同时,国家对基本药 物的使用进行严格的监管,确保药品的质量和安全。监管措施包括定期检查药品生产、流通等环节的 质量,对违规行为进行处罚等。
基本药物的流通监管与质量安全保障
总结词
严格流通监管、保障质量安全
VS
详细描述
基本药物的流通监管是非常重要的环节。 国家对药品的生产、流通等环节进行严格 的监管,确保药品的质量和安全。同时, 对药品的采购、储存、配送等环节也进行 严格的控制,保障药品在流通中的安全和 质量。
生机构和社区卫生服务中心的医疗服务水平,降低人民群众的医疗费用
负担。
02
促进医疗卫生体制改革
国家基本药物制度是医疗卫生体制改革的重要组成部分,对于推动医疗
卫生机构改革、提高基层医疗卫生服务水平、促进医疗卫生资源的合理
配置具有重要意义。
03
推动药品生产供应企业的发展
国家基本药物制度的实施,有利于推动药品生产供应企业的发展,促进
药品生产企业的转型升级,提高药品质量和安全性。
02
国家基本药物目录
国家基本药物目录的种类与特点
抗病毒类药物
针对病毒感染,包括抗流感病 毒药物、抗疱疹病毒药物等, 能够抑制病毒复制。
心血管类药物
包括降压药、抗心律失常药、 抗心肌缺血药等,能够治疗心 血管疾病。
抗生素类药物
包括青霉素类、头孢菌素类、 大环内酯类、氨基糖苷类等, 具有抗菌消炎作用。
国家基本药物培训培训课件
汇报人: 日期:
• 国家基本药物制度概述 • 国家基本药物目录 • 国家基本药物的生产与供应保障 • 国家基本药物的使用与监管
• 国家基本药物制度对医疗体系的 影响及改革方向
国家基本药物培训培训课件

根据市场需求制定生产计划,并按照计划进行生产,确保按时交付。
生产计划与执行
基本药物的生产管理
物流体系管理
01
建立完善的物流体系,确保药品及时、准确地送达各级医疗机构和药店。
基本药物的流通管理
流通环节监管
02
对药品的采购、储存、运输等流通环节进行严格监管,确保药品质量和安全。
价格与供应管理
意义
基本药物制度的起源和意义
政策
国家基本药物制度政策旨在保障公众获得基本药物的权利,规范基本药物的生产、流通和使用,提高药品的可及性和公平性。
法规
国家基本药物制度法规是实施基本药物制度的法律依据,包括基本药物目录的遴选、生产、流通、使用和监管等方面的规定。
基本药物制度的政策及法规
基本药物目录和医保目录都是国家基本药物制度的重要组成部分。
法国
建立国家药品安全监管机构,实行药品强制责任保险制度,设立药品价格评估机构,开展药品报销制度。
德国
建立国家药品监管体系,实行药品审批制度,设立药价审议委员会开展药品定价和报销制度。
日本
建立国家药品局,实行药品集中采购和价格管制,开展药品报销制度。
巴西
建立国家药品监管体系,实行药品审批制度,设立药价审议委员会开展药品定价和报销制度。
推进医疗卫生机构综合改革
加强基本药物制度建设的措施建议
建立基本药物制度的可持续发展机制
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谢谢您的观看
我国基本药物制度的现状和问题
药品招标采购和配送管理不够规范
在药品招标采购和配送环节存在一些不规范的情况,如低价中标、配送不及时等,影响了基本药物制度的顺利实施。
我国基本药物制度面临的挑战
《医药商品购销员》课件

竞争性强
随着医药市场的不断发展,医药商 品购销员需要不断提高自身素质和 竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖 而出。
职业前景
医药行业是国民经济的重要支柱产业, 随着人们健康意识的提高和医疗保障制 度的不断完善,医药市场规模不断扩大 ,对医药商品购销员的需求也将不断增
《医药商品购销员》 PPT课件
目录
CONTENTS
• 医药商品购销员概述 • 医药商品购销员的核心能力 • 医药商品购销员的日常工作 • 医药商品购销员的职业道德与规范 • 医药商品购销员的职业发展 • 医药商品购销员的成功案例分享
01 医药商品购销员概述
定义与职责
定义:医药商品购销员是指从事药品 采购、销售及管理的人员,是医药流
05 医药商品购销员的职业发 展
提升专业技能
不断学习新知识
医药行业技术更新迅速,购销员应保持学习的态度,了解最新的 药品信息和市场动态。
掌握销售技巧
提高销售能力,掌握有效的沟通技巧和谈判技巧,以更好地与客户 建立联系并促成交易。
提升产品知识
深入了解所销售的药品,包括适应症、用法用量、不良反应等方面 ,以便更好地向客户介绍和解答疑问。
拓展业务领域
扩大客户群体
积极开拓新市场,寻找更多潜在客户,扩大业务 范围。
拓展销售渠道
通过多种渠道进行销售,如线上平台、医疗机构 等,增加销售机会。
关注行业趋势
了解医药行业的发展趋势,及时调整业务方向, 抓住市场机遇。
建立良好的人际关系网络
与同行建立联系
01
与同行保持良好关系,分享经验和资源,共同成长。
采购管理培训课件ppt

供应商绩效评估
评估标准
制定详细的评估标准,包括产品质量、交货期、价格、服务等,对供应商进行全面评价 。
评估流程
建立评估流程,定期对供应商进行考核和评价,及时反馈评价结果,促进供应商持续改 进。
03
采购计划与预算
Chapter
采购需求分析
01
02
03
需求确定
明确采购物品的种类、规 格、数量等要求,确保采 购计划的准确性。
成本控制效果评估
定期评估采购成本控制效果,分 析成本差异原因,持续优化成本
控制措施。
05
采购策略与技巧
Chapter
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由专业采 购人员负责,以降低采购成本和提高采购效率。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门或下属单位,自行 组织采购,灵活性较高,但可能增加采购成本和降 低采购效率。
合规性要求
企业应遵守反贪腐法规定,建立健全内部反贪腐 机制,防止利益输送和权力寻租。
合规性实践
通过培训提高员工反贪腐意识,设立举报机制, 加强内部审计和风险管理。
合规性审查与审计
合规性审查
对采购过程进行合规性审查,确保采购活动符合法律法规、企业 内部规定和商业道德。
审计职能
通过内部审计对采购活动进行监督和评估,发现潜在的合规性问 题,提出改进建议。
长期合同与短期合同
长期合同
企业与供应商签订长期合同,确保物品供应的稳定性和连续性,有利于降低采购成本和风险。
短期合同
企业与供应商签订短期合同,灵活性较高,但可能增加采购成本和风险。
固定价格与价格谈判
固定价格
企业与供应商在合同中约定固定价格,无需进行后续价格谈判。
药品管理法培训课件

04
医疗机构的药品管理
医疗机构的药品采购与储存
药品采购
医疗机构应建立药品采购管理制度,明确采购流程、采购人员职责和采购药品质量标准。 采购药品时,应从具有合法资质的药品生产、经营企业购进,并索取相关证明文件。
药品验收
医疗机构应设立专门的验收人员,对购进的药品逐批进行验收,确保药品质量符合规定。 验收合格的药品方可入库。
05
药品广告与宣传的管理
药品广告审查制度
01
02
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审查机构
药品广告需经过国家药品 监督管理局或其授权的省 级药品监督管理部门审查 批准。
审查内容
主要审查药品广告的内容 是否真实、合法,是否符 合药品管理法律法规的规 定。
审查程序
药品广告申请人需提交相 关申请材料,经审查机构 审查批准后,方可发布药 品广告。
质量管理体系
企业应建立完善的质量管理体系 ,包括质量方针、目标、组织结 构、职责、程序等,确保药品质
量管理的有效性。
人员与培训
企业应配备足够数量和质量的管理 人员,加强员工培训,提高员工素 质和质量意识。
设施与设备
企业应提供与所经营药品相适应的 仓储设施、运输设备、检验仪器等 ,确保药品在储存、运输过程中的 质量稳定。
药品监督与法律责任
药品监督机构及其职责
1 2 3
国家药品监督管理局
负责全国药品监督管理工作,制定药品管理政策 、法规和标准,监督药品研制、生产、流通和使 用全过程。
省级药品监督管理部门
负责辖区内药品监督管理工作,组织实施药品监 管政策、法规和标准,开展药品监督检查和抽检 工作。
市县级药品监督管理部门
药品研制和注册
药品管理法适用于在中华 人民共和国境内从事药品 研制、注册及监督管理等 活动。
采购工作培训课件(PPT 63页)

议供应商购买 。
• 在线询价:对货物规格、标准统一、市场货源充足的政府采购项目, 通过“浙江政府采购网”发起“网上询价”(政府协议型号之外设 备)。
• 网上竞价:对800元及以上10万元以下的定型标准仪器设备在“浙 江师范大学仪器设备竞价网”发起“竞价”。
• 第十二条 采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财 政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推 荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判 或者询价采购活动。
• 第三十八条 拟采用单一来源采购方式的,采购人、采购代理机构在 按照本办法第四条报财政部门批准之前,应当在省级以上财政部门指 定媒体上公示,并将公示情况一并报财政部门。公示期不得少于5个 工作日。
采购管理系统操作流程
31 采购计划审批流程及操作 2 分散采购流程及操作 3 集中采购流程及操作
一、采购预算审批流程
使用部门
业务主管部门
项目管部门:科学研究院(学科建设项目经费);本科教
学部(教学设备经费) 2、项目管理部门:校园建设处、本科教学部(实验室管理处)、 公共事务管理处 3、附件材料:单一来源论证表,进口产品审批表
新建预算计划 (使用单位)
业务审核 (业务主管部门)
项目审批 (项目管理部门)
采购文件审签 (相关部门)
采购文件编制
任务书分配
(用户和采购员) (采购中心副主任)
任务书提交 (采购办)
任务书编制 (采购办)
组织招标 (采购中心)
采购结果处理 (采购员)
编制合同
政府采购业务培训精品PPT课件

面向中小企业产品给予价格扣除优惠政策。
(四)建立政府采购内部管理制度。
建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、履约 验收管理、项目档案管理等政府采购内部管理制度。
1、明确岗位职责权限。明确采购需求制定与内部审批、采购文 件准备与复核、合同签订与验收、验收与保管不相容岗位分离 。
政府采购专管员是负责本单位政府采购工作的专业人员,要基 本掌握政府采购相关法律、法规和政策和业务知识,具备相应 的政府采购管理水平,认真履行工作职责。
根据年度政府采购预算,编制和执行政府采购计划。 负责政府采购信息化平台业务办理。 协调组织本单位政府采购活动的开展。 及时掌握项目采购进度,对采购各环节审核把关。 负责政府采购项目资料的整理、归档和管理工作。 负责向本单位人员解释政府采购的法律、法规、政策和基本操
(二)《实施条例》第六十七条 采购人有下列情形之一的,由财政部门责令限期 改正,给予警告,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分 ,并予以通报:
未按照规定编制政府采购实施计划或者未按照规定将政府采购实施计来自报本 级人民政府财政部门备案;
将应当进行公开招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避公开招标; 未按照规定在评标委员会、竞争性谈判小组或者询价小组推荐的中标或者成
作流程。
四、法律责任
(一)采购人、采购代理机构有下列情形之一的,责令限期改正, 给予警告,可以并处罚款(数额为10万元以下),对直接负责 的主管人员和其他直接责任人员,由其行政主管部门或者有关 机关给予处分,并予通报:
《政府采购法》第七十一条: 应当采用公开招标方式而擅自采用其他方式采购的; 擅自提高采购标准的; 委托不具备政府采购业务代理资格机构办理采购事务的; 以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的; 在招标采购过程中与投标人进行协商谈判的; 中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同
采购部培训ppt幻灯片课件

定期沟通与反馈
定期与供应商进行沟通,了解 其需求和困难,及时解决问题
和反馈意见。
共同成长与改进
鼓励供应商提出改进意见和建 议,共同成长和进步。
拓展新供应商资源
不断寻找和开发新的供应商资 源,以备不时之需,同时促进
市场竞争。
04
采购成本控制与优化
采购成本构成分析
直接成本
包括商品或服务的购买价 格、运输费用等。
样品评估
要求供应商提供样品,评 估其质量、性能和成本等 指标。
现场考察
对供应商的生产、研发、 质量控制等环节进行实地 考察,了解其实际运营状 况。
综合评估
根据初步筛选、样品评估 和现场考察的结果,对供 应商进行综合评价,确定 是否符合合作要求。
供应商关系维护与拓展
01
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04
建立长期合作关系
与符合要求的供应商建立长期 合作关系,实现互利共赢。
间接成本
包括采购过程中的交易费 用、检验费用等。
隐性成本
如时间成本、机会成本等 。
采购成本控制策略制定
集中采购
通过集中需求量,提高 采购规模,降低单位成
本。
供应商管理
选择优质供应商,建立 长期合作关系,确保质
量和交货期。
采购流程优化
简化采购流程,降低采 购过程中的浪费。
价格谈判
通过有效的谈判技巧, 争取更优惠的价格。
供应商选择
根据调研结果,选择合适的供应 商。
验收入库
对采购的产品进行验收,确保符 合合同要求。
订单下达
根据合同约定,下达采购订单。
合同签订
与供应商签订采购合同,明确双 方的权利和义务。
采购规范制定与执行
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
药品集中采购培训课件
摘要:
1.药品集中采购的背景和意义
2.药品集中采购的政策和发展历程
3.药品集中采购的实施流程和关键环节
4.药品集中采购的挑战与应对策略
5.药品集中采购的未来展望
正文:
一、药品集中采购的背景和意义
药品集中采购,是指在一定区域内,通过统一平台,对临床使用的药品进行集中采购,以达到降低药价、优化药品供应、提高医疗服务质量的目的。
药品集中采购政策的实施,旨在解决我国药品流通领域存在的诸多问题,如药价虚高、药品供应不足等,从而减轻群众负担,提高医疗服务水平。
二、药品集中采购的政策和发展历程
药品集中采购政策作为我国医药卫生体制改革的重要组成部分,其发展历程可以追溯到2000 年。
当时,我国开始在部分地区试行药品集中采购,以期通过减少中间环节,降低药价。
经过多年的探索和实践,药品集中采购政策逐渐完善,覆盖面不断扩大,影响力日益增强。
三、药品集中采购的实施流程和关键环节
药品集中采购的实施流程主要包括以下几个关键环节:
1.制定采购目录:根据临床用药需求,制定药品采购目录,明确采购药品
的种类、规格、数量等。
2.确定采购主体:根据采购目录,确定药品采购主体,如公立医院、药品配送企业等。
3.组织采购:采购主体通过统一平台,进行药品采购,以实现药品的规模化、集约化采购。
4.配送与结算:药品供应商按照采购合同约定,及时向采购主体供应药品,采购主体在药品验收合格后,进行结算。
四、药品集中采购的挑战与应对策略
药品集中采购在推进过程中,也面临一些挑战,如药品质量参差不齐、采购流程不规范等。
为应对这些挑战,政府采取了一系列措施,如建立严格的药品质量评价体系、加强对采购流程的监管等。
同时,药品集中采购政策也需要不断完善,以适应药品市场的变化。
五、药品集中采购的未来展望
随着医药卫生体制改革的深入推进,药品集中采购政策将在以下方面进行优化和完善:
1.扩大采购范围:逐步将更多药品纳入集中采购目录,提高药品采购的覆盖面。
2.优化采购流程:通过信息化手段,简化采购流程,提高采购效率。
3.加强监管:加大对药品集中采购的监管力度,确保药品质量安全。